全球經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略教材

全球經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)持續(xù)

發(fā)展戰(zhàn)略

2023/9/292√√2023/9/293重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略通過學(xué)習(xí)，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握制定戰(zhàn)略的基本方法，提高戰(zhàn)略意識(shí)了解前沿戰(zhàn)略理論分析戰(zhàn)略實(shí)踐案例掌握制定戰(zhàn)略的手段2023/9/2941234企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性戰(zhàn)略理論發(fā)展的困局XXXX的戰(zhàn)略定義XXXX的戰(zhàn)略理論主要內(nèi)容5678新時(shí)期新戰(zhàn)略企業(yè)的的基因圖譜制定發(fā)展戰(zhàn)略的步驟經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2023/9/295企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性2023/9/296企業(yè)管理內(nèi)容發(fā)展戰(zhàn)略資源支持能力支持企業(yè)文化管理市場營銷管理生產(chǎn)技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源計(jì)劃財(cái)務(wù)設(shè)備管理經(jīng)營管理2023/9/297企業(yè)管理原理企業(yè)文化

企業(yè)戰(zhàn)略

人力資源

業(yè)務(wù)組合

組織結(jié)構(gòu)2023/9/298企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理未來的不確定性環(huán)境的速變性企業(yè)資源的有限性競爭的叢林規(guī)則選擇的多樣性結(jié)論：在多變和復(fù)雜的條件下，企業(yè)選擇正確的發(fā)展道路更加困難了，這是戰(zhàn)略管理的最大魅力。2023/9/299農(nóng)夫的計(jì)劃多好的機(jī)會(huì)?。?zhàn)略是什么？2023/9/2910農(nóng)夫?yàn)槭裁此溃咳绻覀円婚_始計(jì)劃就是錯(cuò)誤的呢？農(nóng)夫之死說明了什么？2023/9/2911企業(yè)戰(zhàn)略的作用護(hù)身符燈塔路線圖2023/9/2912不同的選擇，兩樣的結(jié)果中國的安彩高科和韓國的三星電子同是2002年，同樣的國際環(huán)境戰(zhàn)略追求不同，兩種選擇一個(gè)成為世界第一，一個(gè)忍受三年虧損三年過后，一個(gè)幾近破產(chǎn)，一個(gè)凱歌高奏2023/9/2913戰(zhàn)略理論發(fā)展的困局2023/9/2914向西方學(xué)習(xí)階段西方戰(zhàn)略理論人民大學(xué)清華大學(xué)北京大學(xué)2023/9/2915照抄照搬西方理論

翻譯、注解翻譯、取舍、注解原文、注解批判、創(chuàng)新照抄照搬的歷程2023/9/2916系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃理論環(huán)境適應(yīng)理論產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)理論與核心能力理論戰(zhàn)略理論發(fā)展60年代70年代80年代90年代2023/9/2917戰(zhàn)略層次2023/9/2918思想與工具企業(yè)傾向外部內(nèi)部歷史階段古代思想六十年代七十年代八十年代九十年代今天孫子鬼谷子馮·克勞塞維茨系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃理論五種競爭態(tài)勢環(huán)境適應(yīng)理論生命同期矩陣SWOT系統(tǒng)論產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略7S方法資源理論價(jià)值鏈戰(zhàn)略層次核心能力理論2023/9/2919系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃理論簡介

安德魯斯、克里滕森的戰(zhàn)略規(guī)劃基本步驟為：一、研究外步條件與趨勢以及研究公司內(nèi)部的獨(dú)特能力二、外部機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部公司資源的優(yōu)勢與劣勢，并將二者結(jié)合起來三、通過評(píng)估決定機(jī)遇與資源的最佳匹配四、作出戰(zhàn)略選擇上世紀(jì)60年代初期，安德魯斯、克里滕森和安索夫奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，他們重點(diǎn)闡述了如何把商業(yè)機(jī)會(huì)與公司資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

安索夫的戰(zhàn)略決策過程，研究企業(yè)成長的范圍與方向，5種選擇：一、產(chǎn)品與市場范圍二、成長方向三、競爭優(yōu)勢四、協(xié)同五、自產(chǎn)還是購買并將環(huán)境、市場定位與內(nèi)部資源能力作為戰(zhàn)略的核心位置側(cè)重業(yè)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重公司戰(zhàn)略安德魯斯四個(gè)契合：市場機(jī)遇、公司能力、個(gè)人激情、社會(huì)責(zé)任2023/9/2920系統(tǒng)規(guī)劃理論流派及分析工具

1、安德魯斯、克里滕森使用單向法形成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論體系，主是核心思想上戰(zhàn)略如何匹配公司能力與競爭環(huán)境下的商業(yè)機(jī)會(huì)，是一種靜態(tài)的，單向的過程

2、安索夫的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃概念，在靜態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃理論上發(fā)展而來的，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如何強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)變能力

3、明茨伯格的戰(zhàn)略過程分類，假定過去的趨勢將在未來延續(xù)，戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)不斷調(diào)整的過程。并區(qū)分了三種戰(zhàn)略過程：規(guī)劃過程、創(chuàng)新過程、經(jīng)驗(yàn)過程。提出戰(zhàn)略制定的三種方式，創(chuàng)新式、適應(yīng)式、規(guī)劃式

4、麥爾斯、斯諾和哈薩德等人的觀點(diǎn)，麥爾斯和斯諾將公司分成投機(jī)者、分析家、應(yīng)付者與防衛(wèi)者四類；哈薩德根據(jù)開發(fā)戰(zhàn)略是集中還是分散，控制戰(zhàn)略注重長期還是短期，把戰(zhàn)略風(fēng)格分為四類：航海家、銀行家、投機(jī)者與戰(zhàn)略家。2023/9/2921戰(zhàn)略規(guī)劃理論代表作及成果代表著作：錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，1962年，該書解釋了大企業(yè)的成長并分析了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如何隨著企業(yè)的成長而改變。分析了美國大企業(yè)的管理人員如何確定企業(yè)的成長方向，作出投資決定并調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。安索夫《公司戰(zhàn)略》，1965年，該書研究企業(yè)成長的范圍與方向，并將環(huán)境、市場定位與內(nèi)部資源能力作為戰(zhàn)略的核心位置。安德魯斯《商業(yè)政策原理與案例》，1965年，該書強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須適應(yīng)變化了的環(huán)境，區(qū)分了戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，并認(rèn)為戰(zhàn)略分為四個(gè)要素：市場機(jī)遇、公司能力、個(gè)人激情、以及社會(huì)責(zé)任。并認(rèn)為戰(zhàn)略就是四者的契合。成果：注重戰(zhàn)略過程，在解釋戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中占據(jù)一定優(yōu)勢，是戰(zhàn)略管理過程的核心內(nèi)容。2023/9/2922戰(zhàn)略規(guī)劃理論的局限明茨伯格的批判：

1、預(yù)測是可能的，事實(shí)上由于環(huán)境不確定性使預(yù)測變得不可能

2、戰(zhàn)略具有可分離性，實(shí)踐中戰(zhàn)略制定與實(shí)施不可分離

3、戰(zhàn)略是明確的、詳細(xì)的、常規(guī)性的遠(yuǎn)景，而不是準(zhǔn)確描述的計(jì)劃，以便能更好地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境弱點(diǎn)：注重現(xiàn)有資源與未來機(jī)遇的匹配，是一種非主動(dòng)的、非創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想；假設(shè)環(huán)境是可預(yù)測的。2023/9/2923環(huán)境適應(yīng)理論上世紀(jì)70年代初中期，環(huán)境變化越來越快，戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)于未來可以預(yù)測、可以計(jì)劃的思想越來越受到懷疑，適應(yīng)學(xué)派應(yīng)運(yùn)而生，其主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化，即企業(yè)要不斷地調(diào)整其戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境的變化，其調(diào)整方向主要包括兩個(gè)方面：戰(zhàn)略方向，如開發(fā)新產(chǎn)品新市場；或戰(zhàn)略能力，如加強(qiáng)研發(fā)和培養(yǎng)競爭力。適應(yīng)學(xué)派主要分為：自然選擇論與適應(yīng)進(jìn)化論、邏輯改良主義、學(xué)習(xí)模型、愿景論。

自然選擇論與進(jìn)化適應(yīng)論的主要特點(diǎn)：一、戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，要預(yù)測變化的格局，包括變化的可能途徑二、戰(zhàn)略存在偏差，組織不斷搜尋各種不同的組織戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略要研究如何影響企業(yè)戰(zhàn)略變化的的步伐和軌跡以及戰(zhàn)略變化如何反過來影響選擇過程。企業(yè)的內(nèi)部選擇與外部選擇決定企業(yè)的命運(yùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)變化的環(huán)境作出靈活與快速的反應(yīng)。

邏輯改良主義的主要特點(diǎn)：戰(zhàn)略來自于一系列戰(zhàn)略子系統(tǒng)每個(gè)子系統(tǒng)應(yīng)對(duì)不同的戰(zhàn)略問題；受認(rèn)識(shí)與過程的限制，幾乎所有的子系統(tǒng)都必須通過一邏輯改良主義的方法來管理和結(jié)合在一起；企業(yè)通過審視環(huán)境和不斷嘗試新戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)與調(diào)整以確保和環(huán)境變化相適應(yīng)。

學(xué)習(xí)模型的主要特點(diǎn)：假設(shè)：企業(yè)唯一的持久競爭優(yōu)勢是比競爭對(duì)手學(xué)得更快的能力。企業(yè)應(yīng)保持與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

愿景論的主要特點(diǎn)：企業(yè)的戰(zhàn)略與實(shí)踐不斷地適應(yīng)新的環(huán)境和市場，但企業(yè)的核心價(jià)值與核心意圖是保持穩(wěn)定的。2023/9/2924古典戰(zhàn)略的核心思想

1、戰(zhàn)略基點(diǎn)：企業(yè)適應(yīng)環(huán)境－－企業(yè)戰(zhàn)略是內(nèi)部資源與外部資源相互作用的基本模式

2、戰(zhàn)略目標(biāo)：市場擴(kuò)張－－企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終要落實(shí)到市場份額的增長上，市場份額的增長是企業(yè)生存、發(fā)展、擊敗對(duì)手的關(guān)鍵，是完成其他企業(yè)目標(biāo)（如ROI）以至企業(yè)的使命保障

3、戰(zhàn)略手段：資源配置－－企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，即如何以企業(yè)現(xiàn)有的或計(jì)劃的資源與目前外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)相配合，以及各種資源如何在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位和經(jīng)營活動(dòng)間配置

4、戰(zhàn)略保證：組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略－－錢德勒指出組織結(jié)構(gòu)必須服從企業(yè)戰(zhàn)略以保證資源配置的順利進(jìn)行與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派與戰(zhàn)略適應(yīng)學(xué)派可以說是企業(yè)戰(zhàn)略的古典理論，古典戰(zhàn)略理論的核心思想可以概括為：2023/9/2925西方理論發(fā)展的困局到上世紀(jì)未幾乎停滯發(fā)展2023/9/2926中國的困局管理理論教授和學(xué)者企業(yè)管理咨詢師企業(yè)家（企業(yè)經(jīng)營管理者）2023/9/2927中國企業(yè)的悲與喜一部戰(zhàn)略發(fā)展史，就是一部企業(yè)的血淚史。每一次戰(zhàn)略理論的發(fā)展，都有無數(shù)個(gè)企業(yè)死亡的白骨堆積而成的。中國的企業(yè)在東方智慧作用下，盲目地運(yùn)用著過時(shí)的戰(zhàn)略理論，甚至是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略理論指導(dǎo)著企業(yè)管理實(shí)踐，付出了更沉重的代價(jià)。那種充滿自信，西服革履，掌握幾乎成為經(jīng)典的理論，背著幾乎從未有過失敗記錄的工具包，到了企業(yè)很快就有了解決問題的路線圖的咨詢師們，“最近幾年，隨著世界變得越來越復(fù)雜、越來越讓人感到困惑，咨詢師們開始逐漸更新喪失那種毫無疑問的感覺?！庇米蛱斓姆椒▉斫鉀Q今天的問題在很多情況下已經(jīng)不靈了！中國應(yīng)該有，中國必須有自己的戰(zhàn)略管理理論。2023/9/2928東方博融的戰(zhàn)略定義2023/9/2929戰(zhàn)略管理的本質(zhì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，最終在競爭中贏得勝利，抓住那些在一定時(shí)期內(nèi)從全局上、長期內(nèi)影響企業(yè)根本利益的戰(zhàn)略性問題，研究它們的成因和演變規(guī)律，并制定相應(yīng)的對(duì)策解決它們，從而保證企業(yè)健康、順利發(fā)展的一種管理思想和管理方法。2023/9/2930怎么理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略是為了盈利還是為了生存？戰(zhàn)略是抓機(jī)遇選擇還是適時(shí)學(xué)會(huì)放棄？戰(zhàn)略是確定目標(biāo)還是探索企業(yè)發(fā)展規(guī)律？戰(zhàn)略是為了企業(yè)發(fā)展還是為社會(huì)發(fā)展或承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？戰(zhàn)略是規(guī)劃或計(jì)劃可計(jì)算出來還是大智慧的預(yù)測和決策2023/9/2931戰(zhàn)略的分級(jí)簡單、正確的戰(zhàn)略——大方向沒有偏差，基本適合企業(yè)自身實(shí)際情況適應(yīng)變化的戰(zhàn)略——能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境巨大變化對(duì)企業(yè)造成的挑戰(zhàn)，保證企業(yè)在復(fù)雜的多變的競爭環(huán)境中取得勝利偉大的戰(zhàn)略——為企業(yè)帶來希望，提升感召力和凝聚力；為企業(yè)照亮前進(jìn)的方向，為企業(yè)選擇一條可以長期堅(jiān)持的、推動(dòng)企業(yè)偉大變革的、實(shí)現(xiàn)超越自我偉大目標(biāo)的光輝正確的發(fā)展道路2023/9/2932戰(zhàn)略問題關(guān)系到企業(yè)處死的問題根本性全局性長遠(yuǎn)性2023/9/2933東方博融的戰(zhàn)略定義方向業(yè)務(wù)速度步驟技術(shù)計(jì)劃機(jī)制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資源配置新市場開發(fā)體制創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀組織變革企業(yè)危機(jī)管理企業(yè)使命途徑I象限（方向-速度）：為了以某一設(shè)定的速度推動(dòng)企業(yè)向既定戰(zhàn)略方向發(fā)展，可以選擇的方法是什么？IV象限（步驟-速度）：企業(yè)以什么樣的速度分步驟去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？III象限（途徑-步驟）：企業(yè)在既定的道路上又是如何分階段發(fā)展的？II象限（方向-途徑）：企業(yè)通過什么途徑向既定方向發(fā)展？戰(zhàn)略是一門圖存求勝的學(xué)問，它抓住關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究并加以解決。戰(zhàn)略所研究的問題，關(guān)乎企業(yè)生死。全局性長遠(yuǎn)性根本性

發(fā)展方向解決業(yè)務(wù)選擇和市場定位問題

行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者、制訂者近期遠(yuǎn)期東方博融戰(zhàn)略模型2023/9/2934東方博融的戰(zhàn)略理論2023/9/2935東方博融的戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略用全球化的視野審視企業(yè)用國家戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展用行業(yè)發(fā)展趨勢演繹企業(yè)未來以高水平專業(yè)化咨詢企業(yè)變革企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)整體水平提升2023/9/2936秩序危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)時(shí)間成長從發(fā)展周期分析戰(zhàn)略問題

初創(chuàng)期成長期成熟期衰退期信心危機(jī)生存危機(jī)戰(zhàn)略危機(jī)控制危機(jī)官僚危機(jī)變革危機(jī)2023/9/2937分析企業(yè)的發(fā)展歷程低潮期(1992~1996)轉(zhuǎn)折期(1996~2000)平緩期(2001~2003)快速增長期(2004~至今)-10%0%10%20%30%40%50%60%93年94年95年96年97年98年99年00年01年02年03年04年05年06年07年08年全國企業(yè)2023/9/2938時(shí)間規(guī)模

發(fā)展曲線（第二波曲線）

創(chuàng)業(yè)曲線（第一波曲線）

發(fā)展曲線（第三波曲線）企業(yè)要想活，首先要知道什么情況下死！

研究發(fā)展趨勢2023/9/2939對(duì)標(biāo)分析-5051015202530凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率主營業(yè)務(wù)利潤率盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)成本費(fèi)用利潤率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率(次）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次）銷售收入增長率研發(fā)費(fèi)用率優(yōu)秀企業(yè)平均水平分析目標(biāo)2023/9/2940從價(jià)值鏈中找問題人力資源管理技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)基本結(jié)構(gòu)采購和內(nèi)勤制造、運(yùn)營和生產(chǎn)分銷和外勤市場營銷和銷售利潤服務(wù)和事后處理輔助活動(dòng)基礎(chǔ)活動(dòng)2023/9/2941順天現(xiàn)在在哪里？？？未來到哪里？？？經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治環(huán)境社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境自然環(huán)境企業(yè)環(huán)境通過戰(zhàn)略梳理①近期目標(biāo)②遠(yuǎn)期目標(biāo)③職能目標(biāo)……推導(dǎo)分析得出2023/9/2942應(yīng)勢2023/9/2943福特宣言1907年亨利·福特宣言：我要生產(chǎn)大量的汽車，人人都能駕駛和修理，價(jià)格呢？要低得凡是具有中等收入的人都能買一輛——讓他們?cè)谏系圪n予的大自然和幸福的家庭里盡情地歡樂吧。2023/9/2944基因決定論核心資源核心能力核心價(jià)值觀——在特定的環(huán)境下，您可以有很多選擇，但真正適合您的正確選擇是唯一的。很多企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著自己的企業(yè)進(jìn)行了很多的探索，企業(yè)就是沒有走到正確的道路上去，做過了很多的業(yè)務(wù)，但都成了過客。2023/9/2945

企業(yè)管理變革從何處入手組織的轉(zhuǎn)變海平面戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)調(diào)整業(yè)務(wù)流程重組績效評(píng)價(jià)體系薪酬激勵(lì)體系員工發(fā)展體系企業(yè)文化建設(shè)管理風(fēng)格工作態(tài)度技能行為價(jià)值觀文化流程策略體制機(jī)構(gòu)人的轉(zhuǎn)變變革阻力冰山2023/9/2946成功領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)原則成功變革八大原則危機(jī)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)形成文化溝通暢通充分授權(quán)強(qiáng)力推動(dòng)分清步驟2023/9/2947新時(shí)期新戰(zhàn)略2023/9/2948經(jīng)濟(jì)形勢有喜有憂拐點(diǎn)論樂觀論通漲論轉(zhuǎn)型論復(fù)雜論崩潰論2023/9/2949社會(huì)熱點(diǎn)多熱點(diǎn)2023/9/2950世界與中國模糊論、不可控第一階段第二階段第三階段威脅論、崩潰論可塑造、可利用2023/9/2951中國改革開放三十年2023/9/2952中國必須面對(duì)的問題東西文化左右思潮社資道路2023/9/2953中國與世界03年12月鄭必堅(jiān)提出“和平崛起”04年4月胡錦濤在博鰲論壇上提出“和平發(fā)展”近一百年來中國人的夢想“中華民族的偉大復(fù)興”2023/9/2954中國之路中國（CHINA）——Ｃ：CULTURE——Ｈ：HIGHTECH——I:INTERNATIONALIZATION——N：NEW——A：AGRICULTURE2023/9/2955中國企業(yè)的結(jié)構(gòu)企業(yè)分類規(guī)模市場區(qū)域行業(yè)特點(diǎn)發(fā)展特征特大型企業(yè)全球集團(tuán)全球化市場布局多元化

行業(yè)領(lǐng)軍，同時(shí)代表中國最高水準(zhǔn)參與世界范圍內(nèi)的競爭。國際影響。專業(yè)化大型企業(yè)全國性或行業(yè)集團(tuán)全國市場或行業(yè)優(yōu)勢涉足海外多元化

行業(yè)先鋒，區(qū)域優(yōu)勢，全國影響專業(yè)化中型企業(yè)區(qū)域市場或?qū)I(yè)市場區(qū)域市場專業(yè)市場多元化區(qū)域性企業(yè)，或配套企業(yè)專業(yè)化小型企業(yè)市以下市場不確定/隨波逐流2023/9/2956企業(yè)的基因圖譜2023/9/2957核心資源1234財(cái)務(wù)資源人力資源實(shí)物資源無形資源核心資源2023/9/2958社會(huì)資源整合能力投融資運(yùn)作能力市場營銷能力項(xiàng)目管理能力企業(yè)文化塑造能力核心能力分析企業(yè)有什么核心能力2023/9/2959企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段奉獻(xiàn)社會(huì)為個(gè)人成就一番事業(yè)以利潤為最高目標(biāo)，或者為了金錢、地位等光環(huán)和榮耀超越利潤的社會(huì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次追求，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)頭人的價(jià)值取向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的核心價(jià)值觀有助于企業(yè)文化的核心價(jià)值觀的形成，優(yōu)秀的企業(yè)核心價(jià)值觀培育具獨(dú)特競爭力的企業(yè)文化，從而更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。始為生存繼為長壽后為卓越123站穩(wěn)腳跟后就追求做大、做強(qiáng)、做久，特征是有資金、有專利、有品牌，有持續(xù)發(fā)展所需的資本積累有企業(yè)文化、有和諧環(huán)境、有社會(huì)責(zé)任；企業(yè)關(guān)心員工、員工忠誠企業(yè)；企業(yè)既以物質(zhì)財(cái)富對(duì)社會(huì)作有形貢獻(xiàn)，又以精神財(cái)富對(duì)社會(huì)道德帶來積極影響。企業(yè)誕生后首要任務(wù)是生存下來，此時(shí)特征是有活干、有產(chǎn)品可生產(chǎn)、有銷路、有飯吃、投資者有回報(bào)、有錢發(fā)工資追求利潤為唯一目標(biāo)企業(yè)追求的三個(gè)層次核心價(jià)值觀2023/9/2960資源、能力與戰(zhàn)略的關(guān)系4．選擇一個(gè)更好地利用企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略，以適應(yīng)外部的機(jī)會(huì)3．正確評(píng)估企業(yè)建立在現(xiàn)有和潛在資源和能力基礎(chǔ)上的獨(dú)特的、可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢2．認(rèn)識(shí)企業(yè)的能力，認(rèn)識(shí)怎樣做才能在競爭中更具效力，并將各項(xiàng)資源更好地融入到企業(yè)的能力之中1．識(shí)別企業(yè)資源，即發(fā)現(xiàn)與競爭對(duì)手相比的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)更佳的資源組合機(jī)會(huì)資源能力競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略5．真正認(rèn)識(shí)存在著的資源缺口，繼續(xù)投入以加強(qiáng)未來競爭所需的資源2023/9/2961核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略的關(guān)系核心價(jià)值觀發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)待社會(huì)、客戶員工的態(tài)度、經(jīng)營模式、風(fēng)險(xiǎn)偏好業(yè)務(wù)興趣核心能力的大小、發(fā)揮程度、作用方式、持續(xù)時(shí)間核心資源的種類、多少、獲取方式2023/9/2962基因圖譜核心價(jià)值觀核心資源核心能力種類方式多少強(qiáng)弱、持續(xù)性獲取方法、多少持續(xù)性、提升偏好、堅(jiān)定性種類、提升2023/9/2963基因變異核心資源種類結(jié)構(gòu)核心能力大小種類核心價(jià)值觀堅(jiān)定性作用方式基因突變一種堿基突變或多種堿基突變被動(dòng)變與主動(dòng)變2023/9/2964制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟2023/9/2965第一步：確定戰(zhàn)略問題問題清單：1、2、3、4、5、6、7、8、9、按標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別：關(guān)系到企業(yè)生死——根本性全局性長遠(yuǎn)性1、2、3、確定戰(zhàn)略問題2023/9/2966第二步：描繪基因圖譜確定核心資源確定核心能力確定核心價(jià)值觀描繪基因圖譜2023/9/2967第三步：天道分析現(xiàn)在在哪里？？？未來到哪里？？？