項目經理目標責任書

項目經理目標責任書項目經理目標責任書范本項目經理目標責任書1一、項目經理的權限與責任公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現(xiàn)。1、權限根據項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。對工程項目有生產指揮權和經營決策權。任用考核項目部人員，有權決定獎懲情況。有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權利。2、責任認真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內容。認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。加強安全管理，環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。二、目標責任管理考核1、質量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內完成工程項目。2、文明施工與安全生產目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發(fā)生。3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關規(guī)定，無以權謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。三、績效考核辦法：1、公司管理小組評價施工成本預算書。2、確定施工成本。3、簽訂目標責任書：項目名稱：工程內容：施工成本元，大寫：工期開工日期：竣工日期：甲方給予項目部的條件：1、設備：2、材料：3、資金：4、其他：4、考核辦法按工程結算額的XX%獎勵。安全目標如果該項目在施工生產中發(fā)生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）質量。由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經濟損失，扣罰該工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。進度在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金元/日、項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣罰該項目獎金元，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤,項目部不承擔責任。綜合治理及工作紀律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。其他責任。由于酗酒鬧-事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責任。對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。四、相關事項說明1、公司根據經營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協(xié)調公司領導與目標責任人共同協(xié)商處理。3、本責任書未盡事宜，可另行補充修改。4、本責任書的績效獎懲比例：項目經理占%，其他責任人占%。5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經理合理分配。6、本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。甲方：乙方：項目部負責人（簽字）：項目負責人（簽字）：簽訂日期：項目經理目標責任書2根據《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國經濟合同法》的有關規(guī)定，為真正貫徹落實強化內部管理，注重外部協(xié)調，方法靈活，講求實效，一切以工程管理的最大效益為目標的經營管理制度，以自主經營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束的原則，全面調動和充分發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng)造性。經公司研究決定，對本公司項目部項目經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項項目經理目標責任書。甲方：山東坤大建筑安裝工程有限公司乙方：項目部一、工程名稱二、工程地點：三、工程范圍：四、工期及進度：本工程施工工期按工程中標后合同規(guī)定之工期（自200年月日開工至200年月日竣工）。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。五、技術標準及工程質量：按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。六、承包方式：1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質量保證金中扣除。2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計?。ê悾?，由乙方自行出資的按工程結算總價%計?。ê悾?。工程結算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。七、結算依據：甲方與業(yè)主工程竣工結算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。八、付款方式：1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關規(guī)定執(zhí)行。2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。九、甲方的責任和義務：1、按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執(zhí)行。2、有權檢查、監(jiān)督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處十、乙方的責任和義務：1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監(jiān)督和檢查。2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。3、乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現(xiàn)場，及時進行工程規(guī)劃和施工。4、乙方應負責為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發(fā)生的任何費用。5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的.安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現(xiàn)安全事故“零目標”。乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協(xié)調，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發(fā)生的所有經濟損失。8、乙方應全面周邊關系的協(xié)調工作，協(xié)調不了必須由甲方出面幫助協(xié)調的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔。9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結算及技術資料的整理工作。十一、安全文明施工：1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關安全法規(guī)組織施工。3、乙方應在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負責乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產，防止意外事故發(fā)生。4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。5、乙方應采取一切合理的措施來保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。十二、目標責任制的執(zhí)行1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內所有內容等。2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。十三、質量保修：1、本工程質量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現(xiàn)任何質量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。2、質量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。十四、責任考核：1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。2、若因乙方責任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。十五、爭議解決方式：1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。十六、目標責任制生效與終止：本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同部備案一份。十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。十九、本目標責任制生效：訂立時間：訂立地點：本責任制雙方約定施工開始后生效。甲方：法定代表人：乙方：項目經理：訂立時間：項目經理目標責任書3貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。負責對施工項目的人力、材