經(jīng)營(yíng)部工作細(xì)則（五篇）

第44頁(yè)共44頁(yè)經(jīng)營(yíng)部工?作細(xì)則?經(jīng)營(yíng)部分?為招投標(biāo)?部、合約?部、預(yù)結(jié)?算部一?、工程投?標(biāo)1.?1通過(guò)社?會(huì)關(guān)系渠?道收集項(xiàng)?目信息，?并建立項(xiàng)?目信息凳?記臺(tái)帳，?確定專(zhuān)人?專(zhuān)項(xiàng)跟蹤?。通過(guò)各?種關(guān)系開(kāi)?拓新的市?場(chǎng)，重點(diǎn)?放在高、?大、新、?重、特方?面。根據(jù)?國(guó)家目前?政策導(dǎo)向?，跟蹤國(guó)?家重點(diǎn)支?持的行業(yè)?。積極開(kāi)?拓弱電、?空調(diào)、消?防方面的?專(zhuān)業(yè)分包?業(yè)務(wù)。?1.2信?息評(píng)審。?在接到投?標(biāo)信息后?兩天內(nèi)對(duì)?建設(shè)單位?進(jìn)行信息?評(píng)審工作?，確定工?程是否參?與投標(biāo)。?1.3?參加市場(chǎng)?部___?_的招標(biāo)?文件評(píng)審?工作。根?據(jù)市場(chǎng)部?掌握的工?程情況信?息評(píng)審?fù)?畢，一天?內(nèi)制定相?應(yīng)投標(biāo)報(bào)?價(jià)方案。?1.4?根據(jù)投標(biāo)?方案__?__投標(biāo)?預(yù)算的編?制。1?.5在接?到圖紙后?，根據(jù)招?標(biāo)文件評(píng)?審要求由?投標(biāo)部編?制具體投?標(biāo)報(bào)價(jià)方?案，投標(biāo)?____?相關(guān)人員?當(dāng)天開(kāi)始?編標(biāo)。?1.6及?時(shí)向市場(chǎng)?部提交關(guān)?于招標(biāo)圖?紙及招標(biāo)?文件__?__部分?的疑問(wèn)，?配合市場(chǎng)?部做好招?標(biāo)答疑工?作。1?.7投標(biāo)?報(bào)價(jià)分不?同專(zhuān)業(yè)安?排專(zhuān)人編?制，投標(biāo)?預(yù)算按投?標(biāo)日期提?前二天完?成。預(yù)算?完成后首?先由各專(zhuān)?業(yè)進(jìn)行自?查，再由?部門(mén)經(jīng)理?進(jìn)行審核?。1.?8預(yù)算編?制完成后?，根據(jù)施?工___?_設(shè)計(jì)、?市場(chǎng)物資?設(shè)備價(jià)格?、周轉(zhuǎn)料?具價(jià)格、?勞務(wù)價(jià)格?等測(cè)算出?工程計(jì)劃?成本。?1.9依?據(jù)投標(biāo)預(yù)?算、成本?核算、投?標(biāo)報(bào)價(jià)方?案。根據(jù)?招標(biāo)文件?評(píng)分要求?及對(duì)手報(bào)?價(jià)模擬測(cè)?算最優(yōu)報(bào)?價(jià)并報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)定?價(jià)。1?.10及?時(shí)準(zhǔn)確的?向技術(shù)部?提供編制?施工__?__設(shè)計(jì)?需要的各?種數(shù)據(jù)。?1.1?1投標(biāo)文?件密封前?與技術(shù)部?、市場(chǎng)部?組成審核?組，封標(biāo)?前認(rèn)真檢?查投標(biāo)資?料是否符?合招標(biāo)文?件要求。?1.1?2投標(biāo)完?成后，根?據(jù)報(bào)標(biāo)情?況由投標(biāo)?部___?_有關(guān)人?員進(jìn)行投?標(biāo)總結(jié)，?并與相關(guān)?部門(mén)進(jìn)行?通報(bào)，讓?每個(gè)人了?解投標(biāo)過(guò)?程的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)。?1.1?3及時(shí)完?成合作單?位和分支?機(jī)構(gòu)的投?標(biāo)預(yù)算的?審核。?____?分支機(jī)構(gòu)?跟蹤的工?程項(xiàng)目，?對(duì)建設(shè)單?位條件、?工程情況?、進(jìn)展等?情況及時(shí)?寫(xiě)出資料?報(bào)送集?團(tuán)公司市?場(chǎng)部、經(jīng)?營(yíng)部，集?團(tuán)公司根?據(jù)實(shí)際情?況給予指?導(dǎo)，避免?造成談判?與審核的?脫節(jié)。?____?分支機(jī)構(gòu)?的投標(biāo)資?料及預(yù)算?采取區(qū)域?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?制，先由?區(qū)域負(fù)責(zé)?人___?_分專(zhuān)業(yè)?審核，審?核通過(guò)后?由部門(mén)負(fù)?責(zé)人再審?。1.?16工程?中標(biāo)后根?據(jù)公司的?管理文件?，指導(dǎo)分?支機(jī)構(gòu)做?好成本分?析及成本?管理工作?，在施工?中嚴(yán)格落?實(shí)成本控?制工作。?二、施?工合同的?起草、評(píng)?審、談判?與簽訂?2.1工?程中標(biāo)后?____?天內(nèi)由合?約部依據(jù)?招標(biāo)文件?及招標(biāo)補(bǔ)?充文件起?草合同文?本，合同?文本報(bào)部?門(mén)經(jīng)理審?核。2?.2部門(mén)?經(jīng)理審核?后，由合?約部__?__市場(chǎng)?部、工程?部、質(zhì)保?部、技術(shù)?部、人力?資源部、?財(cái)務(wù)部進(jìn)?行合同評(píng)?審，評(píng)審?內(nèi)容依據(jù)?《合同評(píng)?審程序》?。2.?3合同評(píng)?審主要評(píng)?審合同內(nèi)?容，造價(jià)?、工期、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、付款、?工程洽商?約定、結(jié)?算方式和?時(shí)間等。?對(duì)不合理?或有潛在?風(fēng)險(xiǎn)條款?必須提出?審核意見(jiàn)?并形成會(huì)?議記錄，?發(fā)放到相?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行跟蹤管?理。2?.4合同?簽定時(shí)應(yīng)?明確結(jié)算?完成時(shí)間?，結(jié)算完?成后發(fā)包?人不能按?時(shí)撥付工?程款的應(yīng)?在結(jié)算完?成一周內(nèi)?簽定工程?還款協(xié)議?。2.?5施工合?同簽訂前?必須經(jīng)公?司法律顧?問(wèn)審核。?2.6?簽定施工?合同時(shí)，?代理人必?須填寫(xiě)，?銀行帳號(hào)?根據(jù)工程?性質(zhì)不同?按財(cái)務(wù)要?求填寫(xiě)。?合作單位?及分公司?簽訂工程?合同時(shí)應(yīng)?明確建設(shè)?單位須將?工程款匯?入公司指?定帳戶。?2.7?依據(jù)經(jīng)評(píng)?審的合同?內(nèi)容，由?經(jīng)營(yíng)部經(jīng)?理與業(yè)主?進(jìn)行施工?合同的談?判與溝通?。2.?8中標(biāo)十?五天內(nèi)與?業(yè)主簽訂?施工合同?。施工合?同簽訂后?進(jìn)行受控?標(biāo)識(shí)并進(jìn)?行臺(tái)帳登?記。2?.9__?__本部?門(mén)全體人?員進(jìn)行學(xué)?習(xí)并掌握?合同內(nèi)容?，指導(dǎo)于?工作。?2.10?施工合同?簽訂三天?內(nèi)，由合?約部將施?工合同進(jìn)?行標(biāo)識(shí)后?發(fā)放總工?、市場(chǎng)部?、工程部?、質(zhì)保部?、技術(shù)部?、財(cái)務(wù)部?。施工合?同正本辦?公室備案?，經(jīng)營(yíng)部?和財(cái)務(wù)部?保存合同?原件副本?一份。其?他部門(mén)發(fā)?放施工合?同復(fù)印件?。__?__分支?機(jī)構(gòu)合同?由合約部?按合同審?核流程_?___投?標(biāo)資料，?資料齊全?后由合約?部___?_各部門(mén)?進(jìn)行審核?，并__?__各部?門(mén)負(fù)責(zé)人?開(kāi)會(huì)討論?，如有問(wèn)?題，應(yīng)及?時(shí)以書(shū)面?形式反潰?給當(dāng)事人?。如無(wú)問(wèn)?題應(yīng)當(dāng)天?進(jìn)行審核?完畢。合?同會(huì)議審?核通過(guò)的?應(yīng)做出合?同審核_?___并?發(fā)放有關(guān)?部門(mén)，作?為跟蹤合?同履約的?依據(jù)。對(duì)?于合同約?定工程墊?資施工、?工期不合?理或其他?嚴(yán)重超出?常規(guī)要求?的，合同?部應(yīng)提交?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子會(huì)審?核。2?.12合?約部對(duì)直?屬項(xiàng)目部?、合作體?、分支機(jī)?構(gòu)采購(gòu)、?租賃合同?進(jìn)行審核?。對(duì)合同?中不合理?條款提出?審核意見(jiàn)?并及時(shí)反?饋。采購(gòu)?、租賃合?同必須采?用公司制?定的樣本?合同。?2.13?合同審核?通過(guò)后建?立合同臺(tái)?賬登記。?2.1?5與直屬?項(xiàng)目部簽?訂目標(biāo)責(zé)?任書(shū)經(jīng)?營(yíng)部接到?委托協(xié)議?后根據(jù)委?托協(xié)議內(nèi)?容進(jìn)行報(bào)?價(jià)編制工?作。三?、工程施?工合同的?書(shū)面交底?及落實(shí)?3.1發(fā)?放施工合?同或目標(biāo)?責(zé)任書(shū)三?天內(nèi)，由?合約部對(duì)?執(zhí)有合同?的部門(mén)人?員進(jìn)行合?同交底。?合同交底?包括招標(biāo)?文件有關(guān)?內(nèi)容、合?同主要條?款。并填?寫(xiě)《施工?合同交底?書(shū)》。?3.2針?對(duì)招標(biāo)文?件、招標(biāo)?答疑資料?、詢(xún)標(biāo)紀(jì)?要、投標(biāo)?書(shū)和合同?文本對(duì)有?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行交底，?明確工程?中的風(fēng)險(xiǎn)?、重點(diǎn)或?關(guān)鍵性問(wèn)?題。要求?項(xiàng)目部及?有關(guān)部門(mén)?收集、分?析合同履?約過(guò)程中?的各項(xiàng)信?息并及時(shí)?進(jìn)行調(diào)整?，對(duì)合同?的履約過(guò)?程進(jìn)行預(yù)?測(cè)，及早?提出與避?免影響合?同履約過(guò)?程中的各?種問(wèn)題，?減少并避?免合同風(fēng)?險(xiǎn)。3?.3對(duì)工?程造價(jià)較?高的項(xiàng)盡?量不予變?更，報(bào)價(jià)?虧損項(xiàng)在?施工過(guò)程?中應(yīng)通過(guò)?各種手段?辦理洽商?，對(duì)于招?標(biāo)中不明?確項(xiàng)如何?進(jìn)行辦理?洽商及其?他存在作?出明確要?求，以保?證施工合?同的的順?利實(shí)施。?3.4?對(duì)于分支?機(jī)構(gòu)簽訂?的施工合?同或目標(biāo)?責(zé)任書(shū)，?由分支機(jī)?構(gòu)經(jīng)營(yíng)部?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行交底，?交底書(shū)報(bào)?公司經(jīng)營(yíng)?部。經(jīng)營(yíng)?部定期對(duì)?于分支機(jī)?構(gòu)的合同?交底情況?進(jìn)行檢查?。四、?內(nèi)部招標(biāo)?4.1?工程中標(biāo)?后，招投?標(biāo)部根據(jù)?招標(biāo)文件?和施工合?同在__?__日內(nèi)?確定招標(biāo)?文件內(nèi)容?及要求，?招投標(biāo)部?在___?_日內(nèi)起?草內(nèi)部工?程招標(biāo)文?件。招標(biāo)?文件起草?完畢并經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?審核無(wú)誤?后，由招?投標(biāo)部通?知符合投?標(biāo)條件的?項(xiàng)目經(jīng)理?和合格投?標(biāo)人領(lǐng)取?招標(biāo)文件?，盡量擴(kuò)?大招標(biāo)信?息發(fā)布范?圍，有能?力承接工?程的內(nèi)部?或外部同?等看待。?經(jīng)營(yíng)部根?據(jù)中標(biāo)價(jià)?應(yīng)在__?__日內(nèi)?編制目標(biāo)?責(zé)任價(jià)格?。中標(biāo)結(jié)?果提交公?司會(huì)議審?核確定。?4.2?目標(biāo)責(zé)任?書(shū)簽訂三?日內(nèi)，由?合約部將?目標(biāo)責(zé)任?書(shū)正本辦?公室備案?，經(jīng)營(yíng)部?和財(cái)務(wù)部?保存合同?原件副本?一份。其?他部門(mén)發(fā)?放施工合?同復(fù)印件?，并登記?臺(tái)帳。?五、工程?結(jié)算工?程結(jié)算和?施工過(guò)程?中，力保?公司經(jīng)營(yíng)?成本降低?____?%，利潤(rùn)?提高_(dá)_?__%的?目標(biāo)。?5.1設(shè)?計(jì)變更及?現(xiàn)場(chǎng)洽商?施工過(guò)?程中發(fā)生?的設(shè)計(jì)變?更、工程?洽商，在?簽訂前，?項(xiàng)目部應(yīng)?依據(jù)施工?圖紙、承?包合同、?投標(biāo)預(yù)算?及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況進(jìn)?行核算后?進(jìn)行簽訂?，核算過(guò)?程中，從?中挖掘出?項(xiàng)目的經(jīng)?濟(jì)利益，?本著利益?最大化原?則，進(jìn)行?技術(shù)或經(jīng)?濟(jì)的洽商?以及技術(shù)?交底形式?的辦理，?及時(shí)讓甲?方及監(jiān)理?簽字確認(rèn)?。設(shè)計(jì)?變更、工?程洽商應(yīng)?在施工前?辦理，避?免事后補(bǔ)?辦受阻礙?；涉及到?重大的經(jīng)?濟(jì)洽商應(yīng)?及時(shí)與業(yè)?主溝通。?設(shè)計(jì)變更?、工程洽?商在算量?時(shí)要顧及?到多專(zhuān)業(yè)?、多工序?，做到細(xì)?算、詳算?，把所有?施工過(guò)程?中涉及到?的全部項(xiàng)?目列清、?列全，做?到不丟項(xiàng)?、不缺項(xiàng)?，積極準(zhǔn)?確的報(bào)送?甲方簽認(rèn)?。依據(jù)?招標(biāo)文件?、施工圖?紙、投標(biāo)?預(yù)算，甲?方給出暫?估價(jià)的材?料、設(shè)備?列出清單?，施工前?必須先確?認(rèn)材料廠?家、材料?價(jià)格，再?進(jìn)行訂貨?，對(duì)于采?購(gòu)價(jià)格超?出投標(biāo)預(yù)?算價(jià)格的?材料、設(shè)?備，應(yīng)積?極與甲方?溝通，根?據(jù)招標(biāo)文?件的內(nèi)容?說(shuō)明原因?、講明道?理，按實(shí)?際發(fā)生進(jìn)?行調(diào)整價(jià)?差。對(duì)于?甲方確認(rèn)?價(jià)格的材?料、設(shè)備?應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)?確的依據(jù)?相關(guān)規(guī)定?和協(xié)議，?界定清楚?公司與項(xiàng)?目部的利?潤(rùn)分成，?做到雙方?條理清楚?明確，避?免雙方相?互扯皮，?導(dǎo)致公司?總體利益?的損失。?通過(guò)圖?紙會(huì)審、?施工技術(shù)?交底、施?工工藝改?進(jìn)、施工?技術(shù)方案?讓設(shè)計(jì)、?甲方、監(jiān)?理簽字，?按照工程?進(jìn)度，隨?時(shí)施工過(guò)?程中發(fā)生?的設(shè)計(jì)變?更、工程?洽商及材?料、設(shè)備?確認(rèn)價(jià)格?，以工作?聯(lián)系單、?材料驗(yàn)收?單等書(shū)面?形式，作?出經(jīng)濟(jì)利?益變更調(diào)?整與項(xiàng)目?部核實(shí)后?報(bào)送甲方?及監(jiān)理、?設(shè)計(jì)審核?并簽字確?認(rèn)，做到?認(rèn)量、認(rèn)?價(jià)后及時(shí)?做出調(diào)整?。對(duì)于?投標(biāo)報(bào)價(jià)?低的項(xiàng)，?在招標(biāo)過(guò)?程中的設(shè)?計(jì)性文件?中找出漏?洞，在施?工時(shí)與設(shè)?計(jì)人員溝?通，合情?合理的創(chuàng)?造設(shè)計(jì)變?更，以彌?補(bǔ)自己的?損失。?對(duì)業(yè)主口?頭通知的?變更，主?動(dòng)及時(shí)辦?理工程變?更書(shū)，并?由業(yè)主代?表簽字確?認(rèn)，既體?現(xiàn)顧客至?上的服務(wù)?意識(shí)，又?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益。對(duì)?于分支機(jī)?構(gòu)的在施?項(xiàng)目，及?時(shí)檢查工?程設(shè)計(jì)變?更、工程?洽商的簽?訂情況，?結(jié)合公司?公司合同?剖析，指?導(dǎo)分支機(jī)?構(gòu)做好洽?商簽證工?作。每?月底前要?求分支機(jī)?構(gòu)將變更?單整理成?冊(cè)報(bào)集團(tuán)?公司并上?傳到公司?網(wǎng)絡(luò)文檔?中心。?5.2與?業(yè)主工程?結(jié)算部?門(mén)經(jīng)理把?關(guān)并負(fù)責(zé)?與業(yè)主溝?通落實(shí)。?固安。?____?年___?_月31?完成__?__期工?程結(jié)算。?固安__?__期、?____?期工程結(jié)?算在工程?完工后一?周內(nèi)報(bào)送?甲方完整?結(jié)算資料?，工程結(jié)?算應(yīng)在兩?個(gè)月內(nèi)完?成。大?廠：_?___期?工程預(yù)算?在___?_月__?__日前?完成。?唐山。_?___年?____?月___?_日前整?理好各項(xiàng)?結(jié)算資料?，工程完?工后一周?內(nèi)報(bào)送甲?方。根?據(jù)不同的?業(yè)主，采?用溝通、?感情投入?及其他必?要的手段?，確保公?司利益最?大化。?現(xiàn)場(chǎng)資料?包括書(shū)面?資料、圖?像資料及?視頻資料?等，為結(jié)?算及索賠?打下基礎(chǔ)?。5.?3工程索?賠工人?工資單、?設(shè)備、材?料和零配?件采購(gòu)單?、付款收?據(jù)、照片?等都可以?作為索賠?的有力證?據(jù)。5?.4內(nèi)部?承包結(jié)算?后報(bào)公?司會(huì)議審?核。六?、工程保?修書(shū)的簽?訂6.?1工程竣?工并辦理?完結(jié)算手?續(xù)后__?__日內(nèi)?簽訂工程?保修書(shū)。?6.2?工程保修?書(shū)簽訂后?____?日內(nèi)應(yīng)進(jìn)?行受控標(biāo)?識(shí)并發(fā)放?工程部、?質(zhì)保部、?辦公室、?財(cái)務(wù)部。?6.3?對(duì)于未辦?理完工程?結(jié)算的原?則上不與?發(fā)包人簽?定保修合?同。七?、工程進(jìn)?度統(tǒng)計(jì)?7.1各?項(xiàng)目月完?成工程量?，每月_?___日?前報(bào)送監(jiān)?理、甲方?審核。?7.2監(jiān)?理、甲方?審核后的?月完成工?作量，轉(zhuǎn)?交財(cái)務(wù)部?一份，作?為工程款?支付的依?據(jù)。7?.3建立?材料信息?庫(kù)，隨時(shí)?更新，掌?握材料、?人工等的?市場(chǎng)行情?，為成本?測(cè)算提供?依據(jù)。?八、合同?履約跟蹤?8.1?執(zhí)行工程?施工合同?的有關(guān)規(guī)?定，通過(guò)?對(duì)過(guò)程控?制，促使?各在施項(xiàng)?目全力加?快工程進(jìn)?度，提高?合約履約?率。8?.2合同?簽訂后及?時(shí)向有關(guān)?部分進(jìn)行?交底，對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行?緊密跟蹤?，建立合?同檔案要?求項(xiàng)目部?及時(shí)報(bào)送?資料，建?立各項(xiàng)目?資料齊全?的檔案管?理。_?___分?區(qū)域由專(zhuān)?人對(duì)分支?機(jī)構(gòu)和合?作單位定?期檢查。?要求各分?機(jī)構(gòu)每月?____?日以書(shū)面?形式報(bào)送?合同履約?情況，對(duì)?于進(jìn)度等?應(yīng)附現(xiàn)場(chǎng)?圖片。合?同跟蹤內(nèi)?容包括質(zhì)?量、進(jìn)度?、每月完?成產(chǎn)值及?人材機(jī)、?勞務(wù)費(fèi)發(fā)?放情況、?工程款回?收情況、?結(jié)算情況?、保修情?況等。?九、成本?控制9?.1對(duì)項(xiàng)?目部、分?支機(jī)構(gòu)、?合作體管?理人員進(jìn)?行定期培?訓(xùn)。9?.2各項(xiàng)?目部級(jí)分?支機(jī)構(gòu)在?施項(xiàng)目要?求做好總?工程計(jì)劃?成本及時(shí)?上報(bào)，每?月___?_日及時(shí)?上報(bào)經(jīng)?營(yíng)部每月?完成成本?及下月計(jì)?劃成本，?由專(zhuān)人進(jìn)?行審核，?審核后由?承包人實(shí)?施。每月?按成本控?制計(jì)劃要?求進(jìn)行分?析，找出?節(jié)約和浪?費(fèi)環(huán)節(jié)，?真正起到?控制作用?。十、?人才培養(yǎng)?10.?1執(zhí)行公?司人才是?企業(yè)的第?一資源的?制度，以?培育人、?關(guān)心人、?愛(ài)護(hù)人作?為人才管?理的原則?。10?.2經(jīng)營(yíng)?部在今年?執(zhí)行水、?電專(zhuān)業(yè)合?一，__?__工程?預(yù)算以后?由一人獨(dú)?立完成。?土建專(zhuān)業(yè)?人員學(xué)習(xí)?并掌握市?政預(yù)算，?并了解_?___工?程預(yù)算內(nèi)?容。1?0.3在?做好本職?工作的基?礎(chǔ)上，每?周不少于?一次的施?工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?踐學(xué)習(xí)。?10.?4鼓勵(lì)職?工考取注?冊(cè)造價(jià)師?、建造師?資格及個(gè)?人學(xué)歷的?提升，為?每個(gè)學(xué)習(xí)?職員提供?方便條件?。10?.5加強(qiáng)?員工的思?想動(dòng)態(tài)管?理，通過(guò)?日常談話?、開(kāi)會(huì)等?形式。?10.6?與分支機(jī)?構(gòu)經(jīng)營(yíng)人?員定期召?開(kāi)業(yè)務(wù)研?討會(huì)，了?解工程造?價(jià)管理情?況、當(dāng)?shù)?工程價(jià)格?水平、合?同履約情?況及業(yè)務(wù)?知識(shí)。?10.7?加強(qiáng)法律?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，與公?司法律顧?問(wèn)就有關(guān)?細(xì)節(jié)問(wèn)題?及時(shí)溝通?。加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，走?出去學(xué)習(xí)?各單位的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?。10?.8積極?吸納造價(jià)?方面專(zhuān)業(yè)?人才、培?養(yǎng)復(fù)合型?人才。?十一、市?場(chǎng)開(kāi)拓?11.1?在日常工?作中大力?宣傳公司?的強(qiáng)企富?己政策，?擴(kuò)大公司?的知名度?。11?.2通過(guò)?各種關(guān)系?開(kāi)拓新的?市場(chǎng)。?11.3?收集工程?信息，對(duì)?于有希望?的項(xiàng)目要?及時(shí)跟蹤?。11?.4加強(qiáng)?外部市場(chǎng)?前期的調(diào)?研和了解?。11?.5積極?吸納社會(huì)?資源人士?加盟，采?取多種形?式開(kāi)拓市?場(chǎng)。十?二、公司?信息化及?資質(zhì)就位?按公司?要求落實(shí)?信息化管?理，并設(shè)?專(zhuān)人對(duì)信?息化進(jìn)行?管理，經(jīng)?營(yíng)資料全?部上傳到?信息管理?中。公?司資質(zhì)就?位需要的?資料經(jīng)營(yíng)?部及時(shí)提?供。經(jīng)?營(yíng)部工作?細(xì)則（二?）公司?經(jīng)營(yíng)部年?度工作總?結(jié)___?_年，在?集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和有關(guān)?部室的大?力支持配?合下，經(jīng)?營(yíng)部按照?集團(tuán)公司?的總體工?作思路，?以確保各?子公司完?成年度經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)為?主線，在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、安全、?設(shè)備管理?、合同管?理、證券?事務(wù)及工?商事務(wù)等?方面工作?中，認(rèn)真?履行部門(mén)?職責(zé)，較?好的完成?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)。現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?一、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理工作?1、認(rèn)真?分析考核?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)。為?全面掌握?經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?，跟蹤各?單位的指?標(biāo)完成情?況，增強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)考核?的科學(xué)合?理性，經(jīng)?營(yíng)部結(jié)合?各子公司?上報(bào)的經(jīng)?營(yíng)周報(bào)和?月報(bào)，對(duì)?各子公司?工作量及?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?完成情況?進(jìn)行核實(shí)?、統(tǒng)計(jì)、?分析和考?核。在對(duì)?原有的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月?報(bào)細(xì)化調(diào)?整的基礎(chǔ)?上，著重?分析未完?成經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)單位的?原因，查?找經(jīng)營(yíng)中?存在的問(wèn)?題，提出?初步的解?決方案。?根據(jù)上半?年的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)完成?情況并結(jié)?合所服務(wù)?市場(chǎng)形勢(shì)?，適時(shí)對(duì)?部分子公?司的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)進(jìn)行?了相應(yīng)調(diào)?整，確保?了各公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的穩(wěn)定有?序進(jìn)行。?____?月份，依?據(jù)審計(jì)結(jié)?果完成了?對(duì)各子公?司的半年?經(jīng)營(yíng)考核?，為完成?全年任務(wù)?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。___?_月份，?根據(jù)__?__年指?標(biāo)完成情?況及經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)，對(duì)?____?年的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)進(jìn)行?了詳細(xì)測(cè)?算，為明?年各子公?司生產(chǎn)運(yùn)?行工作制?定了明確?的目標(biāo)。?2、編?制上報(bào)結(jié)?算日?qǐng)?bào)，?督促辦理?結(jié)算手續(xù)?。通過(guò)對(duì)?涉油服務(wù)?企業(yè)進(jìn)行?調(diào)研，為?提高結(jié)算?速度，加?快資金回?籠，每天?匯總上報(bào)?涉油服務(wù)?企業(yè)工程?結(jié)算情況?，協(xié)助處?理結(jié)算過(guò)?程中存在?的困難，?督促相_?___司?加快辦理?結(jié)算手續(xù)?，從__?__月_?___日?截止目前?，已結(jié)算?資金__?__元。?3、_?___生?產(chǎn)運(yùn)行例?會(huì)，共同?商討經(jīng)營(yíng)?對(duì)策。為?全面了解?各子公司?的生產(chǎn)情?況，協(xié)助?解決經(jīng)營(yíng)?中存在的?問(wèn)題，在?集團(tuán)公司?分管領(lǐng)?導(dǎo)的主持?下，按期?____?召開(kāi)月度?及季度生?產(chǎn)運(yùn)行例?會(huì)，針對(duì)?各公司經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的?完成情況?，分析總?結(jié)經(jīng)營(yíng)和?管理中存?在的不足?，查找原?因，商討?對(duì)策，確?保了下一?步工作的?順利推進(jìn)?。4、?協(xié)助子公?司進(jìn)行資?質(zhì)準(zhǔn)入證?書(shū)辦理工?作。為拓?展各子公?司生存發(fā)?展空間，?增強(qiáng)企業(yè)?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，經(jīng)?營(yíng)部協(xié)助?督促各子?公司進(jìn)行?各項(xiàng)資質(zhì)?取證及市?場(chǎng)準(zhǔn)入工?作。目前?，集團(tuán)公?司共取得?的資質(zhì)_?___項(xiàng)?，包括：?《危險(xiǎn)化?學(xué)品經(jīng)營(yíng)?許可證》?、《成品?油零售經(jīng)?營(yíng)批準(zhǔn)證?書(shū)》、勝?利油田鉆?井隊(duì)伍準(zhǔn)?入證、勝?利油田井?下作業(yè)隊(duì)?伍準(zhǔn)入證?等；正在?辦理__?__項(xiàng)，?包括：工?程公司《?海上安全?生產(chǎn)許可?證》、建?設(shè)公司《?壓力管道?____?資質(zhì)》等?；計(jì)劃辦?理___?_項(xiàng)，包?括：工程?公司《勝?利油田承?包商安全?施工資格?證書(shū)》等?。二、?安全生產(chǎn)?管理工作?1、完?成了集團(tuán)?公司安全?生產(chǎn)許可?證換證工?作。當(dāng)前?，油田加?大了對(duì)改?制企業(yè)的?監(jiān)管力度?，為增強(qiáng)?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)力，積?極擴(kuò)大油?田市場(chǎng)占?有率，3?-___?_月，經(jīng)?營(yíng)部完成?了《安全?生產(chǎn)許可?證》到期?換證所需?材料的搜?集、匯總?，接受了?油田有關(guān)?專(zhuān)家的資?料___?_和現(xiàn)場(chǎng)?勘查，按?要求進(jìn)行?了安全評(píng)?估，對(duì)暴?露出的問(wèn)?題及時(shí)進(jìn)?行了整改?，順利完?成了《安?全生產(chǎn)許?可證》延?期換證工?作。2?、加大現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)管力?度，強(qiáng)化?隱患治理?。從各子?公司施工?服務(wù)方向?和站場(chǎng)分?布來(lái)看，?具有點(diǎn)多?、面廣、?行業(yè)多、?戰(zhàn)線長(zhǎng)的?特點(diǎn)。_?___年?度集團(tuán)公?司認(rèn)真_?____?市、中石?化集團(tuán)公?司、勝利?石油管理?局下發(fā)的?各類(lèi)文件?精神，以?道路交通?、危險(xiǎn)化?學(xué)品、工?礦企業(yè)生?產(chǎn)、公共?場(chǎng)所及車(chē)?間消防、?建筑施工?等為重點(diǎn)?，強(qiáng)化安?全監(jiān)管，?建立了以?各子公司?自查自改?為主，經(jīng)?營(yíng)部不定?期檢查通?報(bào)為輔的?安全檢查?模式，對(duì)?各子公司?的安全基?礎(chǔ)資料、?勞保防護(hù)?、設(shè)備、?用電、消?防、車(chē)輛?等方面進(jìn)?行全面細(xì)?致的檢查?，并做到?了有檢查?、有記錄?、有整改?，提高各?子公司對(duì)?安全生產(chǎn)?重要性的?認(rèn)識(shí)，促?進(jìn)了公司?安全形勢(shì)?的持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展。?在現(xiàn)場(chǎng)管?理方面，?我們堅(jiān)持?深入各子?公司生產(chǎn)?一線，對(duì)?各子公司?安全生產(chǎn)?活動(dòng)進(jìn)行?督導(dǎo)、檢?查，同時(shí)?在___?_市、管?理局、魯?明公司?進(jìn)行的各?項(xiàng)安全檢?查活動(dòng)中?予以積極?配合。此?外，鉆井?、工程公?司等涉油?企業(yè)通過(guò)?與魯明公?司簽訂安?全施工協(xié)?議書(shū)，讓?魯明公司?參與到對(duì)?我方隊(duì)伍?施工過(guò)程?的監(jiān)管，?通過(guò)雙方?共同努力?，有效提?升了我方?施工隊(duì)伍?的安全作?戰(zhàn)能力，?在油田_?___的?安全大檢?查以及承?包商安全?評(píng)審過(guò)程?中，得到?了上級(jí)主?管部門(mén)的?肯定和好?評(píng)。1-?____?月份，經(jīng)?營(yíng)部共_?___、?參與各類(lèi)?安全檢查?____?次，查出?安全隱患?____?處，下發(fā)?隱患整改?通報(bào)__?__份，?各子公司?已整改或?已制定整?改計(jì)劃_?___項(xiàng)?。3、?安全教育?常抓不懈?，不斷提?高員工安?全意識(shí)。?為提高大?家對(duì)安全?生產(chǎn)重要?性的認(rèn)識(shí)?，達(dá)到提?高自我保?護(hù)的能力?，一直以?來(lái)，經(jīng)營(yíng)?部加大力?度，通過(guò)?多種方式?開(kāi)展安全?教育工作?：（1?）積極營(yíng)?造安全氛?圍。__?__年，?在管理局?____?的我要安?全主題活?動(dòng)中，經(jīng)?營(yíng)部積極?響應(yīng)油田?號(hào)召，引?導(dǎo)各單位?廣泛參與?，開(kāi)展了?以安全法?律法規(guī)、?安全生產(chǎn)?技術(shù)知識(shí)?、井控技?能等為主?要內(nèi)容的?學(xué)習(xí)教育?活動(dòng)，運(yùn)?用培訓(xùn)講?座、通訊?簡(jiǎn)報(bào)、知?識(shí)競(jìng)賽、?技能比武?等多種方?式予以具?體落實(shí)實(shí)?施。在我?要安全活?動(dòng)后期總?結(jié)學(xué)習(xí)階?段，__?__各單?位認(rèn)真學(xué)?習(xí)了《勝?利油田安?全生產(chǎn)禁?令細(xì)化解?釋》等活?動(dòng)成果；?下發(fā)了我?要安全演?講比賽光?盤(pán)，要求?各單位_?___基?層員工學(xué)?習(xí)。（?2）通過(guò)?案例教學(xué)?，以案釋?法。__?__月_?___日?，___?_集團(tuán)公?司召開(kāi)了?____?集團(tuán)公司?____?年以來(lái)的?井噴事故?（事件）?通報(bào)視頻?會(huì)議，對(duì)?近年來(lái)勝?利油田發(fā)?生的__?__起井?噴事故做?了深刻的?原因剖析?。會(huì)議結(jié)?束后，經(jīng)?營(yíng)部立即?對(duì)會(huì)議精?神進(jìn)行了?傳達(dá)落實(shí)?，并將有?關(guān)會(huì)議材?料下發(fā)到?各個(gè)基層?隊(duì)、站，?讓大家真?正理解了?條條規(guī)程?血染成，?不可再用?血驗(yàn)證的?含義，有?效提高了?員工安全?生產(chǎn)的自?覺(jué)性。針?對(duì)發(fā)生的?安全事故?，集團(tuán)公?司多次_?___召?開(kāi)安全專(zhuān)?題會(huì)議，?對(duì)事故原?因進(jìn)行總?結(jié)剖析，?并要求各?子公司高?度重視，?深刻吸取?事故經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，建?立健全隱?患排查整?改工作長(zhǎng)?效機(jī)制，?確保公司?安全形勢(shì)?的和諧與?穩(wěn)定。?（3）繼?續(xù)加強(qiáng)安?全培訓(xùn)取?證工作。?為適應(yīng)當(dāng)?前復(fù)雜的?安全形勢(shì)?和提高隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)，根?據(jù)《安全?生產(chǎn)法》?等法規(guī)、?制度的相?關(guān)要求，?我們繼續(xù)?加強(qiáng)集團(tuán)?公司各個(gè)?崗位的安?全培訓(xùn)力?度。__?__年全?年，共_?___人?次參加了?包括井控?、hse?管理、防?h2s傷?害、司鉆?、電工、?鍋爐、壓?力容器等?在內(nèi)的_?___個(gè)?項(xiàng)目的安?全取證、?復(fù)審培訓(xùn)?，人員取?證率逾_?___%?；其中，?____?各子公司?安全生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人及?安全管理?人員共計(jì)?____?人次參加?了安全生?產(chǎn)資格證?書(shū)取證及?復(fù)審培訓(xùn)?。4、?設(shè)備運(yùn)行?動(dòng)態(tài)管理?，抓好設(shè)?備管理基?礎(chǔ)工作。?目前，各?子公司設(shè)?備配套時(shí)?間尚短，?設(shè)備新度?較高，設(shè)?備運(yùn)行狀?況良好。?在設(shè)備管?理過(guò)程中?，我們要?求嚴(yán)格做?好設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)記錄以?及設(shè)備維?修保養(yǎng)記?錄，通過(guò)?合理生產(chǎn)?____?、機(jī)械調(diào)?配，提高?機(jī)械設(shè)備?的利用率?和完好率?。加強(qiáng)設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)維?修、保養(yǎng)?工作，延?長(zhǎng)設(shè)備使?用壽命，?減少設(shè)備?外出大修?次數(shù)。同?時(shí)，持續(xù)?開(kāi)展設(shè)備?操作人員?的崗位技?能培訓(xùn)，?不斷提高?設(shè)備操作?的規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?，避免由?于人的誤?操作造成?設(shè)備的損?壞。對(duì)重?點(diǎn)、關(guān)鍵?設(shè)備，嚴(yán)?格做好檢?驗(yàn)檢測(cè)工?作，杜絕?設(shè)備帶病?、帶傷運(yùn)?行。5?、嚴(yán)格車(chē)?輛管理，?保障交通?安全。目?前，公司?現(xiàn)有車(chē)輛?（不計(jì)私?家車(chē)）共?計(jì)___?_余輛，?具有資產(chǎn)?不統(tǒng)一?、車(chē)輛類(lèi)?型繁多、?服務(wù)區(qū)域?廣等特點(diǎn)?，管理難?度相對(duì)較?大，安全?責(zé)任相對(duì)?較重。為?保證車(chē)輛?的正常、?安全運(yùn)行?，經(jīng)營(yíng)部?通過(guò)不定?期檢查的?方式，對(duì)?集團(tuán)公司?車(chē)輛運(yùn)行?情況進(jìn)行?了階段性?掌握，督?促各單位?做好車(chē)輛?檢修、保?養(yǎng)、防腐?、除銹工?作，杜絕?車(chē)輛設(shè)備?跑、冒、?滴、漏的?現(xiàn)象。?三、合同?管理工作?1、建?章立制。?為加強(qiáng)和?規(guī)范集團(tuán)?公司合同?管理工作?，依法維?護(hù)集團(tuán)公?司的合法?權(quán)益，通?過(guò)征集意?見(jiàn)，并與?各部門(mén)進(jìn)?行充分討?論，__?__月份?，正式下?發(fā)了集團(tuán)?公司合同?管理規(guī)定?。2、?規(guī)范合同?審批流程?。在對(duì)東?營(yíng)地區(qū)各?子公司合?同管理執(zhí)?行情況調(diào)?研的基礎(chǔ)?上，在集?團(tuán)公司分?管領(lǐng)導(dǎo)的?主持下，?召開(kāi)了合?同管理工?作會(huì)議。?通過(guò)這次?會(huì)議及之?后___?_個(gè)月的?運(yùn)行，集?團(tuán)公司合?同管理執(zhí)?行力度得?到了強(qiáng)化?，合同管?理邁上了?新的臺(tái)階?。3、?強(qiáng)化支出?性合同簽?訂的監(jiān)督?管理。在?廣泛征求?各公司意?見(jiàn)的基礎(chǔ)?上，起草?并下發(fā)了?各類(lèi)支出?性合同范?本，進(jìn)一?步規(guī)范了?合同條款?，避免了?可能出現(xiàn)?的各類(lèi)糾?紛，減少?了公司的?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?。__?__年共?計(jì)簽訂各?類(lèi)合同_?___份?，涉及標(biāo)?的額約_?___元?。四、?證券事務(wù)?工作__?__年集?團(tuán)公司召?開(kāi)股東大?會(huì)及臨時(shí)?股東大會(huì)?____?次、董事?會(huì)___?_次、監(jiān)?事會(huì)__?__次。?通過(guò)了《?更換公司?股權(quán)代表?》、《更?換公司董?事》、《?____?調(diào)整企業(yè)?承擔(dān)員工?家屬及子?女相關(guān)費(fèi)?用》及《?員工補(bǔ)助?補(bǔ)償金相?關(guān)事宜》?等___?_項(xiàng)議案?。根據(jù)決?議內(nèi)容的?要求，我?們及時(shí)對(duì)?相關(guān)股權(quán)?代表及董?事更換進(jìn)?行了工商?變更。為?進(jìn)一步規(guī)?范員工的?退休管理?，向公司?____?位董事發(fā)?放《__?__員工?退休管理?規(guī)定》征?詢(xún)意見(jiàn)函?。首頁(yè)?12尾頁(yè)?五、工?商事務(wù)工?作1、?工商變更?：為給?企業(yè)營(yíng)造?造良好的?經(jīng)營(yíng)環(huán)境?，在集團(tuán)?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下積極?協(xié)調(diào)相關(guān)?職能部門(mén)?，在最短?的時(shí)間內(nèi)?為相關(guān)單?位篇三：?____?年經(jīng)營(yíng)部?年度工作?總結(jié)__?__年經(jīng)?營(yíng)部年度?工作總結(jié)?____?年，經(jīng)營(yíng)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指引下?，緊緊圍?繞公司制?定工作思?路，充分?發(fā)揚(yáng)“團(tuán)?結(jié)、誠(chéng)信?、高效、?創(chuàng)新”的?企業(yè)精神?，堅(jiān)持以?經(jīng)濟(jì)效益?為中心，?以安全生?產(chǎn)為基礎(chǔ)?，以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，?以改革促?發(fā)展，以?發(fā)展促效?益，以效?益促產(chǎn)業(yè)?的指導(dǎo)思?想，團(tuán)結(jié)?一心，艱?苦創(chuàng)業(yè)，?順利完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?取得了物?質(zhì)和精神?文明的雙?豐收?，F(xiàn)?將經(jīng)營(yíng)部?一年來(lái)運(yùn)?行的情況?作如下匯?報(bào)：一?、___?_年工作?總結(jié)（?一）、_?___年?度經(jīng)營(yíng)情?況1一_?___月?份經(jīng)營(yíng)部?實(shí)際完成?工程收入?約___?_萬(wàn)元。?預(yù)計(jì)全年?經(jīng)營(yíng)部完?成工程收?入___?_萬(wàn)元，?主要工作?如下：?（1）業(yè)?擴(kuò)高壓工?程完成c?____?戶，預(yù)計(jì)?金額為4?6___?_.__?__元；?（2）?業(yè)擴(kuò)低壓?工程完成?c戶，預(yù)?計(jì)金額為?7c__?__元；?（3）?自主維修?工程，預(yù)?計(jì)金額為?7c__?__元；?（4）?營(yíng)銷(xiāo)一戶?一表改造?工程，預(yù)?計(jì)金額為?。元。?（二）、?____?年度經(jīng)營(yíng)?部工作情?況1、?加強(qiáng)政治?學(xué)習(xí)，提?高思想素?質(zhì)，在搞?好本職工?作的同時(shí)?，利用業(yè)?余時(shí)間集?中貫徹、?學(xué)習(xí)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?嚴(yán)格按照?“講政治?、講學(xué)習(xí)?、講正氣?”的指示?，努力提?高員工的?政治思想?覺(jué)悟和道?德情操，?在思想和?行動(dòng)上始?終與公司?____?保持一致?，營(yíng)造和?諧的工作?氛圍和環(huán)?境。2?、加強(qiáng)制?度建設(shè)，?實(shí)行規(guī)范?化、科學(xué)?化管理；?按照公司?的要求，?搞好經(jīng)營(yíng)?部建章建?制工作，?參與三?、___?_年的工?作重點(diǎn)?1、積極?走出去，?努力開(kāi)拓?市場(chǎng)和新?客戶，完?成公司下?達(dá)的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，促?使公司效?益最大化?；2、?提高工作?效率，按?時(shí)完成工?程施工預(yù)?算，加強(qiáng)?與相關(guān)科?室的配合?，以?xún)?yōu)質(zhì)?于民的理?念，加快?完成客戶?需求；?3、積極?配合公司?推行內(nèi)部?承包核算?相關(guān)工作?，完善成?本控制相?關(guān)辦法；?4、加?強(qiáng)班組管?理，督促?科室各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的順?利開(kāi)展，?隨時(shí)了解?科內(nèi)各工?作人員的?思想狀態(tài)?、工作狀?態(tài)，積極?溝通協(xié)調(diào)?，對(duì)存在?的不協(xié)調(diào)?因素及時(shí)?調(diào)整，爭(zhēng)?取使科室?各項(xiàng)工作?再上一個(gè)?新臺(tái)階。?篇四：分?公司經(jīng)營(yíng)?工作總結(jié)?____?分公司_?___年?經(jīng)營(yíng)工作?總結(jié)在集?團(tuán)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在分公司?各位員工?的共同努?力下，_?___分?公司團(tuán)結(jié)?拼搏、克?難攻堅(jiān)，?在進(jìn)一步?強(qiáng)化規(guī)范?經(jīng)營(yíng)、提?高服務(wù)質(zhì)?量、拓展?經(jīng)營(yíng)渠道?的基礎(chǔ)上?，實(shí)現(xiàn)了?新一年工?作的開(kāi)門(mén)?紅，保持?了良好的?發(fā)展勢(shì)頭?。一、?____?年經(jīng)營(yíng)工?作總結(jié)?1、經(jīng)營(yíng)?工作取得?新的成績(jī)?____?年___?_分公司?預(yù)計(jì)將完?成經(jīng)營(yíng)收?入___?_萬(wàn)元，?超額完成?年度計(jì)劃?。今年的?收入增長(zhǎng)?是在__?__服務(wù)?和備件服?務(wù)結(jié)費(fèi)下?調(diào)的情況?下完成，?按去年同?期標(biāo)準(zhǔn)其?增長(zhǎng)幅度?會(huì)更高。?根據(jù)測(cè)算?，今年稅?前利潤(rùn)將?會(huì)有所下?降，但卻?比去年同?期利潤(rùn)有?大幅增長(zhǎng)?。具體有?四個(gè)方面?的費(fèi)用已?被一一消?化：一是?在物價(jià)和?人工費(fèi)用?、社會(huì)保?險(xiǎn)費(fèi)用不?斷上調(diào)；?二是新的?服務(wù)產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)費(fèi)用?的投入；?三是經(jīng)營(yíng)?場(chǎng)所搬遷?、整修非?正常費(fèi)用?增加__?__多萬(wàn)?元；四是?房屋租賃?費(fèi)用和物?業(yè)管理費(fèi)?、水費(fèi)、?電費(fèi)逐年?大幅度上?調(diào)增加費(fèi)?用___?_多萬(wàn)元?。___?_年和上?年同期同?計(jì)算口徑?相比經(jīng)營(yíng)?收入和經(jīng)?營(yíng)利潤(rùn)全?部實(shí)現(xiàn)較?大幅度增?長(zhǎng)，和當(dāng)?期的預(yù)算?或計(jì)劃相?比實(shí)現(xiàn)了?超完成計(jì)?劃任務(wù)。?2、強(qiáng)?化管理，?規(guī)范經(jīng)營(yíng)?取得新的?進(jìn)展從?規(guī)范管理?向經(jīng)營(yíng)管?理的廣度?和深度發(fā)?展，是確?保經(jīng)濟(jì)效?益的不斷?增長(zhǎng)的必?經(jīng)之路。?____?年___?_分公司?進(jìn)一步建?立完善各?種規(guī)章?制度。首?先公司根?據(jù)目前相?關(guān)的法律?法規(guī)、集?團(tuán)的相關(guān)?要求、自?身的實(shí)際?情況，制?度了新的?《___?_分公司?日常管理?辦法》、?《薪酬管?理辦法》?、《員工?福利管理?方案》等?，使內(nèi)部?管理走向?科學(xué)化、?系統(tǒng)化、?規(guī)范化，?做到公司?管理有法?可依、違?章可究，?保障各項(xiàng)?工作有序?進(jìn)行。二?是下達(dá)全?年經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，收入?和利潤(rùn)指?標(biāo)分解至?各項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人，每?月將各項(xiàng)?目財(cái)務(wù)收?支匯總并?顯示完成?進(jìn)度，_?___月?末，根據(jù)?計(jì)劃的執(zhí)?行情況做?出調(diào)整計(jì)?劃，致使?計(jì)劃可行?，順利完?成全年度?計(jì)劃。三?是財(cái)務(wù)報(bào)?銷(xiāo)制度完?成了三次?修改，每?次針對(duì)執(zhí)?行中存在?的問(wèn)題修?正并公布?至個(gè)項(xiàng)目?部。四是?制定了p?os機(jī)的?管理辦法?，確保收?入和資金?的安全與?完整。五?是每年堅(jiān)?持___?_月份對(duì)?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品進(jìn)行?就地盤(pán)點(diǎn)?，確保資?產(chǎn)的安全?與完整。?六是堅(jiān)持?了對(duì)各網(wǎng)?點(diǎn)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律和經(jīng)營(yíng)?收入的檢?查，堵漏?保收。七?是做好債?權(quán)債務(wù)清?理，每月?核對(duì)，年?末詢(xún)證，?無(wú)死賬壞?賬。確保?資金運(yùn)用?的安全、?暢通、有?效。對(duì)照?內(nèi)控制度?不斷找出?不足或制?定今后整?改的措施?，不斷完?善管理，?確保了經(jīng)?濟(jì)效益不?斷提高。?3、服?務(wù)渠道得?到取得新?的拓展_?___年?底，根據(jù)?集團(tuán)公司?____?決定，_?___分?公司開(kāi)展?了___?_服務(wù)工?作。__?__年的?各項(xiàng)服務(wù)?工作起步?較晚，到?____?年因?yàn)槿?力成本的?增加、房?租水電等?成本的增?加，導(dǎo)致?____?服務(wù)工作?一度出現(xiàn)?下滑，影?響了員工?的積極性?。隨著分?公司領(lǐng)導(dǎo)?層的重視?，分公司?召開(kāi)了專(zhuān)?題經(jīng)營(yíng)分?析會(huì)議，?對(duì)___?_上門(mén)和?送修服務(wù)?工作進(jìn)行?了調(diào)整，?扭轉(zhuǎn)了_?___服?務(wù)全線下?滑的局面?，站穩(wěn)了?____?服務(wù)的腳?跟。目前?，___?_分公司?的老產(chǎn)品?____?服務(wù)帶頭?領(lǐng)先做好?表率成為?第一梯隊(duì)?，___?_年開(kāi)發(fā)?____?備件服務(wù)?進(jìn)入成熟?發(fā)展，成?為第二梯?隊(duì)，后續(xù)?____?上門(mén)和送?修進(jìn)入開(kāi)?發(fā)階段，?成為第三?梯隊(duì)。產(chǎn)?品的層次?分明，主?攻方向明?確，服務(wù)?產(chǎn)品的結(jié)?構(gòu)趨于合?理，保障?了分公司?經(jīng)營(yíng)的持?續(xù)發(fā)展。?同時(shí)，面?對(duì)各部門(mén)?服務(wù)量的?下降，保?內(nèi)結(jié)費(fèi)的?持續(xù)降低?，增值業(yè)?務(wù)的拓展?顯得尤為?重要。分?公司各服?務(wù)部門(mén)利?用多品牌?的服務(wù)優(yōu)?勢(shì)，大力?提倡合作?精神，大?家團(tuán)結(jié)協(xié)?作，互相?配合，互?相支持，?充分資源?共享，促?進(jìn)了增值?業(yè)務(wù)的大?力開(kāi)展。?分公司內(nèi)?部則定期?____?增值服務(wù)?培訓(xùn)，提?升員工的?銷(xiāo)售能力?，并交流?增值產(chǎn)品?銷(xiāo)售心得?，各個(gè)部?門(mén)的增值?銷(xiāo)售能力?都得到不?斷提升，?對(duì)保內(nèi)的?結(jié)費(fèi)的不?足給予了?良好的及?必要的補(bǔ)?充。另外?，分公司?制定了相?應(yīng)的激勵(lì)?措施，促?進(jìn)了員工?的積極性?，使增值?業(yè)務(wù)進(jìn)入?了一個(gè)良?性的發(fā)展?狀態(tài)。?4、服務(wù)?質(zhì)量取得?新的提升?改進(jìn)效?果進(jìn)行認(rèn)?真評(píng)估，?確保工作?的有效性?。對(duì)于工?作計(jì)劃做?到有布臵?，有檢測(cè)?，可實(shí)施?，有落實(shí)?。同時(shí)根?據(jù)對(duì)原有?的考核制?度及運(yùn)營(yíng)?方式進(jìn)行?不斷優(yōu)化?，切實(shí)保?障部門(mén)工?作的有序?化運(yùn)轉(zhuǎn)，?確保服務(wù)?質(zhì)量的穩(wěn)?定性。二?是各服務(wù)?站點(diǎn)的服?務(wù)質(zhì)量得?到了持續(xù)?穩(wěn)定提升?。在集團(tuán)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)?部門(mén)的大?力支持下?，分公司?的___?_服務(wù)站?和___?_服務(wù)站?以及__?__庫(kù)房?一直處于?穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)?發(fā)展之中?。___?_服務(wù)站?一直保持?原有的良?好發(fā)展趨?勢(shì)，作為?服務(wù)公司?的優(yōu)秀服?務(wù)站，一?直堅(jiān)持規(guī)?范化管理?，不斷調(diào)?整改進(jìn)工?作思路，?保證監(jiān)控?常規(guī)化，?確保業(yè)務(wù)?的持續(xù)穩(wěn)?定的發(fā)展?，在__?__每個(gè)?季度的評(píng)?比中，均?能取得較?好的成績(jī)?，并連續(xù)?兩個(gè)季度?進(jìn)入to?p10服?務(wù)站，也?被評(píng)為優(yōu)?秀大客戶?服務(wù)站。?____?送修及上?門(mén)服務(wù)站?作為公司?新開(kāi)展的?業(yè)務(wù)部門(mén)?，自成立?以來(lái)，持?續(xù)的積極?地拓展客?戶資源，?努力提升?服務(wù)量，?同時(shí)不斷?的規(guī)范流?程及優(yōu)化?管理制度?，各項(xiàng)業(yè)?務(wù)指標(biāo)持?續(xù)穩(wěn)定提?升。在不?斷縮減人?員的情況?下，仍然?保持了服?務(wù)的穩(wěn)定?運(yùn)作。一?年來(lái)，在?大家的團(tuán)?結(jié)合作、?不斷努力?，并對(duì)每?位客戶做?到認(rèn)真負(fù)?責(zé)、誠(chéng)信?服務(wù)的前?提下，服?務(wù)站的各?項(xiàng)指標(biāo)均?能達(dá)到并?超越規(guī)定?的kpi?要求，在?____?年上半年?，___?_送修站?被___?_榮評(píng)為?全國(guó)五星?服務(wù)中心?。___?_庫(kù)房業(yè)?務(wù)今年以?來(lái)都保持?了原有的?良好運(yùn)營(yíng)?勢(shì)頭，庫(kù)?存?zhèn)浼?不斷增加?，在加大?了開(kāi)源節(jié)?流的情況?下，仍然?保證了每?個(gè)月的運(yùn)?營(yíng)指標(biāo)均?能名列前?茅，持續(xù)?獲得質(zhì)量?考核的滿?分。5?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)取得新?的發(fā)展?員工隊(duì)伍?建設(shè)是公?司業(yè)務(wù)規(guī)?劃和經(jīng)營(yíng)?策略的重?要保障。?____?年公司新?成立了_?___上?門(mén)服務(wù)站?，新增四?十多名員?工。公司?希望將企?業(yè)的發(fā)展?與員工的?個(gè)人職業(yè)?規(guī)劃，形?成共同的?發(fā)展，共?同成長(zhǎng)的?“伙伴關(guān)?系”，在?這一年里?不斷摸索?人員隊(duì)伍?的建設(shè)。?一是重視?“關(guān)鍵員?工”的管?理與參與?。由于公?司各部門(mén)?分布散，?難于集中?管理，所?以關(guān)鍵員?工對(duì)于公?司的日常?工作起到?重要作用?。公司在?制定目標(biāo)?，方案、?規(guī)劃時(shí)，?提供盡可?能多的機(jī)?會(huì)讓關(guān)鍵?員工參與?決策，取?得他們的?認(rèn)同和理?解，化企?業(yè)的戰(zhàn)略?為個(gè)人發(fā)?展目標(biāo)。?從而激發(fā)?關(guān)鍵員工?自發(fā)的，?長(zhǎng)久的奉?獻(xiàn)精神。?二是充分?發(fā)揮人才?的作用，?讓員工在?公司擁有?長(zhǎng)期自我?展現(xiàn)的舞?臺(tái)。公司?實(shí)現(xiàn)各部?門(mén)人才資?源共享，?努力做到?將人才放?到最合適?的位臵上?去，釋放?個(gè)人才能?，創(chuàng)造個(gè)?人價(jià)值，?努力降低?員工的流?失率，避?免優(yōu)秀員?工的離職?。并增強(qiáng)?員工的成?本意識(shí)，?服務(wù)意識(shí)?，實(shí)現(xiàn)員?工與公司?的共同發(fā)?展。三是?重視員工?的素質(zhì)開(kāi)?發(fā)，創(chuàng)造?良好的學(xué)?習(xí)氛圍。?一年來(lái)，?公司各部?門(mén)認(rèn)真開(kāi)?展各項(xiàng)業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，定?期參加集?團(tuán)和廠商?的各項(xiàng)考?核，取得?了較好的?成績(jī)。四?是強(qiáng)化員?工的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。面?對(duì)嚴(yán)峻的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境，公?司各部門(mén)?都在穩(wěn)定?原業(yè)務(wù)拓?展新興業(yè)?務(wù)的同時(shí)?不斷學(xué)習(xí)?，努力提?升自身能?力。一方?面，對(duì)總?部及公司?下達(dá)的相?關(guān)文件和?廠商提供?的技術(shù)培?訓(xùn)資料，?服務(wù)站每?周定期_?___培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?讓每位工?作人員都?能及時(shí)的?了解并且?掌握相關(guān)?學(xué)習(xí)內(nèi)容?，并適時(shí)?檢驗(yàn)學(xué)習(xí)?的質(zhì)量。?另一方面?，我們努?力提升站?端人員的?多元化服?務(wù)能力，?針對(duì)性的?進(jìn)行培訓(xùn)?及學(xué)習(xí)，?篇五：經(jīng)?營(yíng)部年終?個(gè)人總結(jié)?年終總結(jié)?轉(zhuǎn)眼忙碌?而又充實(shí)?____?年已經(jīng)接?近尾聲，?而我也在?萬(wàn)基這個(gè)?大家庭工?作了半年?。這半年?來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持下我?的工作和?學(xué)習(xí)都得?到長(zhǎng)足的?進(jìn)步，在?同事們的?幫扶下業(yè)?務(wù)能力也?得到了提?高。一?、入職感?想今年?____?月份我有?來(lái)到了萬(wàn)?基這個(gè)大?家庭，在?這里我見(jiàn)?到了和藹?可敬的領(lǐng)?導(dǎo)、努力?熱情的同?事。后來(lái)?又加了紅?河谷拓展?訓(xùn)練，在?這次訓(xùn)練?中我更深?深的被我?們這個(gè)_?___中?所表現(xiàn)出?來(lái)的團(tuán)結(jié)?堅(jiān)強(qiáng)、努?力拼搏、?積極進(jìn)取?的氣息所?感染。這?一切使我?迅速融入?并愛(ài)上了?這個(gè)__?__。?二、主要?工作回顧?進(jìn)入公?司后，我?首先在技?安科工作?。在這期?間___?_和張科?長(zhǎng)對(duì)我的?幫助很大?，并使我?感受到了?我們公司?對(duì)于工程?質(zhì)量、安?全的重視?。為了加?強(qiáng)工程管?理，我們?采取科員?派駐現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行定點(diǎn)?監(jiān)管、副?科長(zhǎng)分區(qū)?包片經(jīng)行?巡檢、公?司不定期?巡檢這三?重手段對(duì)?工程進(jìn)行?嚴(yán)密監(jiān)控?，防止事?故發(fā)生，?提升工地?形象。?在技安科?期間我主?要和桂凱?歌負(fù)責(zé)了?蓮韻雅苑?工程。當(dāng)?時(shí)正值_?___月?，驕陽(yáng)似?火我們冒?著酷暑高?溫堅(jiān)持對(duì)?各個(gè)項(xiàng)目?進(jìn)行每周?兩次以?上的檢查?，不厭其?煩的與各?個(gè)項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?溝通，催?促其加強(qiáng)?安全防護(hù)?提升工地?形象，后?來(lái)使蓮韻?雅苑工程?得以順利?通過(guò)“許?昌市季度?標(biāo)準(zhǔn)化考?核”。?隨后的_?___月?份我公司?開(kāi)展了競(jìng)?聘上崗的?活動(dòng)，我?懷著忐忑?的心情參?加了競(jìng)聘?，并有幸?的得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任，?通過(guò)了此?次競(jìng)聘，?以副科長(zhǎng)?的職位進(jìn)?入了經(jīng)營(yíng)?部。進(jìn)?入經(jīng)營(yíng)部?后，通過(guò)?和韓總的?接觸，我?在他身上?深深的感?受到了對(duì)?工作高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度和積極?進(jìn)取氣魄?，以及條?理清晰、?具有明確?時(shí)間和目?標(biāo)的計(jì)劃?管理。后?來(lái)更是在?公司__?__的學(xué)?習(xí)大會(huì)上?明白了_?___與?個(gè)人榮辱?與共的關(guān)?系，企業(yè)?興則個(gè)人?興，企業(yè)?衰落則個(gè)?人的事業(yè)?也無(wú)從談?起。因此?我決定向?韓總學(xué)習(xí)?，以高度?的責(zé)任心?、積極進(jìn)?取的態(tài)度?投入工作?，為公司?的發(fā)展而?奮斗。?三、經(jīng)營(yíng)?部工作回?顧1、?本地市場(chǎng)?信息搜集?進(jìn)入經(jīng)?營(yíng)部后，?我首先負(fù)?責(zé)開(kāi)始了?本地市場(chǎng)?的信息搜?集工作。?在___?_豪的大?力配合下?，我們冒?著炎炎烈?日穿梭在?許昌市的?大街小巷?，進(jìn)行著?市場(chǎng)信息?搜集工作?。我們主?要通過(guò)許?昌市國(guó)土?資源局及?城鄉(xiāng)規(guī)劃?局等政府?網(wǎng)站，獲?取土地交?易及工程?規(guī)劃信息?。然后，?通過(guò)實(shí)地?考察確定?項(xiàng)目的進(jìn)?展?fàn)顩r。?最后我們?建立了，?潛在工程?追蹤臺(tái)賬?，并根據(jù)?項(xiàng)目現(xiàn)狀?況進(jìn)行跟?蹤，爭(zhēng)取?做到早發(fā)?現(xiàn)、早聯(lián)?系、早介?入，為后?期的洽談?工作贏得?先機(jī)。?2、清欠?工作進(jìn)?入___?_月份我?開(kāi)始接手?清欠工作?，清欠工?作是關(guān)系?到我公司?根本利益?的工作，?其直接影?響到我公?司收入。?在接手清?欠工作后?，從最初?的摸排基?本情況，?到后來(lái)的?電話催繳?，再到后?來(lái)的下發(fā)?風(fēng)險(xiǎn)告知?書(shū)及律師?函，我們?做了大量?工作。截?止目前為?止清回欠?款進(jìn)__?__萬(wàn)元?，經(jīng)統(tǒng)計(jì)?核實(shí)已交?完管理費(fèi)?的有近_?___萬(wàn)?元。雖然?成績(jī)不大?但我們?yōu)?之付出了?努力。?3、分工?公司管理?工作_?___月?下旬，我?們?cè)赺_?__又開(kāi)?設(shè)了分公?司，我開(kāi)?始負(fù)責(zé)_?___分?公司的業(yè)?務(wù)。__?__分公?司由于剛?剛成立，?人員配備?不齊業(yè)務(wù)?水平不高?，加之_?___建?筑市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈，?簽訂合同?額不大。?____?月初由于?我公司在?____?的工程開(kāi)?始，趙雨?軒調(diào)往_?___，?商丘分公?司無(wú)人管?理，我開(kāi)?始接手商?丘分公司?。由于商?丘分公司?已經(jīng)營(yíng)多?年，人員?齊備業(yè)務(wù)?水平較高?、管理成?熟，僅半?個(gè)月已簽?訂合同_?___億?元。4?、科室管?理___?_月份，?在韓總的?指導(dǎo)下開(kāi)?始制定績(jī)?效工資考?核方案。?本著多勞?多得，工?作成果與?工資掛鉤?的原則。?我們通過(guò)?對(duì)科室職?責(zé)的細(xì)化?明確了每?個(gè)人的基?本任務(wù)，?制定出了?考核內(nèi)容?并設(shè)立相?應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?作為激勵(lì)?措施。績(jī)?效工資方?案制定出?來(lái)后經(jīng)過(guò)?全科室的?討論后開(kāi)?始實(shí)施。?三、總?結(jié)過(guò)去發(fā)?現(xiàn)不足?經(jīng)過(guò)近半?年的工作?，在工作?中發(fā)現(xiàn)了?一些不足?，簡(jiǎn)述如?下：1?、與人溝?通的能力?欠佳。?2、本地?市場(chǎng)開(kāi)拓?力度不大?。3、?清欠任務(wù)?急需新的?方式、方?法。四?、解決出?現(xiàn)問(wèn)題的?方案及計(jì)?劃1、?對(duì)于個(gè)人?溝通能力?欠佳，我?決心在新?的一年里?以韓總為?榜樣努力?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)。2?、清欠任?務(wù)已經(jīng)進(jìn)?入后期攻?堅(jiān)階段，?大部分已?經(jīng)交齊或?者正在繳?納，剩余?極個(gè)別賴(lài)?賬戶對(duì)清?欠工作極?不配合甚?至惡意拖?欠。對(duì)此?我們計(jì)劃?積極采取?上門(mén)催討?的方式，?以增加清?欠力度。?在上門(mén)催?討同時(shí)，?了解對(duì)方?的財(cái)產(chǎn)情?況，保留?催討證據(jù)?，以便為?進(jìn)一步采?取法律措?施奠定基?礎(chǔ)。3?、本地市?場(chǎng)在搜集?信息的同?時(shí)要加強(qiáng)?與建設(shè)單?位的聯(lián)系?，建立新?的關(guān)系網(wǎng)?，從而打?開(kāi)現(xiàn)有的?局面。?五、勵(lì)志?明天__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?新的一年?即將開(kāi)始?。經(jīng)營(yíng)?部工作細(xì)?則（三）?一、_?___年?的工作已?經(jīng)接近尾?聲，一年?來(lái)面對(duì)復(fù)?雜的外部?環(huán)境，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在部?門(mén)員工的?共同努力?下，我們?以企業(yè)效?益為核心?，形成互?幫互學(xué)，?共同進(jìn)步?的企業(yè)發(fā)?展軟環(huán)境?，全年取?得了一定?的工作業(yè)?績(jī)，具體?如下：?1、主要?工作的完?成情況?截止到_?___月?底，全年?已累計(jì)完?成___?_項(xiàng)工程?項(xiàng)目的投?標(biāo)報(bào)名、?資格預(yù)?審、商務(wù)?標(biāo)的編制?任務(wù)。_?___年?度中標(biāo)工?程為項(xiàng)（?其中__?__項(xiàng)目?有項(xiàng)）。?其中市政?工程項(xiàng)、?建筑工程?項(xiàng)、園林?綠化工程?項(xiàng)、給排?水工程。?____?年度中標(biāo)?工程中標(biāo)?價(jià)合計(jì)總?額為元（?其中自有?中標(biāo)工程?中標(biāo)價(jià)合?計(jì)總額為?元；__?__項(xiàng)目?工程中標(biāo)?價(jià)合計(jì)總?額為元）?。陪標(biāo)費(fèi)?____?元。查找?工程項(xiàng)目?招標(biāo)信息?、牽頭_?___工?程項(xiàng)目的?報(bào)名、編?制投標(biāo)文?件資格?預(yù)審、商?務(wù)標(biāo)、經(jīng)?濟(jì)標(biāo)及合?同的審批?、簽訂是?投標(biāo)部全?年工作的?主項(xiàng)。?在競(jìng)爭(zhēng)日?益激烈的?大環(huán)境下?，適者生?存、銳意?進(jìn)取，是?企業(yè)得以?持續(xù)發(fā)?展的源動(dòng)?力，特別?是既定工?程項(xiàng)目的?招投標(biāo)，?要求資格?預(yù)審、商?務(wù)標(biāo)、經(jīng)?濟(jì)標(biāo)不能?出現(xiàn)一點(diǎn)?差錯(cuò)。?在編制資?格預(yù)審、?商務(wù)標(biāo)、?經(jīng)濟(jì)標(biāo)的?過(guò)程中，?我部門(mén)成?員認(rèn)真閱?讀招標(biāo)?文件，逐?字逐條領(lǐng)?會(huì)招標(biāo)文?件的要求?，仔細(xì)編?制、反復(fù)?審核投標(biāo)?文件和投?標(biāo)書(shū)，將?失誤和偏?差杜絕于?未然。?2、今年?招標(biāo)方式?的變化趨?勢(shì)和難點(diǎn)?為了實(shí)?現(xiàn)工程招?投標(biāo)活動(dòng)?的公開(kāi)、?公平、公?正和透明?，今年市?招辦和?區(qū)招辦均?采取了一?些招投標(biāo)?創(chuàng)新機(jī)制?和電子投?標(biāo)等措施?，一方面?提高招投?標(biāo)的透明?度和公信?力，另一?方面進(jìn)一?步加大了?既有項(xiàng)目?的投標(biāo)難?度和投標(biāo)?風(fēng)險(xiǎn)。?（1）投?標(biāo)項(xiàng)目建?造師到場(chǎng)?答辯已成?常態(tài)化。?開(kāi)標(biāo)時(shí)?，投標(biāo)的?建造師必?須在開(kāi)標(biāo)?時(shí)隨身攜?帶本人有?效___?_明和?注冊(cè)建造?師證書(shū)到?達(dá)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)?場(chǎng)陳述、?答辯，這?極大限制?了各個(gè)投?標(biāo)單位在?市交易中?心和區(qū)交?易中心投?標(biāo)時(shí)的隨?意性，只?有鼓勵(lì)公?司自有員?工，積極?考取各級(jí)?注冊(cè)建造?師，才能?有效緩解?投標(biāo)高峰?期時(shí)的投?標(biāo)需求。?（2）?采用資格?后審的電?子投標(biāo)方?式。這?種方式網(wǎng)?上報(bào)名截?止時(shí)間即?是工程項(xiàng)?目的開(kāi)標(biāo)?時(shí)間，所?以究竟?有多少家?單位參與?競(jìng)標(biāo)，究?竟是哪幾?家單位，?事先均一?無(wú)所知。?專(zhuān)家評(píng)標(biāo)?時(shí)，先對(duì)?參與競(jìng)標(biāo)?的各個(gè)單?位進(jìn)行資?格___?_，除了?企業(yè)需具?備1-_?___項(xiàng)?類(lèi)似工程?項(xiàng)目的施?工業(yè)績(jī)之?外，參與?投標(biāo)的建?造師需提?供至少一?項(xiàng)本人名?義主持的?類(lèi)似工程?項(xiàng)目的施?工業(yè)績(jī)，?同時(shí)需提?供相關(guān)證?明原件（?中標(biāo)通知?書(shū)、施工?合同、五?方竣工驗(yàn)?收證明）?，投標(biāo)難?度和風(fēng)險(xiǎn)?成倍加大?。同時(shí)，?對(duì)項(xiàng)目部?的資料管?理和及早?____?竣工交驗(yàn)?、及時(shí)將?工程竣工?交驗(yàn)資料?歸檔提出?了更高的?要求。?（3）標(biāo)?書(shū)制作摒?棄紙質(zhì)版?標(biāo)書(shū)，全?面推行電?子標(biāo)書(shū)。?電子標(biāo)書(shū)?投標(biāo)，將?編制完成?的商務(wù)標(biāo)?、技術(shù)標(biāo)?、經(jīng)濟(jì)標(biāo)?依次導(dǎo)入?制作電?子標(biāo)書(shū)的?專(zhuān)業(yè)軟件?，由投標(biāo)?專(zhuān)用鎖和?企業(yè)ca?鎖、企業(yè)?法定代表?人ca鎖?電子蓋章?和加密后?，生成電?子文件，?刻錄成光?碟后用于?投標(biāo)。?標(biāo)書(shū)制作?軟件升級(jí)?后，只能?用企業(yè)c?a鎖加密?，唱標(biāo)的?同時(shí)必須?用企業(yè)?ca鎖現(xiàn)?場(chǎng)解密，?才能順利?開(kāi)標(biāo)。而?且一家單?位只能申?領(lǐng)一把企?業(yè)ca鎖?和企業(yè)法?定代表人?ca鎖，?這在投標(biāo)?高峰期和?投標(biāo)沖突?時(shí)，帶來(lái)?的投標(biāo)難?度可想而?知。（?4）投標(biāo)?保證金采?用指定賬?戶繳納?配合電子?投標(biāo)，投?標(biāo)保證金?的繳納采?用投標(biāo)單?位在招辦?備案的基?本戶中匯?入指定的?第三方銀?行賬戶，?這對(duì)公司?的資金儲(chǔ)?備提出了?更高的要?求的同時(shí)?，成倍加?大了投標(biāo)?部和財(cái)務(wù)?部的業(yè)務(wù)?工作量。?后期市?招辦電子?評(píng)標(biāo)系統(tǒng)?完善后，?將采用電?子標(biāo)書(shū)網(wǎng)?絡(luò)上傳，?同時(shí)追?蹤網(wǎng)絡(luò)上?傳的ip?地址，最?終結(jié)果是?徹底打破?原有的投?標(biāo)模式和?程序，使?得公司現(xiàn)?有的投標(biāo)?裝備、相?關(guān)科室的?人員配備?和投標(biāo)流?程要發(fā)生?相應(yīng)的轉(zhuǎn)?變后才能?適應(yīng)電子?化投標(biāo)的?要求。?（5）各?專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)?的專(zhuān)業(yè)化?趨勢(shì)明顯?做為投?標(biāo)文件商?務(wù)標(biāo)中，?項(xiàng)目管理?人員的配?備是必要?的一項(xiàng)。?目前城?市園林綠?化、水利?水電、公?路工程都?將實(shí)行質(zhì)?檢員、安?全員、施?工員、造?價(jià)員上崗?證和公司?三類(lèi)人員?的安全考?核合格證?的區(qū)別化?，各自形?成與專(zhuān)項(xiàng)?資質(zhì)相配?套的項(xiàng)目?管理人員?崗位證制?度，互不?通用。?且此類(lèi)證?書(shū)通常_?___年?一個(gè)繼續(xù)?教育周期?，如此大?量的證書(shū)?管理和?相應(yīng)的繼?續(xù)教育的?續(xù)期、同?時(shí)又要涉?及建筑行?業(yè)、園林?綠化行業(yè)?、水利水?電行業(yè)、?公路交通?行業(yè)等協(xié)?會(huì)部門(mén)的?跟進(jìn)，指?派專(zhuān)人專(zhuān)?項(xiàng)管理已?刻不容緩?。3、?投標(biāo)保證?金的回籠?為緩解?公司資金?的緊張狀?態(tài)，投標(biāo)?工作結(jié)束?后，回籠?投標(biāo)保證?金就成?為投標(biāo)部?的工作重?點(diǎn)。截至?到___?_月底，?投標(biāo)保證?金回收工?作已全部?完成。?二、__?__年工?作思路及?目標(biāo)（?一）工作?思路：認(rèn)?真貫徹落?實(shí)公司_?___年?度工作會(huì)?議精神，?圍繞竣?工結(jié)算、?項(xiàng)目索賠?、合同談?判、投標(biāo)?報(bào)價(jià)等重?點(diǎn)工作，?強(qiáng)化項(xiàng)目?經(jīng)營(yíng)管理?，強(qiáng)化經(jīng)?營(yíng)人員隊(duì)?伍建設(shè)，?努力降低?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，減虧增?盈、降本?增效，為?圓滿完成?公司全年?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?不懈努力?。（二?）極力配?合市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)，搞好?投標(biāo)報(bào)價(jià)?。為實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，我們?要做好以?下工作：?1、要?嚴(yán)格執(zhí)行?公司對(duì)市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)的?全面指導(dǎo)?和統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，樹(shù)立?全局一?盤(pán)棋的思?想，堅(jiān)決?服從項(xiàng)目?協(xié)調(diào)和業(yè)?務(wù)分配，?提高中標(biāo)?項(xiàng)目的合?同含金量?，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?的飛躍；?2、要?加強(qiáng)單位?工程造價(jià)?資料的積?累分析，?加大標(biāo)書(shū)?編制的指?導(dǎo)和把?關(guān)力度，?以措施方?案取勝、?以核心技?術(shù)取勝、?以合理報(bào)?價(jià)取勝，?持續(xù)提升?標(biāo)書(shū)編制?和投標(biāo)報(bào)?價(jià)水平。?3、完?善內(nèi)部定?額，調(diào)整?經(jīng)營(yíng)政策?。深入?項(xiàng)目，積?極收集現(xiàn)?場(chǎng)第一手?資料，加?強(qiáng)上下溝?通，不斷?補(bǔ)充修?訂企業(yè)內(nèi)?部定額調(diào)?整辦法，?尤其針對(duì)?市政工程?，綠化工?程，要深?入研究，?加強(qiáng)對(duì)各?項(xiàng)投入情?況的統(tǒng)計(jì)?與收集工?作，為公?司投標(biāo)工?作積累資?料。4?、問(wèn)題及?建議（?1）、創(chuàng)?新經(jīng)營(yíng)分?析方式?目前經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)分析?，項(xiàng)目部?主要是針?對(duì)實(shí)際費(fèi)?用與對(duì)外?中標(biāo)費(fèi)用?進(jìn)行盈?虧分析，?內(nèi)部核算?單位主要?是針對(duì)實(shí)?際費(fèi)用與?內(nèi)部指導(dǎo)?價(jià)格進(jìn)行?盈虧分析?。但圖紙?預(yù)算費(fèi)用?與實(shí)際費(fèi)?用的贏虧?分析缺失?，在目前?這種大環(huán)?境下，有?些費(fèi)用是?確定虧損?的，有些?費(fèi)用是通?過(guò)精細(xì)管?理可以扭?虧為盈的?。對(duì)于確?定虧損的?費(fèi)用來(lái)說(shuō)?減少虧損?也是一種?值得學(xué)習(xí)?的經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)于本該?多盈利卻?少盈利的?也應(yīng)引以?為鑒。建?議在以后?的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)分析中?增加此方?面的內(nèi)容?。（2?）、改革?現(xiàn)有的經(jīng)?營(yíng)核算模?式就目?前內(nèi)部核?算辦法來(lái)?說(shuō)，由于?現(xiàn)時(shí)外部?市場(chǎng)價(jià)格?巨幅波動(dòng)?，公司對(duì)?外投標(biāo)中?標(biāo)價(jià)格與?市場(chǎng)背道?而馳。改?革部分經(jīng)?營(yíng)制度，?如長(zhǎng)期虧?損項(xiàng)目，?是否不適?于現(xiàn)有核?算和承包?方式。是?否應(yīng)改革?，改變其?現(xiàn)有管理?模式。?（3）、?與協(xié)作隊(duì)?伍保持一?種良好互?信的合作?關(guān)系協(xié)?作隊(duì)伍是?我們干好?工程的合?作伙伴。?對(duì)我公司?的實(shí)力、?聲譽(yù)影?響不可小?覷。內(nèi)部?招標(biāo)中對(duì)?于信譽(yù)好?、質(zhì)量高?的協(xié)作隊(duì)?伍應(yīng)優(yōu)先?考慮。_?___的?工作會(huì)更?加困難，?越來(lái)越大?的競(jìng)爭(zhēng)壓?力有時(shí)候?會(huì)給我們?帶來(lái)極?大的壓力?，但是化?壓力為動(dòng)?力，這才?是我們一?直以來(lái)不?斷進(jìn)步的?根本。在?不斷的進(jìn)?步中，我?們得到了?很大的發(fā)?展，在進(jìn)?步中我們?也有陣痛?，但是這?些都是暫?時(shí)的，長(zhǎng)?遠(yuǎn)的發(fā)展?才是我們?一直想要?的結(jié)果。?相信在_?___我?們會(huì)做的?更好。經(jīng)?營(yíng)管理部?經(jīng)營(yíng)部?工作細(xì)則?（四）?相關(guān)管理?實(shí)施細(xì)則?____?自組建項(xiàng)?目部以來(lái)?，現(xiàn)已全?面進(jìn)入施?工階段，?為規(guī)范各?部門(mén)、施?工隊(duì)、現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)人?員之間就?每日對(duì)人?工、材料?、機(jī)械、?工程量等?、人員考?勤制度、?匯總上報(bào)?的程序要?求，按總?公司經(jīng)營(yíng)?稽核部要?求，依據(jù)?總公司相?關(guān)文件實(shí)?施細(xì)則，?特制定如?下相關(guān)細(xì)?則：一?、經(jīng)管部?工作細(xì)則?：（一?）、外部?報(bào)表（業(yè)?主、監(jiān)理?）__?__周報(bào)?表：每周?施工產(chǎn)值?報(bào)表；?____?月產(chǎn)值報(bào)?表：每月?____?日施工產(chǎn)?值報(bào)表，?由業(yè)主和?監(jiān)理簽字?確認(rèn)；?3.計(jì)價(jià)?報(bào)表每月?____?日之前；?4.變?更。（?二）、內(nèi)?部報(bào)表（?總公司）?1.旬?報(bào)表（_?___日?、___?_日、_?___日?）、月報(bào)?表（__?__日）?；2.?合同臺(tái)賬?：合同簽?訂登記臺(tái)?賬、合同?履約登記?臺(tái)賬、合?同交底登?記臺(tái)賬；?（每月_?___日?）3.?結(jié)算登記?臺(tái)賬（每?月___?_日）；?4.變?更登記臺(tái)?賬（每月?____?日）；?____?月施工進(jìn)?度計(jì)劃臺(tái)?賬（每月?____?日）；?6.成本?分析控制?臺(tái)賬：項(xiàng)?目經(jīng)理匯?報(bào)（每月?____?日）；?7.影響?工期的重?大事件。?（三）?、日常收?集資料?1.每日?人工、材?料、機(jī)械?登記臺(tái)賬?；2.?每日完成?工程量收?集登記臺(tái)?賬；3?.變更資?料的收集?；4.?各分包商?的人員、?機(jī)械進(jìn)出?場(chǎng)及施工?進(jìn)度情況?；__?__分包?商工程量?的結(jié)算。?二、材?料部每月?為經(jīng)管部?提供資料?有：1?、材料部?每月__?__日之?前按經(jīng)管?部制定的?《材料扣?除費(fèi)用匯?總表》填?寫(xiě)與施工?隊(duì)確認(rèn)后?并報(bào)經(jīng)管?部作為本?月施工隊(duì)?結(jié)算依據(jù)?；2、?材料部的?《材料購(gòu)?、銷(xiāo)、存?月報(bào)表》?在每月_?___號(hào)?上報(bào)經(jīng)管?部，作為?本工程本?月稽核的?依據(jù)。?4、填報(bào)?認(rèn)真、仔?細(xì)、完整?、詳細(xì)，?部分材料?必須細(xì)分?到型號(hào)與?品種，例?如：鋼筋?、鋼材、?水泥、混?凝土等；?5、材?料部填寫(xiě)?的材料調(diào)?撥單必須?隨調(diào)隨撥?，不允許?幾天出一?次調(diào)撥單?據(jù)。6?、入庫(kù)單?填寫(xiě)清楚?各種材料?的規(guī)格、?品名、數(shù)?量、單價(jià)?、金額，?出庫(kù)或調(diào)?撥單填寫(xiě)?清楚領(lǐng)用?人（領(lǐng)用?人必須是?法人委托?代表）、?領(lǐng)用部位?或施工機(jī)?械的名稱(chēng)?型號(hào)。?8、材料?部在每月?的___?_日必須?核對(duì)材料?的進(jìn)出庫(kù)?數(shù)量，材?料部將出?入庫(kù)單據(jù)?交財(cái)務(wù)、?經(jīng)管部各?一份，三?方核對(duì)數(shù)?量必須一?致。9?、材料部?每月__?__日對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的材料進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)，?庫(kù)存材料?必須與每?月的材料?報(bào)表庫(kù)存?余額一致?。10?、經(jīng)管部?每月__?__日對(duì)?各施工隊(duì)?及各施工?機(jī)械進(jìn)行?月結(jié)賬，?材料部必?須配合經(jīng)?管部將各?施工隊(duì)、?施工機(jī)械?等領(lǐng)用的?材料匯總?報(bào)經(jīng)管部?，由經(jīng)管?部扣除，?原則上當(dāng)?月材料當(dāng)?月結(jié)算，?特殊情況?由經(jīng)管部?同意延繼?下月結(jié)算?，如果材?料部未報(bào)?經(jīng)管部，?未扣除的?材料由材?料部自行?消耗。?三、工程?部為經(jīng)管?部提供資?料有：?1、工程?派工單：?路基、管?道、橋梁?及涵洞工?程施工現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)員?每日必須?把人工、?材料、機(jī)?械派工單?填寫(xiě)完整?、準(zhǔn)確報(bào)?經(jīng)管部，?派工單一?份交經(jīng)管?部，經(jīng)管?部根據(jù)派?工單登錄?臺(tái)賬；派?工單不得?拖欠上報(bào)?，如遇特?殊情況可?延續(xù)到第?____?日上報(bào)，?超過(guò)__?__天以?上的經(jīng)管?部將不予?以認(rèn)可；?后果由現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)員?自行負(fù)責(zé)?。派工單?簽字流程?：現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)員填寫(xiě)?簽字→施?工隊(duì)（機(jī)?手）簽字?→分管負(fù)?責(zé)人審核?；2、?施工隊(duì)結(jié)?算工程量?簽認(rèn)單：?路基、管?道、橋涵?工程的現(xiàn)?場(chǎng)施工技?術(shù)員每月?____?日前必須?把各分部?分項(xiàng)已完?成（指達(dá)?到合同要?求并經(jīng)監(jiān)?理驗(yàn)收合?格）的工?程量，按?經(jīng)管部制?定的《草?湖產(chǎn)業(yè)園?區(qū)項(xiàng)目部?工程量簽?認(rèn)單》填?寫(xiě)完整、?準(zhǔn)確、清?晰報(bào)經(jīng)管?部；工程?量簽認(rèn)單?一式一份?交經(jīng)管部?，工程量?簽認(rèn)單作?為施工隊(duì)?每月結(jié)算?依據(jù)；?施工隊(duì)收?集已完成?工作量→?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?員填寫(xiě)《?工程量簽?認(rèn)單》→?作業(yè)隊(duì)?負(fù)責(zé)人簽?字→安質(zhì)?部部長(zhǎng)簽?字→分管?負(fù)人復(fù)核?。3、?每個(gè)月_?___日?由主管施?工員提供?當(dāng)月施工?隊(duì)的《作?業(yè)隊(duì)人員?考勤》及?《___?_機(jī)械設(shè)?備勤表》?。4、?工程日?qǐng)?bào)?制度：路?基土方、?管道、橋?梁、涵洞?工程隊(duì)的?負(fù)責(zé)人或?施工隊(duì)技?術(shù)員每日?須把各分?部分項(xiàng)施?工工程量?，按經(jīng)管?部制定的?《每日工?程數(shù)量記?錄單》填?寫(xiě)完整、?準(zhǔn)確、清?晰報(bào)經(jīng)管?部；經(jīng)管?部以此單?登錄工程?臺(tái)賬與成?本分析，?____?施工隊(duì)的?結(jié)算依據(jù)?；工程數(shù)?量記錄單?簽字流程?：現(xiàn)場(chǎng)施?工隊(duì)技術(shù)?員→主管?負(fù)責(zé)人；?每日工?程數(shù)量記?錄單填寫(xiě)?具體要求?。記錄單?是在整個(gè)?施工中階?段施工_?___管?理的綜合?性記錄，?要準(zhǔn)確記?錄當(dāng)日的?施工內(nèi)容?及實(shí)際完?成的工程?數(shù)量情況?。（1?）、填寫(xiě)?的主要內(nèi)?容為。具?體施工內(nèi)?容、班組?、作業(yè)人?員、材料?、機(jī)械到?場(chǎng)及運(yùn)行?情況。材?料消耗、?施工進(jìn)度?情況、施?工是否正?常、外界?環(huán)境情況?的影響（?停工要寫(xiě)?明原因）?。（2?）路基工?程（包含?清表、挖?方、填方?、河沙、?土工布、?天然砂礫?、級(jí)配礫?石均要標(biāo)?明運(yùn)距）?；橋涵工?程（包含?基坑開(kāi)挖?、樁基要?寫(xiě)明編號(hào)?、承臺(tái)、?臺(tái)身等砼?工程的模?板所用的?人工、各?部位砼方?量及鋼筋?數(shù)量，以?及梁場(chǎng)的?施工情況?）；管道?工程（包?含每天發(fā)?生的實(shí)際?工程量延?米數(shù)，所?發(fā)生的工?、料、機(jī)?、開(kāi)挖、?回填方量?，檢查井?的型號(hào)、?個(gè)數(shù)、井?高及直徑?等）；等?合同范圍?內(nèi)的所有?施工項(xiàng)目?的每天發(fā)?生的相關(guān)?的工、料?、機(jī)情況?。（3?）填寫(xiě)要?求。工程?量單位要?統(tǒng)一，要?填寫(xiě)具體?的長(zhǎng)、寬?、高。書(shū)?寫(xiě)字跡要?工整、清?晰，不得?亂涂亂劃?。四、?施工隊(duì)結(jié)?算程序：?1、施?工隊(duì)原則?上對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)主管?技術(shù)員打?的單據(jù)要?做到每日?結(jié)清，不?允許事后?補(bǔ)單，特?殊情況可?以延遲_?___天?，一般補(bǔ)?打的單據(jù)?經(jīng)管部不?予以認(rèn)可?；2、?施工隊(duì)每?____?天與經(jīng)管?部核對(duì)一?次單據(jù)，?每個(gè)月的?____?日三天為?結(jié)算日，?當(dāng)月的各?種單據(jù)必?須當(dāng)月結(jié)?清，原則?上下一個(gè)?月不結(jié)前?一個(gè)月的?單據(jù)，除?非經(jīng)管部?認(rèn)可的本?月不結(jié)算?的可延后?結(jié)算。?３、工程?量簽認(rèn)單?一式一份?交經(jīng)管部?，工程量?簽認(rèn)單作?為施工隊(duì)?每月結(jié)?算依據(jù)，?簽字流程?。施工隊(duì)?收集已完?成工作量?→現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)員填寫(xiě)?《工程量?簽認(rèn)單》?→作業(yè)隊(duì)?負(fù)責(zé)人簽?字→安質(zhì)?部部長(zhǎng)簽?字→分管?負(fù)人復(fù)核?。４、?施工隊(duì)每?月中間計(jì)?量支付會(huì)?簽流程。?經(jīng)營(yíng)科填?寫(xiě)《中間?計(jì)量支付?會(huì)簽審批?單》→統(tǒng)?計(jì)復(fù)核→?作業(yè)單位?復(fù)核→材?料部復(fù)核?→現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量驗(yàn)收人?復(fù)核→總?工審核→?分管領(lǐng)導(dǎo)?簽字→項(xiàng)?目經(jīng)理簽?字→財(cái)務(wù)?部。五?、項(xiàng)目部?請(qǐng)銷(xiāo)假制?度：（?一）請(qǐng)銷(xiāo)?假辦理程?序1、?項(xiàng)目部員?工請(qǐng)假，?先由個(gè)人?寫(xiě)出書(shū)面?請(qǐng)假報(bào)告?，經(jīng)項(xiàng)目?部經(jīng)理按?照批假權(quán)?限批準(zhǔn)后?方可休假?，請(qǐng)假報(bào)?告附當(dāng)月?考勤表后?。2、?所有員工?各種請(qǐng)假?均需詳細(xì)?、明確記?錄在當(dāng)月?考勤表中?。每位員?工的《請(qǐng)?假申請(qǐng)表?》報(bào)經(jīng)營(yíng)?科備案并?與考勤表?一同由經(jīng)?營(yíng)管科報(bào)?財(cái)務(wù)部作?為工資造?冊(cè)的依據(jù)?之一。?（二）批?假權(quán)限?1、項(xiàng)目?部部門(mén)負(fù)?責(zé)人以下?人員需請(qǐng)?假或出差?的，部門(mén)?負(fù)責(zé)人可?批假__?__天，?超過(guò)__?__天以?上，由部?門(mén)負(fù)責(zé)人?簽署意見(jiàn)?后，報(bào)分?管經(jīng)理批?準(zhǔn)；2?、項(xiàng)目部?部門(mén)科長(zhǎng)?以下人員?需請(qǐng)假或?出差的，?分管經(jīng)理?可批假_?___天?，超過(guò)_?___天?以上，由?分管經(jīng)理?簽署意見(jiàn)?后，報(bào)項(xiàng)?目經(jīng)理批?準(zhǔn)；3?、正常情?況下，口?頭請(qǐng)假、?電話請(qǐng)假?、托人請(qǐng)?假等一律?無(wú)效，視?同曠工。?遇特殊情?況除外，?但事后必?須及時(shí)辦?理補(bǔ)假手?續(xù)。否則?，按照曠?工處理。?4、請(qǐng)?假后因特?殊情況不?能按時(shí)返?回的，及?時(shí)辦理續(xù)?假手續(xù)，?辦理續(xù)假?手續(xù)，經(jīng)?分管經(jīng)理?批準(zhǔn)的，?按照事假?處理。未?辦理續(xù)假?手續(xù)的，?按曠工處?理。六?、項(xiàng)目部?人員調(diào)配?：1、?員工調(diào)出?手續(xù)的辦?理項(xiàng)目?員工個(gè)人?在所在部?門(mén)填寫(xiě)《?職工調(diào)離?交接表》?并結(jié)清財(cái)?務(wù)和工作?手續(xù)后，?經(jīng)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)簽署?“同意調(diào)?出”意見(jiàn)?后，由人?力資源部?予以辦理?調(diào)出手續(xù)?。2、?內(nèi)部調(diào)配?手續(xù)的辦?理根據(jù)?工作需要?，由人力?資源部向?項(xiàng)目部下?發(fā)《員工?內(nèi)部調(diào)動(dòng)?通知書(shū)?》，項(xiàng)目?部接到通?知書(shū)后，?與員工結(jié)?清財(cái)務(wù)手?續(xù)和工作?手續(xù)，填?寫(xiě)《人員?調(diào)離交接?表》后報(bào)?經(jīng)營(yíng)部。?人力資源?部將《員?工工作介?紹信》轉(zhuǎn)?入調(diào)入單?位。3?、員工辭?職手續(xù)的?辦理員?工本人要?求辭職，?必須由個(gè)?人寫(xiě)出書(shū)?面《辭職?報(bào)告》（?本人親筆?簽名，注?明辭職時(shí)?間）和《?人員調(diào)離?交接表》?，項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)簽署?意見(jiàn)，將?其財(cái)務(wù)手?續(xù)和工作?手續(xù)結(jié)清?，由項(xiàng)目?部將其辭?職報(bào)告（?原件）和?人事手續(xù)?一并報(bào)公?司人力資?源部處理?。后附??！禵_?__作業(yè)?隊(duì)人員考?勤》、《?____?機(jī)械設(shè)備?勤表》、?《材料運(yùn)?輸原始記?錄》、《?項(xiàng)目部材?料墊付費(fèi)?用匯總表?》、《工?程量簽認(rèn)?單》、《?勞務(wù)派工?單》、《?機(jī)械派工?單》、《?工程日?qǐng)?bào)?單》、《?請(qǐng)假申請(qǐng)?表》、《?人員調(diào)離?交接表》?。注：?1、以?上實(shí)施細(xì)?則，如與?總公司管?理制度相?沖突時(shí)，?以總公司?為主。?2、以上?細(xì)則最終?解釋權(quán)由?____?經(jīng)管部負(fù)?責(zé)解釋。?___?_－經(jīng)營(yíng)?管理部?經(jīng)營(yíng)部工?作細(xì)則（?五）一?、___?_年的工?作已經(jīng)接?近尾聲，?一年來(lái)面?對(duì)復(fù)雜的?外部環(huán)境?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在部門(mén)員?工的共同?努力下，?我們以企?業(yè)效益為?核心，形?成互幫互?學(xué)，共同?進(jìn)步的企?業(yè)發(fā)展軟?環(huán)境，全?年取得了?一定的工?作業(yè)績(jī)，?具體如下?：1、?主要工作?的完成情?況截止?到___?_月底，?全年已累?計(jì)完成_?___項(xiàng)?工程項(xiàng)目?的投標(biāo)報(bào)?名、資格?預(yù)審、商?務(wù)標(biāo)的編?制任務(wù)。?___?_年度中?標(biāo)工程為?項(xiàng)（其中?____?項(xiàng)目有項(xiàng)?）。其中?市政工程?項(xiàng)、建筑?工程項(xiàng)、?園林綠化?工程項(xiàng)、?給排水工?程。_?___年?度中標(biāo)工?程中標(biāo)價(jià)?合計(jì)總額?為元（其?中自有中?標(biāo)工程中?標(biāo)價(jià)合計(jì)?總額為元?；___?_項(xiàng)目工?程中標(biāo)價(jià)?合計(jì)總額?為元）。?陪標(biāo)費(fèi)_?___元?。查找工?程項(xiàng)目招?標(biāo)信息、?牽頭__?__工程?項(xiàng)目的報(bào)?名、編制?投標(biāo)文?件資格預(yù)?審、商務(wù)?標(biāo)、經(jīng)濟(jì)?標(biāo)及合同?的審批、?簽訂是投?標(biāo)部全年?工作的主?項(xiàng)。在競(jìng)?爭(zhēng)日益激?烈的大環(huán)?境下，適?者生存、?銳意進(jìn)取?，是企業(yè)?得以持?續(xù)發(fā)展的?源動(dòng)力，?特別是既?定工程項(xiàng)?目的招投?標(biāo)，要求?資格預(yù)審?、商務(wù)標(biāo)?、經(jīng)濟(jì)標(biāo)?不能出現(xiàn)?一點(diǎn)差錯(cuò)?。在編?制資格預(yù)?審、商務(wù)?標(biāo)、經(jīng)濟(jì)?標(biāo)的過(guò)程?中，我部?門(mén)成員認(rèn)?真閱讀?招標(biāo)文件?，逐字逐?條領(lǐng)會(huì)招?標(biāo)文件的?要求，