項目管理機構(gòu)及職責(zé)

項目管理機構(gòu)及職責(zé)1項目組織機構(gòu)說明項目經(jīng)理部下設(shè)五部一室（技術(shù)質(zhì)量部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)管理部、物資保障部、HSE管理部、綜合辦公室）分別負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)質(zhì)量、計劃、財務(wù)、生產(chǎn)、物資設(shè)備保障、安全及HSE管理等，全面保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。項目部下設(shè)五個綜合施工隊，分別負(fù)責(zé)區(qū)域一、二、三、四及新建雨水管線、主道路施的施工任務(wù)，各施工隊在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)密組織，精心施工，全面接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的管理、監(jiān)督，確保工程按期保質(zhì)保量完成。2項目組織機構(gòu)框圖本組織機構(gòu)組成原則是：人員精干，職責(zé)清晰、獎罰分明。項目管理組織機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理HSE經(jīng)理HSE經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人▼技術(shù)質(zhì)量部HsE管理部計劃經(jīng)營部財務(wù)管理部物資保障部綜合辦公室▼技術(shù)質(zhì)量部HsE管理部計劃經(jīng)營部財務(wù)管理部物資保障部綜合辦公室V綜合施工五隊綜合施工四隊綜合施工三隊，綜合施工二隊。綜合施工一隊?wèi)c北小區(qū)綜合治理改造項目經(jīng)理部人員一覽表V綜合施工五隊綜合施工四隊綜合施工三隊，綜合施工二隊。綜合施工一隊序號本項目職務(wù)姓名年齡單位職務(wù)職稱注冊執(zhí)業(yè)證書號擬在現(xiàn)場時間備注1項目經(jīng)理王云女46工程處副經(jīng)理高級工程師一級建造師注冊證：豫141061008153高級經(jīng)濟(jì)師職稱證：20081030244整個項目周期

安全生產(chǎn)考核證：豫建安B（2014）08036432技術(shù)負(fù)責(zé)人徐霄男45工程處副經(jīng)理高級工程師高級工程師職稱證：20091010045整個項目周期3執(zhí)行經(jīng)理郭新峰男52工程處施工一隊副隊長工程師工程師職稱證：20082010163安全資格證證：13041040006203安全培訓(xùn)證：JSQC074631整個項目周期3安全負(fù)責(zé)人楊吉平男40工程處安全科副科長/安全資格證證：14341040013166安全生產(chǎn)考核證：豫建安C（2014）0804442整個項目周期4財務(wù)負(fù)責(zé)人劉娟女40工程處財務(wù)副科長會計師中級會計師證：0171680整個項目周期5合同統(tǒng)計負(fù)責(zé)人張華女42工程處經(jīng)營科科長高級工程師高級工程師職稱證：20121010122整個項目周期6質(zhì)量負(fù)責(zé)人趙立平女40工程處質(zhì)量科科長高級工程師工程師職稱證：200720101206整個項目周期7物資負(fù)責(zé)人閆濤男40工程處副經(jīng)理高級工程師高級工程師職稱證：S20130150875整個項目周期8質(zhì)檢員王超男28質(zhì)檢員工程師質(zhì)檢員崗位證書：201402125整個項目周期9預(yù)算員仝君華女39預(yù)算員工程師造價員從業(yè)證：豫080J01777J整個項目周期10施工員劉照政男29施工員/職稱證：201303224整個項目周期11材料員王兆迎男38材料員/物資管理從業(yè)證：0108A08008整個項目周期3項目組織機構(gòu)部門崗位職責(zé)項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約負(fù)責(zé)。并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、HSE經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量部、HSE管理部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)管理部、物資保障部、綜合辦公室；具體實施項目部的職能。1技術(shù)質(zhì)量部在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計和施工生產(chǎn)計劃、質(zhì)量保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書和進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工圖繪制及校核，保證工程形象進(jìn)度滿足合同要求。負(fù)責(zé)施工中的組織、指揮、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)編制工程報表、預(yù)算和工程驗收、決算；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件資料的接收、審查、管理及歸檔。健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強內(nèi)部質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的接收、審查、管理及歸檔，以及竣工資料的收集、整理、移交和各類檔案的清理移交等。負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量控制、檢查、驗收，落實糾正預(yù)防措施。建立健全現(xiàn)場質(zhì)量自檢體系，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程建立質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。負(fù)責(zé)開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，提高工程項目技術(shù)含量和工藝水平，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)實力。負(fù)責(zé)對各分項工程的各工種、各工序生產(chǎn)班組的施工記錄進(jìn)行檢查、匯總和施工工效分析。制定質(zhì)量安全工作計劃、編制實施施工質(zhì)量和安全保證措施；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及檢查質(zhì)量、安全工作，享有質(zhì)量、安全否決權(quán)；參加工程決算工作；組織工程的檢查、驗收、簽證和主持竣工資料的整理工作。2HSE管理部熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國家、石油建設(shè)工程有限公司和中原建設(shè)工程公司的施工安全規(guī)定。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全監(jiān)督檢查。組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知，并按要求進(jìn)行整改后要組織復(fù)查，并將有關(guān)資料存檔。制止違章指揮、違章作業(yè)行為。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患或危及人身安全的情況時，要及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時有權(quán)命令撤出作業(yè)人員，搶救財產(chǎn)。負(fù)責(zé)編制、審核項目HSE計劃書，監(jiān)督檢查計劃的實施情況；負(fù)責(zé)會同其他部門進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（6） 對于采購的各種安全防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量、性能負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，并提出保證質(zhì)量和安全的有關(guān)建議。指導(dǎo)職工正確使用安全防護(hù)用品和護(hù)具。（7） 監(jiān)督檢查分包商合同中分解的安全管理目標(biāo)的落實，有權(quán)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對不具備安全生產(chǎn)資格的施工隊不得分包工程。（8） 會同設(shè)備等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備、安全防護(hù)等設(shè)施使用前進(jìn)行驗收并作相應(yīng)記錄。3計劃經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)工程的合同管理、工程計劃制定、統(tǒng)計、成本核算、計價分析和工程結(jié)算等工作。（1） 按照公司的要求，上報產(chǎn)值、施工進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)報表，依照業(yè)主要求報送有關(guān)報表。（2） 組織對勞務(wù)分包商進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，負(fù)責(zé)組織合同交底工作；（3） 組織施工計劃（進(jìn)度、人員、設(shè)備等計劃）的編制，并監(jiān)督落實，定期向項目經(jīng)理匯報施工進(jìn)度，進(jìn)行施工計劃的調(diào)整項目成本管理；（4） 收集整理有關(guān)結(jié)算資料，做好項目的預(yù)結(jié)算；（5） 建立項目合同臺賬，做好項目合同管理。4財務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理工作。（1）負(fù)責(zé)編制工程報表、預(yù)算及工程施工資金使用計劃，制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制成本。（2） 按照項目經(jīng)理批準(zhǔn)的成本控制計劃控制資金支出，根據(jù)各項進(jìn)度計劃編制每月資金使用計劃，保障施工進(jìn)度對資金的需求。（3） 負(fù)責(zé)對合同實施全過程的計劃、進(jìn)度、費用及資源控制；（4） 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常費用報銷和備用金管理工作，按規(guī)定進(jìn)行成本核算，按期編報季、月度財務(wù)會計報表；（5） 協(xié)助項目經(jīng)理控制項目的財務(wù)收支，控制費用開支，保證工程用款，負(fù)責(zé)項目財務(wù)報告、工程保險、工程保函、項目的轉(zhuǎn)資等工作；（6） 按財務(wù)管理制度和市場價格水平核銷各項費用支出。5物資保障部負(fù)責(zé)對施工機械設(shè)備、物資合同分供方名冊的制定，以及調(diào)配、購買和維修保養(yǎng)，保證工程所需的機械設(shè)備狀況的完好和物資的良好供應(yīng)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中人員及設(shè)備的管理。組織好施工現(xiàn)場的布置和勞動定額的檢查落實，當(dāng)發(fā)生偏差時及時向項目經(jīng)理匯報，提出處理方案，并按項目部的要求組織實施予以糾正。負(fù)責(zé)工程施工過程與分供方、設(shè)備租賃方的組織協(xié)調(diào)工作，定期或不定期召開協(xié)調(diào)會或調(diào)度會，檢查綜合進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各單位之間的配合協(xié)作問題。負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、租賃，以及配件、物資的保管、維護(hù)及供應(yīng)，包括本工程需要的各種建筑材料和設(shè)備零配件等。按要求對到場的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保工程施工進(jìn)度對設(shè)備、物資的要求。負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料的出廠合格證、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。對工程施工中配件、材料的消耗量進(jìn)行匯總，建立計算機管理檔案系統(tǒng)。負(fù)責(zé)工程的后勤材料采購及管理工作，做好零配件采購、材料的及時供應(yīng)，對出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時組織維修，使設(shè)備及時投入使用，并做好一些易損件的儲備工作。負(fù)責(zé)進(jìn)出場設(shè)備的檢驗和統(tǒng)計工作，確保進(jìn)出廠設(shè)備賬目清晰，做到不丟失，并保證設(shè)備完好率