標(biāo)書模板2.人員組織方案

人員組織方案(一)一、組織構(gòu)架圖二、項目組織機(jī)構(gòu)各項職責(zé)針對本項目的特點，結(jié)合我公司在類似項目的經(jīng)驗，按我公司的項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序，進(jìn)行了項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)定，由項目經(jīng)理為本項目負(fù)責(zé)人，并配備相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理的主要職責(zé)：保證項目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)以及質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至驗收決算過程管理。包括產(chǎn)品采購、產(chǎn)品質(zhì)量、入庫、運輸供應(yīng)、成本核算、職工思想工作等。(1)熟悉項目內(nèi)容及所有合同文件，以便在項目實施過程中的履行，審查各部門編制的各項計劃，并對人、財、物進(jìn)行高度負(fù)責(zé)，及時控制和解決項目實施過程中的關(guān)鍵問題。(2)根據(jù)合同監(jiān)督產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品的品牌、性能、數(shù)量符合合同的要求。(3)確保產(chǎn)品的質(zhì)量，檢查產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品完好度、生產(chǎn)日期等，必要時，督促質(zhì)檢員進(jìn)行產(chǎn)品檢測。(4)合理安排存貨倉庫，負(fù)責(zé)審批運輸配送計劃，并監(jiān)督實施。(5)負(fù)責(zé)對運輸配送人員進(jìn)行調(diào)度和安排，負(fù)責(zé)運輸車輛的組織、調(diào)配和管理，指導(dǎo)和監(jiān)督配送工作。2項目執(zhí)行小組項目執(zhí)行小組由總負(fù)責(zé)人從商務(wù)保障小組、技術(shù)保障小組、售后服務(wù)小組抽調(diào)優(yōu)秀人員組成，主要負(fù)責(zé)：協(xié)助項目總負(fù)責(zé)人處理項目相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)合同簽訂、設(shè)備采購、倉儲配送、質(zhì)量檢驗、安裝調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、客戶聯(lián)絡(luò)，保養(yǎng)維修等一系列環(huán)節(jié)。保證項目從始至終每一個環(huán)節(jié)的運行。盡全力保障客戶要求,為客戶提供一站式服務(wù)。3商務(wù)保障小組商務(wù)保障小組主要負(fù)責(zé)合同的簽訂、設(shè)備的采購、設(shè)備倉儲及配送等環(huán)節(jié),控制項目成本，盡可能為客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。4技術(shù)保障小組技術(shù)保障小組主要負(fù)責(zé)：①對貨物進(jìn)行檢驗與驗收，驗收時要認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告，以及相關(guān)認(rèn)證情況，確保每一批貨物從采購到配送均處在質(zhì)量保障體系的監(jiān)管之下。②為客戶進(jìn)行貨物的安裝調(diào)試，提供一站式服務(wù)，保證安裝完畢后，客戶可直接使用。③對負(fù)責(zé)貨物可對客戶具體操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)I，保證相關(guān)操作人員可熟練操作設(shè)備，并能處理一般常見故障。5售后服務(wù)小組售后服務(wù)小組主要負(fù)責(zé)，定期回訪客戶，了解設(shè)備使用情況及客戶意見反饋,針對客戶反饋的問題及時安排保養(yǎng)維修人員對貨物進(jìn)行維修及保養(yǎng)，并設(shè)有專人對售后服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，保證每一個項目，每一個客戶都能毫無后顧之憂的使用本公司所提供的貨物和產(chǎn)品。6采購專員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格按照合同的產(chǎn)品采購要求，積極主動配合項目經(jīng)理制定項目的采購方案，并與預(yù)算部門達(dá)成共識。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目的采購方案，按照合同規(guī)定的產(chǎn)品進(jìn)行及時采購，保證產(chǎn)品的品牌、性能、數(shù)量符合合同的要求，并在第一時間將采購合同傳遞給項目經(jīng)理。（3）綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時掌握好實際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。①負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料、備品、備件等的采購供應(yīng)工作。②認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測，掌握物資供應(yīng)情況。③及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質(zhì)量。④負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。⑤嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的物資供應(yīng)制度，按照采購原則進(jìn)行采購作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。⑥采購物資的入庫與結(jié)算：負(fù)責(zé)辦理購進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。對不合格產(chǎn)品及時退貨。⑦供貨單位的質(zhì)量審核：參加對供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作。加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。負(fù)責(zé)制訂物資采購工作各項管理制度。建立可靠的物資供應(yīng)基地，會同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。⑧與企業(yè)內(nèi)各部門加強(qiáng)溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項和突發(fā)問題。2.7技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量體系的建立和有效運行，進(jìn)行具體組織和領(lǐng)導(dǎo)，并對本項目的施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)。組織制定項目實施的總體計劃和實施方案，組織制定控制工作計劃、規(guī)程和制度，負(fù)責(zé)處理項目中發(fā)生的疑難問題。人員組織方案（二）人員計劃：若我公司中標(biāo)后，將迅速組織專項小組，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)項目各項事宜，人員安排合理有序。具體安排如下表:人員安排表序號姓名職位本行業(yè)工作年限1XX項目經(jīng)理8年2XX技術(shù)員6年3XX物流經(jīng)理1年4XX售后負(fù)責(zé)2年基于產(chǎn)品用途的重要性，必須保證產(chǎn)品各項符合要求，另設(shè)專項檢驗員1人，對產(chǎn)品各項指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行查驗。公司層面保證項目人員的各項資金、物質(zhì)等外，人員班子優(yōu)先調(diào)配到該項目使用。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，遵循基本的采購程序，依法進(jìn)行工作管理，完善項目負(fù)責(zé)制度，項目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔工作，制作相應(yīng)的驗收備案。人員組織方案(三)1、項目人員安排項目主要人員明細(xì)職責(zé)分工姓名職務(wù)主要職責(zé)備注項目負(fù)責(zé)人XX項目經(jīng)理.與采購方溝通確定合同內(nèi)容及其他細(xì)節(jié)條款；.制定詳細(xì)實施方案；.制定采購方案及采購工作；.產(chǎn)品供貨及驗收；.內(nèi)部方案交流及其他溝通等環(huán)節(jié)。無技術(shù)支持人員XXX技術(shù)工程師.技術(shù)培訓(xùn)；.驗收測試；.項目技術(shù)顧問。無售后負(fù)責(zé)人XX售后工程師負(fù)責(zé)本項目實施前、中、后所有技術(shù)咨詢，售后服務(wù)等工作。無財務(wù)支持XX會計為本項目的順利實施提供完善的資金計劃及充足的財務(wù)保障。無2、組織分工本項目計劃組建一支集用戶、生產(chǎn)廠家、我公司等多方人員共同組成的項目組，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理定期向項目組報告整個項目實施情況并協(xié)調(diào)各方資源。確保項目組織架構(gòu)完善，流程清晰，保障整個項目的實施。針對本項目的具體分工如下：(1)項目管理組將由用戶項目部領(lǐng)導(dǎo)以及我公司項目負(fù)責(zé)人構(gòu)成，建議與決定項目管理組人員的組成，接受項目管理組的匯報，指導(dǎo)與監(jiān)督項目管理組工作，對重大問題作出決定，確保項目實施所需要的資源。(2)技術(shù)支持組將由生產(chǎn)廠家、我公司技術(shù)工程師組成，在整個項目執(zhí)行過程中起顧問、咨詢等作用。負(fù)責(zé)制定詳細(xì)產(chǎn)品安裝、測試方案，及項目實施過程中的技術(shù)指導(dǎo)，并對項目實施過程中遇到的突發(fā)技術(shù)問題給予研究解決。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與實施所有的培訓(xùn)工作，按照合同規(guī)定完成所有培訓(xùn)工作。(3)商務(wù)組、售后服務(wù)部接受項目管理組的領(lǐng)導(dǎo)，向項目管理組匯報，制定詳細(xì)的商務(wù)計劃，負(fù)責(zé)商務(wù)投標(biāo)，合同的簽署，按照合同定貨，跟蹤；處理合同執(zhí)行過程中由于