項目監(jiān)理策劃

監(jiān)理工作策劃針對本工程施工參建單位多，時間節(jié)點(diǎn)緊，管理難度大的特點(diǎn)，，各工序必須按節(jié)點(diǎn)，有序進(jìn)行，任何小環(huán)節(jié)都不能出問題，否則就會影響整個大環(huán)節(jié)，所以我們監(jiān)理部，必須全過程跟蹤參與，監(jiān)理工作貫穿于每一個細(xì)節(jié)，結(jié)合甲方對各參建單位進(jìn)行的美的工藝標(biāo)準(zhǔn)以及工匠家的培訓(xùn)及要求等做好事前、事中、事后各項工作。一、 前期工作準(zhǔn)備1、 首先我們監(jiān)理團(tuán)隊根據(jù)合同節(jié)點(diǎn)配備人員，并了解各項施工內(nèi)容，熟悉圖紙，規(guī)范，合同，美的標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有底，對各項工作控制要點(diǎn)了然于心，為后序工作做好準(zhǔn)備。2、 提前與各參建單位單位勾通，針對各分包進(jìn)場計劃要求各方在進(jìn)場施工前做好前期準(zhǔn)備工作，比如，前期資料準(zhǔn)備，備料，嚴(yán)格按要求時間進(jìn)場施工，不影響各工序時間。3、 總包和各分包根據(jù)總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要明確各功能系統(tǒng)的方案及節(jié)點(diǎn)時間，如給水，排水，燃?xì)獾榷?質(zhì)量過程控制與驗(yàn)收針對施工的特點(diǎn)，結(jié)合美的工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好流水節(jié)拍至關(guān)重要，每一道工序都不能有延誤，否則就會影響到下道工序，監(jiān)理部必須做好各工序的過程質(zhì)量控制，做到事前、事中，事后監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收，做到邊做邊檢，及時糾錯，避免返工延誤工期，確保各工序按節(jié)點(diǎn)時間完成，不影響下道工序施工，具體控制以主體舉例如下：1、材料設(shè)備控制，材料進(jìn)場按合同品牌先封樣板經(jīng)施工、監(jiān)理、甲方確認(rèn)，進(jìn)場驗(yàn)收時按樣板確認(rèn)，核查質(zhì)量證明文件及實(shí)物，數(shù)量合格后方可進(jìn)場，并上傳“工匠家”，做好材料臺帳。2、 對樁基施工全過程旁站、監(jiān)控，并舉牌驗(yàn)收，做好相關(guān)記錄。3、 測量放線及隱蔽工程控制：在施工單位放線的同時，監(jiān)理部必須復(fù)核主要定位軸線，定位準(zhǔn)確，確保開間尺寸，保正鋁摸的安裝精度，鋼筋下料必須準(zhǔn)確，安裝牢固，定位準(zhǔn)確，在安裝過程中，對鋼筋的型號、數(shù)量、錨固長度及時核對，安裝預(yù)埋必須復(fù)核好定位是否準(zhǔn)確，牢固，避免偏位。做好隱蔽工程過程控制，在驗(yàn)收時一次性通過，避免返工延誤工期。4、鋁摸安裝、拆除與砼控制：鋁摸進(jìn)場后在第一次安裝時，必須做好全面檢查驗(yàn)收，查漏補(bǔ)缺，參與評審，避免后面施工的錯誤，在安裝過程中施工單位必須有序進(jìn)行，確保垂平板厚滿足美的工藝標(biāo)準(zhǔn)、安裝完成后，施工必須做好三檢制度，并有表格反應(yīng)驗(yàn)收數(shù)據(jù)，監(jiān)理人員再進(jìn)行復(fù)查，符合要求后在表格上簽字確認(rèn)，在安裝過程中監(jiān)理人員也不定時進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，避免后序返工延誤工期。砼澆筑過程中，必須振搗到位，避免出現(xiàn)蜂窩、麻面，狗洞，施工方必須有看模人員，監(jiān)理人員全過程跟蹤，與看模人員一起檢查鋁模是否因振搗砼而偏位等，并及時校正，確保垂平等，避免后序打鑿，影響質(zhì)量和工期。模板拆除時，也必須有序進(jìn)行，督促施工方做好交底，嚴(yán)禁暴力拆除，破壞砼結(jié)構(gòu)及觀感，及時對鋁模鑼桿洞及時封堵，滲漏檢查修補(bǔ)；做好工完場清，移交下道工序。各個工序驗(yàn)收，監(jiān)理人員細(xì)致跟蹤落實(shí)，不留死角，資料同步，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序并及時上傳工匠家。二、工序移交及協(xié)調(diào)工序移交是一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，必須做好移交工作，并明確后續(xù)施工各方責(zé)任，為后續(xù)施工順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)，移交過程中監(jiān)理部必須做好以下工作1、 各工序移交，總分包單位、甲方、監(jiān)理人員要聯(lián)合驗(yàn)收，監(jiān)理人員除過程控制外，在移交時會同各方必須仔細(xì)檢查各工序是否按標(biāo)準(zhǔn)完成，是否存在質(zhì)量問題，能否達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能帶病移交，留下隱患，檢查合格后，簽署交接記錄，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。2、 在各單位移交時，要統(tǒng)一一米線，按此作為各單位施工的控制線，避免后續(xù)施工標(biāo)高不統(tǒng)一而出現(xiàn)錯誤，造成返工，耽誤工期和經(jīng)濟(jì)損失3、 協(xié)調(diào)各單位根據(jù)施工時間節(jié)點(diǎn)和施工需求制定垂直運(yùn)輸設(shè)備使用計劃和方案，避免穿插施工時使用混亂，互相扯皮而影響進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。4、 協(xié)調(diào)各單位制定配電設(shè)備使用方案，在施工過程中按方案約定使用，互不影響，由總包統(tǒng)一管理，井然有序，提高施工效率。5、 協(xié)調(diào)各單位制定成品保護(hù)方案，根據(jù)合同明確各方責(zé)任，避免成品因破壞而扯皮。6、 協(xié)調(diào)各單位制定建筑垃圾清運(yùn)方案，明確清運(yùn)時間節(jié)點(diǎn)，由誰負(fù)責(zé)，做好工完場清，避免各單位互相扯皮，影響下道工序，延誤工期。7、 協(xié)調(diào)總包給各分包單位統(tǒng)一規(guī)劃劃分材料堆放區(qū)，各分包按區(qū)堆放材料，材料堆放有序，確保場地安全文明。8、 要求總包和各分包單位，根據(jù)施工時間節(jié)點(diǎn)，做好材料進(jìn)出場計劃，并相互通報，按計劃實(shí)施，避免溝通不暢，相互影響而耽誤進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。四、進(jìn)度控制1、 根椐明確的時間節(jié)點(diǎn)，針對施工時間節(jié)點(diǎn)的重要性，監(jiān)理人員除了在質(zhì)量過程控制中做到邊做邊檢，及時糾錯，避免返工延誤工期外，每天必須檢查出工人數(shù)，及時反饋，出工人數(shù)不滿足工量需求時督促施工方增加人員，確保工效滿足節(jié)點(diǎn)，積極參與每天的進(jìn)度碰頭會提出建議和要求，及時糾偏，使各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時間和銜接滿足要求。2、 施工過程有關(guān)的單位較多，監(jiān)理人員必須與各單位做好協(xié)調(diào)工作，避免因各單位對接不暢，出現(xiàn)扯皮影響進(jìn)度。3、 如存在工期延誤，必須和甲方立即組織各單位圍繞總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，重新制定計劃，進(jìn)行糾偏，確保總進(jìn)度不受影響。4、 在進(jìn)度控制中，根據(jù)合同采取經(jīng)濟(jì)處罰，誰影響進(jìn)度處罰誰，促使各單位保質(zhì)按時完成各節(jié)點(diǎn)工作。五、安全文明控制參建的單位較多，安全文明管理難度較大，監(jiān)理人員采取日常巡查，每周安全大檢查的方式進(jìn)行管理1、 每天必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對違反安全文明的行為及時指出或?qū)赡軙霈F(xiàn)的違反安全文明的行為提前預(yù)警，在微信群里反饋要求整改，警示。2、 每周組織各單位安全管理人員對工地進(jìn)行大檢查，對存在的問題列清單，發(fā)整改單，限定整改完成時間，跟蹤落實(shí)。3、 根據(jù)合同條款，對違反安全文明管理的，處以經(jīng)濟(jì)處罰，促使各單位做好安全文明管理常態(tài)化。六、 資料管理1、 做好前期資料審核，如資質(zhì)、管理架構(gòu)、方案。為后序管理提供依據(jù)。2、 施工過程資料必須同步，真實(shí)有效。如材料報審要及時，