煙囪質(zhì)量計劃及煙草網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程專業(yè)人才走向管理講義

宜化100/3m鋼筋砼煙囪工程質(zhì)量計劃 審批單位：中國化學(xué)工程第十六建設(shè)公司第四工程公司2003年月日編制單位：中國化學(xué)工程第十六建設(shè)公司 宜化項目部2003年05月15日宜化100/3m鋼筋砼煙囪工程質(zhì)量計劃 批準(zhǔn)：審批：審核：胡華科主編人：劉國兵參加編制人員：胡華科、李成龍、劉國兵、魏廣才、唐文龍會簽表姓名部門專業(yè)會簽日期批準(zhǔn)意見：批準(zhǔn)人簽字：年月日目錄編制依據(jù)項目概況管理目標(biāo)項目組織機構(gòu)與質(zhì)量職責(zé)文件要求內(nèi)部溝通資源提供與管理與顧客有關(guān)的過程物資采購生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性的要求顧客財產(chǎn)的控制產(chǎn)品防護檢測和試驗設(shè)備的控制產(chǎn)品和過程的監(jiān)視、測量不合格品的控制數(shù)據(jù)分析糾正措施預(yù)防措施附表1《項目質(zhì)量目標(biāo)分解表》附表2《項目質(zhì)量職能分配表》附表3《宜化項目部管理文件清單》附表4《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)清單》附表5《產(chǎn)品質(zhì)量記錄明細(xì)表》附表6《材料檢驗和試驗計劃表》附表7《培訓(xùn)計劃表》附表8《勞動力需用量計劃表》附表9《臨時設(shè)施一覽表》附表10《主要施工機具設(shè)備進場計劃表》附表11《施工過程控制表》附表12《施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制一覽表》附表13《A、B、C（R）質(zhì)量檢驗和試驗控制點表》附表14《測量器具一覽表》附圖1《組織機構(gòu)圖》附圖2《施工總平面圖》附圖3《施工進度計劃圖》1、編制依據(jù)1.1宜昌宜化太平洋熱電有限公司《100/3m鋼筋砼煙囪工程施工合同》；1.2中南電力設(shè)計院設(shè)計的“100/3m鋼筋砼煙囪”施工圖T0301-01-47；1.3國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、環(huán)境保護規(guī)定；1.4十六公司2002版《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量程序文件》及公司的有關(guān)管理規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2、項目概況2.1合同名稱：宜昌宜化太平洋熱電有限公司100/3m鋼筋砼煙囪工程施工合同2.1.1主要施工內(nèi)容：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)襯、防腐、防雷接地、建筑地面2.1.2計劃開竣工：自開工報告批準(zhǔn)之日起120日歷天。2.2工程名稱：宜昌宜化太平洋熱電有限公司100/3m鋼筋砼煙囪2.2.1建設(shè)地點：宜昌亭云池村2.2.2環(huán)境條件：顧客僅提供水源和電源，場平工作未做，地下水及擴建端生產(chǎn)排水量較大，該區(qū)為淤泥質(zhì)粘土。界區(qū)外至施工入口大門道路已施工完，交通便利。2.2.3占地面積：59.14m22.2.4設(shè)計規(guī)模：100/3m2.2.5結(jié)構(gòu)形式：鋼筋砼筒體2.3工程特點2.3.1設(shè)計特點基礎(chǔ)埋深-4.500M，整板環(huán)狀梯形C20鋼筋砼，墊層為100厚C10砼。底板厚2M，直徑14.5M。整板以上環(huán)狀梯形截面高2.5M，其內(nèi)徑7.88M，外徑下口為10.88M，上口為8.88M。筒身±0.000以上為圓臺體連續(xù)變截面C25鋼筋砼筒體結(jié)構(gòu)，筒體±0.000處內(nèi)外直徑7.98M/8.68M，頂部內(nèi)外直徑3.34M/3.8M。筒壁厚度自下而上分350mm、300mm、250mm、230mm、210mm、180mm；自下而上收分坡度5%、2.36%、2.2%、0.0%。筒身內(nèi)壁自下而上每10m設(shè)鋼筋砼環(huán)狀“┐”型牛腿作為內(nèi)襯的承重梁。內(nèi)襯采用三級高鋁磚硅酸鈉耐酸膠泥砌筑，5.4m-17.5m采用80厚硅酸鋁纖維板隔熱，17.5m以上采用50mm寬空氣隔熱。筒壁內(nèi)表面刷冷底子油一道，石棉瀝青兩道。5.400m設(shè)有鋼筋砼集灰平臺，平臺中部設(shè)一鋼灰斗，±0.000-2.500m東西對稱設(shè)置1800mm×2500mm兩個出灰口，5.400m-9.400m南北對稱設(shè)置1940mm×4000mm兩個煙道進口。93.750m設(shè)有鋼結(jié)構(gòu)信號平臺。筒帽外形為一齒輪狀花飾，壓頂為定型鑄鐵蓋板。沿筒身東南方向2.500以上設(shè)有檢修防護直鋼爬梯。煙囪頂部對稱設(shè)置四根避雷針通過避雷引線與基礎(chǔ)防雷接地網(wǎng)聯(lián)通。主要工程量：基礎(chǔ)C10砼17m3、C20砼389m3、鋼筋16t；筒身C25砼435.04m3、鋼筋45t；隔熱層20.08m3；內(nèi)襯271.1m3。2.3.2施工特點該煙囪地處長江邊老廠擴建端，地下水及生產(chǎn)車間排水較豐富，該區(qū)土質(zhì)為淤泥粘土。顧客“三通一平”工作，特別是場平工作未完成，增加了基礎(chǔ)施工中邊坡防護、基坑降排水、地表截排水的難度?；A(chǔ)底板部分砼體積較大，一次性澆筑需考慮砼緩凝及砼內(nèi)外溫差影響?；Ｊ┕ふ幨钣昶?，屬高難險作業(yè)，增加了砼養(yǎng)護及高空安全防護措施費用。2.4投資情況及付款計劃：工程總投資130萬元，開工三日內(nèi)付款39萬元，基礎(chǔ)完工支付20萬元，主體至50m付款30萬元，主體至80m付款20萬元?？⒐を炇蘸细?，決算后付至工程總造價90%，10%作為一年保質(zhì)期質(zhì)量保證金。2.5工程分包情況本工程由十六化建第四工程公司承建，無分包。管理目標(biāo)3.1安全目標(biāo)：無死亡、重傷、爆炸、火災(zāi)等重大安全事故，控制輕傷負(fù)傷率。3.2進度目標(biāo)：按合同工期計劃完成。3.3質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范規(guī)定的性能、安全和可靠性等要求，單位工程一次交驗合格率100%。單位工程質(zhì)量為優(yōu)良。具體質(zhì)量指標(biāo)詳見附表1《單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表》項目組織機構(gòu)與質(zhì)量職責(zé)4.1項目各職能部門、崗位設(shè)置詳見附圖1《組織機構(gòu)圖》4.2項目部質(zhì)量職責(zé)詳見《質(zhì)量手冊》中及附表2《宜化項目部質(zhì)量職能分配表》。5、文件要求5.1文件控制項目部受控文件的收、發(fā)、標(biāo)識、修改、回收、復(fù)印等均由資料員負(fù)責(zé)，建立收、發(fā)臺帳，工程部歸口管理。項目部受控文件清單、管理文件詳見附表3，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范詳見附表4。受控文件應(yīng)標(biāo)識、編目、編號，蓋“作廢”或“受控”章。編目編號按公司有關(guān)文件執(zhí)行。正式印刷成冊的文件和資料未蓋“作廢”章均屬有效文件；非正式印刷的文件和資料蓋公司公章或管理部門公章后屬有效文件和資料，否則屬無效文件；作廢的文件和資料必須在封面醒目位置加蓋“作廢”章。匯編文件和資料部分作廢的，除在目錄中標(biāo)識“作廢”外，應(yīng)在作廢文件首頁加蓋“作廢”章。對與質(zhì)量形成有關(guān)的各個場所所發(fā)的受控文件，加蓋“受控”章；施工技術(shù)文件和資料由原審批人提出修改意見，主管部門更改，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；對已發(fā)放的文件和資料，質(zhì)量活動完成后應(yīng)及時回收，特別是對使用頻次高，使用對象不固定的文件和資料；對調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)崗位的人員，其手中的文件和資料應(yīng)回收；在新的崗位需要文件時，另行領(lǐng)??；受控文件和資料作廢后，由發(fā)放單位統(tǒng)一回收處理；非受控文件作廢后，由發(fā)放單位下發(fā)作廢文件清單，由使用單位蓋“作廢”章后自行處理，需留作參考的作廢文件應(yīng)分別存放，以防誤用。5.2質(zhì)量記錄的控制現(xiàn)場質(zhì)量記錄將用新標(biāo)準(zhǔn)表格光盤在微機內(nèi)填寫，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集、整理、保管，資料保管在文件柜內(nèi)。產(chǎn)品質(zhì)量記錄詳見附表5《產(chǎn)品質(zhì)量記錄明細(xì)表》6、內(nèi)部溝通6.1溝通方式溝通方式可采用會議（質(zhì)量例會、調(diào)度會、策劃會、專題會、評審會、分析會）、文件（通知、公告）、報表及其他上報材料、報告（含請示、電話、檢驗試驗報告）、協(xié)議等。并用書面形式加以保存。6.2溝通方法質(zhì)量、安全、產(chǎn)值月（季）報表、合格品信息等在每月25日上報工程公司相關(guān)科室，質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在相應(yīng)部位施工前編制完畢并經(jīng)有關(guān)各方批準(zhǔn)后及時按規(guī)定上報公司、工程公司，并貫徹下發(fā)至項目部各科室、施工隊，所有以項目部名義發(fā)出的各種信息必須由資料員負(fù)責(zé)發(fā)放，并作好發(fā)文登記，以便追溯和考核。7、資源提供及管理7.1人力資源該工程人力資源（含管理崗位）詳見附表6《人力資源需求計劃表》、附表7《培訓(xùn)計劃表》、附表8《勞動力需用量計劃表》7.2基礎(chǔ)設(shè)施7.2.1基礎(chǔ)設(shè)施提供人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、管理軟件由工程公司提供?，F(xiàn)場臨時設(shè)施由項目部提供，項目隊負(fù)責(zé)實施。7.2.2臨時設(shè)施規(guī)劃詳見附表9《臨時設(shè)施項目一覽表》及附圖3《施工平面圖》生活區(qū)規(guī)劃管理人員和作業(yè)人員均在廠外就近租房住宿，現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。施工區(qū)規(guī)劃考慮現(xiàn)場場地狹窄，臨建設(shè)施以節(jié)約用地為原則，具體布置見施工平面布置圖。臨時用水施工用水從顧客指定的用水管道接入。高峰期用水量以基礎(chǔ)砼澆搗用水量最大，按每班完成60m3計算。P1=1.1×60×250×1.5/8×3600=0.85L/SP2取5L/SQ=P1+P2=5.85L/S總管徑D=70(mm)總管選用DN80焊管，支管選用DN50焊管，分布到各用水點的支管選用DN25即可滿足。臨時用電施工區(qū)主要用電量（高峰期）砼攪拌機：1臺7.5KW砂漿攪拌機：1臺3KW振動器：2臺1KW切斷機：1臺10KW彎曲機：1臺10KW液壓控制柜：1臺10KW交流電焊機：2臺40KW木工機具：1套8KW卷揚機：2臺15KW多級水泵：1臺3.5KW電機功率：P1=7.5+3+1+10+10+10+15=56.5KW電焊機功率：P2=40KW室內(nèi)照明：P3=1KW室外照明：P4=10KW總?cè)萘縋=1.1×（0.7×56.5/0.7+0.5×40+0.8×1+1×10）=96.03KW線路工作總電流I=192A主導(dǎo)線選擇95mm2BLX型鋁芯橡皮線，由顧客接至現(xiàn)場總配電柜，分配電柜主要采用35mm2BV銅芯塑料電纜，移動式配電箱導(dǎo)線選擇16mm2BX銅芯軟橡皮電纜，室內(nèi)照明選用4mm2護套線，室外照明采用6mm2BX三芯銅芯軟電纜。通訊現(xiàn)場管理人員均自備移動電話，并保持24小時開通，用于內(nèi)外工作聯(lián)系。煙囪±0.000以上施工時，操作平臺與地面之間聯(lián)系采用對講機2臺解決。7.2.3擬投入施工設(shè)備機具及周轉(zhuǎn)材料本工程施工所需設(shè)備機具、現(xiàn)場測量器具及周轉(zhuǎn)材料計劃詳見附表10。7.3工作環(huán)境7.3.1現(xiàn)場環(huán)境規(guī)劃施工現(xiàn)場周圍用一2.5m高磚墻圍擋，入口為鋼管鐵皮大門，入口位置布置“六牌一圖”，內(nèi)容包括總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和施工總平面布置圖。建立文明施工責(zé)任區(qū)，按作業(yè)班組不同施工區(qū)分區(qū)，負(fù)責(zé)人為班長，實行掛牌明示，做到工完料盡場地清，材料物件堆放整齊，每天收班由施工隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。施工道路全部采用炮炸石硬化處理，攪拌站砂石料場采用150厚C20砼硬化地面，鋼筋、型材、管材、板材堆放場地均采用磚砌地垅式架高200堆放，鋼模板、扣件、回形銷等采用集裝箱式堆碼。水泥庫、現(xiàn)場辦公室等除加設(shè)油氈防水外，水泥庫室內(nèi)外地面高差300，其余地面室內(nèi)比室外至少高出150，內(nèi)填煤渣。內(nèi)襯材料待滑模結(jié)束后進場，堆放在水泥庫內(nèi)或存放在室外防雨蓬內(nèi)，防腐涂料采用專用集裝箱存放，焊條存于庫房內(nèi)貨架上，氧乙炔氣瓶在室外防曬防火棚內(nèi)分開存放。施工道路兩側(cè)、攪拌站、施工界區(qū)、辦公區(qū)等周邊設(shè)置300寬磚砌排水溝，施工污水及雨水經(jīng)沉淀后排入廠區(qū)下水管溝。入口辦公室山墻處設(shè)置宣傳欄，針對不同施工階段適時更換內(nèi)容，突出質(zhì)量安全環(huán)境方面的宣傳。在立柱兩側(cè)標(biāo)注火警、醫(yī)務(wù)急救、匪警等救助電話號碼?；Ｆ陂g執(zhí)行專項安全防護措施，分項工程施工執(zhí)行分項工程安全技術(shù)交底。7.3.2施工總平面圖管理執(zhí)行公司有關(guān)施工總平面圖管理規(guī)定7.3.3設(shè)備環(huán)境要求所有進場設(shè)備由專業(yè)人員操作和維修、保養(yǎng)。該工程除小型機具需采取露天臨時可靠遮蓋外，固定設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，并采取防潮防銹措施。所有設(shè)備掛牌編號，注明操作人，并在相應(yīng)位置掛出相應(yīng)設(shè)備操作規(guī)程。8、與顧客有關(guān)的過程8.1本項目合同的主要要求8.2本項目施工采用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)詳見附表48.3質(zhì)量回訪由我單位總工、技術(shù)科長、質(zhì)量科長參加。在回訪中，對業(yè)主提出任何質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認(rèn)真對待，同時做好回訪記錄，對凡屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)單位、部門認(rèn)真處理解決，同時應(yīng)認(rèn)真分析原因，從中找出教訓(xùn)，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。8.4保修：我單位作為工程的總承包方，將按國家的有關(guān)規(guī)定對整個工程的保修負(fù)全部責(zé)任，部分分包商所施工的項目將由我方責(zé)成其進行保修。8.5維修8.5.1維修任務(wù)的確定當(dāng)接到用戶的投拆和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容?？涩F(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問，將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。8.5.2記錄由工程部門發(fā)給指派維修單位，盡快進行維修，并備份保存。維修人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔(dān)任。當(dāng)原項目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項目時，應(yīng)專門派人前往維修，工程部門主管應(yīng)對維修負(fù)責(zé)人員及維修人員進行技術(shù)交底，強調(diào)公司服務(wù)原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。8.5.3維修負(fù)責(zé)人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后，通知單位質(zhì)量部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請業(yè)主/用戶驗收并簽署意見，維修負(fù)責(zé)人要將工程管理部門發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門。9、物資采購9.1由項目工程部根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)文件編制產(chǎn)品需用計劃，計劃包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、需用時間、檢驗試驗要求等。9.2由項目施工隊提出每一施工周期產(chǎn)品需用計劃，報項目工程部審核。9.3項目供應(yīng)部負(fù)責(zé)匯總，編制采購文件計劃，報項目副經(jīng)理批準(zhǔn)，再編制采購用款計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。9.4項目供應(yīng)部負(fù)責(zé)對分供方的評價和優(yōu)選，并填寫相關(guān)記錄，報項目副經(jīng)理批準(zhǔn)。9.5采購產(chǎn)品的驗證由項目副經(jīng)理組織，供應(yīng)部實施，采購產(chǎn)品采用現(xiàn)場接貨地點驗證方式。其主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、圖樣、說明書、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證以及合同規(guī)定的其他內(nèi)容。9.6項目供應(yīng)部對采購產(chǎn)品的驗證進行記錄，并進行狀態(tài)標(biāo)識。10、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制10.1業(yè)主下達(dá)開工令前，應(yīng)組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地勘單位、施工單位進行設(shè)計交底和圖紙會審。10.2項目主要施工方法10.2.1施工方案選擇基礎(chǔ)施工：±0.000以下采用0.6m3反鏟挖土，人工清槽，風(fēng)鎬鑿樁頭。砌筑紅磚墻擋土墻作為基礎(chǔ)底板的外模?；A(chǔ)分兩次澆筑，—2.500m以上采用鋼木混合模板對柱螺栓@900×900固定。內(nèi)外模板以Φ16—Φ18鋼筋水平箍筋鎖緊。搭設(shè)十字跑道及砼淄槽分層澆筑砼，底板鋼筋上下網(wǎng)片間距采用鋼筋桁架或馬凳式控制。主體施工：±0.000—100m采用無井架液壓滑模工藝施工，集灰平臺待滑升至6.4m后搭設(shè)滿堂腳手架支模施工。筒身外爬梯及信號平臺隨滑升一同完成。內(nèi)襯施工：待滑模結(jié)束后，在筒內(nèi)懸掛操作平臺自下而上砌筑內(nèi)襯。10.2.2施工順序按照先地下后地上，先筒身后內(nèi)襯的施工順序展開施工，具體施工順序如下：基坑土方開挖——人工清槽砌擋土墻——澆筑墊層——鑿樁頭——綁扎基礎(chǔ)鋼筋——澆筑底板——支底板以上基礎(chǔ)模板——澆筑-2.500—±0.000基礎(chǔ)砼——防雷接地網(wǎng)鋪設(shè)、回填土——1.5m始滑，滑模組裝試滑——滑升至7.4m?；移脚_支模綁鋼筋——澆平臺砼——安裝吊籠、——恢復(fù)滑升——60m?；?，改裝操作平臺——恢復(fù)滑升至100m——筒身花飾，筒身安裝操作平臺——涂刷防腐瀝青，安裝隔墊熱層，砌筑內(nèi)襯——安裝筒首鑄鐵壓頂——操作平臺拆除——灰斗安裝——地坪澆筑10.2.3施工任務(wù)劃分該工程擬調(diào)進一個土建隊施工，根據(jù)工種分五大班組，第一班為木工架子班，主要承擔(dān)基礎(chǔ)、主體工程的模板及腳手架工程，第二班為鋼筋班承擔(dān)整個工程的鋼筋制作、焊接、綁扎及鐵件鋼結(jié)構(gòu)制安，第三班為防腐班，承擔(dān)筒壁防腐及金屬構(gòu)件防腐涂料施工，第四班為瓦工班，承擔(dān)內(nèi)襯砌筑及隔熱層鋪設(shè)，第五層為綜合班，承擔(dān)砼攪拌、運輸、振搗、養(yǎng)護及滑模機械的操作、維修等任務(wù)。10.2.4施工階段劃分該工程施工階段擬定五個階段進行，各階段要求銜接貫穿，其階段劃分如下：第一階段：10天，施工準(zhǔn)備階段。此階段穿插開挖基礎(chǔ)土方，鑿55根樁頭，平整場地，建設(shè)現(xiàn)場臨時設(shè)施，配合顧客做樁基檢測。第二階段：10天，基礎(chǔ)施工階段。完成-4.5—±0.000基礎(chǔ)施工，穿插防雷接地網(wǎng)的埋設(shè)，滑模系統(tǒng)維修、調(diào)試、保養(yǎng)。第三階段：50天，主體筒身滑模階段。完成±0.000—100m筒身鋼筋砼結(jié)構(gòu)。第四階段：40天，內(nèi)襯砌筑階段。完成集灰平臺及其以上內(nèi)襯砌筑工作，穿插隔熱層，筒壁內(nèi)石棉瀝青涂刷及筒首鑄鐵壓頂安裝。第五階段：10天，完成灰斗安裝，筒內(nèi)外地坪澆搗及掃屋工作。其中第三階段是重點階段，此階段需穿插積灰平臺的施工，當(dāng)滑升至6.4m時暫?；?，待積灰平臺施工完成，再恢復(fù)正?；?，滑升至60m時，操作平臺改制，預(yù)計正常?；?天。10.2.5主要分部分項工程施工方法基礎(chǔ)施工施工場地自然地面平均-1.7m，實際挖深2.9m，采用0.6m3反鏟開挖，放坡系數(shù)取1：0.67，工作面500mm。對稱設(shè)置四個Φ800集水坑，坑底低于基礎(chǔ)底標(biāo)高1.5m。集水坑離基礎(chǔ)邊線1.5m以上，用紅磚花砌成護壁形式。集水坑四周及坑內(nèi)填200厚卵石層濾水，用4'污水泵持續(xù)抽排地下水直至回填土施工結(jié)束。采用磚墻作為擋土墻，擋土墻高度同底板邊緣厚度1.5m，從下至上墻體厚度分別為370、240和120，分層500高用M5水泥砂漿砌筑。結(jié)合基礎(chǔ)底板直徑砌筑擋土墻作為底板外模墻。樁頭鑿截采用風(fēng)鎬進行。破碎渣料全部清除，人工清理樁頭，保證樁頭清潔、密實無浮漿。鑿截樁頭時嚴(yán)禁橫向截斷，僅允許從上至下用風(fēng)鎬破碎至設(shè)計標(biāo)高?；A(chǔ)砼澆筑分二次進行，第一次利用磚模墻分層澆筑底板，第二次一次性澆筑至±0.000，施工縫處用風(fēng)鎬鑿毛，人工清除至干凈密實，接槎采用減半石砼。利用基礎(chǔ)鋼筋制作八個桁架，用以控制上下網(wǎng)片間距。桁架間布置鋼筋馬凳控制，鋼筋保護層用40厚細(xì)石砼預(yù)制塊@1000控制。-2.5m以上采用鋼木混合模板支設(shè)模板，內(nèi)模每3塊鋼模鑲嵌一根50×100木方。外模采用每3塊模板鑲嵌一塊50×（100—300）木模板，在內(nèi)外模板中心線上按@900鉆Φ12孔，以M12對稱螺栓通過內(nèi)外輪圓Φ18鋼筋鎖緊，內(nèi)圈輪圓鋼筋點焊固定在內(nèi)圈滿堂腳手架緊靠內(nèi)模的立桿上。立桿下端焊接在預(yù)埋件100×100×6上。滿堂腳手架內(nèi)設(shè)剪刀撐。在±0.000處對稱留設(shè)四個500×600下人孔，-2.5m—1.5m處砼振搗人員進入基礎(chǔ)內(nèi)部振搗。砼澆筑采用3臺翻斗車作水平運輸，2臺0.5m3強制式攪拌機供料，沿基礎(chǔ)直徑方向搭設(shè)十字跑道，采用鋼管腳手架搭成，上鋪50厚木跳板，跑道兩側(cè)設(shè)置Φ200淄管布料，分層澆圈從外向里澆筑，每層厚度取200—300。特殊部位施工積灰平臺施工滑模至7.400m時，在筒身上以木框模預(yù)留集灰平臺大梁洞口，在筒內(nèi)搭設(shè)滿堂腳手架支鋼木混合模輪圓澆筑積灰平臺。牛腿部位施工牛腿采用與筒壁分開施工方法，在滑升過程中，在牛腿位置處預(yù)放“7”形鋼筋，為了便于滑升后牛腿鋼筋的綁扎，建議將“7”形筋改園鋼等強代換，等模板滑過牛腿后，立即鑿出鋼筋，調(diào)直拉平綁扎牛腿鋼筋，安裝木模澆灌混凝土，以便筒壁繼續(xù)滑升。外爬梯安裝外爬梯（帶與不帶護欄梯段）在現(xiàn)場按施工圖放線制作，檢查好數(shù)量和質(zhì)量，運至安裝范圍內(nèi)，外爬梯暗榫，按圖加工備料，用油紙或黃油填塞，以免灰漿灌入。在滑升過程中將暗榫按設(shè)計間距，用經(jīng)緯儀對中，控制好中心線，固定在鋼筋網(wǎng)片內(nèi)側(cè)，等滑升過去，立即找出暗榫，試裝螺栓以免爬梯安裝出現(xiàn)故障。爬梯安裝時應(yīng)予先刷上防腐漆，在下吊架下部掛兩個吊梯和一個倒鏈，吊梯位于爬梯兩側(cè)，操作人員系上安全帶站在吊梯上，用拔桿將爬梯移掛在倒鏈上，然后用倒鏈調(diào)整到安裝位置進行兩節(jié)一安裝。信號平臺安裝信號平臺位于93.75m，要求各部件在地面上放好樣，制作好，安裝前在地面上進行預(yù)安裝，檢查數(shù)量、質(zhì)量與制作偏差，發(fā)現(xiàn)問題及時修整，然后刷上油漆，編好號，以備安裝，平臺暗榫安裝時，應(yīng)注意標(biāo)高，橫向位置要準(zhǔn)確，上下暗榫為一垂直線面。三角架兩暗榫出模后，滑至下吊架底面，滑模?；?，開始將平臺的三角架裝上，擰緊，爾后操作人員系上安全繩和安全帶安裝平臺板，裝上平臺護欄。頂部花飾筒帽施工當(dāng)滑升至95.0m標(biāo)高位置時，已到了花飾位置，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，可繼續(xù)滑模到頂，花飾外挑部分二次澆筑，凹進部分用木模盒模型制在，凸出部分予留φ6插筋二次澆筑，并確保施工質(zhì)量和安全。內(nèi)襯砌筑及外壁防腐油漆內(nèi)初砌筑煙囪筒壁滑升至頂后，對平臺進行臨時固定，拆除內(nèi)、外模板，進行煙囪內(nèi)襯砌筑，以滑模平臺為支承，通過四根鋼絲繩懸吊一施工用操作平臺，通過人拉倒鏈來調(diào)節(jié)操作平臺的高度，用吊籠作垂直運輸，同時，應(yīng)嚴(yán)格控制平臺荷載，施工活載及材料靜載之和應(yīng)控制在2t以內(nèi)，操作人員站在平臺上，施工時應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范進行，控制灰縫厚度，填塞隔熱層，抹膠泥，為確保砌筑質(zhì)量，膠泥一定要按設(shè)計配比進行配合格后方可進行正式砌筑。內(nèi)壁防腐瀝青滑模期間隨滑升涂刷一道冷底子油，封頂后，以滑模操作平臺為支承點，懸吊一自制吊籠，通過麻繩作穩(wěn)繩，用電動葫蘆作垂直運輸，人站在吊籠涂刷兩道石棉瀝青，涂刷時一定要均勻。10.2.6滑模設(shè)計及施工方案滑模始滑標(biāo)高定為1.5m。操作平臺及千斤頂?shù)脑O(shè)置平臺由內(nèi)鋼圈、中鋼圈、外鋼圈、欄桿鋼圈、輻射梁、門架、井架等構(gòu)件組成，平臺中心設(shè)R=700mm鼓圈，用兩道懸索結(jié)構(gòu)張拉在輻射梁上，平臺滿鋪50厚木板，輔助操作平臺即為內(nèi)、外吊架，分上下兩層，上層用作修整模板，綁扎鋼筋；下層用于混凝土收光養(yǎng)護之用，其上鋪竹板，分別懸掛在提升架兩個立柱上，用電焊焊牢固，模板系統(tǒng)分內(nèi)、外模板和上下兩道圍圈，固定在提升架上。核算平臺荷載為31t,6.00以上為29t。（核算略）千斤頂按滑升最大荷載確定，在底部需至少設(shè)22只千斤頂，考慮不利因素和均勻?qū)ΨQ及改裝后的平臺使用要求，并能在一定程度上控制平臺扭轉(zhuǎn)，確定設(shè)28只千斤頂，輻射梁設(shè)計為14組，每組布設(shè)雙千斤頂，待滑升到60m再另行確定。平臺各部件構(gòu)造1)內(nèi)鋼圈根據(jù)筒身內(nèi)徑及施工需要，選用內(nèi)鋼圈內(nèi)徑為1.4m，采用[18槽鋼圍成。2)中鋼圈采用[14b槽鋼固成，內(nèi)徑R=3.00m。3)外鋼圈外鋼圈采用[14b圍成，平臺改裝后，將欄桿鋼圈縮小為外鋼圈。4)欄桿鋼圈欄桿鋼圈采用[14b槽鋼組成。5)輻射梁采用[12.6槽鋼作成，共28根，每兩根輻射梁背靠背組合，兩端分別支撐在內(nèi)鋼圈及提升架上。6)鼓圈內(nèi)直徑為1.4m，高1.2mm，鼓圈同內(nèi)鋼圈用螺栓M18連接，采用28只懸索式拉桿同14道輻射梁拉緊。7)井架由立柱、腹桿、斜撐等組成，拼成尺寸為1280×980mm，高6460mm，井架頂部設(shè)有2個φ340滑輪，作為垂直運輸主吊籠用，井架立于內(nèi)鋼圈及鼓圈上，用螺栓連接。8)吊籠選用單孔乘人員籠，規(guī)格為600×950×3200mm分上下兩層，上部乘人，下部料載0.3m3混凝土。9)搖頭抱桿在操作平臺上設(shè)一抱桿，采用φ89鋼管作成，長度7000mm，起總量為200-300kg，用作吊運鋼筋，爬梯及其它小物件用，抱桿放置在煙囪爬梯方向。爬梯方向在東南一側(cè)（即主導(dǎo)風(fēng)向上風(fēng)側(cè)）。10)圍圈圍圈分固定圍圈與活動圍圈兩種，∠75×50×6角鋼制作，構(gòu)造上處理方法是采取在提升架設(shè)置固定支撐架，將上下固定圍圈上，收分半徑時，兩種圍圈的搭接處產(chǎn)生相對滑動，從而縮短圍圈周長，當(dāng)筒壁滑至60m時，更換活動圍圈，以達(dá)到筒身外壁園滑。11)模板模板由固定、活動、收分模板三種，采用∠40×4角鋼加固肋板和δ=2mm薄鋼板焊接組合而成，固定模板-1500×350×2共28塊，收分模板-1500×350×3共28塊，活動模板-1500×350×2共240塊，三種模板互相組合，使收分模板之舌狀搭接處相對移動，使之重疊，寬度逐漸變化，完全重疊后，即可將第一塊活動模板取出，達(dá)到收分效果。12)提升架提升架采用[6.3槽鋼組成“開”型，650×180長方形立柱，上橫梁用兩根∠63×6角鋼，下橫梁用兩根[8槽鋼，均夾在兩根立柱兩側(cè)，組成由橫梁及抽拔支撐，托板幾部分，千斤頂安裝在橫梁上，以適應(yīng)壁厚變化，使千斤頂有調(diào)整余地，提升架是沿輻射梁上的固定軌道作向心移動的，為使提升架作向心收分而縮小半徑，用固定在輻射梁上的φ40×6的調(diào)徑螺栓進行調(diào)節(jié)，門架高度2760mm，門寬凈距可從840mm縮至560mm。13)支撐桿用φ25、A3園鋼，兩端車成公母M16螺絲，事先采用冷拉法事先調(diào)直，支撐桿加工長度第一批1.54m、2.54m、3.54m、4.54m，各7根。第二批加工長度均為3.54m，加工好的絲扣兩端應(yīng)妥善保護，以免損傷或銹蝕。提升機械及鋼絲繩選擇主卷揚采用5t中速雙筒卷揚機，鋼絲繩選用6×19φ20-170型，其安全系數(shù)大于14，長度300m，為了防止鋼絲繩斷裂時吊籠墜落事故，在吊籠上設(shè)安全抱閘裝置，穩(wěn)繩選用2根6×19φ15.5-170型鋼絲繩，分別長120m，上端固定在井架頂部工字鋼梁上，下端通過導(dǎo)向輪行至固定點上，當(dāng)?shù)趸\提升時，用5t倒鏈導(dǎo)索收緊，收緊拉力由串聯(lián)在倒鏈與錨點間的5t計力表直接讀出，兩根導(dǎo)索的拉力值最好相差10%，以防提升架發(fā)生共振現(xiàn)象，當(dāng)平臺滑升時將導(dǎo)索松開，使平臺自由上升，此外，在激光室頂部放置2只汽車外胎，以緩沖吊籠下降。輔機采用一臺2t中速卷揚機，鋼絲繩用6×19φ12.5-170型鋼絲繩，L=300m。底部平臺及激光室的設(shè)置根據(jù)煙囪底部結(jié)構(gòu)和滑模工藝要求，起滑高度在6.0m，在此段筒壁內(nèi)設(shè)激光室，底部上料操作平臺和安全防護平臺，激光室凈空為3.0m，四周用240磚墻砌筑，頂鋪20mm鋼板，地坪用C20細(xì)石混凝土澆筑30mm高以便排水，底部上料平臺用[22槽鋼及角鋼連接而成，上鋪竹跳板和鐵皮?；Ｊ┕す╇姛焽杌賱討B(tài)滑升的高空施工，其供電設(shè)施由為正常電源和備用電源組成。配電380/220/36伏電壓，電源總閘（含備用）各500/200A的三相四線漏電開關(guān)，滑升開始的動力與控制電源應(yīng)選用YC-0.5KV-3×35+16電纜KV-0.5KV-24×1.5控制電纜，備用電源撐腰用100KW柴油發(fā)電機組應(yīng)急?？刂苹芈凡捎蒙舷虏僮髌脚_，分兩處連接集中進行，并在機房設(shè)專職值班人員，有緊急停止按鈕，其情況概述如下：吊籠升降及冒頂?shù)目刂疲旱趸\上升時地面操作控制人員，指令信號“三聲鈴響”此時，上控制臺返回相同信號后，即亦同意上升，隨后則按上升控制按鈕，使卷揚機逐步加速上升，當(dāng)?shù)趸\上升至準(zhǔn)確位置時，則平臺上操作人員執(zhí)行停止按鈕，此時上升運行即告一段落，如有不慎吊籠升到警戒高度，則觸及行程開關(guān)，設(shè)置上下兩上限位，即一失靈，以確保施工安全。為確保電氣安全運行，磁力起動器分別先用QC-10-5/6和QC104/6型號，來保證有足夠的額定電流值，以免發(fā)生觸頭粘連事故。吊籠下降情況與上升相似，不再敘述，聲響信號確定為“一停”、“二上”、“三下”、“四乘人”。2）施工指令采用電話機或自動對講機發(fā)施工指令，實行上下聯(lián)系，傳遞信號。3）防雷接地及航空信號裝置在平臺井架頂裝一避雷針，采用1×10的銅蕊線連接，沿外壁至煙囪腳下接地干線為一體，接地電阻應(yīng)不大于4Ω。在總電源引入線進總閘前30-50cm處重復(fù)接地，接地電阻<10Ω，滑升模板吊架、平臺、水管等非帶電金屬構(gòu)件（含用電器具外殼），均需同煙囪腳下的接地物連接為一體，可靠接地。在井架頂部，白天掛紅旗、夜間開啟紅色信號燈，以示航空信號。滑模前準(zhǔn)備工作1）機械設(shè)備及有關(guān)材料準(zhǔn)備卷揚機必須事先拉到現(xiàn)場，并作仔細(xì)檢查，電纜及配電裝置準(zhǔn)備齊全，千斤頂、油控必須事先清洗修理調(diào)試，清除其內(nèi)故障并進行試運轉(zhuǎn)。2）工程材料半成品準(zhǔn)備支撐桿按規(guī)格數(shù)量加工齊全；外爬梯、鋼平臺及暗榫外加工；鋼材、水泥、砂、石料準(zhǔn)備并做好復(fù)試工作，杜絕不合格材料進場。3）滑模平臺及模板加工滑模安裝前平臺構(gòu)件必須加工齊全，模板需按設(shè)計制成收分，固定等各種規(guī)格形狀，并按筒體直徑加工帶弧形。4）卷揚機定位根據(jù)工程地理位置及環(huán)境，決定將卷揚機設(shè)在人孔口對稱方向上，具體位置現(xiàn)場定，按設(shè)備尺寸澆筑C15基礎(chǔ)，埋深不低于自然地面1.2m深，同時建15m2左右卷揚機房，可用腳手管、木條和石棉瓦搭設(shè)，以后設(shè)配電盤用，為確保安全，除卷揚機基座與設(shè)備基礎(chǔ)焊接外，還應(yīng)在基礎(chǔ)后方設(shè)一錨點，拴牢卷揚機。5）底部激光室設(shè)置在-2.5m平面中部，布置尺寸為2000×2000×2500激光室，用240厚磚墻砌筑，頂部用一塊2100×3200mm2，δ=20厚鋼板蓋住，在其中心開一φ50孔，以備激光空出。6）底部上料平臺準(zhǔn)備煙囪底部施工時，需按底部平臺設(shè)計尺寸予留埋件，即在±0.000及-2.500處預(yù)埋，在±0.000處安裝上料平臺。7）底部防護平臺準(zhǔn)備5.40m平臺可作為安全防護臺用，具體作法用竹跳板滿鋪或鋪砂，洞口上砌500高擋板墻，以備清雜物和防墜物用。8）底部安全防護棚為了保證底部施工人員出入安全，在底部上料平臺入孔口至攪拌機方向，搭設(shè)一條長30m，寬3m的安全防護通道，具體作法是用鋼管腳手架雙扣件搭設(shè)，上鋪竹跳板，頂部鋪δ=2mm厚鋼板。9）健全勞動組織，組織滑模專業(yè)人員學(xué)習(xí)滑模工藝，進行技術(shù)交底，掌握技術(shù)操作要點。10）做好混凝土試驗工作，通過試驗選擇出適于滑?；に嚨呐浜媳龋鶕?jù)工藝要求尚要做出0.1-07Mpa強度與時間和溫度關(guān)系圖，以備施工中依據(jù)滑升速度和氣溫條件對混凝土配合比加以選擇。11）滑模前平臺荷載試驗，正常滑升前應(yīng)進行靜載和動載的荷載試驗，試驗無異情況后，方可正式滑升。滑模組裝滑模組裝是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，各構(gòu)件必須準(zhǔn)確按設(shè)計要求和規(guī)范的允許偏差進行制安。A、組裝程序1)清理混凝土表面浮渣，測出標(biāo)高點，始滑施工縫留設(shè)標(biāo)高1.5m，操作平臺安裝標(biāo)高2.5m，彈出筒壁中心線及輻射梁和提升架，支撐桿中心線等。2)搭設(shè)臨時操作平臺，標(biāo)出安放鼓圈的安放標(biāo)高。3)安放鼓圈和內(nèi)鋼圈，立提升架，安放中、外鋼圈。4)安放輻射梁，安放鼓圈與輻射梁之間斜拉桿，注意該操作平臺起拱50mm。5)安放井架及斜拉桿，鋪設(shè)木跳板。6)整理與綁扎鋼筋。7)安放內(nèi)、外模板與圍圈，注意收分及固定模板合理布置。8)安裝千斤頂與支撐桿。9)安收分調(diào)徑絲桿和模板調(diào)徑絲桿。10)安裝液壓控制臺、分油器、油路與針形閥。11)安裝電源、控制、照明、避雷系統(tǒng)。12)安提升系統(tǒng)。13)安內(nèi)、外吊架。14)安筒壁養(yǎng)生水管。15)液壓裝置系統(tǒng)試驗。16)垂直運輸抱閘試驗。17)操作平臺荷載試驗、試滑。B、驗收標(biāo)準(zhǔn)1)平臺要求：平臺系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，統(tǒng)一標(biāo)高和軸線，安裝允許偏差，水平度10mm；中心位移5mm。2)井架安裝應(yīng)保持與平臺垂直度，中心應(yīng)與筒體中心吻合，允許偏差，中心位移3mm，垂直度5mm。3)提升門架應(yīng)注意中心位置及垂直度。允許偏差，中心位3mm，垂直度5mm。4)模板安裝需按混凝土筒壁保持下口大，上口小的傾斜度。5)千斤頂與支撐桿安裝，千斤頂安裝在提升架相對標(biāo)高，允許偏差為5mm，支撐桿必須保持垂直且中心位置準(zhǔn)確，底部應(yīng)與相鄰鋼筋焊牢。C、滑模工藝施工要點及措施1）按規(guī)范要求，混凝土脫模強度控制在0.5-2.5Mpa，滑升速度3m/日左右，混凝土澆搗和模板提升總的要求是快澆勤提，均勻澆灌，每次滑升高度為250mm。2）滑升時筒身的標(biāo)高控制是在爬桿上標(biāo)出，并用水準(zhǔn)儀，在支承桿上測出同一標(biāo)高線，利用限位卡控制千斤頂同步提升達(dá)同一標(biāo)高，限位卡每次調(diào)整高度為250mm。3）激光對中控制筒身中心線和垂直度，一般每500mm輪園對中一次，做好對中收分記錄。4）筒身錐度控制是通過提升架上安設(shè)支承桿導(dǎo)向架和調(diào)徑絲桿，以便達(dá)到導(dǎo)向滑升，滿足收分要求。D、筒身混凝土澆灌技術(shù)1)根據(jù)滑升速度和氣溫條件，選用合理配合比。2)嚴(yán)格執(zhí)行分層澆灌制度，在正常情況下，澆一層混凝土?xí)r，下一層混凝土應(yīng)處于塑性狀態(tài)，每層厚度以250mm為宜。3)采用高頻φ30小型振動棒搗混凝土，振動過程中不得振動支承桿和模板，插入深度不宜超過前一層混凝土內(nèi)50mm。4)混凝土出模后應(yīng)及時進行表面修整工作，并及時養(yǎng)生，混凝土養(yǎng)生是用沿著外壁裝一條環(huán)形多孔噴水管固定在外吊架下部，用軟管與平臺供水接通（水泵揚程120m）。采用噴灑水養(yǎng)護，內(nèi)壁及時涂刷冷底子油養(yǎng)生。5)因施工需要或其它原因不能連續(xù)滑升時，應(yīng)采取“停歇措施”，a、混凝土應(yīng)澆至同一水平面；b、模板每隔一定時間提升1-2個行程直至模板不與混凝土粘結(jié)為止；c、繼續(xù)施工時應(yīng)對液壓系統(tǒng)進行檢查，混凝土接槎按施工縫處理（一般用少量砂漿或混凝土減半石處理）。E、操作平臺提升1)在模板提升時，應(yīng)將吊籠放在底平臺，并將吊索松開，提升結(jié)束后再將鋼絲繩和導(dǎo)索拉緊。在取得信號后方可上料提升。2)千斤頂行程應(yīng)控制在250mm。3)每提升兩次即500mm進行一次輪園收分，（外園半徑）可用扳手?jǐn)Q動調(diào)徑絲桿，推動提升架徑向移動，必要時用大錘和倒鏈拉動收分。4)當(dāng)滑升模板與抽拔模板完全重疊時，應(yīng)及時抽出抽拔模板，用倒鏈拔出。5)在開放激光時，應(yīng)將吊籠提升到井架頂部用木料臨時擱置在井架的橫桿上。F、操作平臺改裝當(dāng)平臺滑升到60mm時，千斤頂由28只變?yōu)?0只，平臺減小具體見改平臺方案?？赡墚a(chǎn)生問題及處理方法易產(chǎn)生水平偏移及圓度不符合設(shè)計和規(guī)范要求，可采用以下方法解決。1)操作平臺荷載不均勻（應(yīng)經(jīng)常注意調(diào)整平臺荷載）。2)支承桿傾斜度不一致（調(diào)整一致）。3)千斤頂滑升速度不一致（調(diào)節(jié)千斤頂針形閥油量）。4)混凝土澆灌速度不一致和方法不當(dāng)（應(yīng)注意變換方向，按規(guī)范施工）。5）圓度差在30mm以上（按3-4套模板鋼圈配置，收徑一致，加強復(fù)核）。安全技術(shù)措施1）采用吊籠安全抱閘剎塊裝置，以防鋼絲繩斷裂的安全措施，抱閘每七天進行一次試驗并作好記錄，確保安全，對提升鋼絲繩、穩(wěn)繩、卷揚機剎車皮、天輪及導(dǎo)向輪等應(yīng)按安全檢查部門的安全規(guī)定作調(diào)撥前的移交檢查，并做好記錄，平臺使用前，進行一次加荷試驗，檢查各構(gòu)件的可靠性。2）在提升卷揚機上采用電磁抱閘裝置，以防止手閘失靈或因操作不慎而使吊籠快速下落的安全措施，禁止使用手閘下放吊籠，每次起升吊籠時嚴(yán)禁人物混裝，每次乘人不得超過3名。3）工作平臺照明設(shè)施均用36v低壓，所有燈泡應(yīng)有防護罩，夜間要有足夠照明。4）煙囪施工周圍15m范圍內(nèi)為不安全區(qū)，應(yīng)設(shè)置隔離密目安全網(wǎng)圍欄，高度不低于1.8m。5）禁止閑人進入?yún)⒂^，必須過人位置需搭安全防護棚。6）設(shè)備應(yīng)做好避雷接地，設(shè)置的防雷設(shè)施不少于三處，平臺上的動力設(shè)備必須有接地裝置。7）通訊設(shè)備應(yīng)隨時檢查，要有備用。8）經(jīng)常組織施工人員進行安全質(zhì)量教育，凡高空作業(yè)人員作身體檢查，嚴(yán)禁酗酒上班，穿拖鞋或高跟鞋等違章作業(yè)。9）輔助平臺的內(nèi)外吊架需掛設(shè)安全網(wǎng)，施工人員必須戴安全帽、安全帶。10）機械操作人員和信號員思想要高度集中，閑人禁止進入卷揚機房和信號室。11）煙囪的永久爬梯及護欄應(yīng)隨煙囪的升高及時安裝。12）經(jīng)常同當(dāng)?shù)貧庀笳境械寐?lián)系，如遇六級以上大風(fēng)或雷雨時，暫停工作，人員全部撤到地面。13）班前對全部設(shè)備進行檢查，正常運行后方可使用。14）井架頂設(shè)置防止吊籠早冒頂?shù)南尬谎b置。15）定期專人對鋼絲繩、導(dǎo)索、導(dǎo)向輪及限位器進行檢查并上潤滑油。16）施工平臺及地面各備兩臺滅火器，施工人員嚴(yán)禁將火種帶入現(xiàn)場。10.3施工過程控制10.3.1分部分項工程劃分該構(gòu)筑物工程分部分項工程可劃分為地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)襯工程、防腐蝕工程、建筑地面工程和防雷接地工程等六個分部工程。其中地基與基礎(chǔ)工程的子分部工程有無支護土方工程和混凝土工程。其分項工程分別為土方開挖、土方回填和模板、鋼筋、混凝土工程。主體工程分項工程為模板、鋼筋、混凝土。內(nèi)襯工程分項工程為高鋁磚砌體。防腐蝕工程分為保溫層、防腐涂膜層、細(xì)部構(gòu)造等分項工程。建筑地面工程分為基層、水泥砂漿面層。防雷接地工程分為接地裝置安裝、避雷引下線和接地干線敷設(shè)。接閃器安裝。10.4過程識別及控制方法該工程關(guān)鍵過程為基礎(chǔ)工程施工，無井架液壓滑模以及內(nèi)襯施工。由項目工程部專業(yè)技術(shù)人員分別編制基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書、無井架液壓滑模施工方案、內(nèi)襯方案。并向施工作業(yè)班組進行技術(shù)交底。項目部質(zhì)檢站進行過程監(jiān)檢和認(rèn)可，過程產(chǎn)品實行可追溯性的唯一標(biāo)識。10.5施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃詳見附表1310.6主要施工機具及周轉(zhuǎn)材料進場計劃該工程施工機具及周轉(zhuǎn)材料計劃詳見附表11該工程施工機具的控制執(zhí)行《施工機具管理程序》10.7測量設(shè)備器具計劃測量設(shè)備器具計劃詳見附表，其控制執(zhí)行《測量設(shè)備控制程序》，項目質(zhì)檢站負(fù)責(zé)對其配備進行認(rèn)可，并按分級原則建立臺帳。10.8工序檢驗和試驗本工程質(zhì)量控制點分為A、B、C三級，由項目工程部和質(zhì)檢站共同商定，報項目總工審定，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。其中A類需經(jīng)建設(shè)方現(xiàn)場代表認(rèn)可。詳見附表15《A、B、C（R）質(zhì)量檢驗和試驗控制點表》。項目部管理人員及作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底進行施工，管理人員作好工序施工記錄。10.9特殊工種上崗要求本工程特殊工種人員包括電工、焊工、起重工、架子工，上崗前應(yīng)由工程公司勞資部門組織能力（資格）確認(rèn)，項目部辦公室建立特殊工種人員臺帳，嚴(yán)禁無證上崗。10.10施工進度計劃本工程施工嚴(yán)格履行合同工期，施工進度計劃由項目工程部編制，項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，作為施工進度控制的依據(jù)。項目工程部依據(jù)總計劃編制三周滾動計劃，當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，作出及時調(diào)整，確保施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)。項目工程部每月25日向工程公司施工科提交。11、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性要求本工程鋼材、水泥、焊條執(zhí)行可追溯性程序，以下參考北苑16號樓中的部分。12、顧客財產(chǎn)的控制本工程按施工合同要求實行雙包，顧客不提供產(chǎn)品。13、產(chǎn)品防護13.1施工期產(chǎn)品防護1）水泥采用袋裝，人工逐袋搬運。水泥庫有防潮措施，室內(nèi)地坪比室外高出300，采用C10砼50厚澆筑上鋪油氈防潮，每10包一垛，離墻300，中間設(shè)通道。不同品種批號分取堆碼。屋面加鋪油氈一層防雨，庫外四周設(shè)排水溝使排水暢通。2）型材、線材采用地垅式架高200分類堆碼整齊，以腳手管600高分隔，雨期采用油布遮蓋。盤元在鋼筋棚內(nèi)以木板墊底堆放平穩(wěn)。鋼筋半成品按種類歸堆，架高300堆碼整齊。成品、半成品鋼筋均采用人工搬運，垂直運輸時由專業(yè)起重工捆綁起吊。3）砂石料分倉堆放，以300—500高矮墻分倉堆放，堆放場地采用C15砼澆筑150厚地坪，地坪帶排水坡1%坡向泄水孔。4）內(nèi)襯磚待主體完工貯存在水泥庫內(nèi)，堆高不超過1.5米。5）隔熱巖2貯存在集裝箱內(nèi)。6）焊條在集裝箱內(nèi)貨架上分類堆碼整齊。項目供應(yīng)部負(fù)責(zé)入庫產(chǎn)品的貯存，作業(yè)層負(fù)責(zé)接受產(chǎn)品的貯存，質(zhì)檢站負(fù)責(zé)監(jiān)檢。13.2成品防護施工期產(chǎn)品防護采取誰施工誰負(fù)責(zé)保護的方法，嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”原則，交工期產(chǎn)品防護由項目工程部組織作業(yè)層實施，保護措施落實到施工隊，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)督查。施工期及交工期發(fā)生的產(chǎn)品損壞應(yīng)轉(zhuǎn)入不合格品控制程序處置。嚴(yán)格按質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書要求合理組織施工順序，避免產(chǎn)品損壞。做好質(zhì)量預(yù)控，預(yù)防措施，杜絕返工。交工期間由工程部組織施工隊進行巡查，對產(chǎn)品進行合理隔離，并做好巡查記錄。施工經(jīng)理督促檢查落實。14、檢測和試驗設(shè)備的控制由工程部提出檢測和試驗設(shè)備需用計劃，項目質(zhì)檢站負(fù)責(zé)確認(rèn)。并建立臺帳和進行標(biāo)識，失準(zhǔn)和過期未檢定者嚴(yán)禁使用，并按《測量設(shè)備控制程序》進行調(diào)校和檢定。該工程需用測量設(shè)備詳見附表16《測量設(shè)備一覽表》15、產(chǎn)品和過程的監(jiān)視、測量進貨檢驗和試驗詳見附表17《材料檢驗和試驗計劃表》。過程檢驗和試驗詳見附表15《A、B、C（R）質(zhì)量檢驗和試驗控制點表》，過程產(chǎn)品檢驗和試驗由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查、記錄、執(zhí)行“三工序”原則。不合格品處置分返工、返修、降級、報廢、拒收，經(jīng)返工返修的產(chǎn)品按原檢測方法重新檢測并驗收效果。分項工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上，由施工隊長組織施工班組評定，專職質(zhì)檢員核定。分部工程質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，項目部專職質(zhì)檢員核定。單位工程質(zhì)量由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，交建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人核定。最終檢驗和試驗項目施工經(jīng)理全面負(fù)責(zé)交付范圍內(nèi)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，工程部主任會同經(jīng)營部主任根據(jù)施工合同提出交工驗收內(nèi)容。交付前合同規(guī)定的工作內(nèi)容全部完成，各項檢、試驗工作完成。檢、試驗結(jié)果已確定，文字資料立卷成冊具備交工條件。項目工程部指定相關(guān)責(zé)任人員完成未完的各項工作，當(dāng)達(dá)到條件后，由工程部向顧客提出工程交付報告。實物交接中，“三查四定“完成并整改完畢后，經(jīng)建設(shè)主體各方驗證合格后辦理中間交接手續(xù)。由項目總工負(fù)責(zé)組織向顧客移交交工資料，經(jīng)顧客審查合格后辦理交工資料移交手續(xù)。例外放行當(dāng)質(zhì)量控制點來不及共檢并具備可靠的追回條件，并經(jīng)項目施工經(jīng)理批準(zhǔn)，適用時還經(jīng)顧客同意時，可執(zhí)行例外放行，但事后仍應(yīng)按照相應(yīng)控制點檢驗和試驗。過程監(jiān)視和測量項目工程部負(fù)責(zé)和組織收集、整理、歸檔、保存產(chǎn)品檢驗和試驗記錄、例外放行記錄和不合格品記錄。過程檢驗和試驗由質(zhì)檢站負(fù)責(zé)實施并整理檢驗記錄，在未檢或未經(jīng)驗證時不得放行。顧客滿意度顧客滿意度調(diào)查項目：施工質(zhì)量、合同履行、服務(wù)、施工設(shè)備、檢測手段和安全文明施工等六個方面。顧客滿意度信息獲取方式方法項目經(jīng)理部職能部門與顧客工作交往中不定期收集；顧客向公司直接投訴、表揚信息；公司領(lǐng)導(dǎo)走訪顧客收集；直接由項目工程部向顧客發(fā)調(diào)查表收集；工程竣工質(zhì)量質(zhì)量回訪。遵循Q/SLJCX08-01-2002《顧客滿意度調(diào)查程序》。16、不合格品控制工程產(chǎn)品中出現(xiàn)的不合格按公司《不合格品控制程序》明確進行標(biāo)識、記錄、隔離、評審、處置?？刂撇缓细衿愤M入施工現(xiàn)場，無合格證明、復(fù)試檢驗合格證明材料的產(chǎn)品一律拒收，嚴(yán)格按“三工序“施工，上道工序不合格嚴(yán)禁進入下道工序施工。根據(jù)不合格程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收四種情況處置。由項目質(zhì)檢站填寫不合格品報告，并按規(guī)定渠道、時限傳遞。輕微不合格由質(zhì)檢人員現(xiàn)場直接評審作出處置意見，一般不合格由質(zhì)檢站質(zhì)檢員填寫報告報站長，站長報告項目施工經(jīng)理，由施工經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢站、隊長、班長進行評審作出處置意見后實施，必要時請顧客代表參與評審。17、數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品原材料、半成品質(zhì)量檢試驗數(shù)據(jù)收集由供應(yīng)部、質(zhì)檢站負(fù)責(zé)，應(yīng)用隨機抽樣統(tǒng)計分析。煙囪砼表面質(zhì)量采用排測圖、因果圖、對策表等統(tǒng)計方法分析。由質(zhì)檢員跟蹤施工進程收集。統(tǒng)計技術(shù)分析詳見《統(tǒng)計技術(shù)分析使用計劃表》，職能部門將收集結(jié)果報工程部分析。分析結(jié)果報工程公司施工科，由施工科匯總分析并將信息反饋項目部和公司質(zhì)量部。工程公司施工科每半年一次綜合分析，公司質(zhì)量部每年度一次。18、糾正措施項目工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場本部門的不合格的糾正措施的提出和落實，配合驗證人員驗證。對顧客提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題或自檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，不合格品，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢、供應(yīng)，施工隊負(fù)責(zé)人進行評判，制定糾正措施。對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。實施糾正措施結(jié)果由技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證記錄，對嚴(yán)重不合格糾正措施實施效果驗證報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部。19、預(yù)防措施項目質(zhì)檢站負(fù)責(zé)質(zhì)量問題整改通知單的發(fā)出、登記，每月25日匯總上報工程公司施工科。負(fù)責(zé)本部預(yù)防措施的實施。項目工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量通病預(yù)防措施的提出及組織施工隊實施，配合對實施有效性的評審。負(fù)責(zé)本層次預(yù)防措施實施效果評審。其他部門和施工隊負(fù)責(zé)本部門的預(yù)防措施實施，配合評審人員作好評審。附表1項目質(zhì)量目標(biāo)分解表單位工程名稱分部工程質(zhì)量目標(biāo)備注地基與基礎(chǔ)合格主體優(yōu)良內(nèi)襯優(yōu)良建筑地面合格防雷接地優(yōu)良建筑防腐合格附表3宜化項目部管理文件清單序號類別名稱1企業(yè)質(zhì)量體系程序文件2企業(yè)環(huán)保體系程序文件3工程施工合同4國家建筑工程強制性標(biāo)準(zhǔn)條文5企業(yè)企業(yè)管理、項目管理、質(zhì)量、安全等手冊附表4工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)清單序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20022國家工程測量規(guī)范GB50026-933國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20024國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20025國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20026國家建筑電氣工程施工驗收規(guī)范GB50303-20027行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-968國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20019國家建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-200110行業(yè)建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9911行業(yè)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200112國家煙囪工程施工及驗收規(guī)范GBJ78-8513國家建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-91附表5產(chǎn)品質(zhì)量記錄明細(xì)表序號質(zhì)量記錄名稱責(zé)任部門實施部門備注1開工報告工程部工程部2圖紙會審記錄工程部工程部3設(shè)計變更明細(xì)表工程部工程部4技術(shù)交底記錄工程部施工隊5隱蔽工程記錄質(zhì)安站施工隊6施工質(zhì)量自檢記錄質(zhì)安站施工隊7工程聯(lián)系單工程部工程部8竣工報告工程部工程部9地基驗槽記錄質(zhì)安站施工隊10標(biāo)高測量成果表工程部施工隊11施工日記工程部工程部12砼施工記錄工程部施工隊13砼配合比設(shè)計報告試驗室工程部14砂漿配合比設(shè)計報告試驗室工程部15砼強度檢驗報告試驗室工程部16砂漿強度檢驗報告試驗室工程部17原材料合格證供應(yīng)部供應(yīng)部18原材料檢驗報告試驗室供應(yīng)部19施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄工程部施工隊20檢驗批質(zhì)量驗收記錄工程部施工隊21分項工程質(zhì)量驗收記錄質(zhì)安部施工隊序號質(zhì)量記錄名稱責(zé)任部門實施部門備注22分部(子分部)工程驗收記錄工程部施工隊23單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄工程部施工隊24單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄工程部施工隊25單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄工程部施工隊26單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄工程部施工隊附表6材料檢驗和試驗計劃表序號產(chǎn)品名稱抽樣必檢項目抽樣方法1建筑水泥100噸/批安定性、強度20袋中取不少于12公斤2建筑砂400立方米或600噸/批顆粒級配、含泥量8個不同部位取50~100公斤3建筑石子400立方米或600噸/批顆粒級配、含泥量5個點相等取約15份，共100~200公斤4鋼筋≤60噸/批抗拉強度、彎曲性能隨機取二根5內(nèi)襯磚≤3.5萬噸/批抗壓強度外觀合格品中取20塊附表7培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時間備注1項目法管理項目主要管理人員一周輪訓(xùn)2全面質(zhì)量管理項目全體管理人員施工班組班長一周輪訓(xùn)3質(zhì)量體系項目全體管理人員一周輪訓(xùn)4計算機繪圖項目全體管理人員一周輪訓(xùn)5辦公自動化項目全體管理人員一周輪訓(xùn)6模板施工工藝主管工長、木工一周輪訓(xùn)7砼施工工藝主管工長、砼工一周輪訓(xùn)8鋼筋施工工藝主管工長、鋼筋工一周輪訓(xùn)附表8勞動力需用計劃表序號工種數(shù)量序號工種數(shù)量1木工48抹灰工42鋼筋工69焊工23砼工610架子工24瓦工611普工85測量工212機械工26機運工613信號工27電工2附表9臨時設(shè)施項目一覽表序號項目面積m2結(jié)構(gòu)形式備注1水泥庫70磚、石棉瓦新建2現(xiàn)場辦公室40磚混租賃3門衛(wèi)15磚、石棉瓦新建5廁所15磚、石棉瓦現(xiàn)有6工具間10集裝箱現(xiàn)有7材料房20集裝箱現(xiàn)有8木工房20鋼管、石棉瓦新建9鋼筋棚70鋼管、石棉瓦新建10配電室6鋼管、石棉瓦新建11砂石料堆場300C10墊層地坪新建12鋼筋原材料堆場120磚條基新建13臨時用水150主管Dg80、支管Dg50、焊接新建14臨時用電350其中主線200㎜、場內(nèi)150m新建15臨時道路200m炮炸石800厚，5米寬新建16圍墻（2.5米高）250m240墻新建附表10主要施工機具設(shè)備進場計劃表序號機具設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間3砼攪拌機JZC500L臺2開工準(zhǔn)備期4鋼筋切斷機φ40臺1開工準(zhǔn)備期5鋼筋調(diào)直機4-14mm臺1開工準(zhǔn)備期6鋼筋彎曲機φ40臺1開工準(zhǔn)備期7污水泵4〃臺4開工準(zhǔn)備期8翻斗車400L臺3開工準(zhǔn)備期9平板振動器臺1開工準(zhǔn)備期10振動棒φ50臺4開工準(zhǔn)備期11振動棒φ30臺2開工準(zhǔn)備期12電焊機BX-300臺3開工準(zhǔn)備期13加壓水泵揚程高120m臺1開工準(zhǔn)備期14砂漿攪拌機200L臺1開工準(zhǔn)備期15電動盤鋸臺1開工準(zhǔn)備期16氧割設(shè)備套2開工準(zhǔn)備期17切割機2.8套1開工準(zhǔn)備期18自卸汽車4T臺4土方開挖前2天19反鏟YW100臺1土方開挖前2天滑模裝置套1試滑前附表11施工過程控制表過程名稱過程確定基礎(chǔ)施工關(guān)鍵過程滑模施工關(guān)鍵過程內(nèi)襯砌筑關(guān)鍵過程附表12施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書編制一覽表序號施工方案編制計劃編制部門編制時間1基礎(chǔ)施工方案工程部項目施工準(zhǔn)備期2煙囪滑模施工組織設(shè)計工程部項目施工準(zhǔn)備期3內(nèi)襯作業(yè)指導(dǎo)書工程部項目施工準(zhǔn)備期4施工用水、電方案工程部項目施工準(zhǔn)備期5聲像資料計劃工程部項目施工準(zhǔn)備期附表13A、B、C（R）質(zhì)量檢驗和試驗控制點表序號控制點等級備注一地基與基礎(chǔ)工程1土方工程A（R）2鋼筋工程A（R）3模板工程B（R）4砼工程B（R）二主體工程A：表示甲、乙方、監(jiān)理共檢；1鋼筋分項工程A（R）2模板分項工程B（R）B：項目部與項目施工隊共檢；3砼分項工程B（R）三內(nèi)襯工程R：表示檢查時需做檢查記錄1內(nèi)襯磚砌筑B（R）2保溫（隔熱）層工程B（R）

A、B、C（R）質(zhì)量檢驗和試驗控制點表續(xù)表序號控制點等級備注四防腐蝕工程1涂膜防水層B（R）2細(xì)部構(gòu)造B（R）五防雷接地工程1接地裝置安裝A（R）C：項目施工隊自檢；2避雷引下線敷設(shè)A（R）3接閃器安裝A（R）R：表示檢查時需做檢查記錄。六建筑地面工程1基層B（R）2面層B（R）附表14測量器具一覽表序號器具名稱單位數(shù)量級別類別規(guī)格型號準(zhǔn)確度檢驗、試驗狀態(tài)要求1經(jīng)緯儀臺1BLAJ22“已檢合格2水準(zhǔn)儀臺1BLGDS33毫米已檢合格3鋼卷尺把1BSL50米已檢合格4激光對中儀臺1BLA120米已檢合格4建筑質(zhì)量檢測尺把1BLA2米已檢合格5鋼卷尺（質(zhì)檢用）把4BSL5米已檢合格6鋼卷尺把10CLS3米已檢合格7臺秤臺1CFMTGT-500A型已檢合格8試模套3BFC已檢合格9氧氣表塊2BFPror7B已檢合格10乙炔表塊2CFProrE03已檢合格11萬用電表塊2CEMF-47型已檢合格圖3煙囪施工進度計劃基礎(chǔ)施工滑模組裝7米以下滑升平臺拆除漏斗安裝正式滑升筒帽施工室內(nèi)外地坪內(nèi)襯砌筑基礎(chǔ)施工滑模組裝7米以下滑升平臺拆除漏斗安裝正式滑升筒帽施工室內(nèi)外地坪內(nèi)襯砌筑5天3天5天20天5天50天8天12天12天○○○〇〇〇〇〇〇〇5天3天5天20天5天50天8天12天12天滑模平臺制作外壁防腐滑模平臺制作外壁防腐總工期：120日歷天。煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)怎樣學(xué)習(xí)這門課程

【本講重點】1.學(xué)與思的結(jié)合2.有容乃大3.投入的態(tài)度

各位，我們參加了很多的訓(xùn)練，有沒有發(fā)現(xiàn)一個特點，每次在開課之前，主辦方都會很不厭其煩的，把這個老師抬出來，大家知道為什么嗎,干嗎要這么做？為什么每一次要把這個老師不厭其煩的抬出來？為什么？您的看法是，我們覺得，交這個錢，上這個學(xué)比較有價值，比較有價值其他人呢？為什么要這么做，很多原因，我相信可能它有一個很重要的目的。就是告訴各位這兩天站在臺上的這個姓謝的，戴眼鏡的，他滿腹經(jīng)綸，一肚子都是墨水，他有很多東西會跟大家分享。但是慢慢課程進行下去以后，你們會發(fā)現(xiàn)在一天當(dāng)中，如果你的收獲更大，如果你的學(xué)習(xí)更深你要找到你身邊的三位老師，中國有一句古話叫，三人行必有我?guī)?，別忘了你周圍在座的各位同事。我們擁有同樣的工作氛圍，擁有同樣的工作經(jīng)歷，從他們身上你將會學(xué)得更多。在課程開始之前，我想讓各位先區(qū)分兩個詞，知識和智慧。有沒有人可以告訴我，知識和智慧有何分別。哪位可以告訴我。知識和智慧有什么分別，這位先生。這兩者之間有什么分別？我認(rèn)為知識是自己掌握。知識量比較大的時候?？赡芫统蔀橹R，智慧能夠把各種知識融會貫通起來。要融會，要貫通。對，非常好。知識和智慧還有什么分別，您的看法是，就您，應(yīng)該跟他差不多吧？差不多，差多少，有什么不同之處，我覺得知識可能是。自己從學(xué)習(xí)以來的一種積累。然后智慧可能是由知識得作為基礎(chǔ)。融會貫通的方式，智慧是以知識作為基礎(chǔ)。非常好，來您的看法，我認(rèn)為知識可能主要是要通過學(xué)習(xí)，主要是在課堂上和通過自學(xué)，自己讀書來學(xué)，而智慧我覺得更多可能是天生的。天生的。我們一生下來就有智慧的。需要有天分。需要有天分的東西。再問大家一個問題。知識怎么樣轉(zhuǎn)化為智慧。知識怎么樣才能轉(zhuǎn)化為智慧。知識轉(zhuǎn)化為智慧需要怎么做。您的看法。坐著講就可以。我覺得智慧是對知識的一個結(jié)晶。是知識的結(jié)晶。那么知識怎么樣轉(zhuǎn)化為智慧呢？我覺得就是把知識的各種信息通過本人自己不同組合，不同的過濾吸收，吸收完了最終留下來最終的一部分。是幫助我最大，最前進的一個東西。那么還有呢？知識怎么樣轉(zhuǎn)化為智慧，覺得就是把現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)和體系在大腦當(dāng)中經(jīng)過實踐運用以后，然后會找到各種事物之間彼此聯(lián)系的，它的內(nèi)在的規(guī)律。找到事物和事物之間內(nèi)在的聯(lián)系。那么，各位都能夠去區(qū)別知識怎么樣轉(zhuǎn)化為智慧？知識和智慧有什么樣的一個區(qū)別，其實中國古代的老祖宗，老早就對如何把知識轉(zhuǎn)化為智慧，給出了妙方了。中國古人說：“學(xué)而時習(xí)之，不亦說乎”，學(xué)習(xí)是在學(xué)什么？知識。但是你這個知識不加以運用不加以練習(xí)，不加以溫習(xí)，那么知識它永遠(yuǎn)只是知識，只有加以運用了，才能把它轉(zhuǎn)化為你自己所用的那個智慧。中國古代的老祖宗還講了第二句話：“學(xué)而不思則罔”，罔是什么意思？迷茫，失去方向。為什么說學(xué)習(xí)了不加以思考，就會失去方向呢？有人講過這么一句話，說今天的社會是這樣子的，我不知道大家同意不同意，他說今天的社會是這樣。假如說這個縱軸我們把它稱之為是信息的產(chǎn)生速度，這個橫軸我們把它稱之為是人們接受信息的速度。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，今天這個社會信息的產(chǎn)生速度是越來越快還是越來越慢？越來越快是不是？是這樣的一個曲線，那么人們接受信息的速度呢？是越來越快，還是越來越慢。人們接受信息的速度，接受知識，學(xué)習(xí)的速度是越來越快了，還是越來越慢了，也是越來越快。我們不會連我們的古人都不如但是這個快跟產(chǎn)生的快比起來，哪一個更快？產(chǎn)生更快是不是這樣一個曲線？假如說這兩個曲線的話，大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個問題，這兩者之間的距離會怎么樣，越來越大，當(dāng)兩者之間的距離越來越大的時候，對我們來說產(chǎn)生的問題是什么，問題越來越多，越來越困惑。我們越來越感覺到我們怎么樣？跟不上形勢和時代。我們是在時代光華，不斷地總是在跟這個速度，但是我們跟會發(fā)現(xiàn)，你剛剛學(xué)了這個知識。第二天又有人站起來反駁這個知識，對嗎？我們這兩天是在談管理的，我們看看整個管理學(xué)的一個發(fā)展歷史，大家就會發(fā)現(xiàn)一個很奇特的現(xiàn)象，我們從管理學(xué)的角度來說，其實管理歸根到底是Focus（聚焦）在什么地方，關(guān)注在什么地方，人還有事。其實就在這兩個，但是我們有沒有注意到，管理學(xué)的理論，不斷地在人事，事當(dāng)中在搖擺。在七八十年代，全球人都在跟日本人學(xué)管理文化。日本的管理文化。強調(diào)的是什么，論資排輩，永久雇員。鼓勵你努力地去做，不隨意的去解雇，不鼓勵你創(chuàng)造，鼓勵你社會集體主義，這是關(guān)注人多一點還是事多一點？人會多一點。后來又出來了一個人物，這個人物被全球稱之為是叫中子彈，有沒有人是研究中子彈的，沒有，那我可以放心大膽的講了，中子彈它有一個很奇特的現(xiàn)象，當(dāng)一個中子彈扔下去以后，你會發(fā)現(xiàn)所有的人全部都沒了。但是建筑物是怎么樣，依然存在的。它是只傷人員，不傷結(jié)構(gòu)的。那么被稱之為中子彈的這個人，叫什么名字？就是GE的前總裁，叫杰克·韋爾奇。杰克·韋爾奇一上任以后說不行。我們不能夠只是關(guān)注在人身上。我們應(yīng)該把這個人他所創(chuàng)造的價值和結(jié)果，更多的去關(guān)注應(yīng)該是以結(jié)果為導(dǎo)向。這個才是我們的一個重要要素。他提出來了很有名的一些理論。比如說NO.1orNO.2原則、數(shù)一數(shù)二法則，你的下面的分公司你要么做到第一、第二，要么我就把你怎么樣？咔嚓干掉。關(guān)注哪個？結(jié)果、事。

271法則

什么叫271法則把公司里面所有的人排排隊，20%最好的。你不要吝嗇公司的資源，把你公司所有的資源都給他們，因為只有他們，才是為你公司創(chuàng)造財富的人，還有70%的人，這個70%的人維持他基本努力，那么一定有10%的人。這個10%的人是什么人？要被淘汰的。杰克·韋爾奇沒你們講的那么難聽，他說一定有10%的人，這些人是因為在這里，沒有合適他的土壤，那我們?yōu)槭裁匆钄r他，不讓他去尋找合適他的土壤呢？講的動聽吧？其實就是兩個字，淘汰，而且杰克·韋爾奇要求他所有的部門經(jīng)理、所有的主管們不是只做一次，每年都這么做。所有的經(jīng)理開始反彈了，不行，每年都這么做的話，我可能會把好人也給干掉了，可能那些人暫時沒有做出價值，但是他很努力，但杰克·韋爾奇說，不我要讓我所有的經(jīng)理們，我要讓我所有的員工都能夠明白，最終的價值貢獻(xiàn)，最終的結(jié)果才是我們最終想要的。有沒有發(fā)現(xiàn)？在杰克·韋爾奇的時代。所有管理學(xué)的文化又往哪里走了？事這走了是不是？然后到了90年代，又有很多人站起來說，讓我們忘了杰克·韋爾奇吧？都是杰克·韋爾奇惹的禍,說杰克·韋爾奇是一個破壞分子，很多人持有很多的一些觀點。比如說，我們拿很簡單的一個例子來說，就拿271法則來說，假如在我們的公司，我們實行，271法則，其實就是我們中國人常常來說的，叫末位淘汰，假如在我們的公司，在我們的機構(gòu)當(dāng)中實行了末位淘汰，我們會怎么樣？團隊當(dāng)中會出現(xiàn)什么問題，假如實行了271這種法則，末位淘汰這種法則，可能會出現(xiàn)什么問題？按照中國的文化來講，可能會出現(xiàn)內(nèi)部的爭斗，爭斗我要是想讓自己不要變成10%，我最有效的方法是什么，怎么樣，說出來，一個就是自己可能要，自己要上進一點。對，如果自己上進不了，同時要給別人的前進設(shè)置障礙，給別人的前進設(shè)置障礙，我把他怎么樣，踩下去，他下去了我不就上去了嗎？有沒有發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)，一方面在搞這種文化，另外一方面又大力在倡導(dǎo)團隊建設(shè)，團隊文化，這是互相在背離的，還有我如果要實現(xiàn)271法則，搞這種末位淘汰，除了把別人踩下去，我自己上去還可以怎么辦，我從10%進到20%難不難，但是我進入到70%呢？很容易，那我怎么辦呢？我怎么避免自己成為10%呢？什么人可能會成為10%呢？績效不好的，常常犯錯的，那我怎么辦？怎么避免自己犯錯，少做事，對，多做多錯，少做少錯，不做不錯。很多人說，讓我們忘了杰克·韋爾奇吧。正是因為杰克·韋爾奇他搞了這樣的一種文化，反而導(dǎo)致每一個人不敢前進了，所以在90年代中后期的時候，所有管理學(xué)的文化又在倡導(dǎo)什么呢？以人為本。倡導(dǎo)信任與寬容。倡導(dǎo)你不要總是在找茬，你要去找對。這種文化它在強調(diào)什么呢？你如果在組織內(nèi)部，你過度的關(guān)注一個人犯錯，就等于是在抹殺他的什么。創(chuàng)造能力，這個時候管理文化又往哪里走了？人這里走了，到了去年。去年我在全國各地到處去講課，每次到不同的企業(yè)去講課的時候，都有人跟我打電話說，Simon謝先生你不要跟我講別的，不要講大道理，你給我講三個字，去年最流行的三個字是什么？執(zhí)行力，你就給我講執(zhí)行力就行了，你不要講什么大道理，不要什么有創(chuàng)造力，他只要把信送給加西亞就可以了。他只要怎么樣呢？說Yes說No就可以了，像西點軍校的軍人一樣就可以了。到了去年的下半年，執(zhí)行力進一步擴張，變成了什么呢？以狼文化的執(zhí)行力，全部的導(dǎo)師都在那講狼文化，不管是執(zhí)行力也好，不管是狼文化也好，不管是西點軍校也好，不管是把信送給加西亞也好，所有的管理文化又往哪里走了？事這走了，這里面問題來了，有沒有發(fā)現(xiàn)，管理學(xué)的理論不停地在人、事、人、事這方面在搖擺，這些理論對我們而言，是知識還是智慧。對我們而言，知識，那么各位在我們自己的組織，在我們自己的機構(gòu)當(dāng)中，我們應(yīng)該設(shè)立什么樣的，一種管理文化呢？什么樣的管理文化是我們想要的，我們所需要的呢？因人而異，具體問題具體分析，八字真言，到哪都沒錯的，但是一句廢話，但是不管怎么樣，我們已經(jīng)開始思考，把知識轉(zhuǎn)化為智慧了。所以在開始我們今天一天的課程之前。我對各位的倡導(dǎo)就是。請你找到你身邊的三位老師。大家如果樂意。用開放的心態(tài)。跟著我和我們的其他的同事去學(xué)，請記住，在這一天當(dāng)中，如果你始終把你的雙手抱在胸前，一切跟你的想法不一致的時候，你的第一反應(yīng)是排斥，不對，跟我以前想象不一樣，跟我以前學(xué)到的不一樣，那么一天下來，你擁有的只有你自己。記住，海之所以博大，海納百川是因為有容乃大，包容的去學(xué)習(xí)。第二個我的倡導(dǎo)就是批判的去學(xué)習(xí)，請記?。翰灰皇前涯愕亩鋷砹耍涯愕哪X子留在家里了。我到很多中國不同的企業(yè)去講課，我發(fā)現(xiàn)我們中國企業(yè)的學(xué)員，有一個很有意思的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)的時候，喜歡是觀光式學(xué)習(xí)，什么叫觀光式學(xué)習(xí)呢？跟中國人出去旅游一樣的，中國人出去旅游是怎么旅游的，上車睡覺，下車尿尿，景點拍照，到此一游。我們中國很多的學(xué)員喜歡的是什么，我坐在這，謝老師你給我多講點故事，你給我多講點道理，你給我講杰克·韋爾奇怎么做的，你給我講郭士納怎么做的，你給我講IBM怎么做的，你給我講戴爾怎么做的，他們怎么做的對我們有何幫助呢？聽完了很多故事，我們可以跟別人交流，我聽了這么多的故事，但是sowhat，接著怎么樣呢？對我們產(chǎn)生了什么呢？所以請記住思考的去學(xué)習(xí)。我最喜歡看到的情況是，我不斷地在講著的過程當(dāng)中，你有舉手，謝先生，我不同意你的觀點，謝先生，不符合我們中國國情；謝先生，不符合什么什么，我最喜歡聽到這樣的一個東西。請記住，帶好思考來學(xué)習(xí)，帶好練習(xí)，帶好回去加以運用的心情來學(xué)習(xí)，這才最佳。學(xué)習(xí)和思考結(jié)合，包容的去學(xué)習(xí)，還有投入的態(tài)度，這個非常的關(guān)鍵和重要，我每次在不同企業(yè)講課的時候，我都帶一樣?xùn)|西，這個東西我今天也帶來了，有沒有人見過這個東西，套娃，它是很多年前，我一個哥們從俄羅斯給我?guī)淼?，它里面有個顯著的特點，當(dāng)我把這個打開以后里面怎么樣，還有一個，這兩個有什么相同之處嗎？這兩個相同之處是什么？外形一樣，顏色一樣，圖案一樣；不同之處呢？一個大，一個小，這里面還有沒有？還有，我們再打開里面還有，也是同樣的相同之處和不同之處，這里面還有沒有了，還有，再打開還有，這里面還有沒有了，還有。賭不賭，如果沒有了怎么辦？200元，賭不賭，不是說北京男人很有氣勢的嗎？，賭不賭，賭博不太好，我們不賭了，這里面還有一個，這里面還有沒有了。沒了，敢不敢打賭，敢，我不敢。這里面沒有了。當(dāng)我把這個東西一排擺在這里時候，大家看到了什么？想到了什么？想到了一些什么？想到了一個目標(biāo)分的不同階段，由小不斷變大，這是大目標(biāo)，這是中目標(biāo)，小目標(biāo)，不是，我覺得最終大的是一個目標(biāo)，整個都是一個過程，是一個過程，對，只是把目標(biāo)分成不同的過程，是目標(biāo)一個分解的過程，對，其他人呢？你們看到了什么？想到了什么？旁邊這位女士，小姐，看到什么？我想到的是剛才您說的那張圖，一個是信息的產(chǎn)生速度是海量的，那么人的接收速度是比較小的，你想到了這樣的一個關(guān)系，所以我希望能夠變成第二位的，就是稍微大一點的。OK，非常好，旁邊這位小姐您想到了什么？我看到了一個人學(xué)習(xí)的成長過程，看到一個人成長的過程，對，倒過來看的。非常好，本來可能我的知識很少，我逐漸地在成長，逐漸在成長，OK非常好，我剛才講的，GE的前總裁叫什么名字，杰克·韋爾奇，杰克·韋爾奇，有個老部下跟了他十多年，有一天這個老部下要走了，對杰克·韋爾奇說，我要走了，我要另謀高就，杰克·韋爾奇說好，不錯很好。你準(zhǔn)備怎么做呢？那個老部下說。我準(zhǔn)備把這十幾年跟你學(xué)的東西。不折不扣的復(fù)制下去，我會要求我的每一個屬下，不折不扣的跟著我學(xué)，因為我的東西是跟你學(xué)的，而你的東西被實踐證明，是成功的，是有效的。杰克·韋爾奇說，好不錯，你走那天我送你一樣?xùn)|西，走的那一天，杰克·韋爾奇就送給他一個小狗熊，他對這個老部下說，這個小狗熊很神奇的，你回家以后把它屁股后面拉鏈拉開，你會看到一個很奇特的東西，他就回去了，回去以后把屁股后面拉鏈拉開了，從里面又掏出來一個什么，小狗熊，這個小狗熊跟原來那個小狗熊是一模一樣的，只是個頭小了一號，屁股后面還有個拉鏈，再拉開又掏出來一個，一連掏出五個，像我一樣擺在這里，這個老部下想不明白了，他說杰克·韋爾奇這個老東西，送我這個東西是啥意思？各位他送這個是什么意思，他為什么要送這個，您的看法，他為什么要送這個東西，我覺得一層一層剝下去，他肯定形式雖然是一樣了，但是它含量是不一樣，其實杰克·