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建設(shè)項目管理課程年度第二學(xué)期作業(yè)主觀題:思考題、問答題一、思考題、簡述你對《建設(shè)項目管理》課程的認(rèn)識?建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成通過項目策劃和項目控制以使項目的費用目標(biāo)進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括:(一)協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃,經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定;(二)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);(三)協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施,組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制;(四)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo);(五)協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施;(六)協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料;(七)生產(chǎn)試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;(八)項目管理合同約定的其他工作。建設(shè)工程管理空間范圍:決策、實施、使用。是項目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項目建設(shè)增值,使項目使用增值。建設(shè)工程項目管理空間范圍:決策階段和實施階段;其中決策的標(biāo)志就是立項;實施包含:設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用準(zhǔn)備、保修。其核心任務(wù)是使項目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。、你的自學(xué)方法、方式是什么?通過網(wǎng)絡(luò)教育課程學(xué)習(xí),上網(wǎng)查資料,看視頻。、對于你來說,本課程的難點是哪里?工程項目工期計劃和控制、熟悉該課程的理論體系或梗概。、本課與你本人的工作實踐有哪些聯(lián)系?在工程建設(shè)監(jiān)理對我工作有深一層的幫助。、本課程與其他哪些專業(yè)課有聯(lián)系?建立專業(yè)知識體系。與工程建設(shè)監(jiān)理,與本本課程有聯(lián)系、你的自學(xué)進度如何?請根據(jù)自己的自學(xué)進度做做隨堂練習(xí)學(xué)習(xí)進度還跟得上,平時晚上抽時間看看的,有些不懂的地方還可以在公司問問同事,更深的了解一下。二、問答、論述題、工程項目具有哪些特點?)具有特定的對象)實施的一次的一次性)有時間限制)有資金限制和經(jīng)濟性要求實施的漸進性,具有特殊的組織和法律條件)復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性項目活動的整體性全國注冊建筑師、建造師考試備考資料歷年真題考試心得模擬試題、列舉項目手冊包括的信息?項目手冊首頁包括“項目手冊填寫須知”、“項目手冊填報向?qū)А币约啊捌髽I(yè)所有項目列表”等三部分內(nèi)容(如下圖所示)。企業(yè)用戶通過本頁對項目的信息進行填報和維護。、工程項目控制實施的前導(dǎo)工作包括哪些內(nèi)容?建立強有力的投標(biāo)班子信息搜集與整理認(rèn)真研究招標(biāo)文件、列舉出項目經(jīng)理的幾種重要溝通方式?一是表現(xiàn)形式,分為正式的和非正式的兩類;二是表達(dá)方式,有口頭方式、文字方式、非語言表達(dá)方式三種基本類型。、工期控制中壓縮對象的選擇一般要考慮的因素有哪些?一般首先選擇持續(xù)時間較長的活動選擇壓縮成本低的活動壓縮所引起的資源的變化,如資源的增加量,必須增加的資源的種類、范圍、可獲得性??蓧嚎s性考慮到其他方面的影響。、在同一個工程項目中一般有哪些參加者?業(yè)主,監(jiān)理,施工單位,設(shè)計單位,供應(yīng)商、一般在什么情況下應(yīng)用矩陣式組織結(jié)構(gòu)?在施工階段,有多個子項目(標(biāo)段)同時施工,有許多承包商,供應(yīng)商,咨詢和技術(shù)服務(wù)單位共同參與,則為一個多項目的組織,采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。 、積極的成本計劃體現(xiàn)在哪些方面?對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析;成本計劃不局限于建設(shè)成本,而且還要考慮運營成本的高低;體
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