建設(shè)工程監(jiān)理的投標(biāo)工作內(nèi)容及策略

建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策略建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容

建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策劃建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件編制參加開(kāi)標(biāo)及答辯投標(biāo)后評(píng)估赫伯特·西蒙（HerbertAlexanderSimon）經(jīng)濟(jì)組織決策管理大師，1978年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者。管理就是決策建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策

投標(biāo)決策定量分析法（1）綜合評(píng)價(jià)法：決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)時(shí)，將影響其投標(biāo)決策的主客觀因素用某些具體指標(biāo)表示出來(lái)，并定量地進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以此作為投標(biāo)決策依據(jù)。操作步驟：確定影響投標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分計(jì)算綜合評(píng)價(jià)總分決定是否投標(biāo)投標(biāo)考慮因素：總監(jiān)理工程師能力、團(tuán)隊(duì)配置、技術(shù)水平、合同支付條件、同類工程經(jīng)驗(yàn)、可支配的資源條件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量和實(shí)力、項(xiàng)目利潤(rùn)等投標(biāo)決策定量分析法

（2）決策樹(shù)法

適用范圍：多項(xiàng)目多方案的選擇

基本原理：

決策點(diǎn)————方案枝————概率分枝方案枝分出的各概率分枝的分叉點(diǎn)及概率分枝的分叉點(diǎn)，稱為自然狀態(tài)點(diǎn)；概率分枝的終點(diǎn)稱為損益值點(diǎn)。

決策點(diǎn)自然狀態(tài)點(diǎn)終點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策

建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策

決策樹(shù)的決策過(guò)程決策樹(shù)示例

某工程監(jiān)理單位擁有資源有限，只能在A和B兩項(xiàng)大工程中選擇一個(gè)進(jìn)行投標(biāo)，或均不參加投標(biāo)。若投標(biāo)，根據(jù)過(guò)去投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)兩項(xiàng)工程各有高低報(bào)價(jià)兩種策略。投高價(jià)標(biāo)，中標(biāo)機(jī)會(huì)為30%；投低價(jià)標(biāo)，中標(biāo)機(jī)會(huì)為50%。

這樣，該工程監(jiān)理單位共有（A高、A低、不投標(biāo)、B高、B低）五種方案。工程監(jiān)理單位根據(jù)過(guò)去類似工程經(jīng)驗(yàn)，得到每種