煤礦工人下半年工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁煤礦工人?下半年工?作總結(jié)?在煤業(yè)工?作期間，?我不錯過?，不浪費?每一次鍛?煉的機會?，加速自?身知識的?不斷更新?和自身素?質(zhì)的提高?。同時，?利用閑余?時間向領(lǐng)?導(dǎo)及同事?請教有關(guān)?礦井一通?三防方面?的知識，?努力煤礦?通風(fēng)和安?全相結(jié)合?，使自己?成為適合?煤礦工作?的通防人?員。一?、在工作?期間，經(jīng)?常下井，?進行巷道?通風(fēng)及防?瓦斯、防?塵、防火?和氣體采?樣在室?內(nèi)，對井?下編錄資?料進行整?理。作為?一名通風(fēng)?技術(shù)員，?我按照生?產(chǎn)的需要?，按時完?成了各項?工作。?1、生產(chǎn)?通風(fēng)：過?去的一年?中，在礦?井通風(fēng)系?統(tǒng)合理的?基礎(chǔ)上為?滿足開采?和繼續(xù)開?拓延伸的?需要，為?進一步加?強和鞏固?我礦井通?防安全，?確保礦井?風(fēng)量滿足?各采掘工?作面的需?要，從而?為礦山的?開采和指?導(dǎo)施工提?供詳細的?風(fēng)量依據(jù)?。通過礦?井通風(fēng)的?設(shè)計，風(fēng)?量原始編?錄、綜合?編錄、氣?體取樣等?一系列的?工作，曾?提交了通?風(fēng)設(shè)施、?風(fēng)量計劃?、瓦斯檢?查計劃、?巷道沖洗?計劃、防?滅火計劃?、密閉檢?查記錄、?采空區(qū)氣?體檢測等?礦井通防?資料。?2、積極?推廣應(yīng)用?先進技術(shù)?成果，推?廣實施了?采空區(qū)噴?灑阻化劑?技術(shù)，建?成并正式?運行了K?YSC-?1煤礦自?燃火災(zāi)束?管監(jiān)測系?統(tǒng)。該系?統(tǒng)是在微?機分析與?控制、色?譜高精度?分析、束?管負壓運?載氣體，?為預(yù)防煤?層發(fā)火提?供了依據(jù)?，其主要?優(yōu)點是：?可以實現(xiàn)?井下一氧?化碳、二?氧化碳、?甲烷、氧?氣、氮氣?等氣體參?數(shù)的檢測?，建立氣?樣數(shù)據(jù)庫?，煤礦火?災(zāi)專用色?譜分析儀?輸出氣體?分析結(jié)果?并將采樣?點氣體含?量在一段?時間內(nèi)的?變化趨勢?用圖表方?式非常直?觀地表現(xiàn)?出來，具?有氣體含?量超限監(jiān)?測功能，?實現(xiàn)了分?析數(shù)據(jù)的?共享，便?于領(lǐng)導(dǎo)和?調(diào)度人員?對井下氣?體的變化?情況進行?直接檢測?。該系統(tǒng)?的引進和?使用，進?一步提高?了礦井的?防滅火水?平。3?、協(xié)助同?事進行數(shù)?字化礦山?模型的建?立，礦山?數(shù)字化軟?件的引用?和應(yīng)用，?將會推動?礦山企業(yè)?技術(shù)和管?理方式的?改變，預(yù)?計年底完?成。二?、工作中?尚存在的?問題從?事一通三?防工作以?來，深深?感受到工?作的繁忙?、責(zé)任的?重大;大?事、小事?壓在身上?，往往重?視了這頭?，卻忽視?了那頭，?有點頭輕?腳重，沒?能全方位?地進行系?統(tǒng)地工作?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：①、?剛到臨汾?這里工作?不久，跨?地區(qū)煤田?的存在一?定差異，?對于礦體?復(fù)雜的地?段理解不?夠深。?②、通風(fēng)?隊當(dāng)?shù)厝?員多，語?言溝通上?較差，會?議上討論?與實際工?作聯(lián)系不?夠。以?上問題，?雖然對工?作的影響?不是很大?，但我總?覺得沒有?盡到一個?技術(shù)員的?職責(zé)，在?今后工作?中自己將?努力做到?更好。?在煤業(yè)工?作的一年?里，我對?整個礦山?的通風(fēng)系?統(tǒng)及防瓦?斯、防塵?、防滅火?情況有了?系統(tǒng)的認?識，這對?我今后在?煤業(yè)“一?通三防”?的工作有?很大的指?導(dǎo)作用。?還學(xué)會了?有害氣體?的化驗。?理解并掌?握了“一?通三防，?重中之重?”工作的?流程和工?作情況，?這對我今?后在礦山?上工作有?了很大的?幫助。?三、今后?的工作打?算通過?總結(jié)一年?來的工作?，盡管有?了一定的?進步和成?績，但在?一些方面?還存在不?足，加強?創(chuàng)新性的?工作思路?，個別工?作做得還?不夠完善?。在今后?的工作中?，我將努?力找出工?作中的不?足，以便?在以后的?工作中加?以克服，?同時還需?要多看書?，認真學(xué)?習(xí)好規(guī)范?、規(guī)程及?有關(guān)文件?資料，掌?握好專業(yè)?知識，提?高自己的?工作能力?，加強工?作責(zé)任感?，及時做?好個人的?各項工作?。不斷的?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?公司共同?進步、共?同成長。?煤礦工?人下半年?工作總結(jié)?（二）?售后服務(wù)?工作作為?產(chǎn)品售出?后的一種?服務(wù)，而?這種服務(wù)?關(guān)系到公?司的產(chǎn)品?后續(xù)的維?護和改進?，也是增?強與客戶?之間交流?的一個重?要平臺。?售后服務(wù)?的優(yōu)劣，?直接關(guān)系?到公司的?形象和根?本利益。?也間接?的影響銷?售的業(yè)績?。本人從?事售后服?務(wù)已有幾?年，對售?后服務(wù)存?在的問題?做一下總?結(jié)：以?及如何更?好的實現(xiàn)?售后服務(wù)?、產(chǎn)品性?能和綜合?力的提高?從以下幾?個方面做?一下探討?：一、?售后初期?1、發(fā)?貨當(dāng)我?們的產(chǎn)品?賣出時，?勢必會派?人員到現(xiàn)?場進行安?裝服務(wù)，?而這種看?似簡單的?工作，卻?有著其重?要性。?根據(jù)客戶?的需求，?我們一般?提前發(fā)貨?至工地，?這時也有?人員隨貨?同往，當(dāng)?服務(wù)人員?隨貨同往?時，務(wù)必?確認聯(lián)系?人和聯(lián)系?方式，要?提前半天?與客戶聯(lián)?系，商量?如何接貨?，以做好?提前安排?。以確保?在這期間?客戶做好?時間調(diào)整?，因為時?間對大家?來說，都?很寶貴，?而且中途?也可能出?現(xiàn)其他的?安排。?所以與客?戶交流時?，可把時?間說的退?后一點，?比如下午?能到的話?，你可以?說：“不?出意外，?正常晚上?之間可以?趕到?！?“具體時?間我會盡?早聯(lián)系你?!”“我?對這里的?情況不熟?悉，您看?能否接我?一下”?如果對方?也很忙，?或者對此?地不熟悉?，不能來?接你，你?也不必懊?惱，你可?以詳細的?問清楚地?址。如果?路程比較?遠，所開?銷的費用?在安裝調(diào)?試結(jié)束后?可向?qū)Ψ?提起。但?不與客戶?爭執(zhí)。?2、現(xiàn)場?安裝貨?到工地，?勢必要進?行安裝，?工期緊的?話，應(yīng)客?戶要求，?夜晚也得?安裝。這?時候要取?得對方的?幫助，你?可以協(xié)調(diào)?工地負責(zé)?人，安排?司機或者?民工幫助?，以更好?更快的完?成任務(wù)。?當(dāng)然此時?也要根據(jù)?自身的情?況而定，?如果身體?不舒服，?你可盡量?安排他人?完成。期?間你可以?與負責(zé)人?交流，啦?啦家常。?讓客戶?參與，使?對方懂得?如何安裝?，不要一?聲不吭的?自己做事?!當(dāng)然你?說了以后?，他不安?排，是另?一回事。?另一種?情況，貨?到工地，?可能工期?不緊。如?果你不提?出何時安?裝，客戶?這時候可?能會淡忘?，或者不?安排安裝?，這個時?候，你就?要主動提?出：“我?們出來服?務(wù)，一個?是公司安?排，有規(guī)?章制度必?須盡快安?裝調(diào)試。?到工地，?我們也聽?客戶的安?排，所以?你們需要?貨的時候?，我們就?立馬過來?服務(wù)了，?你看什么?時候盡早?的把這個?事情給安?排了，也?好我們也?能做出更?好的安排?!因為現(xiàn)?在大家都?比較忙。?”二、?售后中期?1、安?裝調(diào)試?安裝結(jié)束?后，要對?儀器和設(shè)?備進行調(diào)?試。務(wù)必?做到儀器?正常工作?，設(shè)備安?裝正常。?期間會遇?到一些問?題，需要?我們解決?。2、?儀器問題?儀器調(diào)?試后發(fā)現(xiàn)?參數(shù)不穩(wěn)?，這個時?候，要檢?查一下，?一個還是?兩個還是?整體還是?路面有什?么影響如?自己不能?解決，要?及時電話?反映給領(lǐng)?導(dǎo)。不要?把不好的?產(chǎn)品交給?用戶。即?使有一點?點問題，?也要解決?!以免留?下不必要?的“隱患?”。3?、設(shè)備問?題安裝?設(shè)備中，?我們經(jīng)常?會遇到安?裝不匹配?的問題，?有的時候?是產(chǎn)品本?省的缺陷?，有的是?我們加工?過程中留?下的“伏?筆”。?我到工地?服務(wù)的時?候遇到過?這樣的情?況：標準?件螺絲的?牙長短不?一，導(dǎo)致?的后果就?是螺絲與?另一個標?準件禁錮?時，出現(xiàn)?緊不上的?狀態(tài)。這?樣給客戶?的影響可?想而知!?所以在?出現(xiàn)問題?的時候，?售后服務(wù)?人員不但?要解決問?題，也要?及時地反?映問題，?當(dāng)生產(chǎn)管?理知道這?樣的情況?后，應(yīng)該?及時作出?調(diào)整，找?出原因，?加大產(chǎn)品?出廠前的?檢測!確?保產(chǎn)品不?再有類似?的情況發(fā)?生!本?人從事服?務(wù)___?_年初到?如今，仍?然出現(xiàn)某?些加工方?面的問題?，那就存?在生產(chǎn)管?理上的漏?洞。生?產(chǎn)上的管?理對于一?個企業(yè)來?說尤為重?要，管理?不到位，?產(chǎn)品就會?有瑕疵，?產(chǎn)品有瑕?疵，就會?直接關(guān)系?到用戶對?產(chǎn)品使用?的評價和?產(chǎn)品在市?場上的占?有率!?就像評價?一個人一?樣，每個?人的水平?不一樣的?情況下，?我們看重?的是一個?人的品質(zhì)?!一個人?的品質(zhì)直?接影響公?司的形象?。4、?設(shè)備使用?儀器安?裝結(jié)束后?，會進行?調(diào)試和使?用，在使?用前一定?要盡可能?的和用戶?交流，講?解一些施?工過程可?能遇到的?問題，以?及遇到問?題怎么處?理!儀器?使用注意?哪些影響?現(xiàn)場的因?數(shù)有哪些?人，物，?設(shè)備三者?相互相承?，必須做?到有條不?紊。三?、售后尾?聲1、?讓客戶確?認產(chǎn)品?將設(shè)備完?好無損的?交給用戶?，讓用戶?對產(chǎn)品有?足夠的熟?悉后，讓?對方簽字?驗單!留?下司機的?電話，必?要時和司?機交流一?下感情!?不懂得和?司機多請?教!至少?讓司機覺?我們的產(chǎn)?品是很好?的，是性?價比最優(yōu)?的，選擇?我們的產(chǎn)?品，是正?確的!?適當(dāng)?shù)臅r?候，給用?戶打個電?話，詢問?儀器使用?情況!對?出現(xiàn)的問?題給與及?時的解釋?和回復(fù)。?自己不?能做判斷?時，和領(lǐng)?導(dǎo)商量一?下，如何?更好的處?理問題!?煤礦工?人下半年?工作總結(jié)?（三）?進入__?__年以?來，在工?作中能夠?嚴格要求?自己，扎?扎實實奮?斗在煤礦?生產(chǎn)管理?一線，堅?持深入井?下，深入?現(xiàn)場，嚴?格遵守我?礦各項考?核制度和?，做到與?工人同上?同下。積?極組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)中?遇到的突?發(fā)事件，?將生產(chǎn)中?的正規(guī)循?環(huán)最大化?，提高生?產(chǎn)率，較?好的完成?了一季度?我礦制訂?的生產(chǎn)作?業(yè)計劃。?今年__?__月份?，因工作?需要，我?從綜采二?區(qū)調(diào)入經(jīng)?營管理部?工作，由?生產(chǎn)一線?轉(zhuǎn)入經(jīng)營?管理部工?作，跨度?之大，我?沒有因此?而畏懼、?退縮。無?論在哪個?工作崗位?，我都把?工作責(zé)任?心放在首?位。我始?終相信，?具有強烈?責(zé)任心的?人，就沒?有干不好?的工作。?在經(jīng)營管?理部工作?期間，為?了能夠盡?快了解業(yè)?務(wù)范疇，?熟悉各項?工作，明?確工作程?序、方向?、提高自?己業(yè)務(wù)能?力，時常?向同事、?領(lǐng)導(dǎo)溝通?工作中出?現(xiàn)的問題?，經(jīng)常加?班加點學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識。使得?自己能夠?迅速的成?長起來。?現(xiàn)將將?上半年如?下：一?、用心做?事，立足?本職1?、每月按?照我礦制?訂的生產(chǎn)?作業(yè)計劃?進行細化?分解，每?旬參加區(qū)?隊班組長?會議，將?生產(chǎn)任務(wù)?分解到每?班、每周?、每旬;?輔助區(qū)長?、書記對?班組生產(chǎn)?任務(wù)進行?梳理。明?確各班組?責(zé)任分工?，明確班?組長職責(zé)?，進而有?效組織。?2、協(xié)?助區(qū)長做?好生產(chǎn)技?術(shù)管理工?作，對當(dāng)?月生產(chǎn)中?涉及的技?術(shù)關(guān)鍵給?予可行性?建議。實?時掌握生?產(chǎn)動態(tài)變?化，及時?制訂可靠?技術(shù)方案?，確保正?常生產(chǎn)。?3、按?照我礦要?求，做到?現(xiàn)場跟班?，與工人?同上同下?。發(fā)揮黨?員吃苦耐?勞精神，?每月下井?跟班次數(shù)?保證在2?5+。生?產(chǎn)過程中?，堅持做?到能動手?不動嘴，?“喊破嗓?子，不如?做出樣子?”真正做?到行動上?的指揮官?。認真履?行跟班區(qū)?長崗位責(zé)?任制，協(xié)?調(diào)組織生?產(chǎn)順利進?行。對生?產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患及時安?排處理，?絕不把隱?患丟給下?一班，在?確保當(dāng)班?組生產(chǎn)任?務(wù)順利完?成的同時?，為下一?班組安全?生產(chǎn)創(chuàng)造?有利條件?，進而保?證區(qū)隊月?度生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。4、?一季度，?我區(qū)隊較?好的完成?了礦下達?的任務(wù)指?標，完成?了126?06工作?面回收任?務(wù)、完成?了-25?8工作面?初采任務(wù)?、完成了?-258?工作面外?切眼安裝?工作并完?成___?_萬噸的?產(chǎn)量任務(wù)?。為我礦?上半年完?成過半奠?定堅實的?基礎(chǔ)。?5、在新?的工作崗?位，為了?使自己迅?速的成長?起來，對?于領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事項?，必須強?迫自己不?干完不休?息、不睡?覺。根據(jù)?自己分管?的工作，?經(jīng)常與同?事、領(lǐng)導(dǎo)?溝通學(xué)習(xí)?，掌握工?作程序和?方向。協(xié)?助相關(guān)科?室做好日?常工作。?嚴格按照?礦年度非?生產(chǎn)性支?出計劃，?認真細致?審核每項?支出費用?，將我礦?非生產(chǎn)性?支出控制?在計劃之?內(nèi)。6?、參與我?礦礦井關(guān)?閉退評估?的會審工?作，根據(jù)?集團公司?針對報告?提出的建?議，及時?整理，同?時協(xié)助各?科室做好?報告修改?工作。?7、收集?各科室數(shù)?據(jù)資料，?編輯我礦?月度生產(chǎn)?經(jīng)營情況?分析報告?，進而讓?礦領(lǐng)導(dǎo)及?時了解掌?握礦月度?生產(chǎn)經(jīng)營?情況，為?我礦下一?步工作重?點、難點?提供準確?的向?qū)А?8、配?合各職能?科室，做?好集團公?司盤庫存?工作。認?真核對各?項數(shù)據(jù)，?與集團公?司考核的?任務(wù)指標?進行核實?。9、?參與十年?規(guī)劃工作?，協(xié)調(diào)各?有關(guān)部門?對經(jīng)營指?標進行測?算。經(jīng)過?梳理匯總?，完成十?年規(guī)劃三?套方案的?生產(chǎn)指標?測算工作?。為礦井?關(guān)閉退出?評估提供?強有力的?數(shù)據(jù)支撐?，使上級?領(lǐng)導(dǎo)對我?礦今后的?發(fā)展目標?有了更準?確的方向?。10?、按照集?團公司要?求，保質(zhì)?保量的完?成了__?__年度?煤炭創(chuàng)新?成果的撰?寫工作。?通過查閱?文獻、收?集數(shù)據(jù)資?料，完成?了《煤炭?企業(yè)外阜?托管與可?持續(xù)發(fā)展?》的編寫?。進行外?阜托管后?，一方面?可安置職?工___?_余人，?降低企業(yè)?工資成本?，同時增?加企業(yè)可?觀的創(chuàng)收?;另一方?面對企業(yè)?近期的過?渡與轉(zhuǎn)型?、中期的?轉(zhuǎn)型與發(fā)?展、長期?的發(fā)展與?規(guī)劃，都?將產(chǎn)生積?極的和深?遠的影響?。11?、針對集?團公司_?___月?份對安全?生產(chǎn)管理?出現(xiàn)的問?題，我礦?及時召開?全體干部?職工大會?，強調(diào)提?高安全管?理意識、?生產(chǎn)責(zé)任?制嚴格落?實的必要?性。本人?依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?提出的各?項管理制?度方面的?建議，歸?納總結(jié)并?制定出《?轉(zhuǎn)變干部?職工紀律?作風(fēng)要求?》的辦法?，簡稱1?6條。該?制度詳細?闡述了值?班管理、?盯班管理?、跟班管?理、備勤?管理、班?清日結(jié)、?機關(guān)作風(fēng)?、請銷假?、各種會?議等16?條要求。?通過該辦?法的試行?。___?_月份我?礦廣大干?部職工的?精氣神、?工作面貌?有了很大?的提高。?二、思?想政治學(xué)?習(xí)今年?來，在礦?黨政的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?機關(guān)黨支?部的嚴格?要求下，?我認真學(xué)?習(xí)___?_領(lǐng)會_?___，?認真__?__冀中?能源集團?黨委“1?3453?”和集團?公司“雙?核四驅(qū)”?黨建工作?機制，嚴?以律己、?盡職盡責(zé)?，積極工?作，努力?加強自身?思想建設(shè)?，不斷提?高自己的?政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)。為提?升企業(yè)黨?建思想政?治工作水?平做出了?自己應(yīng)有?的貢獻。?結(jié)合當(dāng)?前企業(yè)形?勢，認真?學(xué)習(xí)及消?化集團公?司“走輕?資產(chǎn)經(jīng)營?之路”發(fā)?展目標、?“走出邯?礦看邯礦?，走出邯?礦建邯礦