人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

人力資源部2013年1月人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃——操作篇人力資源需求預測二內容安排人力資源現狀分析一人力資源供給預測人力資源需求預測三二人力資源現狀分析一人力資源需求與供給的平衡分析四人力資源現狀分析一人力資源規(guī)劃體系五一、人力資源現狀分析人力資源現狀分析一一、人力資源現狀分析人力資源現狀分析的內容：一、人力資源現狀分析（一）、人力資源環(huán)境分析1、人力資源內、外部環(huán)境分析的內容包括？企業(yè)人力資源市場銷售政治、經濟環(huán)境競爭對手法律、社會文化供應商、客戶研究開發(fā)生產制造一、人力資源現狀分析2、環(huán)境分析的方法：機會O優(yōu)勢S劣勢W增長戰(zhàn)略SO扭轉戰(zhàn)略WO防御戰(zhàn)略WT多種經營戰(zhàn)略ST威脅TA：競爭對手與競爭程度潛在的競爭對手的威脅用戶供應商替代品的威脅B：JD公司是一家使用由稻草、麥秸等待處理的農業(yè)廢棄物和野生資源生產新型的包裝材料的大型公司，它既可以緩解自然資源的過度開采和使用，利用這些廢棄和野生的資源；還可以減少環(huán)境的污染，凈化環(huán)境。因此，具有較好的發(fā)展前景。近期，公司正在進行一項重大投資決策：在西部經濟欠發(fā)達地區(qū)投資上億元，建立大型紙模生產企業(yè)。JD公司在西部某省經濟欠發(fā)達地區(qū)考察以后，發(fā)現該地區(qū)稻草、麥秸等紙模產品原料的資源十分豐富，交通運輸便利，從原材料和生產的角度來說，是理想的紙模生產基地。因此，JD公司組織有關負責人對在西部投資進行論證。其中包括人力資源管理方面的分析和論證。公司人力資源門為深入了解情況，進行了實地的調查。案例1——

JD公司投資項目的人力資源環(huán)境分析:最后，人力資源部門將在關方面的情況總結如下：1、當地的勞動力資源十分豐富，而且勞動力的成本很低；2、當地勞動力資源的結構中，技能熟練工人很少；3、由于當地的勞動力缺乏必要的勞動技能，對新入職員工必須進行入職培訓和崗前培訓。3、建立企業(yè)需要相當數量的中高級的專業(yè)技術人員和管理人員，而這些人員在當地嚴重短缺，企業(yè)需要從其它地區(qū)招聘和引進這類人員；4、由于該地區(qū)的經濟較落后，生活條件較差，招聘中高級的專業(yè)技術人員和管理人員有一定的難度，需要提供優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

問題討論：1、請分析當地的人力資源環(huán)境，指出當地人力資源環(huán)境存在哪些優(yōu)勢和問題？2.你認為應當采取怎樣的措施，才能招聘和留住那些高級的專業(yè)技術人員和管理人員？第2題分析：難點在于中高層技術管理人才的配置，建議以下幾個辦法:1、基層人才提升本地化，對于本地招募的基層熟練員工中周期性晉升一批基層技術或管理人才2、中基層技術管理人才儲備本地化，與當地中專高職院校合作，定期吸引學校人才，作為公司技術管理儲備，也可吸引當地大學生回鄉(xiāng)工作3、核心技術管理人才空降，從公司本部或者其他地區(qū)招募過去，當然最好在本省招募，薪資方面可以以項目補貼或者出差補貼等形式增加，這批人一方面支持前期運作，更重要的是培養(yǎng)當地公司人員的管理與技術水平，強化建立第二梯隊人才，待當地公司的人力資源結構成熟一些的時候，就可以撤退了。4、總之前期運作中，招募和培訓是重中之重，如何合理銜接生手勞動力、熟練勞動力、基層技術管理人才、中高層技術管理人才幾個層次是決定這個工廠是否能運作的關鍵。一、人力資源現狀分析（二）、人力資源存量分析一、人力資源現狀分析1、外部人力資源數量分析我國現行的勞動年齡規(guī)定：男性：16～60歲，女性16～55歲。人力資源數量=勞動適齡人口數量-喪失勞動力適齡人口+非適齡勞動力一、人力資源現狀分析2、人力資源數量包括下八部分：一、人力資源現狀分析3、影響人力數量的三個因素：一、人力資源現狀分析4、外部人力資源的結構分析：一、人力資源現狀分析數據來源……一、人力資源現狀分析5、內部人力資源存量分析方法：一、人力資源現狀分析（三）、人力資源管理工作分析一、人力資源現狀分析人力資源現狀分析的9種方法：本章小結引導案例案例2——手忙腳亂的人力資源主管:人力資源需求預測二內容安排人力資源現狀分析一人力資源需求預測：是指對企業(yè)未來某一段時間內，人力資源的需求總量、專業(yè)的結構、專業(yè)技術職務結構與技能結構和人力資源的年齡結構等進行的事前估計。在進行企業(yè)人力資源需求預測時，要掌握預測中的定性、定量、時間和概率四個基本要素及其相互關系。二、人力資源需求預測（一）、人力資源需求預測定義二、人力資源需求預測（二）、人力資源需求預測分類二、人力資源需求預測預測模型類別預測方法適用范圍簡單預測判斷預測、經驗預測、聯(lián)合標準預測、比率-趨勢分析、時間序列、流程圖分析預測、形態(tài)分析預測

德爾菲方法穩(wěn)定條件下的初步預測

定性預測企業(yè)變化預測模型替換模型

馬爾可夫模型

回歸分析模型人員替換分析

以概率為基礎的流動預測

與其他規(guī)劃相聯(lián)系的預測最優(yōu)化模型直線關系、非直線關聯(lián)、動態(tài)關聯(lián)

目標關聯(lián)

分析模型由約束條件確定未來需求

為達到既定目標而確定示來需求

將個人與預期的空缺相聯(lián)系模擬模型模擬方法、聯(lián)合預測方法數學模擬、與企業(yè)規(guī)劃相聯(lián)系二、人力資源需求預測（三）、人力資源需求預測的步驟本章小結人力資源需求預測二內容安排人力資源現狀分析一人力資源供給預測人力資源需求預測三二人力資源現狀分析一三、人力資源供給預測（一）供給預測主要用于解決人力資源短缺的問題。三、人力資源供給預測——步驟

（二）人力資源供給預測的步驟三、人力資源供給預測（三）外部人力資源供給影響因素：三、人力資源供給預測三、人力資源供給預測（五）內部人力資源供給影響因素：三、人力資源供給預測（六）內部人力資源供給預測方法：三、人力資源供給預測姓名部門科室工作地點填表日期到職日期出生年月工作職稱教育背景學位種類畢業(yè)時間學校專業(yè)

工作經歷工作單位起止時間擔任何種工作

培訓背景培訓主題培訓時間培訓機構

技能技能種類證書

志向是否愿意到其他部門工作？是否是否愿意擔任其他類型的工作？是否是否愿意接受工作輪換以豐富工作經驗是否需要接受何種培訓？改善目前的技能和績效提高晉升所需的經驗和能力愿意接受何種指派技能清單法三、人力資源供給預測崗位接替法本章小結人力資源需求預測二內容安排人力資源現狀分析一人力資源供給預測人力資源需求預測三二人力資源現狀分析一人力資源需求與供給的平衡分析四四、人力資源需求與供給的平衡分析（一）人力資源的需求與供給分析企業(yè)人力資源需求與供給平衡，需要在對企業(yè)人力資源的現狀分析和人力資源的升遷、平調及補充預測的基礎上，利有人員核查方法進行綜合平衡分析。四、人力資源需求與供給的平衡分析（二）人力資源的供求失衡調整對策企業(yè)發(fā)展狀態(tài)企業(yè)人力資源表現狀況企業(yè)人力資源供需狀況擴展時期人力資源需求旺盛，供不應求供不應求穩(wěn)定時期人力資源數量穩(wěn)定，有退休、離職、晉升、降職、職位調整、補充空缺等情況結構失衡衰退時期人力資源需求量小，離職人員多于補充人員供過于求四、人力資源需求與供給的平衡分析（三）供不應求的調整方法方法速度可回撤程度內部招聘快易延長工作時間快易管理人員接替計劃（晉升）快難擴大工作范圍快易返聘快易技術創(chuàng)新慢難培訓后換崗慢高……外部招聘慢難聘用靈活就業(yè)人員快易外包快易……四、人力資源需求與供給的平衡分析（四）內、外部招