現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___年?，又是新?的一年.?新的開始?，每年的?這個(gè)時(shí)候?腦海里第?一個(gè)詞就?是這樣幾?句話幾個(gè)?詞?；?顧___?_年這一?年，可謂?是我從事?房地產(chǎn)這?個(gè)行業(yè)以?來(lái)最為虛?度的一年?，總感覺(jué)?自己在原?地踏步。?今年主?要工作大?致分為兩?個(gè)部分：?一、蘆?花莊園二?期交房工?作。二?、三期客?戶積累。?三、提?升自身的?相關(guān)學(xué)習(xí)?。具體?內(nèi)容如下?：一、?二期交房?情況：?二期交房?總體上來(lái)?說(shuō)在各位?領(lǐng)導(dǎo)精心?的策劃和?準(zhǔn)備下，?完成的還?是比較好?的。截止?到現(xiàn)在，?未交房戶?數(shù)為__?__戶，?已交房_?___戶?，完成率?達(dá)到了_?___%?。本人未?交房__?__戶，?已交房_?___戶?，完成率?____?%，__?__戶未?交房原因?，均為房?屋存在嚴(yán)?重的漏水?問(wèn)題，客?戶拒絕交?房，目前?處于第三?次維修中??？偨Y(jié)?經(jīng)驗(yàn)：?1、在銷?售的前期?盡量做到?全面的培?訓(xùn)，包括?設(shè)計(jì)、施?工、銷售?等等各個(gè)?環(huán)節(jié)。尤?其是和開?發(fā)商的設(shè)?計(jì)、施工?圖紙、銷?售合同內(nèi)?容和銷售?說(shuō)辭的統(tǒng)?一等。?2、交房?過(guò)程：?1)交房?前提前做?好準(zhǔn)備工?作，提前?做出交房?評(píng)估，對(duì)?于問(wèn)題客?戶事先做?好安撫工?作。2?)交房過(guò)?程中，盡?量避免，?業(yè)務(wù)員和?其他閑雜?人員出現(xiàn)?在驗(yàn)房過(guò)?程中。?3)交房?路線一定?要運(yùn)用技?巧。二?、三期客?戶積累情?況。三?期產(chǎn)品包?括：獨(dú)體?、雙拼、?洋房。獨(dú)?體共28?套，雙拼?96套，?洋房21?0套。?1)熟悉?三期相關(guān)?資料。?2)積累?客戶。?截至到現(xiàn)?在積累有?效客戶共?____?組，B級(jí)?22客戶?，C級(jí)客?戶___?_組。?三、提升?自己的相?關(guān)學(xué)習(xí)。?1)關(guān)?于房地產(chǎn)?策劃類、?營(yíng)銷類、?管理類等?。2)?相關(guān)的軟?件學(xué)習(xí)。?比如，p?hoto?shop?、ppt?等。對(duì)?于___?_年的計(jì)?劃方面：?在做好?本職工作?的同時(shí)，?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)操盤?方面的、?策劃方面?以及技能?方面的，?比如學(xué)習(xí)?軟件CA?D等。?現(xiàn)場(chǎng)管理?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）在不?久前我還?苦于不知?這方面的?工作總結(jié)?怎么寫，?但經(jīng)過(guò)一?番詳細(xì)的?思考，我?理清了思?路。在這?里，我們?對(duì)如何進(jìn)?行文檔管?理分三個(gè)?階段來(lái)闡?述。1?、生成期?文件的管?理生成?期的文件?，處于制?作、接收?、處理與?發(fā)出的過(guò)?程中，需?要檢閱文?件或發(fā)給?其他部門?及外單位?。因此，?需要建立?非文件負(fù)?責(zé)人也能?隨時(shí)找出?文件的管?理系統(tǒng)。?對(duì)此類文?件的管理?，可建立?以下一個(gè)?流程：文?件文件套?雜志匣文?件柜。?按事由用?文件夾對(duì)?文件進(jìn)行?分類;按?照一件事?一個(gè)文件?套的原則?，每個(gè)人?準(zhǔn)備若干?個(gè)文件套?;按類別?或內(nèi)容將?使用中的?文件整理?到文件套?;可以用?文件套的?顏色對(duì)文?件類別進(jìn)?行區(qū)分。?將文件套?收集到輕?便雜志匣?中;把文?件套整齊?地?cái)[放在?輕便雜志?匣里并立?于桌面上?;責(zé)任人?外出或離?職時(shí)，務(wù)?必將輕便?雜志匣放?到使用中?文件柜上?;用標(biāo)簽?紙制作雜?志匣的標(biāo)?簽，可做?到整潔美?觀并易于?分類;由?于可看到?文件夾的?標(biāo)簽，還?易于檢索?;每個(gè)人?都應(yīng)該備?有使用中?的輕便雜?志匣，并?在標(biāo)簽處?填入人名?。將輕便?雜志匣放?在文件柜?里;將辦?公室用的?文件柜的?部分空間?劃分出來(lái)?，作為使?用中的文?件柜，可?使辦公室?每個(gè)人每?天的工作?一目了然?，方便工?作交接及?管理，并?可臨時(shí)性?地存放文?件資料;?使用開放?式文件架?，檢索、?管理都很?方便，避?免文件私?有化。?2、保存?期文件的?管理有?些保管在?辦公室里?的文件過(guò)?了幾年后?利用率就?會(huì)下降，?這樣的文?件可分為?保存型文?件和保管?型文件。?對(duì)此類文?件建議建?立一個(gè)保?存中心的?形式進(jìn)行?文件的永?久保存和?定期保存?。保存型?文件在性?質(zhì)上分為?永久保存?和定期保?存兩類，?把需要定?期保存的?文件轉(zhuǎn)移?到保存型?文件盒，?保存型文?件夾，保?存型文件?箱中，并?標(biāo)明作廢?日期，文?件保存到?期后立即?廢棄、扔?掉或銷毀?。而對(duì)于?需永久保?存的文件?資料，可?以仍舊使?用原有的?保管型文?件夾、紙?型文件盒?等原型保?管文件夾?，不過(guò)，?如果使用?保存型文?件夾將會(huì)?更經(jīng)濟(jì)一?些。如果?把利用率?低的保存?型文件仍?舊放在辦?公室，將?造成辦公?室的擁擠?膨脹，浪?費(fèi)空間，?防礙高效?的管理。?因此，建?議選擇經(jīng)?濟(jì)的地方?建立保存?中心。?3、文件?的廢棄?保管型文?件隨著時(shí)?間的流逝?，其利用?價(jià)值會(huì)降?低，如果?不及時(shí)清?理，就會(huì)?泛濫成災(zāi)?。堅(jiān)決要?扔掉不需?要與過(guò)期?的文件，?減少文件?的數(shù)量，?有效利用?辦公空間?，節(jié)約費(fèi)?用。參照?之前所述?的文件管?理方法，?對(duì)于文件?的廢棄，?可按照一?下的方法?進(jìn)行：?(1)、?按文件進(jìn)?行廢棄;?(2)?、按文件?夾進(jìn)行廢?棄;(?3)、按?項(xiàng)目進(jìn)行?廢棄;?(4)、?按顏色進(jìn)?行廢棄。?隨著計(jì)?算機(jī)和現(xiàn)?代通信技?術(shù)相結(jié)合?的信息技?術(shù)產(chǎn)業(yè)的?迅猛發(fā)展?，電子文?件大量產(chǎn)?生。對(duì)于?電子文件?的管理，?需要注意?以下幾個(gè)?方面。?1、對(duì)電?子文件要?進(jìn)行分門?別類地管?理，要進(jìn)?行科學(xué)的?分類。通?過(guò)分類、?標(biāo)引、組?合，使電?子文件存?儲(chǔ)處于一?種有序狀?態(tài)。2?、對(duì)電子?文件要定?期、及時(shí)?的進(jìn)行備?份。以避?免由于技?術(shù)故障導(dǎo)?致的文件?丟失。?3、由于?電子文件?利用途徑?的多樣化?，尤其是?在網(wǎng)絡(luò)高?度發(fā)達(dá)的?今天，要?做好電子?文件的保?密工作，?即準(zhǔn)確設(shè)?定電子文?件的訪問(wèn)?權(quán)限。?現(xiàn)場(chǎng)管理?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）我于?____?年___?_月來(lái)到?了___?_項(xiàng)目部?，該同志?能夠遵守?公司及所?在項(xiàng)目部?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?積極服從?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，?完成指派?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?維護(hù)集體?榮譽(yù)，思?想上要求?進(jìn)步，積?極響應(yīng)公?司的號(hào)召?，認(rèn)真_?___執(zhí)?行公司文?件及會(huì)議?精神。工?作積極努?力，任勞?任怨，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相?關(guān)知識(shí)，?不斷充實(shí)?完善自己?。有著?強(qiáng)烈的主?人翁意識(shí)?，隨時(shí)關(guān)?注公司發(fā)?展，切身?想到公司?及項(xiàng)目部?的利益，?堅(jiān)定公司?會(huì)不斷的?發(fā)展、壯?大，對(duì)公?司的未來(lái)?充滿了熱?情與期望?。無(wú)論?在工作還?是生活當(dāng)?中，一直?相信一份?耕耘，一?份收獲，?所以我一?直在努力?，不斷努?力學(xué)習(xí)，?不斷努力?工作。熱?愛(ài)自己本?職工作能?夠正確認(rèn)?真對(duì)待每?一項(xiàng)工作?，工作投?入，按時(shí)?出勤，有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?。由于?____?項(xiàng)目是國(guó)?外項(xiàng)目，?工作中最?大的困難?語(yǔ)言上的?交流，如?果無(wú)法交?流，那工?作就根本?無(wú)法進(jìn)行?。但我仍?能以很短?的時(shí)間融?入到工作?里，能夠?在學(xué)中干?，在干中?學(xué)，逐漸?的已能夠?獨(dú)立的與?施工方交?流。根?據(jù)項(xiàng)目的?實(shí)際情況?，我既要?在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督指導(dǎo)當(dāng)?地施工方?的工作，?控制施工?質(zhì)量;又?要在辦公?室對(duì)施工?方所上報(bào)?的工作量?進(jìn)行審核?。在施工?高峰期時(shí)?，工作量?是相當(dāng)大?的，但我?仍然能堅(jiān)?持原則，?在現(xiàn)場(chǎng)上?嚴(yán)格要求?施工單位?，對(duì)于檢?查發(fā)現(xiàn)的?施工過(guò)程?中出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?，堅(jiān)決要?求施工方?進(jìn)行整改?;對(duì)于施?工過(guò)程中?出現(xiàn)的技?術(shù)問(wèn)題，?能夠與施?工方一起?商量，找?出問(wèn)題的?解決辦法?。在工作?中有一定?的預(yù)見性?，對(duì)于施?工過(guò)程中?可能遇到?的問(wèn)題，?能夠及時(shí)?的提醒施?工方注意?，并采取?相應(yīng)有效?的措施應(yīng)?對(duì)或避免?問(wèn)題的出?現(xiàn)，做到?了不打無(wú)?準(zhǔn)備之仗?。在工?作量核算?方面，能?夠做好核?算記錄，?杜絕了施?工單位的?重報(bào)、超?報(bào)現(xiàn)象;?對(duì)于施工?方能夠結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況對(duì)?每一筆工?作量認(rèn)真?計(jì)算，對(duì)?于在計(jì)算?中與施工?方存在差?異的地方?，能夠明?晰的將自?己的計(jì)算?式標(biāo)示在?施工方的?計(jì)算書上?，便于施?工方進(jìn)行?核對(duì)。對(duì)?于工作量?上存在有?較大偏差?而需要扣?除的部分?，能夠給?于施工方?合理的解?釋，并使?施工方能?夠認(rèn)同應(yīng)?該扣除部?分的工作?量。對(duì)于?由于自己?的計(jì)算失?誤，而錯(cuò)?誤更改的?工作量，?在經(jīng)過(guò)施?工方指出?后，能夠?虛心接受?，并及時(shí)?進(jìn)行更正?。由于施?工方計(jì)算?遺漏的工?作量，也?能夠及時(shí)?給與增補(bǔ)?。能夠做?到了公平?和公正，?在工作中?本著對(duì)總?包方認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，對(duì)施?工方所報(bào)?的工作量?認(rèn)真審核?，不應(yīng)該?給的堅(jiān)決?不能給，?保證總包?方的利益?;對(duì)待施?工方，做?到了應(yīng)該?給的必須?要給，由?于施工方?的計(jì)算原?因遺漏的?工作量，?現(xiàn)場(chǎng)上也?確實(shí)完成?的，能夠?指出并增?補(bǔ)，做到?了對(duì)施工?單位負(fù)責(zé)?。我在?生活中積?極開拓進(jìn)?取，提高?工作水平?。不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)鍛煉?，努力提?高自己處?理實(shí)際問(wèn)?題的能力?;講究方?法，注重?實(shí)際，加?強(qiáng)自己工?作能力和?修養(yǎng);開?拓創(chuàng)新，?積極進(jìn)取?，把工作?提高到一?個(gè)新的水?平。加強(qiáng)?自我改造?，自我完?善，努力?提高綜合?素質(zhì)。充?分發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?，提高對(duì)?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)重要?性和迫切?性的認(rèn)識(shí)?，自覺(jué)、?刻苦地鉆?研業(yè)務(wù)，?夯實(shí)基礎(chǔ)?。熱愛(ài)本?職工作，?干一行愛(ài)?一行，虛?心好學(xué)，?遇到問(wèn)題?能夠多看?多問(wèn)多想?，多向周?圍的同志?請(qǐng)教。?通過(guò)建筑?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理，使?我增長(zhǎng)了?知識(shí)，開?闊了視野?，總結(jié)了?不少的現(xiàn)?場(chǎng)施工經(jīng)?驗(yàn)，學(xué)到?了先進(jìn)的?管理經(jīng)驗(yàn)?和施工技?術(shù)。書本?的理論知?識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?實(shí)現(xiàn)了完?美的結(jié)合?，同時(shí)隨?著社會(huì)建?筑施工水?平的不斷?提升，要?求我在以?后的工作?中更要跟?上形勢(shì)，?在工作中?更要嚴(yán)肅?認(rèn)真、一?絲不茍，?學(xué)好新技?術(shù)，迎接?新挑戰(zhàn)，?努力踐行?____?，改正缺?點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，為?公司的建?設(shè)和發(fā)展?作出自己?的貢獻(xiàn)。?同時(shí)也堅(jiān)?決樹立質(zhì)?量第一，?業(yè)主(用?戶)至上?的建筑新?理念。我?定將以極?大的工作?熱情、務(wù)?實(shí)的工作?態(tài)度，嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)投入?到工程管?理中去。?車間生?產(chǎn)管理個(gè)?人年度自?我總結(jié)?____?年于我是?不平凡的?一年。今?年___?_月，承?蒙公司老?板的厚愛(ài)?，讓我有?機(jī)會(huì)加入?____?團(tuán)隊(duì)，并?就職專管?生產(chǎn)這個(gè)?核心崗位?，履職近?一年，要?感謝__?__的一?路扶持，?要感謝我?的搭擋_?___女?士，要感?謝___?_全體同?事的通力?配合，只?因有了你?們，我才?能在__?__這個(gè)?大舞臺(tái)上?找到一席?之地，只?因有了你?們，讓我?倍感自信??？傊?高興能成?為___?_的一份?子，很高?興能成為?你們的同?事。下?面就我過(guò)?去一年的?工作做一?個(gè)總結(jié)，?并對(duì)__?__年的?工作提出?一些意見?工作總?結(jié)部分：?一、工?作內(nèi)容：?___?_月份來(lái)?到公司，?對(duì)于我來(lái)?說(shuō)，門行?業(yè)是一個(gè)?陌生的行?業(yè)，所以?主要以學(xué)?習(xí)為主，?先熟悉了?公司各個(gè)?崗位的流?程及工作?內(nèi)容。_?___月?份接手管?理生產(chǎn)車?間，對(duì)車?間崗位，?人員有了?進(jìn)一步的?了解，對(duì)?公司全體?人員進(jìn)行?了7S的?培訓(xùn)，并?組織在全?廠開展了?7S活動(dòng)?，通過(guò)這?一活動(dòng)，?公司清潔?狀況有了?明顯改善?。___?_月份著?手編寫一?些公司制?度性文件?，部分得?到了實(shí)施?，___?_月份參?加公司出?資的長(zhǎng)松?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，__?__月份?開始組織?全體人員?培訓(xùn)系統(tǒng)?內(nèi)容并實(shí)?施，對(duì)于?系統(tǒng)的績(jī)?效考核模?塊得到了?部分應(yīng)用?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下__?__月份?對(duì)車間組?織架構(gòu)進(jìn)?行了變動(dòng)?，生產(chǎn)交?期及品質(zhì)?有了明顯?提升。?二、主要?成績(jī)：每?天兩次的?班前會(huì)議?堅(jiān)持的不?錯(cuò)對(duì)于?提升工作?士氣，明?確工作目?標(biāo)及工作?內(nèi)容有很?好的效果?員工心?態(tài)有了明?顯改變，?逐漸形成?企業(yè)團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、?誠(chéng)信的文?化氛圍。?明確了?崗位職責(zé)?，獎(jiǎng)懲管?理制度逐?漸趨于完?善。車?間產(chǎn)能有?了明顯提?升，去年?車間年未?人數(shù)__?__人，?產(chǎn)值__?__萬(wàn)，?今年車間?員工__?__人，?產(chǎn)值達(dá)到?了___?_萬(wàn)。人?均產(chǎn)值有?了明顯提?高。從?____?月份到_?___月?份___?_個(gè)月總?共接單_?___個(gè)?，產(chǎn)品直?通率達(dá)為?____?%，交貨?準(zhǔn)時(shí)率達(dá)?到了__?__%以?上。相比?____?年都有很?大提升?當(dāng)然，這?些成績(jī)的?取得都是?公司領(lǐng)導(dǎo)?宏觀指導(dǎo)?的結(jié)果，?都是全體?同事共同?努力得來(lái)?的。_?___年?工作中的?一些不足?：1、?作為主管?生產(chǎn)的負(fù)?責(zé)人，對(duì)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?及各崗位?操作要點(diǎn)?應(yīng)要有比?較清晰透?轍的了解?，這恰恰?是我目前?的短板，?通過(guò)差不?多一年的?學(xué)習(xí)，雖?然了解了?一些，但?還是有很?多技能知?識(shí)需要掌?握2、?生產(chǎn)管理?制度急需?完善3?、溝通能?力和溝通?方法還要?不斷學(xué)習(xí)?4、組?織駕馭團(tuán)?隊(duì)能力需?要加強(qiáng)?5、員工?生產(chǎn)工作?氛圍還不?夠融洽?6、生產(chǎn)?指令不能?百分之分?的暢通,?有時(shí)會(huì)有?脫節(jié)的現(xiàn)?象7、?生產(chǎn)成本?的控制沒(méi)?能制定一?套好的方?案并組織?實(shí)施8?、生產(chǎn)安?全培訓(xùn)工?作做的不?夠.全年?無(wú)一次正?式的安全?培訓(xùn)及考?核.工?作感受?來(lái)___?_，不僅?僅獲得的?是一份工?作，我覺(jué)?得是一分?對(duì)自身提?升的機(jī)會(huì)?，在這里?，我又重?新認(rèn)識(shí)了?一個(gè)全新?的行業(yè)，?結(jié)識(shí)了一?幫志同道?合的同事?，這一年?我真的收?獲不少，?工作上的?支持，生?活上的關(guān)?心這些都?不說(shuō)，更?重要的是?能得到老?板的信任?，能得到?博士全體?人員的接?納，我深?知這份信?任的份量?，唯有對(duì)?工作兢兢?業(yè)業(yè)，我?相信，我?也一定不?會(huì)負(fù)了這?分信任及?____?的寬容。?工作規(guī)?劃：總?結(jié)過(guò)去是?為了規(guī)劃?未來(lái)，針?對(duì)___?_年的工?作情況，?現(xiàn)對(duì)__?__年的?工作做一?個(gè)計(jì)劃：?一、人?力資源?人是企業(yè)?最大的資?源，所以?說(shuō)人才的?培養(yǎng)、穩(wěn)?定依然是?我們來(lái)年?重要的工?作之一，?去年公司?車間有生?產(chǎn)員工_?___人?，今年到?年末只有?____?人,員工?流失也要?引起我們?的重視,?所以說(shuō)合?理利用人?才,合理?引進(jìn)人才?,設(shè)法穩(wěn)?定人才是?我們新財(cái)?年的重要?工作.新?年開工時(shí)?爭(zhēng)取在保?有現(xiàn)有生?產(chǎn)人員_?___人?的情況下?,根據(jù)生?產(chǎn)量的大?小合理增?補(bǔ)5到_?___人?.第一：?彌補(bǔ)我們?有些崗位?人手不夠?(如組門?,做護(hù)窗?等崗位)?,第二：?做好人材?儲(chǔ)備及梯?隊(duì)建設(shè),?為公司良?性發(fā)展做?好人員準(zhǔn)?備.二?、建立考?核制度?生產(chǎn)車間?一直以來(lái)?就缺少一?套完整的?崗位考核?制度,崗?位職責(zé)還?不夠清晰?,出現(xiàn)異?常有推諉?扯皮的現(xiàn)?象，所以?建立合理?的工作指?標(biāo)并嚴(yán)格?考核是下?一年的重?點(diǎn)任務(wù)。?三、流?程管理?流程管理?是一個(gè)成?熟企業(yè)的?必然之路?，只有做?好工作流?程，環(huán)環(huán)?相扣，才?能真正做?到事前防?范。要想?做好流程?管理，各?部門，各?崗位的工?作程序文?件就必不?可少，公?司規(guī)模不?斷擴(kuò)大，?人員不斷?增多，只?有接章辦?事，按規(guī)?定文件內(nèi)?容做事，?才不會(huì)致?于造成混?亂。所以?我計(jì)劃在?____?年內(nèi)期望?能完成公?司有關(guān)程?序文件的?制做并試?著實(shí)行，?這需要在?座各位的?通力配合?及大力