新公司運營規(guī)章制度

公司運營規(guī)章制度【篇一：成立公司治理制度大全】公司治理規(guī)定一，公司組織架構(gòu)董事總經(jīng)理〔兼〕副總經(jīng)理財務(wù)業(yè)務(wù)主管辦公文員物流主管二，工作職責(zé)及崗位說明書〔一〕總經(jīng)理的主要職責(zé)與工作任務(wù):控，覺察問題準(zhǔn)時訂正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、依據(jù)董事長會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施。3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和打算執(zhí)行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、及其他重大事宜；4、主持公司日常經(jīng)營工作:負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層治理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進展決策、代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責(zé)處理公司重大突發(fā)大事，并準(zhǔn)時向董事會匯報、負責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。5、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)治理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源治理制度，組織制定人力資源政策，審批重大權(quán)力：對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)對董事經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、財務(wù)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對公司年度經(jīng)營打算、費用預(yù)算及打算和預(yù)算的實施結(jié)果負全面責(zé)任對因經(jīng)營治理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責(zé)對提交的報告、報表、打算的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時性負責(zé)對所簽署的合同、協(xié)議負責(zé)公司違法經(jīng)營所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)南鄳?yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成狀況、預(yù)算掌握、關(guān)鍵人員流失率、打算與執(zhí)行力量?！捕硺I(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù):售推測和業(yè)務(wù)開展打算；有效拓展；打算，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)；作關(guān)系；源；反響；7、共同協(xié)調(diào)、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系；8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析、根底資料收集整理工作。9、依據(jù)業(yè)務(wù)進展的需要開發(fā)潛在客戶；考核指標(biāo)：銷售額，業(yè)務(wù)打算達成率，客戶投訴滿足率，客戶滿足度，實際回款率，客戶實現(xiàn)率?！踩澄锪髦鞴艿闹饕氊?zé)與工作任務(wù)：在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)物流工作，確保物流工作的順暢運行。檢查物流調(diào)度合理性，掌握物流運營本錢。準(zhǔn)時了解市場運價，運力行情及走向，制定物流中長期規(guī)劃，運費預(yù)算，本錢降低目標(biāo)，運營本錢降低打算，并實施總結(jié)。供給重大物流規(guī)劃及年度月度運作打算方案與財務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。每月供給物流本錢分析報表上交副總經(jīng)理及銷售經(jīng)理。不斷查找物流供給商，保障公司物流運力飽滿，制造合理的競爭機制以降低本錢。審核月度運輸費用，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負責(zé)，并準(zhǔn)時提交費用結(jié)算依據(jù)至財務(wù)。對物流供給商做月度評審。isohse物流相關(guān)工作。檢查物流部各報表制定狀況，檢查物流部數(shù)據(jù)更狀況〔運輸費用明細表，運輸記錄表〕，檢查物流車輛調(diào)度合理性。處理產(chǎn)品發(fā)貨過程中消滅的臨時重大問題，并準(zhǔn)時匯報至各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。對物流部工作做以考核。領(lǐng)導(dǎo)交代的其他物流工作。權(quán)力對物流執(zhí)行的考核權(quán)對各部門提出的發(fā)貨打算，配貨方式有建議權(quán)對物流過程中因供給商問題造成的損失有懲罰權(quán)責(zé)任對公司物流工作全面負責(zé)〔四〕行政文員與財務(wù)的主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、負責(zé)做好計算機打字、復(fù)印等行政工作。印機的具體使用和登記，名片印制等工作。3、負責(zé)公司郵件和報刊的收取、分發(fā)工作。音清楚、態(tài)度和氣，恰當(dāng)使用禮貌用語；對未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并準(zhǔn)時轉(zhuǎn)告；對緊急設(shè)法接通，未通者速報行政部經(jīng)理處理。5、負責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回。庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證帳實相符。到既不脫檔又是不長期積存。8、完成各項勤雜、選購工作。適良好的工作氣氛。10、負責(zé)下班時對整個辦公區(qū)的巡察，查看門窗、水機電源、電腦電源等、關(guān)閉狀況并做記錄。11、幫助主管對人員的聘請?！舶雌刚埩鞒獭?2、進人員的入職和離職人員的手續(xù)辦理。13、幫助主管對進人員的教育訓(xùn)練之預(yù)備與后序工作之進展。14、公司全體工作人員檔案的建立與管制?！搽娔X化〕15、負責(zé)全公司人事異開工作?！厕D(zhuǎn)正/升職/調(diào)動/降職等手續(xù)之辦理〕16、公司獎懲手續(xù)之辦理。17、對各類資料進展簽收，整理并分類歸檔。〔公司程序文件/內(nèi)部聯(lián)絡(luò)/外部聯(lián)絡(luò)/會議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理〕18、每日/月對全公司職員的考勤工作?！裁咳?月之考勤日報表/每月人力流淌統(tǒng)計表/請假、放假手續(xù)辦理/尋常查卡、監(jiān)卡/加班申請手續(xù)等〕19、月底對相關(guān)報表的整理并交于財務(wù)。20、職員工勞動合同／暫住證及各類保險之辦理。21、完成主管臨時交付的任務(wù)。①.考勤制度一、公司員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意；部門經(jīng)理及以上人員外出時，需向行政辦公室說明去向，特別狀況經(jīng)總經(jīng)理同意。二、作息時間：每周工作六天，加班可于事后調(diào)休。上午：8：30〔因交通緣由可延長至9：30〕~12：00下午：13：30~17：30如有調(diào)整，以公布的工作時間為準(zhǔn)。三、考勤1、公司員工上、下班〔89點半由于交通緣由不記入遲到〕、30分鐘以內(nèi)扣除一小時工資，30分鐘以上兩個小時以內(nèi)扣除半2小時以上如不能說明緣由的按曠工論。2、無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。四、事假公司員工因事需請假，須持書面請假報告，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意報行政治理部。五、病假公司員工因病治療或休息，須持區(qū)級以上醫(yī)院醫(yī)療機構(gòu)休息證明，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休病假。六、婚假公司員工結(jié)婚可憑書面報告請婚假三天，其配偶在外地居住者另加來回路程假，符合晚婚年齡的初婚者增加婚假二十天。七、工傷假憑醫(yī)院的醫(yī)療休息證明方可批準(zhǔn)休假。勞動保障部門和醫(yī)療鑒定部門依據(jù)《勞保條例》爭論處理。八、事假、病假、婚假、工傷假等批準(zhǔn)權(quán)限：員工請假部門負責(zé)人有三天之內(nèi)審批權(quán)、三天以上由行政辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報總經(jīng)理批示。部門副經(jīng)理及以上人員請假或調(diào)休等，必需提前到行政辦公室請假并辦理手續(xù)，一天以內(nèi)由行政辦公室部批準(zhǔn)，一天以上十、曠工150100元,以此類推25天以上，降職使用或勸按自動離職處理。十一、員工上班時間制止做與工作無關(guān)的事情。十二、參與公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、或其他活動，如有事需請假的，必需提前向組織或帶隊人員請假。在規(guī)定時間內(nèi)遲到、早退、不參與的，依據(jù)本制度第三條規(guī)定處理。十三、日?？记诠ぷ饔尚姓卫聿控撠?zé)。員工遲到、早退而部門負5%的年終獎懲罰、兩次以上者累計一并扣除或加重懲罰。十四、婚假、產(chǎn)育假等按相關(guān)規(guī)定辦理，假期內(nèi)發(fā)放根本工資；病、事假扣發(fā)假期內(nèi)全額工資〔40/天〕。②.人員聘請、離職制度一、聘請并提出聘請崗位的根本要求〔如：年齡、性別、學(xué)歷等〕?？偨?jīng)理批準(zhǔn)?！酒汗疽?guī)章制度】公司組織架構(gòu)董事會總經(jīng)理〔兼〕副總經(jīng)理財務(wù)技術(shù)總監(jiān)業(yè)務(wù)主管辦公文員物流主管研發(fā)主管應(yīng)用主管二，人員任命三，工作職責(zé)及崗位說明書〔一〕總經(jīng)理的主要職責(zé)與工作任務(wù):監(jiān)控，覺察問題準(zhǔn)時訂正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、依據(jù)董事長會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施。3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和打算執(zhí)行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、及其他重大事宜；4、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層治理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進展決策、代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責(zé)處理公司重大突發(fā)大事，并準(zhǔn)時向董事會匯報、負責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。5、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)治理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源治理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對公司年度經(jīng)營打算、費用預(yù)算及打算和預(yù)算的實施結(jié)果負全面責(zé)任對因經(jīng)營治理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責(zé)對提交的報告、報表、打算的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時性負責(zé)對所簽署的合同、協(xié)議負責(zé)公司違法經(jīng)營所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)南鄳?yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成狀況、預(yù)算掌握、關(guān)鍵人員流失率、打算與執(zhí)行力量?！捕臣夹g(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)與工作任務(wù):負責(zé)全公司的產(chǎn)品爭論開發(fā)和日常技術(shù)治理、負責(zé)公司現(xiàn)場工藝治理工作，完善技術(shù)根底數(shù)據(jù)，不斷提參與企業(yè)治理者負責(zé)質(zhì)量/環(huán)境體系的建立，運行和審核及制定公司的長期進展策略、年度經(jīng)營打算和預(yù)算方案，樂觀推動技術(shù)進步，提高員工素養(yǎng)和技術(shù)競爭力量。負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)，技術(shù)改造的治理工作追蹤國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)進展的最趨勢，評估其對公司的影響，思考公司應(yīng)當(dāng)實行的對4.治理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，組織技術(shù)合作、技術(shù)文件整理及掌握工作主持產(chǎn)品工程所需的設(shè)備選型、試制、改進以及試驗布局等工作領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實施年度工作打算，完成年度任務(wù)目標(biāo)與用戶進展深層技術(shù)溝通，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的進展要求，并解答用戶提出的各類產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題。對潛在或具體的工程/用戶進展跟蹤，負責(zé)治理所在區(qū)域內(nèi)的用戶訪問、技術(shù)溝通、方案制作及合同談判組織技術(shù)人員上崗前培訓(xùn)和定期技術(shù)培訓(xùn)，對下屬各職能部門完權(quán)力對公司產(chǎn)品試生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝指導(dǎo)權(quán)。對公司產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)、工程投資的建議、調(diào)查權(quán)。對公司產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)引進數(shù)、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和治理。對技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備的爭論開發(fā)，促進公司進步。生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進展指導(dǎo)，并進展工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保有關(guān)技術(shù)方面的信息反響及處理。負責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。收集客戶對本公司產(chǎn)品使用狀況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，供給改進的具體方案。依據(jù)技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書?！踩硺I(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù):售推測和業(yè)務(wù)開展計劃；有效拓展；打算，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)；作關(guān)系；源；反響；7、共同協(xié)調(diào)、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系；8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析、根底資料收集整理工作。9、依據(jù)業(yè)務(wù)進展的需要開發(fā)潛在客戶；考核指標(biāo)：銷售額，業(yè)務(wù)打算達成率，客戶投訴滿足率，客戶滿足度，實際回款率，客戶實現(xiàn)率?！菜摹澄锪髦鞴艿闹饕氊?zé)與工作任務(wù)：在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面物流運營本錢。準(zhǔn)時了解市場運價，運力行情及走向，制定物流中長期規(guī)劃，運費預(yù)算，本錢降低目標(biāo)，運營本錢降低打算，并實施總結(jié)。供給重大物流規(guī)劃及年度月度運作打算方案與財務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。每月供給物流本錢分析報表上交副總經(jīng)理及銷售經(jīng)理。不斷查找物流供給商，保障公司物流運力飽滿，制造合理的競爭機制以降低成本。審核月度運輸費用，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負責(zé)，并準(zhǔn)時提交費用結(jié)算依據(jù)至財務(wù)。對物流供給商做月度評審。制定并更物流iso文件，hse物流相關(guān)工作。檢查物流部各報表制定狀況，檢查物流部數(shù)據(jù)更狀況〔運輸費用明細表，運輸記錄表〕，檢查物流車輛調(diào)度合理性。處理產(chǎn)品發(fā)貨過程中消滅的臨時重大問題，并準(zhǔn)時匯報至各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。對物流部工作做以考核。領(lǐng)導(dǎo)交代的其他物流工作。權(quán)力對物流執(zhí)行的考核權(quán)對各部門提出的發(fā)貨打算，配貨方式有建議權(quán)對不符合物流流程的打算有拒絕權(quán)對物流過程中因供給商問題造成的損失有懲罰權(quán)責(zé)任對公司物流工作全面負責(zé)〔五〕行政文員的主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、負責(zé)做好計算機打字、復(fù)印等行政工作。印機的具體使用和登記，名片印制等工作。3、負責(zé)公司郵件和報刊的收取、分發(fā)工作。音清楚、態(tài)度和氣，恰當(dāng)使用禮貌用語；對未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并準(zhǔn)時轉(zhuǎn)告；對緊急設(shè)法接通，未通者速報行政部經(jīng)理處理。5、負責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回。庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證帳實相符。到既不脫檔又是不長期積存。8、完成各項勤雜、選購工作。適良好的工作氣氛。10、負責(zé)下班時對整個辦公區(qū)的巡察，查看門窗、水機電源、電腦電源等、關(guān)閉狀況并做記錄。11、幫助主管對人員的聘請?！舶雌刚埩鞒獭?2、進人員的入職和離職人員的手續(xù)辦理。13、幫助主管對進人員的教育訓(xùn)練之預(yù)備與后序工作之進展。14、公司全體工作人員檔案的建立與管制。〔電腦化〕15、負責(zé)全公司人事異開工作?！厕D(zhuǎn)正/升職/調(diào)動/降職等手續(xù)之辦理〕16、公司獎懲手續(xù)之辦理。17、對各類資料進展簽收，整理并分類歸檔?！补境绦蛭募?內(nèi)部聯(lián)絡(luò)/外部聯(lián)絡(luò)/會議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理〕18、每日/月對全公司職員的考勤工作。〔每日/月之考勤日報表/每月人力流淌統(tǒng)計表/請假、放假手續(xù)辦理/尋常查卡、監(jiān)卡/加班申請手續(xù)等〕19、月底對相關(guān)報表的整理并交于財務(wù)。20、職員工勞動合同／暫住證及各類保險之辦理。21、完成主管臨時交付的任務(wù)。〔六〕研發(fā)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù)：打算，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)打算；2、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進展銷售跟蹤；素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；4、負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認；5、負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；6、建立健全技術(shù)檔案治理制度；7、負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的理念、技術(shù)、工藝、材料等情報資料的收集、整理、歸檔。篇二：公司規(guī)章制度昆山威爾迪周密模具kunshanwelltyprecisiontoolingco,ltd名目1.名目?????????????????????????????12.公司簡介???????????????????????????23.職業(yè)準(zhǔn)則???????????????????????????34.行政管理???????????????????????????34.1考勤制度????????????????????????54.2請假制度????????????????????????64.3獎懲制度????????????????????????75.生產(chǎn)管理???????????????????????????105.1加班制度????????????????????????105.2選購制度????????????????????????115.3存貨制度????????????????????????136.財務(wù)管理???????????????????????????146.1費用報銷制度??????????????????????146.2資金治理制度???????????????????????157.銷售管理???????????????????????????178.附錄?????????????????????????????188.1請假單??????????????????????????188.2加班申請單????????????????????????198.3加班工作報表???????????????????????208.4選購申請單????????????????????????218.5采購流程圖????????????????????????22公司簡介昆山威爾迪周密模具是一家為周密模具供給專業(yè)技術(shù)方案和周密配件的制造企業(yè)，于2004年在中國江蘇省昆山市成立，專業(yè)致力于周密模具配件的制造。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于周密的塑膠模具、五金沖壓模具、壓鑄模具，汽車、五金塑膠、電子電器、周密工裝夾治具及周密自動化機械等諸多領(lǐng)域，為客戶提供周密零件加工全方位解決方案。公司的技術(shù)隊伍、先進設(shè)備、效勞體系和經(jīng)治理念使公司在劇烈的競爭中贏得國內(nèi)外客戶的諸多贊譽。職業(yè)準(zhǔn)則1、遵守公司各項規(guī)章制度。2、遵守本崗位所屬部門的各項治理細則。3、遵循公司利益第一的原則，自覺維護公司利益。4、嚴(yán)格按公司治理模式運作，確保工作流程和工作程序的順暢高效。5、聽從上級指揮，聽從安排，聽從調(diào)動，下級聽從上級，不推諉，不扯皮，不頂撞上級。6、覺察上級有損害公司利益的行為，馬上投訴。8、按時完成自身崗位所分解的工作指標(biāo)，按規(guī)定時限完成任務(wù)。工作無關(guān)的事10、嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章指揮，違規(guī)作業(yè)，對違章行為造成的事故進展追查和處理。11、疼惜公司公物，辦公用具和生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備。12、未經(jīng)允許不得打印、復(fù)印個人資料，嚴(yán)禁拷貝公司資料，不得使用公司設(shè)備、工具13、客戶投訴時要準(zhǔn)時上報或處理。14、按公司作息時間有關(guān)規(guī)定按班次上下班并打卡。15、監(jiān)視檢查同事的行為活動和工作，覺察問題準(zhǔn)時指出并幫助改進，拒不接收者應(yīng)及時上報。16、嚴(yán)格按崗位安全規(guī)程操作，削減和預(yù)防安全事故發(fā)生。17、對操作規(guī)程中不合理的問題應(yīng)準(zhǔn)時提出并報直接上級，盡快解18、對工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處準(zhǔn)時提出并報直接上級，確保工作與生產(chǎn)的高效。19、了解與自身崗位級別有關(guān)的專業(yè)技術(shù)理論和有關(guān)設(shè)備、工具使用及安全學(xué)問。20、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，防止生產(chǎn)工作中安全事故發(fā)生。依據(jù)生產(chǎn)需要佩戴勞動保護用品。21、下班前認真檢查水、電、汽等閘門，各種設(shè)施、設(shè)備安全裝置，消退隱患，確保企業(yè)及員工生命財產(chǎn)安全。22、按機器設(shè)備、電器設(shè)備、動力鍋爐、油箱、蒸箱、運輸設(shè)備的檢測標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程23、參與環(huán)境衛(wèi)生治理。防止粉塵、有害液體、氣體和噪音危害，做好生產(chǎn)現(xiàn)場和崗位管轄區(qū)清潔衛(wèi)生。24第一章總【篇三：公司經(jīng)營治理制度】經(jīng)營治理制度為保守公司隱秘，維護公司利益，特制訂本制度。員工知悉的事項。全體員工都有保守公司隱秘的義務(wù)。2、公司隱秘包括以下隱秘事項：1〕公司經(jīng)營進展決策中的隱秘事2〕人事決策中的隱秘事項；3〕專有技術(shù)；4〕客戶信息、產(chǎn)銷5〕公司非向公眾公開的財務(wù)狀況、銀行帳戶帳號；6〕產(chǎn)品的具體材料成分，特別制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢；7〕經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他隱秘事項。工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司隱秘的員工，不準(zhǔn)打聽公司隱秘。在對外交往和合作中，須特別留意不泄露公司隱秘，更不準(zhǔn)出賣公司隱秘。件、資料。保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥當(dāng)保管，如有遺失必需馬上報告并實行補救措施。下，對內(nèi)、對外都不得泄露、打聽、談?wù)摫救思八说男匠旮＠龅木唧w細節(jié)及數(shù)額。定有意或過失泄露公司隱秘的，視情節(jié)及危害后果予以懲罰，直至予以除名，公司保存追究刑事責(zé)任的權(quán)力。其次章行政治理一、工作紀(jì)律1、上班時間不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)打瞌睡。2、上班時著裝干凈、坐姿端正，樹立良好的公司形象和個人形象。與工作內(nèi)容無關(guān)的書報雜志、視頻、聞、玩電子玩耍、上網(wǎng)談天等，營造良好的工作氣氛。4、員工應(yīng)養(yǎng)成開源節(jié)流、節(jié)能降耗的良好工作習(xí)慣，下班時應(yīng)留意能耗設(shè)備〔電腦、空調(diào)、燈等〕是否關(guān)閉完好，下班時間、節(jié)假日等非工作時間〔非加班狀況下〕不在辦公區(qū)域做與工作無關(guān)的事情。5、、燈光、復(fù)印機、空調(diào)機、電腦及其他電器應(yīng)按規(guī)定使用，不做私用。最終離開公司的員工應(yīng)確保門、窗、燈、空調(diào)均關(guān)閉。6、危急物品嚴(yán)禁帶入辦公區(qū)域。置密碼，做好保密工作。傳。二、考勤治理制度1、公司實行大小周工作制，大周實行雙休，小周實行單休。8:30-11:3013:30-17:3019:00-22:30【注：后勤人員晚上不需出勤。】2、公司實行打卡考勤。員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(6次)。員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和承受他人幫助打卡者，無論是否遲到，均按遲到或曠工計算。遺忘打卡的員工，需要報告經(jīng)理簽字批準(zhǔn)補簽。時，需事前報告經(jīng)理同意并告知行政，否則按遲到或曠工處理。依據(jù)業(yè)務(wù)工作的特別性，業(yè)務(wù)員在晚上工作至凌晨2點之后時，次日早晨可適當(dāng)推遲到崗時間，但是否可推遲、可推遲時長必需報備經(jīng)理批準(zhǔn)同意。4、遲到、早退、曠工：遲于上班時間視為遲到，早于下班時間視為早退，無故離崗超過3小時視為曠工。10元/小時〔11小時計算〕，曠工50元/小時〔11小時計算〕5天及以上者公司可直接辭退員工。(9:00)，給員工應(yīng)急時使用。5、員工生病、有事可向公司請假。1〕請假程序：按規(guī)定填寫《請假條》，經(jīng)經(jīng)理書面批準(zhǔn)同意前方可按批示休假。2〕請假規(guī)定：員工可享有病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假，其中婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假為全薪假。病假：員工因患病或非因公負傷可請病假，累計休假不得超過3個月。病假期間不享受原有工資及福利待遇。20天。事假期間不享受原有工資及福利待遇?；榧伲?1013天〔25周歲，女滿23周歲初次結(jié)婚即為晚婚〕。其中，婚假包含了公休假和法定假。同年里，婚假與年休假不行重復(fù)享受。產(chǎn)假：女性員工因生產(chǎn)可請產(chǎn)假，按國家政策生育的，女職工可享9815天，非按國家政策生育的則不能享受本產(chǎn)假。喪假：員工因直系親屬離世可請喪假，假期3天，休假期間享受原有工資及福利待遇。外地職工可按來回喪葬地實際路程時間延長休假，但延長期的工資按事假標(biāo)準(zhǔn)計算〕。工傷假：員工因工負傷可請工傷假，享受原有工資及福利待遇。年休假：員工每年可享受5天年休假，本公司工齡每滿一年可加休2天，休假期間享受原有工資福利待遇。年休假不跨年調(diào)休。特別條款：在一個自然月份里，允許請假〔病假或事假〕2次，不4小時。三、會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接待治理制度1、會議中，做好會議記錄，準(zhǔn)時整理睬議內(nèi)容、落實會議要求。遵守現(xiàn)場紀(jì)律，無故缺席或遲到、早退者，一經(jīng)覺察，將處以100-500元/次的罰款。在學(xué)習(xí)過程中，參與人員應(yīng)做好學(xué)習(xí)記錄。學(xué)習(xí)完成后，準(zhǔn)時整理學(xué)習(xí)筆記，樂觀共享學(xué)習(xí)心得給其他同事。樂觀、主動、熱忱的做好接待及效勞工作，嚴(yán)禁客戶來訪時置之不理、粗暴無理。公司檔案資料由行政負責(zé)收集、整理、歸檔。公司的檔案資料包括：選購單、出貨單、人事檔案、各類合同等。公司檔案資料除治理者外，其他員工不行隨