工程現(xiàn)場管理案例總結(jié)2013.10.15

工程現(xiàn)場管理案例總結(jié)案例11#樓外幕墻南立面設(shè)計變更，未第一時間告知銷售前端；導(dǎo)致與客戶銷售前期承諾不一致,現(xiàn)場重新拆改，影響工期并產(chǎn)生無效成本。缺少對設(shè)計變更影響銷售承諾的敏感性，經(jīng)驗不足。任何設(shè)計變更都需考慮全面（工期、成本、銷售、開發(fā)、物業(yè)），避免造成大錯。問題描述原因分析經(jīng)驗總結(jié)案例21#樓核心筒4部客梯原設(shè)計2部下地下室，2部不下地下室。設(shè)計變更全部到夾層位置，導(dǎo)致需要在核心筒剪力墻開洞，破壞結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生無效成本。因后期更改對產(chǎn)品前期定位，定位設(shè)計階段直接決定項目80%成本，所以成本控制重點應(yīng)在工程開工前。問題描述原因分析經(jīng)驗總結(jié)案例31#樓核心筒正壓送風口僅在設(shè)備圖有預(yù)留，結(jié)構(gòu)圖中未體現(xiàn)。施工過程中未發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后結(jié)構(gòu)開洞，增加無效成本。各專業(yè)圖紙之間接口存在盲區(qū)，工程師未按照圖紙對現(xiàn)場認真復(fù)核，導(dǎo)致問題未及時發(fā)現(xiàn)。各專業(yè)工程師之間多溝通，熟悉圖紙，現(xiàn)場管理工作需落實到位。問題描述原因分析經(jīng)驗總結(jié)案例41#樓25道分戶隔墻未砌筑，直到快交房前一直未發(fā)現(xiàn)，差點因此延誤交房時間，給公司帶來經(jīng)濟損失和品牌負面影響。專業(yè)工程師沒有認真熟悉圖紙，并與現(xiàn)場核對。并在此過程中，因信息誤差，總包和監(jiān)理公司均未提出。熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，避免犯低級錯誤，不放過任何一個簡單環(huán)節(jié)。問題描述原因分析經(jīng)驗總結(jié)案例5二期項目電梯井道照明，按合同約定，本屬電梯公司承擔工作，因未發(fā)現(xiàn)，我司再次承擔此項費用，給公司造成經(jīng)濟損失。專業(yè)工程師對合同相關(guān)條款不熟悉，導(dǎo)致此問題沒被發(fā)現(xiàn)。專業(yè)工程師一定要熟悉合同，并將合同作為現(xiàn)場施工管理的第一依據(jù)，避免因信息不對稱導(dǎo)致經(jīng)濟損失。問題描述原因分析經(jīng)驗總結(jié)案例61#樓重新切鋪變更圖紙遺忘分發(fā)給藍盾公司，現(xiàn)場防火門仍按老版圖紙排產(chǎn)，導(dǎo)致少15扇防火門，最后不得不零星采購，增加成本和工期風險。專業(yè)工程師對變更圖紙不細致，導(dǎo)致分發(fā)遺漏，增加工期和成本風險。專業(yè)工程師應(yīng)熟悉圖紙，遵循工程管理工作前置。問題描述原因分析經(jīng)驗總結(jié)案例71#樓消防、強弱電洞口收口存在扯皮?？偘胺职贤缍ú幻鞔_，導(dǎo)致無責任主體。建議在合同中增加強制性條款，所有洞口收邊收口全部是總包單位責任，并專項報價。問題描述原因分析經(jīng)驗總結(jié)案例81#樓分包單位過多，導(dǎo)致現(xiàn)場接口多，扯皮現(xiàn)象多，同時協(xié)調(diào)和處理問題數(shù)量激增。1#樓各分包單位達到12家（不含總包不施工，增加的3家零星分包單位），分包單位過多，責任主體會分散。盡量減少分包單位數(shù)量，責任主體更加明確，利于工程管控。問題描述原因分析經(jīng)驗總結(jié)案例91#樓地下室伸縮縫滲水。地下室結(jié)構(gòu)施工時，關(guān)鍵質(zhì)量控制點沒把控好，現(xiàn)場未按正常施工做法進行處理，留下質(zhì)量（漏水）隱患，后期需浪費高額成本補救。專業(yè)工程師一定要把控好關(guān)鍵質(zhì)量控制點，提前熟悉施工規(guī)范，做好質(zhì)量通病防范。問題描述原因分析經(jīng)驗總結(jié)案例101#樓樓層周邊反坎澆筑不規(guī)范，沒粉刷直接進行后道工序?qū)娱g封堵，導(dǎo)致拆改，產(chǎn)生成本浪費。因前道工序未完善，直接進行后道工序，必然產(chǎn)生拆改和浪費。尊重施工工序邏輯，重視工序銜接，盡一切辦法完成前道工序，保障后道工序順利推進。問題描述原因分析經(jīng)驗總結(jié)案例111#樓主體結(jié)構(gòu)脹膜嚴重