項(xiàng)目管理策劃書(模板)

工程管理策劃書安陽交建潤(rùn)峰地產(chǎn)有限公司×××公司項(xiàng)目管理策劃書×××項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書編制：×××公司工程管理部年月目錄TOC\o"1-2"\h\u21484第1章項(xiàng)目工程概況 頁(yè)第12章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及保修/維修工作12.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作12.1.1工程竣工驗(yàn)收條件：1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容：建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容，主要是指設(shè)計(jì)文件所確定的、在承包合同中載明的工作范圍，也包括監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更通知單中所確定的工作內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料：工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，主要包括以下檔案和資料：1.工程項(xiàng)目竣工報(bào)告；2.分項(xiàng)、分部工程和單位工程技術(shù)人員名單；3.圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄；4.設(shè)計(jì)變更通知單；5.工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；6.隱蔽驗(yàn)收記錄及施工日志；7.竣工圖；8.質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料等；9.合同約定的其他資料。3）對(duì)建設(shè)工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，除具有質(zhì)量合格證明資料外，還應(yīng)當(dāng)有試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告中應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號(hào)、用于工程的哪些部位、批量批次、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。4）勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件及承包合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)竣工工程進(jìn)行檢查和評(píng)定，符合規(guī)定的，簽署合格文件。5）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書：1.施工單位同建設(shè)單位簽署的工程質(zhì)量保修書也是交付竣工驗(yàn)收的條件之一；

2.工程質(zhì)量保修是指建設(shè)工程在辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)維修，由責(zé)任方承擔(dān)維修費(fèi)用并賠償損失。施工單位與建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前簽署工程質(zhì)量保修書，保修書是施工合同的附合同。工程保修書的內(nèi)容包括：保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍、保修期、保修責(zé)任和保修金支付方法等。6）各專業(yè)竣工驗(yàn)收計(jì)劃：12.1.2工程竣工資料整理：1.在工程招標(biāo)及與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時(shí)，應(yīng)對(duì)工程文件的套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量、移交時(shí)間等提出明確要求；2.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行總承包的，總包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交。各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總包單位；3.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)將本單位形成的工程文件立卷后向建設(shè)單位移交，并編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接；4.勘察、設(shè)計(jì)、施工單位在收齊工程文件并整理立卷后，建設(shè)單位（項(xiàng)目公司）、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對(duì)檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查；5.在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)氐某墙n案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并對(duì)工程文件的立卷歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；6.對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)向當(dāng)?shù)爻墙n案館移交一套符合規(guī)定的工程檔案；7.項(xiàng)目公司工程管理部依據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》內(nèi)容要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程各階段資料的收集、整理以及竣工備案資料與城建檔案館的移交工作；8.公司項(xiàng)目管理部對(duì)各項(xiàng)目公司工程檔案資料的整理情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司依據(jù)資料整理規(guī)范在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)將工程竣工資料移交城建檔案館和公司檔案室。公司檔案室負(fù)責(zé)工程檔案資料的建檔、保管和借閱工作。12.1.3竣工圖紙的繪制：1.若施工過程中工程變更不大，則施工單位可在原設(shè)計(jì)圖紙中用滿足于歸檔要求的炭素墨水或黑色簽字筆進(jìn)行標(biāo)注即可（并簽章）；但如果改變部分超過了1/3,必須按相關(guān)規(guī)定重新繪制藍(lán)圖，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)；2.竣工圖的繪制不宜最后進(jìn)行，而應(yīng)跟隨工程的進(jìn)度同步進(jìn)行，尤其是隱蔽工程，最好在隱蔽前完成該部分竣工圖紙的繪制工作，有效避免因工期較長(zhǎng)，人員變動(dòng)頻繁，導(dǎo)致竣工圖紙繪制與工程實(shí)體不符，對(duì)今后的使用及維修不利；3.在工程實(shí)際竣工前，承包人應(yīng)向工程師提交包括分包工程之竣工圖及資料的一套可曬印的透明圖和兩套曬印藍(lán)圖供發(fā)包人/監(jiān)理人審核。在發(fā)包人/監(jiān)理人審核后，承包人應(yīng)根據(jù)工程師的審核意見進(jìn)行校正，將校正后的竣工圖及資料遞交給發(fā)包人(明確蓋章藍(lán)圖、硫酸圖、CD光盤刻錄、CAD+PDF格式文件數(shù)量)。12.1.4工程竣工驗(yàn)收程序：1.工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見；2.建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案；3.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；4.建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。

?建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；

?審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；

?實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；

?對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令改正，并將對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督情況作為工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的重要內(nèi)容；6.以上是建設(shè)主管部門對(duì)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，除此之外，建設(shè)單位還應(yīng)就工程項(xiàng)目取得規(guī)劃部門、公安消防部門以及環(huán)保單位出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)按建設(shè)工程項(xiàng)目分級(jí)管理權(quán)限向建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)12.1.5項(xiàng)目移交工作：1.工程竣工驗(yàn)收后，施工單位向建設(shè)單位指定的物業(yè)公司進(jìn)行交房，物業(yè)公司按圖紙要求對(duì)房屋進(jìn)行細(xì)部驗(yàn)收包括水、電、煤氣表等已有讀數(shù)登記、管道試壓、廚衛(wèi)間滲水試驗(yàn)、陽臺(tái)、露臺(tái)的潑水試驗(yàn)、下水管道的通球試驗(yàn)、接地電阻的測(cè)試等；2.細(xì)部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題施工單位應(yīng)立即進(jìn)行整改，如施工單位整改不到位或不及時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)安排其它施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，整改費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，在工程結(jié)算款或質(zhì)保金中扣除。12.1.6竣工備案流程：1.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告所需文件：施工許可證；施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見；施工單位提交的工程質(zhì)量竣工報(bào)告，勘察、設(shè)計(jì)單位提供的工程質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位提供的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門認(rèn)可文件；公安消防、建設(shè)環(huán)保等主管部門認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；建設(shè)單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收和使用功能試驗(yàn)資料；工程竣工報(bào)告；有監(jiān)督站出具的電梯驗(yàn)收使用、準(zhǔn)用證及分部驗(yàn)收文件；2.建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)領(lǐng)取《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》；3.建設(shè)單位持加蓋單位公章和單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名的《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》一式四份及上述規(guī)定的材料，向備案機(jī)關(guān)備案；4.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，依照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》的規(guī)定，向工程所在地縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案。整編前應(yīng)保證聲像材料齊全、完整、真實(shí)，歸擋的聲像材料應(yīng)為原版、原件，并符合聲像檔案的歸檔范圍及質(zhì)量要求。12.2項(xiàng)目保修和維修工作指引12.2.1職責(zé)1.公司項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)本工作指引和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和解釋工作，監(jiān)管項(xiàng)目公司和物業(yè)公司之間承接查驗(yàn)交接工作。2.公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)物業(yè)全部移交入伙三個(gè)月后物業(yè)公司對(duì)接管理工作。負(fù)責(zé)物業(yè)公司及客戶維修事項(xiàng)分析、處理、備案工作。3.項(xiàng)目公司工程管理部：負(fù)責(zé)牽頭組織全部物業(yè)入伙后三個(gè)月內(nèi)集中維修處理工作，三個(gè)月后交由公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)。4.物業(yè)公司：負(fù)責(zé)查驗(yàn)計(jì)劃編制、檢查工作。負(fù)責(zé)對(duì)接客戶處理保修期維修協(xié)調(diào)工作，保修期過后維修由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。若地產(chǎn)公司有委托，簽訂委托協(xié)議后質(zhì)保期期間內(nèi)維修工作可由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。12.2.2工程質(zhì)量保修范圍及期限1）工程質(zhì)量保修范圍包含但不限于：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、房間及外墻面防滲漏、供熱及供冷系統(tǒng)、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程、消防工程、景觀綠化工程。2）參照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各項(xiàng)目工程《質(zhì)量保修書》約定。1.地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的工程合理使用年限；2.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲為5年。3.裝修工程為2年。4.電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為2年。5.供熱與供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期。6.住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程為2年。7.質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。12.2.3工程維修處理程序1)工程維修處理原則和要求：1.工程維修的統(tǒng)一歸口管理單位為物業(yè)公司，包括投訴接待、工程維修協(xié)調(diào)、工程維修跟蹤落實(shí)等。2.保修期內(nèi)的事項(xiàng)應(yīng)由物業(yè)公司聯(lián)合工程管理部或資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部判斷是否屬于業(yè)主責(zé)任，如果是業(yè)主責(zé)任，則業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。如果非業(yè)主責(zé)任，則工程管理部或資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部協(xié)調(diào)原施工單位處理。保修期外的工程維修由物業(yè)公司與業(yè)主協(xié)商自行處理。2)工程維修處理流程1.物業(yè)公司接到業(yè)主工程維修申請(qǐng)或有關(guān)投訴后，物業(yè)公司負(fù)責(zé)安排人員到實(shí)地核實(shí)，并做好解釋工作，同時(shí)填寫《工程報(bào)修單》。2.工程管理部或資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部收到報(bào)修單并核實(shí)后組織安排相關(guān)施工單位進(jìn)行維修，施工單位須保證在接到工程管理部或資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部通知24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，否則可由地產(chǎn)公司自行組織或委托物業(yè)維修，費(fèi)用從該項(xiàng)工程質(zhì)保金中雙倍扣除。3.施工單位維修完畢后，物業(yè)公司聯(lián)系業(yè)主共同組織驗(yàn)收確認(rèn)，形成書面確認(rèn)記錄。3)特殊情況處理若施工單位有下列情況之一，地產(chǎn)公司可以委托物業(yè)公司或另行安排維修，費(fèi)用從該施工單位質(zhì)保金中扣除。1.接到維修通知（口頭或書面）拒不到現(xiàn)場(chǎng)處理問題；2.超過規(guī)定的到場(chǎng)時(shí)間6小時(shí)后仍未趕到現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)內(nèi)沒有明確意見，48小時(shí)內(nèi)未進(jìn)行維修；3.超過規(guī)定的時(shí)間仍未完成有關(guān)工程維修任務(wù)，且不主動(dòng)向地產(chǎn)公司或物業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)維修負(fù)責(zé)人報(bào)告；4.對(duì)同一位置經(jīng)過兩次維修仍未徹底解決問題；5.對(duì)緊急維修（對(duì)業(yè)主造成危害，為防止損失擴(kuò)大，不能延遲維修的）不及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的；6.因現(xiàn)場(chǎng)維修人員服務(wù)行為造成客戶強(qiáng)烈負(fù)面投訴的。12.2.4維修統(tǒng)計(jì)1.業(yè)主正式入伙后，物業(yè)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)月度工程維修情況，并于每月5日前形成《工程質(zhì)量維修記錄表》，作為工程質(zhì)量通病分析的基礎(chǔ)資料，發(fā)至工程管理部或資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部保存。2.公司工程管理部應(yīng)在工程質(zhì)量維修記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分析原因，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果和預(yù)防措施形成統(tǒng)一意見，上報(bào)公司項(xiàng)目管理部，形成公司范圍內(nèi)質(zhì)量防治手冊(cè)推廣實(shí)施。3.物業(yè)公司應(yīng)在維修完畢三天內(nèi)，對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪并形成回訪記錄。相關(guān)表格詳見《工程項(xiàng)目管理辦法匯編》（修訂）。項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)部門：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：申報(bào)人：申請(qǐng)立項(xiàng)日期：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡(jiǎn)稱所屬上級(jí)項(xiàng)目項(xiàng)目類型□移動(dòng)應(yīng)用□前端項(xiàng)目√企業(yè)級(jí)項(xiàng)目生命周期瀑布模型項(xiàng)目起止日期自年月日起至年月日止是否重點(diǎn)項(xiàng)目□是□否項(xiàng)目承擔(dān)部門部門名稱聯(lián)系人電話項(xiàng)目背景項(xiàng)目依據(jù)為了豐富我們校園生活，豐富我們的校園文化，讓我們?cè)谛@閑事生活中更加的豐富多彩，故突發(fā)此想法，做一個(gè)類似學(xué)校官方的學(xué)生平臺(tái)，服務(wù)我們自己。項(xiàng)目的意義此項(xiàng)目有利于提高我們的個(gè)人能力，對(duì)日后的個(gè)人發(fā)展有著重大意義，包括以后對(duì)軟件工程綜合實(shí)踐課程更好的提高個(gè)人成績(jī)，如果本項(xiàng)目做的比較成功，可以作為個(gè)人的畢業(yè)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目市場(chǎng)分析市場(chǎng)規(guī)模及競(jìng)爭(zhēng)情況：目前市場(chǎng)上針對(duì)學(xué)生的生活方面的平臺(tái)，還是有所欠缺的，所以我們的校園生活平臺(tái)的潛在市場(chǎng)還是特別的大，有利于我們的開發(fā)和推廣。收益分析項(xiàng)目如果最后成功的做出來的話，不但能提高我們個(gè)人的能力，還讓我們對(duì)企業(yè)級(jí)開發(fā)這樣的開發(fā)有個(gè)更深入的了解，相信對(duì)我們以后的收益是巨大的。項(xiàng)目技術(shù)分析項(xiàng)目工作基礎(chǔ)和已取得的工作成績(jī)：目前前臺(tái)的開發(fā)技術(shù)已經(jīng)成熟，所以我們有著很大的優(yōu)勢(shì)，然而在每年的小學(xué)期方面，我們均有校級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。技術(shù)架構(gòu)：主要以先搭框架，然后把框架填充為主。技術(shù)路線：數(shù)據(jù)庫(kù)，HTML，JAVA，等項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目的目標(biāo)a.技術(shù)目標(biāo)：能后實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，HTML，JAVA，三者的完美結(jié)合。b.產(chǎn)品目標(biāo)：做夠做出來一個(gè)讓學(xué)生愿意使用，廣告愿意推廣的網(wǎng)站。c.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)目標(biāo)：能夠讓每個(gè)成員都能提高自己的個(gè)人能力、項(xiàng)目的內(nèi)容和范圍本校園生活平臺(tái)主要分為6個(gè)組成模塊，（學(xué)習(xí)、飲食、兼職、出行、娛樂、鏈接），其中每個(gè)模塊，對(duì)應(yīng)的不同的模塊功能：A學(xué)習(xí)模塊：有著討論區(qū)，資料區(qū)（目前設(shè)想可以下載和上傳資料），在線閱讀區(qū)。B.飲食：主要是點(diǎn)餐功能C.兼職：只要是發(fā)布兼職信息和應(yīng)聘信息。D.出行：目前只是設(shè)想可以在蕪湖部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的查詢公交乘坐信息。E.娛樂：主要是發(fā)布聊天室。F.超鏈接：鏈接一些對(duì)學(xué)生有益或者與學(xué)校有關(guān)的網(wǎng)站。項(xiàng)目驗(yàn)收指標(biāo)完成《項(xiàng)目的內(nèi)容和范圍》中所列功能。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃版本里程碑開始時(shí)間完成時(shí)間備注V1.0完成項(xiàng)目立項(xiàng)書撰寫及評(píng)審2016/10/102016/10/28第6、7、8周V1.0完成需求規(guī)格說明書撰寫及評(píng)審2016/10/312016/11/13第9、10周V1.0完成概要設(shè)計(jì)及評(píng)審2016/11/142016/11/25第11、12周V1.0完成詳細(xì)設(shè)計(jì)及評(píng)審2016/11/282016/12/10第13、14周V1.0完成測(cè)試用例撰寫及評(píng)審2016/11/282016/12/10第13、14周V1.0完成代碼開發(fā)及測(cè)試2016/12/122016/12/30第15、16、17周項(xiàng)目資源1.人力資源姓名所屬部門角色工作時(shí)間工作量Java4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2016.10.10-2016.12.1220%Java