機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)（六篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)機(jī)關(guān)人事?處工作職?責(zé)1、?人力資源?發(fā)展規(guī)劃?：根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略的要求?，配合制?定人力資?源發(fā)展規(guī)?劃，為重?大人事決?策提供建?議和信息?支持;?2、制度?與流程建?設(shè)：制定?和完善人?力資源管?理制度并?負(fù)責(zé)推行?和改進(jìn);?3、組?織結(jié)構(gòu)發(fā)?展：協(xié)助?公司高層?進(jìn)行組織?結(jié)構(gòu)的設(shè)?計(jì)和調(diào)整?，審核職?位設(shè)置和?編制情況?;4、?人員招聘?管理：制?定集團(tuán)年?度人員編?制計(jì)劃，?組織開展?人員招聘?工作;?5、培訓(xùn)?與職業(yè)發(fā)?展：審定?員工培訓(xùn)?計(jì)劃并指?導(dǎo)落實(shí)，?建立員工?發(fā)展通道?和發(fā)展計(jì)?劃，組織?與實(shí)施管?理層領(lǐng)導(dǎo)?力培訓(xùn)與?發(fā)展，建?立人才儲(chǔ)?備機(jī)制;?6、績(jī)?效管理：?根據(jù)公司?對(duì)績(jī)效管?理的要求?，組織制?定績(jī)效管?理辦法，?組織實(shí)施?績(jī)效管理?;7、?薪酬福利?管理：制?定薪酬政?策和晉升?政策，組?織調(diào)薪評(píng)?審，制定?公司福利?政策;?8、企業(yè)?文化：提?煉、維護(hù)?、發(fā)展和?傳播企業(yè)?文化，組?織企業(yè)文?化活動(dòng)的?開展。?機(jī)關(guān)人事?處工作職?責(zé)（二）?1、在?公司人力?資源戰(zhàn)略?、政策和?指引的框?架下，建?立并實(shí)施?人力資源?方針和行?動(dòng)計(jì)劃，?以支持公?司達(dá)到預(yù)?期經(jīng)營(yíng)目?標(biāo);2?、負(fù)責(zé)組?織起草、?修改和完?善人力資?源相關(guān)管?理制度和?工作流程?;3、?負(fù)責(zé)招聘?、培訓(xùn)、?薪酬、考?核、員工?關(guān)系等人?力資源日?常管理事?宜;4?、負(fù)責(zé)組?織編寫各?部門職位?說明書;?5、定?期進(jìn)行人?力資源數(shù)?據(jù)分析，?提交公司?人力資源?分析報(bào)告?;6、?根據(jù)行業(yè)?和公司發(fā)?展?fàn)顩r，?協(xié)助制定?公司薪酬?體系、激?勵(lì)體系并?負(fù)責(zé)實(shí)施?;7、?協(xié)助監(jiān)督?控制各部?門績(jī)效評(píng)?價(jià)過程并?不斷完善?績(jī)效管理?體系;?8、協(xié)助?推動(dòng)公司?理念及企?業(yè)文化的?形成;?9、協(xié)助?制定公司?人力資源?整體戰(zhàn)略?規(guī)劃;?10、負(fù)?責(zé)部門的?日常事務(wù)?管理工作?，協(xié)助完?成本部門?員工工作?考核、激?勵(lì)及部門?資金的預(yù)?算和控制?等工作，?公司安排?的其他工?作。機(jī)?關(guān)人事處?工作職責(zé)?（三）?1、建立?并修訂適?用于公司?實(shí)際情況?的績(jī)效制?度，并進(jìn)?行員工宣?講及疏導(dǎo)?工作;?2、全面?實(shí)施、推?行公司的?績(jī)效考核?制度，并?對(duì)各部門?績(jī)效評(píng)價(jià)?過程，進(jìn)?行監(jiān)督控?制;3?、收集、?匯總、分?析各部門?對(duì)考核方?案合理化?建立，用?于員工工?作績(jī)效的?持續(xù)改善?;4、?匯總、統(tǒng)?計(jì)、歸檔?績(jī)效考核?數(shù)據(jù)，建?立員工績(jī)?效考核檔?案，為績(jī)?效工資核?算提供基?礎(chǔ)資料及?依據(jù);?5、搭建?公司培訓(xùn)?團(tuán)隊(duì)體系?，進(jìn)行培?訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管?理，培養(yǎng)?優(yōu)秀的培?訓(xùn)講師;?6、設(shè)?計(jì)和組織?公司各類?培訓(xùn)項(xiàng)目?，并根據(jù)?項(xiàng)目效果?，優(yōu)化和?升級(jí)培訓(xùn)?機(jī)制、體?系;7?、培訓(xùn)項(xiàng)?目的運(yùn)營(yíng)?管理：支?持和組織?線上及線?下項(xiàng)目的?實(shí)施，保?證項(xiàng)目的?順利進(jìn)行?和項(xiàng)目效?果達(dá)成;?8、負(fù)?責(zé)培訓(xùn)課?程的開發(fā)?和講授，?能獨(dú)立編?寫培訓(xùn)講?義，制作?培訓(xùn)教材?，及授課?;9、?組織業(yè)務(wù)?精英進(jìn)行?專業(yè)技能?類課程的?開發(fā)和講?授。機(jī)?關(guān)人事處?工作職責(zé)?（四）?1、根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略和經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?組織制定?公司人力?資源戰(zhàn)略?發(fā)展的長(zhǎng)?期規(guī)劃、?中期規(guī)劃?和年度計(jì)?劃，并監(jiān)?督各項(xiàng)計(jì)?劃的實(shí)施?;2、?組織開展?招聘、培?訓(xùn)、薪酬?績(jī)效、企?業(yè)文化、?行政和后?勤管理及?員工發(fā)展?等日常人?事行政工?作;3?、統(tǒng)籌制?定年度人?力資源成?本預(yù)算及?審核控制?各個(gè)階段?人力成本?，并對(duì)層?級(jí)、人員?進(jìn)行合理?分配，對(duì)?公司組織?架構(gòu)進(jìn)行?合理調(diào)整?，優(yōu)化組?織;4?、組織、?制定、落?實(shí)公司各?項(xiàng)制度及?工作流程?，并提出?合理化建?議;5?、制定有?效的績(jī)效?考核方案?，做好相?關(guān)的戰(zhàn)略?規(guī)劃建議?和目標(biāo)管?理;6?、處理公?司管理過?程中的重?大人力資?源和行政?類問題及?有關(guān)勞動(dòng)?糾紛、爭(zhēng)?議，預(yù)防?用工風(fēng)險(xiǎn)?。機(jī)關(guān)?人事處工?作職責(zé)（?五）1?、參與制?定人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃，為重?大人事決?策提供建?議和信息?支持;?2、根據(jù)?公司的發(fā)?展規(guī)劃，?通過人事?管理與開?發(fā)，激勵(lì)?員工、提?升員工的?工作績(jī)效?，為公司?的可持續(xù)?發(fā)展提供?人力資源?保障;?3、參與?制定科長(zhǎng)?以上管理?人員個(gè)人?的IDP?，KPI?并且跟進(jìn)?和設(shè)定評(píng)?價(jià)制度?4、制定?技能員工?的能力評(píng)?價(jià)及員工?的能力提?升方案?5、協(xié)助?制定人事?管理規(guī)章?制度及督?促、檢查?制度的貫?徹執(zhí)行;?6、組?織制定人?事部工作?發(fā)展規(guī)劃?、計(jì)劃與?勞務(wù)費(fèi)比?率預(yù)算方?案;7?、制定管?理人員和?技能人員?崗位交換?的評(píng)價(jià)體?制，為公?司儲(chǔ)備人?才;機(jī)?關(guān)人事處?工作職責(zé)?（六）?1.根據(jù)?公司整體?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)人事招?聘管理工?作規(guī)劃、?實(shí)施和管?理;2?.制定總?部及門店?員工培訓(xùn)?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)安排組?織培訓(xùn)實(shí)?施及員工?技能考核?鑒定;?3.制定?公司人事?績(jī)效考核?制度、程?序及標(biāo)準(zhǔn)?，定期安?排組織對(duì)?員工進(jìn)行?考核;?____?對(duì)公司員?