質(zhì)量保證體系與技術措施

質(zhì)量保證體系與技術措施一、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量目標質(zhì)量總體目標：規(guī)范達標、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷。滿足國家、行業(yè)、南方電網(wǎng)質(zhì)量標準、控制標準和驗收規(guī)范。在質(zhì)量管理過程中達到或超過質(zhì)量標準。杜絕重大設備一般及以上質(zhì)量事故。確保工程無永久性缺陷通過各級驗收合格并完成啟動投產(chǎn)。2、總體措施及質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證要素控制本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工等組成項目質(zhì)量管理領導小組，全面負責質(zhì)量保證工作。主控職能部門是技術管理部，而質(zhì)安組通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控，設置從施工準備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質(zhì)量控制點及其管理程序，應嚴格按ISO9001程序要求進行。工程施工依據(jù)嚴格按照現(xiàn)行的國家級部頒規(guī)范、規(guī)程、標準、設計圖技術核定單施工外，還應遵照施工組織設計及技術方案、施工作業(yè)指導書等措施進行施工。質(zhì)量管理體系及職責質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系圖：

組質(zhì)量檢查組組質(zhì)量檢查組2.3.2施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評價，同樣質(zhì)量管理體系設置和科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。2.3.3質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。2.3.4質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責。（1）項目經(jīng)理：組織建立和完善項目管理機構，負責項目部質(zhì)量體系的運行和完善，明確項目部各級管理人員的崗位職責。建立健全項目內(nèi)部各種責任制；負責對承包的工程質(zhì)量、安全、工期等目標進行有效控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，履行專業(yè)分包合同；組織施工方案的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和總承包單位質(zhì)量處之間的關系。（2）項目技術負責人：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工方案，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責工程技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責工程的技術復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措施；負責制定預防措施并組織實施，編制技術處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。（3）質(zhì)檢員：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量的情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權，負責監(jiān)督施工過程中不合格品的控制，作好施工檢查質(zhì)量記錄，并針對檢查的發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告項目經(jīng)理，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權。負責施工過程的質(zhì)量標識和追溯性；負責本工程的質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。（4）施工員：施工員為分部分項工程或?qū)I(yè)分包工程施工的組織者和指揮者，對單位工程質(zhì)量等級負責，要嚴格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗收。（5）各專業(yè)工長：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責本專業(yè)的技術質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。（6）材料員：必須保證工程需要的材料、半成品及時地供應，并保證質(zhì)量，及時向有關技術部門提供材料的各種合格證，并對材料進行及時標識，以免誤用。（7）試驗員：進行各種材料的復試和施工試驗工作，并將復試和試驗結(jié)果及時匯報工程技術部。嚴格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊及時送到養(yǎng)護室或試驗室，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關領導匯報。施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)要正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。（1）施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。首先，以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分部工程及分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應使用在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準要求施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工員、工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以確保在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項分部工程進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系正常運轉(zhuǎn)。制定強有力的措施、制度，以確保質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（3）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工中的質(zhì)量達不到相應的要求，對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實。“人”的因素：施工中，人的因素是關鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效地上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在作業(yè)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及作業(yè)層，實施層層管理，層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C”的因素：進入現(xiàn)場施工管理，機械化程序是提高為工程更快更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對其進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就處于最佳狀態(tài)而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工及在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。“料”的因素：材料的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把好材料進場關，不合格材料不準進入現(xiàn)場，進材料必須有材質(zhì)合格證書，并按規(guī)范復試，合格后方能用于工程。進場材料必須按規(guī)定保管?！胺ā钡囊蛩兀骸胺ā敝甘┕し椒?，在本工程的施工過程中，必須堅持施工程序，制定科學合理的施工方案和工藝方法，選擇可靠的施工機具和先進的操作方法，確保工程質(zhì)量?！碍h(huán)”的因素：“環(huán)”指環(huán)境對施工質(zhì)量的影響，本工程施工階段經(jīng)過夏冬兩期和雨期，要制定季節(jié)性施工措施，指導施工。二、質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。事中控制階段是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：1.2.1完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵題進行處理和解決。嚴格工序間的交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，前道工序達不到要求決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。事后控制階段事后控制階段是指對施工已完的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收，整理所有的技術資料并編目、建檔。在保修階段，按《建設工程質(zhì)量管理條例》有關條款對本工程進行維修。2、施工質(zhì)量控制要素按照國家和海南省頒發(fā)的標準、規(guī)范，依據(jù)施工圖紙和施工項目部合同，為了確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本工程將完全依據(jù)ISO9001標準實施管理，并將以下各個要素作為質(zhì)量控制的要點，同時建立以項目工程師的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量計劃編制和實施控制（1）由項目工程師負責編制項目質(zhì)量計劃，編制的內(nèi)容和控制的方法要滿足合同規(guī)定的要求，滿足建設主管部門的規(guī)定，同時要與本項目施工組織設計所選用的施工方法相適應。（2）編制的質(zhì)量計劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方能實施。（3）質(zhì)量計劃在實施中需要修改時，由工程師向監(jiān)理和業(yè)主書面申報修改報告，經(jīng)批準后修改原計劃并組織實施。（4）質(zhì)量計劃在實施過程中，未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準，不得隨意修改。（5）質(zhì)量計劃編制和實施控制過程簡要描述。文件資料控制項目部控制下列文件資料：國家及海南省頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、工法等。業(yè)主（監(jiān)理）根據(jù)合同提供的合同、圖紙、紀要、變更等技術文件資料。項目部制定的各種技術文件資料。項目部按照合同文件制定的項目施工的各種技術文件資料。業(yè)主（監(jiān)理）提供的技術文件資料由項目工程師負責管理和編寫處理意見并轉(zhuǎn)發(fā)相關部門的分承包商、供應間。項目部負責編寫項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、材料、設備、安全等技術文件資料。項目工程師負責編寫的各種技術文件資料，對分承包商、供應商列入本范圍內(nèi)的技術文件資料，由資料負責人負責檢查，核對其有效性。對分承包商在施工過程中形成的技術文件資料由資料負責人負責按工程進度收集、整理并檢查，對其中不符合規(guī)范、合同要求質(zhì)量計劃編制的部分予以退回并責令分承包商重新完善，并整理成冊技術文件資料要進行受控標識，作廢的文件資料要加蓋作廢”專用章。文件資料在分發(fā)前必須注明分發(fā)編號，并按項目工程師批準的分發(fā)清單進行分發(fā)，分發(fā)時要做分發(fā)記錄。當發(fā)現(xiàn)文件資料丟失或損壞時，領用人應向資料管理部門申請補發(fā)，由資料管理部門負責人批準后重新補發(fā)，并重新編分發(fā)號，而且必須注明原分發(fā)號文件作廢。對于文件資料和已批準的施工組織設計等，根據(jù)實際情況對圖紙的要求等有更改需要時，由更改提出部門申報《技術資料更改單》，報項目工程師批準后，按原編、審、批程序更改。國家行業(yè)規(guī)范、標準有變更時，應及時更換有效版本。技術文件資料經(jīng)批準后，原版文件由文件管理人員歸檔登記。需臨時借閱文件資料的人，須填寫《借閱申請單》經(jīng)文件資料管理負責人批準后方可借閱。交工資料編制編制方法：所有技術資料編制一式三份，兩份交至建設單位，其中一份由建設單位交存檔案館，第三份由施工單位自存檔案。交工資料交付：在辦理工程交工手續(xù)后，項目經(jīng)理部在兩個月內(nèi)向建設單位提供成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)，竣工圖也同時交付建設單位。3、采購控制采購產(chǎn)品的過程控制在施工過程中，采購的產(chǎn)品不能滿足工程需要時，由項目部負責采購的，由項目部相關部門提出報告，報項目經(jīng)理審批，報業(yè)主和監(jiān)理批準后更換產(chǎn)品。由業(yè)主采購的，項目部應積極如實反映情況，由業(yè)主做出決定。產(chǎn)品的施工過程控制嚴格按照有關控制程序進行。所有產(chǎn)品在其使用完后，均應做出使用效果評價記錄。業(yè)主提供產(chǎn)品的控制項目部依據(jù)業(yè)主提供產(chǎn)品清單，根據(jù)需用時間，及時與業(yè)主協(xié)商進場事宜。對業(yè)主提供的產(chǎn)品必須按“施工物資進貨檢驗和試驗程序”規(guī)定，由項目部物資供應部組織驗收。業(yè)主提供的產(chǎn)品以檢驗和試驗后，摟“檢驗和試驗狀態(tài)控制程序”及時做好產(chǎn)品的檢驗、試驗狀態(tài)標識和記錄。業(yè)主提供的產(chǎn)品如原標識清晰無誤，內(nèi)容符合追溯性要求時，可采用原標記作為標識。如需復驗的產(chǎn)品在復驗后加注本企業(yè)標識。項目部對業(yè)主提供的產(chǎn)品按“產(chǎn)品的標識和追溯性程序”做好追溯性標識，標識內(nèi)容應包括甲方名稱、合同號，以確保專料專用。接收中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格或檢驗結(jié)果不符合規(guī)定時，資料員必須立即將信息反饋給項目工程師、業(yè)主（或其代表）協(xié)商解決。項目部物資供應部對業(yè)主提供產(chǎn)品接收后的搬運、貯存、保管和維護按“搬運、貯存、防護、交付”程序辦理，以保護物資的質(zhì)量特性不受到損壞。業(yè)主提供的產(chǎn)品在接收時發(fā)生丟失、損壞和不適用時，由材料人員報告項目工程部經(jīng)理，并通知業(yè)主進行處理。業(yè)主提供的產(chǎn)品從通知接收起到領料發(fā)出止，所有在項目部范圍內(nèi)的流轉(zhuǎn)手續(xù)、單據(jù)、帳卡及實物必須標記。產(chǎn)品標識和追溯性控制本工程施工所需物資和施工過程中的半成品、成品以及最終產(chǎn)品均需標識。物資標識由倉庫保管員根據(jù)產(chǎn)品制作標簽、標牌、標記、記錄，設置存放區(qū)標識以及在資料文件上做標記、記錄。施工過程中的半成品、成品用相應的檢驗評定紀錄進行標識。工程竣工應按設計文件的規(guī)定和合同要求對工程實體進行標識?？⒐D應在原設計圖紙上加蓋“竣工圖章”，原設計圖變更的應進行修改，并應有修改人簽字。若設計變更量大，原圖紙修后已不能準確反映工程全貌時，由業(yè)主委托原設計單位重新繪制圖紙。對做好的標識專人負責保護和保存，不得涂改或丟失。對有追溯性要求的物資過程部位應在質(zhì)量計劃中規(guī)定每個或每批產(chǎn)品的唯一標識。項目部應每月組織一次對分、承包商的產(chǎn)品標識管理檢查對檢查出的問題，責令限期整改，并對整改措施的有效性進行驗證。4、施工過程控制施工準備包括項目部組織機構及職責劃分、分承包商和物資分供應方的確定、項目部資源配置等，同時做好以下幾項工作：會審：由項目工程師負責組織有關部門、單位和人員參加，并形成會審紀要。由項目工程師指導、審批分承包商的施工組織設計。由項目工程師負責組織編制質(zhì)量計劃。由副經(jīng)理負責組織編制生產(chǎn)計劃，并指導審批分承包商的生產(chǎn)計劃。過程控制由項目工程師主持組織有關人員界定關鍵過程和特殊過程，并組織編制與之相應的施工技術方案和作業(yè)指導書。分承包方的工程項目質(zhì)量計劃、施工技術方案和作業(yè)指導書報項目工程師審批后執(zhí)行地。由項目工程師在開工前向分承包商、供應商進行技術、質(zhì)量、安全交底，并形成技術交底記錄。施工準備完成后，組織對開工條件全面檢查，達標后填報工程開工報告書”經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后正式開工。在施工過程中，施工管理人員必須嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，按照設計圖紙要求及作業(yè)指導書的規(guī)定進行施工。施工中要按工藝要求實施控制，各施工工序按照施工規(guī)范要求做好自檢記錄，當轉(zhuǎn)序時要辦理交接記錄，對關鍵過程和特殊過程由專職工程師辦理自檢記錄和工序交接記錄。過程檢驗按照“施工過程檢驗控制”程序執(zhí)行。各分承包商的施工過程均按此程序控制進行，項目部應半個月組織檢查一次。當確認所有施工過程已經(jīng)完成，并對所過程進行了檢驗合格后，由項目部主填寫竣工報告，申請進行竣工檢驗，竣工檢驗合格后辦理工程交付手續(xù)，竣工檢驗和工程交付按“竣工工程檢驗控制”、防護、交付控制”程序執(zhí)行。項目部應依據(jù)質(zhì)量控制需要編制關鍵過程作業(yè)指導書及施工方案。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后予以實施，并且項目部每天都須組織巡查或旁站管理。5、設計變更的控制由項目工程師負責組織設計技術交底，并形成記錄。施工中，如施工需要，由要求變更方填寫“設計變更申請”由項目工程師與設計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準后進行變更，并組織技術交底。當業(yè)主或監(jiān)理提出的設計變更，由項目工程師與設計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準后進行變更，并組織技術交底。項目部應及時對設計變更進行跟蹤檢查和監(jiān)督。設計變更資料按“文件資料控制”進行整理。6、施工設備控制由項目部物資供應部組織編制施工設備使用計劃，報項目工程師審批，同時指導、監(jiān)督，檢查分承包商的設備使用。施工設備操作人員必須持證上崗，物資供應部要定期檢查分承包商持證上崗情況。物資供應部建立進場設備臺帳、現(xiàn)場機械設備管理辦法，使機械設備的使用、維護、維修得到有效保障。7、施工過程檢驗控制根據(jù)工程施工圖紙及合同中質(zhì)量相關條款，經(jīng)批準的質(zhì)量計劃和施工組織設計，《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001及其配套標準、施工規(guī)范及相關技術文件，對施工準備的各項內(nèi)容、工程技術復核和隱蔽工程驗收、分部分項工程質(zhì)量檢驗和評定、特殊過程檢驗或驗證等主要內(nèi)容進行控制。項目部項目工程師負責建立、健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，上道工序未檢驗不得進入下道工序。所有分承包商和分供應商均應按照此控制程序進行。施工過程檢驗采取自檢、互檢和專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時、準確、真實、可靠。施工準備活動（包括業(yè)主辦理的有關手續(xù)、質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、工程測量、定位、放線及其技術復核）由項目工程師或技術開發(fā)部負責驗證，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。工程測量、放線和模板支撐完成后必須進行技術復核，由項目工程師或技術開發(fā)部負責檢驗和書面驗證。三、搬運、貯存、成品保護和交付控制1、搬運搬運前應驗證物資標識，凡無標識或標識不符的物資不得搬運。對超高、超長、超限和特殊物資搬運應編制專題搬運方案，經(jīng)項目工程師批準后實施，同時對有關人員檢查上崗和組織培訓。搬運中要嚴格按照國家、省等有關特殊物資搬運要求執(zhí)行，注意保證安全。2、貯存由倉庫管理員制定貯存管理辦法，經(jīng)項目工程師批準后執(zhí)行2.2貯存一般流程：驗證登記一保管一防護一分發(fā)3、防護防護范圍包括施工現(xiàn)場原材料、半成品、成品的保護，未完工程的防護，工程交付前的防護。由工程部負責建立防護管理辦法，報工程師批準后執(zhí)行。辦法中應包括：防護范圍、防護措施、防護職責。防護過程中應注意工序交接、過程交接、分承包商交接等過程，必須確保產(chǎn)品進行了有效防護。4、成品保護和日常維護（1）箱式變電站以自然風循環(huán)冷卻為主。因此，在其周圍不能違章堆物，尤其是變壓器室門不應堵塞，還應經(jīng)常清除百葉窗通風孔上附著物，以確保所有電氣設備不超過最大允許溫度。（2）變壓器器身要保持清潔干凈，油漆面無碰撞損傷。變壓器就位后，要采取保護措施，防止鐵件掉入線圈內(nèi)。必須具有高壓危險的警告標志和電氣設備的銘牌編號。（3）箱式變電站所有的進出線電纜孔應封堵，防止小動物進入造成事故。（4）在變壓器上方操作電氣焊時，應對變壓器進行全方位保護，防止焊渣掉下，損傷設備。（5）低壓斷路器跳閘后，應檢查跳閘原因后方可試送。若送不成功必須徹底尋找故障原因，排除后才能送電，防止事故擴大。（6）箱式變壓器高壓配電室內(nèi)應裝設氧化鋅避雷器，裝設方式必須便于試驗及拆裝更換。（7）高壓配電裝置中的環(huán)網(wǎng)開關、變壓器、避雷器等設備應定期巡視維護，發(fā)現(xiàn)缺陷及時整修，定期進行絕緣預防性試驗。箱式變電站停用時間超過3個月，再投運前應進行全項預防性試驗。（8）更換無開斷能力的高壓熔斷器，必須將變壓器停電，操作時要正確解除機械連鎖，并使用絕緣操作棒成品保護的職責項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。項目技術負責人：制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關人員落實措施。材料員：對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。班級負責人：以本道工序產(chǎn)品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。成品保護的分工原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料負責。加工產(chǎn)品在進場之前由加工單位保護，進廠后由材料員負責保護。工序產(chǎn)品在驗收之間，由該工序的班組負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護。最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直到產(chǎn)品交付為止。施工現(xiàn)場成品保護加大成品保護宣傳力度，灌輸成品保護意識所有附件、配件保存在倉庫內(nèi)，并派專人保管，每天按計劃領用?，F(xiàn)場施工的廢料、邊角料處理：應及時收集、固定堆。安排專職的成品保護巡視員。5、交付交付一般流程提出交付報告（分承包間）f預驗收（項目部）一正式驗收（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設計方）f驗收證明交付包括工程產(chǎn)品交付和工程技術資料交付。在交付中，由業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)產(chǎn)品提出的不合格項按照不合格控制進行糾正。6、 質(zhì)量記錄控制本工程所有質(zhì)量記錄嚴格按照國家及海南有關管理辦法執(zhí)行。項目部應建立質(zhì)量記錄控制具體辦法，辦法中應包括：記錄填寫、標識、收集、編目、檔案管理、貯存、處理等內(nèi)容。本工程中所有質(zhì)量記錄為受控資料，不得任意涂改損傷。本工程質(zhì)量記錄采用文字、照片、錄像、電子媒體等方式。項目部每天做施工日記，內(nèi)容主要包括：當天天氣記錄，現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)統(tǒng)計及分類，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題等7、 質(zhì)量培訓控制由項目工程師根據(jù)工程具體要求編制培訓計劃，由質(zhì)量管理部落實培訓計劃。培訓內(nèi)容包括：學習質(zhì)量計劃、崗位培訓、特殊過程和新標準、新技術應用培訓等。所有培訓均應形成記錄。質(zhì)量管理部檢查所有分承包商持證上崗情況，并形成記錄，對無上崗證人員必須強制進行培訓，合格后方能上崗。8、服務控制在工程交付后由項目工程師編制服務計劃，落實服務機構和人員。服務包括質(zhì)量回訪、技術回訪以及對業(yè)主有關操作人員技術培訓。在服務過程中發(fā)現(xiàn)的問題不合格控制流程進行糾正。服務完成后應報業(yè)主驗證，并形成記錄。工程回訪和維修服務具體措施。工程回訪和維修也是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工、交付使用后，應調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務工作。保修期限和范圍保修范圍：將嚴格按照最新規(guī)范對整個工程進行保修。保修期限：按《建設工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行。工程回訪：在工程保修期內(nèi)每月回訪不少于一次，收到建設單位維修通知后兩天之內(nèi)及時到建設單位了解情況，做好維修工作。工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管應對維修負責人及維修人員按維修任務中所有內(nèi)容進行維修工作。當維修任務完成后維修負責人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務書返回工程部門。9、質(zhì)量承諾若我公司未能達到質(zhì)量合格要求，我公司愿意按招標文件、簽訂的合同要求接受相應的處罰。四、質(zhì)量保證技術措施針對本工程特點、施工薄弱環(huán)節(jié)和常見質(zhì)量通病，我們擬采取的以下技術措施，確保工程質(zhì)量。1、地網(wǎng)要求1.1地網(wǎng)接地電阻要求不大于4Q,電源引接桿接地電阻要求不大于10Q，擬采用地網(wǎng)埋于接地溝的方法滿足要求，當接地溝內(nèi)回填砂質(zhì)粘土土壤電阻率小于100歐米時,計算接地電阻滿足要求,若達不到要求宜采用下列方法降低接地電阻。（1） 加大地網(wǎng)范圍。（2） 可將接地體埋于較深的低電阻土壤中，也可采用井式或深鉆式接地極。（3） 可采用降阻劑，降阻劑應符合環(huán)保要求。水平地極埋深為室外地坪下不小于0.6米，至地面設備構架用ei6圓鋼引出。水平地極駁接點，水平面與垂地極連接點必須電焊焊接，接口長度不得小于120mm，焊接厚度不小于8mm,焊接后除渣并在焊接口涂防銹漆兩遍。有焊接駁口采用連續(xù)雙面焊，搭接處應做圓弧處理。鋼件敷設完畢在確定無虛焊，焊漏后，按圖紙要求回填砂質(zhì)粘土，然后灑水夯實。1.6引出地面的?16圓鋼必須引至每一處設備及構架處。1.7地線?16圓鋼引出點必須從兩側(cè)引至預裝式變電站接地排,具體引出按實際情況而定，引出長度要大于200mm，待安裝時與設備連接。2、 電纜頭受潮、接地防止電纜剖頭時破壞絕緣層，損傷芯線。其有芯線損傷需進行絕緣包扎。電纜進入屏柜及端子箱口以上，再剖頭。電纜頭嚴密包扎，鋼鎧層離內(nèi)護層10~15mm。屏柜及端子箱和電纜孔應使用橡膠泥及防火堵料雙層封堵。10kV電源引接桿接地網(wǎng)圖3.1砼桿地網(wǎng)接地電阻要求不大于10Q，若達不到要求需加大地網(wǎng)范圍或添加降阻劑。水平地極埋深為室外地坪下-0.8米，地網(wǎng)引出至箱變地面地線用ei6圓鋼引出。水平接地極駁接點，水平與垂直地極連接點必須電焊焊接，接口長度不得小于200mm，焊縫厚度不小于8mm，焊接后除渣并在焊接口涂防銹漆兩遍。所有焊接駁口采用連接雙面焊。鋼件敷設完畢在確定無虛焊、漏焊后，按圖紙要求回填砂質(zhì)粘土，然后灑水夯實。4、 混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定砂、石、水泥、水應經(jīng)檢驗合格，由專業(yè)試驗室做配合比。首基基礎澆制，技術、質(zhì)管人員到現(xiàn)場指導。嚴格按配合比配料，按規(guī)定檢查投料重量.專人控制混凝土的振搗、攪拌。5、 電纜施工裝卸、運輸過程中采取保護措施。嚴格操作工藝，在牽張場的操作易觸及導線處都應隔墊。對設計圖紙規(guī)定的管孔經(jīng)過疏通檢查，確定有雜物和淤泥堵塞不能使用時或管孔對電纜外護套有破損和卡阻時，要向設計及土建人員提出。電纜排管敷設范圍內(nèi)，在電纜沒有進入的排管口要有專人進行監(jiān)護。電纜放線架應放置穩(wěn)妥，鋼軸的長度應與電纜盤重量和寬度相配合，電纜盤的平衡要以鋼軸是否平衡為準。電纜盤離開地面高度應為50?100mm。電纜敷設不齊質(zhì)量通病的防止措施（1） 電纜豎井應按規(guī)范和設計要求設固定卡，無設計時每6m應設等距固定卡，使相間相等并隔開保持電纜平直。（2） 施工電纜敷設應從下層到上層，按操作者方向從內(nèi)