過程績效指標(biāo)超額運(yùn)費(fèi)的計(jì)算方式

過程績效指標(biāo)超額運(yùn)費(fèi)的計(jì)算方式1、目的：確保供方提供的產(chǎn)品或服務(wù)符合本公司的要求，擇優(yōu)選擇合作的供方，并依雙方成長需求，建立共識與信賴，達(dá)成最終顧客對品質(zhì)、成本、變期的期望與需求。2.2.凡提供本公司所需產(chǎn)品及服務(wù)的供方，均應(yīng)納入本辦法。3、權(quán)責(zé)：3.1生產(chǎn)部為本辦法的歸口實(shí)施部門。3.2品質(zhì)部、售后部等為配合部門。4、程序：4.1按本公司供方控制程序等相關(guān)文件執(zhí)行。4.2供方的考核生產(chǎn)用產(chǎn)品或材料的供方/外包方均應(yīng)納入每月交貨考核，由生產(chǎn)部依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并匯總、公布。其它供方可免于日常考核，但當(dāng)其在產(chǎn)品交付或服務(wù)過程中發(fā)生重大異常時(shí)，由生產(chǎn)部組織相關(guān)部門督促供方對問題點(diǎn)采取糾正預(yù)防措施。*25%*25%4.2.1考核項(xiàng)目、考核單位及配分比重:序號項(xiàng)目分值評分標(biāo)準(zhǔn)1供貨情況60OTD（交貨準(zhǔn)時(shí)率）220超額運(yùn)費(fèi)320價(jià)格合理度4服務(wù)配合20售后服務(wù)及時(shí)度540內(nèi)部反饋得分640外部反饋得分7質(zhì)量狀況30批次合格率860PPM910質(zhì)量索賠配合度4.2.2考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：A類物料評價(jià)得分公式為：供貨情況*40%+服務(wù)配合*25%+質(zhì)量狀況*35%B類物料評價(jià)得分公式為：供貨情況*45%+服務(wù)配合*20%+質(zhì)量狀況*35%C類物料評價(jià)得分公式為：供貨情況*65%+服務(wù)配合*10%+質(zhì)量狀況4.2.3按下列成績對供方進(jìn)行區(qū)分：A級供方：考核總成績在90分（含）以上。B級供方：考核總成績在80分（含）?90分之間。C級供方：考核總成績在70分（含）?80分之間。D級供方：考核總成績在70分（含）以下。5評分規(guī)則5.1供貨情況5.1.1交貨準(zhǔn)時(shí)率（60分）交貨準(zhǔn)時(shí)率二單月準(zhǔn)時(shí)交貨批次/交貨總批次交貨準(zhǔn)時(shí)率得分=60*交貨準(zhǔn)時(shí)率備注：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)未發(fā)生采購業(yè)務(wù)，當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交付率按滿分計(jì)算。5?1?2超額運(yùn)費(fèi)（20分）a、供應(yīng)商承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)須由供應(yīng)業(yè)務(wù)員聯(lián)系供應(yīng)商反饋，根據(jù)反饋信息進(jìn)行評分：當(dāng)月內(nèi)無超額運(yùn)費(fèi)得20分；超出常規(guī)運(yùn)費(fèi)的10%扣3分，超出常規(guī)運(yùn)費(fèi)的20%扣6分，超出常規(guī)運(yùn)費(fèi)的30%扣10分，超出常規(guī)運(yùn)費(fèi)的40%扣15分，超出常規(guī)運(yùn)費(fèi)的50%扣20分。b、我公司內(nèi)部承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)（代號A）:費(fèi)用（元）0VA<100100VA<200200VA<300300VA<400A>400備注扣分246810在a項(xiàng)得分基礎(chǔ)上進(jìn)行扣分備注：①供應(yīng)商承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)須由供應(yīng)業(yè)務(wù)員聯(lián)系供應(yīng)商反饋，根據(jù)反饋信息進(jìn)行評分；②由我公司原因造成的超額運(yùn)費(fèi)不做統(tǒng)計(jì);③交貨周期以合同簽訂周期為準(zhǔn);④超額運(yùn)費(fèi)扣分上限為20分，應(yīng)扣分?jǐn)?shù)在20分以上的按20分扣除5.1.3價(jià)格合理度（20分）鑒于材料價(jià)格浮動，根據(jù)新產(chǎn)品報(bào)價(jià)及供應(yīng)商配合公司半年期或年度降價(jià)政策幅度而定。5.2服務(wù)配合5.2.1售后服務(wù)及時(shí)度（20分）根據(jù)市場反饋，要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出反饋,從配件發(fā)貨及時(shí)率、服務(wù)人員素質(zhì)（技術(shù)實(shí)力、解決問題能力等）等給予主觀評分；5?2?2內(nèi)部反饋得分（40分）因原材料質(zhì)量造成的不能發(fā)貨或延遲發(fā)貨的情況，安次數(shù)統(tǒng)計(jì)，每發(fā)生一次扣除內(nèi)部反饋的分2分，扣完為止。5.2.3外部反饋得分（40分）原材料原因造成客戶投訴反饋的問題，每反饋一次，扣除外部反饋的分2分，扣完為止。5.3質(zhì)量狀況5.3.1批次合格率（30分）批次合格率二檢驗(yàn)入庫合格批次/檢驗(yàn)總批次批次合格率得分=30*批次合格率備注：總批次按ERP系統(tǒng)內(nèi)到貨批次計(jì)算。5?3?2PPM得分（60分）1原定PPM值/實(shí)際PPM值“時(shí)，PPM得分=60分；2、原定PPM值/實(shí)際PPM值＜1時(shí)，PPM得分=60*原定PPM值/實(shí)際PPM值備注：①根據(jù)A、B、C類物料進(jìn)行分別管控;②統(tǒng)計(jì)內(nèi)容為制程與到檢。5.4不進(jìn)行評價(jià)的情況耗品的供方、運(yùn)輸及服務(wù)的供方，考慮其為本公司提供產(chǎn)品及服務(wù)的特殊性，暫不納入評比，但若其連續(xù)提供