酒店財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)酒店財(cái)務(wù)?部各崗位?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)日?常管理、?支持、協(xié)?調(diào)酒店財(cái)?務(wù)工作（?包括：報(bào)?表收集、?審核、分?析）。?2、負(fù)責(zé)?對(duì)酒店財(cái)?務(wù)進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)（?包括：公?司政策、?行業(yè)準(zhǔn)則?、財(cái)務(wù)流?程）。?3、負(fù)責(zé)?新酒店開(kāi)?業(yè)前的財(cái)?務(wù)工作（?包括：開(kāi)?業(yè)前預(yù)算?、開(kāi)業(yè)前?籌備協(xié)助?、開(kāi)業(yè)前?流程建立?梳理）。?4、協(xié)?助已有酒?店的預(yù)算?制定，并?最終預(yù)算?審核上報(bào)?。5、?負(fù)責(zé)直營(yíng)?新開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目的可行?性分析，?建立測(cè)算?模型協(xié)助?相關(guān)部門(mén)?評(píng)估現(xiàn)有?項(xiàng)目。?6、負(fù)責(zé)?酒店管理?公司日常?賬務(wù)處理?。酒店?財(cái)務(wù)部各?崗位職責(zé)?（二）?1、確保?通過(guò)控制?庫(kù)存、信?貸及應(yīng)收?款回籠、?支出、存?款及付款?保持營(yíng)運(yùn)?現(xiàn)金的充?足，并使?酒店的現(xiàn)?金流轉(zhuǎn)量?化。2?、準(zhǔn)備每?月財(cái)務(wù)報(bào)?表，將實(shí)?際發(fā)生額?與預(yù)算進(jìn)?行比較，?并將比較?分析結(jié)果?交給總經(jīng)?理，提出?相關(guān)財(cái)務(wù)?管理建議?。3、?根據(jù)洲際?酒店集團(tuán)?的政策和?程序評(píng)估?現(xiàn)有的各?項(xiàng)內(nèi)部控?制制度,?并監(jiān)控執(zhí)?行。4?、針對(duì)財(cái)?務(wù)部及營(yíng)?運(yùn)員工如?何與其他?部門(mén)溝通?協(xié)調(diào)，確?認(rèn)培訓(xùn)需?求，提供?正式的培?訓(xùn)計(jì)劃并?開(kāi)展培訓(xùn)?。5、?建立有效?的保管機(jī)?制，包括?對(duì)所有合?同、租賃?及其他財(cái)?務(wù)記錄的?合適存儲(chǔ)?及存取。?跟進(jìn)所有?資本支出?，確保支?出按最初?的規(guī)定及?批準(zhǔn)執(zhí)行?。6、?按照洲際?酒店集團(tuán)?的政策，?貫徹并維?護(hù)會(huì)計(jì)慣?例及會(huì)計(jì)?程序。編?制資產(chǎn)負(fù)?債表科目?調(diào)節(jié)表標(biāo)?準(zhǔn)操作流?程，檢查?并批準(zhǔn)科?目余額核?對(duì)明細(xì)表?。7、?酒店管理?公司進(jìn)行?財(cái)務(wù)管理?，預(yù)算管?理，收入?（區(qū)分收?入來(lái)源）?成本分析?，費(fèi)用審?核等總體?把握。?酒店財(cái)務(wù)?部各崗位?職責(zé)（三?）1、?負(fù)責(zé)酒店?及民宿項(xiàng)?目的財(cái)務(wù)?工作，包?括資金管?理，登記?各類(lèi)憑證?和賬簿，?每月收支?報(bào)表和財(cái)?務(wù)報(bào)表，?稅務(wù)申報(bào)?等。2?、負(fù)責(zé)酒?店序列內(nèi)?部財(cái)務(wù)管?理的協(xié)調(diào)?和控制，?對(duì)項(xiàng)目的?成本核算?、資金使?用、合同?和財(cái)產(chǎn)管?理等進(jìn)行?監(jiān)督、檢?查;3?、協(xié)助完?成年度或?季度計(jì)劃?，監(jiān)督費(fèi)?用預(yù)算的?執(zhí)行情況?，分析存?在問(wèn)