2022年一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)練習(xí)題之單選題（一）

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一．單項(xiàng)選擇題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）[1分]

A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

B可行性研究階段、施工階段、使用階段

C決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D決策階段、實(shí)施階段、使用階段

2.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系[1分]

A代理與被代理

B合同

C委托和被委托

D監(jiān)理和被監(jiān)理

3.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）[1分]

A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

B工作對(duì)象之間的關(guān)系

C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

D項(xiàng)目參與各方的關(guān)系

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件[1分]

A標(biāo)準(zhǔn)性

B操作性

C示范性

D綱領(lǐng)性

5.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）．[1分]

A偏差值

B調(diào)整值

C計(jì)劃值

D實(shí)際值

6.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）[1分]

A項(xiàng)目決策策劃

B制定糾偏措施

C目標(biāo)分解

D收集實(shí)際數(shù)據(jù)

7.施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）[1分]

A調(diào)整采購部門管理人員

B調(diào)整材料采購價(jià)格

C增加材料采購的資金投入

D變更材料采購合同

8.在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）．[1分]

A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購

B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

C代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任

D項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

9.施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（）[1分]

A資產(chǎn)、負(fù)債、利息

B負(fù)債、存貨、折舊

C資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

D利息、存貨、所有者權(quán)益

10.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行．[1分]

A決策階段

B實(shí)施階段

C設(shè)計(jì)階段

D施工階段

11.控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（）[1分]

A管理措施

B組織措施

C技術(shù)措施

D經(jīng)濟(jì)措施

12.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的．正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（）[1分]

A會(huì)計(jì)核算

B業(yè)務(wù)核算

C動(dòng)態(tài)核算

D統(tǒng)計(jì)核算

13.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)．經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型．[1分]

A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

B組織風(fēng)險(xiǎn)

C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

14.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是（）．[1分]

A進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗材料費(fèi)

B搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)

C施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)

D跳板．腳手架等的攤銷費(fèi)

15.能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）[1分]

A因素分析法

B差額分析法

C差率法

D比較法

16.為施工準(zhǔn)備．組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（）．[1分]

A直接成本

B間接成本

C施工成本

D可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用

17.在施工成本控制的步驟中，（）是施工成本控制工作的核心．[1分]

A預(yù)測(cè)

B檢查

C分析

D糾偏

18.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）[1分]

A進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本

B月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表

C企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度

D單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本．目標(biāo)成本．實(shí)際成本的比較

19.將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（）．[1分]

A相關(guān)比率法

B構(gòu)成比率法

C靜態(tài)比率法

D動(dòng)態(tài)比率法

20.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（）．[1分]

A相關(guān)比率法

B比重分析法

C因素分析法

D動(dòng)態(tài)比率法

21.作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）[1分]

A在項(xiàng)目的前期決策階段建立

B在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善

C在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成

D在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立

22.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價(jià)款．[1分]

A按合同已有價(jià)格

B參照合同價(jià)格

C由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后

D由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后

23.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（）計(jì)算索賠金額．[1分]

A實(shí)際費(fèi)用法

B總費(fèi)用法

C綜合費(fèi)用法

D實(shí)物費(fèi)用法

24.在單搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系．[1分]

A節(jié)點(diǎn)

B編號(hào)

C線路

D箭線

25.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作[1分]

A最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小

B雙時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線

C單搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零

D雙網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

26.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天．持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時(shí)間為（）．[1分]

A10天

B11天

C12天

D13天

27.由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（）的管理過程．[1分]

A反復(fù)

B動(dòng)態(tài)

C已經(jīng)常

D主動(dòng)

28.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）[1分]

A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

B將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長1天

C不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天

D不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天

29.工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指（）．[1分]

A單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃

B企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃

C施工總進(jìn)度計(jì)劃

D項(xiàng)目施工月度計(jì)劃

30.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）．[1分]

A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

B編制各層進(jìn)度計(jì)劃

C通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

D協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃

31.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）[1分]

A選擇工程承發(fā)包模式

B調(diào)整施工方法

C設(shè)立進(jìn)度控制工作部門

D編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃

32.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作．僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ1分]

A1-2-3

B2-3-1

C3-1-2

D3-2-1

33.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）[1分]

A里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

B工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

C工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃

D工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃

34.根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃．實(shí)施．檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）[1分]

A質(zhì)量保證

B質(zhì)量控制

C質(zhì)量管理

D質(zhì)量活動(dòng)

35.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）[1分]

A對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控

B對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正

C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定

D對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制

36.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）[1分]

A屬于一次性的系統(tǒng)

B需要進(jìn)行第三方認(rèn)證

C僅涉及施工承包單位

D需要通過業(yè)主認(rèn)證

37.施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（）[1分]

A需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

B需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

C不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

D需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任

38.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位[1分]

A施工項(xiàng)目經(jīng)理

B企業(yè)法定代表人

C建設(shè)主管部門

D企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

39.單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查．評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)[1分]

A施工單位

B設(shè)計(jì)單位

C建設(shè)主管部門

D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

40.房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門（）[1分]

A確認(rèn)

B審核

C備案

D復(fù)評(píng)

41.政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（）[1分]

A吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單

B吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單

C臨時(shí)吊銷資質(zhì)證書通知書

D企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書

42.采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進(jìn)行[1分]

A技術(shù)攻關(guān)

BQC小組活動(dòng)

C質(zhì)量檢查

D操作比賽

43.當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（）的定為A類問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理P74[1分]

A0-50％

B0-70％

C0-80％

D0-90％

44.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（）。[1分]

A操的自我控制

B企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)

C監(jiān)理單位的監(jiān)控

D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控

45.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格方能使用。[1分]

A建設(shè)單位

B設(shè)備供應(yīng)部門

C安全管理部門

D專業(yè)管理部門

46.造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬（）。[1分]

A施工質(zhì)量事故

B嚴(yán)重施工質(zhì)量事故

C重大施工質(zhì)量事故

D操作責(zé)任事故

47.設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位．建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）[1分]

A圖紙交底

B圖紙會(huì)審

C圖紙審核

D圖紙會(huì)簽

48.建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（）[1分]

A應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約

B應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和

C工程應(yīng)追求低成本、高利潤

D應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵．廢水．廢氣．固體廢物等處理的費(fèi)用

49.建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是（）。[1分]

A徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故

B保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

C控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

D通過對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制

50.控制第二類危險(xiǎn)源的方法有（）[1分]

A消除危險(xiǎn)源

B設(shè)置隔離設(shè)施

C設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)

D增加安全系數(shù)

51.施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）[1分]

A施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求

B安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定

C安全事故處理的規(guī)定

D安全技術(shù)交底工作的基本要求

52.職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故[1分]

A1人及以上

B3人及以上

C3至5人

D10人及以上

53.在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為（）[1分]

A晚8：00至次日早8：00

B晚9：00至次日早7：00

C晚10：00至次日早7：00

D晚10：00至次日早6：00

54.在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要求“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和（）[1分]

A協(xié)商和溝通

B培訓(xùn)．意識(shí)和能力

C文件和資料控制

D結(jié)構(gòu)和職責(zé)

55.危險(xiǎn)源識(shí)別是指（）。[1分]

A找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源

B找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮什么人會(huì)受到傷害以及如何受到傷害等

C找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮如何避免這些危險(xiǎn)

D找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮這些危險(xiǎn)源發(fā)生的可能性

56.經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的是（）[1分]

A涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目

B施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目

C擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得公開招標(biāo)的項(xiàng)目

D在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目

57.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時(shí)候是（）后起30日內(nèi)[1分]

A合同談判開始

B開標(biāo)

C評(píng)標(biāo)

D中標(biāo)通知書發(fā)出

58.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。[1分]

A14

B15

C28

D30

59.在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭議的最終處理方式[1分]

A協(xié)商

B調(diào)解

C仲裁

D行政部門裁決

60.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。[1分]

A1至2

B1至3

C2至3

D2至4

61.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）[1分]

A負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)

B組織編制年．季．月施工計(jì)劃

C負(fù)責(zé)與監(jiān)理．設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系

D做好已完工程部分的成品保護(hù)工作

62.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)[1分]

A勞務(wù)分包人

B工程承包人

C工程發(fā)包人

D安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

63.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款P136[1分]

A7

B14

C28

D30

64.根據(jù)《世行采購指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（）天[1分]

A14

B15