怎么做好成本會(huì)計(jì)工作

1/1怎么做好成本會(huì)計(jì)工作怎么做好成本會(huì)計(jì)工作

成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作中較重要也較簡(jiǎn)單的崗位，對(duì)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)要求也相應(yīng)要高，必需要做到：

（1）會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)面廣，對(duì)成本理論和實(shí)踐有較好的基礎(chǔ)；

（2）熟識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程（工藝過(guò)程），建議去各生產(chǎn)車間親身學(xué)習(xí)，只有了解產(chǎn)品的工藝流程，才能對(duì)產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本精確?????核算。

（3）刻苦學(xué)習(xí)、任勞任怨。成本工作涉及大量的數(shù)據(jù)及單據(jù)的整理，要有吃苦耐勞的精神。且成本工作的成果是許多人看不見(jiàn)的，要耐得住孤獨(dú)?????。

（4）良好職業(yè)道德。(企業(yè)的真實(shí)成本要保密，對(duì)一些不必知道的人要保密，避開(kāi)被人利用，造成行業(yè)間不正值的竟?fàn)?。

（5）對(duì)計(jì)算機(jī)的操作要精通，一般的企業(yè)還沒(méi)用完全的用軟件核算成本，多半是內(nèi)部ERP和手工結(jié)合，對(duì)數(shù)據(jù)的處理還是要用到大量的函數(shù)公式的運(yùn)算。這樣才能做到事半功倍。

確定成本會(huì)計(jì)工作的組織原則和組織形式；

任何工作的'組織都必需遵循肯定的原則，成本會(huì)計(jì)工作也不例外，它的組織原則主要有：

（1）成本核算必需與成本管理相結(jié)合；

（2）成本會(huì)計(jì)工作必需與技術(shù)相結(jié)合；

（3）成本會(huì)計(jì)工作必需與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。

1、健全原始記錄；

原始記錄是指根據(jù)規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的詳細(xì)事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：

(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。

(2)反映勞動(dòng)消耗的原始記錄。

(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。

(4)其它原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必需真實(shí)正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、掌握、猜測(cè)和決策供應(yīng)客觀的依據(jù)。

2、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度；

為了保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必需做好計(jì)量與驗(yàn)收工作，精確?????的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄牢靠性的前提；為了保證領(lǐng)、退的材料物資精確?????無(wú)誤，還必需準(zhǔn)時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)精確?????。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理，但由于種種緣由，賬面不符還常常存在，所以對(duì)材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫(kù)存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加精確?????。

3、實(shí)施有效的定額管理；

定額是指在肯定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)先進(jìn)的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行猜測(cè)、核算、掌握和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)當(dāng)把握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本方案時(shí)，是依據(jù)方案期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額；當(dāng)定額作為安排實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來(lái)衡量的；當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)而掌握成本時(shí)，是依據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)必需達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必需依據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算供應(yīng)客觀的依據(jù)。

4、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格；

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互供應(yīng)半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

5、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度。

規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)章。規(guī)章制度是人們行動(dòng)的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和修理制度、材料收發(fā)零用制度、物資盤存制度