公路工程建設(shè)施工管控解析

公路工程建設(shè)施工管控解析1把項目施工管理與施工現(xiàn)場相結(jié)合，嚴抓施工工序管理工程項目施工建設(shè)過程中，要把項目施工管理重點放在最前線，把工程項目施工建設(shè)的管理與工程項目施工建設(shè)的現(xiàn)場項目結(jié)合，嚴格把握每一道工序的施工過程管理。工程項目施工建設(shè)過程中，要把工程項目部門與技術(shù)部門設(shè)立在工程施工建設(shè)的現(xiàn)場，并要求各級相關(guān)負責(zé)人與項目管理、施工技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公，時刻注意工程施工建設(shè)的流程，以求及時準(zhǔn)確的解決工程項目施工過程中所出現(xiàn)的各類質(zhì)量與施工技術(shù)問題。加強工程項目施工建設(shè)現(xiàn)場的施工工序管理，做到明確分工，責(zé)任到人。工程項目施工建設(shè)過程中，必須要做到分工明確、責(zé)任到人，使工程項目施工建設(shè)的每一道環(huán)節(jié)都能夠有人負責(zé)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或施工技術(shù)問題，可以及時的找出相關(guān)負責(zé)人進行整改。加強工程項目施工建設(shè)現(xiàn)場的工序管理，做到合理施工。工程項目施工建設(shè)的過程中，把每一道施工工序皆形成流水作業(yè)，上一道施工工序完成之后，下一道施工工序便緊隨開始。4加強工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為工程項目文明施工建設(shè)的一項重要環(huán)節(jié)。建立健全的工程項目施工建設(shè)安全措施，降低工程項目施工建設(shè)的危險隱患，使工程項目施工建設(shè)人員能夠在穩(wěn)定安全的施工環(huán)境下進行工作，不僅能夠保證項目施工建設(shè)的質(zhì)量,也能降低工程項目施工建設(shè)企業(yè)不必要的損失。2實行規(guī)范化項目質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行施工操作規(guī)程為了保證工程項目施工建設(shè)的高質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在工程項目施工建設(shè)的過程中就必須要認真的堅持施工建設(shè)操作的規(guī)程，嚴格的執(zhí)行工程施工規(guī)范化、制度化，用以確保工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量。要根據(jù)工程項目施工建設(shè)技術(shù)的要求，制定出一個科學(xué)的、合理的工程項目施工技術(shù)方案，同時要求所有工程項目施工建設(shè)人員了解與明確工程項目施工的目標(biāo)。2對于工程施工項目建設(shè)的合格率一定要做到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。工程項目施工建設(shè)本身就是有多個施工建設(shè)環(huán)節(jié)所組成，所以，在工程項目施工建設(shè)的過程中，必須要做到嚴格的執(zhí)行工程項目施工操作的規(guī)程，環(huán)環(huán)檢驗，環(huán)環(huán)過關(guān)，才能真正有效的保證工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量與工程項目的合格率。3嚴格堅持執(zhí)行工程施工質(zhì)量檢查制度。工程項目施工建設(shè)過程中，項目質(zhì)量檢測部門必需要做到對工程項目施工建設(shè)質(zhì)量時時抽檢、定期全檢的質(zhì)量檢測制度，并把每一次檢驗的結(jié)果發(fā)布通報，做到與獎懲制度直接掛鉤。優(yōu)則獎、劣則懲，時刻的保持工程施工項目建設(shè)人員的工作積極性。并對于工程項目施工建設(shè)的重點環(huán)節(jié)與關(guān)鍵工序要設(shè)立專門的質(zhì)量管理檢測人員。3工程項目施工建設(shè)企業(yè)要時刻注重工程施工質(zhì)量的動態(tài)宣傳想要做好工程施工質(zhì)量的動態(tài)宣傳工作，就必須要做到以下五點:1做好工程施工人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。工程項目施工建設(shè)質(zhì)量不僅影響到工程施工項目建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還影響到其自身的信譽。所以，做好工程項目施工人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)是十分必要的,要把質(zhì)量第一的基本觀念灌輸并融化進每一個項目施工工作人員的思想中，讓每一個項目工程施工建設(shè)人員都能夠時刻的保持高度的質(zhì)量觀。2在工程施工建設(shè)的過程中，利用多種形式進一步的搞好關(guān)于“質(zhì)量第一”的宣傳工作。在工程施工建設(shè)的過程中要利用各種有效的形式來對每一位工程項目施工建設(shè)人員進行工程施工質(zhì)量管理知識的宣傳與教育，利用標(biāo)語、板報等方式時刻的進行工程項目質(zhì)量管理觀念的灌輸。3工程項目施工建設(shè)質(zhì)量管理部門要定期的開展施工質(zhì)量研討工作，對工程施工建設(shè)過程中所遇見的工程施工質(zhì)量問題進行研討。4制定詳細的工程施工獎懲制度，把工程項目施工建設(shè)質(zhì)量與獎懲制度相結(jié)合。工程項目施工建設(shè)人員的工作態(tài)度的積極與否大部分取決于獎懲制度，制定詳細的工程施工獎懲制度，明確的優(yōu)獎劣罰能夠更好的促進工程施工建設(shè)人員自身的工作積極性，為工程施工建設(shè)做出更大的貢獻。4結(jié)束語隨著我國現(xiàn)代化公路工程施工建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程項目施工建設(shè)的管理工