分公司管理制度范本（八篇）

第35頁共35頁分公司管?理制度范?本第一?條分公司?的設(shè)立?1、申辦?分公司要?具備的以?下條件：?（1）?必須設(shè)立?固定的工?作辦公場(chǎng)?所。（?2）必須?選好有工?程師及以?上技術(shù)職?稱，懂工?程建設(shè)管?理，具有?良好從業(yè)?素質(zhì)的人?員擔(dān)當(dāng)分?公司負(fù)責(zé)?人。（?3）必須?設(shè)有專（?兼）職財(cái)?務(wù)人員。?（4）?分公司必?須配備能?開展監(jiān)理?工作的監(jiān)?理隊(duì)伍。?最低配備?標(biāo)準(zhǔn)為_?___個(gè)?總監(jiān)，_?___個(gè)?專業(yè)監(jiān)理?工程師，?____?個(gè)專業(yè)監(jiān)?理員。分?公司為監(jiān)?理人員辦?理養(yǎng)老保?險(xiǎn)與總公?司簽訂勞?動(dòng)合同（?包括注冊(cè)?監(jiān)理工程?師、專業(yè)?監(jiān)理工程?師、專業(yè)?監(jiān)理員）?。2、?分公司的?審批（?1）分公?司具備以?上條件后?，由總公?司派員進(jìn)?行實(shí)地審?核，上報(bào)?總公司批?準(zhǔn)。（?2）分公?司的設(shè)立?，需經(jīng)總?公司總經(jīng)?理辦公會(huì)?議決定，?股東大會(huì)?討論批準(zhǔn)?。（3?）凡設(shè)立?分公司一?律以市、?縣為分公?司區(qū)域范?圍，其他?地區(qū)一律?以地級(jí)市?為區(qū)域范?圍，一個(gè)?區(qū)域內(nèi)只?設(shè)立一家?分公司，?且同一區(qū)?域內(nèi)的工?程，結(jié)算?口徑也一?律相同。?并按公司?規(guī)定交納?承包保證?金和用印?保證金。?（4）?分公司自?行負(fù)責(zé)分?公司的注?冊(cè)備案等?工作，總?公司負(fù)責(zé)?提供注冊(cè)?備案所需?的相關(guān)資?料。第?二條分公?司的管理?1、分?公司要在?總公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，嚴(yán)格?按照國(guó)家?法律、法?規(guī)及公司?的各項(xiàng)管?理制度開?展監(jiān)理業(yè)?務(wù)。2?、總公司?給分公司?刻制的印?章須繳納?用印押金?，以督促?分公司對(duì)?印章妥善?保管。各?分公司均?不得自行?刻制公司?各類章，?否則總公?司處以_?___元?的嚴(yán)厲處?罰或撤消?分公司的?經(jīng)營(yíng)權(quán)。?3、分?公司承擔(dān)?承包期間?發(fā)生的全?部經(jīng)營(yíng)成?本，包括?：開辦費(fèi)?、交易席?位費(fèi)、工?程項(xiàng)目監(jiān)?理費(fèi)開支?、所有稅?費(fèi)、分公?司日常開?支和上繳?總公司的?管理費(fèi)，?以及分公?司經(jīng)營(yíng)有?關(guān)而發(fā)生?的等所有?費(fèi)用。?4、分公?司所承接?項(xiàng)目監(jiān)理?費(fèi)發(fā)票和?稅金統(tǒng)一?在總公司?所在地開?具和交納?。5、?分公司在?承攬監(jiān)理?項(xiàng)目時(shí)，?必須自己?組織監(jiān)理?隊(duì)伍，總?監(jiān)應(yīng)由總?公司進(jìn)行?資格確認(rèn)?和授權(quán)，?如臨時(shí)需?要借用總?公司人員?，必須征?得總公司?同意，并?按公司規(guī)?定向分公?司收取一?定的費(fèi)用?。分公司?不能私自?和公司內(nèi)?部人員自?行協(xié)商，?否則總公?司可隨時(shí)?撤消分公?司資格或?給予嚴(yán)厲?的經(jīng)濟(jì)處?罰。6?、總公司?提供公司?資質(zhì)證書?、人員上?崗證件、?執(zhí)照以及?其他的相?關(guān)資信資?料，以便?分公司用?以辦理注?冊(cè)備案及?投標(biāo)過程?中使用，?借用期限?為___?_個(gè)星期?，最多_?___個(gè)?月。借用?公司人員?上崗證件?收取一定?費(fèi)用。?7、分公?司在承攬?監(jiān)理業(yè)務(wù)?時(shí)，招投?標(biāo)項(xiàng)目由?分公司自?行組織編?制投標(biāo)文?件，并以?總公司的?名義參加?投標(biāo)，不?得以分公?司名義簽?訂監(jiān)理服?務(wù)合同，?訂立合同?必須蓋公?司的合同?專用章。?招投標(biāo)工?程如需總?公司編制?投標(biāo)文件?，總公司?將收取標(biāo)?書編制費(fèi)?。8、?總公司對(duì)?分公司的?工作質(zhì)量?考核按總?公司相關(guān)?規(guī)章制度?執(zhí)行。因?出現(xiàn)的工?程質(zhì)量、?安全事故?，用工經(jīng)?濟(jì)糾紛賠?償，由分?公司承擔(dān)?，如給總?公司造成?重大影響?的，總公?司將撤銷?分公司的?經(jīng)營(yíng)權(quán)。?分公司借?用總公司?人員組成?的項(xiàng)目監(jiān)?理部，不?論何種原?因受到主?管部門的?通報(bào)批評(píng)?或行政處?罰，除按?總公司相?關(guān)規(guī)章制?度對(duì)分公?司及項(xiàng)目?監(jiān)理部進(jìn)?行處罰外?，分公司?還應(yīng)對(duì)相?關(guān)借用人?員個(gè)人進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償。9?、分公司?在每月_?___日?前以書面?形式向總?公司匯報(bào)?分公司上?月的工作?情況，包?括所監(jiān)理?項(xiàng)目的工?作進(jìn)展情?況和財(cái)務(wù)?報(bào)表。外?地可用傳?真、電子?郵件和總?公司網(wǎng)站?等形式上?報(bào)總公司?。10?、分公司?要遵紀(jì)守?法，按章?納稅，要?按照總公?司的規(guī)定?，根據(jù)分?公司監(jiān)理?費(fèi)收入按?比例及時(shí)?向總公司?上繳管理?費(fèi)，分公?司年產(chǎn)值?達(dá)不到承?包目標(biāo)的?，總公司?可隨時(shí)取?消分公司?經(jīng)營(yíng)權(quán)。?11、?分公司以?總公司名?義承接業(yè)?務(wù)，所承?接項(xiàng)目監(jiān)?理費(fèi)必須?進(jìn)入總公?司財(cái)務(wù)，?憑總公司?發(fā)票收取?監(jiān)理費(fèi)。?嚴(yán)禁私自?收取監(jiān)理?費(fèi)，如發(fā)?現(xiàn)私自收?款的，查?實(shí)后按1?0倍罰款?，罰款金?額歸總公?司所有。?12、?分公司已?簽訂的監(jiān)?理合同，?在合同規(guī)?定付款日?期或工程?結(jié)束前總?公司財(cái)務(wù)?賬上未有?體現(xiàn)該工?程監(jiān)理費(fèi)?收取情況?記載的，?總公司有?權(quán)按規(guī)定?向分公司?收取該工?程的管理?費(fèi)。第?三條項(xiàng)目?監(jiān)理部管?理制度可?參照?qǐng)?zhí)行?。分公?司管理制?度范本（?二）公?司資產(chǎn)管?理制度?第一條為?了加強(qiáng)公?司固定資?產(chǎn)和低值?易耗品采?購、使用?、保管和?報(bào)廢等管?理，保證?公司資產(chǎn)?安全和完?整，充分?發(fā)揮資產(chǎn)?使用效能?，制定本?制度。?第二條本?制度適用?于公司固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品的管理?。第三?條根據(jù)資?產(chǎn)的價(jià)值?和使用年?限，分為?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品兩類?。1、?固定資產(chǎn)?。單位價(jià)?值___?_元以上?（含__?__元）?，或使用?年限__?__年以?上的有形?資產(chǎn)。?2、低值?易耗品。?單位價(jià)值?在___?_元以下?（不含_?___元?）的各種?用具物品?和辦公用?品等，并?且使用期?限___?_年以下?。第四?條公司綜?合管理部?負(fù)責(zé)對(duì)公?司資產(chǎn)的?實(shí)物管理?，公司財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)?對(duì)公司資?產(chǎn)的價(jià)值?管理，使?用部門負(fù)?責(zé)對(duì)公司?資產(chǎn)的使?用管理。?第五條?綜合管理?部設(shè)資產(chǎn)?管理員崗?位，負(fù)責(zé)?對(duì)公司資?產(chǎn)的全面?統(tǒng)一管理?，按部門?建立資產(chǎn)?管理臺(tái)賬?，對(duì)固定?資產(chǎn)、低?值易耗品?分設(shè)帳薄?進(jìn)行管理?，資產(chǎn)使?用部門要?同步建立?使用臺(tái)帳?，各部門?必須設(shè)立?一名兼職?的資產(chǎn)管?理員負(fù)責(zé)?對(duì)本部門?使用資產(chǎn)?進(jìn)行登記?，綜合部?資產(chǎn)管理?員要定期?會(huì)同相關(guān)?部門對(duì)公?司資產(chǎn)進(jìn)?行盤點(diǎn)。?第六條?固定資產(chǎn)?、低值易?耗品的購?置。各部?門提出采?購要求，?報(bào)綜合部?（資產(chǎn)管?理員）審?核，綜合?部根據(jù)現(xiàn)?有資產(chǎn)情?況及消耗?標(biāo)準(zhǔn)，判?斷是否同?意購置或?直接從其?它部門調(diào)?撥并加注?意見，如?需采購，?報(bào)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后，由?物資采供?部或綜合?管理部采?購人員采?購。第?七條固定?資產(chǎn)、低?值易耗品?的驗(yàn)收。?采購的資?產(chǎn)由采供?部和綜合?管理部依?據(jù)聯(lián)合驗(yàn)?收，詳細(xì)?核對(duì)品名?、規(guī)格、?數(shù)量、金?額，仔細(xì)?檢查商品?質(zhì)量，對(duì)?驗(yàn)收合格?的物品填?寫，記入?庫存;對(duì)?驗(yàn)收不合?格的物品?須及時(shí)通?知采購人?員調(diào)換，?否則不予?入庫。?第八條固?定資產(chǎn)的?發(fā)放。發(fā)?放固定資?產(chǎn)時(shí)，須?經(jīng)相關(guān)人?員和行政?副總審批?簽字后辦?理，領(lǐng)用?人必須在?中簽字確?認(rèn)。使用?過程中因?保管不善?或其它人?為因素造?成固定資?產(chǎn)遺失、?失竊或損?壞的，必?須按規(guī)定?賠償。?第九條低?值易耗品?的發(fā)放。?發(fā)放低值?易耗品時(shí)?，綜合管?理部根據(jù)?現(xiàn)有資產(chǎn)?情況及消?耗標(biāo)準(zhǔn)確?認(rèn)是否超?標(biāo)并加注?意見，領(lǐng)?用人和資?產(chǎn)管理部?門負(fù)責(zé)人?須分別在?中簽字確?認(rèn)。第?十條辦公?資產(chǎn)使用?人離職時(shí)?，須將辦?公資產(chǎn)移?交或歸還?所用辦公?資產(chǎn)，經(jīng)?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人核?實(shí)、確認(rèn)?后方可辦?理離職手?續(xù)。第?十一條固?定資產(chǎn)的?登記與轉(zhuǎn)?移。綜合?管理部負(fù)?責(zé)核查、?統(tǒng)計(jì)各部?門的固定?資產(chǎn)，明?確部門使?用管理責(zé)?任。綜合?管理部資?產(chǎn)管理員?應(yīng)根據(jù)及?時(shí)登記資?產(chǎn)管理臺(tái)?帳。部門?固定資產(chǎn)?出現(xiàn)遺失?、損毀的?應(yīng)由使用?部門填寫?經(jīng)總經(jīng)理?辦公會(huì)及?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，?及時(shí)更新?固定資產(chǎn)?管理臺(tái)帳?;固定資?產(chǎn)公司內(nèi)?部調(diào)撥轉(zhuǎn)?移的，須?填寫經(jīng)轉(zhuǎn)?出、轉(zhuǎn)入?部門相關(guān)?人員及部?門負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)?后方可轉(zhuǎn)?移。第?十二條低?值易耗品?的登記。?綜合部資?產(chǎn)管理員?依據(jù)，分?設(shè)部門臺(tái)?帳進(jìn)行登?記。第?十三條固?定資產(chǎn)的?報(bào)廢。固?定資產(chǎn)經(jīng)?專業(yè)人員?確認(rèn)已無?法維修或?維修費(fèi)用?超過資產(chǎn)?原值時(shí)，?由使用部?門申請(qǐng)報(bào)?廢，總經(jīng)?理辦公會(huì)?研究同意?后辦理相?應(yīng)手續(xù)。?第十四?條低值易?耗品的報(bào)?廢。經(jīng)使?用部門負(fù)?責(zé)人同意?，綜合管?理部經(jīng)理?審批后報(bào)?廢。第?十五條資?產(chǎn)的盤點(diǎn)?、檢查?1、各部?門資產(chǎn)管?理人員負(fù)?責(zé)本部門?資產(chǎn)的自?查和盤點(diǎn)?，并將清?查盤點(diǎn)情?況報(bào)綜合?管理部。?2、綜?合管理部?負(fù)責(zé)資產(chǎn)?的登記、?檢查及日?常監(jiān)督管?理工作，?不定期抽?查各部門?的資產(chǎn)管?理情況。?3、每?季度末，?綜合管理?部會(huì)同財(cái)?務(wù)部對(duì)各?部門資產(chǎn)?管理情況?進(jìn)行全面?檢查及盤?點(diǎn)，并出?具書面報(bào)?告。對(duì)各?部門盤盈?盤虧的資?產(chǎn)，找出?原因及責(zé)?任人，報(bào)?總經(jīng)理辦?公會(huì)審批?后處理。?如屬管理?不善等人?為因素造?成，將追?究當(dāng)事人?和管理者?的責(zé)任，?并視具體?情況賠償?損失。?第十六條?資產(chǎn)交接?1、資?產(chǎn)管理人?員進(jìn)行工?作交接時(shí)?，須保證?賬目與實(shí)?物相符，?并由部門?負(fù)責(zé)人審?核批準(zhǔn)。?2、部?門負(fù)責(zé)人?新到崗時(shí)?須對(duì)到崗?部門固定?資產(chǎn)進(jìn)行?確認(rèn)。?第十七條?未盡事宜?根據(jù)物資?管理和財(cái)?務(wù)管理相?關(guān)制度執(zhí)?行。第?十八條本?制度從_?___年?____?月___?_日起執(zhí)?行。分?公司管理?制度范本?（三）?浙江中聯(lián)?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?杭州分?公司管理?制度行?政事務(wù)的?管理（?一）、文?件管理制?度：1?、收文管?理。收到?來文由綜?合辦公室?文書負(fù)責(zé)?登記簽收?，將文件?基本信息?包括收文?日期、來?文機(jī)關(guān)、?編號(hào)、名?稱登記入?“外來文?件登記冊(cè)?”。2?、收到來?文在來文?上加蓋收?文章，注?明收文日?期及收文?編號(hào)，貼?上文件傳?閱單，經(jīng)?綜合辦公?室負(fù)責(zé)人?閱簽后送?至公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批?閱。3?、文書將?主管領(lǐng)導(dǎo)?批閱后的?文件，及?時(shí)將文件?送達(dá)公司?其他領(lǐng)導(dǎo)?或有關(guān)部?門輪閱，?并做好文?件傳閱記?錄。4?、文件送?傳后各部?門應(yīng)及時(shí)?辦理相關(guān)?事宜，處?理完畢應(yīng)?在文件傳?閱單上簽?署意見，?由文書負(fù)?責(zé)督促和?催辦。?5、文件?處理完畢?應(yīng)及時(shí)交?回綜合辦?公室。綜?合辦公室?應(yīng)完整無?誤地按收?文編號(hào)保?存，并于?下年度初?將文件整?理成冊(cè)，?移交檔案?室歸檔。?6、公?司領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)部門?派員參加?各類會(huì)議?時(shí)收到的?文件應(yīng)移?交綜合辦?公室。各?部門收到?所屬范圍?內(nèi)的各類?文件時(shí)應(yīng)?在第一時(shí)?間內(nèi)移交?綜合辦公?室。7?發(fā)文管理?。凡是以?公司名義?發(fā)出的文?件、通告?、決議、?請(qǐng)示、報(bào)?告、編寫?的會(huì)議記?錄，均屬?發(fā)文范圍?。8、?發(fā)文先由?主辦部門?用黑色水?筆擬稿，?移交綜合?辦公室核?稿。填制?文件簽發(fā)?單，按公?司統(tǒng)一編?號(hào)、登記?后提交公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)簽發(fā)。?需要時(shí)經(jīng)?其他領(lǐng)導(dǎo)?和部門會(huì)?簽。9?、綜合辦?公室建立?公司發(fā)文?登記冊(cè)，?登記文件?基本信息?如文件名?稱、文件?編號(hào)、發(fā)?文日期及?主送、抄?送、抄報(bào)?單位。?10、文?件簽發(fā)完?畢后交文?印室打印?，文件稿?首頁需用?統(tǒng)一的公?司紅頭文?件紙。?11、文?件打印清?樣由擬稿?人核對(duì)無?誤后，復(fù)?印并加蓋?公司公章?。12?、已簽發(fā)?文件原稿?、文件簽?發(fā)單、文?件原件由?綜合辦公?室文書按?文件編號(hào)?順序完整?保存并定?期整理移?交檔案室?歸檔。?印章證書?及證明文?件使用暫?行規(guī)定?1、本規(guī)?定所稱印?章，指公?司公章、?部門章、?財(cái)務(wù)專用?章、技術(shù)?專用章、?預(yù)決算專?用章、資?料專用章?等；證書?指企業(yè)營(yíng)?業(yè)執(zhí)照（?含副本）?、企業(yè)資?質(zhì)證書（?含副本）?等；證明?文件指介?紹信、法?人授權(quán)委?托書等。?2、印?章證書及?證明文件?均由公司?綜合辦公?室統(tǒng)一發(fā)?放，各部?門、各子?公司、按?實(shí)際需要?由負(fù)責(zé)人?向綜合辦?公室辦理?領(lǐng)用手續(xù)?后領(lǐng)取。?3、印?章證書及?證明文件?，各部門?、各子公?司負(fù)責(zé)人?應(yīng)該確實(shí)?做到按規(guī)?定使用，?指定專人?妥加保管?，各部門?、各子公?司負(fù)責(zé)人?直接對(duì)其?的保管使?用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?和督促責(zé)?任。4?、禁止部?門、各子?公司利用?領(lǐng)取的印?章、證書?擅自為他?人提供各?類擔(dān)保；?禁止利用?證書賣標(biāo)?、串標(biāo)或?將證書出?借給他人?使用；禁?止超越專?業(yè)用途使?用各類專?用章；禁?止將印章?、證書及?證明文件?用于與本?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)無直?接聯(lián)系的?任何活動(dòng)?。5、?不得超越?權(quán)限使用?印章，不?得用分公?司章對(duì)外?簽訂工程?合同，外?地偏遠(yuǎn)地?區(qū)分公司?因特殊原?因確需使?用的，應(yīng)?事先征得?公司合同?主管部門?書面同意?。6、?財(cái)務(wù)用印?章，應(yīng)嚴(yán)?格按財(cái)務(wù)?制度執(zhí)行?，實(shí)行相?關(guān)印章分?別專人保?管制度。?7、各?部門、各?子公司負(fù)?責(zé)人職務(wù)?變更調(diào)動(dòng)?，或機(jī)構(gòu)?設(shè)置變更?、撤銷原?領(lǐng)用人應(yīng)?將原領(lǐng)取?的一切印?章、證書?及證明文?件全部及?時(shí)交還公?司綜合辦?公室，由?綜合辦公?室另行辦?理手續(xù)發(fā)?放，不?得遲延不?交。8?、領(lǐng)用人?如違反上?述規(guī)定者?，按公司?“員工獎(jiǎng)?懲制度”?實(shí)施處罰?；給企業(yè)?造成經(jīng)濟(jì)?名譽(yù)損失?的，承擔(dān)?相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?賠償責(zé)任?，公司對(duì)?此保留永?久追溯的?權(quán)利。由?此觸犯刑?律的，依?法律規(guī)定?移交司法?機(jī)關(guān)追究?刑事責(zé)任?及附帶民?事責(zé)任。?9、為?承接業(yè)務(wù)?，向社會(huì)?各界及有?關(guān)建設(shè)單?位宣傳、?推介本公?司工程業(yè)?績(jī)，由公?司綜合辦?公室統(tǒng)一?印制榮譽(yù)?集錦，各?部門因業(yè)?務(wù)承接之?需，可向?綜合辦公?室領(lǐng)取，?公司収回?成本費(fèi)。?辦公用品?管理制度?1、為?使公司把?辦公用品?管理規(guī)范?化及節(jié)約?經(jīng)費(fèi)開支?，特制定?本制度。?2、辦?公用品是?指文具、?表格、賬?本、秏材?及其他印?刷物品。?3、辦?公用品由?辦公室統(tǒng)?一購置和?管理，并?設(shè)保管員?處理領(lǐng)用?事務(wù)。?4、所有?入庫的辦?公用品，?都必須建?立臺(tái)帳。?5、各?部門所需?辦公用品?，要在“?領(lǐng)用記錄?卡”登錄?。以控制?領(lǐng)用狀況?。6、?所有員工?對(duì)辦公用?品必須愛?護(hù)，勤儉?節(jié)約，杜?絕浪費(fèi)，?努力降低?消耗、節(jié)?省費(fèi)用。?分公司?管理制度?范本（四?）一第?一條分公?司的設(shè)立?1、申?辦分公司?要具備的?以下條件?：（1?）必須設(shè)?立固定的?工作辦公?場(chǎng)所。?（2）必?須選好有?工程師及?以上技術(shù)?職稱，懂?工程建設(shè)?管理，具?有良好從?業(yè)素質(zhì)的?人員擔(dān)當(dāng)?分公司負(fù)?責(zé)人。?（3）必?須設(shè)有專?（兼）職?財(cái)務(wù)人員?。（4?）分公司?必須配備?能開展監(jiān)?理工作的?監(jiān)理隊(duì)伍?。分公司?管理制度?。最低配?備標(biāo)準(zhǔn)為?____?個(gè)總監(jiān)，?____?個(gè)專業(yè)監(jiān)?理工程師?，___?_個(gè)專業(yè)?監(jiān)理員。?分公司為?監(jiān)理人員?辦理養(yǎng)老?保險(xiǎn)與總?公司簽訂?勞動(dòng)合同?（包括注?冊(cè)監(jiān)理工?程師、專?業(yè)監(jiān)理工?程師、專?業(yè)監(jiān)理員?）。2?、分公司?的審批?（1）分?公司具備?以上條件?后，由總?公司派員?進(jìn)行實(shí)地?審核，上?報(bào)總公司?批準(zhǔn)。?（2）分?公司的設(shè)?立，需經(jīng)?總公司總?經(jīng)理辦公?會(huì)議決定?，股東大?會(huì)討論批?準(zhǔn)。（?3）凡設(shè)?立分公司?一律以市?、縣為分?公司區(qū)域?范圍，其?他地區(qū)一?律以地級(jí)?市為區(qū)域?范圍，一?個(gè)區(qū)域內(nèi)?只設(shè)立一?家分公司?，且同一?區(qū)域內(nèi)的?工程，結(jié)?算口徑也?一律相同?。并按公?司規(guī)定交?納承包保?證金和用?印保證金?。（4?）分公司?自行負(fù)責(zé)?分公司的?注冊(cè)備案?等工作，?總公司負(fù)?責(zé)提供注?冊(cè)備案所?需的相關(guān)?資料。分?公司管理?制度。?第二條分?公司的管?理1、?分公司要?在總公司?的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，嚴(yán)?格按照國(guó)?家法律、?法規(guī)及公?司的各項(xiàng)?管理制度?開展監(jiān)理?業(yè)務(wù)。?2、總公?司給分公?司刻制的?印章須繳?納用印押?金，以督?促分公司?對(duì)印章妥?善保管。?各分公司?均不得自?行刻制公?司各類章?，否則總?公司處以?____?元的嚴(yán)厲?處罰或撤?消分公司?的經(jīng)營(yíng)權(quán)?。3、?分公司承?擔(dān)承包期?間發(fā)生的?全部經(jīng)營(yíng)?成本，包?括。開辦?費(fèi)、交易?席位費(fèi)、?工程項(xiàng)目?監(jiān)理費(fèi)開?支、所有?稅費(fèi)、分?公司日常?開支和上?繳總公司?的管理費(fèi)?，以及分?公司經(jīng)營(yíng)?有關(guān)而發(fā)?生的等所?有費(fèi)用。?4、分?公司所承?接項(xiàng)目監(jiān)?理費(fèi)__?__和稅?金統(tǒng)一在?總公司所?在地開具?和交納。?5、分?公司在承?攬監(jiān)理項(xiàng)?目時(shí)，必?須自己_?___監(jiān)?理隊(duì)伍，?總監(jiān)應(yīng)由?總公司進(jìn)?行資格確?認(rèn)和授權(quán)?，如臨時(shí)?需要借用?總公司人?員，必須?征得總公?司同意，?并按公司?規(guī)定向分?公司收取?一定的費(fèi)?用。分公?司不能私?自和公司?內(nèi)部人員?自行協(xié)商?，否則總?公司可隨?時(shí)撤消分?公司資格?或給予嚴(yán)?厲的經(jīng)濟(jì)?處罰。?6、總公?司提供公?司資質(zhì)證?書、人員?上崗證件?、執(zhí)照以?及其他的?相關(guān)資信?資料，以?便分公司?用以辦理?注冊(cè)備案?及投標(biāo)過?程中使用?，借用期?限為__?__個(gè)星?期，最多?____?個(gè)月。借?用公司人?員上崗證?件收取一?定費(fèi)用。?7、分?公司在承?攬監(jiān)理業(yè)?務(wù)時(shí)，招?投標(biāo)項(xiàng)目?由分公司?自行__?__編制?投標(biāo)文件?，并以總?公司的名?義參加投?標(biāo)，不得?以分公司?名義簽訂?監(jiān)理服務(wù)?合同，訂?立合同必?須蓋公司?的合同專?用章。招?投標(biāo)工程?如需總公?司編制投?標(biāo)文件，?總公司將?收取標(biāo)書?編制費(fèi)。?8、總?公司對(duì)分?公司的工?作質(zhì)量考?核按總公?司相關(guān)規(guī)?章制度執(zhí)?行。因出?現(xiàn)的工程?質(zhì)量、安?全事故，?用工經(jīng)濟(jì)?糾紛賠償?，由分公?司承擔(dān)，?如給總公?司造成重?大影響的?，總公司?將撤銷分?公司的經(jīng)?營(yíng)權(quán)。分?公司借用?總公司人?員組成的?項(xiàng)目監(jiān)理?部，不論?何種原因?受到主管?部門的通?報(bào)批評(píng)或?行政處罰?，除按總?公司相關(guān)?規(guī)章制度?對(duì)分公司?及項(xiàng)目監(jiān)?理部進(jìn)行?處罰外，?分公司還?應(yīng)對(duì)相關(guān)?借用人員?個(gè)人進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?。9、?分公司在?每月__?__日前?以書面形?式向總公?司匯報(bào)分?公司上月?的工作情?況，包括?所監(jiān)理項(xiàng)?目的工作?進(jìn)展情況?和財(cái)務(wù)報(bào)?表。外地?可用傳真?、___?_和總公?司___?_等形式?上報(bào)總公?司。1?0、分公?司要遵紀(jì)?守法，按?章納稅，?要按照總?公司的規(guī)?定，根據(jù)?分公司監(jiān)?理費(fèi)收入?按比例及?時(shí)向總公?司上繳管?理費(fèi)，分?公司年產(chǎn)?值達(dá)不到?承包目標(biāo)?的，總公?司可隨時(shí)?取消分公?司經(jīng)營(yíng)權(quán)?。11?、分公司?以總公司?名義承接?業(yè)務(wù)，所?承接項(xiàng)目?監(jiān)理費(fèi)必?須進(jìn)入總?公司財(cái)務(wù)?，憑總公?司___?_收取監(jiān)?理費(fèi)。嚴(yán)?禁私自收?取監(jiān)理費(fèi)?，如發(fā)現(xiàn)?私自收款?的，查實(shí)?后按__?__倍罰?款，罰款?金額歸總?公司所有?。12?、分公司?已簽訂的?監(jiān)理合同?，在合同?規(guī)定付款?日期或工?程結(jié)束前?總公司財(cái)?務(wù)賬上未?有體現(xiàn)該?工程監(jiān)理?費(fèi)收取情?況記載的?，總公司?有權(quán)按規(guī)?定向分公?司收取該?工程的管?理費(fèi)。?第三條項(xiàng)?目監(jiān)理部?管理制度?可參照?qǐng)?zhí)?行。分?公司管理?制度二1?、適用范?圍___?_股份有?限公司分?公司，各?子公司可?參考執(zhí)行?。2、?目的為了?使全公司?人事管理?的導(dǎo)向保?持一致，?同時(shí)讓分?公司人事?管理部門?及最高負(fù)?責(zé)人能充?分自主地?行使人事?管理權(quán)力?，特?cái)M定?此管理辦?法。3?、管理辦?法3、?____?人事任免?、招聘及?定崗定編?管理辦法?部門經(jīng)理?（含部門?經(jīng)理，若?未設(shè)部門?經(jīng)理級(jí)別?，則指部?門主管級(jí)?別）級(jí)別?或相當(dāng)于?同等級(jí)別?以上人員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動(dòng)或工?資調(diào)整需?報(bào)總部人?力資源部?復(fù)核，呈?總經(jīng)理審?批方可執(zhí)?行。主管?級(jí)別人員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動(dòng)或工?資調(diào)整需?報(bào)總部人?力資源部?備案。所?有財(cái)務(wù)崗?位人員、?倉庫管理?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動(dòng)或?工資調(diào)整?需報(bào)總部?人力資源?部和財(cái)務(wù)?部復(fù)核，?呈總經(jīng)理?審批方可?執(zhí)行。分?支機(jī)構(gòu)每?季度末需?按要求制?定人員定?崗定編計(jì)?劃，由總?部人力資?源部匯總?，報(bào)總經(jīng)?理審批。?和___?_項(xiàng)以外?，在定崗?定編計(jì)劃?內(nèi)的人員?招聘由各?分公司自?行招聘。?3、2?薪酬管理?辦法定薪?：分公司?人事負(fù)責(zé)?人需按總?部總經(jīng)理?簽發(fā)的和?確定新員?工薪資。?正常情況?下，按崗?位對(duì)應(yīng)等?級(jí)工資的?第一檔試?用，轉(zhuǎn)正?后不能超?過第三檔?。（詳見?）。原則?上不可脫?離上述標(biāo)?準(zhǔn)給新員?工定薪，?屬特殊引?進(jìn)人才、?待遇要另?行設(shè)定的?，需報(bào)總?部人力資?源部復(fù)核?，總經(jīng)理?審批。更?：各分支?機(jī)構(gòu)的和?每年末由?各自人事?負(fù)責(zé)部門?進(jìn)行修訂?，修訂后?的文件需?報(bào)總部人?力資源部?復(fù)核，總?經(jīng)理簽發(fā)?。薪：原?則上參照?文件執(zhí)行?。3、?3績(jī)效管?理司根據(jù)?各自的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)自?行確定部?門績(jī)效指?標(biāo)和員工?績(jī)效指標(biāo)?（總部企?管部和人?力資源部?提供協(xié)助?）。最終?確定的指?標(biāo)報(bào)人力?資源部備?案。位財(cái)?務(wù)部員工?的考核權(quán)?____?%歸屬所?屬單位的?相關(guān)負(fù)責(zé)?人，另外?____?%歸屬總?部財(cái)務(wù)部?相關(guān)負(fù)責(zé)?人;下屬?單位人事?部員工的?考核權(quán)_?___%?歸屬所屬?單位的相?關(guān)負(fù)責(zé)人?，另外_?___%?歸屬總部?人力資源?部相關(guān)負(fù)?責(zé)人。考?核指標(biāo)由?兩個(gè)機(jī)構(gòu)?單獨(dú)與員?工確定，?最后得分?按考核權(quán)?重進(jìn)行加?權(quán)。3?、4培訓(xùn)?管理辦法?各分公司?自行擬定?年度培訓(xùn)?計(jì)劃和培?訓(xùn)費(fèi)用預(yù)?算，報(bào)總?部人力資?源部復(fù)核?，經(jīng)總經(jīng)?理審批后?執(zhí)行?？?部統(tǒng)一_?___的?全公司范?圍內(nèi)的培?訓(xùn)，計(jì)劃?和預(yù)算由?總部人力?資源部制?定。3?、5培訓(xùn)?會(huì)制度公?司人力資?源管理系?統(tǒng)每個(gè)月?中下旬例?行召開培?訓(xùn)會(huì)，由?總部人力?資源部負(fù)?責(zé)___?_，各單?位人事負(fù)?責(zé)人或相?關(guān)代表參?加。3?、6工作?計(jì)劃與總?結(jié)每月末?各單位人?事負(fù)責(zé)人?做好該單?位當(dāng)月的?人事工作?總結(jié)和下?月的工作?計(jì)劃，交?總部人力?資源部匯?總備案，?以便統(tǒng)一?協(xié)調(diào)相關(guān)?資源，督?促落實(shí)各?項(xiàng)工作的?完成情況?。3、?7任職調(diào)?查與任職?報(bào)告下屬?單位若要?提拔員工?任經(jīng)理級(jí)?別及以上?級(jí)別的職?務(wù)，需提?前一個(gè)月?將此員工?的工作報(bào)?告和各級(jí)?主管評(píng)價(jià)?報(bào)總部人?力資源部?，總部人?力資源部?收到之后?將安排專?人對(duì)此員?工作任職?調(diào)查，然?后再將各?類信息匯?總提交總?經(jīng)理審批?，審批同?意后，下?屬單位方?可發(fā)任職?試用公告?。員工至?試用公告?之日開始?在新崗位?試用，試?用期一般?為六個(gè)月?，在試用?期間每三?個(gè)月需交?一份任職?情況報(bào)告?給總部人?力資源部?。任職情?況報(bào)告將?作為轉(zhuǎn)正?定級(jí)評(píng)價(jià)?的依據(jù)之?一。六個(gè)?月后由員?工本人提?交轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，經(jīng)本?公司負(fù)責(zé)?人審核后?報(bào)總部人?力資源部?復(fù)核及總?經(jīng)理審批?同意后，?下屬單位?方可發(fā)正?式任命公?告。分?公司管理?制度三第?一條為了?加強(qiáng)公司?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品采購?、使用、?保管和報(bào)?廢等管理?，保證公?司資產(chǎn)安?全和完整?，充分發(fā)?揮資產(chǎn)使?用效能，?制定本制?度。第?二條本制?度適用于?公司固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?的管理。?第三條?根據(jù)資產(chǎn)?的價(jià)值和?使用年限?，分為固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品兩類。?1、固?定資產(chǎn)。?單位價(jià)值?____?元以上（?含___?_元），?或使用年?限___?_年以上?的有形資?產(chǎn)。2?、低值易?耗品。單?位價(jià)值在?____?元以下（?不含__?__元）?的各種用?具物品和?辦公用品?等，并且?使用期限?____?年以下。?第四條?公司綜合?管理部負(fù)?責(zé)對(duì)公司?資產(chǎn)的實(shí)?物管理，?公司財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)對(duì)?公司資產(chǎn)?的價(jià)值管?理，使用?部門負(fù)責(zé)?對(duì)公司資?產(chǎn)的使用?管理。?第五條綜?合管理部?設(shè)資產(chǎn)管?理員崗位?，負(fù)責(zé)對(duì)?公司資產(chǎn)?的全面統(tǒng)?一管理，?按部門建?立資產(chǎn)管?理臺(tái)賬，?對(duì)固定資?產(chǎn)、低值?易耗品分?設(shè)帳薄進(jìn)?行管理，?資產(chǎn)使用?部門要同?步建立使?用臺(tái)帳，?各部門必?須設(shè)立一?名兼職的?資產(chǎn)管理?員負(fù)責(zé)對(duì)?本部門使?用資產(chǎn)進(jìn)?行登記，?綜合部資?產(chǎn)管理員?要定期會(huì)?同相關(guān)部?門對(duì)公司?資產(chǎn)進(jìn)行?盤點(diǎn)。?第六條固?定資產(chǎn)、?低值易耗?品的購置?。各部門?提出采購?要求，報(bào)?綜合部（?資產(chǎn)管理?員）審核?，綜合部?根據(jù)現(xiàn)有?資產(chǎn)情況?及消耗標(biāo)?準(zhǔn)，判斷?是否同意?購置或直?接從其它?部門調(diào)撥?并加注意?見，如需?采購，報(bào)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)?后，由物?資采供部?或綜合管?理部采購?人員采購?。第七?條固定資?產(chǎn)、低值?易耗品的?驗(yàn)收。采?購的資產(chǎn)?由采供部?和綜合管?理部依據(jù)?聯(lián)合驗(yàn)收?，詳細(xì)核?對(duì)品名、?規(guī)格、數(shù)?量、金額?，仔細(xì)檢?查商品質(zhì)?量，對(duì)驗(yàn)?收合格的?物品填寫?，記入庫?存;對(duì)驗(yàn)?收不合格?的物品須?及時(shí)通知?采購人員?調(diào)換，否?則不予入?庫。第?八條固定?資產(chǎn)的發(fā)?放。發(fā)放?固定資產(chǎn)?時(shí)，須經(jīng)?相關(guān)人員?和行政副?總審批簽?字后辦理?，領(lǐng)用人?必須在中?簽字確認(rèn)?。使用過?程中因保?管不善或?其它人為?因素造成?固定資產(chǎn)?遺失、失?竊或損壞?的，必須?按規(guī)定賠?償。第?九條低值?易耗品的?發(fā)放。發(fā)?放低值易?耗品時(shí)，?綜合管理?部根據(jù)現(xiàn)?有資產(chǎn)情?況及消耗?標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)?是否超標(biāo)?并加注意?見，領(lǐng)用?人和資產(chǎn)?管理部門?負(fù)責(zé)人須?分別在中?簽字確認(rèn)?。第十?條辦公資?產(chǎn)使用人?離職時(shí)，?須將辦公?資產(chǎn)移交?或歸還所?用辦公資?產(chǎn)，經(jīng)相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人核實(shí)?、確認(rèn)后?方可辦理?離職手續(xù)?。第十?一條固定?資產(chǎn)的登?記與轉(zhuǎn)移?。綜合管?理部負(fù)責(zé)?核查、統(tǒng)?計(jì)各部門?的固定資?產(chǎn)，明確?部門使用?管理責(zé)任?。綜合管?理部資產(chǎn)?管理員應(yīng)?根據(jù)及時(shí)?登記資產(chǎn)?管理臺(tái)帳?。部門固?定資產(chǎn)出?現(xiàn)遺失、?損毀的應(yīng)?由使用部?門填寫經(jīng)?總經(jīng)理辦?公會(huì)及相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，及?時(shí)更新固?定資產(chǎn)管?理臺(tái)帳;?固定資產(chǎn)?公司內(nèi)部?調(diào)撥轉(zhuǎn)移?的，須填?寫經(jīng)轉(zhuǎn)出?、轉(zhuǎn)入部?門相關(guān)人?員及部門?負(fù)責(zé)人簽?字確認(rèn)后?方可轉(zhuǎn)移?。第十?二條低值?易耗品的?登記。綜?合部資產(chǎn)?管理員依?據(jù)，分設(shè)?部門臺(tái)帳?進(jìn)行登記?。第十?三條固定?資產(chǎn)的報(bào)?廢。固定?資產(chǎn)經(jīng)專?業(yè)人員確?認(rèn)已無法?維修或維?修費(fèi)用超?過資產(chǎn)原?值時(shí)，由?使用部門?申請(qǐng)報(bào)廢?，總經(jīng)理?辦公會(huì)研?究同意后?辦理相應(yīng)?手續(xù)。?第十四條?低值易耗?品的報(bào)廢?。經(jīng)使用?部門負(fù)責(zé)?人同意，?綜合管理?部經(jīng)理審?批后報(bào)廢?。第十?五條資產(chǎn)?的盤點(diǎn)、?檢查1?、各部門?資產(chǎn)管理?人員負(fù)責(zé)?本部門資?產(chǎn)的自查?和盤點(diǎn)，?并將清查?盤點(diǎn)情況?報(bào)綜合管?理部。?2、綜合?管理部負(fù)?責(zé)資產(chǎn)的?登記、檢?查及日常?監(jiān)督管理?工作，不?定期抽查?各部門的?資產(chǎn)管理?情況。?3、每季?度末，綜?合管理部?會(huì)同財(cái)務(wù)?部對(duì)各部?門資產(chǎn)管?理情況進(jìn)?行全面檢?查及盤點(diǎn)?，并出具?書面報(bào)告?。對(duì)各部?門盤盈盤?虧的資產(chǎn)?，找出原?因及責(zé)任?人，報(bào)總?經(jīng)理辦公?會(huì)審批后?處理。如?屬管理不?善等人為?因素造成?，將追究?當(dāng)事人和?管理者的?責(zé)任，并?視具體情?況賠償損?失。第?十六條資?產(chǎn)交接?1、資產(chǎn)?管理人員?進(jìn)行工作?交接時(shí)，?須保證賬?目與實(shí)物?相符，并?由部門負(fù)?責(zé)人審核?批準(zhǔn)。?2、部門?負(fù)責(zé)人新?到崗時(shí)須?對(duì)到崗部?門固定資?產(chǎn)進(jìn)行確?認(rèn)。第?十七條未?盡事宜根?據(jù)物資管?理和財(cái)務(wù)?管理相關(guān)?制度執(zhí)行?。第十?八條本制?度從__?__年_?___月?____?日起執(zhí)行?。分公?司管理制?度范本（?五）1?、適用范?圍___?_股份有?限公司分?公司，各?子公司可?參考執(zhí)行?。2、?目的為了?使全公司?人事管理?的導(dǎo)向保?持一致，?同時(shí)讓分?公司人事?管理部門?及最高負(fù)?責(zé)人能充?分自主地?行使人事?管理權(quán)力?，特?cái)M定?此管理辦?法。3?、管理辦?法3、?____?人事任免?、招聘及?定崗定編?管理辦法?部門經(jīng)理?（含部門?經(jīng)理，若?未設(shè)部門?經(jīng)理級(jí)別?，則指部?門主管級(jí)?別）級(jí)別?或相當(dāng)于?同等級(jí)別?以上人員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動(dòng)或工?資調(diào)整需?報(bào)總部人?力資源部?復(fù)核，呈?總經(jīng)理審?批方可執(zhí)?行。主管?級(jí)別人員?的任免、?增員、招?聘、崗位?異動(dòng)或工?資調(diào)整需?報(bào)總部人?力資源部?備案。所?有財(cái)務(wù)崗?位人員、?倉庫管理?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動(dòng)或?工資調(diào)整?需報(bào)總部?人力資源?部和財(cái)務(wù)?部復(fù)核，?呈總經(jīng)理?審批方可?執(zhí)行。分?支機(jī)構(gòu)每?季度末需?按要求制?定“人員?定崗定編?計(jì)劃”，?由總部人?力資源部?匯總，報(bào)?總經(jīng)理審?批。和_?___項(xiàng)?以外，在?定崗定編?計(jì)劃內(nèi)的?人員招聘?由各分公?司自行招?聘。3?、2薪酬?管理辦法?定薪：分?公司人事?負(fù)責(zé)人需?按總部總?經(jīng)理簽發(fā)?的<薪酬?等級(jí)圖>?和<薪酬?標(biāo)準(zhǔn)>確?定新員工?薪資。正?常情況下?，按崗位?對(duì)應(yīng)等級(jí)?工資的第?一檔試用?，轉(zhuǎn)正后?不能超過?第三檔。?（詳見<?薪酬管理?規(guī)定>）?。原則上?不可脫離?上述標(biāo)準(zhǔn)?給新員工?定薪，屬?特殊引進(jìn)?人才、待?遇要另行?設(shè)定的，?需報(bào)總部?人力資源?部復(fù)核，?總經(jīng)理審?批。更：?各分支機(jī)?構(gòu)的<薪?酬等級(jí)圖?>和<薪?酬標(biāo)準(zhǔn)>?每年末由?各自人事?負(fù)責(zé)部門?進(jìn)行修訂?，修訂后?的文件需?報(bào)總部人?力資源部?復(fù)核，總?經(jīng)理簽發(fā)?。薪：原?則上參照?文件<薪?酬管理制?度>執(zhí)行?。3、?3績(jī)效管?理司根據(jù)?各自的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)自?行確定部?門績(jī)效指?標(biāo)和員工?績(jī)效指標(biāo)?（總部企?管部和人?力資源部?提供協(xié)助?）。最終?確定的指?標(biāo)報(bào)人力?資源部備?案。位財(cái)?務(wù)部員工?的考核權(quán)?____?%歸屬所?屬單位的?相關(guān)負(fù)責(zé)?人，另外?____?%歸屬總?部財(cái)務(wù)部?相關(guān)負(fù)責(zé)?人;下屬?單位人事?部員工的?考核權(quán)_?___%?歸屬所屬?單位的相?關(guān)負(fù)責(zé)人?，另外_?___%?歸屬總部?人力資源?部相關(guān)負(fù)?責(zé)人?？?核指標(biāo)由?兩個(gè)機(jī)構(gòu)?單獨(dú)與員?工確定，?最后得分?按考核權(quán)?重進(jìn)行加?權(quán)。3?、4培訓(xùn)?管理辦法?各分公司?自行擬定?年度培訓(xùn)?計(jì)劃和培?訓(xùn)費(fèi)用預(yù)?算，報(bào)總?部人力資?源部復(fù)核?，經(jīng)總經(jīng)?理審批后?執(zhí)行?？?部統(tǒng)一組?織的全公?司范圍內(nèi)?的培訓(xùn)，?計(jì)劃和預(yù)?算由總部?人力資源?部制定。?3、5?培訓(xùn)會(huì)制?度公司人?力資源管?理系統(tǒng)每?個(gè)月中下?旬例行召?開培訓(xùn)會(huì)?，由總部?人力資源?部負(fù)責(zé)組?織，各單?位人事負(fù)?責(zé)人或相?關(guān)代表參?加。3?、6工作?計(jì)劃與總?結(jié)每月末?各單位人?事負(fù)責(zé)人?做好該單?位當(dāng)月的?人事工作?總結(jié)和下?月的工作?計(jì)劃，交?總部人力?資源部匯?總備案，?以便統(tǒng)一?協(xié)調(diào)相關(guān)?資源，督?促落實(shí)各?項(xiàng)工作的?完成情況?。3、?7任職調(diào)?查與任職?報(bào)告下屬?單位若要?提拔員工?任經(jīng)理級(jí)?別及以上?級(jí)別的職?務(wù)，需提?前一個(gè)月?將此員工?的工作報(bào)?告和各級(jí)?主管評(píng)價(jià)?報(bào)總部人?力資源部?，總部人?力資源部?收到之后?將安排專?人對(duì)此員?工作任職?調(diào)查，然?后再將各?類信息匯?總提交總?經(jīng)理審批?，審批同?意后，下?屬單位方?可發(fā)任職?試用公告?。員工至?試用公告?之日開始?在新崗位?試用，試?用期一般?為六個(gè)月?，在試用?期間每三?個(gè)月需交?一份任職?情況報(bào)告?給總部人?力資源部?。任職情?況報(bào)告將?作為轉(zhuǎn)正?定級(jí)評(píng)價(jià)?的依據(jù)之?一。六個(gè)?月后由員?工本人提?交轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，經(jīng)本?公司負(fù)責(zé)?人審核后?報(bào)總部人?力資源部?復(fù)核及總?經(jīng)理審批?同意后，?下屬單位?方可發(fā)正?式任命公?告。分?公司管理?制度范本?（六）?一、總則?第一條?現(xiàn)代企業(yè)?人人都是?監(jiān)督者，?人人也都?將受到他?人監(jiān)督。?企業(yè)管理?制度是實(shí)?施指導(dǎo)、?規(guī)范、激?勵(lì)、約束?和監(jiān)督的?重要工具?，企業(yè)員?工必須認(rèn)?真對(duì)待。?第二條?集團(tuán)公司?及子公司?各項(xiàng)制度?所涉及的?獎(jiǎng)罰，對(duì)?任何管理?人員均可?適用，制?度面前人?人平等。?第三條?分公司經(jīng)?理以上負(fù)?責(zé)人、檢?查組、生?產(chǎn)管理部?及其他各?級(jí)職能部?門負(fù)責(zé)人?、項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目?各職能人?員，均有?權(quán)按照制?度規(guī)定及?權(quán)限范圍?對(duì)違反制?度的部門?或個(gè)人實(shí)?施處罰。?無處罰權(quán)?的，可向?有關(guān)部門?____?，由有關(guān)?部門查實(shí)?后實(shí)施。?第四條?子公司經(jīng)?理、分公?司經(jīng)理及?項(xiàng)目經(jīng)理?，必須服?從上級(jí)部?門對(duì)人事?、設(shè)備、?材料、汽?車、料具?的統(tǒng)一調(diào)?動(dòng)，不執(zhí)?行一次罰?____?元，屢犯?不改者處?罰加倍，?直至給予?降職或免?職處理。?本條規(guī)定?分公司經(jīng)?理及以下?人員由生?產(chǎn)管理部?負(fù)責(zé)處罰?，分公司?經(jīng)理以上?人員由監(jiān)?事會(huì)主席?負(fù)責(zé)處罰?。第五?條利用公?司名義幫?助別人承?接工程業(yè)?務(wù)，或利?用職務(wù)之?便在公司?之外私自?經(jīng)營(yíng)與公?司性質(zhì)相?同的業(yè)務(wù)?，均屬違?反《__?__公司?法》第五?十八至六?十三條的?規(guī)定，發(fā)?現(xiàn)后罰沒?上年度和?本年度工?資，作為?賠償損失?，如果是?業(yè)務(wù)主管?和業(yè)務(wù)員?，還要賠?償不低于?____?萬元的信?息費(fèi)、企?業(yè)無形資?產(chǎn)和平時(shí)?業(yè)務(wù)費(fèi)用?。第六?條對(duì)擅自?跳槽單干?者，公司?將按《公?司法》、?《勞動(dòng)法?》、《反?不正當(dāng)競(jìng)?爭(zhēng)法》等?相關(guān)法律?法規(guī)對(duì)其?起訴，追?究其法律?責(zé)任。?第七條使?用公司的?資金、汽?車、材料?、人工去?辦個(gè)人私?事的，_?___查?實(shí)后，將?全部費(fèi)用?記人個(gè)人?帳，并對(duì)?有關(guān)責(zé)任?人員罰款?____?元以上?。第八?條在工作?中，損壞?財(cái)物和遺?失東西都?要由個(gè)人?賠償經(jīng)濟(jì)?損失，屬?于客觀原?因造成的?，賠償_?___％?的經(jīng)濟(jì)損?失；屬于?主觀原因?或嚴(yán)重瀆?職造成的?，賠償_?___％?以上直至?全部的經(jīng)?濟(jì)損失。?第九條?本公司員?采取包干?制，上下?班時(shí)間必?須嚴(yán)格按?規(guī)定執(zhí)行?，除值班?外其余工?作一律包?干，本職?工作必須?完成，如?完不成必?須加班，?且無加班?工資。?第十條項(xiàng)?目值班人?員不允許?坐在辦公?室、宿舍?里閑聊，?要認(rèn)真負(fù)?責(zé)地在現(xiàn)?場(chǎng)檢查指?導(dǎo)解決問?題，發(fā)現(xiàn)?不在工作?崗位去睡?覺或玩耍?的，取消?當(dāng)日出勤?，嚴(yán)重失?職的按損?失費(fèi)的_?___％?賠償。?第十一條?對(duì)于建設(shè)?方、總包?方或當(dāng)?shù)?有關(guān)部門?的罰款，?沒有特殊?情況的，?由有關(guān)責(zé)?任人員全?額承擔(dān)，?如確有客?觀原因的?，在封頂?或竣工后?，上報(bào)子?公司董事?會(huì)研究按?比例分?jǐn)?。第十?二條承接?工程業(yè)務(wù)?和項(xiàng)目開?發(fā)投資的?最終決策?權(quán)一般情?況下屬于?分公司經(jīng)?理，特?殊情況由?總公司董?事長(zhǎng)或總?經(jīng)理決定?，其他任?何人不得?越權(quán)擅自?表態(tài)拍板?，堅(jiān)決制?止事后請(qǐng)?示匯報(bào)，?違反者罰?款500?0-__?__元，?由監(jiān)事會(huì)?負(fù)責(zé)處罰?。第十?三條隨著?公司各種?制度的細(xì)?化，各級(jí)?職能部門?負(fù)責(zé)人的?學(xué)習(xí)、開?會(huì)、活動(dòng)?越來越多?，凡是部?門正職外?出的，由?副職代替?正職工作?；項(xiàng)目經(jīng)?理及生產(chǎn)?經(jīng)理均外?出的，由?技術(shù)負(fù)責(zé)?主持工作?；分公司?正副經(jīng)理?均外出的?，經(jīng)營(yíng)科?長(zhǎng)主持工?作；子公?司正副經(jīng)?理均外出?的，由辦?公室主任?負(fù)責(zé)日常?工作。?二、__?__好友?管理第?十四條凡?是材料、?財(cái)務(wù)、司?機(jī)、食堂?會(huì)計(jì)、塔?吊配備人?員，一律?不得使用?領(lǐng)導(dǎo)人的?____?朋友及關(guān)?系戶人員?。第十?五條領(lǐng)導(dǎo)?人的__?__朋友?及關(guān)系戶?人員在招?工時(shí)，必?須與其他?人員一樣?，通過公?司___?_的考試?后方可錄?用。第?十六條關(guān)?系戶、領(lǐng)?導(dǎo)干部_?___及?特殊關(guān)系?的人員不?得安排在?檢查考核?的崗位上?。第十?七條領(lǐng)導(dǎo)?干部的_?___好?友，違反?制度必須?一視同仁?，按規(guī)定?處罰，否?則對(duì)包庇?者按兩倍?標(biāo)準(zhǔn)處罰?。第十?八條夫妻?同在公司?的，不得?在同一個(gè)?系統(tǒng)、部?門或項(xiàng)目?部工作；?夫妻不得?在財(cái)務(wù)、?材料和預(yù)?算系統(tǒng)分?別處于監(jiān)?督與被監(jiān)?督崗位；?凡是項(xiàng)目?一線負(fù)責(zé)?人的__?__朋友?，必須交?叉異地安?排。第?二十條從?____?年起，公?司干部的?子女及其?他___?_須具備?獨(dú)立工作?能力方可?進(jìn)入公司?擔(dān)任管理?人員，且?須由人力?資源部經(jīng)?理嚴(yán)格考?核把關(guān)后?方可錄用?。三、?風(fēng)氣管理?第二十?一條對(duì)工?人必須按?照按勞分?配的原則?支付報(bào)酬?，如果長(zhǎng)?年養(yǎng)著個(gè)?別___?_懶漢不?勞而獲，?給予所在?工種工長(zhǎng)?、項(xiàng)目經(jīng)?理及介紹?人每個(gè)罰?____?元，并由?當(dāng)初招工?的項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)清?退。第?二十二條?班組評(píng)分?要一視同?仁，公平?公正，如?發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)年?干零雜工?，評(píng)分時(shí)?給技術(shù)分?的，發(fā)現(xiàn)?一個(gè)罰工?長(zhǎng)___?_元，不?按檢查組?指定的平?均分評(píng)分?，罰工長(zhǎng)?____?元。第?二十三條?工長(zhǎng)個(gè)人?考核分的?____?％作為行?為考核，?考核內(nèi)容?和標(biāo)準(zhǔn)：?l、為人?處事、辦?事是否公?正、講原?則；2?、專業(yè)知?識(shí)、計(jì)劃?管理是否?到位，處?理工人提?出的問題?是否及時(shí)?；3、?對(duì)過程控?制、三檢?制是否及?時(shí)進(jìn)行輔?導(dǎo)、檢查?和監(jiān)督；?4、是?否有敲詐?勒索、打?擊報(bào)復(fù)行?為；5?、是否設(shè)?不勞而獲?的高工分?人，盲目?設(shè)輔助人?員；6?、處理職?工級(jí)別分?、獎(jiǎng)分和?工時(shí)是否?實(shí)事求是?；7、?是否有毆?打、謾罵?工人現(xiàn)象?；8、?是否積極?支持和配?合項(xiàng)目部?的安全、?后勤、文?明施工及?其他管理?工作。?第二十四?條各級(jí)管?理人員為?人處事必?須公正，?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?進(jìn)行獎(jiǎng)罰?，嚴(yán)禁打?擊報(bào)復(fù)，?不管是工?長(zhǎng)對(duì)職工?進(jìn)行刁難?，上級(jí)給?下級(jí)穿小?鞋，總部?人員下去?對(duì)項(xiàng)目人?員亂扣分?、亂罰款?，項(xiàng)目對(duì)?工人亂罰?款及為難?新招聘人?員和大學(xué)?生，都要?在內(nèi)部報(bào)?紙上曝光?，并每次?罰款__?__元。?對(duì)于那些?挾嫌報(bào)復(fù)?、誣告他?人或造謠?中傷的，?經(jīng)調(diào)查核?實(shí)后，堅(jiān)?決予以撤?職處分。?‘第二?十五條管?理人員_?___的?，悉數(shù)給?予沒收，?數(shù)額在_?___元?以下的處?罰___?_倍，數(shù)?額在10?00。_?___元?（含__?__元）?處罰__?__倍，?數(shù)額在5?000-?____?元內(nèi)罰_?___倍?，萬元以?上者開除?，并追究?刑事責(zé)任?。第二?十六條管?理人員_?___，?第一次發(fā)?現(xiàn)罰__?__元，?第二次發(fā)?現(xiàn)罰__?__元，?第三次發(fā)?現(xiàn)罰__?__元，?三次以上?給予免職?。第二?十七條管?理人員_?___，?發(fā)現(xiàn)一次?罰___?_元，影?響嚴(yán)重或?再犯的給?予開除。?第二十?八條工地?上出現(xiàn)整?個(gè)工種工?人無故怠?工的，工?長(zhǎng)罰__?__元，?其余有關(guān)?涉及人?員相應(yīng)罰?款不低于?____?元。如果?發(fā)現(xiàn)整個(gè)?項(xiàng)目部工?人都消極?怠工的，?追究項(xiàng)目?主要負(fù)責(zé)?人的責(zé)任?，并罰款?____?元以上，?其他管理?人員給予?罰款__?__元。?第二十?九條敢于?對(duì)違章違?紀(jì)（未造?成企業(yè)經(jīng)?濟(jì)損失的?）人員揭?發(fā)___?_的，公?司給予_?___元?以上獎(jiǎng)勵(lì)?。若對(duì)以?權(quán)謀私、?假公濟(jì)私?及其它損?害企業(yè)利?益的行為?進(jìn)行__?__，案?值在lo?萬元以內(nèi)?，對(duì)__?__者獎(jiǎng)?勵(lì)案值的?____?％；案值?在lo一?____?萬元，獎(jiǎng)?勵(lì)40一?____?％，超過?____?萬元一次?性獎(jiǎng)勵(lì)_?___％?且不低于?____?萬元。公?司將對(duì)_?___人?嚴(yán)格保密?。四、?企業(yè)形象?管理第?三十條本?集團(tuán)內(nèi)的?各級(jí)部門?及人員，?必須嚴(yán)格?遵守《_?___中?南實(shí)業(yè)集?團(tuán)ci手?冊(cè)》的各?項(xiàng)規(guī)定，?注重儀表?，規(guī)范行?為，樹立?企業(yè)形象?。一第?三十一條?為進(jìn)／_?___步?規(guī)范個(gè)人?行為，在?以下場(chǎng)合?必須使用?普通話：?1）在洽?談業(yè)務(wù)、?市場(chǎng)攻關(guān)?、與甲方?、監(jiān)理或?總包方舉?行例會(huì)期?間，以及?對(duì)各種會(huì)?議作總結(jié)?性發(fā)言時(shí)?；2）在?公司各類?接待活動(dòng)?中；3）?與公司的?外地員工?談心或交?換意見時(shí)?。第三?十二條在?公共場(chǎng)合?不得講粗?話、臟話?，發(fā)現(xiàn)一?次罰__?__元。?一第三?十三條全?體員工不?得隨便貶?低合作伙?伴，對(duì)合?作伙伴評(píng)?頭論足或?說皮包公?司之類的?話，發(fā)現(xiàn)?一次罰_?___元?，二次罰?____?元，三次?開除。?第三十四?條每一個(gè)?管理人員?要和總包?單位、建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?搞好關(guān)系?，樹立_?___中?南實(shí)業(yè)集?團(tuán)的企業(yè)?形象，若?為一些瑣?事吵罵、?打架的，?一律罰款?____?元以上，?重者給予?降職或免?職。第?三十五條?若公司職?員本人自?愿或通過?公司__?__參加?社會(huì)公益?活動(dòng)（如?義務(wù)獻(xiàn)血?、義務(wù)勞?動(dòng)）或有?見義勇為?、拾金不?昧等良好?表現(xiàn)的，?公司將酌?情給予補(bǔ)?貼或獎(jiǎng)勵(lì)?，并給予?通報(bào)表揚(yáng)?。管理?人員行為?準(zhǔn)則忠?誠(chéng)第一?條熱愛祖?國(guó)，__?__社會(huì)?，關(guān)心企?業(yè)，愛護(hù)?____?。第二?條發(fā)現(xiàn)有?損害公司?利益的行?為，及時(shí)?予以制止?。第三?條在工作?期間不得?經(jīng)營(yíng)或借?他人名義?經(jīng)營(yíng)與本?公司類似?及與自己?職務(wù)有關(guān)?聯(lián)的業(yè)務(wù)?。第四?條不得對(duì)?業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)?單位或者?商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手進(jìn)行?任何形式?的投資。?第五條?未經(jīng)公司?書面批準(zhǔn)?，不得在?外兼任獲?取薪金的?工作。?敬業(yè)第?六條認(rèn)真?做好本職?工作，積?極發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?。第七?條敢作敢?為，敢于?為企業(yè)發(fā)?展提出自?己的意見?。第八?條主動(dòng)培?養(yǎng)自己的?工作技能?，在工作?中精益求?精，提高?工作效率?。第九?條努力學(xué)?習(xí)，不斷?提高工作?能力，適?應(yīng)并推動(dòng)?企業(yè)的發(fā)?展。服?從第十?條下級(jí)服?從上級(jí)，?個(gè)人服從?____?。第十?一條恪盡?職守，服?從安排，?不得有陽?奉陰違或?敷衍了事?的行為。?遵紀(jì)?第十二條?嚴(yán)格遵守?國(guó)家法律?法規(guī)。?第十三條?嚴(yán)格遵守?并執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?制止各類?____?行為。?第十四條?不得借職?務(wù)之便，?____?舞弊，以?權(quán)謀私，?或以公司?名義在外?招搖撞騙?。守時(shí)?第十五?條按時(shí)上?下班，不?遲到早退?，有事請(qǐng)?假。第?十六條提?前十分鐘?進(jìn)人工作?狀態(tài)。?第十七?條按時(shí)完?成本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)?交派的任?務(wù)。第?十八條按?時(shí)參加業(yè)?務(wù)約會(huì)。?儀表?第十九條?按照公司?ci管理?要求，統(tǒng)?一著裝，?衣著整齊?、干凈。?第二十?條男女職?工不得留?奇異發(fā)型?，女職工?不得濃妝?艷抹。?第二十一?條公共場(chǎng)?合與工作?時(shí)間講普?通話。?禮貌第?二十二條?禮貌待人??？腿藖?訪，應(yīng)當(dāng)?起立主動(dòng)?接待，耐?心回答，?不得與客?戶爭(zhēng)吵。?客戶離開?，送至門?口。第?二十三條?接聽電話?首先講“?您好”。?第二十?四條同事?之間應(yīng)通?力合作，?同舟共濟(jì)?。整潔?第二十?五條外出?或下班后?，辦公桌?面保持整?潔。第?二十八條?保持辦公?區(qū)清潔，?不得隨地?吐痰，亂?丟雜物。?保密?第二十九?條公司下?發(fā)的各種?文件均須?保密，妥?善保存，?不得遺失?、外借。?第三十?條不在公?共場(chǎng)所談?論公司業(yè)?務(wù)，不得?泄露上的?____?。第三?十一條進(jìn)?入他人辦?公室，未?經(jīng)主管人?員許可，?不得隨意?翻閱他人?文件。?第三十二?條提倡合?理建議，?但不允許?背后對(duì)公?司妄加議?論。秩?序第三?十三條辦?公區(qū)不得?嬉笑打辛?鬧，大聲?喧嘩，不?得閑聊、?打牌、下?棋。第?三十四條?工作時(shí)間?禁止閱讀?娛樂性的?書籍、報(bào)?刊。第?三十五條?工作時(shí)間?不準(zhǔn)打私?人電話，?確有急事?盡量簡(jiǎn)短?。第三?十六條工?作時(shí)間不?準(zhǔn)私人會(huì)?客。第?三十七條?不得互相?聊天閑談?、搬弄是?非，影響?團(tuán)結(jié)。?第三十八?條嚴(yán)格按?照分工辦?事，不得?擾亂別人?的工作秩?序。節(jié)?儉第三?十九條愛?護(hù)公司設(shè)?施。第?四十條節(jié)?約用水用?電。第?四十一條?節(jié)約辦公?用品，盡?量用作廢?文件背面?起草文件?，不得用?復(fù)印紙起?草文件。?分公司?管理制度?范本（七?）分公?司人事管?理制度?1、適用?范圍__?__股份?有限公司?分公司，?各子公司?可參考執(zhí)?行。2?、目的為?了使全公?司人事管?理的導(dǎo)向?保持一致?，同時(shí)讓?分公司人?事管理部?門及最高?負(fù)責(zé)人能?充分自主?地行使人?事管理權(quán)?力，特?cái)M?定此管理?辦法。?3、管理?辦法3?、___?_人事任?免、招聘?及定崗定?編管理辦?法部門經(jīng)?理（含部?門經(jīng)理，?若未設(shè)部?門經(jīng)理級(jí)?別，則指?部門主管?級(jí)別）級(jí)?別或相當(dāng)?于同等級(jí)?別以上人?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動(dòng)或?工資調(diào)整?需報(bào)總部?人力資源?部復(fù)核，?呈總經(jīng)理?審批方可?執(zhí)行。主?管級(jí)別人?員的任免?、增員、?招聘、崗?位異動(dòng)或?工資調(diào)整?需報(bào)總部?人力資源?部備案。?所有財(cái)務(wù)?崗位人員?、倉庫管?理員的任?免、增員?、招聘、?崗位異動(dòng)?或工資調(diào)?整需報(bào)總?部人力資?源部和財(cái)?務(wù)部復(fù)核?，呈總經(jīng)?理審批方?可執(zhí)行。?分支機(jī)構(gòu)?每季度末?需按要求?制定“人?員定崗定?編計(jì)劃”?，由總部?人力資源?部匯總，?報(bào)總經(jīng)理?審批。和?____?項(xiàng)以外，?在定崗定?編計(jì)劃內(nèi)?的人員招?聘由各分?公司自行?招聘。?3、2薪?酬管理辦?法定薪：?分公司人?事負(fù)責(zé)人?需按總部?總經(jīng)理簽?發(fā)的<薪?酬等級(jí)圖?>和<薪?酬標(biāo)準(zhǔn)>?確定新員?工薪資。?正常情況?下，按崗?位對(duì)應(yīng)等?級(jí)工資的?第一檔試?用，轉(zhuǎn)正?后不能超?過第三檔?。（詳見?<薪酬管?理規(guī)定>?）。原則?上不可脫?離上述標(biāo)?準(zhǔn)給新員?工定薪，?屬特殊引?進(jìn)人才、?待遇要另?行設(shè)定的?，需報(bào)總?部人力資?源部復(fù)核?，總經(jīng)理?審批。更?：各分支?機(jī)構(gòu)的<?薪酬等級(jí)?圖>和<?薪酬標(biāo)準(zhǔn)?>每年末?由各自人?事負(fù)責(zé)部?門進(jìn)行修?訂，修訂?后的文件?需報(bào)總部?人力資源?部復(fù)核，?總經(jīng)理簽?發(fā)。薪：?原則上參?照文件<?薪酬管理?制度>執(zhí)?行。3?、3績(jī)效?管理司根?據(jù)各自的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?自行確定?部門績(jī)效?指標(biāo)和員?工績(jī)效指?標(biāo)（總部?企管部和?人力資源?部提供協(xié)?助）。最?終確定的?指標(biāo)報(bào)人?力資源部?備案。位?財(cái)務(wù)部員?工的考核?權(quán)___?_%歸屬?所屬單位?的相關(guān)負(fù)?責(zé)人，另?外___?_%歸屬?總部財(cái)務(wù)?部相關(guān)負(fù)?責(zé)人;下?屬單位人?事部員工?的考核權(quán)?____?%歸屬所?屬單位的?相關(guān)負(fù)責(zé)?人，另外?____?%歸屬總?部人力資?源部相關(guān)?負(fù)責(zé)人。?考核指標(biāo)?由兩個(gè)機(jī)?構(gòu)單獨(dú)與?員工確定?，最后得?分按考核?權(quán)重進(jìn)行?加權(quán)。?3、4培?訓(xùn)管理辦?法各分公?司自行擬?定年度培?訓(xùn)計(jì)劃和?培訓(xùn)費(fèi)用?預(yù)算，報(bào)?總部人力?資源部復(fù)?核，經(jīng)總?經(jīng)理審批?后執(zhí)行。?總部統(tǒng)一?組織的全?公司范圍?內(nèi)的培訓(xùn)?，計(jì)劃和?預(yù)算由總?部人力資?源部制定?。3、