淺談商品高層住宅施工質(zhì)量管理

淺談商品高層住宅施工質(zhì)量管理

住宅項(xiàng)目質(zhì)量目前，商品住宅建筑的技術(shù)人員素質(zhì)不高，但商品住宅建筑的技術(shù)人員相對(duì)于其他工程產(chǎn)品的日常生活，其安全性能最為突出。因此,人們對(duì)商品住宅樓房質(zhì)量要求就更高更具體。住宅項(xiàng)目質(zhì)量主要包括商品住宅樓房的工程質(zhì)量、商品住宅樓房的功能質(zhì)量和商品住宅樓房的環(huán)境質(zhì)量三個(gè)方面的具體內(nèi)容。在商品住宅樓房施工階段的質(zhì)量管理需要采用科學(xué)的管理方法來進(jìn)一步提高住宅建設(shè)水平不高的現(xiàn)狀,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。1、質(zhì)量管理是商品住宅商品房的關(guān)鍵商品住宅樓房項(xiàng)目的施工階段是住宅項(xiàng)目質(zhì)量形成的重要階段,在工期目標(biāo)和成本目標(biāo)的共同限制和約束下,住宅工程的質(zhì)量尤其重要。商品住宅樓房項(xiàng)目的質(zhì)量管理是住宅建設(shè)的核心,決定住宅的使用和安全,也是實(shí)現(xiàn)商品住宅樓房工程項(xiàng)目施工三大控制目標(biāo)的重點(diǎn)問題所在。對(duì)提高商品住宅樓房項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、商品住宅樓房社會(huì)效益和商品住宅樓房環(huán)境效益均具有重大意義。住宅項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量形成是住宅項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重。所以商品住宅樓房項(xiàng)目實(shí)施階段所實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量要符合商品住宅樓房建筑項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)和要求。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工單位組織和指揮施工生產(chǎn)的操作場(chǎng)地。因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低影響到住宅工程項(xiàng)目的質(zhì)量。商品住宅樓房施工現(xiàn)場(chǎng)管理己經(jīng)逐步受到高度的重視,但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理面臨著新的挑戰(zhàn),切實(shí)做好住商品住宅樓房目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是建造優(yōu)良住宅的關(guān)鍵。商品住宅樓房項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該安排專門的負(fù)責(zé)人員,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和改進(jìn),使損失盡可能達(dá)到最小。在以后的商品住宅樓房施工中對(duì)于曾經(jīng)出現(xiàn)并解決的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防。不斷循環(huán)和改進(jìn)的質(zhì)量以利于提高住宅項(xiàng)目的施工質(zhì)量。要做好商品住宅樓房項(xiàng)目施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,樣板管理、施工過程的質(zhì)量管理是不可缺少的部分,在實(shí)際應(yīng)用中將三者結(jié)合才會(huì)取得比較好的效果。2、質(zhì)量管理是商品住宅商品房的基本保障商品住宅樓房質(zhì)量管理工作伴隨著項(xiàng)目實(shí)施過程的始終,要控制商品住宅樓房建筑材料的質(zhì)量、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求施工、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、不斷的質(zhì)量改進(jìn)等,每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都可能影響到商品住宅樓房的施工質(zhì)量。另外,商品住宅樓房施工中存在的全面質(zhì)量管理的方法多種多樣,根據(jù)商品住宅樓房工程項(xiàng)目的特點(diǎn),可以采用目標(biāo)管理和過程管理方法。在全面質(zhì)量管理思想的指導(dǎo)下,有利于提高商品住宅樓房產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的方法和技術(shù)都可以嘗試采用。商品住宅樓房工程項(xiàng)目的施工過程相當(dāng)于其他行業(yè)的制造過程,質(zhì)量管理作為質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)基礎(chǔ),該方面的工作不容忽視。在施工階段,商品住宅樓房工程的全面質(zhì)量管理的工作主要有質(zhì)量檢驗(yàn)工作、質(zhì)量問題分析工作以及掌握和控制質(zhì)量動(dòng)態(tài)、同時(shí)還有質(zhì)量評(píng)價(jià)工作以及質(zhì)量改進(jìn)工作等內(nèi)容。具體到商品住宅樓房項(xiàng)目和施工單位,全面質(zhì)量管理是針對(duì)商品住宅樓房工程質(zhì)量的控制目標(biāo),實(shí)際施工中要采用一系列質(zhì)量控制和管理的方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。由于商品住宅樓房工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制有其特殊性,要以整個(gè)項(xiàng)目作為總目標(biāo)來考慮,依靠全體員工,綜合運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法和技術(shù),建立一整套完善的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過程中可能影響質(zhì)量的各種因素,以提供經(jīng)濟(jì)合理、令客戶滿意的商品住宅樓房以及相關(guān)的服務(wù)。3、商品住宅樓項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管住宅項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到國(guó)家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。為此,加強(qiáng)商品住宅樓房項(xiàng)目施工質(zhì)量控制、有效克服住宅質(zhì)量通病、開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品商品住宅樓房工程顯得尤為重要。以質(zhì)量為中心,加強(qiáng)商品住宅樓房項(xiàng)目施工階段的管理是企業(yè)獲得精品工程和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。商品住宅樓房項(xiàng)目的質(zhì)量要保證住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能,同時(shí)對(duì)住宅的性能和室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量也提出了更高的要求。目前,商品住宅樓房工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)容已經(jīng)發(fā)展的更為綜合和廣泛,包括施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量等,住宅的節(jié)能、環(huán)保等因素也成為衡量商品住宅樓房工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要指標(biāo)。對(duì)商品住宅樓房項(xiàng)目的質(zhì)量控制,需要認(rèn)真規(guī)劃,不斷進(jìn)行觀測(cè)檢查,并采取必要的糾正措施,來鑒定或維持預(yù)期的商品住宅樓房項(xiàng)目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平。商品住宅樓房項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制,包括質(zhì)量計(jì)劃、工序控制、驗(yàn)收控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、異常因素的分析與消除等很多工作。商品住宅樓房項(xiàng)目的質(zhì)量形成于施工階段,商品住宅樓房施工階段的質(zhì)量是主管部門監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在商品住宅樓房項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)管工作中,應(yīng)該選擇合適的監(jiān)管方式和人員配備。主管部門的質(zhì)量監(jiān)管要充分發(fā)揮管理、監(jiān)督和檢測(cè)的功能,加強(qiáng)主管部門對(duì)于住宅項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)管力度,是對(duì)商品住宅樓房項(xiàng)目質(zhì)量的縱向控制,切實(shí)做好質(zhì)量縱向控制工作,才能夠督促施工單位保質(zhì)保量的完成商品住宅樓房項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。4、住宅質(zhì)量管理某建筑用途是商品住宅,為高層電梯樓(33層),樓層狀況:16棟33層高的洋房,總戶數(shù):1500戶,占地面積:412920平方米,建筑面積:1300000平方米,地下停車位數(shù)量821個(gè);地下停車位售價(jià)14-16萬元/個(gè)。本工程主要施工特點(diǎn)為基礎(chǔ)面積大,建筑樓層高,建筑物裝修,水電安裝,地下室、廚衛(wèi)及屋面防水要求高,施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施要求嚴(yán)格,在實(shí)際施工中采用如下管理方法提高該住宅樓的施工質(zhì)量。首先,建筑外立面主體施工采用整體提升外架全封閉施工,車庫(kù)屋面建好后,屋面材料堆場(chǎng)遠(yuǎn)離整體提升架正下方,非施工人員不得進(jìn)入。工程僅進(jìn)行外裝修和室內(nèi)抹灰工程,重點(diǎn)解決地下室外墻、水池、屋面、外墻、廚衛(wèi)防水,構(gòu)造加強(qiáng)筋處理、墻面孔眼堵塞、做好柔性防水在管口、搭接、泛水部位的節(jié)點(diǎn)處理,防止遺留質(zhì)量隱患。其次,整個(gè)項(xiàng)目貫徹先地下后地上;先主體后裝修;先室內(nèi)后室外的原則。前期施工主要以土建為主,安裝配合;中期以安裝為主,土建配合;后期以精裝修和安裝調(diào)試為主。重要工序進(jìn)行工序能力分析,設(shè)置管理點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控,確保工程質(zhì)量。制定措施、標(biāo)準(zhǔn)、工藝,按標(biāo)準(zhǔn)先做樣板間。由需要配合工種的工長(zhǎng)提前提出配合要求,合格后方進(jìn)行配合施工。再次,在實(shí)際施工中優(yōu)化施工方案,采用先進(jìn)的施工工藝,合理安排施工進(jìn)度和調(diào)配勞動(dòng)力,對(duì)總體計(jì)劃有細(xì)致的安排。工期工序小組是以項(xiàng)目經(jīng)理部為主,以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組。其余五個(gè)小組是以“五結(jié)合”為主,以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。5、品住宅樓工程自身生產(chǎn)周期影響了質(zhì)量控制商品住宅樓房項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,涉及多個(gè)建筑相關(guān)的企業(yè)管理的各層次,加之商品住宅樓房