公司的經(jīng)營(定稿)

公司的經(jīng)營教學(xué)目標(biāo)：知識目標(biāo):識記公司的含義和所有制類型、有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義、公司的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的兼并、破產(chǎn)的含義;理解公司的共同特征、公司經(jīng)營成功的主要因素、股份有限公司和有限責(zé)任公司的對比。能力目標(biāo):培養(yǎng)分析問題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力;情感態(tài)度價值觀目標(biāo):樹立國家觀念,要認(rèn)識到:創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于國家生產(chǎn)力的發(fā)展;合法經(jīng)營、積極創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價值。２、公司（1）含義（2）成立條件（3）股東的權(quán)利和公司義務(wù)（4）法定的公司形式（5）組織機(jī)構(gòu)（6）優(yōu)點(diǎn)一、公司的類型1、企業(yè)（1）含義（2）地位（3）分類自主學(xué)習(xí)成果展示請判斷，下面哪些屬于企業(yè)？A、即墨市人民政府B、即墨二中C、中國人民銀行D、中國工商銀行E、中國平安保險公司F、即墨春暉旅行分社G、即墨市消費(fèi)者協(xié)會H、即墨利群商場I、即發(fā)集團(tuán)有限公司J、即墨市教育局正確答案：DEFHI收獲：

企業(yè)有各種各樣的組織形式溫馨提示：學(xué)校、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會團(tuán)體不是企業(yè)沙場點(diǎn)兵2011海南卷·3．H股份有限公司股東王某濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)以逃避公司債務(wù)，損害了公司債權(quán)人利益。在這種情況下，王某對公司債務(wù)應(yīng)

A．以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任B．以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任

C．以個人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任D．以個人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任D隨堂檢測1、我國政府鼓勵企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源。但某企業(yè)家認(rèn)為，煤變油項(xiàng)目上馬的關(guān)鍵，在于油價能否長期維持在45美元一桶，否則這個項(xiàng)目無利可圖。從材料中可以看出，企業(yè)A、擁有充分的自主權(quán)B、是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織C、投資必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研D、發(fā)展生產(chǎn)必須充分考慮社會的需要

2、甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價20萬元，乙投資20萬元人民幣，丙以自己的專利技術(shù)折價20萬元，從事科技開發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于A、有限責(zé)任公司B、股份有限公司C、混合所有制企業(yè)D、國有小企業(yè)

AA案例分析1、小張、小王、小李三人決定合辦一家室內(nèi)裝潢有限責(zé)任公司，需要啟動資金60萬元，三人共集資40萬元。經(jīng)理小李決定向社會發(fā)行股票籌集資金，有關(guān)部門否定了該公司的這一要求。（為什么？）小王決定把股本轉(zhuǎn)讓到小李名下，小李和小張都認(rèn)為不妥。小王說：“我去年買了幾家公司的股票，為了集資，我把股票全部賣給了鄰居小趙，到你這兒為何就不行呢？”公司陷入僵局。這是怎么回事？2、李家三兄弟在一家服裝公司打工多年，積蓄了一些資金，也積累了經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，決定合辦公司，注冊資金400萬元，考慮到有限責(zé)任公司不能向社會發(fā)行股票，于是申請成立股份有限公司，有關(guān)部門駁回了他們兄弟申請，三兄弟不理解。這是為什么？合作探究二、公司的經(jīng)營與發(fā)展思考：

面對激烈的市場競爭，你們打算采取什么措施，使你們的公司立于不敗之地。

從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國際化戰(zhàn)略，海爾已成為世界知名的跨國企業(yè)，并成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個原則。在樹立名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)手下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。‘海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏①公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。②公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。③公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。二、公司經(jīng)營成功的主要因素經(jīng)驗(yàn)積累觀察與思考（1）

1996年紅牛踏入中國市場之初，給自己定位為中高收入人群，沒有把產(chǎn)品做到中低端市場，每罐價格在6—7元，遠(yuǎn)高于一般消費(fèi)者對于飲料的心理價位。隨著價格大眾化功能飲料“脈動”上市馬上成功，并且銷售額直逼老大地位。紅牛為保住自己在功能飲料市場上的領(lǐng)跑地位，每年不得不投入1億多的廣告費(fèi)。2004年中國功能飲料市場群雄逐鹿。在未來的市場中，紅牛還能繼續(xù)領(lǐng)跑嗎？肯德雞是世界名牌，解讀其在中國市場的成功秘訣，本土化經(jīng)營戰(zhàn)略是關(guān)鍵。2003年春節(jié)，肯德雞開始在中國170個城市的800余家分店統(tǒng)一換上唐裝迎接顧客。他們打出廣告語：“立足中國，融入生活”。讓中國消費(fèi)者在外國企業(yè)里有“賓至如歸”的感受。2004年初，禽流感在亞洲地區(qū)引起了恐慌，肯德雞有效地避免了這一經(jīng)營風(fēng)險，其成功的重要因素就在于它的本土化定位。紅牛的失誤和肯德雞的成功經(jīng)營說明了什么道理？公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。抓住機(jī)遇、順應(yīng)時代發(fā)展經(jīng)驗(yàn)積累觀察與思考（2）

材料一：低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是未來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不僅成本高，周期長、見效慢，而且少數(shù)發(fā)達(dá)國家還壟斷著低碳經(jīng)濟(jì)的核心技術(shù)，不愿意轉(zhuǎn)讓。

材料二：在我國鋼鐵行業(yè)有兩個典型：一個是鞍鋼，一個是邯鋼。2003年鞍鋼實(shí)現(xiàn)利潤15億元，創(chuàng)歷史最高水平。這個輝煌成就的取得，就是鞍鋼人用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使主體技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝達(dá)到國際先進(jìn)水平。邯鋼以科學(xué)管理見長，他們實(shí)行市場模擬成本核算層層分解的辦法，把成本控制在最低點(diǎn)，使消耗特別小，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

思考：兩則材料共同說明了什么問題。

公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。經(jīng)驗(yàn)積累觀察與思考（3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。

材料一：創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，雖經(jīng)歷了300多年的時代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)始終不變。這使同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。材料二：據(jù)報(bào)道，著名老字號南京冠生園用上一年的陳餡月餅，坑害消費(fèi)者。此事被暴光后，在社會上引起強(qiáng)烈反響，一夜間冠生園的聲譽(yù)掃地，不久便申請破產(chǎn)。你從這兩則案例中能悟出什么？溫馨提示：企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無形資產(chǎn)，滲透在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個環(huán)節(jié)，集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。公司是否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)成敗。思考：除了做到以上幾個方面之外你還需要做到些什么？教師觀點(diǎn)：1、遵循價值規(guī)律，根據(jù)市場需求及時的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模。2、改進(jìn)技術(shù)與管理，提高勞動生產(chǎn)率。3、根據(jù)市場的變化，生產(chǎn)適銷對路，高質(zhì)量的產(chǎn)品。4、深化國有企業(yè)的公司制、股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。5、進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并；6、大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，利用國外的資源和市場，拓展發(fā)展空間。三、企業(yè)的兼并與破產(chǎn)

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并破產(chǎn)含義經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些相對劣勢的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。意義1）擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力2）以優(yōu)帶劣，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。3）提高整個社會的資源利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1）有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高競爭力。2）有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。聯(lián)系①都是價值規(guī)律作用的結(jié)果。②都是資源優(yōu)化配置的要求。③都是為了增強(qiáng)市場競爭力，獲取更大的利益。1+1＞2

1995年7月4日，青島市政府決定將紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)。企業(yè)在劃歸后不久，通過引進(jìn)海爾競價模式，使每臺海爾5公斤洗衣機(jī)的配套成本降低15.3元，按每年60萬臺產(chǎn)量計(jì)算，1年可降低成本近1000萬元。在劃歸后的第三個月里，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；9月盈利2萬元，10月盈利7.6萬元，11月盈利10多萬元，12月一個月盈利150多萬元，企業(yè)出現(xiàn)了越來越好的發(fā)展態(tài)勢。

1996年海爾洗衣機(jī)發(fā)展勢頭更猛，一次性順利通過了ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證，并囊括了洗衣機(jī)行業(yè)幾乎所有的最高榮譽(yù)：榮獲中國洗衣機(jī)“十佳品牌”第一名；出口量全國第一，中國每出口兩臺全自動洗衣機(jī)就有一臺是海爾出口的；國家質(zhì)量抽檢連續(xù)兩年榮登榜首，其中全自動洗衣機(jī)無故障運(yùn)行突破了7000次大關(guān)，達(dá)到國際新水準(zhǔn)；榮獲全國消費(fèi)者歡迎產(chǎn)品第一名、九七購物首選品牌第一名。擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力。以優(yōu)帶劣，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。用事實(shí)說話企業(yè)兼并嘗試自己構(gòu)建本節(jié)課的知識結(jié)構(gòu)2011全國大綱卷26.

近年來，我國東部沿海地區(qū)不少企業(yè)出現(xiàn)“招工難”現(xiàn)象。要解決“招工難”問題，企業(yè)可以采取的措施有①提高員工的工資和福利②到勞動力資源豐富的地區(qū)設(shè)廠③消除農(nóng)民工流動的體制性障礙④提高對員工的技能要求

A．①②B.①④C.②③D.②④A3、海爾集團(tuán)在海外爭創(chuàng)全球化品牌的同時，在國內(nèi)搶抓“家電下鄉(xiāng)”機(jī)遇，實(shí)施了“即需即供”的商業(yè)模式，建立了“銷售到村”的營銷網(wǎng)、“送貨上門”的物流河、“服務(wù)到戶”的服務(wù)網(wǎng)。目前，海爾集團(tuán)“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷售在全國已占到了43%的市場份額。海爾集團(tuán)能取得上述業(yè)績主要在于A．制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略B．依