2022年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試卷-1

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●所謂信息系統(tǒng)集成是指（1）。

1.[1分]

A.計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的安裝調(diào)試

B.計算機應用系統(tǒng)的部署和實施

C.計算機信息系統(tǒng)的設(shè)計、研發(fā)、實施和服務

D.計算機應用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務及保障

●（2）是國家信息化體系的六大要素。

2.[1分]

A.數(shù)據(jù)庫，國家信息網(wǎng)絡，信息技術(shù)應用，信息技術(shù)教育和培訓，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標準

B.信息資源，國家信息網(wǎng)絡，信息技術(shù)應用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標準

C.地理信息系統(tǒng)，國家信息網(wǎng)絡，工業(yè)與信息化，軟件技術(shù)與服務，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標準

D.信息資源，國家信息網(wǎng)絡，工業(yè)與信息化，信息產(chǎn)業(yè)與服務業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標準

●以下關(guān)于計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說法正確的是（3）。

3.[1分]

A.計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)共分四個級別，其中第四級為最高級

B.該資質(zhì)由授權(quán)的認證機構(gòu)進行評審和批準

C.目前，計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書有效期為3年

D.申報二級資質(zhì)的企業(yè)，其具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應不少于20名

●信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中“三管”是指（4）。

4.[1分]

A.整體管理、范圍管理和安全管理

B.范圍管理、進度管理和合同管理

C.進度管理、合同管理和信息管理

D.合同管理、信息管理和安全管理

●與客戶機/服務器（Client/Server，C/S）架構(gòu)相比，瀏覽器/服務器（Browser/Server，B/S）架構(gòu)的最大優(yōu)點是（5）。

5.[1分]

A.具有強大的數(shù)據(jù)操作和事務處理能力

B.部署和維護方便、易于擴展

C.適用于分布式系統(tǒng)，支持多層應用架構(gòu)

D.將應用一分為二，允許網(wǎng)絡分布操作

●（6）的目的是評價項目產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說明并遵從標準。

6.[1分]

A.IT審計

B.技術(shù)評審

C.管理評審

D.走查

●按照規(guī)范的文檔管理機制，程序流程圖必須在（7）兩個階段內(nèi)完成。

7.[1分]

A.需求分析、概要設(shè)計

B.概要設(shè)計、詳細設(shè)計

C.詳細設(shè)計、實現(xiàn)階段

D.實現(xiàn)階段、測試階段

●信息系統(tǒng)的軟件需求說明書是需求分析階段最后的成果之一，（8）不是軟件需求說明書應包含的內(nèi)容。

8.[1分]

A.數(shù)據(jù)描述

B.功能描述

C.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)描述

D.性能描述

●在GB/T14393計算機軟件可靠性和可維護性管理標準中，（9）不是詳細設(shè)計評審的內(nèi)容。

9.[1分]

A.各單元可靠性和可維護性目標

B.可靠性和可維護性設(shè)計

C.測試文件、軟件開發(fā)工具

D.測試原理、要求、文件和工具

●（10）不是虛擬局域網(wǎng)VLAN的優(yōu)點。

10.[1分]

A.有效地共享網(wǎng)絡資源

B.簡化網(wǎng)絡管理

C.鏈路聚合

D.簡化網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、保護網(wǎng)絡投資、提高網(wǎng)絡安全性

●UML2.0支持13種圖，它們可以分成兩大類：結(jié)構(gòu)圖和行為圖。（11）說法不正確。

11.[1分]

A.部署圖是行為圖

B.順序圖是行為圖

C.用例圖是行為圖

D.構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖

●以太網(wǎng)100BASE-TX標準規(guī)定的傳輸介質(zhì)是（12）。

12.[1分]

A.3類UTP

B.5類UTP

C.單模光纖

D.多模光纖

●根據(jù)布線標準ANSI/TIA/EIA-568A，綜合布線系統(tǒng)分為如下圖所示的6個子系統(tǒng)。其中的①為（13）子系統(tǒng)、②為（14）子系統(tǒng)、③為（15）子系統(tǒng)。

13.[1分]

A.水平子系統(tǒng)

B.建筑群子系統(tǒng)

C.工作區(qū)子系統(tǒng)

D.設(shè)備間子系統(tǒng)

14.[1分]

A.水平子系統(tǒng)

B.建筑群子系統(tǒng)

C.工作區(qū)子系統(tǒng)

D.設(shè)備間子系統(tǒng)

15.[1分]

A.水平子系統(tǒng)

B.建筑群子系統(tǒng)

C.工作區(qū)子系統(tǒng)

D.設(shè)備間子系統(tǒng)

●通過局域網(wǎng)接入因特網(wǎng)，圖中箭頭所指的兩個設(shè)備是（16）。

16.[1分]

A.二層交換機

B.路由器

C.網(wǎng)橋

D.集線器

●在鋪設(shè)活動地板的設(shè)備間內(nèi)，應對活動地板進行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴密堅固，符合安裝要求，每平米水平誤差應不大于（17）。

17.[1分]

A.1mm

B.2mm

C.3mm

D.4mm

●在（18）中，項目經(jīng)理的權(quán)力最小。

18.[1分]

A.強矩陣型組織

B.平衡矩陣組織

C.弱矩陣型組織

D.項目型組織

●矩陣型組織的缺點不包括（19）。

19.[1分]

A.管理成本增加

B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

C.多頭領(lǐng)導

D.資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突

●定義清晰的項目目標將最有利于（20）。

20.[1分]

A.提供一個開放的工作環(huán)境

B.及時解決問題

C.提供項目數(shù)據(jù)以利決策

D.提供定義項目成功與否的標準

●信息系統(tǒng)的安全屬性包括（21）和不可抵賴性。

21.[1分]

A.保密性、完整性、可用性

B.符合性、完整性、可用性

C.保密性、完整性、可靠性

D.保密性、可用性、可維護性

●（22）反映了信息系統(tǒng)集成項目的技術(shù)過程和管理過程的正確順序。

22.[1分]

A.制定業(yè)務發(fā)展計劃、實施項目、項目需求分析

B.制定業(yè)務發(fā)展計劃、項目需求分析、制定項目管理計劃

C.制定業(yè)務發(fā)展計劃、制定項目管理計劃、項目需求分析

D.制定項目管理計劃、項目需求分析、制定業(yè)務發(fā)展計劃

●制定項目計劃時，首先應關(guān)注的是項目（23）。

23.[1分]

A.范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.風險管理計劃

D.質(zhì)量計劃

●在項目某階段的實施過程中，A活動需要2天2人完成，B活動需要2天2人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天2人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網(wǎng)絡圖如下。該項目組共有8人，且負責A、E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。以下（24）安排是恰當?shù)?，能夠使實施任務順利完成?/p>

24.[1分]

A.B活動提前兩天開始

B.B活動推遲兩天開始

C.D活動提前兩天開始

D.D活動推遲兩天開始

●德爾菲法區(qū)別于其他專家預測法的明顯特點是（25）。

25.[1分]

A.引入了權(quán)重參數(shù)

B.多次有控制的反饋

C.專家之間互相取長補短

D.至少經(jīng)過4輪預測

●某項目計劃08年12月5日開始進入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8（人）×10（天），誤差為2天，則以下（26）理解正確（天指工作日）。

26.[1分]

A.表示活動至少需要8人天，最多不超過10人天

B.表示活動至少需要8天，最多不超過12天

C.表示活動至少需要64人天，最多不超過112人天

D.表示活動至少需要64天，最多不超過112天

●某項目完成估計需要12個月。在進一步分析后認為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計的PERT值是（27）個月。

27.[1分]

B.11

C.13

D.14

●在項目進度控制中，（28）不適合用于縮短活動工期。

28.[1分]

A.準確確定項目進度的當前狀態(tài)

B.投入更多的資源

C.改進技術(shù)

D.縮減活動范圍

●范圍管理計劃中一般不會描述（29）。

29.[1分]

A.如何定義項目范圍

B.制定詳細的范圍說明書

C.需求說明書的編制方法和要求

D.確認和控制范圍

●以下關(guān)于工作包的描述，正確的是（30）。

30.[1分]

A.可以在此層面上對其成本和進度進行可靠的估算

B.工作包是項目范圍管理計劃關(guān)注的內(nèi)容之一

C.工作包是WBS的中間層

D.不能支持未來的項目活動定義

●小王正在負責管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時產(chǎn)品被定義為“最先進的個人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來被描述為“先進個人通信工具”。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進行了充分的討論后，被描述為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運行WinCE的個人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進，但是小王還需將（31）與其相協(xié)調(diào)。

31.[1分]

A.項目范圍定義

B.項目干系人利益

C.范圍變更控制系統(tǒng)

D.用戶的戰(zhàn)略計劃

●項目績效評審的主要目標是（32）。

32.[1分]

A.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源

B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準

C.得到客戶對項目績效認同

D.決定項目是否應該進入下一個階段

●（33）不是組建項目團隊的工具和技術(shù)。

33.[1分]

A.事先分派

B.資源日歷

C.采購

D.虛擬團隊

●團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（34）。

34.[1分]

A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期

C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期

D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

●既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險，稱為（35）。

35.[1分]

A.可預測風險

B.人為風險

C.投機風險

D.可管理風險

●如果項目受資源限制，往往需要項目經(jīng)理進行資源平衡。但當（36）時，不宜進行資源平衡。

36.[1分]

A.項目在時間上有一定的靈活性

B.項目團隊成員一專多能

C.項目在成本上有一定的靈活性

D.項目團隊處理應急風險

●定性風險分析工具和技術(shù)不包括（37）。

37.[1分]

A.概率及影響矩陣

B.建模技術(shù)

C.風險緊急度評估

D.風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

●合同法律關(guān)系是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的（38）。

38.[1分]

A.買賣關(guān)系

B.監(jiān)督關(guān)系

C.權(quán)利義務關(guān)系

D.管控關(guān)系

●（39）不屬于要約。

39.[1分]

A.商場的有獎銷售活動

B.商業(yè)廣告

C.寄送的價目表

D.招標公告

●（40）屬于《合同法》規(guī)定的合同內(nèi)容。

40.[1分]

A.風險責任的承擔

B.爭議解決方法

C.驗收標準

D.測試流程

●《合同法》規(guī)定，價款或酬金約定不明的，按（41）的市場價格履行。

41.[1分]

A.訂立合同時訂立地

B.履行合同時訂立地

C.訂立合同時履行地

D.履行合同時履行地

●訴訟失效期間從權(quán)利人知道或者應當知道權(quán)利被侵害起計算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過（42）年的，人民法院不予保護。

42.[1分]

A.10

B.15

C.20

D.30

●在項目管理的下列四類風險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，（43）將會造成最長久的影響。

43.[1分]

A.范圍風險

B.進度計劃風險

C.費用風險

D.質(zhì)量風險

●對于一個新分配來的項目團隊成員，（44）應該負責確保他得到適當?shù)呐嘤枴?/p>

44.[1分]

A.項目發(fā)起人

B.職能經(jīng)理

C.項目經(jīng)理

D.培訓協(xié)調(diào)員

●進行配置管理的第一步是（45）。

45.[1分]

A.制定識別配置項的準則

B.建立并維護配置管理的組織方針

C.制定配置項管理表

D.建立CCB

●在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個IT項目團隊，（46）可以被項目經(jīng)理用來激勵項目團隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。

46.[1分]

A.期望理論和X理論

B.Y理論和馬斯洛理論

C.Y理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論

D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論

●（47）不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。

47.[1分]

A.獲得CCB的授權(quán)

B.確定基線配置項

C.形成文件

D.建立配置管理系統(tǒng)

●項目績效審計不包括（48）。

48.[1分]

A.決算審計

B.經(jīng)濟審計

C.效率審計

D.效果審計

●在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是（49）。

49.[1分]

A.制作績效報告

B.進行考察

C.舉行績效評估會議

D.進行采購審計

●項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更，項目經(jīng)理應（50）。

50.[1分]

A.執(zhí)行變更

B.將變更能造成的影響通知客戶

C.拒絕變更

D.將變更作為新項目來執(zhí)行

●在項目實施中間的某次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進度。根據(jù)這個表格，目前項目的進度（51）。

51.[1分]

A.提前于計劃7%

B.落后于計劃18%

C.落后于計劃7%

D.落后于計劃7.5%

●某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務模塊，計劃開發(fā)周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團隊一共有15名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務功能，該功能實現(xiàn)預計有5個模塊，并要求在8月15日前交付實施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下（52）處理方法最合適。

52.[1分]

A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成

B.接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽

C.采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前發(fā)布一個包含到香港旅游業(yè)務功能的版本，其余延后交付

D.在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。

●范圍變更控制系統(tǒng)（53）。

53.[1分]

A.是用以確定正式修改項目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序

B.是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導有關(guān)報告內(nèi)容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序

C.是一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認可

D.可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更

●某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進，打算為過去的項目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（54）。

54.[1分]

A.建立項目計劃

B.總結(jié)經(jīng)驗教訓

C.繪制網(wǎng)絡圖

D.制定項目狀態(tài)報告

●監(jiān)理機構(gòu)應要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報（55）。

55.[1分]

A.監(jiān)理單位技術(shù)負責人

B.項目總監(jiān)理工程師

C.承建單位負責人

D.業(yè)主單位

●對于（56）應實行旁站監(jiān)理。

56.[1分]

A.工程薄弱環(huán)節(jié)

B.首道工序

C.隱蔽工程

D.上、下道工序交接環(huán)節(jié)

●（57）活動應在編制采購計劃過程中進行。

57.[1分]

A.自制或外購決策

B.回答賣方的問題

C.制訂合同

D.制訂RFP文件

●采購審計的主要目的是（58）。

58.[1分]

A.確認合同項下收取的成本有效、正確

B.簡要地審核項目

C.確定可供其他采購任務借鑒的成功之處

D.確認基本竣工

●建設(shè)方在進行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是（59）。

59.[1分]

A.如何準確確定新增投入資金的經(jīng)濟效果

B.確定原有固定資產(chǎn)重估值

C.評價追加投資的經(jīng)濟效果

D.確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響

●項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。以下關(guān)于項目論證的敘述，錯誤的是（60）。

60.[1分]

A.項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

B.項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟評價，通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)

C.數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱

D.項目財務評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟活動

●（61）是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。

61.[1分]

A.項目論證

B.項目評估

C.項目識別

D.項目可行性分析

●在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（62）屬于方法論的一部分。

62.[1分]

A.標準格式和模板

B.上層管理者的介入

C.職能工作的授權(quán)

D.項目干系人的技能

●電子商務系統(tǒng)所涉及的四種“流”中，（63）是最基本的、必不可少的。

63.[1分]

A.資金流

B.信息流

C.商流

D.物流

●使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款，兩者的付款授權(quán)方式是不同的，下列論述正確的是（64）。

64.[1分]

A.前者使用數(shù)字簽名進行遠程授權(quán)，后者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款

B.前者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款，后者使用數(shù)字簽名進行遠程授權(quán)

C.兩者都在使用數(shù)字簽名進行遠程授權(quán)

D.兩者都在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款

●目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)為（65）。

65.[1分]

A.層次結(jié)構(gòu)

B.關(guān)系結(jié)構(gòu)

C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

D.鏈表結(jié)構(gòu)

●管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中，用戶參與的原則是用戶必須參與（66）。

66.[1分]

A.系統(tǒng)建設(shè)中各階段工作

B.系統(tǒng)分析工作

C.系統(tǒng)設(shè)計工作

D.系統(tǒng)實施工作

●依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請（67）投標。

67.[1分]

A.特定的法人或者其他組織

B.不特定的法人或者其他組織

C.通過競爭性談判的法人或者其他組織

D.單一來源的法人或者其他組織

●根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，（68）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。

68.[1分]

A.參考手冊和用戶指南

B.支持手冊

C.需求規(guī)格說明

D.產(chǎn)品手冊

●WebService的各種核心技術(shù)包括XML、Namespace、XMLSchema、SOAP、WSDL、UDDI、WS-Inspection、WS-Security、WS-Routing等，下列關(guān)于WebService技術(shù)的敘述錯誤的是（69）。

69.[1分]

A.XMLSchema是用于對XML中的數(shù)據(jù)進行定義和約束

B.在一般情況下，WebService的本質(zhì)就是用HTTP發(fā)送一組WEB上的HTML數(shù)據(jù)包

C.SOAP簡單對象訪問協(xié)議），提供了標準的RPC方法來調(diào)用WebService，是傳輸數(shù)據(jù)的方式

D.SOAP是一種輕量的、簡單的、基于XML的協(xié)議，它被設(shè)計成在WEB上交換結(jié)構(gòu)化的和固化的信息

●工作流技術(shù)在流程管理應用中的三個階段分別是（70）。

70.[1分]

A.流程的設(shè)計、流程的實現(xiàn)、流程的改進和維護

B.流程建模、流程仿真、流程改進或優(yōu)化

C.流程的計劃、流程的實施、流程的維護

D.流程的分析、流程的設(shè)計、流程的實施和改進

●WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?(71)

71.[1分]

A.Thespecificform,function,andstructureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.

B.OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagings