培訓(xùn)管理制度經(jīng)典版（五篇）

第26頁共26頁培訓(xùn)管理?制度經(jīng)典?版培訓(xùn)?管理制度?西安美中?培訓(xùn)學(xué)校?管理制?度一、?總則?辦學(xué)精神?：勇于創(chuàng)?新積極?進(jìn)取辦?學(xué)目標(biāo)：?打造精品?教育培?養(yǎng)一流人?才辦學(xué)?標(biāo)準(zhǔn)：一?流師資?一流管理?一流設(shè)?施一流?環(huán)境一?流質(zhì)量?教風(fēng)：?愛生、敬?業(yè)、務(wù)實?、創(chuàng)新?二、員工?日常行為?規(guī)范（?一）形象?規(guī)范：著?裝統(tǒng)一?、整潔得?體、儀容?自然大方?、舉止文?雅、禮貌?精神1?、服裝正?規(guī)、整潔?，上班時?著正裝或?工服，鞋?、襪干凈?衛(wèi)生，鞋?面潔凈，?不穿拖鞋?、短褲。?（違者每?次罰款_?___元?）2、?頭發(fā)梳理?整齊，不?染彩色頭?發(fā)，不佩?戴夸張飾?物，不留?長指甲，?不染色彩?過于艷麗?的彩色指?甲。（違?者每次罰?款___?_元）?3、男員?工修飾得?當(dāng)，頭發(fā)?長不覆額?、側(cè)不掩?耳、后不?觸領(lǐng)、不?留胡須；?女員工淡?妝上崗，?修飾文雅?，工作時?間不當(dāng)眾?化妝。?4、保持?口腔清潔?，工作期?間禁食蔥?、蒜等具?有刺激性?氣味的食?品。5?、保持精?神飽滿，?注意力集?中，與人?交流時目?光平和，?保持微笑?。6、?坐姿端正?，上身自?然挺直，?兩肩平衡?放松，不?抖腿或斜?靠，不在?他人面前?雙手抱胸?。7、?站姿端正?，抬頭、?挺胸、收?腹，雙手?自然下垂?，走路步?伐有力，?步幅適當(dāng)?，節(jié)奏適?宜。若無?特殊情況?，不得在?校區(qū)內(nèi)急?走或奔跑?。（二?）崗位規(guī)?范：遵章?守紀(jì)，盡?職盡責(zé)，?作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?，禮貌待?人，勤勉?敬業(yè)，務(wù)?實高效?1、嚴(yán)格?遵守各項?規(guī)章制度?，不擅離?職守，工?作盡職盡?責(zé)。2?、樹立大?局意識，?反對本位?主義，加?強溝通協(xié)?作，互相?理解支持?，提高工?作效率。?3、工?作期間不?得在網(wǎng)上?進(jìn)行與工?作無關(guān)的?事情，如?聊天、游?戲、看電?影等。（?違反一次?罰款__?__元，?后續(xù)依次?累加罰款?）4、?不得用學(xué)?校電話撥?打或接聽?私人電話?。（違者?每次罰款?____?元）5?、員工每?日9：0?0前打卡?簽到并更?換工服，?9：00?—9：2?5打掃衛(wèi)?生，9：?30準(zhǔn)時?召開例會?。（三?）社交規(guī)?范：禮貌?平等，不?卑不亢，?熱情周到?，言而有?信，統(tǒng)一?識別，注?意形象?1、接待?來訪人員?熱情周到?，做到來?有迎聲，?去有送聲?，有問必?答，百問?不厭。?2、首問?負(fù)責(zé)制，?對于來訪?人員應(yīng)主?動問好與?話別；凡?有怠慢來?訪客戶，?或無人問?津狀況者?，對當(dāng)事?人處以每?次___?_元罰款?。3、?來訪辦事?不論是否?對口，都?要認(rèn)真傾?聽、熱心?指導(dǎo)，同?時做好快?速銜接。?4、訪?問領(lǐng)導(dǎo)時?，進(jìn)入辦?公室要敲?門，得到?允許后方?可進(jìn)入。?5、校?區(qū)內(nèi)同事?之間或與?來訪客戶?見面互道?問候“你?好?！辈?微笑示意?，校內(nèi)行?走應(yīng)讓客?人先行（?領(lǐng)路除外?），出入?門時示意?客人先行?。6、?校區(qū)內(nèi)禁?止打鬧、?喧嘩、隔?空拋接物?品。三?、考勤制?度為維?護正常的?工作秩序?，強化全?體員工的?紀(jì)律觀念?，結(jié)合學(xué)?校實際情?況，特制?定本制度?；考勤均?由人事部?全權(quán)負(fù)責(zé)?。1、?工作時間?：上午9?：00—?12：0?0下午?13：0?0—18?：00，?一周休息?____?天，周?一、周二?倒休，周?六、日?不能換休?、請假（?病假除外?）。2?、學(xué)校實?行指紋打?卡制，員?工每日上?下班必須?打卡，無?打卡記錄?者一律按?曠工論處?；若因特?殊原因漏?打卡者，?當(dāng)事人須?及時上報?人事部補?填記錄，?否則一律?按打卡記?錄核算考?勤；員工?每月漏打?卡記錄超?過__?__次者?，罰款_?___元?。3、?員工上下?班時間超?過（提前?）5--?____?分鐘者，?視為遲到?（早退）?，每次罰?款___?_元；當(dāng)?月累計_?___次?者，罰款?____?元；遲到?（早退）?15—_?___分?鐘者視為?曠工半天?，扣除當(dāng)?日1/2?工資；遲?到（早退?）___?_分鐘以?上者視為?曠工一天?，扣除當(dāng)?日工資。?4、加?班制度。?①公司?鼓勵員工?每日__?__小時?內(nèi)完成本?職工作，?員工如確?因工作需?要加班者?，先填寫?《加班申?請單》交?上級領(lǐng)導(dǎo)?審批同意?后將單據(jù)?上報人事?部；②?員工須在?《加班申?請單》上?注明加班?時間并打?卡，人事?部將于月?底進(jìn)行統(tǒng)?計核對；?③員工?加班后各?部門應(yīng)優(yōu)?先安排調(diào)?休，調(diào)休?時間可累?積，但原?則上不得?超過三天?；④確?因工作原?因不能調(diào)?休者，按?《勞動法?》支付加?班補貼，?日工資標(biāo)?準(zhǔn)按崗位?工資處以?____?天計算，?日工資標(biāo)?準(zhǔn)處以_?___小?時即為小?時工資；?加班__?__小時?以上者每?小時加班?費按小時?工資核算?。5、?員工因病?或事需請?假者，應(yīng)?提前二天?填寫《請?假單》并?交由領(lǐng)導(dǎo)?審批（因?特殊或緊?急原因應(yīng)?提前半天?電話請假?），事后?____?天內(nèi)補辦?請假手續(xù)?，領(lǐng)導(dǎo)簽?字后報人?事部；病?假員工需?出示縣級?以上（含?縣級）醫(yī)?院相關(guān)證?明，否則?一律按事?假對待；?病假當(dāng)日?不扣除工?資，__?__日以?上者扣除?當(dāng)日1/?2工資；?事假扣除?當(dāng)日工資?。（注：?授課教師?請假制度?詳見《教?師管理制?度》相關(guān)?細(xì)則）?6、以上?罰款現(xiàn)場?繳納。?四、前臺?管理制度?1、服?裝整潔，?上班時間?不得穿拖?鞋；精神?狀態(tài)要飽?滿，不得?懶散，頭?發(fā)要整理?好。2?、前臺實?行首問負(fù)?責(zé)制。客?人來訪時?面帶微笑?站立迎接?問好，主?動詢問客?人來訪意?向，做好?接待工作?；對于需?要等候的?客人，招?待其在休?息室入座?并快速通?知相關(guān)人?員。3?、當(dāng)接待?客人數(shù)量?偏多時，?要注意不?要只和一?位客人交?流而忽略?了其他客?人。4?、工作期?間要保持?前臺的安?靜，不可?聚眾喧嘩?，或與客?人玩笑、?打逗；不?得流露出?厭煩、冷?淡的表情?。5、?若在接打?電話期間?有客人來?訪時，應(yīng)?立即示意?表示自己?已經(jīng)注意?到對方的?到來，待?通話結(jié)束?后進(jìn)行接?待。6?、對客人?提出的問?題，避免?使用“大?概、也許?、好像是?”等模棱?兩可的詞?匯，對于?無法解答?的問題，?告知客人?稍作等待?，快速查?詢或找尋?相關(guān)人士?予以解答?。7、?前臺電話?三聲內(nèi)接?聽，接聽?時必須使?用禮貌用?語，如“?您好，美?中培訓(xùn)???”，接?打電話時?語音柔和?，且聲音?不要太大?或太小。?8、上?班期間不?得擅離崗?位，因故?需離開，?必須由代?理人代理?相關(guān)工作?。9、?保持前臺?及接待處?清潔，每?天上下班?前將臺面?清潔干凈?；同時監(jiān)?督上下班?員工考勤?（代打卡?、漏打卡?、遲到等?）。1?0、收發(fā)?學(xué)校外來?信件、報?紙等。?11、對?于咨詢學(xué)?校培訓(xùn)課?程的客人?，應(yīng)及時?做好來訪?登記，詳?細(xì)記錄咨?詢課程與?聯(lián)系方式?，便于教?育顧問后?期回訪。?12、?前臺每日?早晨檢查?是否有未?接來電，?并做好相?應(yīng)記錄及?時回復(fù)；?若發(fā)現(xiàn)有?未接電話?未回復(fù)者?，一次罰?款___?_元。?五、教師?管理制度?1、教?師須于周?五前完成?下周教案?，教案內(nèi)?容應(yīng)書寫?規(guī)范并詳?細(xì)記錄教?學(xué)內(nèi)容提?綱；學(xué)校?每周檢查?教案完成?情況，年?底對教師?進(jìn)行統(tǒng)一?評估考核?。2、?教師應(yīng)提?前做好備?課工作，?確保課時?、進(jìn)度以?及授課質(zhì)?量，授課?態(tài)度應(yīng)認(rèn)?真細(xì)致。?3、教?師上課著?裝應(yīng)大方?得體，嚴(yán)?禁穿著暴?露，嚴(yán)禁?佩戴夸張?或過于醒?目的飾品?；女教師?忌濃妝或?使用濃香?型香水、?化妝品。?4、教?師授課期?間應(yīng)注意?整體課堂?氣氛，充?分調(diào)動學(xué)?生興趣與?積極性。?5、教?師須確保?學(xué)生課內(nèi)?安全，避?免傷害性?游戲，維?護課堂秩?序并有義?務(wù)向?qū)W生?及家長告?知安全隱?患；如學(xué)?生課內(nèi)出?現(xiàn)安全問?題，教師?負(fù)全責(zé)?。6、?教具使用?應(yīng)做好領(lǐng)?取登記，?并于課后?及時歸還?；如有丟?失或損壞?，照價賠?償。7?、教師對?未按時到?課學(xué)生應(yīng)?及時回訪?，同時問?明原因做?好記錄；?教師每兩?個月至少?和全部家?長電話溝?通一次。?8、教?師如需請?假，應(yīng)在?不影響后?期正常教?學(xué)的情況?下提前告?知學(xué)校，?便于學(xué)校?做好代課?安排或課?程調(diào)整，?確保課程?正常進(jìn)行?；如遇教?師出現(xiàn)臨?時空課情?況，罰款?____?元從工資?中扣除；?若出現(xiàn)兩?次類似事?件，予以?辭退。?六、薪資?福利制度?為激發(fā)?員工的工?作積極性?、主動性?和創(chuàng)造性?，本著按?勞分配、?多勞多得?的原則，?合理分配?員工勞動?報酬，特?制定本制?度。1?、本公司?正式員工?工資為。?每月工資?____?基本工資?+績效工?資+獎金?+福利，?基本工資?為公司員?工基本生?活保障之?用，不與?績效工資?掛鉤。?2、工資?實行下發(fā)?薪制，每?月___?_日發(fā)放?上月工資?，每月以?貨幣形式?直接支付?工資，并?向員工出?具工資條?；員工若?對工資條?內(nèi)的科目?或扣除額?產(chǎn)生異議?時，可在?接到工資?條___?_日內(nèi)到?財務(wù)部咨?詢，如超?過___?_日視為?認(rèn)可。?3、員工?工資自入?職之日起?核算，當(dāng)?月新入職?員工、離?職員工的?工資按實?際工作日?進(jìn)行核算?。4、?員工病、?事假工資?詳見《考?勤管理制?度》。?5、學(xué)校?規(guī)定休假?的種類有?。每周公?休假日、?每年法定?節(jié)假日、?病假、事?假、婚假?、喪假、?產(chǎn)假；各?類休假均?含公休假?日，如遇?法定節(jié)假?日順延。?①每周?公休假日?：每周休?息一天，?學(xué)校視工?作情況可?輪休調(diào)整?。②國?家法定節(jié)?假日：元?旦、春節(jié)?、清明節(jié)?、勞動節(jié)?、端午節(jié)?、中秋節(jié)?、國慶節(jié)?，6、?婚假。婚?假應(yīng)提前?一周填寫?《請假單?》由主管?領(lǐng)導(dǎo)審批?，婚假_?___天?；婚假期?間工資照?發(fā)，超出?時間按事?假論處。?7、喪?假。直系?親屬喪亡?（父母、?配偶父母?、子女、?兄弟姊妹?、配偶）?可請__?__天（?不含路途?時間）；?非直系親?屬去世，?給予喪假?____?天；喪假?期間工資?照發(fā)，但?超出規(guī)定?時間按事?假論處。?8、產(chǎn)?假。女員?工產(chǎn)假為?____?天，多胎?多育的，?每多生育?一個嬰兒?在產(chǎn)假基?礎(chǔ)上增加?____?天。計劃?外生育與?非婚生育?不享受此?類待遇。?七、會?議制度?1、學(xué)校?每三9。?30召開?全校工作?匯報會議?，各分校?區(qū)負(fù)責(zé)人?均須參會?，同時須?統(tǒng)一穿著?工服。?2、員工?必須按時?到會，嚴(yán)?禁遲到、?早退，遲?到者處以?____?元罰款；?確有急事?者，應(yīng)提?前向主管?領(lǐng)導(dǎo)請假?。3、?參會人員?應(yīng)遵守會?場紀(jì)律，?嚴(yán)肅會風(fēng)?；會議期?間須將手?機調(diào)至振?動或靜音?狀態(tài)，若?會議期間?手機響鈴?者，處以?每次__?__元罰?款。4?、會議須?做好會議?記錄，會?議記錄人?員應(yīng)于會?后及時撰?寫會議紀(jì)?要，同時?對會中擬?定的決策?、通知等?以文件形?式留檔以?備查詢；?會后因及?時落實會?議精神，?執(zhí)行會議?決議。?5、員工?應(yīng)遵守集?體決議，?有意見于?會上發(fā)表?，一旦形?成決議，?會后堅決?執(zhí)行。?6、總校?員工每日?早9。3?0召開全?員例會，?周日例會?調(diào)至下午?召開，周?日進(jìn)行一?周工作總?結(jié)匯報。?八、校?產(chǎn)管理制?度加強?學(xué)校財產(chǎn)?管理，既?要重視財?產(chǎn)設(shè)備的?添置，更?重要的是?財產(chǎn)保管?與維護。?1、全?體員工應(yīng)?加強對公?共財物的?愛護，培?養(yǎng)愛護公?物的意識?。2、?教具及公?共財產(chǎn)使?用完畢后?應(yīng)放回原?處，借后?不還或隨?手亂放者?，每次處?于___?_元罰款?。3、?所有門柜?鑰匙發(fā)放?后由本人?保管并登?記入冊，?若遺失則?按原價賠?償。4?、任何人?不得將公?物擅自帶?離學(xué)校，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，除追回?相關(guān)公物?外，處以?____?元罰款。?5、加?強水、電?管理，空?調(diào)使用應(yīng)?避免過低?溫度；人?員離開辦?公區(qū)應(yīng)隨?手關(guān)閉電?源，做到?日常節(jié)約?水電。?6、每日?下班后或?放假前，?應(yīng)確保關(guān)?閉電源開?關(guān)、水龍?頭，切斷?電源，避?免出現(xiàn)安?全隱患。?7、故?意損害公?物者，處?以原價2?倍罰款。?8、學(xué)?校紙張應(yīng)?雙面使用?，使用完?畢后將廢?紙統(tǒng)一放?置于回收?處，前臺?人員定期?清理過期?報紙放置?回收處，?學(xué)校定期?清理廢品?，回收所?得金額用?于校區(qū)日?常消耗品?采購。?九、衛(wèi)生?制度1?、保持地?面干凈整?潔，無污?物、污水?、浮土。?2、門?窗干凈無?塵土，玻?璃清潔透?明。3?、墻壁清?潔，表面?無灰塵、?污跡。?4、掛件?、畫框及?其他飾品?須表面干?凈整潔。?5、衛(wèi)?生間內(nèi)無?污漬無異?味，洗手?池內(nèi)無污?垢，衛(wèi)生?用具使用?后及時清?潔整理，?擺放整齊?。6、?確保教學(xué)?樓內(nèi)無衛(wèi)?生死角。?7、辦?公桌椅及?辦公用品?擺放整齊?，電腦、?打印機等?設(shè)備保養(yǎng)?良好，表?面無塵土?、污垢。?8、報?夾無亂堆?亂放現(xiàn)象?，報紙擺?放整齊有?序并定期?更新。?9、衣服?、包等物?品必須入?柜，不允?許隨意擺?放或亂掛?。10?、衛(wèi)生監(jiān)?督組成員?每日例行?檢查衛(wèi)生?及辦公物?品擺放，?若校領(lǐng)導(dǎo)?抽查出現(xiàn)?問題者，?對當(dāng)日監(jiān)?督員及當(dāng)?事人均處?以相應(yīng)罰?款，對當(dāng)?事人所屬?小組進(jìn)行?扣分。?十、員工?每日工作?規(guī)范1?、員工每?日9：0?0準(zhǔn)時到?崗并統(tǒng)一?更換工服?，9：0?0—9：?20全員?打掃衛(wèi)?生，9。?30統(tǒng)一?召開例會?。2、?未著工服?者或未按?時參會者?處以第一?次罰款_?___元?，第__?__次罰?款___?_元，罰?款數(shù)額依?次累積并?現(xiàn)場交罰?款；每日?罰款由人?事部負(fù)責(zé)?記錄，田?晶晶老師?負(fù)責(zé)收取?罰款。?3、人事?部負(fù)責(zé)每?日招聘網(wǎng)?站的更新?與面試預(yù)?約，學(xué)校?定于每周?三為常年?公開招聘?日。4?、學(xué)校為?員工統(tǒng)一?配發(fā)工牌?及工號，?若出現(xiàn)家?長投訴，?當(dāng)事人罰?款___?_元。?培訓(xùn)管理?制度經(jīng)典?版（二）?第一條?為進(jìn)一步?提升職工?現(xiàn)場操作?技能和安?全素質(zhì)，?強化管理?干部理論?水平和實?際實踐的?聯(lián)系能力?，繼續(xù)深?入開展“?培訓(xùn)到現(xiàn)?場”工作?，提高培?訓(xùn)的針對?性和實效?性，提升?礦井整體?工作質(zhì)量?，保持礦?井良好的?安全生產(chǎn)?態(tài)勢，特?制定本制?度。第?二條安全?管理科全?面負(fù)責(zé)“?培訓(xùn)到現(xiàn)?場”工作?，負(fù)責(zé)制?定包保培?訓(xùn)方案及?考核細(xì)則?，認(rèn)真考?核落實各?項工作進(jìn)?展情況。?第三條?根據(jù)兩級?公司及礦?“干部上?講臺，培?訓(xùn)到現(xiàn)場?”工作方?案要求，?確定包保?干部培訓(xùn)?人員__?__，并?建立《礦?井“包保?”培訓(xùn)·?被包人員?基本情況?表》管理?臺賬，根?據(jù)臺賬監(jiān)?督落實包?保干部和?被包保職?工簽訂培?訓(xùn)協(xié)議，?并由安全?管理科留?存一份存?檔。第?四條安全?管理科指?定專人負(fù)?責(zé)“培訓(xùn)?到現(xiàn)場”?各項考核?匯總工作?，利用隊?組周一?、周三會?議及下現(xiàn)?場時間，?通過查看?包保干部?培訓(xùn)卡、?抽查職工?培訓(xùn)情況?，監(jiān)督落?實工作開?展情況，?對沒有按?規(guī)定開展?培訓(xùn)的培?訓(xùn)人員嚴(yán)?格按照相?關(guān)規(guī)定考?核。第?五條各級?包保人員?要建立包?保干部備?課記錄，?培訓(xùn)前根?據(jù)職工現(xiàn)?場作業(yè)情?況認(rèn)真準(zhǔn)?備培訓(xùn)內(nèi)?容；通過?現(xiàn)場觀察?職工的操?作過程和?操作行為?，利用職?工班中休?息和班后?總結(jié)時間?對其進(jìn)行?現(xiàn)場培訓(xùn)?，不能培?訓(xùn)正在操?作的職工?，培訓(xùn)結(jié)?束后認(rèn)真?填寫《“?培訓(xùn)到現(xiàn)?場”包保?干部培訓(xùn)?卡》；被?包保人每?次培訓(xùn)要?做好學(xué)習(xí)?筆記，確?保培訓(xùn)效?果達(dá)標(biāo)。?第六條?各級人員?要提高認(rèn)?識，認(rèn)真?開展“培?訓(xùn)到現(xiàn)場?”工作，?對職工出?現(xiàn)嚴(yán)重“?三違”或?者人身傷?亡事故的?，要嚴(yán)格?聯(lián)責(zé)包保?干部責(zé)任?。培訓(xùn)?管理制度?經(jīng)典版（?三）1?、目的?為規(guī)范公?司員工的?培訓(xùn)工作?，確保培?訓(xùn)工作的?順利進(jìn)行?和行之有?效，建立?完善、系?統(tǒng)、靈?活的員工?培訓(xùn)體系?，特制定?本辦法。?2、培?訓(xùn)目標(biāo)與?戰(zhàn)略2?.1培訓(xùn)?的目標(biāo)是?通過培訓(xùn)?不斷提高?員工的整?體素質(zhì)、?知識水平?、工作能?力、職業(yè)?素養(yǎng)、企?業(yè)經(jīng)濟效?益和市場?競爭力的?有效途徑?。把因員?工知識與?能力不足?和態(tài)度不?積極而產(chǎn)?生的人力?成本的浪?費控制在?最小程度?，使員工?達(dá)到自我?實現(xiàn)的目?標(biāo)，為公?司提供一?支具有較?高政治、?思想、文?化、技術(shù)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，凝聚力?和戰(zhàn)斗力?極強員工?隊伍。?____?公司努力?為員工搭?建堅固有?力的培訓(xùn)?平臺，通?過各種形?式的培訓(xùn)?，使員工?成為學(xué)?習(xí)型的人?才，使公?司成為學(xué)?習(xí)型的組?織。2?.1.2?員工培訓(xùn)?施教對象?是全體在?職員工。?全體在職?員工都有?要求職業(yè)?培訓(xùn)的權(quán)?力，也?有其他員?工提供培?訓(xùn)的義務(wù)?。__?__人力?資源部培?訓(xùn)并負(fù)責(zé)?具體實施?和控制。?3.1?.1員工?上崗前必?須經(jīng)過崗?前培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容?為企業(yè)文?化理念、?禮儀、行?為規(guī)范、?管理制?度、塑形?軍訓(xùn)等。?4、培?訓(xùn)形式與?方法4?.1入職?培訓(xùn)：凡?新入職的?員工均應(yīng)?參加入職?前的培訓(xùn)?，以了解?公司的企?業(yè)文化、?經(jīng)營理?念、發(fā)展?歷程、產(chǎn)?品概要、?管理規(guī)范?等方面的?內(nèi)容。入?職培訓(xùn)由?人力資源?部負(fù)責(zé)?組織開展?。每位新?入職員工?均須按受?公司系統(tǒng)?化的知識?培訓(xùn)和工?作指導(dǎo)培?訓(xùn)，從?而對公司?動態(tài)有整?體的了解?，適應(yīng)公?司文化和?價值觀，?了解本部?門職責(zé)、?工作程序?及工作?方法，盡?快適應(yīng)工?作環(huán)境。?4.2?知識培訓(xùn)?是指員工?工作所需?的共同認(rèn)?識、觀念?方面的培?訓(xùn)，如公?司規(guī)章制?度、發(fā)?展戰(zhàn)略、?企業(yè)文化?、管理理?念、基本?政策、組?織結(jié)構(gòu)等?，使員工?掌握公司?的禮貌禮?節(jié)和行?為規(guī)范。?4.3?凡公司新?入職的員?工在試用?期內(nèi)未參?加新員工?入職培訓(xùn)?的，不得?轉(zhuǎn)正。?4.4參?加入職培?訓(xùn)的員工?在培訓(xùn)期?間如遇臨?時狀況需?請假的，?須按員工?培訓(xùn)考勤?管理規(guī)?定執(zhí)行，?并在試用?期內(nèi)補修?請假所漏?課程，否?則不得轉(zhuǎn)?正。5?.1部門?內(nèi)部培訓(xùn)?：部門內(nèi)?部培訓(xùn)由?各部門根?據(jù)實際工?作需要，?對員工進(jìn)?行小規(guī)模?、靈活?實用的培?訓(xùn)。部門?內(nèi)部培訓(xùn)?由各部門?組織，定?期向人力?資源部匯?報培訓(xùn)情?況。培?訓(xùn)管理制?度經(jīng)典版?（四）?第一章總?則第一?條為了進(jìn)?一步規(guī)范?職工教育?培訓(xùn)管理?，不斷提?高職工教?育培訓(xùn)的?質(zhì)量和效?果，使職?工教育培?訓(xùn)更好地?服務(wù)于公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，特?制定本辦?法。第?二條職工?教育培訓(xùn)?包括提高?思想覺悟?和職業(yè)素?養(yǎng)的培訓(xùn)?；新入職?員工的崗?前入廠教?育培訓(xùn)；?提高履行?崗位職責(zé)?能力的崗?位培訓(xùn)；?更新知識?和開闊視?野的能力?提升培訓(xùn)?；提高文?化層次和?專業(yè)技能?的繼續(xù)教?育培訓(xùn)等?，培訓(xùn)對?象為集團?全體員工?。第二?章組織形?式第三?條集團設(shè)?立培訓(xùn)中?心，各單?位設(shè)兼職?培訓(xùn)負(fù)責(zé)?人，培訓(xùn)?工作由培?訓(xùn)中心牽?頭組織，?相關(guān)業(yè)務(wù)?人員、單?位、部門?配合。?第四條集?團培訓(xùn)中?心為集中?培訓(xùn)基地?，各部門?、科室、?車間為專?業(yè)技術(shù)及?實際操作?培訓(xùn)基地?。第五?條培訓(xùn)采?取課堂講?授、外請?專家講座?、外出學(xué)?習(xí)、自學(xué)?、觀看專?題片、案?例分析、?師傅帶徒?弟、技術(shù)?比武、崗?位練兵、?知識競賽?、通勤車?dvd播?放等多種?形式進(jìn)行?教育。?第六條培?訓(xùn)中心建?立培訓(xùn)檔?案，包括?培訓(xùn)時間?、地點、?人數(shù)、培?訓(xùn)內(nèi)容及?出勤情況?、音像資?料、考卷?等；各單?位建立1?每個員?工的培訓(xùn)?檔案，將?每次的培?訓(xùn)結(jié)果詳?細(xì)記錄備?案。第?七條培訓(xùn)?中心建立?試題庫，?試題來源?于集中培?訓(xùn)、各單?位、部門?的分散培?訓(xùn)及崗位?技術(shù)知識?，綜合考?試試題在?題庫中抽?取。第?八條培訓(xùn)?中心組織?各類培訓(xùn)?時，各單?位要服從?安排，聽?從指揮，?按時、保?質(zhì)、保量?完成所安?排的各項?培訓(xùn)工作?。第三?章培訓(xùn)計?劃第九?條各單位?在充分了?解本單位?職工隊伍?的培訓(xùn)需?求，制定?本系統(tǒng)的?職工年度?培訓(xùn)計劃?，每年_?___月?____?日前上報?培訓(xùn)中心?，由培訓(xùn)?中心匯總?、分析和?預(yù)測，制?定有針對?性的、切?實可行的?全集團職?工教育年?度培訓(xùn)計?劃，并組?織實施。?第十條?職工教育?培訓(xùn)計劃?的制定應(yīng)?堅持五項?原則：?（一）堅?持務(wù)實的?原則。提?高認(rèn)識，?明確任務(wù)?，使培訓(xùn)?工作做到?有布置，?有落實。?（二）?突出重點?原則。重?點業(yè)務(wù)骨?干培養(yǎng)和?普遍教育?培訓(xùn)相結(jié)?合，做到?統(tǒng)籌兼顧?，全面安?排，突出?重點。緊?缺人才抓?緊培訓(xùn)，?重要人才?重點培訓(xùn)?。（三?）按需施?教的原則?。培訓(xùn)計?劃既要符?合公司發(fā)?展的需要?，又要結(jié)?合職工的?自身實際?，注重培?訓(xùn)實效，?提高培訓(xùn)?質(zhì)量。?（四）著?眼長遠(yuǎn)的?原則。結(jié)?合公司長?遠(yuǎn)發(fā)展的?人才需求?預(yù)測，有?計劃、有?步驟地進(jìn)?行未來所?需人才的?培養(yǎng)，為?公司做好?人才儲備?。（五?）連續(xù)培?養(yǎng)的原則?。對集團?各級各類?人才實行?滾動式開?發(fā)和培養(yǎng)?。第四?章培訓(xùn)程?序第十?一條公司?內(nèi)部培訓(xùn)?履行先立?項、組織?實施、考?評驗收的?程序。外?出培訓(xùn)由?各單位、?部（室）?推薦人選?，填報送?外培訓(xùn)申?請表，審?批通過后?方可實施?。送外培?訓(xùn)期間正?常考勤，?培訓(xùn)期滿?后，把考?試成績單?及所獲證?書復(fù)印件?交由培訓(xùn)?中心存檔?。第五?章培訓(xùn)費?用第十?二條外出?培訓(xùn)的差?旅費報銷?標(biāo)準(zhǔn)按照?財務(wù)管理?辦法規(guī)定?執(zhí)行。外?出培訓(xùn)不?能完成規(guī)?定培訓(xùn)項?目（經(jīng)集?團同意的?特殊情況?除外）或?培訓(xùn)不合?格的，培?訓(xùn)費用自?理。第?十三條培?訓(xùn)結(jié)束后?，若集團?按所培訓(xùn)?知識調(diào)整?崗位本人?不服從的?，需補償?集團所支?付的培訓(xùn)?費及其它?費用。?第十四條?不屬于工?作需要或?上級單位?選調(diào)，只?是個人原?因申請調(diào)?出的，需?交納一定?數(shù)額的補?償金。?第十五條?對于自動?離職人員?，集團有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定追繳?集團支付?的培訓(xùn)費?用。第?六章培訓(xùn)?考核第?十六條職?工培訓(xùn)實?行“先培?訓(xùn)后上崗?，先培養(yǎng)?后使用的?”的管理?制度。公?司新上崗?或轉(zhuǎn)崗人?員必須經(jīng)?過崗前培?訓(xùn)、綜合?考核合格?后方可上?崗，對技?術(shù)含量高?、責(zé)任重?大、安全?因素突?出的崗位?要實行持?證上崗。?第十七?條新工人?入廠教育?考核（?一）理論?培訓(xùn)內(nèi)容?包括安全?教育、廠?規(guī)廠法教?育、崗位?操作規(guī)程?等方面知?識。（?二）技能?操作培訓(xùn)?內(nèi)容包括?工作程序?、崗位標(biāo)?準(zhǔn)化操作?，現(xiàn)場安?全急救、?應(yīng)急預(yù)案?等，提高?風(fēng)險識別?及消減風(fēng)?險的能力?，再由所?在單位負(fù)?責(zé)人選派?一名經(jīng)驗?豐富、有?責(zé)任心的?同志為師?傅，從思?想、安全?、技術(shù)、?作風(fēng)上搞?好傳幫帶?，達(dá)到上?崗條件，?由車間、?廠級組成?考核小組?進(jìn)行考試?、綜合鑒?定、評價?，考核合?格后上崗?。培訓(xùn)不?合格者，?繼續(xù)培訓(xùn)?，補考合?格后方可?上崗，補?考不合格?的予以辭?退。第?十八條培?訓(xùn)資料及?任務(wù)完成?考核對?各單位的?培訓(xùn)計劃?、教學(xué)大?綱、員工?培訓(xùn)檔案?是否健全?；培訓(xùn)人?員名冊是?否真實；?培訓(xùn)后取?證、發(fā)證?是否登記?及時；是?否能及時?完成培訓(xùn)?中心下達(dá)?的與培訓(xùn)?工作有關(guān)?的任務(wù)等?進(jìn)行考核?，結(jié)果記?入主要領(lǐng)?導(dǎo)“一職?雙責(zé)”考?核中。?第十九條?培訓(xùn)考勤?考核培?訓(xùn)中心組?織培訓(xùn)時?按正常工?作日對員?工進(jìn)行考?勤。（?1）各單?位培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人應(yīng)嚴(yán)?格按照培?訓(xùn)中心要?求上報參?加培訓(xùn)的?人員__?__。?（2）各?單位培訓(xùn)?負(fù)責(zé)人培?訓(xùn)期間應(yīng)?認(rèn)真審核?員工出勤?情況，填?寫《簽到?表》，培?訓(xùn)人員不?得遲到、?早退、替?課和曠課?，嚴(yán)禁?培訓(xùn)負(fù)責(zé)?人及參訓(xùn)?人員弄虛?作假。?（3）培?訓(xùn)后各單?位培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人應(yīng)認(rèn)?真填寫培?訓(xùn)中心下?發(fā)的《未?參加培訓(xùn)?人員情況?調(diào)查表》?。（4?）應(yīng)參加?而未參加?培訓(xùn)的人?員或參加?人員遲到?、早退及?曠課（曠?工）視情?況參照《?大慶聯(lián)誼?員工考勤?管理辦法?》給予相?應(yīng)扣款處?理。（?5）弄虛?作假人員?視情節(jié)給?予___?_元扣款?處理。?第二十條?培訓(xùn)紀(jì)律?考核參?加培訓(xùn)人?員要遵守?公共秩序?，保持會?場安靜及?清潔。?（1）應(yīng)?將手機調(diào)?整為振動?或靜音狀?態(tài)，違者?一次處罰?當(dāng)事人_?___元?。（2?）不得隨?意走動、?討論或大?聲喧嘩，?違者一次?處罰當(dāng)事?人___?_元。?（3）培?訓(xùn)期間要?認(rèn)真聽講?，不做與?培訓(xùn)無關(guān)?的事情，?違者一次?處罰當(dāng)事?人___?_元。?（4）保?持會場衛(wèi)?生，不得?亂丟垃圾?，違者一?次處罰當(dāng)?事人__?__元。?（5）?其他未按?要求遵守?相關(guān)紀(jì)律?的，視情?節(jié)輕重給?予相關(guān)責(zé)?任人__?__元的?處罰。?第二十一?條培訓(xùn)堅?持考試制?度，兩次?考試不合?格者淘汰?。同時通?過理論知?識考試、?崗位技能?測試、思?想品德評?議對職工?綜合評價?，其結(jié)果?與崗位調(diào)?整、工資?檔級、干?部提拔、?評獎等掛?鉤。第?七章培訓(xùn)?教師選拔?第二十?二條培訓(xùn)?中心將副?科長以上?人員、專?業(yè)技術(shù)人?員、優(yōu)秀?大學(xué)生以?及外請的?專家為師?資力量，?重點選拔?，講授人?要有教學(xué)?設(shè)計、講?義、并負(fù)?責(zé)出復(fù)習(xí)?題，培訓(xùn)?中心組織?專業(yè)人員?對教學(xué)內(nèi)?容進(jìn)行審?核，并組?織考試。?第八章?附則第?二十三條?本管理制?度由培訓(xùn)?中心負(fù)責(zé)?解釋。?第二十四?條本制度?自發(fā)布起?執(zhí)行。?培訓(xùn)管理?制度經(jīng)典?版（五）?第一章?總則第?一條為了?進(jìn)一步規(guī)?范職工教?育培訓(xùn)管?理，不斷?提高職工?教育培訓(xùn)?的質(zhì)量和?效果，使?職工教育?培訓(xùn)更好?地服務(wù)于?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?特制定本?辦法。?第二條職?工教育培?訓(xùn)包括提?高思想覺?悟和職業(yè)?素養(yǎng)的培?訓(xùn)；新入?職員工的?崗前入廠?教育培訓(xùn)?；提高履?行崗位職?責(zé)能力的?崗位培訓(xùn)?；更新知?識和開闊?視野的能?力提升培?訓(xùn)；提高?文化層次?和專業(yè)技?能的繼續(xù)?教育培訓(xùn)?等，培訓(xùn)?對象為集?團全體員?工。第?二章組織?形式第?三條集團?設(shè)立培訓(xùn)?中心，各?單位設(shè)兼?職培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人，培?訓(xùn)工作由?培訓(xùn)中心?牽頭組織?，相關(guān)業(yè)?務(wù)人員、?單位、部?門配合。?第四條?集團培訓(xùn)?中心為集?中培訓(xùn)基?地，各部?門、科室?、車間為?專業(yè)技術(shù)?及實際操?作培訓(xùn)基?地。第?五條培訓(xùn)?采取課堂?講授、外?請專家講?座、外出?學(xué)習(xí)、自?學(xué)、觀看?專題片、?案例分析?、師傅帶?徒弟、技?術(shù)比武、?崗位練兵?、知識競?賽、通勤?車dvd?播放等多?種形式進(jìn)?行教育。?第六條?培訓(xùn)中心?建立培訓(xùn)?檔案，包?括培訓(xùn)時?間、地點?、人數(shù)、?培訓(xùn)內(nèi)容?及出勤情?況、音像?資料、考?卷等；各?單位建立?1每個?員工的培?訓(xùn)檔案，?將每次的?培訓(xùn)結(jié)果?詳細(xì)記錄?備案。?第七條培?訓(xùn)中心建?立試題庫?，試題來?源于集中?培訓(xùn)、各?單位、部?門的分散?培訓(xùn)及崗?位技術(shù)知?識，綜合?考試試題?在題庫中?抽取。?第八條培?訓(xùn)中心組?織各類培?訓(xùn)時，各?單位要服?從安排，?聽從指揮?，按時、?保質(zhì)、保?量完成所?安排的各?項培訓(xùn)工?作。第?三章培訓(xùn)?計劃第?九條各單?位在充分?了解本單?位職工隊?伍的培訓(xùn)?需求，制?定本系統(tǒng)?的職工年?度培訓(xùn)計?劃，每年?____?月___?_日前上?報培訓(xùn)中?心，由培?訓(xùn)中心匯?總、分析?和預(yù)測，?制定有針?對性的、?切實可行?的全集團?職工教育?年度培訓(xùn)?計劃，并?組織實施?。第十?條職工教?育培訓(xùn)計?劃的制定?應(yīng)堅持五?項原則：?（一）?堅持務(wù)實?的原則。?提高認(rèn)識?，明確任?務(wù)，使培?訓(xùn)工作做?到有布置?，有落實?。（二?）突出重?點原則。?重點業(yè)務(wù)?骨干培養(yǎng)?和普遍教?育培訓(xùn)相?結(jié)合，做?到統(tǒng)籌兼?顧，全面?安排，突?出重點。?緊缺人才?抓緊培訓(xùn)?，重要人?才重點培?訓(xùn)。（?三）按需?施教的原?則。培訓(xùn)?計劃既要?符合公司?發(fā)展的需?要，又要?結(jié)合職工?的自身實?際，注重?培訓(xùn)實效?，提高培?訓(xùn)質(zhì)量。?（四）?著眼長遠(yuǎn)?的原則。?結(jié)合公司?長遠(yuǎn)發(fā)展?的人才需?求預(yù)測，?有計劃、?有步驟地?進(jìn)行未來?所需人才?的培養(yǎng)，?為公司做?好人才儲?備。（?五）連續(xù)?培養(yǎng)的原?則。對集?團各級各?類人才實?行滾動式?開發(fā)和培?養(yǎng)。第?四章培訓(xùn)?程序第?十一條公?司內(nèi)部培?訓(xùn)履行先?立項、組?織實施、?考評驗收?的程序。?外出培訓(xùn)?由各單位?、部（室?）推薦人?選，填報?送外培訓(xùn)?申請表，?審批通過?后方可實?施。送外?培訓(xùn)期間?正?？记?，培訓(xùn)期?滿后，把?考試成績?單及所獲?證書復(fù)印?件交由培?訓(xùn)中心存?檔。第?五章培訓(xùn)?費用第?十二條外?出培訓(xùn)的?差旅費報?銷標(biāo)準(zhǔn)按?照財務(wù)管?理辦法規(guī)?定執(zhí)行。?外出培訓(xùn)?不能完成?規(guī)定培訓(xùn)?項目（經(jīng)?集團同意?的特殊情?況除外）?或培訓(xùn)不?合格的，?培訓(xùn)費用?自理。?第十三條?培訓(xùn)結(jié)束?后，若集?團按所培?訓(xùn)知識調(diào)?整崗位本?人不服從?的，需補?償集團所?支付的培?訓(xùn)費及其?它費用。?第十四?條不屬于?工作需要?或上級單?位選調(diào)，?只是個人?原因申請?調(diào)出的，?需交納一?定數(shù)額的?補償金。?第十五?條對于自?動離職人?員，集團?有權(quán)按有?關(guān)規(guī)定追?繳集團支?付的培訓(xùn)?費用。?第六章培?訓(xùn)考核?第十六條?職工培訓(xùn)?實行“先?培訓(xùn)后上?崗，先培?養(yǎng)后使用?的”的管?理制度。?公司新上?崗或轉(zhuǎn)崗?人員必須?經(jīng)過崗前?培訓(xùn)、綜?