績效管理在行政單位中的影響

績效管理在行政單位中的影響一、績效管理模式在我國行政事業(yè)單位中的優(yōu)勢（一）績效管理模式有助于控制風險在傳統(tǒng)的管理模式中，擅自挪用資金現(xiàn)象較為突出。由此可知，行政事業(yè)單位在管理模式上存在諸多問題。在新形勢下，運用績效管理模式，能夠有效抑制行政事業(yè)單位在管理上的自主選擇，明確劃分了各個部門的權利，節(jié)約了管理時間，使操作流程更加便捷，極大地降低了經(jīng)營活動中的風險，對開展科學、合理的監(jiān)督與全面管理有著不可忽視的作用。（二）績效管理模式有助于優(yōu)化行政事業(yè)單位資產(chǎn)預算流程在傳統(tǒng)的管理制度下，行政事業(yè)單位諸多支出預算以及財政管理工作沒有具體的操作流程以及細節(jié)分類，導致我國行政單位機構臃腫,管理不夠細化，大大降低了操作的可靠性以及科學性，不利于判斷行政事業(yè)的發(fā)展前景。同時，諸多不合理的操作流程，容易造成資金的嚴重浪費。在偏重錢財，忽視預算支出的情況下，監(jiān)督職能失效。在現(xiàn)階段，充分運用績效管理模式，能夠最大限度地優(yōu)化行政事業(yè)單位支出預算以及財政管理流程，促進監(jiān)管以及控制能力的提升。從某種程度上來講，這種績效管理模式能夠?qū)①Y產(chǎn)細化到每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實現(xiàn)預期計劃目標。其次，績效管理模式作為行政事業(yè)單位管理過程中的基礎性作，能夠統(tǒng)一行政事業(yè)單位預期安排計劃和與時間。在具體的工作中，通過依據(jù)工作計劃與預期目標任務，從而有條不紊地開展相關工作，精準定位各個行政事業(yè)單位布置安排的目標任務，具有很強的預知判斷能力。同樣，績效管理制度在細化基礎上具有可靠的細化理論支撐，細化理論具有很強的指導作用，為我國行政事業(yè)單位細化基礎工作提供了強有力的支持。例如在進行公共財產(chǎn)倫理的劃分時，通過運用細化理論進行分類，常見的有公共職位倫理以及公共商品倫理等。由此同時，沒一點倫理又細化為諸多要點，細化基礎理論實現(xiàn)了公共與非公共部門的分離，為相應的行為提供了指導方法。（三）績效管理模式具有理論與管理機制優(yōu)勢隨著社會的不斷發(fā)展與進步，預知計算模式暴露出來的局限性越來越顯著。由于行政事業(yè)單位主要進行的活動是行政事業(yè)管理、經(jīng)濟文化建設與維持公共場合，因而部門機關眾多，預制計算、反饋、監(jiān)督成為了主要的責任，但達不到預先期望的目標，不能實現(xiàn)行政事業(yè)單位的長久發(fā)展。在這種狀況下，績效管理模式在理論依據(jù)上具有很大的優(yōu)勢，法定績效管理理論政策可以針對任何地區(qū)不同情形進行相應調(diào)，從而提高管理效率。目前的理論基礎具有科學計劃、合理性,因此改善績效管理模式，充分展現(xiàn)績效管理模式在行政事業(yè)單位中存在的優(yōu)勢，有利于行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理。例如針對大型儀器設備,構建系統(tǒng)的共享管理機制，最大限度地減少了重復使用裝置的次數(shù),提高了行政事業(yè)單位的資產(chǎn)使用效率與共同分享效率。由此同時，依據(jù)不同的實際需求能夠統(tǒng)籌兼顧整體的目標，從根本上提高行政事業(yè)單位的整體管理水平。（四）績效管理模式有助于實現(xiàn)行政事'也單位財政的透明度隨著社會的不斷發(fā)展，績效管理模式能夠有效提高財政的可見度。根據(jù)相關的調(diào)查資料顯示，我國行政事業(yè)單位在財政上的可見度很低,由其他國家存在著一定的差距。隨著我國對財政可見度認識的不斷提高，應用績效管理模式，在行政事業(yè)單位能夠降低財政腐敗等問題的發(fā)生頻率。從整體上來看，主要通過加強監(jiān)督控制機制來促進財政可見度的提升，最大限度地提高了我國行政事業(yè)單位的透明度，提升了財政可見度的高度，有助于實現(xiàn)行政事業(yè)單的可持續(xù)發(fā)展。二、結(jié)束語綜上所述，績效管理作為一種可循環(huán)的經(jīng)濟管理模式，在我國行政事業(yè)單位發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。同時、績效管理模式時我國政治體制變革中的關鍵環(huán)節(jié)，有利于提高行政事業(yè)單位的管理績效，促進行政事