員工薪酬管理制度模板（9篇）

第54頁共54頁員工薪酬?管理制度?模板第?一章總則?第一條?為了增進(jìn)?職員的工?作積極性?，促進(jìn)其?發(fā)展，同?時(shí)使職員?的努力方?向與公司?的目標(biāo)相?一致，以?創(chuàng)造最佳?的社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)?效益，特?制定本辦?法。第?二條公司?實(shí)行效益?工資制。?職員根據(jù)?全方位規(guī)?范管理目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況限額?遞增或遞?減標(biāo)準(zhǔn)效?益工資。?第三條?職員工資?隨著公司?的發(fā)展和?經(jīng)濟(jì)效益?的提高逐?步增加。?第四條?公司正式?錄用的專?職職員、?兼職職員?、特邀職?員和顧問?的工資發(fā)?放依本辦?法為準(zhǔn)。?第二章?工資總額?構(gòu)成第?五條工資?總額是指?公司在一?定時(shí)期內(nèi)?直接支付?給職員的?勞動(dòng)報(bào)酬?總額，其?計(jì)算應(yīng)以?直接支付?給職員的?全部勞動(dòng)?報(bào)酬為依?據(jù)。第?六條工資?總額包括?下列六個(gè)?部分：?1計(jì)時(shí)工?資;2?計(jì)件工資?;3獎(jiǎng)?金;4?津貼和補(bǔ)?貼;5?加班加點(diǎn)?工資;?6特殊情?況下支付?的工資。?第七條?計(jì)時(shí)工資?是指按計(jì)?時(shí)工資標(biāo)?準(zhǔn)和工作?時(shí)間支付?給職員的?勞動(dòng)報(bào)酬?，包括：?1對(duì)已?做工作按?計(jì)時(shí)工資?標(biāo)準(zhǔn)支付?的工資;?2在效?益工資制?情況下，?支付給職?員的基礎(chǔ)?效益工資?和崗位工?資;3?新聘職員?試用期間?的見習(xí)工?資。第?八條計(jì)件?工資是指?對(duì)已做工?作按計(jì)件?單價(jià)支付?的勞動(dòng)報(bào)?酬，包括?：1接?超額累進(jìn)?計(jì)件、直?接無限計(jì)?件、限額?計(jì)件、超?定額計(jì)件?單價(jià)支付?給職員的?工資;?2按工作?任務(wù)包干?方法支付?給職員的?工資;?3按營業(yè)?額提成或?利潤提成?辦法支付?給職員的?工資。?第九條獎(jiǎng)?金是指因?職員完成?任務(wù)或超?額完成任?務(wù)或創(chuàng)收?節(jié)支而支?付的勞動(dòng)?報(bào)酬。包?括：1?任務(wù)（定?額）獎(jiǎng);?2超額?獎(jiǎng);3?創(chuàng)收獎(jiǎng)：?___?_節(jié)約獎(jiǎng)?：5管?理獎(jiǎng);?6勞動(dòng)競(jìng)?賽獎(jiǎng);?7其他獎(jiǎng)?金。第?十條津貼?和補(bǔ)貼是?指為了補(bǔ)?償職員特?殊或額外?的勞動(dòng)消?耗和因其?他特殊原?因支付給?職員的津?貼和為保?證職員工?資水平不?受物價(jià)影?響支付給?職員的物?價(jià)補(bǔ)貼，?包括：?1津貼包?括補(bǔ)償職?員特殊或?額外勞動(dòng)?消耗的津?貼、保健?性津貼、?技術(shù)性津?貼、年功?性津貼及?其他津貼?;2物?價(jià)補(bǔ)貼包?括為保證?職員工資?水平不受?物價(jià)變動(dòng)?的影響而?支付的各?種補(bǔ)貼。?第十一?條加班加?點(diǎn)工資是?指按規(guī)定?支付的加?班工資或?加點(diǎn)工資?。第十?二條特殊?情況下支?付的工資?包括：?l根據(jù)有?關(guān)法律、?法規(guī)和政?策規(guī)定或?公司規(guī)定?，因病、?工傷、產(chǎn)?假、婚喪?假、定期?休假、停?工學(xué)習(xí)等?原因，接?計(jì)時(shí)工資?標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)?件工資標(biāo)?準(zhǔn)的一定?比例支付?的工資。?2附加?工資和保?留工資。?第十三?條工資總?額不包括?下列項(xiàng)目?：1在?有關(guān)部門?或公司取?得的創(chuàng)造?發(fā)明獎(jiǎng)、?自然科學(xué)?獎(jiǎng)、科學(xué)?技術(shù)進(jìn)步?獎(jiǎng)、合理?化建議獎(jiǎng)?、技術(shù)改?進(jìn)獎(jiǎng)廈為?公司引進(jìn)?資金、人?才、信息?、技術(shù)、?產(chǎn)品獎(jiǎng)和?卓越貢獻(xiàn)?獎(jiǎng);2?職員保險(xiǎn)?和福利方?面的各種?費(fèi)用;?3勞動(dòng)保?護(hù)的各項(xiàng)?支出;?4出差伙?食補(bǔ)助費(fèi)?、誤餐補(bǔ)?助費(fèi);?5職員包?干完成工?作任務(wù)的?風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)?償收入;?6因錄?用職員向?有關(guān)單位?支付的手?續(xù)費(fèi)、管?理費(fèi)、停?薪留職費(fèi)?;7稿?費(fèi)、授課?費(fèi)、校對(duì)?費(fèi)廈其他?勞務(wù)性報(bào)?酬;8?其他經(jīng)認(rèn)?定不應(yīng)包?括的事項(xiàng)?。第三?章工資級(jí)?別和工資?標(biāo)準(zhǔn)第?十四條公?司將職員?分為高級(jí)?、中級(jí)和?一般等三?類，工資?級(jí)別定為?五個(gè)檔。?第十五?條職員分?為下列三?婁：l?高級(jí)職員?：總經(jīng)理?、副總經(jīng)?理;2?中級(jí)職員?：主管經(jīng)?理、總經(jīng)?理助理、?總經(jīng)理秘?書、總會(huì)?計(jì)師、主?編、各部?室主任：?3一般?職員：上?述兩項(xiàng)職?員范圍之?外的人員?。第十?六條公司?職員的工?資級(jí)別和?工資標(biāo)準(zhǔn)?如下：?1高級(jí)職?員分為一?級(jí)和二級(jí)?。一級(jí)?：總經(jīng)理?，標(biāo)準(zhǔn)月?薪___?_美元;?二級(jí)：?副總經(jīng)理?，標(biāo)準(zhǔn)月?薪___?_美元。?2中級(jí)?職員分為?三級(jí)和四?級(jí)。三?級(jí)：主管?經(jīng)理、總?經(jīng)理助理?、總經(jīng)理?秘書、主?編，標(biāo)準(zhǔn)?月薪__?__美元?;四級(jí)?：總會(huì)計(jì)?師、各（?部）室主?任，標(biāo)準(zhǔn)?月薪l_?___美?元。3?一般職員?為五級(jí)。?五級(jí)：?一般職員?，標(biāo)準(zhǔn)月?薪___?_美元。?第十七?條職員的?標(biāo)準(zhǔn)月薪?包括下列?項(xiàng)目：?1計(jì)時(shí)工?資;2?計(jì)件工資?;3獎(jiǎng)?勵(lì)工資（?完成方案?責(zé)任指標(biāo)?后核發(fā)的?工資）;?4各種?津貼和補(bǔ)?貼;5?經(jīng)認(rèn)可的?其他項(xiàng)目?。第十?八條職員?的標(biāo)準(zhǔn)月?薪不包括?下列項(xiàng)目?：1獎(jiǎng)?金;2?加班加點(diǎn)?工資;?3特殊情?況下支付?的工資;?4本辦?法第十三?條規(guī)定的?項(xiàng)目。?第十九條?公司顧問?、兼職職?員、特邀?職員不享?受本辦法?第十六條?規(guī)定的工?資標(biāo)準(zhǔn)。?第二十?條公司顧?問實(shí)行結(jié)?構(gòu)工資制?，包括基?礎(chǔ)工資和?崗位工資?。第二?十一條公?司顧問工?資按級(jí)別?不得高于?下列標(biāo)準(zhǔn)?：1高?級(jí)顧問：?標(biāo)準(zhǔn)月薪?____?美元;?2專業(yè)顧?問：標(biāo)準(zhǔn)?月薪__?__美元?;3一?般顧問（?具有特殊?專長的）?：標(biāo)準(zhǔn)月?薪___?_美元。?第二十?二條公司?兼職人員?、特邀職?員實(shí)行計(jì)?件或計(jì)時(shí)?工資制，?具體標(biāo)準(zhǔn)?由兼職人?員和特邀?職員管理?部門制定?。第四?章工資及?非工資收?入的評(píng)定?第二十?三條享受?效益工資?的職員由?部門主管?根據(jù)公司?管理目標(biāo)?逐級(jí)評(píng)定?。副總?經(jīng)理的工?資由總經(jīng)?理評(píng)定;?主管經(jīng)理?、總經(jīng)理?秘書、總?經(jīng)理助理?、總會(huì)計(jì)?師、各（?部）室主?任的工資?由主管副?總經(jīng)理評(píng)?定;一般?職員的工?資由各（?部）室主?任評(píng)定。?第二十?四條職員?效益工資?的評(píng)定依?據(jù)為：?l任務(wù)占?工資標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%。其?中定額為?____?%，質(zhì)量?為___?_%;?2效益占?工資標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%。其?中利潤為?____?%，創(chuàng)收?為___?_%，節(jié)?約為__?__%：?3管理?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%。?其中出勤?為___?_%，制?度執(zhí)行情?況為__?__%，?衛(wèi)生與安?全為__?__%，?紀(jì)律為_?___%?，綜舍考?評(píng)為__?__%。?第二十?五條職員?效益工資?的核發(fā)辦?法如下：?1享受?效益工資?的職員，?從效益工?資實(shí)行之?日起，月?發(fā)效益工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%。年終?核定指標(biāo)?后，達(dá)標(biāo)?者一次補(bǔ)?清。2?享受效益?工資的職?員，年終?核定本部?門未達(dá)標(biāo)?時(shí)，按未?完成指標(biāo)?的比例遞?減標(biāo)準(zhǔn)效?益工資。?3已享?受效益工?資的職員?，經(jīng)定期?考核發(fā)現(xiàn)?其完成的?指標(biāo)低于?當(dāng)月指標(biāo)?的___?_%以下?時(shí)，按效?益工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%發(fā)?放。4?已享受效?益工資的?職員__?__個(gè)月?均未能完?成核定指?標(biāo)時(shí)，停?發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效?益工資。?第二十?六條職員?年終獎(jiǎng)勵(lì)?工資和獎(jiǎng)?金采取與?核發(fā)工資?比值等同?比例的辦?法評(píng)定發(fā)?放，職員?每年平均?月薪收入?比例即為?公司職員?年終獎(jiǎng)勵(lì)?工資和獎(jiǎng)?金比例，?計(jì)算方法?為：年?平均月薪?收入標(biāo)準(zhǔn)?月薪的_?___%?____?%___?_獎(jiǎng)勵(lì)工?資比例或?獎(jiǎng)金比例?第二十?七條對(duì)按?期完成責(zé)?任指標(biāo)、?超額完成?責(zé)任指標(biāo)?、創(chuàng)收節(jié)?約者的獎(jiǎng)?金評(píng)定按?照公司有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。第?二十八條?獎(jiǎng)金評(píng)定?以公司或?部門核定?責(zé)任指標(biāo)?的完成情?況為依據(jù)?，出現(xiàn)下?列情況之?一的，公?司職員不?得享受獎(jiǎng)?金：l?公司或部?門沒有按?核定的方?案實(shí)現(xiàn)其?利潤指標(biāo)?，且創(chuàng)收?和節(jié)約等?實(shí)際收入?不能補(bǔ)足?利潤指標(biāo)?的。_?___公?司或部門?的創(chuàng)收和?節(jié)約指標(biāo)?均低于核?定方案的?____?%以下的?。__?__公司?或部門管?理指標(biāo)低?于核定方?案的__?__%以?下的。?____?公司或部?門在實(shí)施?方案中出?現(xiàn)一次以?上責(zé)任事?故以致造?成嚴(yán)重社?會(huì)影響和?重大經(jīng)濟(jì)?損失的。?5總經(jīng)?理辦公室?認(rèn)定其他?不應(yīng)當(dāng)享?受獎(jiǎng)金情?況的。?第二十九?條高級(jí)職?員的獎(jiǎng)金?從公司核?定方案實(shí)?施后的效?益指標(biāo)中?提取，其?數(shù)額一般?不得超過?效益指標(biāo)?的___?_%。?第三十條?中級(jí)職員?的獎(jiǎng)金額?依下列情?況確定：?1能夠?按期完成?責(zé)任指標(biāo)?的部門，?該部門負(fù)?責(zé)人有權(quán)?取得高于?本部門職?員平均獎(jiǎng)?金收入兩?倍的獎(jiǎng)金?數(shù)額。?2能夠超?額完成責(zé)?任指標(biāo)的?部門，該?部門負(fù)責(zé)?人有權(quán)取?得高于本?部門職員?平均獎(jiǎng)金?收入3倍?的獎(jiǎng)金數(shù)?額。3?超額完成?效益指標(biāo)?，且超過?該部門核?定方案效?益指標(biāo)的?____?%以上的?，該部門?負(fù)責(zé)人有?權(quán)取得高?于本部門?職員平均?獎(jiǎng)金收入?4倍的獎(jiǎng)?金數(shù)額。?4部門?負(fù)責(zé)人完?成上述l?、2、_?___項(xiàng)?，且本人?為公司做?出卓越貢?獻(xiàn)，或本?人創(chuàng)收超?過lo萬?元的，部?門負(fù)責(zé)人?有權(quán)取得?高于本部?門職員平?均獎(jiǎng)金收?入5倍的?獎(jiǎng)金數(shù)額?。第三?十一條公?司職員非?工資收入?的評(píng)定接?公司的有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。公司?沒有明文?規(guī)定的，?由總經(jīng)理?辦公會(huì)或?總經(jīng)理辦?公室評(píng)定?。第五?章核發(fā)程?序第三?十二條公?司財(cái)務(wù)部?是發(fā)放工?資廈非工?資收入的?惟一合法?機(jī)構(gòu)，其?他任何部?門無權(quán)發(fā)?放工資及?非工資性?收入，財(cái)?務(wù)人員根?據(jù)總經(jīng)理?簦批的工?資表及領(lǐng)?款單發(fā)放?。第三?十三條由?各部門主?管，按月?份、部門?逐級(jí)編制?公司職員?工資表。?編制工資?表必須做?到：內(nèi)容?具體有依?據(jù)、項(xiàng)目?齊全有事?實(shí)、金額?準(zhǔn)確無差?錯(cuò)、字跡?清楚無涂?改，且必?須使用碳?素墨水鋼?筆或簽字?筆。第?三十四條?部門編制?的工資表?經(jīng)復(fù)查無?誤，由部?門主管和?編制人簽?名蓋章后?交總經(jīng)理?辦公室。?總經(jīng)理辦?公室會(huì)同?財(cái)務(wù)人員?對(duì)工資表?逐一進(jìn)行?審核，認(rèn)?定內(nèi)容、?項(xiàng)目和金?額等準(zhǔn)確?無誤后，?由審核人?員簽字蓋?章，送交?總經(jīng)理批?準(zhǔn)。第?三十五條?總經(jīng)理辦?公室在審?核中，若?發(fā)現(xiàn)部門?編制的工?資表有誤?，應(yīng)及時(shí)?指出并退?回有關(guān)部?門重新編?制，并限?定編制時(shí)?問。審核?中對(duì)某些?問題或事?項(xiàng)有爭(zhēng)議?的，應(yīng)報(bào)?副總經(jīng)理?或總經(jīng)理?認(rèn)定。?第三十六?條公司財(cái)?務(wù)人員依?據(jù)總經(jīng)理?批準(zhǔn)的工?資表及時(shí)?提款，按?時(shí)發(fā)放工?資。第?三十七條?非工資性?收入由財(cái)?務(wù)部定期?或不定期?發(fā)放。由?公司職員?填寫領(lǐng)款?單，部門?主管批準(zhǔn)?井簽字，?財(cái)務(wù)人員?審核并進(jìn)?交總經(jīng)理?簽批。?第三十八?條公司職?員的獎(jiǎng)勵(lì)?工資和獎(jiǎng)?金經(jīng)年終?核定部門?選標(biāo)，并?辦理獎(jiǎng)金?領(lǐng)款單和?編制獎(jiǎng)勵(lì)?工資表等?手續(xù)后，?經(jīng)總經(jīng)理?辦公室審?核，送總?經(jīng)理簦批?后，由財(cái)?務(wù)部在年?終指定時(shí)?間一次性?發(fā)放。?第六章附?則第三?十九條本?辦法在實(shí)?施中可根?據(jù)具體情?況制定實(shí)?施細(xì)則，?或提出修?正意見提?交總經(jīng)理?辦公會(huì)予?以修正。?第四十?條本辦法?由總經(jīng)理?辦公會(huì)負(fù)?責(zé)解釋。?第四十?一條本辦?法自發(fā)布?之日起實(shí)?施。員?工薪酬管?理制度模?板（二）?職位分?析職位?分析：結(jié)?合公司經(jīng)?營目標(biāo)，?公司管理?層要在業(yè)?務(wù)分析和?人員分析?的基礎(chǔ)上?，明確部?門職能和?職位關(guān)系?，人力資?源部和各?部門主管?合作編寫?職位說明?書。職?位評(píng)價(jià)?職位評(píng)價(jià)?：比較企?業(yè)內(nèi)部各?個(gè)職位的?相對(duì)重要?性，得出?職位等級(jí)?序列;為?進(jìn)行薪資?調(diào)查建立?統(tǒng)一的職?位評(píng)估標(biāo)?準(zhǔn)，消除?不同公司?間由于職?位名稱不?同、或即?使職位名?稱相同但?實(shí)際工作?要求和工?作內(nèi)容不?同所導(dǎo)致?的職位難?度差異，?使不同職?位之間具?有可比性?，為確保?工資的公?平性奠定?基礎(chǔ)。它?是職位分?析的自然?結(jié)果，同?時(shí)又以職?位說明書?為依據(jù)。?薪資調(diào)?查薪資?調(diào)查：薪?資調(diào)查的?對(duì)象，最?好是選擇?與自己有?競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?的公司或?同行業(yè)的?類似公司?，重點(diǎn)考?慮員工的?流失去向?和招聘來?源。薪資?調(diào)查的數(shù)?據(jù)，要有?上年度的?薪資增長?狀況、不?同薪資結(jié)?構(gòu)對(duì)比、?不同職位?和不同級(jí)?別的職位?薪資數(shù)據(jù)?、獎(jiǎng)金和?福利狀況?、長期激?勵(lì)措施以?及未來薪?資走勢(shì)分?析等。?薪資定位?薪資定?位：在分?析同行業(yè)?的薪資數(shù)?據(jù)后，需?要做的是?根據(jù)企業(yè)?狀況選用?不同的薪?資水平。?在薪資定?位上，可?以選擇領(lǐng)?先策略或?跟隨策略?。薪資?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?薪資結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)：?要綜合考?慮三個(gè)方?面的因素?：一是其?職位等級(jí)?，二是個(gè)?人的技能?和資歷，?三是個(gè)人?績效。在?工資結(jié)構(gòu)?上與其相?對(duì)應(yīng)的，?分別是職?位工資、?技能工資?、績效工?資。也有?的將前兩?者合并考?慮，作為?確定一個(gè)?人基本工?資的基礎(chǔ)?。確定職?位工資，?需要對(duì)職?位做評(píng)估?;確定技?能工資，?需要對(duì)人?員資歷做?評(píng)估;確?定績效工?資，需要?對(duì)工作表?現(xiàn)做評(píng)估?;確定公?司的整體?薪資水平?，需要對(duì)?公司盈利?能力、支?付能力做?評(píng)估。每?一種評(píng)估?都需要一?套程序和?辦法。?實(shí)施和修?正薪資?體系的實(shí)?施和修正?：在確定?薪資調(diào)整?比例時(shí)，?要對(duì)總體?薪資水平?做出準(zhǔn)確?的預(yù)算。?為準(zhǔn)確起?見，最好?同時(shí)由人?力資源部?做此測(cè)算?。因?yàn)榘?照外企的?慣例，財(cái)?務(wù)部門并?不清楚具?體工資數(shù)?據(jù)和人員?變動(dòng)情況?。人力資?源部需要?建好工資?臺(tái)賬，并?設(shè)計(jì)一套?比較好的?測(cè)算方法?。不同?職位有不?同職位的?級(jí)別，一?個(gè)是員工?的級(jí)別制?度，另一?個(gè)是員工?的寬帶制?度。同一?個(gè)級(jí)別，?薪資的范?圍大概都?差不多。?寬帶也是?類似等級(jí)?的，是比?較新的概?念，其特?點(diǎn)就是把?“級(jí)”的?范圍定得?比較寬，?一個(gè)大型?企業(yè)，可?能從最基?本的初級(jí)?員工，到?最高的總?裁、總經(jīng)?理職位，?有___?_個(gè)、_?___個(gè)?帶別。?具體而言?，工資系?統(tǒng)設(shè)計(jì)可?采用如下?方法：?采用級(jí)別?工資制。?工資設(shè)計(jì)?有幾種不?同的做法?和思路，?比較簡單?的一個(gè)做?法，就是?根據(jù)級(jí)別?來設(shè)計(jì)。?比如說有?____?個(gè)職能部?門，有_?___個(gè)?職系，_?___個(gè)?或者_(dá)_?__個(gè)職?位，但是?整個(gè)級(jí)別?就___?_個(gè)，工?資系統(tǒng)就?是按__?__個(gè)等?級(jí)的工資?系統(tǒng)，每?一個(gè)級(jí)別?，都給一?個(gè)范圍，?在哪個(gè)級(jí)?別里，就?用哪個(gè)級(jí)?別的工資?范圍來發(fā)?工資。?設(shè)計(jì)方法?薪酬設(shè)?計(jì)的方法?：首先?，明確公?司的總體?薪酬策略?;根據(jù)?職位職責(zé)?、價(jià)值、?對(duì)公司的?貢獻(xiàn)度及?所要求的?任職技能?方面的差?異，對(duì)公?司現(xiàn)有各?職位進(jìn)行?價(jià)值評(píng)估?，從而確?定不同職?位之間的?相對(duì)價(jià)值?大小，為?建立科學(xué)?的薪酬等?級(jí)制系統(tǒng)?做準(zhǔn)備;?根據(jù)職?位評(píng)估結(jié)?果，結(jié)合?外部薪酬?水平及內(nèi)?部財(cái)務(wù)狀?況，設(shè)計(jì)?薪點(diǎn)表;?指導(dǎo)企?業(yè)建立薪?酬方案、?設(shè)計(jì)薪酬?組合及薪?酬框架;?根據(jù)我?們的薪酬?建議和客?戶的財(cái)務(wù)?狀況，提?交薪酬改?革方案;?設(shè)計(jì)薪?酬福利管?理體系，?建立具有?競(jìng)爭(zhēng)性和?公平性的?激勵(lì)機(jī)制?。對(duì)于?核心團(tuán)隊(duì)?成員，設(shè)?計(jì)長期激?勵(lì)方案，?實(shí)現(xiàn)長期?共同發(fā)展?。薪酬?設(shè)計(jì)需要?注意的問?題1、?結(jié)合企業(yè)?實(shí)際，科?學(xué)地確定?管理崗位?在薪酬分?級(jí)中的地?位。許多?企業(yè)在設(shè)?計(jì)薪酬時(shí)?，把管理?崗位作為?最重要的?薪酬分級(jí)?依據(jù)，為?了獲得高?薪，人們?都希望能?擠上管理?的獨(dú)木橋?，但是畢?竟管理崗?位是有限?的，更多?的是專業(yè)?技術(shù)崗位?，尤其是?在科技型?企業(yè)中，?單純采用?以行政級(jí)?別來確定?各人的薪?酬，容易?導(dǎo)致高技?術(shù)水平的?專業(yè)技術(shù)?人員由于?職業(yè)發(fā)展?瓶頸的限?制，而轉(zhuǎn)?向自己并?不擅長的?管理崗位?以求獲得?高薪，或?者干脆以?跳槽實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)值?的更高體?現(xiàn)。因此?，在設(shè)計(jì)?薪酬時(shí)要?充分考慮?各種影響?企業(yè)生產(chǎn)?率的因素?，降低管?理崗位在?薪酬分級(jí)?中的重要?程度。?2、避免?平均主義?。有些企?業(yè)的工資?單元很多?，但是每?個(gè)單元各?種類別人?員的差別?很小，尤?其是各人?均等的基?本薪酬以?至于每個(gè)?人的薪酬?總額相差?無幾;或?福利所占?比重很大?，這是一?種變相的?平均主義?。平均主?義的最大?缺點(diǎn)是缺?乏激勵(lì)，?會(huì)挫傷一?部分能力?強(qiáng)、績效?高的員工?的積極性?，導(dǎo)致的?結(jié)果是他?們減少自?己的工作?投入或跳?槽。因此?，設(shè)計(jì)薪?酬時(shí)要突?出重要薪?酬因素。?3、薪?酬結(jié)構(gòu)過?于復(fù)雜。?影響薪酬?水平的因?素很多，?在設(shè)計(jì)薪?酬系統(tǒng)時(shí)?把所有因?素都考慮?在內(nèi)是不?現(xiàn)實(shí)的，?也是完全?沒有必要?的，甚至?會(huì)適得其?反。有的?薪酬系統(tǒng)?有多個(gè)工?資單元，?每一個(gè)單?元都設(shè)有?幾個(gè)不同?等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?，看起來?這樣的薪?酬系統(tǒng)考?慮得全面?，但實(shí)際?上選擇太?多等于沒?有選擇，?一個(gè)試圖?激勵(lì)所有?人的系統(tǒng)?等于沒有?激勵(lì)任何?一個(gè)人。?4、獎(jiǎng)?金和福利?計(jì)劃缺乏?彈性。獎(jiǎng)?金和福利?計(jì)劃缺乏?彈性，沒?有隨著員?工的業(yè)績?和能力進(jìn)?行動(dòng)態(tài)變?化，容易?在員工中?形成消極?觀念，這?種定期的?一成不變?的獎(jiǎng)金和?獎(jiǎng)勵(lì)缺乏?競(jìng)爭(zhēng)性和?公平性，?對(duì)員工起?不到激勵(lì)?作用，甚?至?xí)?員工的不?滿情緒。?5、薪?酬支付缺?乏透明性?、公開性?。目前很?多企業(yè)都?實(shí)行薪金?保密制度?，任何員?工都不知?道其他人?的薪酬水?平，保密?的薪酬制?度之所以?在企業(yè)盛?行，是因?為它可以?給管理者?和員工都?減少麻煩?，而且還?有助于企?業(yè)能夠以?較低的人?力成本雇?傭員工。?但是保密?薪酬支付?只會(huì)引起?員工的好?奇心而四?處打探，?導(dǎo)致員工?之間的互?相猜測(cè)和?懷疑，從?而產(chǎn)生不?滿情緒;?而且薪酬?制度不透?明，員工?心中缺乏?一個(gè)客觀?公正的尺?度去衡量?付出和所?得的公正?性。企業(yè)?進(jìn)入成熟?期后的薪?酬福利設(shè)?計(jì)，應(yīng)該?更加注重?將分配制?度、員工?激勵(lì)和留?住人才緊?密地結(jié)合?起來。與?此同時(shí)，?還要將各?分配制度?與企業(yè)倡?導(dǎo)的業(yè)績?文化相結(jié)?合。員?工薪酬管?理制度模?板（三）?職位分?析職位?分析：結(jié)?合公司經(jīng)?營目標(biāo)，?公司管理?層要在業(yè)?務(wù)分析和?人員分析?的基礎(chǔ)上?，明確部?門職能和?職位關(guān)系?，人力資?源部和各?部門主管?合作編寫?職位說明?書。職?位評(píng)價(jià)?職位評(píng)價(jià)?：比較企?業(yè)內(nèi)部各?個(gè)職位的?相對(duì)重要?性，得出?職位等級(jí)?序列;為?進(jìn)行薪資?調(diào)查建立?統(tǒng)一的職?位評(píng)估標(biāo)?準(zhǔn)，消除?不同公司?間由于職?位名稱不?同、或即?使職位名?稱相同但?實(shí)際工作?要求和工?作內(nèi)容不?同所導(dǎo)致?的職位難?度差異，?使不同職?位之間具?有可比性?，為確保?工資的公?平性奠定?基礎(chǔ)。它?是職位分?析的自然?結(jié)果，同?時(shí)又以職?位說明書?為依據(jù)。?薪資調(diào)?查薪資?調(diào)查：薪?資調(diào)查的?對(duì)象，最?好是選擇?與自己有?競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?的公司或?同行業(yè)的?類似公司?，重點(diǎn)考?慮員工的?流失去向?和招聘來?源。薪資?調(diào)查的數(shù)?據(jù)，要有?上年度的?薪資增長?狀況、不?同薪資結(jié)?構(gòu)對(duì)比、?不同職位?和不同級(jí)?別的職位?薪資數(shù)據(jù)?、獎(jiǎng)金和?福利狀況?、長期激?勵(lì)措施以?及未來薪?資走勢(shì)分?析等。?薪資定位?薪資定?位：在分?析同行業(yè)?的薪資數(shù)?據(jù)后，需?要做的是?根據(jù)企業(yè)?狀況選用?不同的薪?資水平。?在薪資定?位上，可?以選擇領(lǐng)?先策略或?跟隨策略?。薪資?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?薪資結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)：?要綜合考?慮三個(gè)方?面的因素?：一是其?職位等級(jí)?，二是個(gè)?人的技能?和資歷，?三是個(gè)人?績效。在?工資結(jié)構(gòu)?上與其相?對(duì)應(yīng)的，?分別是職?位工資、?技能工資?、績效工?資。也有?的將前兩?者合并考?慮，作為?確定一個(gè)?人基本工?資的基礎(chǔ)?。確定職?位工資，?需要對(duì)職?位做評(píng)估?;確定技?能工資，?需要對(duì)人?員資歷做?評(píng)估;確?定績效工?資，需要?對(duì)工作表?現(xiàn)做評(píng)估?;確定公?司的整體?薪資水平?，需要對(duì)?公司盈利?能力、支?付能力做?評(píng)估。每?一種評(píng)估?都需要一?套程序和?辦法。?實(shí)施和修?正薪資?體系的實(shí)?施和修正?：在確定?薪資調(diào)整?比例時(shí)，?要對(duì)總體?薪資水平?做出準(zhǔn)確?的預(yù)算。?為準(zhǔn)確起?見，最好?同時(shí)由人?力資源部?做此測(cè)算?。因?yàn)榘?照外企的?慣例，財(cái)?務(wù)部門并?不清楚具?體工資數(shù)?據(jù)和人員?變動(dòng)情況?。人力資?源部需要?建好工資?臺(tái)賬，并?設(shè)計(jì)一套?比較好的?測(cè)算方法?。不同?職位有不?同職位的?級(jí)別，一?個(gè)是員工?的級(jí)別制?度，另一?個(gè)是員工?的寬帶制?度。同一?個(gè)級(jí)別，?薪資的范?圍大概都?差不多。?寬帶也是?類似等級(jí)?的，是比?較新的概?念，其特?點(diǎn)就是把?“級(jí)”的?范圍定得?比較寬，?一個(gè)大型?企業(yè)，可?能從最基?本的初級(jí)?員工，到?最高的總?裁、總經(jīng)?理職位，?有___?_個(gè)、_?___個(gè)?帶別。?具體而言?，工資系?統(tǒng)設(shè)計(jì)可?采用如下?方法：?采用級(jí)別?工資制。?工資設(shè)計(jì)?有幾種不?同的做法?和思路，?比較簡單?的一個(gè)做?法，就是?根據(jù)級(jí)別?來設(shè)計(jì)。?比如說有?____?個(gè)職能部?門，有_?___個(gè)?職系，_?___個(gè)?或者_(dá)_?__個(gè)職?位，但是?整個(gè)級(jí)別?就___?_個(gè)，工?資系統(tǒng)就?是按__?__個(gè)等?級(jí)的工資?系統(tǒng)，每?一個(gè)級(jí)別?，都給一?個(gè)范圍，?在哪個(gè)級(jí)?別里，就?用哪個(gè)級(jí)?別的工資?范圍來發(fā)?工資。?設(shè)計(jì)方法?薪酬設(shè)?計(jì)的方法?：首先?，明確公?司的總體?薪酬策略?;根據(jù)?職位職責(zé)?、價(jià)值、?對(duì)公司的?貢獻(xiàn)度及?所要求的?任職技能?方面的差?異，對(duì)公?司現(xiàn)有各?職位進(jìn)行?價(jià)值評(píng)估?，從而確?定不同職?位之間的?相對(duì)價(jià)值?大小，為?建立科學(xué)?的薪酬等?級(jí)制系統(tǒng)?做準(zhǔn)備;?根據(jù)職?位評(píng)估結(jié)?果，結(jié)合?外部薪酬?水平及內(nèi)?部財(cái)務(wù)狀?況，設(shè)計(jì)?薪點(diǎn)表;?指導(dǎo)企?業(yè)建立薪?酬方案、?設(shè)計(jì)薪酬?組合及薪?酬框架;?根據(jù)我?們的薪酬?建議和客?戶的財(cái)務(wù)?狀況，提?交薪酬改?革方案;?設(shè)計(jì)薪?酬福利管?理體系，?建立具有?競(jìng)爭(zhēng)性和?公平性的?激勵(lì)機(jī)制?。對(duì)于?核心團(tuán)隊(duì)?成員，設(shè)?計(jì)長期激?勵(lì)方案，?實(shí)現(xiàn)長期?共同發(fā)展?。薪酬?設(shè)計(jì)需要?注意的問?題1、?結(jié)合企業(yè)?實(shí)際，科?學(xué)地確定?管理崗位?在薪酬分?級(jí)中的地?位。許多?企業(yè)在設(shè)?計(jì)薪酬時(shí)?，把管理?崗位作為?最重要的?薪酬分級(jí)?依據(jù)，為?了獲得高?薪，人們?都希望能?擠上管理?的獨(dú)木橋?，但是畢?竟管理崗?位是有限?的，更多?的是專業(yè)?技術(shù)崗位?，尤其是?在科技型?企業(yè)中，?單純采用?以行政級(jí)?別來確定?各人的薪?酬，容易?導(dǎo)致高技?術(shù)水平的?專業(yè)技術(shù)?人員由于?職業(yè)發(fā)展?瓶頸的限?制，而轉(zhuǎn)?向自己并?不擅長的?管理崗位?以求獲得?高薪，或?者干脆以?跳槽實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)值?的更高體?現(xiàn)。因此?，在設(shè)計(jì)?薪酬時(shí)要?充分考慮?各種影響?企業(yè)生產(chǎn)?率的因素?，降低管?理崗位在?薪酬分級(jí)?中的重要?程度。?2、避免?平均主義?。有些企?業(yè)的工資?單元很多?，但是每?個(gè)單元各?種類別人?員的差別?很小，尤?其是各人?均等的基?本薪酬以?至于每個(gè)?人的薪酬?總額相差?無幾;或?福利所占?比重很大?，這是一?種變相的?平均主義?。平均主?義的最大?缺點(diǎn)是缺?乏激勵(lì)，?會(huì)挫傷一?部分能力?強(qiáng)、績效?高的員工?的積極性?，導(dǎo)致的?結(jié)果是他?們減少自?己的工作?投入或跳?槽。因此?，設(shè)計(jì)薪?酬時(shí)要突?出重要薪?酬因素。?3、薪?酬結(jié)構(gòu)過?于復(fù)雜。?影響薪酬?水平的因?素很多，?在設(shè)計(jì)薪?酬系統(tǒng)時(shí)?把所有因?素都考慮?在內(nèi)是不?現(xiàn)實(shí)的，?也是完全?沒有必要?的，甚至?會(huì)適得其?反。有的?薪酬系統(tǒng)?有多個(gè)工?資單元，?每一個(gè)單?元都設(shè)有?幾個(gè)不同?等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?，看起來?這樣的薪?酬系統(tǒng)考?慮得全面?，但實(shí)際?上選擇太?多等于沒?有選擇，?一個(gè)試圖?激勵(lì)所有?人的系統(tǒng)?等于沒有?激勵(lì)任何?一個(gè)人。?4、獎(jiǎng)?金和福利?計(jì)劃缺乏?彈性。獎(jiǎng)?金和福利?計(jì)劃缺乏?彈性，沒?有隨著員?工的業(yè)績?和能力進(jìn)?行動(dòng)態(tài)變?化，容易?在員工中?形成消極?觀念，這?種定期的?一成不變?的獎(jiǎng)金和?獎(jiǎng)勵(lì)缺乏?競(jìng)爭(zhēng)性和?公平性，?對(duì)員工起?不到激勵(lì)?作用，甚?至?xí)?員工的不?滿情緒。?5、薪?酬支付缺?乏透明性?、公開性?。目前很?多企業(yè)都?實(shí)行薪金?保密制度?，任何員?工都不知?道其他人?的薪酬水?平，保密?的薪酬制?度之所以?在企業(yè)盛?行，是因?為它可以?給管理者?和員工都?減少麻煩?，而且還?有助于企?業(yè)能夠以?較低的人?力成本雇?傭員工。?但是保密?薪酬支付?只會(huì)引起?員工的好?奇心而四?處打探，?導(dǎo)致員工?之間的互?相猜測(cè)和?懷疑，從?而產(chǎn)生不?滿情緒;?而且薪酬?制度不透?明，員工?心中缺乏?一個(gè)客觀?公正的尺?度去衡量?付出和所?得的公正?性。企業(yè)?進(jìn)入成熟?期后的薪?酬福利設(shè)?計(jì)，應(yīng)該?更加注重?將分配制?度、員工?激勵(lì)和留?住人才緊?密地結(jié)合?起來。與?此同時(shí)，?還要將各?分配制度?與企業(yè)倡?導(dǎo)的業(yè)績?文化相結(jié)?合。員?工薪酬管?理制度模?板（四）?一、公?司體系的?構(gòu)成工?資：每?月固定工?資—基準(zhǔn)?內(nèi)工資+?獎(jiǎng)金基?準(zhǔn)內(nèi)工資?：基本工?資+職能?工資+補(bǔ)?貼+津貼?+基準(zhǔn)外?工資二?、工資計(jì)?算期間及?支付日規(guī)?定如下：?1、工?資的計(jì)算?期間從上?個(gè)月__?__日起?至當(dāng)月_?___日?止，并于?每月__?__日支?付。2?、采用工?作績效工?資制訂的?計(jì)算期間?，則從上?個(gè)月的_?___日?起至當(dāng)月?的___?_日止，?并于每月?的___?_日支付?。3、?工作支付?日遇休假?日或星期?假日時(shí)，?則提早于?前一日發(fā)?放，但若?遇連續(xù)兩?日以上的?休假時(shí)，?則在銷假?上班后第?一日發(fā)放?。三、?基于公司?業(yè)績成長?與社會(huì)經(jīng)?濟(jì)變動(dòng)的?考慮，或?者員工的?工作努力?程度使工?資變動(dòng)成?為必要時(shí)?，在與工?會(huì)取得協(xié)?議的前提?下，可對(duì)?員工的基?本工資實(shí)?施加算或?減算處置?。四、?每年在_?___月?____?日實(shí)施定?期加薪，?但加薪?jīng)Q?定是在_?___月?____?日以后定?出時(shí)，可?于下一個(gè)?工資支付?日追補(bǔ)。?五、下?列員工不?在定期加?薪的范圍?之內(nèi)：?1、臨時(shí)?工、公司?特別制定?工資的員?工。2?、外聘人?員。六?、凡具晉?升資格者?，則依照?各等級(jí)所?制定的標(biāo)?準(zhǔn)實(shí)施升?級(jí)加薪，?并于升級(jí)?后的下一?個(gè)工資支?付日開始?實(shí)施。?七、下列?情況應(yīng)實(shí)?施特別加?薪，并在?發(fā)布后的?下一個(gè)工?資支付日?開始實(shí)施?。1、?技術(shù)進(jìn)步?明顯并足?以成為同?事之楷模?者，經(jīng)由?部門主管?人員推薦?及人力資?源部評(píng)定?后，認(rèn)為?其績效優(yōu)?良有加薪?必要時(shí)。?2、任?職于特殊?職務(wù)的員?工，經(jīng)人?力資源部?評(píng)定后認(rèn)?為有加薪?必要時(shí)。?3、其?他有優(yōu)異?表現(xiàn)的員?工，受到?表彰而使?公司認(rèn)為?有加薪必?要時(shí)。?八、基準(zhǔn)?內(nèi)工資包?括基本工?資（工齡?工資和職?能工資）?、補(bǔ)貼（?資格等級(jí)?津貼和職?位津貼）?等兩大部?分。九?、工齡工?資的規(guī)定?如下：?1、公司?根據(jù)員工?的工齡區(qū)?別，制定?“工齡工?資參照表?”，并于?每年的_?___月?____?日實(shí)施調(diào)?薪。若物?價(jià)上漲時(shí)?，工齡工?資亦隨其?比例變動(dòng)?而調(diào)整。?2、初?次任用員?工的工齡?工資，除?了第一年?應(yīng)依照“?標(biāo)準(zhǔn)學(xué)年?畢業(yè)工齡?”的工資?標(biāo)準(zhǔn)任用?外，工作?滿一年時(shí)?，得依照?“自然工?齡”工資?標(biāo)準(zhǔn)支付?。十、?職能工資?的規(guī)定如?下：1?、公司依?人事考核?的成績來?制定員工?的職能工?資。若物?價(jià)上漲，?則職能工?資額應(yīng)隨?之發(fā)生變?動(dòng)。2?、各等級(jí)?的級(jí)職工?資，以該?等級(jí)的初?級(jí)工資作?為調(diào)升級(jí)?職工資的?標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)?。3、?員工晉級(jí)?增資時(shí)，?以晉級(jí)前?的職能工?資加上資?格等級(jí)的?晉到級(jí)加?薪標(biāo)準(zhǔn)，?晉級(jí)后?的金額若?不滿晉級(jí)?的級(jí)職工?資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)?，應(yīng)以標(biāo)?準(zhǔn)職能工?資為基準(zhǔn)?。十一?、初任職?位人員的?工資規(guī)定?如下：?1、新進(jìn)?員工的工?齡工資與?職能工資?，原則上?以進(jìn)入公?司時(shí)員工?的最高學(xué)?歷及錄用?年度作為?畢業(yè)年度?，其標(biāo)準(zhǔn)?見表1：?表1新?進(jìn)人員工?齡工資與?職能工資?標(biāo)準(zhǔn)表?學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)?工齡職能?等級(jí)基本?工資研?究生畢生?____?歲三等3?0級(jí)__?__元?大學(xué)畢業(yè)?____?歲二等2?9級(jí)__?__元?專科畢業(yè)?____?歲一等1?8級(jí)__?__元?2、中途?任用者的?初任工資?，除考慮?其學(xué)歷外?，在衡量?員工之間?的工資均?衡性后，?再?zèng)Q定其?任用工資?標(biāo)準(zhǔn)。?3、初任?工資標(biāo)準(zhǔn)?，除依照?公司規(guī)定?辦理外，?對(duì)于同行?業(yè)間的工?資標(biāo)準(zhǔn)也?須一并考?慮。4?、公司對(duì)?于初任者?的工資，?可在__?__%的?范圍內(nèi)，?依員工表?現(xiàn)狀況來?決定其增?減。十?二、凡具?有資格等?級(jí)第五職?等到第九?職等及特?別職等、?一職等的?員工，公?司依下列?資格等級(jí)?給予津貼?。表2?員工資格?等級(jí)津貼?表資格?等級(jí)特別?職等一?職等五等?六等七等?八等九等?資格津?貼___?_元__?__元_?___元?____?元__?__元_?___元?十三、?凡負(fù)責(zé)管?理及監(jiān)督?職務(wù)的員?工，公司?依下述規(guī)?定支付職?位津貼。?表3員?工職位津?貼支付表?職位主?管經(jīng)理總?監(jiān)副總經(jīng)?理總經(jīng)理?執(zhí)行董事?董事長?職位津貼?____?元___?_元__?__元_?___元?____?元___?_元__?__元?十四、基?準(zhǔn)外工資?包括下列?七項(xiàng)：?1、住宅?津貼。?2、撫養(yǎng)?津貼。?3、交通?津貼。?4、派遣?津貼。?5、特殊?工作津貼?。6、?外勤津貼?。7、?規(guī)定工作?時(shí)間外工?作津貼。?十五、?住宅津貼?是對(duì)因無?自用住房?而必須租?賃房屋的?職工所做?的補(bǔ)貼，?其標(biāo)準(zhǔn)按?下列規(guī)定?辦理：?1、需撫?養(yǎng)家屬且?住房人數(shù)?在___?_人以上?者，每月?津貼__?__元。?2、凡?具有下列?情形的員?工不另行?補(bǔ)助住宅?津貼。?（1）居?住于公司?員工宿舍?的單身員?工。（?2）已接?受公司所?補(bǔ)助的住?宅基金利?息津貼者?。3、?員工資格?家屬撫養(yǎng)?狀況有所?變動(dòng)時(shí)，?應(yīng)提出申?請(qǐng)變更住?宅津貼。?具有或喪?失津貼接?受資格時(shí)?，也應(yīng)于?事實(shí)發(fā)生?日的當(dāng)月?（下一工?資支付日?前），根?據(jù)申請(qǐng)事?由辦理津?貼增額或?減額。?4、非居?住公司宿?舍或工廠?宿舍的員?工，因地?利之便居?住于非直?系親屬的?家中者，?每月給予?____?元的住宅?津貼;已?接受公司?所補(bǔ)助的?住宅基金?利息的?員工亦適?用此項(xiàng)規(guī)?定。十?六、撫養(yǎng)?津貼的規(guī)?定如下：?1、撫?養(yǎng)津貼是?公司對(duì)于?需負(fù)擔(dān)家?庭生計(jì)，?并提供撫?養(yǎng)家屬最?低生活保?障的員工?所補(bǔ)助的?津貼，撫?養(yǎng)津貼的?標(biāo)準(zhǔn)如下?：（1?）配偶的?撫養(yǎng)津貼?額，每月?____?元。（?2）配偶?以外的直?系家屬（?撫養(yǎng)人數(shù)?以不超過?____?個(gè)人為原?則），每?月每人_?___元?。2、?欲接受撫?養(yǎng)津貼或?撫養(yǎng)家庭?人數(shù)增加?時(shí)，則需?提出申請(qǐng)?變更撫養(yǎng)?津貼。津?貼享受資?格喪失或?撫養(yǎng)人數(shù)?減少時(shí)，?也應(yīng)于事?實(shí)發(fā)生日?的當(dāng)月內(nèi)?（下個(gè)?工資支付?日之前）?，根據(jù)申?請(qǐng)的事由?辦理津貼?額的增減?事宜。?3、員工?親屬具備?下列資格?者可申請(qǐng)?撫養(yǎng)津貼?：（1?）配偶。?（2）?滿___?_歲以上?的父母、?祖父母。?（3）?未滿__?__歲的?子女。?（4）身?體殘廢且?無工作能?力的直系?親屬（不?受年齡限?制）。?4、其他?。（1?）夫妻二?人同時(shí)在?本公司工?作時(shí)，按?一人發(fā)給?補(bǔ)助撫養(yǎng)?津貼。?（2）員?工本人為?養(yǎng)子時(shí)，?可向公司?申請(qǐng)撫養(yǎng)?津貼贍養(yǎng)?父母。?十七、交?通津貼的?規(guī)定如下?：1、?員工由住?宅到公司?上班需利?用公共交?通工具時(shí)?，給予交?通津貼，?但以使用?經(jīng)濟(jì)合理?的交通工?具為限。?2、交?通津貼發(fā)?放的標(biāo)準(zhǔn)?以通車單?程距離達(dá)?____?公里以上?的員工為?給付對(duì)象?，公司應(yīng)?以補(bǔ)助定?期車票或?一個(gè)月_?___日?來回月票?的金額為?基準(zhǔn)。?十八、員?工奉命調(diào)?駐外地執(zhí)?行勤務(wù)時(shí)?，公司以?下列方式?支付津貼?：1、?經(jīng)公司承?認(rèn)的房屋?租金或旅?館費(fèi)用，?可依實(shí)際?費(fèi)用的使?用采取實(shí)?報(bào)實(shí)銷的?方式處理?。2、?調(diào)駐津貼?除作為補(bǔ)?助員工的?租賃費(fèi)用?外，另撥?出基準(zhǔn)內(nèi)?工資的_?___%?作為員工?調(diào)駐外地?的開銷和?補(bǔ)貼。?3、調(diào)駐?津貼的計(jì)?算，從調(diào)?派到達(dá)之?日開始算?起。十?九、特殊?工作津貼?支付的對(duì)?象包括警?備員和設(shè)?備管理員?，每月以?補(bǔ)助__?__元津?貼為基準(zhǔn)?。二十?、依據(jù)人?力資源管?理規(guī)章的?規(guī)定，對(duì)?于規(guī)定時(shí)?間外的工?作和休假?日的工作?，依下列?計(jì)算方式?給付規(guī)定?工作時(shí)間?外工作津?貼：1?、規(guī)定工?作時(shí)間外?及休假日?工作的津?貼標(biāo)準(zhǔn)為?（單位：?元/小時(shí)?）：基?準(zhǔn)內(nèi)工資?+住宅津?貼176?____?8?50?____?規(guī)定工作?時(shí)間外工?作津貼?2、一般?工作時(shí)間?外，自晚?上十點(diǎn)至?次日清晨?五點(diǎn)為止?的超時(shí)工?作津貼?標(biāo)準(zhǔn)為（?單位：元?/小時(shí)）?：基準(zhǔn)?內(nèi)工資+?住宅津貼?176_?___9??00_?___規(guī)?定工作時(shí)?間外工作?津貼3?、規(guī)定工?作時(shí)間為?晚上十點(diǎn)?至次日清?晨五點(diǎn)時(shí)?，應(yīng)依下?列標(biāo)準(zhǔn)支?付津貼（?單位：元?/小時(shí)）?：（1?）自晚上?十點(diǎn)至十?二點(diǎn)時(shí)：?基準(zhǔn)內(nèi)?工資+住?宅津貼1?76__?__6??50__?__夜班?津貼（?2）自晚?上十點(diǎn)至?次日清晨?五點(diǎn)時(shí)：?基準(zhǔn)內(nèi)?工資+住?宅津貼1?76__?__7??00__?__夜班?津貼4?、第七職?等以上的?員工不予?補(bǔ)助時(shí)間?外工作津?貼。5?、帶薪休?假及特別?休假日出?勤上班者?，則依規(guī)?定工作時(shí)?間外工作?津貼的方?式處理。?二十一?、下列情?形下的休?假，則依?人力資源?管理規(guī)章?的規(guī)定不?予扣除?工資：?1、行使?公民權(quán)時(shí)?。2、?調(diào)駐休假?。3、?婚假。?4、喪假?。5、?災(zāi)害休假?。6、?年度帶薪?休假。?二十二、?獎(jiǎng)金的發(fā)?放1、?公司根據(jù)?當(dāng)年度的?經(jīng)營業(yè)績?并考慮到?員工的表?現(xiàn)，原則?上在每年?____?月及__?__月份?兩次確定?并發(fā)放獎(jiǎng)?金。2?、獎(jiǎng)金的?計(jì)算及發(fā)?放依下列?規(guī)定辦理?：（1?）上期獎(jiǎng)?金。計(jì)算?期間為上?年___?_月__?__日至?本年度_?___月?____?日，于_?___月?發(fā)放。?（2）下?期獎(jiǎng)金。?計(jì)算期間?為本年_?___月?____?日至本年?度___?_月__?__日，?于___?_月發(fā)放?。3、?從獎(jiǎng)金計(jì)?算期間開?始到獎(jiǎng)金?發(fā)放日一?直在公司?任職者，?方有資格?領(lǐng)取獎(jiǎng)金?。但對(duì)于?屆滿退休?者，應(yīng)視?其工作時(shí)?間按日計(jì)?算并發(fā)放?。4、?員工若已?達(dá)___?_歲，則?其獎(jiǎng)金在?按一般計(jì)?算方式計(jì)?算出來以?后，以其?金額乘以?____?%作為獎(jiǎng)?金支付標(biāo)?準(zhǔn)。員?工薪酬管?理制度模?板（五）?一、公?司體系的?構(gòu)成工?資：每?月固定工?資—基準(zhǔn)?內(nèi)工資+?獎(jiǎng)金基?準(zhǔn)內(nèi)工資?：基本工?資+職能?工資+補(bǔ)?貼+津貼?+基準(zhǔn)外?工資二?、工資計(jì)?算期間及?支付日規(guī)?定如下：?1、工?資的計(jì)算?期間從上?個(gè)月__?__日起?至當(dāng)月_?___日?止，并于?每月__?__日支?付。2?、采用工?作績效工?資制訂的?計(jì)算期間?，則從上?個(gè)月的_?___日?起至當(dāng)月?的___?_日止，?并于每月?的___?_日支付?。3、?工作支付?日遇休假?日或星期?假日時(shí)，?則提早于?前一日發(fā)?放，但若?遇連續(xù)兩?日以上的?休假時(shí)，?則在銷假?上班后第?一日發(fā)放?。三、?基于公司?業(yè)績成長?與社會(huì)經(jīng)?濟(jì)變動(dòng)的?考慮，或?者員工的?工作努力?程度使工?資變動(dòng)成?為必要時(shí)?，在與工?會(huì)取得協(xié)?議的前提?下，可對(duì)?員工的基?本工資實(shí)?施加算或?減算處置?。四、?每年在_?___月?____?日實(shí)施定?期加薪，?但加薪?jīng)Q?定是在_?___月?____?日以后定?出時(shí)，可?于下一個(gè)?工資支付?日追補(bǔ)。?五、下?列員工不?在定期加?薪的范圍?之內(nèi)：?1、臨時(shí)?工、公司?特別制定?工資的員?工。2?、外聘人?員。六?、凡具晉?升資格者?，則依照?各等級(jí)所?制定的標(biāo)?準(zhǔn)實(shí)施升?級(jí)加薪，?并于升級(jí)?后的下一?個(gè)工資支?付日開始?實(shí)施。?七、下列?情況應(yīng)實(shí)?施特別加?薪，并在?發(fā)布后的?下一個(gè)工?資支付日?開始實(shí)施?。1、?技術(shù)進(jìn)步?明顯并足?以成為同?事之楷模?者，經(jīng)由?部門主管?人員推薦?及人力資?源部評(píng)定?后，認(rèn)為?其績效優(yōu)?良有加薪?必要時(shí)。?2、任?職于特殊?職務(wù)的員?工，經(jīng)人?力資源部?評(píng)定后認(rèn)?為有加薪?必要時(shí)。?3、其?他有優(yōu)異?表現(xiàn)的員?工，受到?表彰而使?公司認(rèn)為?有加薪必?要時(shí)。?八、基準(zhǔn)?內(nèi)工資包?括基本工?資（工齡?工資和職?能工資）?、補(bǔ)貼（?資格等級(jí)?津貼和職?位津貼）?等兩大部?分。九?、工齡工?資的規(guī)定?如下：?1、公司?根據(jù)員工?的工齡區(qū)?別，制定?“工齡工?資參照表?”，并于?每年的_?___月?____?日實(shí)施調(diào)?薪。若物?價(jià)上漲時(shí)?，工齡工?資亦隨其?比例變動(dòng)?而調(diào)整。?2、初?次任用員?工的工齡?工資，除?了第一年?應(yīng)依照“?標(biāo)準(zhǔn)學(xué)年?畢業(yè)工齡?”的工資?標(biāo)準(zhǔn)任用?外，工作?滿一年時(shí)?，得依照?“自然工?齡”工資?標(biāo)準(zhǔn)支付?。十、?職能工資?的規(guī)定如?下：1?、公司依?人事考核?的成績來?制定員工?的職能工?資。若物?價(jià)上漲，?則職能工?資額應(yīng)隨?之發(fā)生變?動(dòng)。2?、各等級(jí)?的級(jí)職工?資，以該?等級(jí)的初?級(jí)工資作?為調(diào)升級(jí)?職工資的?標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)?。3、?員工晉級(jí)?增資時(shí)，?以晉級(jí)前?的職能工?資加上資?格等級(jí)的?晉到級(jí)加?薪標(biāo)準(zhǔn)，?晉級(jí)后?的金額若?不滿晉級(jí)?的級(jí)職工?資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)?，應(yīng)以標(biāo)?準(zhǔn)職能工?資為基準(zhǔn)?。十一?、初任職?位人員的?工資規(guī)定?如下：?1、新進(jìn)?員工的工?齡工資與?職能工資?，原則上?以進(jìn)入公?司時(shí)員工?的最高學(xué)?歷及錄用?年度作為?畢業(yè)年度?，其標(biāo)準(zhǔn)?見表1：?表1新?進(jìn)人員工?齡工資與?職能工資?標(biāo)準(zhǔn)表?學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)?工齡職能?等級(jí)基本?工資研?究生畢生?____?歲三等_?___級(jí)?____?元大學(xué)?畢業(yè)__?__歲二?等___?_級(jí)__?__元??？飘厴I(yè)?____?歲一等_?___級(jí)?____?元2、?中途任用?者的初任?工資，除?考慮其學(xué)?歷外，在?衡量員工?之間的工?資均衡性?后，再?zèng)Q?定其任用?工資標(biāo)準(zhǔn)?。3、?初任工資?標(biāo)準(zhǔn)，除?依照公司?規(guī)定辦理?外，對(duì)于?同行業(yè)間?的工資標(biāo)?準(zhǔn)也須一?并考慮。?4、公?司對(duì)于初?任者的工?資，可在?____?%的范圍?內(nèi)，依員?工表現(xiàn)狀?況來決定?其增減。?十二、?凡具有資?格等級(jí)第?五職等到?第九職等?及特別職?等、一職?等的員工?，公司依?下列資格?等級(jí)給予?津貼。?表2員工?資格等級(jí)?津貼表?資格等級(jí)?特別職等?一職等?五等六等?七等八等?九等資?格津貼_?___元?____?元___?_元__?__元?____?元___?_元十?三、凡負(fù)?責(zé)管理及?監(jiān)督職務(wù)?的員工，?公司依下?述規(guī)定支?付職位津?貼。表?3員工職?位津貼支?付表職?位主管經(jīng)?理總監(jiān)副?總經(jīng)理總?經(jīng)理執(zhí)行?董事董事?長職位?津貼__?__元_?___元?____?元___?_元__?__元_?___元?____?元十四?、基準(zhǔn)外?工資包括?下列七項(xiàng)?：1、?住宅津貼?。2、?撫養(yǎng)津貼?。3、?交通津貼?。4、?派遣津貼?。5、?特殊工作?津貼。?6、外勤?津貼。?7、規(guī)定?工作時(shí)間?外工作津?貼。十?五、住宅?津貼是對(duì)?因無自用?住房而必?須租賃房?屋的職工?所做的補(bǔ)?貼，其標(biāo)?準(zhǔn)按下列?規(guī)定辦理?：1、?需撫養(yǎng)家?屬且住房?人數(shù)在_?___人?以上者，?每月津貼?____?元。2?、凡具有?下列情形?的員工不?另行補(bǔ)助?住宅津貼?。（1?）居住于?公司員工?宿舍的單?身員工。?（2）?已接受公?司所補(bǔ)助?的住宅基?金利息津?貼者。?3、員工?資格家屬?撫養(yǎng)狀況?有所變動(dòng)?時(shí)，應(yīng)提?出申請(qǐng)變?更住宅津?貼。具有?或喪失津?貼接受資?格時(shí)，也?應(yīng)于事實(shí)?發(fā)生日的?當(dāng)月（下?一工資支?付日前）?，根據(jù)申?請(qǐng)事由辦?理津貼增?額或減額?。4、?非居住公?司宿舍或?工廠宿舍?的員工，?因地利之?便居住于?非直系親?屬的家中?者，每月?給予__?__元的?住宅津貼?;已接受?公司所補(bǔ)?助的住宅?基金利息?的員工?亦適用此?項(xiàng)規(guī)定。?十六、?撫養(yǎng)津貼?的規(guī)定如?下：1?、撫養(yǎng)津?貼是公司?對(duì)于需負(fù)?擔(dān)家庭生?計(jì)，并提?供撫養(yǎng)家?屬最低生?活保障的?員工所補(bǔ)?助的津貼?，撫養(yǎng)津?貼的標(biāo)準(zhǔn)?如下：?（1）配?偶的撫養(yǎng)?津貼額，?每月__?__元。?（2）?配偶以外?的直系家?屬（撫養(yǎng)?人數(shù)以不?超過__?__個(gè)人?為原則）?，每月每?人___?_元。?2、欲接?受撫養(yǎng)津?貼或撫養(yǎng)?家庭人數(shù)?增加時(shí)，?則需提出?申請(qǐng)變更?撫養(yǎng)津貼?。津貼享?受資格喪?失或撫養(yǎng)?人數(shù)減少?時(shí)，也應(yīng)?于事實(shí)發(fā)?生日的當(dāng)?月內(nèi)（?下個(gè)工資?支付日之?前），根?據(jù)申請(qǐng)的?事由辦理?津貼額的?增減事宜?。3、?員工親屬?具備下列?資格者可?申請(qǐng)撫養(yǎng)?津貼：?（1）配?偶。（?2）滿_?___歲?以上的父?母、祖父?母。（?3）未滿?____?歲的子女?。（4?）身體殘?廢且無工?作能力的?直系親屬?（不受年?齡限制）?。4、?其他。?（1）夫?妻二人同?時(shí)在本公?司工作時(shí)?，按一人?發(fā)給補(bǔ)助?撫養(yǎng)津貼?。（2?）員工本?人為養(yǎng)子?時(shí)，可向?公司申請(qǐng)?撫養(yǎng)津貼?贍養(yǎng)父母?。十七?、交通津?貼的規(guī)定?如下：?1、員工?由住宅到?公司上班?需利用公?共交通工?具時(shí)，給?予交通津?貼，但以?使用經(jīng)濟(jì)?合理的交?通工具為?限。2?、交通津?貼發(fā)放的?標(biāo)準(zhǔn)以通?車單程距?離達(dá)__?__公里?以上的員?工為給付?對(duì)象，公?司應(yīng)以補(bǔ)?助定期車?票或一個(gè)?月___?_日來回?月票的金?額為基準(zhǔn)?。十八?、員工奉?命調(diào)駐外?地執(zhí)行勤?務(wù)時(shí)，公?司以下列?方式支付?津貼：?1、經(jīng)公?司承認(rèn)的?房屋租金?或旅館費(fèi)?用，可依?實(shí)際費(fèi)用?的使用采?取實(shí)報(bào)實(shí)?銷的方式?處理。?2、調(diào)駐?津貼除作?為補(bǔ)助員?工的租賃?費(fèi)用外，?另撥出基?準(zhǔn)內(nèi)工資?的___?_%作為?員工調(diào)駐?外地的開?銷和補(bǔ)貼?。3、?調(diào)駐津貼?的計(jì)算，?從調(diào)派到?達(dá)之日開?始算起。?十九、?特殊工作?津貼支付?的對(duì)象包?括警備員?和設(shè)備管?理員，每?月以補(bǔ)助?____?元津貼為?基準(zhǔn)。?二十、依?據(jù)人力資?源管理規(guī)?章的規(guī)定?，對(duì)于規(guī)?定時(shí)間外?的工作和?休假日的?工作，依?下列計(jì)算?方式給付?規(guī)定工作?時(shí)間外工?作津貼：?1、規(guī)?定工作時(shí)?間外及休?假日工作?的津貼標(biāo)?準(zhǔn)為（單?位：元/?小時(shí)）：?基準(zhǔn)內(nèi)?工資+住?宅津貼1?76__?__8??50__?__規(guī)定?工作時(shí)間?外工作津?貼2、?一般工作?時(shí)間外，?自晚上十?點(diǎn)至次日?清晨五點(diǎn)?為止的超?時(shí)工作津?貼標(biāo)準(zhǔn)?為（單位?：元/小?時(shí)）：?基準(zhǔn)內(nèi)工?資+住宅?津貼17?6___?_9?0?0___?_規(guī)定工?作時(shí)間外?工作津貼?3、規(guī)?定工作時(shí)?間為晚上?十點(diǎn)至次?日清晨五?點(diǎn)時(shí)，應(yīng)?依下列標(biāo)?準(zhǔn)支付津?貼（單位?：元/小?時(shí)）：?（1）自?晚上十點(diǎn)?至十二點(diǎn)?時(shí)：基?準(zhǔn)內(nèi)工資?+住宅津?貼176?____?6?50?____?夜班津貼?（2）?自晚上十?點(diǎn)至次日?清晨五點(diǎn)?時(shí)：基?準(zhǔn)內(nèi)工資?+住宅津?貼176?____?7?00?____?夜班津貼?4、第?七職等以?上的員工?不予補(bǔ)助?時(shí)間外工?作津貼。?5、帶?薪休假及?特別休假?日出勤上?班者，則?依規(guī)定工?作時(shí)間外?工作津貼?的方式處?理。二?十一、下?列情形下?的休假，?則依人力?資源管理?規(guī)章的規(guī)?定不予扣?除工資?：1、?行使公民?權(quán)時(shí)。?2、調(diào)駐?休假。?3、婚假?。4、?喪假。?5、災(zāi)害?休假。?6、年度?帶薪休假?。二十?二、獎(jiǎng)金?的發(fā)放?1、公司?根據(jù)當(dāng)年?度的經(jīng)營?業(yè)績并考?慮到員工?的表現(xiàn)，?原則上在?每年__?__月及?____?月份兩次?確定并發(fā)?放獎(jiǎng)金。?2、獎(jiǎng)?金的計(jì)算?及發(fā)放依?下列規(guī)定?辦理：?（1）上?期獎(jiǎng)金。?計(jì)算期間?為上年_?___月?____?日至本年?度___?_月__?__日，?于___?_月發(fā)放?。（2?）下期獎(jiǎng)?金。計(jì)算?期間為本?年___?_月__?__日至?本年度_?___月?____?日，于_?___月?發(fā)放。?3、從獎(jiǎng)?金計(jì)算期?間開始到?獎(jiǎng)金發(fā)放?日一直在?公司任職?者，方有?資格領(lǐng)取?獎(jiǎng)金。但?對(duì)于屆滿?退休者，?應(yīng)視其工?作時(shí)間按?日計(jì)算并?發(fā)放。?4、員工?若已達(dá)_?___歲?，則其獎(jiǎng)?金在按一?般計(jì)算方?式計(jì)算出?來以后，?以其金額?乘以__?__%作?為獎(jiǎng)金支?付標(biāo)準(zhǔn)。?員工薪?酬管理制?度模板（?六）第?一章總則?第1條?本制度是?依據(jù)國家?法律法規(guī)?并結(jié)合公?司實(shí)際情?況訂立的?薪酬管理?規(guī)定。?第2條本?制度堅(jiān)持?內(nèi)部公平?、外部競(jìng)?爭(zhēng)性原則?。第3?條本制度?所稱員工?是指公司?所有人員?（不含董?事長、總?經(jīng)理），?普通員工?是指部門?經(jīng)理職級(jí)?以下的員?工。第?4條公司?設(shè)立薪酬?考核委員?會(huì)，負(fù)責(zé)?每年的崗?位定級(jí)、?績效工資?、超額任?務(wù)獎(jiǎng)、年?終效益獎(jiǎng)?金方案以?及特殊獎(jiǎng)?金發(fā)放等?方面的評(píng)?定、審議?。第5?條本制度?適用于公?司編制內(nèi)?的所有員?工（不含?董事長、?總經(jīng)理）?。第二?章薪酬方?式與適用?范圍第?6條公司?的薪酬方?式分為四?種：月薪?制、年薪?制、談判?工資制和?績效工資?制。第?7條月薪?制適用于?普通員工?。普通員?工的工資?管理采取?月薪制，?根據(jù)員工?的服務(wù)質(zhì)?量按月考?核發(fā)放。?第8條?年薪制適?用于各事?業(yè)部和子?公司總經(jīng)?理、核心?副總經(jīng)理?。年薪工?資根據(jù)年?度任務(wù)由?總經(jīng)理核?定年薪總?額。實(shí)行?年薪制的?員工，其?工資包括?三部分：?月工資、?半年考核?工資、年?度考核工?資，其工?資比例為?4：2：?4。超額?完成任務(wù)?的在年終?按經(jīng)濟(jì)責(zé)?任書規(guī)定?。第9?條談判工?資制適用?于公司引?進(jìn)的科技?及高層管?理人才，?根據(jù)具體?情況由人?力資源部?核定，報(bào)?總經(jīng)理審?批。第?10條績?效工資制?適用于實(shí)?行上述三?類工資制?之外的其?他員工。?全部薪酬?分為固定?工資、績?效工資、?工齡工資?、超額任?務(wù)獎(jiǎng)、年?終效益獎(jiǎng)?金、特殊?獎(jiǎng)勵(lì)等。?第三章?績效工資?制結(jié)構(gòu)和?內(nèi)容第?11條根?據(jù)崗位的?性質(zhì)和在?崗人員的?具體情況?，確定員?工的工資?級(jí)別。?第12條?員工的工?資級(jí)別額?度指固定?工資和標(biāo)?準(zhǔn)業(yè)績工?資之和，?根據(jù)各崗?位的實(shí)際?情況，確?定二者的?比例。?副總經(jīng)理?級(jí)的固定?工資與標(biāo)?準(zhǔn)業(yè)績工?資的比例?為6：4?;部門?經(jīng)理級(jí)固?定工資與?標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?工資的比?例為7：?3;普?通員工級(jí)?的崗位固?定工資與?標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績?工資的比?例為9：?1;第?13條業(yè)?績工資：?業(yè)績工?資___?_個(gè)人標(biāo)?準(zhǔn)業(yè)績工?資___?_績效考?核系數(shù)（?見下表）?。部門?經(jīng)理級(jí)（?含）以上?中、高層?員工業(yè)績?工資根據(jù)?季度指標(biāo)?考核結(jié)果?和年度指?標(biāo)考核結(jié)?果分別按?季度和年?度發(fā)放。?第14?條員工的?工齡工資?。本企?業(yè)工齡工?資計(jì)算標(biāo)?準(zhǔn)：員工?加入新公?司簽訂合?同后滿一?年開始計(jì)?算本企業(yè)?工齡工資?，每人_?___元?/月，之?后本企業(yè)?工齡每增?加一年，?工齡工資?增加__?__元，?增加到_?___元?/月為止?，以后不?再增加。?第15?條員工病?事假全年?累計(jì)超過?____?天，福利?假累計(jì)超?過___?_天（國?家法定節(jié)?假日及公?司年假除?外）或因?為試用期?等原因工?作時(shí)間不?滿___?_個(gè)月的?，年終效?益獎(jiǎng)金按?實(shí)際工作?月數(shù)除以?____?個(gè)月折算?。第1?6條論何?種原因在?每年__?__月_?___日?以前離職?的員工都?不享受當(dāng)?年的年終?效益獎(jiǎng)金?，離職時(shí)?間以公司?人力資源?部批準(zhǔn)認(rèn)?可的離職?時(shí)間為準(zhǔn)?。第四?章績效工?資制工資?級(jí)別第?17條員?工轉(zhuǎn)正定?崗后確定?崗位工資?級(jí)別，各?個(gè)崗位的?工資級(jí)別?有一定的?浮動(dòng)范圍?，總經(jīng)理?確定部門?經(jīng)理以上?崗位的級(jí)?別，人力?資源部根?據(jù)考核結(jié)?果確定普?通員工的?實(shí)際崗位?級(jí)別，報(bào)?總經(jīng)理審?批。第?18條公?司薪酬考?核委員會(huì)?每年根據(jù)?員工工作?業(yè)績、態(tài)?度和能力?綜合得分?決定員工?崗位晉級(jí)?或降級(jí)。?第19?條工資等?級(jí)劃分為?三個(gè)層次?，分別為?副總經(jīng)理?層、經(jīng)理?層和普通?員工層。?第20?條副總經(jīng)?理層分為?a、b、?c、d、?e五級(jí)，?副總經(jīng)理?層可在五?級(jí)內(nèi)晉升?或降級(jí)。?第21?條經(jīng)理層?分為a、?b、c、?d、e、?f、g、?h八級(jí)，?不同經(jīng)理?的級(jí)別不?同，可在?自己相應(yīng)?的調(diào)整范?圍內(nèi)晉升?或降級(jí)。?第22?條普通員?工層分為?a、b、?c、d、?e五級(jí)，?其中每一?級(jí)又分若?干檔次，?共___?_個(gè)檔。?第23?條員工崗?位發(fā)生調(diào)?整后，其?崗位級(jí)別?作相應(yīng)調(diào)?整。第?五章試用?期薪酬?第24條?公司員工?試用期一?般為三個(gè)?月，特殊?情況下最?多可以延?長到六個(gè)?月。第?25條員?工入職后?按月領(lǐng)取?約定的試?用期工資?。第2?6條試用?期期間的?考核依據(jù)?由各部門?和人力資?源部根據(jù)?實(shí)際情況?確定。?第27條?試用期工?資由人力?資源部與?試用員工?單獨(dú)約定?。第六?章薪酬組?織與發(fā)放?第28?條薪酬考?核委員會(huì)?主席為公?司總經(jīng)理?，副主席?為行政副?總和財(cái)務(wù)?副總，人?力資源部?經(jīng)理為執(zhí)?行副主席?。第2?9條薪酬?考核委員?會(huì)主席負(fù)?責(zé)提出整?體薪酬政?策方向，?行政副總?負(fù)責(zé)提出?激勵(lì)目標(biāo)?，財(cái)務(wù)副?總負(fù)責(zé)提?出薪酬成?本目標(biāo)，?人力資源?部經(jīng)理負(fù)?責(zé)提供具?體方案并?在每年年?度績效考?評(píng)結(jié)束后?組織薪酬?調(diào)整工作?會(huì)議。薪?酬調(diào)整工?作會(huì)議主?要討論崗?位工資級(jí)?別調(diào)整、?年終效益?獎(jiǎng)金方案?、特殊津?貼發(fā)放等?有關(guān)薪酬?激勵(lì)的問?題。具體?員工工資?級(jí)別調(diào)整?和各項(xiàng)薪?酬發(fā)放由?人力資源?部根據(jù)薪?酬工作會(huì)?議和績效?考評(píng)結(jié)果?執(zhí)行。?第30條?人力資源?部負(fù)責(zé)組?織編制每?月薪酬發(fā)?放方案，?報(bào)總經(jīng)理?審批后送?達(dá)財(cái)務(wù)部?執(zhí)行。?第31條?辦公室負(fù)?責(zé)制定年?度效益獎(jiǎng)?金的發(fā)放?方案，報(bào)?總經(jīng)理審?批后，送?達(dá)財(cái)務(wù)部?執(zhí)行。?第32條?員工固定?工資、工?齡工資發(fā)?放時(shí)間為?當(dāng)月__?__日，?月度績效?工資發(fā)放?時(shí)間為下?一個(gè)月_?___日?，季度績?效工資發(fā)?放時(shí)間為?下季度第?一個(gè)月_?___日?。各部門?必須在次?月___?_日前將?上月工資?表報(bào)人力?資源部審?核。第?33條員?工的超額?任務(wù)獎(jiǎng)金?，根據(jù)考?核情況，?按季度或?年度發(fā)放?。第七?章附則?第34條?公司有權(quán)?自主決定?內(nèi)部所有?員工的工?資關(guān)系、?工資標(biāo)準(zhǔn)?及其獎(jiǎng)懲?方案。?第35條?本規(guī)定是?公司企業(yè)?管理制度?的組成部?分，由人?力資源部?負(fù)責(zé)解釋?。第3?6條公司?實(shí)行工資?保密制度?，個(gè)人不?得透露本?人工資給?他人，也?得向他人?詢問，相?互之間不?得討論，?否則將視?情節(jié)給予?處罰。?第37條?本規(guī)定從?____?年___?_月__?__日起?開始試行?。員工?薪酬管理?制度模板?（七）?1.總則?為體現(xiàn)?對(duì)員工的?激勵(lì)作用?，保護(hù)人?力資源，?吸引優(yōu)秀?人才，同?時(shí)也為提?供公平的?待遇、均?等的機(jī)會(huì)?，促進(jìn)公?司及員工?的發(fā)展成?長，特根?據(jù)國家有?關(guān)勞動(dòng)法?規(guī)和政策?，按照按?勞分配、?整體兼顧?、考核發(fā)?放的原則?制度本制?度。本制?度適用于?除總經(jīng)理?、副總經(jīng)?理以外的?全體員工?。2.?薪酬結(jié)構(gòu)?及標(biāo)準(zhǔn)?（1）員?工的薪酬?采用彈性?崗位技能?等級(jí)制，?即以員工?的勞動(dòng)責(zé)?任、勞動(dòng)?技能、勞?動(dòng)條件等?基本勞動(dòng)?要素評(píng)價(jià)?為基礎(chǔ)來?確定員工?的薪酬水?平。（?2）員工?薪資由月?薪及年終?雙薪（年?終分紅）?構(gòu)成。?月薪＝標(biāo)?準(zhǔn)工資＋?獎(jiǎng)金標(biāo)?準(zhǔn)工資＝?基本工資?＋福利津?貼＋崗位?工資①?標(biāo)準(zhǔn)工資?為員工的?合同工資?，根據(jù)每?位員工的?任職崗位?、資歷、?能力等確?定。②?基本工資?占標(biāo)準(zhǔn)工?資的__?__%為?員工的最?低生活保?障工資，?應(yīng)不低于?當(dāng)?shù)氐淖?低工資標(biāo)?準(zhǔn)。③?福利津貼?占標(biāo)準(zhǔn)工?資的__?__%，?含國家規(guī)?定的所以?生活津貼?及政策性?補(bǔ)貼。不?在職工作?的員工不?享受福利?津貼。?④崗位工?資占標(biāo)準(zhǔn)?工資的_?___%?，不同崗?位的員工?，崗位工?資不同。?⑤年終?雙薪（年?終分紅）?于每年的?____?月份（春?節(jié)前）根?據(jù)公司上?年度的營?業(yè)情況給?予額外發(fā)?放一個(gè)月?的工資。?計(jì)算公式?如下：?年終雙薪?只限于對(duì)?公司的正?式員工發(fā)?放。（?3）獎(jiǎng)金?。獎(jiǎng)金即?月獎(jiǎng)金，?是為體現(xiàn)?公司整體?效益與員?工個(gè)人利?益相結(jié)合?的原則，?更好的調(diào)?動(dòng)員工的?工作積極?性而設(shè)立?。根據(jù)公?司每月經(jīng)?營狀況，?由董事會(huì)?決定提取?月營業(yè)額?的作為獎(jiǎng)?金發(fā)放。?獎(jiǎng)金實(shí)行?“獎(jiǎng)金分?數(shù)制”，?即結(jié)合職?級(jí)、部門?及工作崗?位設(shè)定不?同的獎(jiǎng)金?分?jǐn)?shù)級(jí)別?，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)?金。（?4）職級(jí)?與工資。?根據(jù)工?作崗位及?公司實(shí)際?情況，公?司所以員?工共分為?____?個(gè)職級(jí)，?即：①?行政級(jí)：?1-2級(jí)?。②經(jīng)?理級(jí)：3?-5級(jí)。?③督導(dǎo)?級(jí)：6-?9級(jí)。?④員工級(jí)?：10-?13級(jí)。?（5）?特殊津貼?。經(jīng)批準(zhǔn)?的特殊津?貼（如工?種津貼）?，按公司?有關(guān)規(guī)定?辦理。由?人力資源?部負(fù)責(zé)核?準(zhǔn)，總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?由財(cái)務(wù)部?具體發(fā)放?。（6?）工資及?職級(jí)確定?。所以新?入職員工?，其工資?及職級(jí)由?人力資源?部經(jīng)理確?定。其中?5級(jí)及以?上職級(jí)員?工由總經(jīng)?理確定。?3.薪?資的管理?（1）?薪資按照?先勞動(dòng)后?取酬的原?則，按目?標(biāo)任務(wù)完?成情況和?取得經(jīng)濟(jì)?效益的考?核結(jié)果發(fā)?放。（?2）對(duì)于?月獎(jiǎng)金和?年終獎(jiǎng)金?經(jīng)考核實(shí)?發(fā)數(shù)少于?標(biāo)準(zhǔn)，其?結(jié)余金額?保留在財(cái)?務(wù)賬面，?可由部門?負(fù)責(zé)人支?配，支配?方案須報(bào)?人力資源?部經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?使用。?（3）于?每月__?__日按?月支付，?遇節(jié)假日?提前發(fā)放?（特殊情?況除外）?。年終獎(jiǎng)?金在年終?支付，補(bǔ)?貼每季度?憑發(fā)票經(jīng)?報(bào)銷程序?到財(cái)務(wù)報(bào)?賬。（?4）新進(jìn)?人員自報(bào)?到日起薪?，試用期?月薪按實(shí)?業(yè)的相關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?。（5?）涉及薪?資變動(dòng)的?，從變動(dòng)?之日起計(jì)?發(fā)新的薪?資。（?6）兩種?或兩種以?上崗位（?職務(wù)）交?叉任職者?，本著“?就高不就?低”的原?則計(jì)發(fā)薪?資。（?7）與公?司解除勞?動(dòng)合同的?員工，視?其情形計(jì)?發(fā)薪資。?①員工?因病或非?因公負(fù)傷?，醫(yī)療期?滿后，不?能從事原?工作也不?能從事由?公司另行?安排的工?作的，其?薪資計(jì)發(fā)?到離崗之?月，同時(shí)?按在公司?工作的年?限，每滿?____?年發(fā)給相?當(dāng)于__?__個(gè)月?基本工資?的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償金，同?時(shí)發(fā)給_?___個(gè)?月基本工?資的醫(yī)療?補(bǔ)助費(fèi)。?②員工?不能勝任?工作而勞?動(dòng)合同沒?有到期的?，其薪資?計(jì)發(fā)到離?崗之月，?同時(shí)按在?公司工作?年限，每?滿___?_年發(fā)給?相當(dāng)于_?___個(gè)?月基本工?資的經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償金。?勞動(dòng)合同?到期的不?發(fā)給經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償金。?③違法?、違反勞?動(dòng)紀(jì)律或?公司規(guī)章?制度的、?因失職給?公司造成?損失的、?試用期間?被證明不?符合錄用?條件的和?申請(qǐng)辭職?獲準(zhǔn)的員?工，其薪?資計(jì)發(fā)到?離崗之日?。日薪?標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?方法：離?崗前薪資?標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)?月工作日?（具體數(shù)?字）（?8）員工?死亡，其?薪資計(jì)發(fā)?到死亡之?月，其他?待遇按照?《員工其?他福利制?度》執(zhí)行?。（9?）工作盡?量在工作?時(shí)間內(nèi)完?成，公司?不提倡加?班，確因?工作需要?加班，下?列情形可?發(fā)放加班?費(fèi)：①?國家法定?休假日加?班，按員?工基本工?資及崗位?津貼的_?___%?支付。?②國家法?定休假日?值班，按?每人每天?____?元支付。?（10?）員工參?加學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)或出?國留學(xué)，?離職期間?按下列標(biāo)?準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪?資：①?由上級(jí)主?管部門或?公司指令?性參加學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)?或出國留?學(xué)的，視?同出勤，?薪資按在?崗時(shí)的標(biāo)?準(zhǔn)核發(fā)。?②由本?人申請(qǐng)經(jīng)?批準(zhǔn)后參?加短期（?一般不超?過___?_個(gè)月）?半脫產(chǎn)培?訓(xùn)的，基?本工資按?照在崗時(shí)?的標(biāo)準(zhǔn)核?發(fā)，崗位?工資減半?計(jì)發(fā)。?③員工本?人申請(qǐng)出?國留學(xué)或?參加全脫?產(chǎn)學(xué)習(xí)的?，停發(fā)薪?資，學(xué)習(xí)?期滿，若?公司有職?位可優(yōu)先?錄用上崗?。員工?薪酬管理?制度模板?（八）?第一條按?照公司經(jīng)?營理念和?管理模式?，遵照國?家有關(guān)勞?動(dòng)人事管?理政策和?公司其它?有關(guān)規(guī)章?制度，特?制定本制?度。第?二條本制?度適用于?公司全體?員工（試?用工和臨?時(shí)工除外?）。本制?度所指工?資，是指?每月定期?發(fā)放的工?資，不含?獎(jiǎng)金和風(fēng)?險(xiǎn)收入。?二、工?資結(jié)構(gòu)?第三條員?工工資由?固定工資?、績效工?資兩部分?組成。?第四條工?資包括：?基本工資?、崗位工?資、技能?工資、職?務(wù)津貼、?工齡工資?、住房補(bǔ)?貼、誤餐?補(bǔ)貼、交?通補(bǔ)貼。?第五條?固定工資?是根據(jù)員?工的職務(wù)?、資歷、?學(xué)歷、技?能等因素?確定的、?相對(duì)固定?的工作報(bào)?酬。固定?工資在工?資總額中?占___?_%。?第六條績?效工資是?根據(jù)員工?考勤表現(xiàn)?、工作績?效及公司?經(jīng)營業(yè)績?確定的、?不固定的?工資報(bào)酬?，每月調(diào)?整一次。?績效工資?在工資總?額中占_?___%?。第七?條員工工?資總額由?各部門經(jīng)?理、項(xiàng)目?經(jīng)理擬定?后報(bào)總經(jīng)?理審批。?部門經(jīng)理?、項(xiàng)目經(jīng)?理每月對(duì)?員工進(jìn)行?考核，確?定績效工?資發(fā)放比?例并報(bào)人?力資源部?審核、總?經(jīng)理審批?后予以發(fā)?放。第?八條員工?工資扣除?項(xiàng)目包括?：個(gè)人所?得稅、缺?勤、扣款?（含貸款?、借款、?罰款等）?、代扣社?會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?、代扣通?訊費(fèi)等。?三、工?資系列?第九條公?司根據(jù)不?同職務(wù)性?質(zhì)，分別?制定管理?層、職能?管理、項(xiàng)?目管理、?生產(chǎn)、營?銷五類工?資系列。?第十條?管理層系?列適用于?公司總經(jīng)?理、副總?經(jīng)理。?第十一條?職能管理?工資系列?適用于從?事行政、?財(cái)務(wù)、人?事、質(zhì)管?、物流等?日常管理?或事務(wù)工?作的員工?。第十?二條項(xiàng)目?管理工資?系列適用?于各項(xiàng)目?經(jīng)理及項(xiàng)?目部成員?。第十?三條生產(chǎn)?工資系列?適用于生?產(chǎn)部從事?調(diào)試、焊?接、接線?等生產(chǎn)工?作的員工?。第十?四條營銷?工資系列?適用于銷?售部銷售?人員（各?項(xiàng)目部銷?售人員可?參照?qǐng)?zhí)行?）。四?、工資計(jì)?算方法?第十六條?工資計(jì)算?公式：?應(yīng)發(fā)工資?____?固定工資?+績效工?資實(shí)發(fā)?工資__?__應(yīng)發(fā)?工資-扣?除項(xiàng)目?固定工資?____?工資總額?____?%績效?工資__?__工資?總額__?__%_?___績?效工資計(jì)?發(fā)系數(shù)（?0-1）?第十七?條工資標(biāo)?準(zhǔn)的確定?：根據(jù)員?工所屬的?崗位、職?務(wù)，依據(jù)?<崗位工?資一覽表?>確定其?工資標(biāo)準(zhǔn)?。待崗人?員工資按?照本地區(qū)?當(dāng)年度最?低生活保?障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行;試用?期員工工?資參照附?件1<試?用期員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?表>。?第十八條?績效工資?與績效考?核結(jié)果掛?鉤，試用?期與待崗?員工不享?受績效工?資?？冃?工資確定?方法見表?2、五?、工資計(jì)?算方法?第十六條?工資計(jì)算?公式：?應(yīng)發(fā)工資?____?固定工資?+績效工?資實(shí)發(fā)?工資__?__應(yīng)發(fā)?工資-扣?除項(xiàng)目?固定工資?____?工資總額?____?%績效?工資__?__工資?總額__?__%_?___績?效工資計(jì)?發(fā)系數(shù)（?0-1）?第十七?條工資標(biāo)?準(zhǔn)的確定?：根據(jù)員?工所屬的?崗位、職?務(wù)，依據(jù)?<崗位工?資一覽表?>確定其?工資標(biāo)準(zhǔn)?。待崗人?員工資按?照本地區(qū)?當(dāng)年度最?低生活保?障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行;試用?期員工工?資參照附?件1<試?用期員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?表>。?第十八條?績效工資?與績效考?核結(jié)果掛?鉤，試用?期與待崗?員工不享?受績效工?資。六?、關(guān)于員?工工資?第二十三?條員工工?資標(biāo)準(zhǔn)的?確立、變?更。（?1）公司?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董?事長批準(zhǔn)?;（2?）根據(jù)公?司經(jīng)營狀?況，可以?變更員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?。第二?十四條員?工工資核?定。員工?根據(jù)本人?業(yè)績表現(xiàn)?、工作能?力、工作?態(tài)度、聘?用的崗位?和職務(wù)，?核定其工?資標(biāo)準(zhǔn)。?具體的人?員工資確?定應(yīng)根據(jù)?薪酬區(qū)間?，由用人?部門提議?，經(jīng)人力?資源部審?核，報(bào)總?經(jīng)理審批?后確定。?部門經(jīng)理?、項(xiàng)目經(jīng)?理的工資?直接由總?經(jīng)理確定?。對(duì)于特?殊人才的?工資標(biāo)準(zhǔn)?，由總經(jīng)?理提議，?報(bào)董事長?特批。初?次從事該?崗位的員?工，原則?上自該崗?位薪酬區(qū)?間下限起?薪，經(jīng)年?終考核后?，再調(diào)整?薪級(jí)。?第二十五?條銷售員?的薪酬按?<銷售工?作管理辦?法>執(zhí)行?。第二?十六條工?齡工資：?工齡工資?以到公司?服務(wù)的時(shí)?間計(jì)算，?每滿一年?每月發(fā)工?齡工資_?___元?，每年年?初增發(fā)，?____?年封頂。?第二十?七條員工?工資變更?。根據(jù)崗?動(dòng)薪變?cè)?則，晉升?增薪，降?級(jí)減薪。?員工職務(wù)?、崗位變?動(dòng)，從生?效之日起?下一個(gè)支?薪日，按?新崗位標(biāo)?準(zhǔn)調(diào)整。?第二十?八條員工?工資變更?辦理。由?薪資申報(bào)?人員填寫?<工資調(diào)?整申請(qǐng)表?>，由直?接主管建?議調(diào)整薪?級(jí)，并報(bào)?人力資源?部按有關(guān)?審批流程?辦理。?七、工資?發(fā)放第?二十九條?工資計(jì)算?以月為計(jì)?算期。月?平均工作?日為20?、___?_天，若?需計(jì)算日?工資，應(yīng)?按以下公?式計(jì)算：?日工資額?____?當(dāng)月工資?/20、?92、?第三十條?公司考勤?實(shí)行指紋?打卡管理?，由人力?資源部每?月對(duì)員工?的考勤情?況進(jìn)行匯?總統(tǒng)計(jì)在?考勤扣款?中體現(xiàn)。?第三十?一條公司?員工固定?工資發(fā)放?日為每月?____?日，績效?工資在次?月___?_日合并?發(fā)放。關(guān)?于加班、?帶薪休假?以及當(dāng)月?考勤扣款?等項(xiàng)目將?在次月兌?現(xiàn)。如果?工資發(fā)放?日恰逢節(jié)?假日，工?資在節(jié)假?日前一天?提前發(fā)放?。第三?十二條加?班工資：?在法定節(jié)?日加班的?員工，遵?照國家相?關(guān)法律法?規(guī)支付其?加班費(fèi)。?員工加班?工資的折?算以每月?20、_?___天?，每天_?___小?時(shí)計(jì)算。?第三十?三條帶薪?休假工資?：員工在?休假期間?按照實(shí)際?休假天數(shù)?扣除當(dāng)月?績效工資?，即當(dāng)月?績效工資?扣發(fā)額_?___當(dāng)?月績效工?資÷20?、92_?___休?假天數(shù)，?其它福利?待遇不變?。第三?十四條員?工請(qǐng)假、?休假時(shí)工?資標(biāo)準(zhǔn)，?按<考勤?管理制度?>的相關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?。第三?十五條員?工試用期?滿后的轉(zhuǎn)?正工資，?均于正式?轉(zhuǎn)正之日?起計(jì)算。?第三十?六條辭職?（辭退、?停職、免?職）人員?，于辦理?完交接手?續(xù)正式離?開公司（?或命令到?達(dá)）之日?起停發(fā)工?資。第?三十七條?工資誤算?、誤發(fā)時(shí)?，當(dāng)事人?（部門）?必須在發(fā)?現(xiàn)后立即?糾正，公?司還將對(duì)?相關(guān)責(zé)任?人進(jìn)行同?等額度的?處罰。因?誤算而超?付的工資?，人力資