裝修公司年度工作總結范本（3篇）

第14頁共14頁裝修公司?年度工作?總結范本?緊張、?忙綠、豐?盛、而又?難忘的_?___已?經(jīng)過去，?充滿期待?的___?_已經(jīng)來?到，回首?過去一年?的工作，?既有收獲?的喜悅也?有不足的?反思。在?這新年伊?始之際，?很有必要?靜下心來?對一年來?的生活、?工作、學?習進行回?顧、梳理?、和總結?，提煉經(jīng)?驗總結教?訓，便于?新年度更?好更快的?完成今年?的任務打?下基礎。?現(xiàn)將本人?的年度總?結向各位?領導匯報?如下，愿?與各位同?仁共勉。?一、收?獲要說?原盛項目?____?年度最有?影響力或?具有里程?碑意義的?事件就屬?交房事件?，今年順?利完成兩?大交付節(jié)?點：1)?、___?_月__?__日的?soho?辦公樓的?交付;2?)、__?__月_?___日?的小戶型?的交付。?這兩大事?件被我在?____?年初工程?部的年初?動員大會?上形象地?比喻為三?大堡壘之?中的兩大?堡壘，其?難度之大?早有預計?和準備。?在經(jīng)過項?目全體參?與者的精?心組織和?齊心協(xié)力?通力合作?下終被成?功攻破。?這其中凝?聚了原盛?人的多少?艱辛和付?出，這兩?次的交房?事件特別?soho?的交房，?作為商業(yè)?綜合體項?目的首期?交付其意?義非常重?大。其一?、是對本?項目三年?來全體人?員辛勤付?出的檢驗?和考核;?其二、作?為商業(yè)綜?合體首期?交房為我?們不斷總?結、持續(xù)?提高提供?了經(jīng)驗和?基礎;其?三、順利?交房對于?項目品牌?集團品牌?的推廣和?宣傳提供?了保障和?支撐。?當然我非?常清醒地?明白這些?成績的取?得不是我?個人的成?績，而是?項目全體?參與者的?成績，特?別是項目?部全體同?仁精誠合?作、合理?分工、統(tǒng)?籌管理、?充分發(fā)揮?工程管理?載體的作?用、辛勤?付出的結?果。在此?，請允許?我代表項?目部向幾?位同志三?年來的不?懈努力表?示衷心的?感謝。他?們分別是?：充滿熱?情富有責?任心的王?青興;穩(wěn)?重而富有?包容心的?王明奇;?充滿熱情?和活力的?張松海;?任勞任怨?的老黃牛?張學軍;?敬業(yè)謹慎?務實低調?的祈英華?;勤懇富?有個性的?團隊隊長?戚經(jīng)理。?借此請允?許我以個?人的名義?向大家說?聲謝謝，?辛苦了兄?弟們，如?果沒有大?家的辛苦?付出就不?會有原盛?今天。?二、成長?如果說?以上成績?是屬于大?家的，是?項目全體?同仁辛勤?付出的結?果，那么?成長則更?多的是反?映我的個?人心理狀?態(tài)。成長?不僅是一?種結果，?更是一種?狀態(tài)，不?斷學習不?斷提高的?精神面貌?和狀態(tài)。?如果說?以上算是?個人的學?習，則去?年7__?__月份?的一段經(jīng)?歷則算是?對我的鍛?煉。去年?7__?__月份?公司安排?由我負責?主持項目?的全面工?作，這段?經(jīng)歷對于?我的鍛煉?、影響和?收獲非常?之巨大甚?至超過全?年其他時?間收獲的?總和，所?以使我不?能不提。?首先我感?謝組織對?我的信任?，給我提?供了鍛煉?自己、展?示自己、?提高自己?的平臺和?機會。這?期間經(jīng)歷?了soh?o辦公樓?的驗收交?房;小戶?型的后期?裝飾、幕?墻、安裝?爭搶工期?和驗收;?準甲辦公?樓的裝飾?、安裝及?大面積開?展;中心?商業(yè)的保?溫、幕墻?、土建、?安裝的穿?插施工;?酒店的主?體施工。?為此我付?出和投入?了極大的?精力為整?個項目部?署、協(xié)調?和配合管?理工作。?特別__?__月份?小戶型搶?工期階段?，我有多?少個夜晚?留守在工?地至十一?二點已經(jīng)?記不清了?。甚至曾?經(jīng)有一周?都沒能和?自己女兒?說上一句?話，雖然?每天晚上?都回家。?當晚上到?家是女兒?已經(jīng)睡著?，早上上?班從家走?女兒還沒?有醒來。?這期間我?深深的體?會到了作?為項目經(jīng)?理的責任?、壓力和?動力。并?且從中我?不斷悟出?了很多的?人生道理?：深刻領?悟到少點?得失心多?點責任心?;少發(fā)點?牢騷多干?點事實;?少點抱怨?多點感恩?的'現(xiàn)實?意義，并?逐步加深?和加強了?對綠地企?業(yè)文化的?理解和領?悟。通過?三個月的?辛勤努力?和付出，?使我得到?了較大的?鍛煉和提?高，并在?一定程度?上贏得了?大家的認?可。這?段經(jīng)歷帶?給我太多?的收獲和?正面影響?，請允許?我借此向?關心支持?我的領導?和同仁們?表達我真?誠的謝意?，謝謝大?家對我的?關心和厚?愛。我將?以此為動?力，持續(xù)?不斷以更?高的熱情?、更強的?責任心、?更大的努?力，刻苦?敬業(yè)工作?，為我們?的綠地事?業(yè)做出更?大的貢獻?.三、?不足_?___年?雖然收獲?頗多，感?悟頗多，?同樣不足?之處也頗?多。其?一：雖然?今年的任?務基本算?是完成了?，但在不?同程度上?還存在一?定的滯后?，說明進?度管理仍?要努力，?繼續(xù)挖掘?潛力。特?別8#樓?土建進度?滯后較多?，一直沒?有找到行?之有效補?救措施，?致使8#?樓后期工?期過于緊?張。其?二：沒有?正確處理?好搶進度?和保質量?之間的關?系。__?__年整?個工期非?常之緊，?特別3#?樓南塔，?春節(jié)后復?工已是_?___月?____?日，從粉?刷、幕墻?施工到裝?飾完成僅?用了__?__個月?時間，交?叉施工、?多專業(yè)、?多工種的?管理協(xié)調?難度之非?常之大。?在趕工期?的過程中?過于偏面?專注于進?度，在某?種程度上?造成了質?量的部分?犧牲，致?使后期交?房驗收過?程中被作?為反面教?材，受到?公司領導?的批評。?其三：?進度管理?受施工單?位自身素?質和配合?程度的影?響較大。?像對于管?理配合責?任意識較?差的施工?二處，缺?乏行之有?效的管理?辦法和措?施，致使?8#樓主?體施工工?期持續(xù)近?一年，造?成后期_?___年?的整個工?期非常之?緊。作為?項目部除?建議在以?后確定隊?伍時要引?入淘汰競?爭機制，?更要進行?自身管理?的總結和?反思，對?于不同的?單位要采?取不同行?之有效的?管理手段?和措施，?將施工單?位素質的?負面影響?降低到最?低。其?四：項目?部作為工?程管理的?載體作用?有待加強?和提高。?工程部?作為工程?管理的載?體應發(fā)揮?總管理、?總協(xié)調的?主導作用?，在目前?的管理中?仍存在以?下不足：?1、不?同標段的?工序搭接?存在不夠?合理的地?方，在1?#樓的裙?房裝飾沒?能從2#?樓失敗的?案例中吸?取教訓，?因為裙房?裝飾隊伍?的進場較?晚造成整?個準甲的?工期延后?。2、?專業(yè)之間?的協(xié)調統(tǒng)?一和前瞻?性不夠，?致使仍現(xiàn)?場施工中?存在不必?要的返工?。譬如：?消防和空?調管道的?施工為保?證不影響?精裝飾的?施工，在?裝飾進場?之前大部?分已經(jīng)施?工完成，?當裝飾開?始施工時?發(fā)現(xiàn)多處?與裝飾要?求不一致?，為到達?的裝飾效?果就造成?返工。?3、工程?部把合約?和技術部?門間資源?整合，統(tǒng)?一協(xié)調的?力度不夠?有待加強?。特別在?裝飾階段?存在因為?方案和費?用的發(fā)生?影響進度?時，項目?在第一時?間不能高?速有效協(xié)?調解決。?四、計?劃謀定?而后動，?為了明年?工作的順?利開展，?結合項目?和自身實?際，現(xiàn)計?劃如下：?1、以?進度管理?為抓手，?緊緊圍繞?核心交房?節(jié)點倒排?計劃，早?作打算、?早作計劃?。明年的?兩大核心?目標節(jié)點?：___?_月__?__日的?準甲和中?心商業(yè)交?房;__?__月_?___日?的酒店試?營業(yè)，其?緊張程度?絕非一般?。為此必?須利用春?節(jié)前這段?時間充分?細排并完?善___?_年的計?劃，特別?關于工序?的合理搭?接、技術?準備、外?配套單位?的介入時?間等，都?要準確詳?實地體現(xiàn)?在年度計?劃中，并?抄送各相?關部門，?保證年度?計劃的落?實和實施?。2、?過程強化?質量和安?全管理。?從___?_年至今?已三年有?余，項目?部沒有出?現(xiàn)較大質?量和安全?事故，這?與項目參?與者的努?力付出是?分不開的?。越是到?最后一年?，我們越?發(fā)要重視?安全工作?，確保零?傷亡事故?的發(fā)生，?為原盛的?安全管理?工作續(xù)寫?優(yōu)秀篇章?，確保施?工質量在?每交一期?的基礎上?再上新的?臺階。?3、加強?項目團隊?建設，努?力打造一?支一流的?項目團隊?，一流的?個人素質?和能力。?在加強項?目團隊合?作的同時?，注重加?強個人素?質的學習?和提高，?為集團跨?越式發(fā)展?培養(yǎng)優(yōu)秀?的人才。?4、加?強橫向部?門間的溝?通與協(xié)調?，特別是?與技術部?和合約部?間的協(xié)調?溝通，充?分發(fā)揮工?程管理的?載體作用?和主導作?用，使技?術和合約?能夠更好?的為工程?服務，盡?可能減少?無謂的內(nèi)?耗，促進?工程更快?更好的開?發(fā)建設。?5、繼?續(xù)加大個?人業(yè)務能?力和管理?水平的學?習。以“?永不滿足?、思變圖?強、永不?止步、爭?創(chuàng)一流”?的綠地企?業(yè)精神為?導向，以?個人的三?年規(guī)劃為?目標，持?續(xù)學習、?持續(xù)提高?、持續(xù)進?步，為企?業(yè)發(fā)展做?出更大的?貢獻。?歲月如梭?，時光飛?逝，轉眼?間___?_年工作?又接近尾?聲，回顧?這一年來?的工作，?在公司領?導及各位?同事的大?力支持與?幫助下，?在思想意?識、業(yè)務?能力等各?方面都取?得了一定?的成績，?在這里表?示感謝。?為了更好?地做好自?己今后的?工作、總?結經(jīng)驗、?吸取教訓?，現(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結如?下：今?年承接新?工程有：?1、公?共部位裝?修工程?2、國際?公共部位?樣板3?、國際樣?板房4?、樣板房?裝修工程?5、圍?墻改造工?程6、?____?辦公樓、?食堂及宿?舍裝修工?程7、?中介辦公?室裝修?8、__?__辦公?室裝修工?程9、?配電房裝?修工程?10、別?墅外立面?改造工程?11、?____?酒店室內(nèi)?裝修工程?12、?二期公共?部位裝修?工程1?3、二期?物業(yè)辦公?室及公共?部位衛(wèi)生?間14?、___?_辦公室?裝修1?、山莊裝?修工程?2、花園?裝修工程?3、山?莊裝修工?程等__?__項工?程，共計?總價約_?___元?。雖然有?的工程項?目價格低?且有的項?目我公司?因為種種?原因沒有?承接下來?，但是“?麻雀雖小?，五臟俱?全”每個?工程項目?都需要做?好前期的?預算和成?本核算。?工作量巨?大。即使?這樣，我?也要求自?己認真對?待每個工?程，細心?作好每個?預算，杜?絕少算漏?算。今?年度需結?轉的工程?有___?_項，結?算約總額?為萬，我?不僅要做?好與甲方?的決算，?還要核對?勞務分包?隊的決算?與材料核?算。本?年度有三?個工程_?___公?司采用招?投標的方?式進行選?擇施工單?位，這也?是___?_公司第?一次面臨?對外投標?，在這方?面經(jīng)驗不?足，但是?又勢在必?得，因為?一旦沒有?中標將意?味著將失?去好多_?___公?司的裝修?項目，所?以我們要?通過自己?的努力公?平地競爭?這項工程?，也想通?過投標讓?我們有了?一定的經(jīng)?驗去更好?地走出去?，去承接?外面的工?程。因此?在投標之?前我也做?了很多工?作，包括?對圖紙的?了解，對?工程量的?核對，對?材料的詢?價，對招?標文件的?分析，甚?至是對對?方幾家投?標單位的?了解。最?綜我們都?以贏得了?這幾項工?程，在高?興的同時?我們也在?思考，我?們?yōu)槭裁?會比對方?報價低很?多，這些?差額也是?我們的利?潤，如何?在今后的?報價中能?夠避免這?些，既能?中標又使?我方的報?價與對方?差額較小?。因此在?每投結束?一個工程?，我都會?把我方的?報價與對?方幾家單?位的報價?進行對比?分析，找?出自己與?別人的差?距，是自?己沒考慮?周全還在?對方報價?太高，后?怎樣避免?等等。經(jīng)?過吸取個?工程的經(jīng)?驗教訓，?在對樣板?房裝修項?目的投標?上，最終?我以低于?價___?_元，承?接了該項?目。在?經(jīng)過這幾?次的投標?工作，我?認識到提?高自身的?專業(yè)知識?的重要性?，雖然每?年的工作?量很大，?但是在來?年的工作?中，我將?要求自己?除了做好?自己的本?職工作的?同時，在?業(yè)余時間?多學習專?業(yè)方面的?知識，提?高自己的?專業(yè)技能?。為明天?添磚加瓦?。裝修?公司年度?工作總結?范本（二?）尊敬?的各位領?導、各位?來賓、同?事：大?家好!?現(xiàn)在我代?表廣建股?份工程部?對___?_年的工?程情況和?下一年的?發(fā)展計劃?向大家作?個匯報。?___?_年我公?司工程部?在公司的?大力支持?下和項目?團隊的共?同努力下?，充分發(fā)?揮了高層?制定的優(yōu)?秀管理模?式，展示?了在工程?管理上的?強大優(yōu)勢?，使得項?目___?_%達到?了安全零?事故、質?量優(yōu)良的?好成績，?也得到了?業(yè)主的一?致好評，?特別名豪?集團的永?川梁平項?目更是得?到了甲方?的首肯，?從施工到?回款合作?過程都非?常暢通順?利。巴南?萬達項目?工程進度?質量也得?到了甲方?的一致好?評，同時?我們今年?還完成了?整個工程?部的核心?團隊建設?和梯隊人?才培養(yǎng)儲?備工作，?為___?_年本公?司的強大?業(yè)務量市?場做好了?充分的應?對準備。?___?_年要打?造穩(wěn)定的?項目管理?體系，讓?項目管理?科學化、?精細化，?要將優(yōu)秀?且有實力?或實力低?但配合優(yōu)?秀的施工?團隊進行?公司項目?管理同步?培養(yǎng)和扶?持，并建?立豐富的?勞務施工?班組信息?庫，并讓?這些優(yōu)秀?班組進入?公司OA?、ERP?信息化管?理，同時?對他們開?放已中標?工程項目?信息窗口?，讓他們?能隨時了?解公司工?程項目體?量，為勞?務費報價?和勞務人?員需求做?好勞務投?標工作準?備，對施?工過程中?原材料節(jié)?約和質量?進度，現(xiàn)?場安全文?明施工表?現(xiàn)突出的?班組給予?資金獎勵?和通報表?揚的精神?鼓勵。?我部門還?需要在發(fā)?展中同步?解決的問?題如下：?工程管?理隊伍的?考核指標?要提高到?高層次高?標準。從?安全、質?量、回款?、現(xiàn)場協(xié)?調、業(yè)主?評價、項?目帶動項?目擴展成?績、項目?施工中的?周報、月?報的制度?、項目完?工后的總?結考核等?方面著手?，利用有?獎有懲的?考核機制?嚴格規(guī)范?管理隊伍?，讓管理?目標達到?理想的執(zhí)?行指標。?針對部?分項目，?我部門還?將使用項?目經(jīng)理管?理目標責?任制。?一、項目?管理目標?：二、?項目管理?體制：?1、公司?對每個組?建工程項?目部，負?責工程建?設的管理?，承擔工?程目標完?成的責任?，享有與?目標責任?相應的管?理權及績?效掛鉤的?經(jīng)濟效益?;2、?公司工程?部統(tǒng)一組?建并管理?項目部，?按照有關?行業(yè)要求?和公司制?度選配項?目經(jīng)理及?各類人員?，落實目?標責任制?，并為項?目部提供?支持及服?務;4?、項目經(jīng)?理須按照?“統(tǒng)一領?導、分工?管理”的?原則，將?工程經(jīng)濟?技術目標?及責任分?解落實到?每個管理?人員和工?班組負責?人，并在?施工過程?中做好統(tǒng)?籌、指導?、協(xié)調工?作，負責?對各類人?員進行工?作績效的?考核、評?價及獎懲?;三、?目標完成?考核：?1、公司?對項目部?及項目經(jīng)?理的考核?，分為日??？己?、?交驗考核?、綜合考?核;2?、項目經(jīng)?理對項目?部人員的?考核;?四、目標?經(jīng)濟內(nèi)容?：項目?管理目標?完成情況?的考評結?果，公司?對項目部?人員按工?程成本控?制與成本?計劃進行?績效獎懲?;五、?目標獎勵?分配，努?力實現(xiàn)項?目拓展，?打造項目?亮點，以?項目帶動?項目。?對每個施?工項目從?項目開工?前通報例?會開始關?注各個施?工過程中?的細節(jié)和?問題，給?項目部提?供優(yōu)質、?實際的服?務，對項?目的成本?分析、材?料總計劃?、施工組?織設計、?施工總進?度計劃等?事前審核?，實施過?程控制，?落實執(zhí)行?到位，事?后聯(lián)合各?相關部門?檢查、審?計。建?立工程完?工后配合?預算部結?算的所有?完工工程?資料的相?關管理制?度，落實?到人，并?按制定的?考核標準?實施獎懲?。指定?專人負責?檢查審核?所有工程?部內(nèi)外往?來文件的?質量，對?錯詞、錯?字、錯數(shù)?的負責人?按錯字數(shù)?量和造成?的文字經(jīng)?濟損失進?行相應的?經(jīng)濟處罰?，以警示?所有文員?和資料員?的工作態(tài)?度問題，?努力把文?件做到最?規(guī)范和標?準化，合?格率達到?____?%為止。?努力完?成公司內(nèi)?裝主營收?入目標和?發(fā)揮優(yōu)秀?項目管理?優(yōu)勢，做?好二次經(jīng)?營工作，?拓展項目?，配合完?成公司主?營收入的?發(fā)展規(guī)劃?年度總指?標，將此?計劃目標?細化并分?解到工程?部各個管?理層和項?目經(jīng)理個?人頭上，?按制定的?考核標準?，簽訂目?標責任書?，總經(jīng)辦?對結果作?出公平、?公正的評?判后，按?已擬定的?獎懲制度?堅決執(zhí)行?。指定?專人負責?配合完成?經(jīng)營部下?達的投標?工作(技?術標、施?工組織等?)，并制?定專用的?工作考核?制度，對?該項該人?工作績效?進行評審?后實施獎?懲制度。?___?_年__?__月_?___日?我司參加?了北京第?____?屆全國建?筑裝飾行?業(yè)科技大?會，在綠?色裝飾宣?言中簽名?，繼而我?工程部將?在___?_年開始?以后的裝?飾工程項?目施工中?，倡導綠?色低碳裝?修，促進?資源循環(huán)?利用，推?行綠色裝?飾的發(fā)展?，探索從?設計到施?工的綠色?裝飾全產(chǎn)?業(yè)鏈服務?體系，綠?色裝飾也?是建筑裝?飾行業(yè)未?來發(fā)展的?必然路徑?，既能享?有巨大的?市場份額?和利潤來?源，更是?對中國未?來社會發(fā)?展的一種?責任和擔?當，也是?廣建股份?經(jīng)濟效益?和社會效?益的雙豐?收。培?養(yǎng)項目管?理團隊對?設計理念?的學習和?參予。讓?設計引領?施工的思?想成為現(xiàn)?場施工管?理層的一?個習慣，?讓他們成?為人才領?域里的真?正意義上?的強大競?爭力和核?心力量。?培養(yǎng)項?目管理團?隊對所有?裝飾主材?和新型裝?飾材料的?材質、工?藝的認知?和了解。?讓項目人?員到廠家?學習與廠?家技術人?員交流，?讓他們都?能真正掌?握所有主?材的材質?和加工，?安裝工藝?，懂得如?何讓材料?的使用在?施工中達?到設計要?求，保證?工程品質?。我工?程部__?__年要?對高檔酒?店裝飾、?商業(yè)地產(chǎn)?、城市綜?合建筑體?、公共空?間、高品?質住宅、?精裝修四?個大的板?塊重點把?控。全面?掌握這四?大裝飾板?塊產(chǎn)業(yè)發(fā)?展態(tài)勢和?運營環(huán)境?，根據(jù)公?司經(jīng)營發(fā)?展戰(zhàn)略思?路跟進工?作。將從?商務洽談?、業(yè)務拓?展、設計?施工、采?購、財務?等領域全?面著手，?按總公司?規(guī)定的權?、責、利?分配體系?，自由發(fā)?揮和發(fā)展?。新的?一年、新?的挑戰(zhàn)、?新的機遇?即將來臨?，快速發(fā)?展的全體?同仁既要?有迎戰(zhàn)的?激情，又?要有市場?競爭力的?危機感，?充分發(fā)揮?團隊精神?，共同驅?動公司這?匹黑馬沖?刺到全國?裝飾百強?企業(yè)的前?沿，書寫?裝飾行業(yè)?的神話，?開創(chuàng)公司?的新紀元?。報告?人：_?___年?____?月___?_日裝?修公司年?度工作總?結范本（?三）又?是一年春?來到，我?加入公司?至今已經(jīng)?有一年的?時間了。?在這辭舊?迎新之際?，我對今?年的工作?進行了總?結。一?、庫房的?整理及進?出材料的?管理這?是我第一?次接觸門?窗方面