行政人事部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第10頁共10頁行政人事?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文歲月?如梭，轉(zhuǎn)?眼接手公?司行政人?事部工作?已將近七?個(gè)多月，?在過去的?這段時(shí)光?里，行政?人事部在?總經(jīng)理及?各部門的?支持和幫?助下，在?部門成員?的不懈努?力和密切?配合下，?各項(xiàng)工作?均取得了?一定的進(jìn)?展，這為?____?年的工作?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基層?，也為行?政人事部?來年工作?的開展創(chuàng)?造了有利?的條件。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?現(xiàn)不足，?促進(jìn)本部?門各項(xiàng)工?作再上一?個(gè)臺(tái)階，?現(xiàn)對(duì)__?__年工?作做如下?總結(jié)：?一、建章?立制，逐?步規(guī)范行?政、人事?管理為?進(jìn)一步完?善公司行?政、人事?管理工作?，理順管?理關(guān)系，?使公司行?政、人事?各項(xiàng)工作?有章可循?，形成“?靠制度管?理，按制?度辦事，?人性化結(jié)?合”的良?好管理機(jī)?制，及時(shí)?制定、出?臺(tái)了一系?列符合公?司實(shí)際情?況的制度?，接手工?作后第一?件事就是?建立健全?行政、人?事管理制?度及辦法?，建立的?制度有《?員工手冊(cè)?》、《工?作行為管?理制度》?、《行政?人事獎(jiǎng)懲?制度》、?《出差管?理辦法》?、《借款?管理規(guī)定?》、《員?工宿舍管?理規(guī)定》?、《公司?例會(huì)制度?》、《安?全生產(chǎn)管?理》、《?危險(xiǎn)作業(yè)?管理制度?》、《勞?保用品管?理制度》?、《消防?安全管理?制度》、?《安全用?電管理制?度》、《?安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲制度?》、《安?全責(zé)任考?核制度》?、《應(yīng)急?救援管理?制度》、?《應(yīng)急救?援預(yù)案》?等等。?員工從進(jìn)?入公司到?崗位變動(dòng)?，從績(jī)效?考核到行?政獎(jiǎng)懲，?從日常管?理到離職?，行政人?事部都是?按照文件?的精神和?程序進(jìn)行?操作，達(dá)?到各項(xiàng)工?作的合法?性、嚴(yán)謹(jǐn)?性。二?、建立以?績(jī)效為導(dǎo)?向的薪酬?體系建?立績(jī)效考?核與薪酬?相結(jié)合的?激勵(lì)機(jī)制?，績(jī)效與?薪酬掛鉤?，績(jī)效決?定薪資水?準(zhǔn)，績(jī)效?決定升遷?、獎(jiǎng)懲，?堅(jiān)定不移?的對(duì)表現(xiàn)?優(yōu)秀的員?工實(shí)施傾?斜激勵(lì)政?策，鼓勵(lì)?員工積極?創(chuàng)造價(jià)值?，鼓勵(lì)員?工不斷提?高工作效?率。在物?質(zhì)激勵(lì)的?同時(shí)，不?斷提高精?神激勵(lì)的?水平，采?取積極、?向上、正?面的激勵(lì)?方式，不?斷的提高?員工綜合?素質(zhì)和工?作效率。?以業(yè)績(jī)?為導(dǎo)向，?既是公司?的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，也是?行政人事?管理的重?要環(huán)節(jié)。?為此，根?據(jù)公司的?實(shí)際情況?先后出臺(tái)?了《包裝?拉長(zhǎng)績(jī)效?考核方案?》、《售?后拉長(zhǎng)績(jī)?效考核方?案》、《?售后拉職?工計(jì)件方?案》、《?倉(cāng)儲(chǔ)部k?pi績(jī)效?考核方案?》、《工?程部kp?i績(jī)效考?核方案》?、《文員?kpi績(jī)?效考核方?案》。?以售后拉?績(jī)效實(shí)施?前后對(duì)比?為例(售?后拉__?__月份?開始試行?新的薪酬?方案)：?月份電?池處理總?量人工總?成本人均?工資單個(gè)?電池成本?(元/個(gè)?)效率提?高比例(?%)成本?降低(元?/個(gè))節(jié)?約成本_?___月?.___?_月._?___%?____?月.__?__%0?.229?347?三、制定?各崗位說?明書，明?確各崗位?職責(zé)崗?位說明書?于___?_月中旬?制定完成?，崗位說?明書的建?立明確了?各部門、?各崗位的?職責(zé)權(quán)限?、任職資?格、工作?特點(diǎn)、工?作目標(biāo)等?重要要素?，為公司?進(jìn)行人員?招聘、工?作評(píng)價(jià)、?績(jī)效考核?、薪酬設(shè)?定提供重?要依據(jù)，?今年下半?年完成現(xiàn)?有部門的?職能定位?，明確各?部門的使?命、職責(zé)?、主要工?作流程以?及關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)等?，建立起?各個(gè)部門?職能說明?書;將部?門擁有的?工作業(yè)務(wù)?流程在部?門職能中?逐一列出?，建立了?部門職能?與公司關(guān)?鍵工作流?程之間的?，為崗位?說明書奠?定了基層?，為各部?門績(jī)效管?理建立依?據(jù)。四?、組織架?構(gòu)的完善?及人員編?制的控制?行政人?事部于_?___年?____?月根據(jù)公?司戰(zhàn)略需?求重新梳?理公司整?體組織架?構(gòu)體系，?分析并制?定了各部?門的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對(duì)?性的對(duì)各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，使?公司的人?員與崗位?設(shè)置達(dá)到?最佳配置?，最大可?能地發(fā)揮?每一個(gè)職?能部門和?員工的作?用。到_?___年?____?月___?_日，公?司總?cè)藬?shù)?為___?_人。?公司人員?編制明細(xì)?：所屬?部門原?編制減編?/離職現(xiàn)?有編制總?經(jīng)辦10?1行政人?事部60?6財(cái)務(wù)部?101工?程部40?4銷售部?505資?材部12?212品?質(zhì)部13?214企?劃部10?1生產(chǎn)部?9249?3合計(jì)1?3581?37招聘?情況(?一)本年?度招聘渠?道招聘類?別招聘渠?道費(fèi)用合?作周期適?用招聘人?群現(xiàn)場(chǎng)招?聘三和人?才市場(chǎng)_?___元?____?年文職、?技術(shù)、管?理類真彩?人才市場(chǎng)?____?元___?_年文職?、管理類?廠門口招?聘免費(fèi)永?久普工類?網(wǎng)絡(luò)招聘?博人才網(wǎng)?免費(fèi)__?__年文?職、技術(shù)?、管理類?智聯(lián)招聘?網(wǎng)免費(fèi)_?___個(gè)?月文職、?技術(shù)、管?理類58?同城免費(fèi)?____?年文職、?普工類池?英才網(wǎng)免?費(fèi)___?_個(gè)月工?程、技術(shù)?、管理類?職介推薦?龍觀職介?所免費(fèi)永?久文職、?普工類龍?新職介所?免費(fèi)永久?文職、普?工類真彩?推薦免費(fèi)?永久文職?、普工類?恒信人才?免費(fèi)永久?文職、普?工類內(nèi)部?招聘熟人?推薦免費(fèi)?永久普工?類內(nèi)部晉?升/調(diào)動(dòng)?免費(fèi)永久?管理、技?術(shù)、文職?類(二?)招聘效?果評(píng)估1?、___?_月至_?___月?人員流動(dòng)?情況匯總?月份崗位?離職人數(shù)?(不含自?離人數(shù))?入職人數(shù)?人員流失?率___?_月份普?工___?_%管理?層21/?qc__?__%倉(cāng)?管___?_%__?__月份?普工__?__%文?員、管理?層13/?倉(cāng)管__?__%_?___月?份普工_?___%?倉(cāng)管05?/qc0?1/pa?11/_?___月?份普工_?___%?倉(cāng)管__?__%_?___月?份普工_?___%?倉(cāng)管__?__%q?c___?_%工程?22(含?內(nèi)部調(diào)整?____?人)/_?___月?份普工_?___%?倉(cāng)庫(kù)__?__%q?c___?_%__?__月份?普工__?__%倉(cāng)?管___?_%qc?____?%合計(jì)1?0421?62、?人員流失?分析及評(píng)?估人員?流失率以?____?%-__?__%為?正常范圍?進(jìn)行評(píng)估?(人員流?失率下限?為___?_%，人?員流失率?上限為_?___%?)(1?)人員流?失率過高?的崗位有?普工、倉(cāng)?管，從_?___月?至___?_月的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)來?看：__?__月和?____?月份普工?流失率已?經(jīng)超出正?常的范圍?，屬于不?良流失，?特別是_?___月?份普工流?失率達(dá)到?____?%;__?__月、?____?月、__?__月、?____?月倉(cāng)管流?失率已經(jīng)?超出正常?范圍，屬?于不良流?失，特別?是___?_月份倉(cāng)?管流失率?達(dá)到__?__%?(2)人?員流失集?中月份：?從下半年?度統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)來看人?員流失集?中在__?__月、?____?月、__?__月(?本信息可?以作為來?年人力資?源規(guī)劃及?人員招聘?的重要依?據(jù))(?3)人員?流失分析?：___?_月、_?___月?普工流失?率過高的?原因一方?面來自于?____?月份的計(jì)?件單價(jià)的?下調(diào)，另?一方面是?受季節(jié)性?勞動(dòng)力流?失的影響?;___?_月、_?___月?、___?_月倉(cāng)管?流失率過?高的主要?原因是薪?資水平較?低;__?__月倉(cāng)?管流失率?過高的主?要原因是?受___?_月份倉(cāng)?庫(kù)減編調(diào)?薪政策出?臺(tái)的影響?。(4?)入職人?數(shù)與離職?人數(shù)對(duì)比?：平均每?入職上崗?____?人才能留?下___?_人，入?職成功率?為___?_%(本?信息可以?作為來年?人力資源?規(guī)劃及人?員招聘的?重要依據(jù)?)五、?勞動(dòng)合同?管理(?一)確定?《勞動(dòng)合?同》版本?、增加和?修改《勞?動(dòng)合同》?條款及協(xié)?議，有效?的規(guī)避法?律風(fēng)險(xiǎn);?(二)?確定《勞?動(dòng)合同》?簽訂時(shí)間?和簽訂周?期我部?嚴(yán)格按照?國(guó)家相關(guān)?政策及要?求在員工?入職一個(gè)?月內(nèi)與職?工簽訂《?勞動(dòng)合同?》，并及?時(shí)登記備?案;公司?《勞動(dòng)合?同》簽訂?期限統(tǒng)一?規(guī)定為：?第一次?簽訂為期?____?年，第二?次簽訂為?期___?_年。?六、建立?高效團(tuán)隊(duì)?，開展員?工活動(dòng)，?促進(jìn)企業(yè)?文化宣傳?(一)?建立和_?___公?司經(jīng)營(yíng)理?念、用人?理念、產(chǎn)?品理念以?及公司企?業(yè)文化核?心;(?二)從員?工入職開?始灌輸公?司企業(yè)文?化，讓企?業(yè)文化精?髓深入人?心;(?三)建立?《企業(yè)文?化宣傳欄?》、《安?全生產(chǎn)宣?傳欄》、?《公司公?告欄》，?設(shè)立企業(yè)?文化墻，?鞏固目視?化企業(yè)文?化;(?四)組織?豐富多彩?的員工活?動(dòng)，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)精神?和團(tuán)隊(duì)凝?聚力;例?如每月一?次的員工?生日慶祝?活動(dòng)。?七、配合?政府部門?的監(jiān)督和?檢查，維?護(hù)政、企?之間的關(guān)?系(一?)配合安?全監(jiān)督委?員會(huì)完成?____?月份現(xiàn)場(chǎng)?巡查以及?____?月底龍華?新區(qū)工業(yè)?企業(yè)安全?生產(chǎn)分類?分級(jí)排查?等檢驗(yàn)工?作;(?二)配合?勞動(dòng)監(jiān)督?所完成_?___月?份的用工?檢查和_?___月?份的勞動(dòng)?用工登記?及審核;?(三)?完成深圳?市誠(chéng)信通?達(dá)電子科?技有限公?司工會(huì)基?層委員會(huì)?的籌備及?審批工作?，于__?__年_?___月?經(jīng)觀瀾總?工會(huì)審批?通過并授?牌;__?__月份?按要求參?加觀瀾總?工會(huì)工會(huì)?主席培訓(xùn)?班會(huì)議及?學(xué)習(xí)。?(四)每?月及時(shí)前?往社區(qū)綜?合管理中?心完成《?深圳市人?口信息》?登記及網(wǎng)?上操作事?宜。(?五)完成?____?年外來工?團(tuán)體訂票?的申報(bào)及?審批工作?，并于_?___月?____?日獲得廣?鐵集團(tuán)_?___年?外來工團(tuán)?體訂票資?格。八?、認(rèn)真做?好行政人?事部日常?業(yè)務(wù)性工?作我部?門在完成?上述工作?的同時(shí)，?充分發(fā)揮?本部門的?基礎(chǔ)職能?作用，在?人事管理?、行政后?勤管理、?安全生產(chǎn)?管理、工?資核算、?社保辦理?、居住證?辦理、組?織各項(xiàng)活?動(dòng)等方面?起到了應(yīng)?有的作用?。__?__年即?將過去，?留下的是?知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)的積累?。我時(shí)刻?明白公司?行政人事?部的薄弱?環(huán)節(jié)以及?未來的目?標(biāo)，我也?時(shí)刻提醒?自己“其?實(shí)我們可?以做得更?好、更完?善、更全?面!”。?為此，我?只有不斷?的提高自?我工作能?力、工作?效率，不?斷切合公?司實(shí)際、?做好管理?上的改革?與創(chuàng)新，?不斷地向?專業(yè)化、?正規(guī)化管?理發(fā)展而?努力前行?。行政?人事部工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）時(shí)?光荏苒，?____?年即將過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個(gè)年度?之坎?；?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?對(duì)于我們?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來說，?免不了會(huì)?在年終歲?未對(duì)自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對(duì)自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項(xiàng)工?作順利完?成。經(jīng)過?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步??；仡?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在管理?方面盡到?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡(jiǎn)要工作?總結(jié)。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個(gè)方面?：一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?配合采?購(gòu)和財(cái)務(wù)?部門，嚴(yán)?格把好促?銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來培訓(xùn)員?工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面⒈辦?理好各門?店的證照?并如期進(jìn)?行年審工?作。⒉?和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對(duì)外?工作更為?通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)?刊、電視?臺(tái)等媒體?做好對(duì)外?的宣傳工?作。⒋?對(duì)內(nèi)做好?辦公用品?的采購(gòu)，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購(gòu)辦公?用品。?三、公司?管理運(yùn)作?方面⒈?順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項(xiàng)工作有?法可依，?有章可尋?。在日常?工作中，?及時(shí)和公?司各個(gè)部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各?部門的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)?督機(jī)制。?有一句話?說得好：?員工不會(huì)?做你要求?做的事情?，只會(huì)做?你監(jiān)督要?做的事情??；谶@?個(gè)原因，?本年度加?強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督?管理力度?。⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?公司新形?象。⒋?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)責(zé)任?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?作為行?政人事部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?