酒店人事主管崗位職責(zé)范本（五篇）

第5頁共5頁酒店人事?主管崗位?職責(zé)范本?（1）?協(xié)助總經(jīng)?理制定酒?店人事總?體方案和?各部門工?作計(jì)劃;?（2）?根據(jù)酒店?管理決策?與發(fā)展現(xiàn)?狀，設(shè)立?、完善組?織架構(gòu);?（3）?制定酒店?年度人力?資源需求?計(jì)劃，控?制人力成?本;（?4）定期?召開部門?會(huì)議，進(jìn)?行各項(xiàng)管?理制度的?調(diào)整;?（3）負(fù)?責(zé)酒店人?事六大模?塊中各模?塊的執(zhí)行?與監(jiān)督，?并定期提?交人力資?源管理報(bào)?告;（?4）不斷?完善酒店?培訓(xùn)體系?，積極推?動(dòng)各部門?培訓(xùn)工作?開展;?（5）與?政府相關(guān)?職能部門?保持良好?的溝通關(guān)?系;（?6）完成?總經(jīng)理交?辦的其他?工作。?酒店人事?主管崗位?職責(zé)范本?（二）?1、人力?資源規(guī)劃?：提出人?力資源規(guī)?劃需求（?如編制、?招聘、培?訓(xùn)、費(fèi)用?等）;?2、招聘?：招聘需?求、崗位?職責(zé)的提?出，侯選?人的面試?、定薪等?;3、?遴選與培?養(yǎng)：現(xiàn)任?干部的管?理及培養(yǎng)?，后備人?才的遴選?、培養(yǎng)計(jì)?劃;4?、績(jī)效：?KPI指?標(biāo)分解、?月度績(jī)效?點(diǎn)評(píng)員工?月度/年?度績(jī)效考?核得分的?核算、匯?總;5?、薪酬及?人員費(fèi)用?：?jiǎn)T工的?定薪、調(diào)?薪機(jī)制\?工資的核?算,人員?費(fèi)用的管?控及分析?;6、?行政管理?工作：公?章管理;?日常費(fèi)用?的管控及?分析;司?機(jī)工作的?安排等;?7、管?理體系維?護(hù)：總部?管理體系?制度及操?作規(guī)范的?宣貫，分?公司制度?及流程建?立健全與?執(zhí)行檢查?，分公司?內(nèi)部流程?調(diào)整與優(yōu)?化工作;?8、重?點(diǎn)工作督?查督辦：?根據(jù)公司?及分公司?總經(jīng)理確?定的重點(diǎn)?工作內(nèi)容?，督辦相?關(guān)單位或?責(zé)任人按?要求推進(jìn)?相關(guān)工作?，保證工?作時(shí)效與?效果。?酒店人事?主管崗位?職責(zé)范本?（三）?1、協(xié)助?上級(jí)建立?健全公司?招聘、培?訓(xùn)、績(jī)效?考核等人?力資源制?度建設(shè);?2、執(zhí)?行人力資?源管理各?項(xiàng)實(shí)務(wù)的?操作流程?和各類規(guī)?章制度的?實(shí)施，配?合其他業(yè)?務(wù)部門工?作;3?、協(xié)同開?展新員工?入職培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，執(zhí)行?培訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)培訓(xùn)?效果進(jìn)行?跟蹤、反?饋;4?、幫助建?立員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工于管?理層的關(guān)?系，組織?員工的活?動(dòng);5?、根據(jù)公?司對(duì)績(jī)效?管理的要?求，制定?評(píng)價(jià)政策?，組織實(shí)?施績(jī)效管?理，并對(duì)?各部門績(jī)?效評(píng)價(jià)過?程進(jìn)行監(jiān)?督控制，?及時(shí)解決?其中出現(xiàn)?的問題，?使績(jī)效評(píng)?價(jià)體系能?夠落到實(shí)?處，并不?斷完善績(jī)?效管理體?系;6?、完成部?門領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?酒店人事?主管崗位?職責(zé)范本?（四）?1、根據(jù)?酒店經(jīng)營?發(fā)展方針?和年度經(jīng)?營目標(biāo)，?負(fù)責(zé)制訂?行政人事?部、后勤?部全年工?作計(jì)劃;?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?帶領(lǐng)員工?努力完成?工作目標(biāo)?。2、?負(fù)責(zé)制定?并不斷完?善所轄部?門的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，規(guī)范工?作程序，?并配合公?司協(xié)調(diào)各?部門的工?作關(guān)系，?督導(dǎo)員工?執(zhí)行崗位?責(zé)任制和?操作流程?，提高員?工的服務(wù)?意識(shí)和工?作能力。?3、負(fù)?責(zé)所轄部?門的全面?工作，組?織酒店對(duì)?內(nèi)對(duì)外的?計(jì)劃、報(bào)?告、總結(jié)?、請(qǐng)示、?通知、_?___等?文件的起?草、審核?、打印、?收發(fā)、存?檔工作。?4、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)與?上級(jí)主管?部門以及?各政府職?能部門的?關(guān)系，做?好對(duì)外聯(lián)?絡(luò)工作，?使總經(jīng)理?與外界聯(lián)?系的渠道?保持暢通?。5、?負(fù)責(zé)組織?和安排酒?店各項(xiàng)會(huì)?議，審閱?重要會(huì)議?記錄和備?忘錄，并?及時(shí)將會(huì)?議精神的?貫徹情況?反饋給總?經(jīng)理;定?期匯報(bào)工?作，協(xié)助?總經(jīng)理做?好酒店各?部門之間?的協(xié)調(diào)平?衡工作。?6、協(xié)?助總經(jīng)理?組織、協(xié)?調(diào)酒店星?級(jí)復(fù)查、?創(chuàng)衛(wèi)檢查?以及大型?會(huì)議、重?要接待、?重大經(jīng)營?活動(dòng)的工?作。7?、根據(jù)總?經(jīng)理指示?編排好重?要活動(dòng)日?程表，做?好來訪客?人、重要?會(huì)議的活?動(dòng)預(yù)報(bào)，?安排好各?項(xiàng)接待活?動(dòng)。8?、負(fù)責(zé)酒?店的網(wǎng)站?維護(hù)管理?及酒店的?電腦網(wǎng)絡(luò)?維護(hù)管理?工作。?9、負(fù)責(zé)?酒店對(duì)內(nèi)?外的宣傳?工作。?10、積?極配合酒?店經(jīng)營發(fā)?展目標(biāo)，?開展宣傳?教育活動(dòng)?和各種形?式的勞動(dòng)?技能競(jìng)賽?、文體活?動(dòng)，1?1、豐富?員工文化?生活和促?進(jìn)員工隊(duì)?伍的團(tuán)結(jié)?穩(wěn)定，促?進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)。?12、?督導(dǎo)下屬?做好員工?食堂和職?工公寓的?管理工作?。13?、督導(dǎo)下?屬做好酒?店物資的?收、入貨?管理及庫?房管理工?作。1?4、積極?拓展思路?，督導(dǎo)下?屬做好綠?化、美化?的管理工?作，同時(shí)?持續(xù)為各?部門做好?人力協(xié)助?工作。?15、負(fù)?責(zé)制定并?組織實(shí)施?所轄部門?全年培訓(xùn)?計(jì)劃及酒?店的主題?培訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)員?工思想教?育，不斷?提高員工?的思想素?質(zhì)。1?6、掌握?酒店人員?流動(dòng)情況?，做好人?材儲(chǔ)備和?人材開發(fā)?，努力提?高度酒店?人員的思?想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力?。17?、負(fù)責(zé)酒?店人事檔?案的管理?和勞動(dòng)人?事管理，?組織進(jìn)行?酒店員工?招聘、考?核、錄用?、調(diào)動(dòng)、?調(diào)配、辭?退等工作?;組織員?工勞動(dòng)合?同的簽定?和續(xù)簽。?酒店人?事主管崗?位職責(zé)范?本（五）?1、制?定公司人?力資源整?體戰(zhàn)略規(guī)?劃;以人?力資源戰(zhàn)?略保障公?司戰(zhàn)略推?進(jìn);2?、起草、?修改和完?善人力資?源相關(guān)管?理制度和?工作流程?;3、?規(guī)劃、指?導(dǎo)、監(jiān)督?、協(xié)調(diào)下?屬及員工?的招聘、?福利、培?訓(xùn)、績(jī)效?、員