項目成本分解

項目成本分解1總則工程項目責任成本核算是推行項目責任目標施工的核心，是轉換機制、轉變企業(yè)經(jīng)濟增長的方式之一。而核定項目責任成本則關系到國家、公司和項目經(jīng)理部三方的利益，為使公司各項日間的競爭處在同一水平線上，有利于挖掘項目的潛力，調動項目經(jīng)理部的積極性，促進項目管理，合理確定項目責任成本，特制定本辦法。2職責與分工2.1公司項目責任成本核定領導小組，由公司主管生產(chǎn)領導任組長，公司工程、勞人、物資、機備、及財務等部門參加，負責對公司各工程項目的責任成本、上繳公司利潤進行編制、核定。2.2工程部職責：核定稅金，牽頭與項目協(xié)商并簽訂責任書。2.3勞人部職責：核定工費及工資總額。2.4物資部職責：核定設備費、料費及運雜費。2.5機備中心職責：核定機使費、管理費中工程指揮車輛的使用費。2.6財務部職責：核定除工程指揮車輛的使用費外的其它管理費。3項目責任成本核定的依據(jù)及原則3.1責任核定依據(jù)：公司中標項目的施工承包合同、項目施工定測的工程數(shù)量、已經(jīng)審批通過的項目實施性施工組織設計、當期各種資源的市場價。3.2核定原則：3.2.1項目經(jīng)理部不承擔經(jīng)營風險，但需承擔項目的管理風險和技術風險。3.2.2核定項目責任成本時應考慮到：①工程合同中的承諾條款；②主要材料、設備的供貨方式及市場情況；③工程項目的技術標準，工程地點的地理、氣候條件，材料、設備的運輸方式；④項日工程的工程價款撥付、結算方式等，根據(jù)以上因素，可合理確定項目責任成本承包費用。3.2.3項目經(jīng)理部對項目上繳公司利潤及項目總責任成本負責，作業(yè)隊（段、子公司）對分解責任成本負責。4項目責任成本核定程序4.1項目責任成本程序4.1.1中標（簽訂合同或收到中標通知書）后七天內，經(jīng)營部門組織合同交底。4.1.2項目部成立后一月內編制好實施性施工組織設計，并按工程規(guī)模報請公司有關人員批準。批準后的實施性施組報公司生產(chǎn)管理部門。4.1.3收到《實施性施工組織設計》兩周內，各主管部門核定出相應費用。4.1.4召開專題會議，工程部匯總結果，經(jīng)公司主管生產(chǎn)領導同意后，由工程部負責與項目協(xié)商，一周內完成，并將協(xié)商結果在專題會上通報。4.1.5如項目不接受公司的成本核定結果，應說明費用種類及理由。經(jīng)相應主管部門確認并經(jīng)主管生產(chǎn)領導同意后進行調整。4.2項目責任成本分解項目經(jīng)理部依據(jù)公司核定的項目責任成本，再進行項目責任成本劃分，細化成項目隊責任成本，據(jù)此確定各項目隊工程項目的經(jīng)濟技術指標，并作為經(jīng)理部對項目隊月、季、年度責任成本控制核算指標。如雙方不能達成一致意見時，公司工程部負責協(xié)調處理。4.3項目隊成本費用測算原則：按工序實行綜合工費承包各項目隊依據(jù)項目經(jīng)理部劃分的單項工程責任成本費用，合理測算出每道工序，每個單位工程實際的勞動工資、材料消耗、機械臺班等定額，確定工序單價，以工班（班組）為基本核算單元，實行工序單價責任成本承包。5項目包價范圍劃分5.1費用范圍劃分項目目標責任成本經(jīng)公司項目成本核定組核定后由上繳公司利潤、項目部責任成本由兩部份組成，其費用劃分范圍如下：5.1.1上繳公司項目承包費用范圍：企業(yè)管理費；勞動保險費；部份臨時房屋及小臨設施費用；財務費用；部份施工機構調遣費；部分施工機械使用費，工程經(jīng)營利潤。公司費用包括：公司費用類別、項目上繳公司利潤兩部分。公司費用類別：企業(yè)管理費、勞動保險費、部分施工機械使用費、財務費用。5.1.2項目責任成本包含的費用類別:人工費（含行車干擾工費）；材料費、設備費；施工機械使用費；施工機構調遣費；運雜費；其它直接費；現(xiàn)場管理費；征拆青賠費用（以中標承包價及承包方式核定）。臨時房屋及小型臨時設施費用；施工機構調遣費；稅金等。5.1.3項目隊責任成本費用范