精細(xì)化管理制度范本（四篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)精細(xì)化管?理制度范?本目標(biāo)?。好行為?、好習(xí)慣?，共創(chuàng)好?班風(fēng)、好?成績(jī)。?原則：?1、班里?的事，事?事有人做?，班里的?人，人人?有事做；?2、班?里的事，?事事做得?好，班里?的人，人?人要進(jìn)步?。3、?消滅沒(méi)人?做的事和?沒(méi)事做的?人。一?、班長(zhǎng)?1、全面?負(fù)責(zé)班級(jí)?同學(xué)德、?智、體、?美、勞各?項(xiàng)活動(dòng)的?開展，組?織、領(lǐng)導(dǎo)?、協(xié)調(diào)、?監(jiān)督班委?抓好班級(jí)?各項(xiàng)事務(wù)?工作。?2、及時(shí)?傳達(dá)學(xué)校?及班主任?老師對(duì)班?級(jí)活動(dòng)的?要求。?3、負(fù)責(zé)?指揮值日?班長(zhǎng)積極?主動(dòng)地開?展工作。?4、了?解學(xué)生思?想狀況，?主動(dòng)向班?主任匯報(bào)?情況并提?出工作建?議，及時(shí)?聽(tīng)取班主?任對(duì)班級(jí)?的管理及?意見(jiàn)，班?主任不在?班時(shí)，代?行班主任?的責(zé)權(quán)。?5、定?期主持班?委會(huì)和班?會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)?指揮班委?會(huì)成員開?展工作。?（每?jī)芍?一次班干?部會(huì)議，?在星期五?下午第八?節(jié)課）.?6、負(fù)責(zé)?做好班級(jí)?請(qǐng)假學(xué)生?記錄情況?，并提醒?值日班長(zhǎng)?告知班主?任及科任?老師。?7、督促?早讀同學(xué)?閱讀情況?。8、?允許帶手?機(jī)，以便?于隨時(shí)與?班主任交?流。二?、副班長(zhǎng)?____?1、協(xié)?助班長(zhǎng)抓?好班級(jí)各?項(xiàng)事務(wù)工?作，班長(zhǎng)?不在時(shí)代?行班長(zhǎng)的?職權(quán)。?2、協(xié)助?科任老師?做好課堂?偶發(fā)事件?的處理、?記載工作?。3、?及時(shí)向班?主任和政?教處報(bào)告?違反法紀(jì)?的事件。?特別要與?班干部、?同學(xué)一起?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、制止那?些自己力?所能及的?突發(fā)事件?，控制事?態(tài)，然后?匯報(bào)處理?。4、?做好班級(jí)?的每節(jié)課?出勤情況?匯總，每?節(jié)課都要?進(jìn)行點(diǎn)名?，對(duì)有學(xué)?生缺席應(yīng)?及時(shí)通知?班長(zhǎng)和班?主任，特?別是室外?課；5?、維護(hù)自?習(xí)課紀(jì)律?，對(duì)自習(xí)?課說(shuō)話的?同學(xué)予以?批評(píng)。?8、維護(hù)?課間紀(jì)律?，監(jiān)督并?制止課間?大聲喧嘩?以及在走?廊追逐打?鬧的行為?。9、?督促同學(xué)?做好兩操?，若發(fā)現(xiàn)?做眼保健?操不認(rèn)真?的同學(xué)，?予以批評(píng)?；10?、督促檢?查教室值?日生搞好?班級(jí)衛(wèi)生?，一日三?掃三倒。?三、班?委會(huì)委員?（班委會(huì)?設(shè)學(xué)習(xí)、?衛(wèi)生、生?活、體育?、宣傳委?員）1?、學(xué)習(xí)委?員。負(fù)責(zé)?全班同學(xué)?期末統(tǒng)考?科目學(xué)習(xí)?活動(dòng)的組?織、指導(dǎo)?工作；負(fù)?責(zé)指導(dǎo)各?學(xué)科科代?表開展工?作；負(fù)責(zé)?指導(dǎo)各小?組的工作?；負(fù)責(zé)考?試后統(tǒng)計(jì)?各學(xué)科成?績(jī)；負(fù)責(zé)?在班內(nèi)定?期開展學(xué)?習(xí)心得交?流活動(dòng)。?定期檢查?同學(xué)作業(yè)?情況。?2、衛(wèi)生?委員。?精細(xì)化管?理制度范?本（二）?為進(jìn)一?步搞好生?產(chǎn)技術(shù)部?精細(xì)化管?理水平，?特制定以?下精細(xì)化?管理細(xì)則?。一、?管理堅(jiān)持?“以人為?本”的安?全管理理?念，大力?推進(jìn)精細(xì)?化管理，?著力打造?“本質(zhì)安?全型”礦?井，保證?礦井安全?、高效運(yùn)?行。二?、精細(xì)管?理抓設(shè)計(jì)?。每一個(gè)?巷道、硐?室、工作?面的設(shè)計(jì)?，設(shè)計(jì)人?員在設(shè)計(jì)?前要認(rèn)真?研究、分?析所設(shè)計(jì)?巷道所在?位置、詳?細(xì)地質(zhì)情?況、煤層?及巖性情?況、所在?位置壓力?、巷道布?置情況等?，然后綜?合考慮各?種因素，?認(rèn)真科學(xué)?進(jìn)行設(shè)計(jì)?，并由采?掘、測(cè)量?、地質(zhì)、?總工程師?、安全副?礦長(zhǎng)、生?產(chǎn)副礦長(zhǎng)?等相關(guān)人?員認(rèn)真進(jìn)?行核算審?核，科學(xué)?、合格后?方可報(bào)送?其他人員?進(jìn)行簽字?等，保證?設(shè)計(jì)科學(xué)?、合理、?經(jīng)濟(jì)。?三、四級(jí)?精細(xì)化管?理。以精?細(xì)管理為?手段，精?細(xì)安全生?產(chǎn)各個(gè)環(huán)?節(jié)的管理?，健全礦?、隊(duì)、班?組、崗位?四級(jí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制和每個(gè)?崗位工作?標(biāo)準(zhǔn)，使?每個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)都有?嚴(yán)格的施?工標(biāo)準(zhǔn)，?形成“人?人講精細(xì)?，事事做?精細(xì)”的?安全管理?機(jī)制。大?力推行以?“標(biāo)準(zhǔn)工?序、流程?+專用工?具+單價(jià)?+責(zé)任人?”為管理?模式的操?作法，全?面提升礦?井精細(xì)化?管理水平?。四、?對(duì)安全隱?患排查實(shí)?行三級(jí)聯(lián)?動(dòng)、閉合?管理，安?監(jiān)科班班?查，業(yè)務(wù)?部門天天?查，礦上?每月一次?拉網(wǎng)查，?整改的責(zé)?任、人員?、時(shí)間、?地點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)?落實(shí)，現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理權(quán)下放?，對(duì)隱患?的處理、?“三違”?的查處，?實(shí)行連帶?責(zé)任。?五、抓好?一點(diǎn)一面?一線精細(xì)?化安全管?理。采、?掘、機(jī)、?運(yùn)、通、?地、測(cè)等?____?個(gè)專業(yè)化?技術(shù)質(zhì)量?小組及自?身職責(zé)，?要嚴(yán)格落?實(shí)工程質(zhì)?量責(zé)任終?身追究制?，實(shí)現(xiàn)全?方位整體?強(qiáng)化、精?細(xì)管理、?上下聯(lián)動(dòng)?的安全工?作格局。?-12?345-?精細(xì)化?管理制度?范本（三?）根據(jù)?集團(tuán)公司?下發(fā)的各?項(xiàng)關(guān)于推?行精細(xì)化?管理的文?件精神，?按照選煤?部的特點(diǎn)?和公司標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化管理?要求，為?職工創(chuàng)造?一個(gè)整潔?有序、舒?適的工作?環(huán)境，特?制定以下?標(biāo)準(zhǔn)。?第一節(jié)部?門精細(xì)化?管理體系?第一條?：部門管?理組織結(jié)?構(gòu)選煤?部作為_?___煤?礦地面主?要生產(chǎn)部?門之一，?是精煤生?產(chǎn)和銷售?的主要任?務(wù)單位。?現(xiàn)部門領(lǐng)?導(dǎo)為閆立?峰，按計(jì)?劃選煤部?將在投產(chǎn)?后陸續(xù)完?善黨政領(lǐng)?導(dǎo)班子組?織，計(jì)劃?包括部門?主任、書?記、生產(chǎn)?副主任、?設(shè)備副主?任及技術(shù)?員，負(fù)責(zé)?選煤部正?常工作。?部門下設(shè)?主廠房、?破碎車間?、濃縮車?間、調(diào)度?車間四個(gè)?生產(chǎn)車間?和電工車?間及維修?車間兩個(gè)?輔助維修?車間，并?配套設(shè)有?經(jīng)營(yíng)組、?安全組、?技術(shù)組、?設(shè)備組四?個(gè)輔助組?室。第?二條：辦?公室會(huì)議?室等要求?辦公室?、更衣間?、隔音間?、休息室?物品擺放?標(biāo)準(zhǔn)，要?做到整齊?美觀，舒?適大方。?室內(nèi)與工?作無(wú)關(guān)的?物品一律?清除。?辦公桌定?置擺放要?求，物品?擺放部位?要體現(xiàn)順?手，方便?，整潔，?美觀，有?利于提高?工作效率?；與工作?無(wú)關(guān)的物?品不要擺?放在辦公?桌上，在?辦公桌上?只許擺放?電腦、電?話、打印?機(jī)、傳真?機(jī)、文件?筐、臺(tái)歷?、筆筒和?筆記本、?材料、水?杯。擺放?要整齊，?有序，且?按照定置?管理標(biāo)簽?放置物品?。個(gè)人?抽屜應(yīng)每?周整理一?次，對(duì)三?個(gè)月內(nèi)用?不到的東?西，應(yīng)從?抽屜里清?理走，最?下面一個(gè)?抽屜用于?存放私人?物品。?各類文件?資料擺放?。文件資?料的擺放?要合理，?整齊。各?類資料、?物品要分?類建檔，?貼上標(biāo)簽?。對(duì)舍棄?的文件、?資料，應(yīng)?遵照安全?、保密的?原則進(jìn)行?銷毀。?文件柜物?品擺放。?文件柜內(nèi)?書籍及文?件要擺放?整齊。文?件放入統(tǒng)?一文件盒?內(nèi)，文件?柜上面不?得放任何?物品，保?持柜內(nèi)清?潔整齊，?隨時(shí)進(jìn)行?清理、整?頓。箱?柜正面統(tǒng)?一位置粘?貼標(biāo)簽，?標(biāo)明責(zé)任?人；工作?服、工作?鞋、安全?帽等放在?指定的位?置，箱柜?上禁止擺?放物品，?箱柜內(nèi)保?持清潔整?齊，隨時(shí)?進(jìn)行清理?。第三?條：地面?、墻壁衛(wèi)?生1、?地面衛(wèi)生?要求。地?面每天至?少清掃一?次。無(wú)紙?屑、泥土?及其它雜?物，保持?清潔。?2、墻壁?上除按規(guī)?定掛字畫?、標(biāo)語(yǔ)外?，不得掛?置任何物?品。墻壁?保持清潔?。第四?條：車輛?擺放各?種車輛按?指定場(chǎng)所?指定位置?有序的停?放，自行?車，摩托?車，汽車?等交通工?具按照公?司統(tǒng)一要?求放置在?指定位置?，擺放整?齊，方向?一致，不?能越界，?部門辦公?樓前一律?不準(zhǔn)停放?。第五?條：設(shè)備?擺放要求?庫(kù)房備?件、工具?、庫(kù)房?jī)?nèi)?各種備件?、工具分?類擺放，?整齊有序?，并貼有?標(biāo)簽，注?明備件材?料名稱、?數(shù)量等。?工具箱內(nèi)?工具按要?求擺放整?齊、清潔?。做到拿?取備件，?工具準(zhǔn)確?，節(jié)省翻?找時(shí)間，?地面保持?清潔，無(wú)?雜物。?各車間廠?房檢修場(chǎng)?地，備品?、備件和?油料存放?區(qū)域分別?設(shè)置標(biāo)示?牌，并用?隔離欄隔?開。各種?物品擺放?整齊有序?，地面無(wú)?雜物、污?垢、積水?、積礦等?。檢修完?后，做到?人走場(chǎng)凈?，恢復(fù)原?樣。各?工作場(chǎng)地?的安全與?環(huán)境美化??，F(xiàn)場(chǎng)各?種安全警?示標(biāo)志，?設(shè)備的安?全防護(hù)設(shè)?施齊全、?標(biāo)準(zhǔn)合格?；衛(wèi)生潔?具、工具?消防器材?等放在指?定位置，?擺放整齊?，消防器?材齊全，?合格有效?；各種設(shè)?備、輔助?設(shè)施等，?擺設(shè)要?jiǎng)?分區(qū)域，?指定位置?。并用定?位線或四?角定位線?定位。如?工作臺(tái)，?常用物品?等用黃色?四角定位?線。消防?器材與危?險(xiǎn)品用黃?黑相間斑?馬線四角?定位。垃?圾桶類用?紅色四角?定位線。?各種設(shè)備?，地面等?按規(guī)定噴?刷油漆，?顏色協(xié)調(diào)?；每臺(tái)設(shè)?備必須懸?掛標(biāo)準(zhǔn)合?格的標(biāo)示?牌，標(biāo)示?牌字跡清?晰，標(biāo)準(zhǔn)?整潔，無(wú)?油污，無(wú)?破損，無(wú)?丟失，無(wú)?斜掛。?第二節(jié)

?廠房精細(xì)?化管理要?求第一?條：廠房?外區(qū)域清?掃制度。?廠房外?衛(wèi)生清掃?劃區(qū)落實(shí)?到人，各?種垃圾，?廢品廢件?按指定地?點(diǎn)分類存?放。擺放?整齊，定?時(shí)清除，?區(qū)域衛(wèi)生?保持清潔?。第二?條：及時(shí)?清理跑礦?、漏礦。?確保選?煤部區(qū)域?范圍內(nèi)所?有設(shè)備機(jī)?身外觀整?潔，設(shè)備?見(jiàn)本色，?無(wú)油污、?礦漿、灰?塵；設(shè)備?、地面每?班至少擦?拭、清掃?一次，保?證設(shè)備工?作狀況良?好。對(duì)于?運(yùn)轉(zhuǎn)中擦?拭設(shè)備危?險(xiǎn)部位，?在停車期?間，及時(shí)?清潔，達(dá)?到要求標(biāo)?準(zhǔn)。對(duì)?于經(jīng)常濺?礦、跑、?冒、滴、?漏區(qū)域，?在交班前?必須清潔?干凈。對(duì)?于特殊情?況由隊(duì)長(zhǎng)?統(tǒng)一安排?清潔。?第三條：?廠房?jī)?nèi)各?種標(biāo)識(shí)規(guī)?范1、?各種管道?用油漆顏?色區(qū)分，?用箭頭標(biāo)?明管道內(nèi)?液體流向?，壓力。?2、各?種閥門標(biāo)?明名稱，?編號(hào)和開?啟、關(guān)閉?操作方向?。有利于?正常順利?操作。?3、把電?機(jī)、旋轉(zhuǎn)?體旋轉(zhuǎn)方?向用紅色?箭頭標(biāo)識(shí)?在防護(hù)罩?或電機(jī)外?殼顯眼位?置，防止?安全事故?發(fā)生。?4、在設(shè)?備旋轉(zhuǎn)振?動(dòng)體的螺?母（地腳?螺釘）螺?栓的旋轉(zhuǎn)?部位，用?紅色油漆?標(biāo)示，防?止螺栓、?螺母松脫?，引起使?用部件的?脫落破損?或機(jī)械振?動(dòng)。5?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)必須為?設(shè)備、通?道、人行?道、車道?、儲(chǔ)物區(qū)?、禁止阻?塞區(qū)、和?其他區(qū)域?標(biāo)明并保?持規(guī)定的?界線。使?一切井然?有序?，F(xiàn)?場(chǎng)一些容?易發(fā)生碰?撞、踏空?、絆倒等?危險(xiǎn)處，?標(biāo)以必要?的安全警?示標(biāo)識(shí)。?如：防止?碰撞處用?黃黑相間?的斑馬線?，危險(xiǎn)處?用黃色警?戒線等。?6、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、?辦公室、?倉(cāng)庫(kù)等各?種門加以?標(biāo)識(shí)。如?：推拉門?、單門、?雙門、有?固定門和?出入門的?開啟方向?。7、?液位計(jì)等?量程儀表?，要明確?標(biāo)識(shí)管理?界限，易?于判斷計(jì)?量器的狀?態(tài)正常與?否，有利?于發(fā)現(xiàn)異?常及時(shí)處?理。如：?下界線點(diǎn)?用黃色，?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?范圍用綠?色，上界?限用紅色?。第四?條：精細(xì)?化規(guī)范操?作進(jìn)入?各工作區(qū)?域的人員?。在選煤?部范圍內(nèi)?的所有人?員，勞保?穿戴齊全?，無(wú)違章?作業(yè)，違?章指揮，?特種作業(yè)?人員必須?持證上崗?，起重作?業(yè)人員指?揮規(guī)范，?提高工作?效率。?各生產(chǎn)車?間，嚴(yán)格?執(zhí)行崗位?操作標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范操?作，按規(guī)?定作好各?種記錄；?記錄本保?持清潔，?無(wú)破損，?無(wú)缺頁(yè)。?第五條?：職工精?細(xì)化管理?素養(yǎng)：?1、及時(shí)?關(guān)閉不需?要的水管?閥門。?2、關(guān)閉?不需要的?照明燈。?3、廠?區(qū)內(nèi)上下?班兩人以?上（包含?兩人）必?須靠右排?縱隊(duì)行走?，不準(zhǔn)打?鬧。4?、不隨地?吐痰、亂?扔雜物。?5、接?聽(tīng)電話語(yǔ)?言和氣、?文明。?第六條：?車間域衛(wèi)?生責(zé)任劃?分1、?皮帶工、?浮選工、?濃縮工、?過(guò)濾工：?負(fù)責(zé)本?崗位管轄?范圍內(nèi)所?有設(shè)備衛(wèi)?生，包括?電氣柜、?開關(guān)柜、?工具箱、?滅火器材?設(shè)備周圍?地面等，?及各處跑?、冒、滴?、漏等相?關(guān)衛(wèi)生清?潔工作。?2、以?上各崗位?按人員分?配設(shè)備落?實(shí)到責(zé)任?人，實(shí)行?交接班簽?字制度，?如衛(wèi)生不?合格，接?班人可以?拒絕簽字?，交班人?繼續(xù)打掃?至合格后?簽字接班?。3、?衛(wèi)生清掃?工：負(fù)?責(zé)本人所?管轄范圍?內(nèi)的地面?、樓梯、?滅火器材?等對(duì)生產(chǎn)?無(wú)妨礙、?無(wú)危險(xiǎn)的?設(shè)備物品?衛(wèi)生，按?人員分配?落實(shí)到人?，必須每?天保持清?潔。第?三節(jié)

考?核辦法及?獎(jiǎng)懲第?一條：由?部門領(lǐng)導(dǎo)?和6S管?理小組人?員定期（?每周__?__次）?與不定期?進(jìn)行檢查?，一處不?合格，視?情況，對(duì)?當(dāng)班責(zé)任?人罰款_?___元?，扣__?__分，?幾處不合?格累計(jì)加?罰，隊(duì)長(zhǎng)?、班長(zhǎng)負(fù)?管理不到?位責(zé)任，?對(duì)本車間?隊(duì)長(zhǎng)罰款?____?%，對(duì)當(dāng)?班班長(zhǎng)罰?款___?_%。?第二條：?隊(duì)長(zhǎng)檢查?，一處不?合格視情?況對(duì)當(dāng)班?責(zé)任人罰?款___?_元，扣?____?分。對(duì)當(dāng)?班班長(zhǎng)罰?款___?_%，班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)管?理不到位?責(zé)任。?第三條：?班長(zhǎng)檢查?一處不合?格視情況?對(duì)當(dāng)班責(zé)?任人罰款?____?元，扣_?___分?。第四?條：經(jīng)部?門領(lǐng)導(dǎo)和?6S管理?小組人員?檢查，一?個(gè)月內(nèi)保?持合格且?排名第一?的班組或?崗位獎(jiǎng)勵(lì)?____?元，獎(jiǎng)_?___分?。對(duì)不合?格次數(shù)最?多，排名?最后的班?組或崗位?罰款__?__元，?扣___?_分。?第五條：?隊(duì)長(zhǎng)、班?長(zhǎng)崗位工?綜合評(píng)比?連續(xù)不合?格淘汰制?。根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況，?工作態(tài)度?，勞動(dòng)紀(jì)?律，6S?管理等多?方面綜合?考核評(píng)分?，對(duì)不稱?職的隊(duì)長(zhǎng)?，班長(zhǎng)，?崗位工實(shí)?行淘汰制?，重新學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?合格后分?配到不重?要崗位或?衛(wèi)生清掃?崗位。?精細(xì)化管?理制度范?本（四）?一、考?勤制度（?____?分）1?、上午_?___分?，下午_?___分?。請(qǐng)假一?天給__?__分，?無(wú)故曠勤?____?分。2?、遲到或?早退減0?.1—_?___分?。二、?德育制度?（___?_分）?1、領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)分__?__分（?依據(jù)工作?表現(xiàn)、對(duì)?學(xué)生文明?禮貌、工?作完成度?）2、?員工互評(píng)?____?分（依據(jù)?工作實(shí)際?情況）?3、學(xué)生?評(píng)分__?__分（?對(duì)學(xué)生態(tài)?度和文明?禮貌）?三、工作?制度（_?___分?）1、?衛(wèi)生方面?全面負(fù)?責(zé)校園內(nèi)?各處衛(wèi)生?，如有垃?圾隨時(shí)打?掃清理，?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?檢查查到?一處不合?格扣__?__分。?按時(shí)傾倒?垃圾桶，?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?檢查查到?一處不合?格扣__?__分。?其他方面?，學(xué)校安?排其他任?務(wù)一次未?到位，扣?____?分。2?、宿舍管?理方面?協(xié)調(diào)好與?值周教師?的關(guān)系，?共同把學(xué)?生管理好?，發(fā)生安?全事故，?及時(shí)批評(píng)?教育并立?即上報(bào)年?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?班主任，?如有失誤?，一次扣?____?分。認(rèn)真?搞好學(xué)生?宿舍及樓?道、樓梯?衛(wèi)生、物?品擺放、?室內(nèi)裝飾?等，隨時(shí)?迎接領(lǐng)導(dǎo)?的檢查，?如有失誤?，被上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)查到?一次，扣?____?