生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?員工個(gè)人?工作總結(jié)?時(shí)光荏?苒，__?__年一?眨眼又過(guò)?去了大半?年了，回?首過(guò)去的?這一大半?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，在?平常的工?作中，深?諳到工作?技能及知?識(shí)的重要?性，還有?一點(diǎn)相對(duì)?較為主要?就是關(guān)系?，正如史?丹福研究?中心所研?究的結(jié)論?：你賺的?錢(qián)___?_%來(lái)自?知識(shí)，8?7.5來(lái)?自關(guān)系。?一、在?工作上，?圍繞公司?的逐步實(shí)?行半動(dòng)化?/自動(dòng)化?高效率的?生產(chǎn)模式?發(fā)展，以?客為先，?優(yōu)質(zhì)高效?，持續(xù)改?善為中心?工作，按?照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)以?律己，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù),這?一大半年?來(lái)主要工?作表現(xiàn)如?下：1?、提高自?身綜合素?質(zhì)，通過(guò)?虛心地向?相關(guān)同事?請(qǐng)教學(xué)習(xí)?，已能基?本運(yùn)用a?utoc?ad繪圖?軟件，設(shè)?計(jì)各種生?產(chǎn)輔助夾?具，以及?通過(guò)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)，基本?能將fm?ea、控?制計(jì)劃的?知識(shí)運(yùn)用?到實(shí)際生?產(chǎn)工作中?;2、?在負(fù)責(zé)生?產(chǎn)一車(chē)間?的相關(guān)生?產(chǎn)事務(wù)中?，能及時(shí)?地完成各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，?以及解決?生產(chǎn)異常?問(wèn)題，保?證生產(chǎn)的?產(chǎn)品出貨?期，從未?發(fā)生過(guò)質(zhì)?量事故以?及生產(chǎn)投?訴事項(xiàng)，?當(dāng)然，生?產(chǎn)上一些?細(xì)節(jié)問(wèn)題?不滿情緒?總是會(huì)有?發(fā)生的;?3、積?極配合p?e組人員?調(diào)動(dòng)，在?一車(chē)間p?e人員的?頻繁調(diào)動(dòng)?與流失中?，自認(rèn)為?很好地完?成傳幫帶?作用，使?其能快速?適應(yīng)相關(guān)?工作;?4、至于?日常的工?作態(tài)度，?本人自認(rèn)?為尚屬可?以，雖處?于不良的?致豐大環(huán)?境中，但?尚未至于?與人同流?合污。?5、一車(chē)?間的跟拉?方式已由?過(guò)去的跟?產(chǎn)品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?時(shí)的真正?意義上的?跟拉方式?，工作效?率與工作?主動(dòng)性有?所提高，?生產(chǎn)與品?管投訴率?有所降低?(雖然p?e人員只?有___?_人)，?pe人員?由過(guò)去_?___人?削減為現(xiàn)?時(shí)___?_人，在?提高工作?效率的同?時(shí)亦為公?司節(jié)約輸?出成本，?沿著公司?的既定目?標(biāo)"精英?制，縮減?人員提高?效率“方?向發(fā)展。?二、工?作中的不?足與改正?措施以及?今后的努?力方向：?1、這?一大半年?來(lái)，雖然?能及時(shí)完?成各項(xiàng)工?作，但也?存在一些?不足，在?一些細(xì)節(jié)?工作中，?不夠主動(dòng)?，生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)能?未能有效?地在改善?中得到質(zhì)?的提升，?以及個(gè)別?pe人員?的紀(jì)律未?得到有效?的控制，?總之，這?一大半年?來(lái)，做了?一定的工?作，但距?離上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有不少?的差距;?2、不?定時(shí)地對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行流程?優(yōu)化分析?，以尋求?工藝流程?及生產(chǎn)效?率的改善?，以使產(chǎn)?品效率得?到有效的?提升;由?於上半年?一車(chē)間人?員頻繁調(diào)?動(dòng)與流失?，一度處?于動(dòng)蕩之?中，但隨?著人員的?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高;?3、就目?前一車(chē)間?而言，空?間比較窄?小，生產(chǎn)?的品種不?多，而且?相對(duì)而言?比較簡(jiǎn)單?一些，但?仍然有很?多工作需?要去做，?在日后工?作中，將?會(huì)逐步對(duì)?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品進(jìn)行?流程合理?優(yōu)化，對(duì)?一些殘舊?的夾具進(jìn)?行更新，?以求做到?持續(xù)改善?，提高生?產(chǎn)效率。?4、對(duì)?于工作心?態(tài)及紀(jì)律?，因一車(chē)?間只有_?___個(gè)?pe人員?，在紀(jì)律?上未有過(guò)?失，今后?仍需加強(qiáng)?，從細(xì)節(jié)?上抓起，?從每一件?小事做起?，從我做?起，認(rèn)真?填寫(xiě)相關(guān)?工作報(bào)告?。三、?結(jié)論：?隨著公司?的erp?、t-m?isc、?cell?prod?ucti?on推行?，可以預(yù)?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也將?更高，需?掌握的知?識(shí)更高更?廣。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習(xí)?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，一定努?力打開(kāi)一?個(gè)工作新?局面，為?公司的發(fā)?展作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?車(chē)間員工?個(gè)人工作?總結(jié)（二?）轉(zhuǎn)眼?間___?_年的工?作已經(jīng)結(jié)?束，根據(jù)?自身工作?的實(shí)際情?況，酌情?對(duì)自己的?工作做出?分析評(píng)定?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?提出改進(jìn)?方法，以?便自己在?今后的工?作中揚(yáng)長(zhǎng)?避短，為?今后不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率及業(yè)績(jī)?提供依據(jù)?。作為?一名技術(shù)?人員，我?將工作定?位為協(xié)助?好車(chē)間生?產(chǎn)工作，?理論聯(lián)系?實(shí)際，在?實(shí)踐中驗(yàn)?證理論，?用理論指?導(dǎo)生產(chǎn)、?服務(wù)生產(chǎn)?。在實(shí)踐?和生產(chǎn)過(guò)?程中不斷?的自我學(xué)?習(xí)充實(shí)。?現(xiàn)將這一?年里，我?的工作內(nèi)?容與取得?的一些成?績(jī)作以下?簡(jiǎn)要回顧?：1)?在生產(chǎn)過(guò)?程中堅(jiān)持?理論聯(lián)系?實(shí)際，對(duì)?現(xiàn)有工藝?人員及鍍?膜工序員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，用理?論武裝生?產(chǎn)，培訓(xùn)?內(nèi)容涵蓋?工藝知識(shí)?、操作規(guī)?程、崗位?安全制度?等。其中?大規(guī)模的?培訓(xùn)__?__次，?利用班前?、班后會(huì)?針對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?加以糾正?式的培訓(xùn)?若干，現(xiàn)?工藝人員?已經(jīng)初步?掌握了真?空管膜層?的基礎(chǔ)知?識(shí)，能夠?熟練的針?對(duì)膜層顏?色、性能?、換靶周?期等作以?調(diào)整。?2)在生?產(chǎn)的同時(shí)?，我還不?間斷的積?累實(shí)驗(yàn)數(shù)?據(jù)，協(xié)助?技術(shù)實(shí)驗(yàn)?室羅工抽?檢、送檢?真空管，?根據(jù)實(shí)驗(yàn)?數(shù)據(jù)，調(diào)?整膜層工?藝，使車(chē)?間生產(chǎn)的?真空管合?格率屢創(chuàng)?新高，現(xiàn)?車(chē)間生產(chǎn)?真空管曝?輻量可達(dá)?￠581?800管?≤4。5?以下(國(guó)?標(biāo)≤4。?7合格)?。熱損￠?5818?00管≤?0。70?以下(國(guó)?標(biāo)≤0。?85合格?)。3?)針對(duì)年?初市場(chǎng)反?應(yīng)的膜層?顏色雜亂?等現(xiàn)象，?每天要求?工藝人員?針對(duì)所開(kāi)?啟鍍膜機(jī)?做樣管對(duì)?比，出爐?不達(dá)標(biāo)的?限時(shí)調(diào)整?，并編制?了各工序?控制膜層?顏色的暫?行辦法，?半年來(lái)成?績(jī)顯著，?側(cè)面了解?市場(chǎng)反應(yīng)?良好。?4)根據(jù)?市場(chǎng)需要?，一年來(lái)?，多次開(kāi)?發(fā)研究了?具有天普?特色的真?空管，如?天普紫墨?金真空管?、黑膜真?空管、偏?心真空管?外鍍膜技?術(shù)，有效?的拓寬了?市場(chǎng)，其?中天普紫?墨金真空?管年銷(xiāo)售?量累計(jì)達(dá)?____?余萬(wàn)支，?黑膜真空?管僅牛牌?一次性供?貨就達(dá)_?___萬(wàn)?余支。?5)根據(jù)?實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)?多次研究?，開(kāi)發(fā)了?天普金三?角真空管?，有效的?降低了真?空管對(duì)于?熱水器熱?損的影響?，產(chǎn)品將?拓寬并服?務(wù)于的市?場(chǎng)，現(xiàn)此?產(chǎn)品已經(jīng)?定型為_(kāi)?___年?市場(chǎng)產(chǎn)品?。6)?對(duì)于車(chē)間?設(shè)備進(jìn)行?小改小革?，研究的?“矛型磁?鐵”已經(jīng)?申報(bào)國(guó)家?實(shí)用新型?專(zhuān)利，投?產(chǎn)以來(lái)經(jīng)?測(cè)算將延?長(zhǎng)靶的使?用周期達(dá)?____?天，年統(tǒng)?計(jì)將為公?司解約靶?材消耗費(fèi)?用達(dá)__?__余萬(wàn)?元。7?)自年以?來(lái)，許多?先進(jìn)、自?動(dòng)化程度?較高的設(shè)?備不斷落?戶真空管?車(chē)間，作?為車(chē)間工?藝主管的?我，只有?不斷向人?學(xué)習(xí)，了?解先進(jìn)技?術(shù)，才能?勝任此職?務(wù)。一年?來(lái)我不斷?學(xué)習(xí)，并?修改、制?定了車(chē)間?操作工藝?，崗位安?全操作規(guī)?程等。?一是思想?解放的不?夠，日常?工作中求?穩(wěn)的成份?占的多一?些，還有?些放不開(kāi)?，對(duì)待工?作還是不?那么靈活?。對(duì)待問(wèn)?題的探索?和實(shí)踐步?子還不夠?大。二?是在加強(qiáng)?學(xué)習(xí)方面?自己還存?在一定的?差距，特?別是工作?實(shí)踐中才?發(fā)現(xiàn)，自?己所了解?的才是一?知半解，?今后應(yīng)加?強(qiáng)理論方?面的學(xué)習(xí)?，做到不?恥下問(wèn)。?___?_年，面?對(duì)我的將?是更嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)!?我將一如?既往地發(fā)?揚(yáng)不怕困?難、艱苦?奮斗、樂(lè)?于奉獻(xiàn)、?勇于創(chuàng)新?”的精神?，熟練地?掌握先進(jìn)?的生產(chǎn)工?藝，培養(yǎng)?優(yōu)秀的工?藝人員，?與之掌握?并學(xué)習(xí)領(lǐng)?先的工藝?知識(shí)，用?精益求精?的工作態(tài)?度，嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的工?作方法，?科學(xué)求實(shí)?的工作作?風(fēng)，規(guī)范?系統(tǒng)的工?作成效，?制造出高?品質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)?品，回報(bào)?公司!在?天普的大?舞臺(tái)上實(shí)?現(xiàn)自己的?人生價(jià)值?!生產(chǎn)?車(chē)間員工?個(gè)人工作?總結(jié)（三?）時(shí)光?荏苒，_?___年?一眨眼又?過(guò)去了大?半年了，?回首過(guò)去?的這一大?半年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?在平常的?工作中，?深諳到工?作技能及?知識(shí)的重?要性，還?有一點(diǎn)相?對(duì)較為主?要就是關(guān)?系，正如?史丹福研?究中心所?研究的結(jié)?論：你賺?的錢(qián)__?__%來(lái)?自知識(shí)，?87.5?來(lái)自關(guān)系?。一、?在工作上?，圍繞公?司的逐步?實(shí)行半動(dòng)?化/自動(dòng)?化高效率?的生產(chǎn)模?式發(fā)展，?以客為先?，優(yōu)質(zhì)高?效，持續(xù)?改善為中?心工作，?按照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù),?這一大半?年來(lái)主要?工作表現(xiàn)?如下：?1、提高?自身綜合?素質(zhì)，通?過(guò)虛心地?向相關(guān)同?事請(qǐng)教學(xué)?習(xí)，已能?基本運(yùn)用?auto?cad繪?圖軟件，?設(shè)計(jì)各種?生產(chǎn)輔助?夾具，以?及通過(guò)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)，基?本能將f?mea、?控制計(jì)劃?的知識(shí)運(yùn)?用到實(shí)際?生產(chǎn)工作?中;2?、在負(fù)責(zé)?生產(chǎn)一車(chē)?間的相關(guān)?生產(chǎn)事務(wù)?中，能及?時(shí)地完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?工作任務(wù)?，以及解?決生產(chǎn)異?常問(wèn)題，?保證生產(chǎn)?的產(chǎn)品出?貨期，從?未發(fā)生過(guò)?質(zhì)量事故?以及生產(chǎn)?投訴事項(xiàng)?，當(dāng)然，?生產(chǎn)上一?些細(xì)節(jié)問(wèn)?題不滿情?緒總是會(huì)?有發(fā)生的?;3、?積極配合?pe組人?員調(diào)動(dòng)，?在一車(chē)間?pe人員?的頻繁調(diào)?動(dòng)與流失?中，自認(rèn)?為很好地?完成傳幫?帶作用，?使其能快?速適應(yīng)相?關(guān)工作;?4、至?于日常的?工作態(tài)度?，本人自?認(rèn)為尚屬?可以，雖?處于不良?的致豐大?環(huán)境中，?但尚未至?于與人同?流合污。?5、一?車(chē)間的跟?拉方式已?由過(guò)去的?跟產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)時(shí)的真?正意義上?的跟拉方?式，工作?效率與工?作主動(dòng)性?有所提高?，生產(chǎn)與?品管投訴?率有所降?低(雖然?pe人員?只有__?__人)?，pe人?員由過(guò)去?____?人削減為?現(xiàn)時(shí)__?__人，?在提高工?作效率的?同時(shí)亦為?公司節(jié)約?輸出成本?，沿著公?司的既定?目標(biāo)"精?英制，縮?減人員提?高效率“?方向發(fā)展?。二、?工作中的?不足與改?正措施以?及今后的?努力方向?：1、?這一大半?年來(lái)，雖?然能及時(shí)?完成各項(xiàng)?工作，但?也存在一?些不足，?在一些細(xì)?節(jié)工作中?，不夠主?動(dòng)，生產(chǎn)?產(chǎn)品的產(chǎn)?能未能有?效地在改?善中得到?質(zhì)的提升?，以及個(gè)?別pe人?員的紀(jì)律?未得到有?效的控制?，總之，?這一大半?年來(lái)，做?了一定的?工作，但?距離上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有不?少的差距?;2、?不定時(shí)地?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行流?程優(yōu)化分?析，以尋?求工藝流?程及生產(chǎn)?效率的改?善，以使?產(chǎn)品效率?得到有效?的提升;?由於上半?年一車(chē)間?人員頻繁?調(diào)動(dòng)與流?失，一度?處于動(dòng)蕩?之中，但?隨著人員?的穩(wěn)定及?工作技能?的提升，?工作效率?亦在不斷?地提高;?3、就?目前一車(chē)?間而言，?空間比較?窄小，生?產(chǎn)的品種?不多，而?且相對(duì)而?言比較簡(jiǎn)?單一些，?但仍然有?很多工作?需要去做?，在日后?工作中，?將會(huì)逐步?對(duì)生產(chǎn)中?的產(chǎn)品進(jìn)?行流程合?理優(yōu)化，?對(duì)一些殘?舊的夾具?進(jìn)行更新?，以求做?到持續(xù)改?善，提高?生產(chǎn)效率?。4、?對(duì)于工作?心態(tài)及紀(jì)?律，因一?車(chē)間只有?____?個(gè)p