生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)樣本（5篇）

第21頁共21頁生產(chǎn)車間?班組長工?作總結(jié)樣?本時光?荏苒，_?___已?經(jīng)悄然離?我們而去?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。一年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?我嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?及車間的?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?，并且通?過努力，?使自己在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改進(jìn)。?現(xiàn)將__?__的工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)沖壓?車間成立?的時間不?長，因其?前身“_?___公?司”的管?理比較混?亂，故在?班組中存?在著許多?亟待解決?問題。為?了解決這?些問題我?采取了規(guī)?范執(zhí)行正?激勵制度?的措施。?對于班組?表現(xiàn)較好?的員工給?予加考核?分，而對?于表現(xiàn)較?差的員工?則堅決扣?除一定的?考核分。?由于采取?了這種獎?懲分明，?公平公正?的考核辦?法，班組?員工的執(zhí)?行力得到?了很大的?提高而且?提高了班?組的凝聚?力。2?、狠抓安?全管理?沖壓車間?相對于公?司其他車?間來說安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過?去的__?__里也?發(fā)生了幾?起重大的?工傷事故?，這些事?故給公司?和車間帶?來的損失?是巨大的?。“愚者?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負(fù)著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。?3、保證?產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模的?擴(kuò)大和品?牌知名度?的日益提?升，消費?者對汽車?的質(zhì)量要?求也越來?越高，因?此，公司?高層對產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個前?所未有的?高度。作?為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車間所?肩負(fù)的責(zé)?任也越來?越大。我?深知作為?車間班組?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對公司?的負(fù)責(zé)任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，積極?與檢驗班?的同事及?時進(jìn)行信?息的溝通?與交流，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時加強(qiáng)?員工對質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。4、?積極參與?車間改善?活動沖?壓車間就?像一個大?家庭，我?每天生活?工作在這?個溫暖的?大家庭里?，作為這?個大家庭?中的一員?我覺得我?有義務(wù)和?責(zé)任將她?建設(shè)的更?加美好和?諧。因此?，一年來?，我積極?參與車間?的改善活?動，并調(diào)?動班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對車間?提出了許?多有價值?的改善。?5、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?一年來?，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠;安?全培訓(xùn)不?到位;檢?查不到位?。很多時?候，由于?員工的勞?動強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故??，F(xiàn)在想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責(zé)任?。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個員工?時刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心。?其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查。?最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽(yù)?及利益受?到損傷我?很是自責(zé)?。2、?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動?為主動。?雖然目?前公司從?上至下都?開始重視?質(zhì)量，但?在實際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?班組之間?的配合，?例如在板?料的運輸?和成品的?裝卸過程?中還有許?多有待改?進(jìn)的地方?。要解決?這些問題?不是某一?個班組努?力就可以?做好的，?這需要幾?個相關(guān)班?組的通力?合作，我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，必?須把握“?嚴(yán)、細(xì)、?實”的原?則，要嚴(yán)?格管理，?認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落?實。3?、班組管?理方面?雖然在過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高但?還是存在?一些問題?，如：員?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情?況有待改?進(jìn)，員工?的專業(yè)技?術(shù)水平有?待提高，?員工的工?作積極性?還沒有被?充分的調(diào)?動起來等?。我深知?：沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，我會在?以后的工?作中著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?充分利用?業(yè)余時間?，多安排?一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)以及沖?壓專業(yè)技?術(shù)知識的?培訓(xùn)，爭?取在較短?的時間內(nèi)?讓員工的?綜合素質(zhì)?有較大的?提升。?三、今后?努力方向?新的一?年意味著?新的起點?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)。我?會再接再?厲，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己的?力量。?我決心在?接下來的?一年中努?力做到以?下幾點：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)沖壓?專業(yè)知識?和相關(guān)管?理知識。?2、本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?3、加強(qiáng)?與車間兄?弟班組的?溝通合作?，向先進(jìn)?班組學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)管?理，努力?使班組形?成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍。?4、全?面完成車?間交給的?各項任務(wù)?，為車間?帶出一個?能打硬仗?，吃苦耐?勞的41?2班組。?最后，?希望各位?領(lǐng)導(dǎo)能在?以后的工?作中一如?既往的支?持我，我?將以更加?優(yōu)秀的工?作業(yè)績回?報各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?與厚愛，?因為我會?一直努力?。生產(chǎn)?車間班組?長工作總?結(jié)樣本（?二）回?顧過去時?，大家總?覺得時間?過得太快?，而收獲?得卻太少?，今年收?獲了什么?如何把這?一年的努?力與付出?及收獲，?請看看生?產(chǎn)主管工?作總結(jié)。?生產(chǎn)流?程上問題?點與處理?方法：?1、因為?考慮到公?司產(chǎn)品批?量小的特?性,所以?生產(chǎn)車間?內(nèi)部小部?門較多，?相同的作?業(yè)流程分?給多個小?團(tuán)隊來完?成，產(chǎn)品?數(shù)據(jù)交接?復(fù)雜,而?且人員分?布不夠集?中，管理?溝通容易?遺漏。改?善前工藝?流程圖?改善后工?藝流程圖?生產(chǎn)有?裝配、初?始化(包?括烤機(jī)初?始化與出?廠初始化?)、包裝?三個環(huán)節(jié)?組成。因?初始化包?括烤機(jī)初?始化和出?廠初始化?有兩部分?。1、?初始組的?輸入有多?個小裝配?組與烤機(jī)?、輸出的?有包裝，?烤機(jī)。部?份工作接?口重復(fù)，?不能形成?直流，工?作效率不?利于提高?，很多時?間浪費在?產(chǎn)品周轉(zhuǎn)?過程中。?2、因?為我們的?產(chǎn)品裝成?整機(jī)后并?不能實現(xiàn)?全部功能?，初始化?完成以后?才可以測?試。所以?在裝配組?裝成整機(jī)?未做出初?始化前會?出現(xiàn)很多?作業(yè)員無?法辨認(rèn)的?功能性壞?機(jī)，也間?接性的影?響了產(chǎn)品?質(zhì)量的提?高。經(jīng)討?論后，取?消初始化?的獨立管?理，模擬?流水線的?形式。將?多個小裝?配組合并?為___?_個大裝?配組,烤?機(jī)初始化?合并到裝?配組，出?廠初始化?合并包裝?組，改善?后解決了?上述問題?點。總?結(jié)缺點：?因工位調(diào)?整過于倉?促，未提?前考慮到?作業(yè)員的?適應(yīng)能力?，導(dǎo)致初?始化人員?作業(yè)時情?緒不穩(wěn)定?。也失去?了團(tuán)隊中?的核心技?術(shù)力量。?工作效率?，成品率?下降。?2、取消?物料在線?庫存，成?立物料組?生產(chǎn)車?間為了物?料供應(yīng)及?時，都會?把常用的?物料領(lǐng)到?車間備用?。如裝配?組的左右?飾、常用?線類。包?裝因小單?比較多，?所以幾乎?所有的物?料都有在?線庫存，?數(shù)量多對?生產(chǎn)組長?來說物料?管理就要?加強(qiáng)，但?我們并沒?有指定專?人管理，?而且對每?次盤點后?的實物與?帳面數(shù)差?異很大.?結(jié)果都會?以實物為?標(biāo)調(diào)平帳?面數(shù).所?以經(jīng)常出?現(xiàn)因數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確導(dǎo)?致生產(chǎn)計?劃信息誤?差大，(?經(jīng)常做著?做著就沒?料了，庫?房也沒料?)也因此?導(dǎo)致產(chǎn)品?在生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?堆積現(xiàn)象?，現(xiàn)場混?亂，不僅?影響著出?貨的及時?性。而且?也會因物?料庫放的?多而數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)的現(xiàn)?象,也給?制程物料?損耗制造?了更大空?間。為?杜絕以上?問題的出?現(xiàn)，做到?有計劃的?生產(chǎn)。對?生產(chǎn)物料?作了次改?革，把不?是套料之?內(nèi)的備急?物料全部?清理出在?線,按裝?配物料與?包裝物料?分別成立?裝配物料?組與包裝?物料組，?(因為包?裝涉及時?到刻光盤?、裝說明?書、裝料?包等前加?工工序，?而這些工?位又因包?裝訂單小?的緣故必?須備庫存?。)隔離?生產(chǎn)線，?重新盤點?建帳，指?定專人負(fù)?責(zé)物料的?加工成型?、收發(fā)管?理工作。?生產(chǎn)線的?物料是物?料組的管?理人員按?每日的生?產(chǎn)計劃單?提前一天?下發(fā)每個?組別，這?樣既不會?耽誤生產(chǎn)?，每次盤?點時數(shù)據(jù)?也明朗，?整個流程?體系也順?暢了很多?。生產(chǎn)?計劃的制?訂與修改?：因為?在后焊工?作的時候?就經(jīng)常出?現(xiàn)一些插?單，為了?出貨，轉(zhuǎn)?線的次數(shù)?頻繁，每?次轉(zhuǎn)線的?時候都很?倉促，也?導(dǎo)致品質(zhì)?、效率下?降很多。?總希望出?貨段的工?作能有機(jī)?會好好制?作計劃分?享，改善?生產(chǎn)無計?劃的混亂?局面。所?以從交接?工作后第?一天就從?生產(chǎn)計劃?做起。?每日的順?利的按訂?單評審表?的預(yù)定交?期制作出?來了，可?執(zhí)行起來?并不像想?象的那樣?杜絕以前?的顧慮。?因為經(jīng)?驗的問題?，在制作?計劃的過?程中忽略?了很多因?素。如原?材料、內(nèi)?協(xié)的交期?是否準(zhǔn)確?，還有基?層管理干?部對《生?產(chǎn)日計劃?》的執(zhí)行?力度，都?忽略了臨?督，導(dǎo)致?生產(chǎn)計劃?無法執(zhí)行?，訂單的?交期延遲?。尤其是?海外部的?小批量訂?單，因此?也跟銷售?人員帶來?的極大的?困惑。具?體總結(jié)為?以下幾點?1、《?生產(chǎn)日計?劃》無法?執(zhí)行，因?生產(chǎn)計劃?是訂單評?審表上的?物料交期?是采購內(nèi)?協(xié)負(fù)責(zé)人?回復(fù)的是?預(yù)定交期?，在制作?《生產(chǎn)日?計劃》時?候，沒有?對物料是?否到位做?最后的確?認(rèn)。導(dǎo)致?生產(chǎn)線突?發(fā)性待料?現(xiàn)象的頻?繁出現(xiàn)，?工時的損?耗也同樣?增加了生?產(chǎn)制作周?期。2?、《生產(chǎn)?日計劃》?執(zhí)行不徹?底，對下?屬的要求?不能持之?以衡每日?計劃總有?幾臺機(jī)器?完成不了?任務(wù)留到?明天做，?日積一日?，導(dǎo)致訂?單延遲交?期嚴(yán)重。?3、原?材料、內(nèi)?協(xié)半成品?交期不準(zhǔn)?與庫房核?料錯誤(?尤其包材?物料)，?也是導(dǎo)致?交期無法?正常完成?的一大因?素。針?對交期的?改善措施?：1、?為配合生?產(chǎn)計劃的?達(dá)成率，?首先做了?內(nèi)部調(diào)整?，將原先?兩條一樣?配置的包?裝生產(chǎn)線?，分配為?一條主線?和一條輔?線,即“?綠色通道?”。主線?主要負(fù)責(zé)?____?臺以上的?批量大訂?單，“綠?色通道”?主要負(fù)責(zé)?海外部的?____?臺以下的?小訂單。?對作業(yè)人?員嚴(yán)格要?求每日生?產(chǎn)計劃完?成后才可?以下班.?2、把?《生產(chǎn)日?計劃》電?子文檔設(shè)?共享狀態(tài)?，使采購?、庫房等?相關(guān)部門?都能隨時?訪問電腦?查看，對?生產(chǎn)計劃?更快一步?的了解。?3、為?配合以上?環(huán)節(jié)，生?產(chǎn)計劃的?下發(fā)時間?也有原先?的提前四?個小時，?更改為提?前兩天。?給庫房備?料與生產(chǎn)?前加工成?型留足時?間，降低?了供料不?及時現(xiàn)象?的出現(xiàn)頻?率。工?作不足之?處：在?過去的一?年里，幾?乎每天都?忙于生產(chǎn)?計劃，卻?忽略了生?產(chǎn)制程的?管理學(xué)習(xí)?。雖然通?過iso?學(xué)習(xí)，建?立起管理?體系,但?部分何體?系內(nèi)容,?卻不能靈?活應(yīng)用在?實現(xiàn)工作?中.導(dǎo)致?體系失效?.1、?各類數(shù)據(jù)?無法統(tǒng)計?環(huán)節(jié)與?環(huán)節(jié)之間?銜接不緊?湊無法準(zhǔn)?確的統(tǒng)計?出反應(yīng)生?產(chǎn)績效的?數(shù)據(jù)，如?：一次直?通率，作?業(yè)效率等?。對于管?理制度不?能執(zhí)行對?下屬的錯?誤予以放?比縱，使?下屬無法?意識到錯?誤的嚴(yán)重?性，不能?及時糾正?。2、?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通少,不?會積極主?動江報工?作,工作?呈現(xiàn)出被?動狀態(tài),?有時給領(lǐng)?導(dǎo)江報工?作不夠?qū)?際,較形?式化。?3、對同?事在工作?中缺陷之?處沒有勇?氣提出，?經(jīng)常導(dǎo)致?自己工作?無法達(dá)標(biāo)?。對自己?的做事沒?有參照物?，也無反?饋信息。?無法了解?到自己的?某做法是?否合理。?近期工?作計劃?1、加強(qiáng)?培訓(xùn)，培?訓(xùn)基層管?理人員、?作業(yè)員的?責(zé)任心和?新環(huán)境的?適應(yīng)能力?.建立作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并?對員工進(jìn)?行作業(yè)訓(xùn)?練，完成?多能工培?訓(xùn);2?、重新進(jìn)?行作業(yè)優(yōu)?化，合理?分配工作?量建立?員工作業(yè)?規(guī)范，統(tǒng)?一生產(chǎn)，?使現(xiàn)場的?品質(zhì)管理?具有嚴(yán)肅?性，加強(qiáng)?品質(zhì)的過?程控制，?消除浪費?操作，提?高生產(chǎn)能?力。3?、創(chuàng)建透?明的現(xiàn)場?。維護(hù)現(xiàn)?場管理的?基本規(guī)則?，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場的無效?與浪費，?尤其是通?過物料的?三定(定?位、定品?、定量)?管理顯現(xiàn)?物流痕跡?，更有效?地暴露物?流浪費，?逐步培養(yǎng)?員工的5?s意識?4、實施?看板系統(tǒng)?在生產(chǎn)?系統(tǒng)中建?立看板管?理系統(tǒng)，?利用看板?拉動，以?實現(xiàn)高效?率、準(zhǔn)時?化生產(chǎn)，?達(dá)到減少?中間在制?，縮短制?造周期之?目的。?5、建立?設(shè)備預(yù)防?維護(hù)體系?使設(shè)備?的故障維?修逐步轉(zhuǎn)?化為設(shè)備?的預(yù)防維?護(hù)，提高?設(shè)備的加?工精度與?加工能力?，逐步減?少設(shè)備故?障停機(jī)次?數(shù)及停機(jī)?維修時間?。生產(chǎn)?車間班組?長工作總?結(jié)樣本（?三）為?了更好地?____?國家《安?全生產(chǎn)法?》，確保?我公司電?力系統(tǒng)安?全連運，?廠、車間?、班組三?級對搞好?安全供電?工作非常?重視，主?要從查思?想、查制?度、查管?理、查隱?患和抓落?實等五個?方面進(jìn)行?。加強(qiáng)了?對供電安?全的管理?，不斷完?善安全生?產(chǎn)崗位責(zé)?任制。嚴(yán)?格地抓好?安全規(guī)程?和各項制?度的__?__執(zhí)行?，加強(qiáng)安?全檢查和?監(jiān)督，堅?持“以人?為本”的?管理理念?，堅持“?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”的?工作方針?，不斷夯?實安全基?礎(chǔ)。在全?方位的安?全管理模?式下進(jìn)行?安全教育?和管理，?主要做了?如下工作?：一、?層層落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制層?層落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，是?搞好安全?生產(chǎn)的重?要保證。?安全生產(chǎn)?工作按照?“一級抓?一級，一?級對一級?負(fù)責(zé)”的?原則，將?廠的安全?目標(biāo)分解?到各個車?間，我們?從思想到?位，組織?到位，責(zé)?任到位，?措施到位?“四到位?”著手，?落實各級?各類人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制。?各級領(lǐng)導(dǎo)?充分認(rèn)識?到安全是?電氣系統(tǒng)?的基石，?是公司生?產(chǎn)連運穩(wěn)?定的保證?，是企業(yè)?效益的基?礎(chǔ)，無論?何時，“?安全第一?”的思想?絲毫不能?動搖，安?全工作絲?毫不能松?懈。廣大?干部職工?對安全生?產(chǎn)的重要?性認(rèn)識越?來越深刻?，認(rèn)識到?搞好安全?工作必須?狠抓管理?，層層落?實安全責(zé)?任制，只?有如此，?才能將安?全生產(chǎn)踏?踏實實地?落實到實?處。在工?作中，首?先做到了?領(lǐng)導(dǎo)重視?安全生產(chǎn)?工作，以?確保安全?生產(chǎn)的精?神___?_。重大?操作、重?大檢修作?業(yè)時主管?領(lǐng)導(dǎo)上崗?到位，盡?職盡責(zé)。?分廠與各?車間安全?第一責(zé)任?人簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)?任書后，?各車間也?與班組簽?訂了安全?生2產(chǎn)責(zé)?任制，將?安全責(zé)任?制目標(biāo)層?層分解，?落實到班?組、個人?，把安全?責(zé)任與每?個人的切?身利益結(jié)?合起來，?真正做到?“安全生?產(chǎn)，人人?有責(zé)”。?二、強(qiáng)?化安全培?訓(xùn)，夯實?安全基礎(chǔ)?我們始終?堅持做到?抓安全學(xué)?習(xí)不松懈?，認(rèn)真組?織員工進(jìn)?行安全規(guī)?程和相關(guān)?安全制度?、技術(shù)的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?：嚴(yán)格按?照電業(yè)安?全工作規(guī)?程要求，?對上崗前?的員工進(jìn)?行安全培?訓(xùn)和考核?，經(jīng)考核?合格的人?員才準(zhǔn)予?上崗;積?極開展“?安全生產(chǎn)?月”和“?百日安全?無事故”?競賽活動?，為了全?面___?_執(zhí)行《?中華人民?共和國安?全生產(chǎn)法?》及《山?西省安全?管理條例?》，進(jìn)一?步增強(qiáng)員?工安全生?產(chǎn)的思想?意識，提?高鞏固電?氣系統(tǒng)的?安全水平?，我們成?立“安全?生產(chǎn)月”?活動領(lǐng)導(dǎo)?小組，對?如何開展?好“安全?生產(chǎn)月”?活動進(jìn)行?了布署，?按計劃有?條不紊的?進(jìn)行了實?施，達(dá)到?了預(yù)期效?果和目的?。通過安?全培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、考核?和開展安?全活動，?使大家對?安全生產(chǎn)?的法律法?規(guī)、規(guī)章?制度和操?作規(guī)程有?了更進(jìn)一?步的理解?和掌握，?增強(qiáng)了廠?全體員工?對電氣安?全連運的?重要性和?必要性的?思想認(rèn)識?，從“要?我安全”?向“我要?安全”轉(zhuǎn)?變，把安?全生產(chǎn)的?重要性認(rèn)?識提高到?了一個新?的高度。?三、加?強(qiáng)隱患排?查，做好?隱患治理?為保證安?全生產(chǎn)工?作目標(biāo)的?實現(xiàn)，我?們重點加?強(qiáng)了安全?檢查與缺?陷隱患治?理工作。?我們始終?堅持“狠?抓安全措?施整改”?的原則，?大力普查?安全缺陷?及隱患，?針對查獲?的安全隱?患和薄弱?環(huán)節(jié)，進(jìn)?行整改落?實，采取?一切可行?的處理辦?法和措施?，切實加?大整改力?度，做到?決不3放?過一個隱?患，不留?一個死角?，根據(jù)檢?查情況，?按輕重緩?急，有計?劃、有步?驟的推進(jìn)?了安全隱?患大整改?工作，并?注意在整?改進(jìn)行過?程中嚴(yán)格?落實《電?力安全工?作規(guī)程》?的相關(guān)規(guī)?定，認(rèn)真?做好工作?人員的安?全防范措?施，認(rèn)真?執(zhí)行“兩?票三制”?制度，認(rèn)?真分析工?作現(xiàn)場可?能出現(xiàn)的?危險點和?危險源，?堅持工作?現(xiàn)場“一?對一”監(jiān)?護(hù)制度，?為真正實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)工作長?周期健康?發(fā)展奠定?堅實的基?礎(chǔ)。四?、堅持開?展安全大?檢查安全?大檢查是?在安全生?產(chǎn)中及時?發(fā)現(xiàn)缺陷?和隱患促?進(jìn)安全生?產(chǎn)必不可?少的工作?，也是《?安全生產(chǎn)?法》賦予?我們的神?圣使命，?安全大檢?查共分發(fā)?動、自查?、整改、?總結(jié)、評?比五個階?段。每次?檢查時，?我們以文?件形式下?達(dá)檢查通?知并召開?會議組織?各車間進(jìn)?行發(fā)動工?作，各車?間對各自?轄區(qū)進(jìn)行?自查，整?改并上報?有關(guān)材料?，再由分?廠對車間?、班組進(jìn)?行復(fù)查。?在安全大?檢查中主?要以查思?想、查領(lǐng)?導(dǎo)、查隱?患、查措?施、查規(guī)?章制度為?重點，結(jié)?合安全評?價工作，?對主設(shè)備?進(jìn)行認(rèn)真?檢查，對?缺陷、隱?患及時認(rèn)?真地進(jìn)行?整改，對?現(xiàn)場的違?章行為進(jìn)?行處罰，?確保安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的實現(xiàn)。?通過檢查?、整改，?廠各車間?的安全生?產(chǎn)管理工?作有了進(jìn)?一步加強(qiáng)?和提高，?管理力度?不斷加大?，全廠安?全生產(chǎn)管?理工作進(jìn)?一步向制?度化、規(guī)?范化邁進(jìn)?，安全生?產(chǎn)工作有?了長足進(jìn)?步。五?、開展反?“三違”?活動，杜?絕“三違?”行為反?“三違”?，即反對?違章指揮?、違章作?業(yè)和違反?勞動紀(jì)律?，一直是?我們著力?開展的重?要工作，?我們在查?隱患的同?時，將查?“三違”?也作為安?全檢查的?重要內(nèi)容?，通過對?車間、班?組的日常?檢查、月?檢和安4?全大檢查?等工作，?檢查“三?違”行為?，對發(fā)現(xiàn)?“三違”?行為進(jìn)行?嚴(yán)格處罰?，并與車?間領(lǐng)導(dǎo)及?班組長聯(lián)?責(zé)，督促?各級領(lǐng)導(dǎo)?干部嚴(yán)肅?查處“三?違”行為?。為了促?進(jìn)員工認(rèn)?清“三違?”危害，?識別“三?違”行為?，增強(qiáng)遵?守安全規(guī)?章制度的?自覺性，?我們一方?面組織開?展對違章?行為的全?面識別工?作，同時?積極組織?車間、班?組開展安?全活動。?通過歷次?安全活動?的開展，?公司“我?們并不想?使自己受?傷害，因?此能夠進(jìn)?行自我管?理，預(yù)防?危害”、?“無論是?生產(chǎn)還是?效益，任?何情況下?，一個繁?忙的日程?絕不能成?為忽視安?全的理由?”的安全?理念以及?廠“操作?標(biāo)準(zhǔn)化，?行為規(guī)范?化”的活?動主題深?入人心，?廠全體員?工正努力?建立“自?我管理、?自我約束?”的安全?機(jī)制，安?全綜合素?質(zhì)的整體?水平得到?了提高。?總之，?安全工作?是一項綜?合工作，?要靠全體?干部職工?共同努力?，要常抓?不懈。抓?安全管理?，要狠抓?違章操作?，遇事要?嚴(yán)肅處理?，決不手?軟。在今?后的安全?工作中，?廠全體員?工決心團(tuán)?結(jié)一致，?排除萬難?，總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?勤勤懇懇?地工作，?在新的一?年里，繼?續(xù)發(fā)揚嚴(yán)?、勤、細(xì)?、實的工?作作風(fēng)，?安全供電?保連運，?為公司生?產(chǎn)系統(tǒng)的?連運保駕?護(hù)航。?生產(chǎn)車間?班組長工?作總結(jié)樣?本（四）?時光荏?苒，__?__已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)?將___?_的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1.?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車?間成立的?時間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵制度的?措施。對?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2.?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?.保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費者?對汽車的?質(zhì)量要求?也越來越?高，因此?，公司高?層對產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視程度也?被提到了?一個前所?未有的高?度。作為?整車產(chǎn)業(yè)?的龍頭工?藝，沖壓?車間所肩?負(fù)的責(zé)任?也越來越?大。我深?知作為車?間班組長?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對公司的?負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗班的?同事及時?進(jìn)行信息?的溝通與?交流，對?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時加強(qiáng)員?工對質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個問題件?從本班組?流入下一?道工序。?4.積?極參與車?間改善活?動沖壓?車間就像?一個大家?庭，我每?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?一年來，?我積極參?與車間的?改善活動?，并調(diào)動?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對車間提?出了許多?有價值的?改善。?5.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，積極?提高自身?各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭取工?作的主動?性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1.?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓(xùn)不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責(zé)任。?首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽(yù)及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度?并改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)的?形式并強(qiáng)?化班組安?2.質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動為?主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運輸和?成品的裝?卸過程中?還有許多?有待改進(jìn)?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個?相關(guān)班組?的通力合?作，我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實?。3.?班組管理?方面雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動?起來等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時間，?多安排一?些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識的培?訓(xùn)，爭取?在較短的?時間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。我?決心在接?下來的一?年中努力?做到以下?幾點：?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)沖壓專?業(yè)知識和?相關(guān)管理?知識;?2.本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報;?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手;3?.加強(qiáng)與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?向先進(jìn)班?組學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理?，努力使?班組形成?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍;?4.全面?完成車間?交給的各