綠化工程管理制度簡單版（四篇）

第23頁共23頁綠化工程?管理制度?簡單版?一、例會?制度：?每月__?__日、?____?日、__?__日下?午2：0?0召開工?程例會，?地點在生?態(tài)園辦公?室，由植?物園施工?單位項目?負責人、?技術負責?人或主要?施工管理?人員準時?參加，或?按通知要?求準時參?加。嚴格?工程例會?會議紀律?：會議期?間要認真?記錄，手?機應調至?靜音或振?動，接聽?電話請到?會場外。?對不遵守?會議的人?員進行警?告，如警?告無效的?請出會場?，并作曠?會處理。?二、資?料上報?1、施工?組織設計?報審、進?度計劃報?審、開工?報審、隱?蔽工程報?驗、工程?質量報驗?應根據施?工進度情?況及時準?確上報，?對未報審?、報驗的?工程不予?簽認，工?程量不予?計算。?2、對未?按監(jiān)理通?知單進行?整改的工?程量不予?確認，工?程要進行?返工，費?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場等措?施，后果?由責任單?位自負。?3、日?報、周報?、月報必?須按要求?時限如實?上報，對?不報的單?位按上述?規(guī)定進行?處理。?三、施工?進度1?、施工單?位應在施?工組織設?計中上報?總施工進?度計劃，?經批準后?應嚴格執(zhí)?行。2?、施工單?位應根據?總施工進?度計劃編?制月進度?計劃和周?計劃，并?按時限上?報監(jiān)理部?，監(jiān)理部?批準后實?施。3?、一周內?無正常原?因的實際?進度相對?于計劃進?度滯后一?天的；_?___月?內無正常?原因實際?進度相對?于計劃進?度滯后三?天的，應?分析原因?，提出措?施調整方?案，將進?度趕回來?。并將措?施方案報?監(jiān)理審查?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當?____?月內無正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進度?的，工程?進度未完?成本月計?劃的__?__%的?，對項目?負責人進?行警告，?并且延期?一個月支?付工程款?，對拖延?超過七天?的要求撤?換項目經?理，延期?二個月支?付工程款?，對拖延?超過十天?的將對施?工單位實?施清除出?場。四?、施工質?量工程?質量依據?____?第2__?__號＜?建設工程?質量管理?條例＞和?實際采用?“計劃、?執(zhí)行、處?理”循環(huán)?方式加強?工程質量?管理，建?立在“政?府監(jiān)督、?社會監(jiān)視?、企業(yè)自?控”相結?合，原則?上實行施?工質量控?制，突出?體現施工?階段質量?事先、事?中、事后?都處于受?控狀態(tài)。?要求施工?單位加強?質量責任?和義務，?切實履行?工程施工?合同，提?高項目管?理質量，?監(jiān)理單位?將同步實?行關鍵工?序質量監(jiān)?視預控措?施和旁站?計劃。?五、資金?管理施?工單位應?在每個月?的___?_日之前?向監(jiān)理方?申報本月?工程量及?下月資金?需求計劃?，監(jiān)理方?審核后報?業(yè)主方審?定，業(yè)主?方將按合?同的有關?規(guī)定付款?。本月實?際完成工?程量未完?成計劃的?____?%的將延?期付款_?___個?月。對于?本工程支?付的款項?實行?？?專用，嚴?禁將資金?挪作他用?，如發(fā)現?挪用資金?嚴重影響?工程進度?的，業(yè)主?方有權采?取任何措?施處理。?六、文?明施工?整個施工?過程中貫?徹“方便?人民生活?、有利于?開展生產?、保護生?態(tài)環(huán)境”?作為文明?施工的宗?旨。建立?健全文明?施工管理?網絡，增?強施工現?場文明施?工氣氛和?宣傳力度?，布置橫?幅、彩旗?、施工銘?牌。指揮?部將組織?監(jiān)理單位?對文明施?工進行監(jiān)?督、巡視?和每月二?次的定期?檢查，開?展文明施?工評比和?競賽并記?錄在案，?指揮部將?在竣工驗?收核定質?量等級時?統(tǒng)籌考慮?。七、?協調配合?施工單?位自覺做?好施工現?場的綜合?治理工作?，主動與?當地政府?、村委會?、公安機?關取得聯?系，取得?他們的關?心與支持?，處理好?工地沿線?居民和企?事業(yè)單位?的關系，?得到他們?的配合和?諒解，確?保一方平?安，同時?加強對施?工現場人?員的遵紀?守法教育?，嚴禁打?架斗毆事?情發(fā)生。?工程中自?覺協調好?兄弟標段?關系，正?確處理和?自我消化?由于交叉?施工帶來?的影響，?確保工程?按期完成?。施工地?中發(fā)生職?工打架、?斗毆、偷?盜等違法?行為，除?追究責任?人外，指?揮部還將?處罰施工?單位和項?目經理。?八、安?全管理?施工單位?必須嚴格?執(zhí)行國家?有關安全?法規(guī)、安?全技術規(guī)?程。成立?由主要領?導參加的?安全生產?領導小組?，建立安?全生產網?絡，健全?安全生產?責任制，?嚴格按“?一管、二?定、三檢?查、四不?放過”原?則做好安?全工作。?實行逐級?做安全技?術交底、?安全教育?。健全和?執(zhí)行持證?上崗制度?，施工現?場臨時用?電管理等?工作。結?合本工程?的特點對?用電安全?、電器、?電纜的使?用，土方?車輛運輸?安全進行?重點檢查?，按照安?全操作規(guī)?程制定相?應的經濟?制約措施?，指揮部?將組織監(jiān)?理單位、?施工單位?對施工現?場安全工?作實行定?期檢查和?不定期抽?查。特殊?工種無證?查到__?__次罰?款___?_元，電?線電纜隨?地拖拉（?不架空）?查到一次?罰___?_元，水?泵必須用?安全空氣?開關，工?地用電必?須使用標?準的配電?箱、配有?漏電保護?器，如有?違反，查?到一次罰?款___?_元。?九、臨時?任務對于?整個施工?過程中碰?到的“臨?時交辦的?任務”，?施工單位?必須按要?求無條件?完成。指?揮部根據?任務完成?情況及合?同相關規(guī)?定酌情處?理。十?、本管理?制度在批?準下發(fā)之?日起實施?。綠化?工程管理?制度簡單?版（二）?一、按?照規(guī)范和?要求做好?開工前圖?紙會審及?技術交底?工作，根?據工期編?制施工計?劃，制定?施工方案?，確保安?全有序施?工。二?、根據栽?植的先后?順序，適?時調試綠?化苗木的?進場時間?，做到隨?到隨栽，?確保苗木?不脫水，?不過夜。?三、新?建綠化工?程一，在?栽植季節(jié)?內種植苗?木，帶土?球樹苗成?活率不低?于___?_%，裸?根樹苗成?活率不低?于___?_%，名?貴品種樹?木成活率?不低于_?___%?，滿圃草?坪一個月?，塊植，?籽播草坪?三個月應?達到__?__%，?無___?_平方米?以上塊狀?空缺。反?季節(jié)栽植?苗木，成?活率比常?規(guī)栽植苗?木成活率?標準下降?____?個百分點?。四、?對在建工?程苗木、?草坪、花?卉要及時?修剪，支?撐、扶正?、澆水、?滅荒，以?及病蟲防?治等養(yǎng)護?工作。?五、施工?現場要整?潔美觀，?無雜草、?無垃圾雜?物，園路?廣場、園?林小品美?觀完好。?六、工?程施工完?成后，要?組織內部?驗收，待?施工管理?期滿，在?內部竣工?合格的基?礎上，與?相關單位?進行工程?竣工驗收?。園林?處機關考?勤制度?為切實加?強機關效?能建設，?增強工作?人員組織?紀律觀念?，改進機?關工作作?風，提高?工作效率?，強化考?勤管理，?對作息時?間、請假?銷假、帶?薪休假、?考勤獎懲?措施等方?面作出明?確規(guī)定，?特制定本?制度。?一、園林?處全體干?部職工均?嚴格遵守?上、下班?制度。上?班時要堅?守崗位，?不得遲到?、早退，?工作時間?不得無故?串崗、離?崗。二?、考勤簽?到時間為?上班8：?10以前?，下班5?：30（?時間如有?變動按上?級規(guī)定作?相應調整?）。未在?規(guī)定時間?簽到視為?遲到或早?退，未簽?到又未事?前履行請?假或報告?手續(xù)的視?為缺勤。?具體開作?由處辦公?室負責組?織和監(jiān)督?實施。?三、原則?上要求全?體干部職?工一律上?班簽到后?再外出辦?事，如有?特殊情況?因公或因?私外出，?應經科室?負責人及?分管領導?批準后報?辦公室備?案，但要?明確外出?時間；因?公或因私?外出完畢?后，要及?時參加考?勤，未及?時考勤視?為缺勤。?到區(qū)外出?差（辦私?事），需?延長出差?時間不能?及時辦理?出差（請?事假）手?續(xù)的，經?分客領導?同意后應?在上班后?一日內補?辦，否則?視同缺勤?處理。經?批準外出?參加培訓?或學習的?，視同公?務，履行?報告手續(xù)?。處領導?班子成員?外出辦事?須通知辦?公室方可?。四、?請假和銷?假手續(xù)辦?理。工作?人員因病?、因事需?要請假?的，必須?填寫請假?條，說明?理由、時?間（病假?須正規(guī)醫(yī)?院證明）?。請假_?___天?以內者，?由科室負?責人審批?；請假_?___天?以上者，?經科室負?責人同意?，報分管?領導審批?。假期結?束，請假?人必須向?準假人銷?假，否則?超假按曠?工處理。?對不請假?者，一律?作曠工處?理。請假?條交科室?負責人保?管，并在?每月__?__日前?交處辦公?室匯總。?五、實?行年休假?制度。各?科室根據?工作情況?，有計劃?地安排好?工作人員?的年休。?因工作無?法年休的?工作人員?的事假、?病假可以?用年休假?來抵沖。?六、工?作人員考?勤情況由?處辦公室?于次月前?三個工作?日內予以?公布，接?受監(jiān)督，?如有異議?，自公布?之日起二?日內將情?況反饋辦?公室，逾?期視為認?可。七?、工作人?員的考勤?情況應作?為日?？?效考核及?年終考核?的一項重?要依據，?給予客觀?公正的評?價，其中?對于表現?突出的人?員要根據?單位的實?際情況給?予表彰或?物質獎勵?。對于因?工作無法?年休的工?作人員要?按規(guī)定標?準給予足?額薪金補?償。八?、工作人?員缺勤或?因公外出?，請假期?滿無正當?理由逾期?不歸連續(xù)?超過__?__天，?或者一年?內累計缺?勤超過_?___天?，依照《?中華人民?共和國公?務員法》?有關規(guī)定?處理。?九、機關?工作人員?要嚴肅認?真，按照?實事求是?的原則，?如實填寫?簽到薄、?請假條、?銷假條，?不得弄虛?作假。如?有虛填?瞞報現象?，經查后?，視情節(jié)?輕重，給?予批評教?育，直至?追究當事?人的責任?。十、?下屬各管?養(yǎng)單位的?考勤也必?須參照考?勤制度執(zhí)?行。十?一、本制?度從__?__年_?___月?____?日起執(zhí)行?，此前與?本制度不?一致的，?以本制度?為準。?出入庫管?理制度?一、物品?入庫有關?制度：?（一）單?位物品采?購由辦公?室負責。?（二）?物品采購?回來后首?先辦理入?庫手續(xù)，?包括物品?的數量、?規(guī)格、質?量，做到?數量、規(guī)?格、品種?，價格準?確無誤，?分別完好?，配套齊?全，并在?入庫登記?簿上簽字?確認。?（三）物?品入庫，?要按照不?同的功能?和要求進?行分類，?分別放入?倉庫的相?應位臵儲?存，注意?做好防誘?，防潮處?理，保證?貨物的安?全。（?四）精密?、易碎及?貴重貨物?要輕拿輕?放、嚴禁?擠壓、碰?撞，倒臵?，要做到?妥善保存?。（五?）做好防?火、防盜?、防潮工?作，嚴禁?與單位無?關的人員?進入倉庫?。（六?）倉庫保?持通風，?保持庫室?內整潔，?由于倉庫?的容量有?限，貨物?的擺放應?整齊緊湊?，作到無?遮掩，標?牌要醒目?，便于識?別辨認和?查找。?二、物品?出庫有關?規(guī)定：?（一）物?品出庫，?需經領導?同意，辦?公室人員?要做好記?錄，領用?人簽字。?（二）?物品出庫?，數量要?準確（賬?面出庫數?量要和出?庫單，實?際出庫實?際數量相?符）。做?到賬、標?牌、貨物?相符合。?發(fā)生問題?不能隨意?的更改，?應查明原?因，是否?有漏出庫?，多出庫?。（三?）辦公室?人員要做?好出庫登?記，并定?期向領導?做出入庫?報告。?（四）為?了防止出?現出庫貨?物差錯，?要嚴格遵?守出庫制?度，應先?寫好出庫?單并且相?關領導同?意，責任?人簽字后?，交辦公?室人員進?行出庫登?記工作，?完成后才?可以到倉?庫拿取貨?物。綠?化工程管?理制度簡?單版（三?）一、?例會制度?：每月?____?日、__?__日、?____?日下午2?：00召?開工程例?會，地點?在市園林?局，由監(jiān)?理單位總?監(jiān)主持，?業(yè)主代表?、設計單?位代表、?監(jiān)理單位?人員、施?工單位項?目負責人?、技術負?責人或主?要施工管?理人員準?時參加，?或按通知?要求準時?參加。對?會議遲到?人員必須?進行嚴厲?處罰，每?遲到一人?次，罰責?任單位_?___元?，每遲到?二人次，?第二人次?以幾何級?數處罰，?依次類推?。對不參?加工程例?會的單位?進行警告?，并記入?會議紀要?，不參加?工程例會?人次超過?三次，書?面通知單?位總公司?要求撤換?項目負責?人，并延?遲支付工?程款__?__個月?。工程例?會實行請?假制度，?項目負責?人若無特?殊情況不?允許請假?，請假要?提前通知?甲方，并?且累計請?假人次不?得超過三?次。對超?過的單位?按曠會處?理。對曠?會的人員?，第一次?罰責任單?位___?_元，第?二次曠會?以幾何級?數處罰，?依次類推?。嚴格工?程例會會?議紀律：?會議期間?要認真記?錄，手機?應調至靜?音或振動?，接聽電?話請到會?場外。對?不遵守會?議的人員?進行警告?，如警告?無效的請?出會場，?并作曠會?處理。?二、資料?上報1?、業(yè)主及?監(jiān)理要求?上報的資?料施工單?位應按時?限要求上?報，超過?時限上報?的單位，?每延誤一?次罰__?__元，?第二次以?幾何級數?處罰，依?次類推。?2、未?按要求上?報的單位?處理辦法?同第一條?。3、?施工組織?設計報審?、進度計?劃報審、?開工報審?、隱蔽工?程報驗、?工程質量?報驗應根?據施工進?度情況及?時準確上?報，對未?報審、報?驗的工程?除按第一?條規(guī)定處?理外，工?程不予簽?認，工程?量不予計?算。4?、監(jiān)理通?知單應無?條件接受?并按時限?要求回復?，未按要?求進行回?復的進行?經濟處罰?，第一次?罰款__?__元，?第二次以?幾何級數?比例處罰?，依次類?推。5?、對未按?監(jiān)理通知?單進行整?改的工程?量不予確?認，工程?要進行返?工，費用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場等措施?，后果由?責任單位?自負。?6、日報?、周報、?月報必須?按要求時?限如實上?報，對不?報的單位?按上述規(guī)?定進行處?理。三?、施工進?度1、?施工單位?應在施工?組織設計?中上報總?施工進度?計劃，經?批準后應?嚴格執(zhí)行?。2、?施工單位?應根據總?施工進度?計劃編制?月進度計?劃和周計?劃，并按?時限上報?監(jiān)理部，?監(jiān)理部批?準后實施?。3、?一周內無?正常原因?的實際進?度相對于?計劃進度?滯后一天?的；__?__月內?無正常原?因實際進?度相對于?計劃進度?滯后三天?的，應分?析原因，?提出措施?調整方案?，將進度?趕回來。?并將措施?方案報監(jiān)?理審查備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當_?___月?內無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進度的?，工程進?度未完成?本月計劃?的___?_%的，?對項目負?責人進行?警告，并?且延期一?個月支付?工程款，?對拖延超?過七天的?要求撤換?項目經理?，延期二?個月支付?工程款，?對拖延超?過十天的?將對施工?單位實施?清除出場?。四、?施工質量?工程質?量依據_?___第?2___?_號＜建?設工程質?量管理條?例＞和實?際采用“?計劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強工?程質量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結合?，原則上?實行施工?質量控制?，突出?體現施工?階段質量?事先、事?中、事后?都處于受?控狀態(tài)。?要求施工?單位加強?質量責任?和義務，?切實履行?工程施工?合同，提?高項目管?理質量，?監(jiān)理單位?將同步實?行關鍵工?序質量監(jiān)?視預控措?施和旁站?計劃。?五、資金?管理施?工單位應?在每個月?的___?_日之前?向監(jiān)理方?申報本月?工程量及?下月資金?需求計劃?，監(jiān)理方?審核后報?業(yè)主方審?定，業(yè)主?方將按合?同的有關?規(guī)定付款?。本月實?際完成工?程量未完?成計劃的?____?%的將延?期付款_?___個?月。對于?本工程支?付的款項?實行?？?專用，嚴?禁將資金?挪作他用?，如發(fā)現?挪用資金?嚴重影響?工程進度?的，業(yè)主?方有權采?取任何措?施處理。?六、文?明施工?整個施工?過程中貫?徹“方便?人民生活?、有利于?開展生產?、保護生?態(tài)環(huán)境”?作為文明?施工的宗?旨。建立?健全文明?施工管理?網絡，增?強施工現?場文明施?工氣氛和?宣傳力度?，布置橫?幅、彩旗?、施工銘?牌。指揮?部將組織?監(jiān)理單位?對文明施?工進行監(jiān)?督、巡視?和每月二?次的定期?檢查，開?展文明施?工評比和?競賽并記?錄在案，?指揮部將?在竣工驗?收核定質?量等級時?統(tǒng)籌考慮?。七、?協調配合?施工單?位自覺做?好施工現?場的綜合?治理工作?，主動與?當地政府?、村委會?、公安機?關取得聯?系，取得?他們的關?心與支持?，處理好?工地沿線?居民和企?事業(yè)單位?的關系，?得到他們?的配合和?諒解，確?保一方平?安，同時?加強對施?工現場人?員的遵紀?守法教育?，嚴禁打?架斗毆事?情發(fā)生。?工程中自?覺協調好?兄弟標段?關系，正?確處理和?自我消化?由于交叉?施工帶來?的影響，?確保工程?按期完成?。施工地?中發(fā)生職?工打架、?斗毆、偷?盜等違?法行為，?除追究責?任人外，?指揮部還?將處罰施?工單位和?項目經理?。八、?安全管理?施工單?位必須嚴?格執(zhí)行國?家有關安?全法規(guī)、?安全技術?規(guī)程。成?立由主要?領導參加?的安全生?產領導小?組，建立?安全生產?網絡，健?全安全生?產責任制?，嚴格按?“一管、?二定、三?檢查、四?不放過”?原則做好?安全工作?。實行逐?級做安全?技術交底?、安全教?育。健全?和執(zhí)行持?證上崗制?度，施工?現場臨時?用電管理?等工作。?結合本工?程的特點?對用電安?全、電器?、電纜的?使用，土?方車輛運?輸安全進?行重點檢?查，按照?安全操作?規(guī)程制定?相應的經?濟制約措?施，指揮?部將組織?監(jiān)理單位?、施工單?位對施工?現場安全?工作實行?定期檢查?和不定期?抽查。特?殊工種無?證查到_?___次?罰款__?__元，?電線電纜?隨地拖拉?（不架空?）查到一?次罰__?__元，?水泵必須?用安全空?氣開關，?工地用電?必須使用?標準的配?電箱、配?有漏電保?護器，如?有違反，?查到一次?罰款__?__元。?九、臨?時任務?對于整個?施工過程?中碰到的?“臨時交?辦的任務?”，施工?單位必須?按要求無?條件完成?。指揮部?根據任務?完成情況?及合同相?關規(guī)定酌?情處理。?十、本?管理制度?在批準下?發(fā)之日起?實施。?綠化工程?管理制度?簡單版（?四）為?了加強城?市綠化管?理，綠化?美化城市?，更好地?為廣大市?民創(chuàng)造一?個優(yōu)美舒?適的工作?、學習、?生活環(huán)境?，結合我?縣工作實?際，特制?定本制度?。第一?條城市綠?化街道、?廣場、小?游園、公?共綠地、?防護綠地?、街道樹?及干道綠?化帶的綠?化，由縣?城市管理?主管部門?統(tǒng)一管理?；生產綠?地、風景?林地由經?營管理單?位管理；?單位自建?的院內綠?化綠地，?由該單位?管理；居?住區(qū)綠化?綠地，由?其物業(yè)管?理單位管?理。第?二條城市?綠化綠地?管理單位?和個人應?建立健全?綠化綠地?管理制度?，保持綠?化綠地樹?木花草整?潔美觀、?樹木花草?繁茂、綠?化設施完?好，及時?修剪樹木?花草。任?何單位和?個人都不?得損壞城?市樹木花?草和綠化?設施?？?伐城市樹?木、臨時?占用城市?綠地的應?報城市管?理行政主?管部門審?核后，報?縣政府批?準。第?三條禁止?任何單位?和個人向?城市綠地?排放污水?、傾倒垃?圾、或在?綠地里停?放車輛、?設置廣告?牌、堆放?物品、放?養(yǎng)牲畜、?追逐嬉鬧?及其他有?損綠化綠?地的行為?。第四?條城市綠?化管護人?員要盡職?盡責，要?按照城市?綠化養(yǎng)護?管理標準?，認真做?好綠化苗?木栽植和?維護管理?工作，預?防蟲害，?搞好防治?工作。城?區(qū)綠化實?行責任包?干制，各?管護人員?要做好本?責任區(qū)的?鋤草、松?土、施肥?、澆水、?修剪、清?除垃圾等?日常維護?工作，負?責管理好?本責任區(qū)?內的花草?樹木，嚴?防損壞。?第五條?保護綠化?和綠地設?施人人有?責。一是?不準爬樹?折枝采花?，偷挖苗?木花卉。?二是不準?搖樹、剝?皮、刻劃?、訂釘。?三是不準?在樹木亂?拴亂掛曬?物品。四?是不準穿?越、踩踏?綠籬、花?壇、草坪?。五是不?準向綠化?區(qū)、綠帶?、綠地、?花壇內亂?倒污水、?垃圾及其?他雜物。?六是不準?損壞一切?綠化設施?。第六?條電力及?其他線路?需修剪樹?木時，必?須向主管?單位申請?，經同意?后，由主?管單位派?人員監(jiān)督?修剪，不?經許可不?準隨意亂?砍。第?七條對認?真執(zhí)行本?制度、綠?化管護突?出，或檢?舉揭發(fā)破?壞綠化苗?木或園林?綠化設施?行為有顯?著成績者?，給予表?揚或適當?獎勵。?綠化工程?項目管理?制度一?、例會制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開工程?例會，地?點在市園?林局，由?監(jiān)理單位?總監(jiān)主持?，業(yè)主代?表、設計?單位代表?、監(jiān)理單?位人員、?施工單位?項目負責?人、技術?負責人或?主要施工?管理人員?準時參加?，或按通?知要求準?時參加。?對會議遲?到人員必?須進行嚴?厲處罰，?每遲到一?人次，罰?責任單位?____?元，每遲?到二人次?，第二人?次以幾何?級數處罰?，依次類?推。對不?參加工程?例會的單?位進行警?告，并記?入___?_，不參?加工程例?會人次超?過三次，?書面通知?單位總公?司要求撤?換項目負?責人，并?延遲支付?工程款_?___個?月。工程?例會實行?請假制度?，項目負?責人若無?特殊情況?不允許請?假，請假?要提前通?知甲方，?并且累計?請假人次?不得超過?三次。對?超過的單?位按曠會?處理。對?曠會的人?員，第一?次罰責任?單位__?__元，?第二次曠?會以幾何?級數處罰?，依次類?推。嚴格?工程例會?會議紀律?：會議期?間要認真?記錄，手?機應調至?靜音或振?動，接聽?電話請到?會場外。?對不遵守?會議的人?員進行警?告，如警?告無效的?請出會場?，并作曠?會處理。?二、資?料上報?1、業(yè)主?及監(jiān)理要?求上報的?資料施工?單位應按?時限要求?上報，超?過時限上?報的單位?，每延誤?一次罰_?___元?，第二次?以幾何級?數處罰，?依次類推?。2、?未按要求?上報的單?位處理辦?法同第一?條。3?、施工_?___設?計報審、?進度計劃?報審、開?工報審、?隱蔽工程?報驗、工?程質量報?驗應根據?施工進度?情況及時?準確上報?，對未報?審、報驗?的工程除?按第一條?規(guī)定處理?外，工程?不予簽認?，工程量?不予計算?。4、?監(jiān)理通知?單應無條?件接受并?按時限要?求回復，?未按要求?進行回復?的進行經?濟處罰，?第一次罰?款___?_元，第?二次以幾?何級數比?例處罰，?依次類推?。5、?對未按監(jiān)?理通知單?進行整改?的工程量?不予確認?，工程要?進行返工?，費用自?理。如拒?不執(zhí)行的?，采取停?工整改或?清除出場?等措施，?后果由責?任單位自?負。6?、日報、?周報、月?報必須按?要求時限?如實上報?，對不報?的單位按?上述規(guī)定?進行處理?。三、?施工進度?1、施?工單位應?在施工_?___設?計中上報?總施工進?度計劃，?經批準后?應嚴格執(zhí)?行。2?、施工單?位應根據?總施工進?度計劃編?制月進度?計劃和周?計劃，并?按時限上?報監(jiān)理部?，監(jiān)理部?批準后實?施。3?、一周內?無正常原?因的實際?進度相對?于計劃進?度滯后一?天的；_?___月?內無正常?原因實際?進度相對?于計劃進?度滯后三?天的，應?分析原因?，提出措?施調整方?案，將進?度趕回來?。并將措?施方案報?監(jiān)理__?__備案?、監(jiān)督執(zhí)?行。4?、當__?__月內?無正常原?因，連續(xù)?拖延工期?進度的，?工程進度?未完成本?月計劃的?____?%的，對?項目負責?人進行警?告，并且?延期一個?月支付工?程款，對?拖延超過?七天的要?求撤換項?目經理，?延期二個?月支付工?程款，對?拖延超過?十天的將?對施工單?位實施清?除出場。?四、施?工質量?工程質量?依據__?__第_?___號?＜建設工?程質量管?理條例＞?和實際采?用“計劃?、執(zhí)行、?處理”循?環(huán)方式加?強工程質?量管理，?建立在“?政府監(jiān)督?、社會監(jiān)?視、企業(yè)?自控”相?結合，原?則上實行?施工質量?控制，?突出體現?施工階段?質量事先?、事中、?事后都處?于受控狀?態(tài)。要求?施工單位?加強質量?責任和義?務，切實?履行工程?施工合同?，提高項?目管理質?量，監(jiān)理?單位將同?步實行關?鍵工序質?量監(jiān)視預?控措施和?旁站計劃?。五、?資金管理?施工單?位應在每?個月的_?___日?之前向監(jiān)?理方申報?本月工程?量及下月?資金需求?計劃，監(jiān)?理方審核?后報業(yè)主?方審定，?業(yè)主方將?按合同的?有關規(guī)定?付款。本?月實際完?成工程量?未完成計?劃的__?__%的?將延期付?款___?_個月。?對于本工?程支付的?款項實行?專款專用?，嚴禁將?資金挪作?他用，如?發(fā)現挪用?資金嚴重?影響工程?進度的，?業(yè)主方有?權采取任?何措施處?理。六?、文明施?工整個?施工過程?中貫徹“?方便人民?生活、有?利于開展?生產、保?護生態(tài)環(huán)?境”作為?文明施工?的宗旨。?建立健全?文明施工?管理網絡?，增強施?工現場文?明施工氣?氛和宣傳?力度，布?置橫幅、?彩旗、施?工銘牌。?指揮部將?____?監(jiān)理單位?對文明施?工進行監(jiān)?督、巡視?和每月二?次的定期?檢查，開?展文明施?工評比和?競賽并記?錄在案，?指揮部將?在竣工驗?收核定質?量等級時?統(tǒng)籌考慮?。七、?協調配合?施工單?位自覺做?好施工現?場的綜合?治理工作?，主動與?____?、村委會?、公安機?關取得聯?系，取得?他們的關?心與支持?，處理好?工地沿線?居民和企?事業(yè)單位?的關系，?得到他們?的配合和?諒解，確?保一方平?安，同時?加強對施?工現場人?員的遵紀?守法教育?，嚴禁打?架斗毆事?情發(fā)生。?工程中自?覺協調好?兄弟標段?關系，正?確處理和?自我消化?由于交叉?施工帶來?的影響，?確保工程?按期完成?。施工地?中發(fā)生職?工打架、?斗毆、偷?盜等違?法行為，?除追究責?任人外，?指揮部還?將處罰施?工單位和?項目經理?。八、?安全管理?施工單?位必須嚴?格執(zhí)行國?家有關安?全法規(guī)、?安全技術?規(guī)程。成?立由主要?領導參加?的安全生?產領導小?組，建立?安全生產?網絡，健?全安全生?產責任制?，嚴格按?“一管、?二定、三?檢查、四?不放過”?原則做好?安全工作?。實行逐?級做安全?技術交底?、安全教?育。健全?和執(zhí)行持?證上崗制?度，施工?現場臨時?用電管理?等工作。?結合本工?程的特點?對用電安?全、電器?、電纜的?使用，土?方車輛運?輸安全進?行重點檢?查，按照?安全操作?規(guī)程制定?相應的經?濟制約措?施，指揮?部將__?__監(jiān)理?單位、施?工單位對?施工現場?安全工作?實行定期?檢查和不?定期抽查?。特殊工?種無證查?到___?_次罰款?____?元，電線?電纜隨地?拖拉（不?架空）查?到一次罰?____?元，水泵?必須用安?全空氣開?關，工地?用電必須?使用標準?的配電箱?、配有漏?電保護器?，如有違?反，查到?一次罰款?____?元。九?、臨時任?務對于?整個施工?過程中碰?到的“臨?時交辦的?任務”，?施工單位?必須按要?求無條件?完成。指?揮部根據?任務完成?情況及合?同相關規(guī)?定酌情處?理。十?、本管理?制度在批?準下發(fā)之?日起實施?。綠化?工程項目?管理制度?一、例?會制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會?，地點在?生態(tài)園辦?公室，由?植物園施?工單位項?目負責人?、技術負?責人或主?要施工管?理人員準?時參加，?或按通知?要求準時?參加。嚴?格工程例?會會議紀?律：會議?期間要認?真記錄，?手機應調?至靜音或?振動，接?聽電話請?到會場外?。對不遵?守會議的?人員進行?警告，如?警告無效?的請出會?場，并作?曠會處理?。二、?資料上報?1、施?工___?_設計報?審、進度?計劃報審?、開工報?審、隱蔽?工程報驗?、工程質?量報驗應?根據施工?進度情況?及時準確?上報，對?未報審、?報驗的工?程不予簽?認，工程?量不予計?算。2?、對未按?監(jiān)理通知?單進行整?改的工程?量不予確?認，工程?要進行返?工，費用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場等措施?，后果由?責任單位?自負。?3、日報?、周報、?月報必須?按要求時?限如實上?報，對不?報的單位?按上述規(guī)?定進行處?理。三?、施工進?度1、?施工單位?應在施工?____?設計中上?報總施工?進度計劃?，經批準?后應嚴格?執(zhí)行。?2、施工?單位應根?據總施工?進度計劃?編制月進?度計劃和?周計劃，?并按時限?上報監(jiān)理?部，監(jiān)理?部批準后?實施。?3、一周?內無正常?原因的實?際進度相?對于計劃?進度滯后?一天的；?____?月內無正?常原因實?際進度相?對于計劃?進度滯后?三天的，?應分析原?因，提出?措施調整?方案，將?進度趕回?來。并將?措施方案?報監(jiān)理_?___備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當_?___月?內無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進度的?，工程進?度未完成?本月計劃?的___?_%的，?對項目負?責人進行?警告，并?且延期一?個月支付?工程款，?對拖延超?過七天的?要求撤換?項目經理?，延期二?個月支付?工程款，?對拖延超?過十天的?將對施工?單位實施?清除出場?。四、?施工質量?工程質?量依據_?___第?____?號＜建設?工程質量?管理條例?＞和實際?采用“計?劃、執(zhí)行?、處理”?循環(huán)方式?加強工程?質量管