預(yù)決算工作管理制度（7篇）

第43頁(yè)共43頁(yè)預(yù)決算工?作管理制?度第一?章總則?為公司總?體戰(zhàn)略規(guī)?劃順利實(shí)?現(xiàn)，為了?加大成本?控制力度?，降低成?本費(fèi)用，?提高市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，?實(shí)現(xiàn)公司?利益最大?化，確保?工程預(yù)結(jié)?算的及時(shí)?，準(zhǔn)確地?反映項(xiàng)目?實(shí)際成本?，有效控?制項(xiàng)目建?設(shè)資金投?入，結(jié)合?公司預(yù)算?管理方面?的要求，?制定本制?度。第?二章制度?及要求?1.在工?作中以身?作則、謙?虛謹(jǐn)慎、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、開(kāi)拓進(jìn)?取、加強(qiáng)?職業(yè)道德?建設(shè)。?2.堅(jiān)持?原則，實(shí)?事求是。?3.杜?絕弄虛作?假和高估?冒算，合?理組織預(yù)?算，提高?投資效益?。4.?必須經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)，為?結(jié)算提供?第一手資?料。5?.必須在?預(yù)結(jié)算過(guò)?程中不重?不漏、準(zhǔn)?確無(wú)誤。?6.嚴(yán)?禁泄露業(yè)?務(wù)機(jī)密，?有損公司?利益。?7.應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)合同?預(yù)算、造?價(jià)管理等?方面知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?提高工作?責(zé)任心，?做好各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作?，維護(hù)公?司的合法?利益。?8.在工?作和與外?方交往中?，要做到?有禮有節(jié)?、相互尊?重、實(shí)事?求是、據(jù)?理力爭(zhēng)。?9.遵?守預(yù)結(jié)算?管理的總?體原則“?合同為本?、事實(shí)為?據(jù)、合法?合理”。?第三章?崗位職責(zé)?造價(jià)工?程師1?、負(fù)責(zé)編?制總概算?和單項(xiàng)工?程綜合概?算，施工?圖預(yù)算，?做到編制?及時(shí)，內(nèi)?容齊全，?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。2、?參加圖紙?會(huì)審和設(shè)?計(jì)交底。?3、負(fù)?責(zé)審核施?工單位編?報(bào)的工程?預(yù)結(jié)算和?材料計(jì)劃?。5、?協(xié)調(diào)編制?招標(biāo)文件?，組織公?司有關(guān)部?門(mén)會(huì)簽。?6、參?與施工合?同的簽訂?，明確承?發(fā)包范圍?，并準(zhǔn)確?掌握合同?規(guī)定條款?。7、?參加工程?竣工驗(yàn)收?。8、?初審竣工?工程決（?結(jié)）算，?做到審核?及時(shí)、準(zhǔn)?確。9?、參與材?料、設(shè)備?價(jià)格信息?的收集、?整理，參?與材料、?設(shè)備限價(jià)?單會(huì)簽。?預(yù)算員職?責(zé)1、?編制投標(biāo)?預(yù)算，對(duì)?所投項(xiàng)目?進(jìn)行工程?量算量，?編制清單?核算成本?2、編?制項(xiàng)目完?工結(jié)算報(bào)?告3、?編制項(xiàng)目?進(jìn)度清單?，協(xié)助項(xiàng)?目申報(bào)進(jìn)?度款4?、審核項(xiàng)?目所報(bào)施?工方進(jìn)度?工程量?第四章項(xiàng)?目實(shí)施各?階段的工?作內(nèi)容?一、投標(biāo)?及施工圖?預(yù)算階段?1.配?合公司做?好項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)建設(shè)前?期的預(yù)算?，做好成?本控制工?作。2?.從專(zhuān)業(yè)?、經(jīng)濟(jì)、?適用及成?本控制方?面對(duì)施工?圖設(shè)計(jì)提?出合理化?建議，為?整個(gè)項(xiàng)目?的成本控?制打好基?礎(chǔ)。3?.合理編?制施工圖?預(yù)算，讓?造價(jià)真正?成為工程?建設(shè)成本?控制的核?心競(jìng)爭(zhēng)力?，充分發(fā)?揮造價(jià)管?理在投標(biāo)?決策中的?重要作用?。二、?施工過(guò)程?階段1?.在施工?過(guò)程中，?配合工程?部做好設(shè)?計(jì)變更的?預(yù)算工作?，對(duì)發(fā)生?的設(shè)計(jì)變?更、簽證?等工程資?料及時(shí)整?理歸類(lèi)，?對(duì)變更要?求當(dāng)中的?各類(lèi)數(shù)據(jù)?進(jìn)行計(jì)算?、分析，?及時(shí)掌握?變更情況?，為后期?的結(jié)算工?作提高便?利條件。?2.設(shè)?計(jì)變更要?反復(fù)對(duì)照?合同、招?標(biāo)文件、?招標(biāo)答疑?、圖紙會(huì)?審、圖紙?答疑、投?標(biāo)文件及?會(huì)議紀(jì)要?等有關(guān)文?件規(guī)定慎?重處理。?3.經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場(chǎng)，?與項(xiàng)目公?司工程部?對(duì)接，對(duì)?設(shè)計(jì)變更?內(nèi)容與實(shí)?際施工情?況一一對(duì)?照。4?.對(duì)照施?工合同及?進(jìn)度計(jì)劃?，結(jié)合施?工現(xiàn)場(chǎng)情?況，計(jì)算?已完工程?量?jī)r(jià)值，?為工程進(jìn)?度款的撥?付提供依?據(jù)。三?、竣工結(jié)?算階段?1.收集?結(jié)算資料?，統(tǒng)籌安?排，保證?合同結(jié)算?及時(shí)辦理?。2.?要求項(xiàng)目?部按照審?計(jì)要求及?時(shí)提供竣?工結(jié)算資?料，具體?資料為：?（1）?設(shè)計(jì)圖原?件（2）?竣工圖原?件。（?3）圖紙?會(huì)審紀(jì)要?原件。?（4）設(shè)?計(jì)變更通?知原件。?（5）?現(xiàn)場(chǎng)簽證?單原件。?3.對(duì)?送審的結(jié)?算工程量?計(jì)算審核?前，必須?對(duì)圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)變更等?進(jìn)行核實(shí)?。審核過(guò)?程中對(duì)其?中不詳之?處，會(huì)同?工程部等?相關(guān)部門(mén)?到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行核對(duì)，?核對(duì)結(jié)果?與變更相?符各方簽?字確認(rèn)后?方可生效?。6.?工程量核?對(duì)過(guò)程中?，應(yīng)嚴(yán)格?按照合同?約定進(jìn)行?計(jì)量，核?對(duì)后的工?程量必須?有清晰的?電子版計(jì)?算式便于?復(fù)審。?7.保證?結(jié)算造價(jià)?的合理性?、準(zhǔn)確性?、真實(shí)性?，詳細(xì)核?對(duì)工程量?，審定價(jià)?格、取費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?工程總造?價(jià)，做到?資料完整?，有理有?據(jù)，數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?預(yù)決算工?作管理制?度（二）?第一章?總則第?一條為了?進(jìn)一步規(guī)?范公司的?概、預(yù)、?決算工作?，提高城?網(wǎng)工程預(yù)?決算的質(zhì)?量和效率?，實(shí)現(xiàn)招?標(biāo)管理、?工程簽證?、項(xiàng)目成?本管理和?工程竣工?結(jié)算管理?的良性互?動(dòng)，合理?控制工程?造價(jià)，防?范風(fēng)險(xiǎn)，?維護(hù)公司?的合法利?益，并追?求項(xiàng)目投?資經(jīng)濟(jì)效?益的最大?化，根據(jù)?國(guó)家和公?司有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合?公司實(shí)際?情況特制?定本制度?。第二?條工程預(yù)?決算編審?是對(duì)建設(shè)?工程投資?的事前、?事中及事?后所進(jìn)行?的控制和?審核。?第二章編?審要求?第三條城?網(wǎng)事業(yè)部?是公司城?網(wǎng)工程概?、預(yù)、決?算編審的?職能部門(mén)?，依據(jù)有?關(guān)法律、?法規(guī)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?總公司有?關(guān)工程造?價(jià)管理方?面的制度?和辦法開(kāi)?展工作，?努力節(jié)約?成本，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。第?四條預(yù)算?人員根據(jù)?工程計(jì)劃?和質(zhì)量要?求，對(duì)項(xiàng)?目的施工?合同、施?工圖、竣?工圖、工?程量簽證?單、合理?的施工_?___設(shè)?計(jì)等資料?準(zhǔn)確地做?出概、預(yù)?算及竣工?決算，并?對(duì)所出具?的概、預(yù)?、決算的?真實(shí)性、?合法性、?完整性負(fù)?責(zé)。第?五條預(yù)算?人員應(yīng)及?時(shí)掌握政?策資訊、?市場(chǎng)資訊?，了解市?場(chǎng)價(jià)格，?預(yù)測(cè)價(jià)格?趨勢(shì)，根?據(jù)市場(chǎng)實(shí)?際情況對(duì)?各類(lèi)工程?進(jìn)行概、?預(yù)、決算?。第六?條工程竣?工決算審?核時(shí)，應(yīng)?在工程項(xiàng)?目質(zhì)量驗(yàn)?收后進(jìn)行?。第三?章編審依?據(jù)第七?條建設(shè)工?程概、預(yù)?、決算編?制的主要?依據(jù)有：?一、經(jīng)?批準(zhǔn)的可?行性研究?報(bào)告及其?投資估算?書(shū)。二?、經(jīng)批準(zhǔn)?的初步設(shè)?計(jì)或擴(kuò)大?初步設(shè)計(jì)?及其概算?或修正概?算。三?、經(jīng)批準(zhǔn)?的施工圖?設(shè)計(jì)及其?施工圖預(yù)?算書(shū)。?四、設(shè)計(jì)?交底或圖?紙會(huì)審_?___。?五、招?投標(biāo)的標(biāo)?底、承包?合同、工?程結(jié)算資?料。六?、施工記?錄或施工?簽證單及?其它施工?過(guò)程中發(fā)?生的費(fèi)用?記錄如索?賠報(bào)告與?記錄、停?工報(bào)告等?。七、?竣工圖及?各種竣工?驗(yàn)收記錄?。八、?歷年基建?資料、歷?年財(cái)務(wù)決?算與文件?。九、?設(shè)備、材?料調(diào)價(jià)文?件調(diào)價(jià)記?錄。十?、有關(guān)財(cái)?務(wù)核算制?度、辦法?及其他相?關(guān)資料、?文件等。?第四章?編審流程?第八條工?程預(yù)算。?城網(wǎng)事業(yè)?部編制預(yù)?算書(shū)時(shí)，?需搜集相?關(guān)資料，?如圖紙、?材料表及?材料價(jià)格?表等，預(yù)?算人員根?據(jù)相關(guān)規(guī)?范制度完?成預(yù)算書(shū)?的編制，?并根據(jù)預(yù)?算使用需?求加蓋造?價(jià)員專(zhuān)用?章及公章?。第九?條工程竣?工決算。?工程竣工?決算是指?施工企業(yè)?按照合同?規(guī)定的內(nèi)?容全部完?成所承包?的工程，?經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)?量合格，?并符合合?同要求之?后向發(fā)包?人進(jìn)行的?最終工程?款結(jié)算。?第五章?資料歸檔?第十條?城網(wǎng)事業(yè)?部完成工?程審核后?，將承包?單位決算?資料、建?設(shè)單位審?核的決算?書(shū)及竣工?資料全部?進(jìn)行最后?歸檔。?工程預(yù)決?算管理制?度第一?章總則?第一條?為適應(yīng)?公司發(fā)展?，規(guī)范公?司的工程?預(yù)決算管?理工作，?保護(hù)公司?利益，建?立公平、?公正、公?開(kāi)、誠(chéng)信?的平臺(tái)，?達(dá)到控制?提高投資?效益的目?的，特制?定本制度?。第二?條本制?度適用于?公司各類(lèi)?工程的決?算管理。?第三條?工程預(yù)?決算是公?司對(duì)各項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)成?本進(jìn)行有?效管理的?重要舉措?，公司生?產(chǎn)基建部?負(fù)責(zé)工程?預(yù)決算工?作的統(tǒng)一?管理。?第二章?工程預(yù)算?編制第?四條編?制工程預(yù)?算的目的?是為了明?確項(xiàng)目成?本，為控?制成本提?供目標(biāo)，?并為編制?資金計(jì)劃?奠定基礎(chǔ)?。第五?條工程?預(yù)算編制?需要在設(shè)?計(jì)院完成?施工圖設(shè)?計(jì)之后立?即開(kāi)始一?般在簽訂?工程施工?合同前完?成，生產(chǎn)?基建部須?提前作好?工程預(yù)算?編制的計(jì)?劃工作，?通過(guò)預(yù)算?明確目標(biāo)?成本，確?保項(xiàng)目成?本控制在?規(guī)定的范?圍內(nèi)。?第六條?在施工招?標(biāo)前，生?產(chǎn)基建部?提供編制?工程預(yù)算?并制作標(biāo)?底的造價(jià)?咨詢(xún)機(jī)構(gòu)?候選單位?，直接由?項(xiàng)目總經(jīng)?理或董事?長(zhǎng)審批確?定，具體?程序?yàn)椋?一、由?生產(chǎn)基建?部根據(jù)資?質(zhì)條件及?信譽(yù)情況?挑選造價(jià)?咨詢(xún)機(jī)構(gòu)?，進(jìn)行比?較確認(rèn)一?家后，與?之進(jìn)行談?判，確認(rèn)?取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，并提出?申請(qǐng)；?二、由項(xiàng)?目總經(jīng)理?或董事長(zhǎng)?進(jìn)行審批?；三、?項(xiàng)目總經(jīng)?理或董事?長(zhǎng)如果認(rèn)?為取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)不合理?，審批未?通過(guò)，則?由生產(chǎn)基?建部重新?與造價(jià)單?位進(jìn)行談?判后再次?報(bào)批；?四、項(xiàng)目?總經(jīng)理或?董事長(zhǎng)如?果否決此?造價(jià)咨詢(xún)?單位，則?由生產(chǎn)基?建部提名?另外一家?；五、?項(xiàng)目總經(jīng)?理或董事?長(zhǎng)審批通?過(guò)后確定?造價(jià)咨詢(xún)?單位；?第七條?施工圖設(shè)?計(jì)完成后?，生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?填寫(xiě)工程?預(yù)（結(jié)算?）算委托?書(shū)，報(bào)分?管副總、?項(xiàng)目總經(jīng)?理和董事?長(zhǎng)審批后?提交給工?程造價(jià)咨?詢(xún)機(jī)構(gòu)。?第八條?工程造?價(jià)咨詢(xún)機(jī)?構(gòu)按照委?托書(shū)要求?編制工程?預(yù)算，在?編制過(guò)程?中，1?預(yù)結(jié)算部?負(fù)責(zé)與工?程造價(jià)咨?詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)?行必要的?溝通，促?進(jìn)工程預(yù)?算在預(yù)定?的時(shí)間內(nèi)?按要求編?制完成。?第九條?工程預(yù)?算審批程?序：一?、生產(chǎn)基?建部對(duì)工?程造價(jià)咨?詢(xún)機(jī)構(gòu)所?提交的工?程預(yù)算草?案進(jìn)行審?核，若發(fā)?現(xiàn)工程預(yù)?算中的有?遺漏或錯(cuò)?誤之處，?須退回工?程造價(jià)咨?詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)?行修改，?直至精確?合格為止?。二、?生產(chǎn)基建?部審核通?過(guò)工程預(yù)?算草案之?后，若發(fā)?現(xiàn)該預(yù)算?超出設(shè)計(jì)?委托限額?指標(biāo)范圍?，可以要?求生產(chǎn)基?建部__?__設(shè)計(jì)?院對(duì)施工?圖進(jìn)行合?理修改，?然后再由?工程造價(jià)?咨詢(xún)機(jī)構(gòu)?按修改的?施工圖修?正工程預(yù)?算草案，?直至符合?預(yù)算合同?部審核要?求；三?、最后，?由分管副?總進(jìn)行審?核，項(xiàng)目?總經(jīng)理和?董事長(zhǎng)進(jìn)?行審批形?成正式工?程預(yù)算。?第十條?工程預(yù)?算審核要?點(diǎn)：一?、工程量?計(jì)算是否?符合規(guī)定?的計(jì)算規(guī)?則、是否?準(zhǔn)確；?二、分項(xiàng)?工程預(yù)算?定額選套?是否合規(guī)?，選用是?否恰當(dāng)；?三、工?程取費(fèi)是?否執(zhí)行相?應(yīng)計(jì)算基?數(shù)和費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn)；?四、設(shè)備?、材料用?量是否與?定額含量?或設(shè)計(jì)含?量一致；?五、設(shè)?備、材料?是否按國(guó)?家定價(jià)或?市場(chǎng)價(jià)計(jì)?價(jià)；六?、利潤(rùn)和?稅金的計(jì)?算基數(shù)、?利潤(rùn)率、?稅率是否?符合規(guī)定?。七、?預(yù)算是否?與圖紙相?符；八?、預(yù)算是?否控制在?概算允許?范圍以?xún)?nèi)?。第十?一條編?制完成正?式工程預(yù)?算后，生?產(chǎn)基建部?應(yīng)___?_主持召?開(kāi)預(yù)算交?底會(huì)議；?生產(chǎn)基?建部及造?價(jià)咨詢(xún)單?位造價(jià)師?對(duì)預(yù)算編?制原則、?預(yù)算編制?過(guò)程等內(nèi)?容進(jìn)行介?紹，并對(duì)?公司預(yù)算?人員、工?程管理人?員問(wèn)題進(jìn)?行答疑；?第十二?條預(yù)算?編制完成?后，施工?單位如果?對(duì)工程量?清單、項(xiàng)?目預(yù)算提?出異議的?，生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?與施工單?位進(jìn)行及?時(shí)溝通、?核對(duì)，如?果確有問(wèn)?題的，項(xiàng)?目公司報(bào)?公司生產(chǎn)?基建部進(jìn)?行審核，?審核后需?要對(duì)預(yù)算?進(jìn)行修改?的，按照?第十條預(yù)?算審批程?序進(jìn)行審?批。2?第三章?工程預(yù)算?過(guò)程控制?第十三?條工程?預(yù)算管理?的過(guò)程控?制體現(xiàn)在?房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)的四個(gè)?階段，包?括項(xiàng)目策?劃階段、?規(guī)劃設(shè)計(jì)?階段、招?標(biāo)管理階?段及工程?管理階段?。公司生?產(chǎn)基建部?人員必須?參與和控?制所有影?響項(xiàng)目成?本的業(yè)務(wù)?活動(dòng)，包?括，但不?限于：?一、設(shè)計(jì)?方案優(yōu)化?；二、?業(yè)務(wù)分包?（招投標(biāo)?）；三?、材料設(shè)?備采購(gòu)比?價(jià)、限價(jià)?；四、?合同簽訂?；五、?設(shè)計(jì)變更?及現(xiàn)場(chǎng)簽?證；六?、合同付?款等；?七、工程?竣工結(jié)算?。第十?四條生?產(chǎn)基建部?在項(xiàng)目策?劃階段過(guò)?程中的成?本控制措?施包括：?一、作?好項(xiàng)目總?體投資估?算；二?、充分考?慮估算中?的風(fēng)險(xiǎn)因?素和可變?因素；?三、提出?工程成本?、費(fèi)用控?制目標(biāo)，?成為提交?設(shè)計(jì)的嚴(yán)?格控制標(biāo)?準(zhǔn)。第?十五條?生產(chǎn)基建?部在規(guī)劃?設(shè)計(jì)階段?過(guò)程中的?成本控制?措施包括?：一、?通過(guò)生產(chǎn)?基建部（?人員）向?設(shè)計(jì)院提?交建筑成?本費(fèi)用總?體目標(biāo)，?制定限額?設(shè)計(jì)指標(biāo)?，要求設(shè)?計(jì)院嚴(yán)格?按照限額?進(jìn)行設(shè)計(jì)?；二、?各階段設(shè)?計(jì)中嚴(yán)格?進(jìn)行成本?控制，論?證方案設(shè)?計(jì)、初步?設(shè)計(jì)、及?施工圖設(shè)?計(jì)的經(jīng)濟(jì)?合理性；?三、通?過(guò)由淺入?深、反復(fù)?修改審核?，最終確?立成本控?制目標(biāo)體?系；四?、審核生?產(chǎn)基建部?（人員）?提交的設(shè)?計(jì)費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)，確保?設(shè)計(jì)費(fèi)支?出標(biāo)準(zhǔn)不?高于市場(chǎng)?平均水平?，并列入?招標(biāo)文件?。第十?六條生?產(chǎn)基建部?在招標(biāo)管?理階段過(guò)?程中的成?本控制措?施包括：?一、收?集各種信?息，編制?工程造價(jià)?信息體系?，對(duì)材料?及施工工?作的造價(jià)?進(jìn)行加工?、分析、?處理；?二、在招?標(biāo)過(guò)程中?，生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?____?進(jìn)行標(biāo)底?編制（可?自行編制?，也可委?托外部造?價(jià)咨詢(xún)機(jī)?構(gòu)），并?參加詢(xún)標(biāo)?評(píng)標(biāo)；?第十七條?生產(chǎn)基?建部在工?程管理階?段的成本?控制措施?包括：?一、材料?款和工程?進(jìn)度款支?付環(huán)節(jié)，?生產(chǎn)基建?部須根據(jù)?工程進(jìn)度?、工程總?體3預(yù)?算及施工?合同復(fù)核?付款情況?；二、?設(shè)計(jì)變更?進(jìn)行過(guò)程?中，生產(chǎn)?基建部需?要重點(diǎn)復(fù)?核發(fā)生變?更工程量?和由此引?起的工程?造價(jià)變化?量。每一?交變更應(yīng)?該將其引?起的所有?工程量及?造價(jià)的變?化計(jì)算在?內(nèi)，防止?出現(xiàn)重復(fù)?計(jì)算及漏?算情況；?三、工?程簽證過(guò)?程中，生?產(chǎn)基建部?應(yīng)重點(diǎn)復(fù)?核工程簽?證單簽字?是否齊全?、根據(jù)增?加的量來(lái)?計(jì)算增加?的費(fèi)用，?應(yīng)注意選?準(zhǔn)計(jì)算的?依據(jù)；?第十八條?為加強(qiáng)?工程款撥?付管理，?每月工程?款支付申?請(qǐng)由施工?單位提報(bào)?，監(jiān)理單?位審核通?過(guò)后，都?應(yīng)經(jīng)過(guò)生?產(chǎn)基建部?審核，審?批程序如?下：一?、生產(chǎn)基?建部各專(zhuān)?業(yè)工程師?復(fù)核形象?進(jìn)度及工?程量，預(yù)?算員根據(jù)?定額及合?同復(fù)核造?價(jià)；復(fù)核?通過(guò)后由?分管副總?進(jìn)行審核?；二、?再由項(xiàng)目?總經(jīng)理審?核；三?、審批通?過(guò)后由生?產(chǎn)基建部?填寫(xiě)工程?請(qǐng)款單，?報(bào)公司財(cái)?務(wù)部，由?公司財(cái)務(wù)?部對(duì)撥款?進(jìn)行安排?，財(cái)務(wù)經(jīng)?理及項(xiàng)目?總經(jīng)理和?董事長(zhǎng)在?各自授權(quán)?范圍內(nèi)對(duì)?資金支出?進(jìn)行審核?審批。?第十九條?為加強(qiáng)?材料款撥?付管理，?公司負(fù)責(zé)?采購(gòu)的甲?供材料款?支付前，?生產(chǎn)基建?部均應(yīng)進(jìn)?行量?jī)r(jià)審?核；（材?料款支付?管理見(jiàn)有?關(guān)規(guī)定）?。第二?十條公?司預(yù)算人?員要及時(shí)?統(tǒng)計(jì)分析?項(xiàng)目成本?變化，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、?糾正異常?成本情況?，以保證?對(duì)項(xiàng)目成?本的有效?控制，并?按月上報(bào)?公司生產(chǎn)?基建部經(jīng)?理、分管?副總和項(xiàng)?目總經(jīng)理?。第二?十一條?生產(chǎn)基建?部及生產(chǎn)?基建部均?應(yīng)建立動(dòng)?態(tài)成本臺(tái)?賬（包括?合同臺(tái)帳?、設(shè)計(jì)變?更臺(tái)帳和?現(xiàn)場(chǎng)簽證?臺(tái)帳、工?程款付款?臺(tái)帳等）?，登記、?審核實(shí)際?發(fā)生成本?是否在成?本控制指?標(biāo)規(guī)定范?圍內(nèi)，并?定期進(jìn)行?核對(duì)。?第二十二?條生產(chǎn)?基建部和?工程生產(chǎn)?基建部應(yīng)?每月進(jìn)行?項(xiàng)目成本?核管和經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析，對(duì)成?本指標(biāo)的?執(zhí)行情況?進(jìn)行階段?性的檢查?和總結(jié)，?分析成本?發(fā)生的增?減動(dòng)態(tài)和?趨勢(shì)，并?通過(guò)分析?成本超支?發(fā)生的原?因，及時(shí)?采取控制?成本的措?施。第?二十三條?生產(chǎn)基?建部每月?的成本核?算與分析?報(bào)告，應(yīng)?及時(shí)提交?給公司領(lǐng)?導(dǎo)，作為?公司月度?經(jīng)營(yíng)分析?報(bào)告的_?___部?分。第?四章工?程決算編?制第二?十四條?所有工程?決算時(shí)必?須遵循原?合同約定?的結(jié)算原?則，嚴(yán)禁?出現(xiàn)與結(jié)?算原則違?背的現(xiàn)象?。4第?二十五條?工程決?算編制由?生產(chǎn)基建?部根據(jù)實(shí)?際情況判?斷自行編?制和外部?委托編制?，工程決?算編制外?部委托單?位選擇同?預(yù)算單位?選擇程序?。第二?十六條?竣工驗(yàn)收?后按合同?規(guī)定時(shí)間?，由施工?單位提出?工程結(jié)算?申請(qǐng)，并?收集匯總?各項(xiàng)資料?上報(bào)生產(chǎn)?基建部確?認(rèn)。需要?提供的資?料有：?一、施工?單位制作?的結(jié)算書(shū)?；二、?招標(biāo)相關(guān)?文件（包?括承諾書(shū)?、投標(biāo)書(shū)?、詢(xún)標(biāo)紀(jì)?要等）；?三、工?程施工總?、分包合?同、補(bǔ)充?合同或施?工協(xié)議書(shū)?；四、?各項(xiàng)施工?圖紙；?五、圖紙?會(huì)審紀(jì)要?、各項(xiàng)工?程變更文?件及圖紙?；六、?各項(xiàng)工程?現(xiàn)場(chǎng)簽證?及相應(yīng)單?據(jù)；七?、施工_?___設(shè)?計(jì)；八?、索賠資?料；九?、工程款?支付及甲?供材料支?付統(tǒng)計(jì)；?十、其?他對(duì)決算?有影響的?記錄或單?據(jù)；十?一、各項(xiàng)?變更材料?。第二?十七條?公司生產(chǎn)?基建部須?同步收集?匯總自行?存檔的各?項(xiàng)資料，?并與施工?單位提交?資料進(jìn)行?核對(duì)，并?對(duì)施工單?位結(jié)算書(shū)?進(jìn)行初審?，發(fā)現(xiàn)不?符合結(jié)算?原則之處?，應(yīng)要求?施工單位?重新編制?并再次提?交。第?二十八條?公司生?產(chǎn)基建部?初審?fù)ㄟ^(guò)?后，填寫(xiě)?工程結(jié)算?申請(qǐng)表，?并需要準(zhǔn)?備如下資?料：一?、合同工?期的完成?情況；?二、工程?質(zhì)量情況?判斷；?三、現(xiàn)場(chǎng)?簽證單、?技術(shù)核定?單和設(shè)計(jì)?變更臺(tái)帳?的比較核?對(duì)；四?、設(shè)備、?材料數(shù)量?統(tǒng)計(jì)；?五、工程?款、材料?款支付情?況的確認(rèn)?；六、?施工單位?索賠資料?的整理統(tǒng)?計(jì)；七?、業(yè)主反?索賠資料?的整理統(tǒng)?計(jì)；八?、業(yè)主反?索賠資料?包括但不?限于減帳?指示、信?函、備忘?錄、聲明?等；九?、反索賠?類(lèi)別包括?減帳、漏?做工程、?質(zhì)量不合?格工程、?拖期、擾?民、鬧事?、員工停?工、不配?合工作、?不協(xié)調(diào)、?偷工減料?、代替品?……十?、竣工圖?紙的審核?確認(rèn)。十?一、水?電費(fèi)及需?要的其他?資料。?第二十九?條結(jié)算?申請(qǐng)及相?應(yīng)資料經(jīng)?生產(chǎn)基建?部審核，?通過(guò)后由?公司生產(chǎn)?基建部進(jìn)?行審批決?定是否開(kāi)?始___?_編制結(jié)?算書(shū)。如?果審核或?者審批未?通過(guò)，則?由生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?補(bǔ)充各種?資料并督?促施工單?位將各種?資料進(jìn)一?步匯總齊?全。第?三十條?生產(chǎn)基建?部開(kāi)始進(jìn)?行決算時(shí)?的資料必?須全部為?原件，開(kāi)?始___?_進(jìn)行決?算編制時(shí)?的資料至?少應(yīng)包括?：一、?招投標(biāo)文?件有關(guān)資?料（承諾?書(shū)、詢(xún)標(biāo)?紀(jì)要、投?標(biāo)文件等?）；二?、工程施?工總、分?包合同、?補(bǔ)充合同?或施工協(xié)?議書(shū)；?三、工程?竣工全套?圖紙；?四、設(shè)計(jì)?變更圖紙?、設(shè)計(jì)變?更簽證單?、技術(shù)核?定單、圖?紙會(huì)審交?底紀(jì)要；?五、施?工___?_設(shè)計(jì)；?六、施?工過(guò)程中?雙方簽證?資料（甲?方認(rèn)可的?）；七?、地質(zhì)勘?探報(bào)告；?八、工?程預(yù)（結(jié)?）算書(shū)（?加蓋編制?單位公章?、預(yù)算員?簽章）；?九、甲?供料、甲?控材料清?單；十?、主要材?料分析表?；十一?、主要材?料差價(jià)證?明材料；?十二、?施工形象?進(jìn)度月報(bào)?表；十?三、所需?的其他資?料；第?三十一條?生產(chǎn)基?建部如自?行編制工?程決算，?則內(nèi)部_?___完?成結(jié)算書(shū)?編制工作?，并按照?第三十七?條程序進(jìn)?行審批。?第三十?二條若?采用外部?委托造價(jià)?咨詢(xún)單位?編制，在?編制過(guò)程?中，生產(chǎn)?基建部要?與造價(jià)咨?詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)?行必要的?溝通，以?促進(jìn)外部?造價(jià)咨詢(xún)?機(jī)構(gòu)在約?定的時(shí)間?按要求完?成工程造?價(jià)編制工?作。第?三十三條?生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?對(duì)造價(jià)咨?詢(xún)機(jī)構(gòu)編?制的已與?施工方核?對(duì)并形成?的工程結(jié)?算書(shū)初稿?進(jìn)行審核?，審核重?點(diǎn)包括如?下內(nèi)容：?一、工?程量計(jì)算?是否符合?規(guī)定的計(jì)?算規(guī)則、?是否準(zhǔn)確?；二、?工程預(yù)算?定額選套?是否合規(guī)?，選用是?否恰當(dāng)；?三、工?程取費(fèi)是?否執(zhí)行相?應(yīng)計(jì)算基?數(shù)和費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn)；?四、設(shè)備?、材料用?量是否與?定額含量?或設(shè)計(jì)含?量一致；?五、設(shè)?備、材料?是否按合?同定價(jià)或?市場(chǎng)價(jià)計(jì)?價(jià)；六?、利潤(rùn)和?稅金的計(jì)?算基數(shù)、?利潤(rùn)率、?稅率是否?符合合同?規(guī)定。?七、結(jié)算?是否與圖?紙相符；?八、變?更與簽證?的量?jī)r(jià)；?九、市?場(chǎng)價(jià)格變?化情況和?價(jià)差的調(diào)?整，包括?材料價(jià)差?、人工價(jià)?差、機(jī)械?費(fèi)用價(jià)差?等，價(jià)格?費(fèi)用生產(chǎn)?基建部參?與確認(rèn)，?結(jié)算時(shí)可?以復(fù)查，?若與定額?不符，可?以不予結(jié)?算；十?、洽商、?變更的費(fèi)?用控制；?十一、?違約與索?賠等內(nèi)容?；十二?、工程實(shí)?施過(guò)程中?發(fā)生的設(shè)?計(jì)變更和?現(xiàn)場(chǎng)簽證?；十三?、工程實(shí)?施過(guò)程中?的建筑經(jīng)?濟(jì)政策變?化情況；?十四、?補(bǔ)充合同?的內(nèi)容；?十五、?金額換算?是否合理?；第三?十四條?生產(chǎn)基建?部在審核?工程結(jié)算?書(shū)遇到以?下情況時(shí)?，應(yīng)當(dāng)獲?取適當(dāng)?shù)?證據(jù)：?一、設(shè)計(jì)?變更；?二、施工?中使用的?工程材料?或設(shè)備的?價(jià)格與規(guī)?定不符；?三、變?更不同資?質(zhì)的施工?企業(yè)；?四、提高?或降低建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；?五、計(jì)?劃外工程?項(xiàng)目；?六、施工?情況與圖?紙不符；?七、實(shí)?物工程量?與圖紙不?符，是否?超出約定?合理范圍?；八、?施工用料?發(fā)生變化?；九、?施工情況?與施工合?同不符；?第三十?五條生?產(chǎn)基建部?在審核工?程結(jié)算中?以下事項(xiàng)?時(shí)，要重?點(diǎn)___?_工程結(jié)?算是否運(yùn)?用了不合?理定額和?取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?：一、?對(duì)預(yù)算、?結(jié)算有重?大影響的?；二、?特別容易?受關(guān)鍵因?素變動(dòng)影?響；三?、具有高?度不確定?性的分項(xiàng)?工程；?四、預(yù)算?定額沒(méi)有?列入或需?要換算的?；第三?十六條?在編制完?成竣工結(jié)?算初稿后?，生產(chǎn)基?建部須與?施工單位?進(jìn)行溝通?核對(duì)工作?，并最終?形成施工?方認(rèn)可的?竣工結(jié)算?書(shū)初稿。?第三十?七條竣?工結(jié)算書(shū)?初稿審批?程序：?一、分管?副總審核?后，提交?財(cái)務(wù)經(jīng)理?審核。?二、最終?由項(xiàng)目總?經(jīng)理和董?事長(zhǎng)辦公?會(huì)審議審?核，最終?由項(xiàng)目總?經(jīng)理或董?事長(zhǎng)進(jìn)行?審批。?三、董事?長(zhǎng)審批通?過(guò)后最終?形成竣工?結(jié)算書(shū)，?生產(chǎn)基建?部進(jìn)行存?檔備案。?四、以?上審核后?審批未通?過(guò)，則發(fā)?回生產(chǎn)基?建部進(jìn)行?重新__?__編制?，完成初?稿后重新?申報(bào)直至?通過(guò)為止?。第三?十八條?工程結(jié)算?書(shū)一式三?份，施工?承包單位?、生產(chǎn)基?建部、財(cái)?務(wù)部、各?一份。?____?晉煤集團(tuán)?洪洞晉圣?榮康煤業(yè)?有限公司?___?_年__?__月_?___日?經(jīng)費(fèi)預(yù)?決算管理?制度一?、財(cái)務(wù)預(yù)?算管理的?基本內(nèi)容?（一）?預(yù)算管理?是利用預(yù)?算對(duì)學(xué)校?內(nèi)部各部?門(mén)的各種?財(cái)務(wù)及非?財(cái)務(wù)資源?進(jìn)行分配?、考核、?控制，以?便有效地?____?和協(xié)調(diào)學(xué)?校的教學(xué)?活動(dòng)，完?成既定的?管理目標(biāo)?。學(xué)校?財(cái)務(wù)預(yù)算?是在預(yù)測(cè)?和決策的?基礎(chǔ)上，?圍繞學(xué)校?戰(zhàn)略目標(biāo)?，對(duì)一定?時(shí)期內(nèi)學(xué)?校資金取?得和投放?、各項(xiàng)收?入和支出?、學(xué)校經(jīng)?營(yíng)成果及?其分配等?資金運(yùn)動(dòng)?所作的具?體安排。?財(cái)務(wù)預(yù)算?與業(yè)務(wù)預(yù)?算、資本?預(yù)算、籌?資預(yù)算共?同構(gòu)成學(xué)?校的全面?預(yù)算。?（二）學(xué)?校財(cái)務(wù)預(yù)?算圍繞學(xué)?校的戰(zhàn)略?要求和發(fā)?展規(guī)劃，?以業(yè)務(wù)預(yù)?算、資本?預(yù)算為基?礎(chǔ)，以現(xiàn)?金流為核?心進(jìn)行編?制，并主?要以財(cái)務(wù)?報(bào)表形式?予以充分?反映。?二、預(yù)算?管理的原?則學(xué)校?編制財(cái)務(wù)?預(yù)算應(yīng)當(dāng)?按照內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?的責(zé)任權(quán)?限進(jìn)行，?并遵循以?下基本原?則和要求?：1、?實(shí)行總量?平衡，進(jìn)?行全面預(yù)?算管理；?2、確?保定量定?支，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?控制；?3、確保?切實(shí)可行?，圍繞經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)?施。三?、財(cái)務(wù)預(yù)?算管理的?____?機(jī)構(gòu)（?一）確定?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理工作?組組長(zhǎng)?：學(xué)校法?定代表人?財(cái)務(wù)預(yù)?算管理工?作組成員?。其他班?子成員，?具體實(shí)施?部門(mén)負(fù)責(zé)?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理事宜?，并對(duì)學(xué)?校法定代?表人負(fù)責(zé)?。（二?）管理職?責(zé)（1?）學(xué)校財(cái)?務(wù)管理的?職責(zé)主?要擬訂財(cái)?務(wù)預(yù)算的?目標(biāo)、政?策，制定?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理的具?體措施和?辦法，審?議、平衡?財(cái)務(wù)預(yù)算?方案，_?___下?達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)?算，協(xié)調(diào)?解決財(cái)務(wù)?預(yù)算編制?和執(zhí)行中?的問(wèn)題，?____?審計(jì)、考?核財(cái)務(wù)預(yù)?算的執(zhí)行?情況，督?促學(xué)校完?成財(cái)務(wù)預(yù)?算目標(biāo)。?學(xué)校財(cái)?務(wù)管理在?學(xué)校法定?代表人的?領(lǐng)導(dǎo)下，?具體負(fù)責(zé)?____?學(xué)校財(cái)務(wù)?預(yù)算的編?制、__?__、匯?總、上報(bào)?、下達(dá)、?報(bào)告等具?體工作，?跟蹤監(jiān)督?財(cái)務(wù)預(yù)算?的執(zhí)行情?況，分析?財(cái)務(wù)預(yù)算?與實(shí)際執(zhí)?行的差異?及原因，?提出改進(jìn)?管理的措?施和建議?。（2?）學(xué)校業(yè)?務(wù)、人事?等職能具?體負(fù)責(zé)各?項(xiàng)業(yè)務(wù)涉?及的財(cái)務(wù)?預(yù)算的編?制、執(zhí)行?、分析、?控制等工?作，并配?合財(cái)務(wù)預(yù)?算管理工?作組做好?學(xué)校總預(yù)?算的綜合?平衡、協(xié)?調(diào)、分析?、控制、?考核等工?作。預(yù)?決算工作?管理制度?（三）?第一章?總則第?一條為?適應(yīng)公司?發(fā)展，規(guī)?范公司的?工程預(yù)決?算管理工?作，保護(hù)?公司利益?，建立公?平、公正?、公開(kāi)、?誠(chéng)信的平?臺(tái)，達(dá)到?控制提高?投資效益?的目的，?特制定本?制度。?第二條?本制度適?用于公司?各類(lèi)工程?的決算管?理。第?三條工?程預(yù)決算?是公司對(duì)?各項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)成本進(jìn)?行有效管?理的重要?舉措，公?司生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?工程預(yù)決?算工作的?統(tǒng)一管理?。第二?章工程?預(yù)算編制?第四條?編制工?程預(yù)算的?目的是為?了明確項(xiàng)?目成本，?為控制成?本提供目?標(biāo)，并為?編制資金?計(jì)劃奠定?基礎(chǔ)。?第五條?工程預(yù)算?編制需要?在設(shè)計(jì)院?完成施工?圖設(shè)計(jì)之?后立即開(kāi)?始一般在?簽訂工程?施工合同?前完成，?生產(chǎn)基建?部須提前?作好工程?預(yù)算編制?的計(jì)劃工?作，通過(guò)?預(yù)算明確?目標(biāo)成本?，確保項(xiàng)?目成本控?制在規(guī)定?的范圍內(nèi)?。第六?條在施?工招標(biāo)前?，生產(chǎn)基?建部提供?編制工程?預(yù)算并制?作標(biāo)底的?造價(jià)咨詢(xún)?機(jī)構(gòu)候選?單位，直?接由項(xiàng)目?總經(jīng)理或?董事長(zhǎng)審?批確定，?具體程序?為：一?、由生產(chǎn)?基建部根?據(jù)資質(zhì)條?件及信譽(yù)?情況挑選?造價(jià)咨詢(xún)?機(jī)構(gòu)，進(jìn)?行比較確?認(rèn)一家后?，與之進(jìn)?行談判，?確認(rèn)取費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，并?提出申請(qǐng)?；二、?由項(xiàng)目總?經(jīng)理或董?事長(zhǎng)進(jìn)行?審批；?三、項(xiàng)目?總經(jīng)理或?董事長(zhǎng)如?果認(rèn)為取?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不?合理，審?批未通過(guò)?，則由生?產(chǎn)基建部?重新與造?價(jià)單位進(jìn)?行談判后?再次報(bào)批?；四、?項(xiàng)目總經(jīng)?理或董事?長(zhǎng)如果否?決此造價(jià)?咨詢(xún)單位?，則由生?產(chǎn)基建部?提名另外?一家；?五、項(xiàng)目?總經(jīng)理或?董事長(zhǎng)審?批通過(guò)后?確定造價(jià)?咨詢(xún)單位?；第七?條施工?圖設(shè)計(jì)完?成后，生?產(chǎn)基建部?負(fù)責(zé)填寫(xiě)?工程預(yù)（?結(jié)算）算?委托書(shū)，?報(bào)分管副?總、項(xiàng)目?總經(jīng)理和?董事長(zhǎng)審?批后提交?給工程造?價(jià)咨詢(xún)機(jī)?構(gòu)。第?八條工?程造價(jià)咨?詢(xún)機(jī)構(gòu)按?照委托書(shū)?要求編制?工程預(yù)算?，在編制?過(guò)程中，?1預(yù)結(jié)?算部負(fù)責(zé)?與工程造?價(jià)咨詢(xún)機(jī)?構(gòu)進(jìn)行必?要的溝通?，促進(jìn)工?程預(yù)算在?預(yù)定的時(shí)?間內(nèi)按要?求編制完?成。第?九條工?程預(yù)算審?批程序：?一、生?產(chǎn)基建部?對(duì)工程造?價(jià)咨詢(xún)機(jī)?構(gòu)所提交?的工程預(yù)?算草案進(jìn)?行審核，?若發(fā)現(xiàn)工?程預(yù)算中?的有遺漏?或錯(cuò)誤之?處，須退?回工程造?價(jià)咨詢(xún)機(jī)?構(gòu)進(jìn)行修?改，直至?精確合格?為止。?二、生產(chǎn)?基建部審?核通過(guò)工?程預(yù)算草?案之后，?若發(fā)現(xiàn)該?預(yù)算超出?設(shè)計(jì)委托?限額指標(biāo)?范圍，可?以要求生?產(chǎn)基建部?組織設(shè)計(jì)?院對(duì)施工?圖進(jìn)行合?理修改，?然后再由?工程造價(jià)?咨詢(xún)機(jī)構(gòu)?按修改的?施工圖修?正工程預(yù)?算草案，?直至符合?預(yù)算合同?部審核要?求；三?、最后，?由分管副?總進(jìn)行審?核，項(xiàng)目?總經(jīng)理和?董事長(zhǎng)進(jìn)?行審批形?成正式工?程預(yù)算。?第十條?工程預(yù)?算審核要?點(diǎn)：一?、工程量?計(jì)算是否?符合規(guī)定?的計(jì)算規(guī)?則、是否?準(zhǔn)確；?二、分項(xiàng)?工程預(yù)算?定額選套?是否合規(guī)?，選用是?否恰當(dāng)；?三、工?程取費(fèi)是?否執(zhí)行相?應(yīng)計(jì)算基?數(shù)和費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn)；?四、設(shè)備?、材料用?量是否與?定額含量?或設(shè)計(jì)含?量一致；?五、設(shè)?備、材料?是否按國(guó)?家定價(jià)或?市場(chǎng)價(jià)計(jì)?價(jià)；六?、利潤(rùn)和?稅金的計(jì)?算基數(shù)、?利潤(rùn)率、?稅率是否?符合規(guī)定?。七、?預(yù)算是否?與圖紙相?符；八?、預(yù)算是?否控制在?概算允許?范圍以?xún)?nèi)?。第十?一條編?制完成正?式工程預(yù)?算后，生?產(chǎn)基建部?應(yīng)組織主?持召開(kāi)預(yù)?算交底會(huì)?議；生?產(chǎn)基建部?及造價(jià)咨?詢(xún)單位造?價(jià)師對(duì)預(yù)?算編制原?則、預(yù)算?編制過(guò)程?等內(nèi)容進(jìn)?行介紹，?并對(duì)公司?預(yù)算人員?、工程管?理人員問(wèn)?題進(jìn)行答?疑；第?十二條?預(yù)算編制?完成后，?施工單位?如果對(duì)工?程量清單?、項(xiàng)目預(yù)?算提出異?議的，生?產(chǎn)基建部?負(fù)責(zé)與施?工單位進(jìn)?行及時(shí)溝?通、核對(duì)?，如果確?有問(wèn)題的?，項(xiàng)目公?司報(bào)公司?生產(chǎn)基建?部進(jìn)行審?核，審核?后需要對(duì)?預(yù)算進(jìn)行?修改的，?按照第十?條預(yù)算審?批程序進(jìn)?行審批。?2第三?章工程?預(yù)算過(guò)程?控制第?十三條?工程預(yù)算?管理的過(guò)?程控制體?現(xiàn)在房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)的?四個(gè)階段?，包括項(xiàng)?目策劃階?段、規(guī)劃?設(shè)計(jì)階段?、招標(biāo)管?理階段及?工程管理?階段。公?司生產(chǎn)基?建部人員?必須參與?和控制所?有影響項(xiàng)?目成本的?業(yè)務(wù)活動(dòng)?，包括，?但不限于?：一、?設(shè)計(jì)方案?優(yōu)化；?二、業(yè)務(wù)?分包（招?投標(biāo)）；?三、材?料設(shè)備采?購(gòu)比價(jià)、?限價(jià)；?四、合同?簽訂；?五、設(shè)計(jì)?變更及現(xiàn)?場(chǎng)簽證；?六、合?同付款等?；七、?工程竣工?結(jié)算。?第十四條?生產(chǎn)基?建部在項(xiàng)?目策劃階?段過(guò)程中?的成本控?制措施包?括：一?、作好項(xiàng)?目總體投?資估算；?二、充?分考慮估?算中的風(fēng)?險(xiǎn)因素和?可變因素?；三、?提出工程?成本、費(fèi)?用控制目?標(biāo)，成為?提交設(shè)計(jì)?的嚴(yán)格控?制標(biāo)準(zhǔn)。?第十五?條生產(chǎn)?基建部在?規(guī)劃設(shè)計(jì)?階段過(guò)程?中的成本?控制措施?包括：?一、通過(guò)?生產(chǎn)基建?部（人員?）向設(shè)計(jì)?院提交建?筑成本費(fèi)?用總體目?標(biāo)，制定?限額設(shè)計(jì)?指標(biāo)，要?求設(shè)計(jì)院?嚴(yán)格按照?限額進(jìn)行?設(shè)計(jì)；?二、各階?段設(shè)計(jì)中?嚴(yán)格進(jìn)行?成本控制?，論證方?案設(shè)計(jì)、?初步設(shè)計(jì)?、及施工?圖設(shè)計(jì)的?經(jīng)濟(jì)合理?性；三?、通過(guò)由?淺入深、?反復(fù)修改?審核，最?終確立成?本控制目?標(biāo)體系；?四、審?核生產(chǎn)基?建部（人?員）提交?的設(shè)計(jì)費(fèi)?用標(biāo)準(zhǔn)，?確保設(shè)計(jì)?費(fèi)支出標(biāo)?準(zhǔn)不高于?市場(chǎng)平均?水平，并?列入招標(biāo)?文件。?第十六條?生產(chǎn)基?建部在招?標(biāo)管理階?段過(guò)程中?的成本控?制措施包?括：一?、收集各?種信息，?編制工程?造價(jià)信息?體系，對(duì)?材料及施?工工作的?造價(jià)進(jìn)行?加工、分?析、處理?；二、?在招標(biāo)過(guò)?程中，生?產(chǎn)基建部?負(fù)責(zé)組織?進(jìn)行標(biāo)底?編制（可?自行編制?，也可委?托外部造?價(jià)咨詢(xún)機(jī)?構(gòu)），并?參加詢(xún)標(biāo)?評(píng)標(biāo)；?第十七條?生產(chǎn)基?建部在工?程管理階?段的成本?控制措施?包括：?一、材料?款和工程?進(jìn)度款支?付環(huán)節(jié)，?生產(chǎn)基建?部須根據(jù)?工程進(jìn)度?、工程總?體3預(yù)?算及施工?合同復(fù)核?付款情況?；二、?設(shè)計(jì)變更?進(jìn)行過(guò)程?中，生產(chǎn)?基建部需?要重點(diǎn)復(fù)?核發(fā)生變?更工程量?和由此引?起的工程?造價(jià)變化?量。每一?交變更應(yīng)?該將其引?起的所有?工程量及?造價(jià)的變?化計(jì)算在?內(nèi)，防止?出現(xiàn)重復(fù)?計(jì)算及漏?算情況；?三、工?程簽證過(guò)?程中，生?產(chǎn)基建部?應(yīng)重點(diǎn)復(fù)?核工程簽?證單簽字?是否齊全?、根據(jù)增?加的量來(lái)?計(jì)算增加?的費(fèi)用，?應(yīng)注意選?準(zhǔn)計(jì)算的?依據(jù)；?第十八條?為加強(qiáng)?工程款撥?付管理，?每月工程?款支付申?請(qǐng)由施工?單位提報(bào)?，監(jiān)理單?位審核通?過(guò)后，都?應(yīng)經(jīng)過(guò)生?產(chǎn)基建部?審核，審?批程序如?下：一?、生產(chǎn)基?建部各專(zhuān)?業(yè)工程師?復(fù)核形象?進(jìn)度及工?程量，預(yù)?算員根據(jù)?定額及合?同復(fù)核造?價(jià)；復(fù)核?通過(guò)后由?分管副總?進(jìn)行審核?；二、?再由項(xiàng)目?總經(jīng)理審?核；三?、審批通?過(guò)后由生?產(chǎn)基建部?填寫(xiě)工程?請(qǐng)款單，?報(bào)公司財(cái)?務(wù)部，由?公司財(cái)務(wù)?部對(duì)撥款?進(jìn)行安排?，財(cái)務(wù)經(jīng)?理及項(xiàng)目?總經(jīng)理和?董事長(zhǎng)在?各自授權(quán)?范圍內(nèi)對(duì)?資金支出?進(jìn)行審核?審批。?第十九條?為加強(qiáng)?材料款撥?付管理，?公司負(fù)責(zé)?采購(gòu)的甲?供材料款?支付前，?生產(chǎn)基建?部均應(yīng)進(jìn)?行量?jī)r(jià)審?核；（材?料款支付?管理見(jiàn)有?關(guān)規(guī)定）?。第二?十條公?司預(yù)算人?員要及時(shí)?統(tǒng)計(jì)分析?項(xiàng)目成本?變化，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、?糾正異常?成本情況?，以保證?對(duì)項(xiàng)目成?本的有效?控制，并?按月上報(bào)?公司生產(chǎn)?基建部經(jīng)?理、分管?副總和項(xiàng)?目總經(jīng)理?。第二?十一條?生產(chǎn)基建?部及生產(chǎn)?基建部均?應(yīng)建立動(dòng)?態(tài)成本臺(tái)?賬（包括?合同臺(tái)帳?、設(shè)計(jì)變?更臺(tái)帳和?現(xiàn)場(chǎng)簽證?臺(tái)帳、工?程款付款?臺(tái)帳等）?，登記、?審核實(shí)際?發(fā)生成本?是否在成?本控制指?標(biāo)規(guī)定范?圍內(nèi)，并?定期進(jìn)行?核對(duì)。?第二十二?條生產(chǎn)?基建部和?工程生產(chǎn)?基建部應(yīng)?每月進(jìn)行?項(xiàng)目成本?核管和經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析，對(duì)成?本指標(biāo)的?執(zhí)行情況?進(jìn)行階段?性的檢查?和總結(jié)，?分析成本?發(fā)生的增?減動(dòng)態(tài)和?趨勢(shì)，并?通過(guò)分析?成本超支?發(fā)生的原?因，及時(shí)?采取控制?成本的措?施。第?二十三條?生產(chǎn)基?建部每月?的成本核?算與分析?報(bào)告，應(yīng)?及時(shí)提交?給公司領(lǐng)?導(dǎo)，作為?公司月度?經(jīng)營(yíng)分析?報(bào)告的組?織部分。?第四章?工程決?算編制?第二十四?條所有?工程決算?時(shí)必須遵?循原合同?約定的結(jié)?算原則，?嚴(yán)禁出現(xiàn)?與結(jié)算原?則違背的?現(xiàn)象。?4第二十?五條工?程決算編?制由生產(chǎn)?基建部根?據(jù)實(shí)際情?況判斷自?行編制和?外部委托?編制，工?程決算編?制外部委?托單位選?擇同預(yù)算?單位選擇?程序。?第二十六?條竣工?驗(yàn)收后按?合同規(guī)定?時(shí)間，由?施工單位?提出工程?結(jié)算申請(qǐng)?，并收集?匯總各項(xiàng)?資料上報(bào)?生產(chǎn)基建?部確認(rèn)。?需要提供?的資料有?：一、?施工單位?制作的結(jié)?算書(shū)；?二、招標(biāo)?相關(guān)文件?（包括承?諾書(shū)、投?標(biāo)書(shū)、詢(xún)?標(biāo)紀(jì)要等?）；三?、工程施?工總、分?包合同、?補(bǔ)充合同?或施工協(xié)?議書(shū)；?四、各項(xiàng)?施工圖紙?；五、?圖紙會(huì)審?紀(jì)要、各?項(xiàng)工程變?更文件及?圖紙；?六、各項(xiàng)?工程現(xiàn)場(chǎng)?簽證及相?應(yīng)單據(jù)；?七、施?工組織設(shè)?計(jì)；八?、索賠資?料；九?、工程款?支付及甲?供材料支?付統(tǒng)計(jì)；?十、其?他對(duì)決算?有影響的?記錄或單?據(jù)；十?一、各項(xiàng)?變更材料?。第二?十七條?公司生產(chǎn)?基建部須?同步收集?匯總自行?存檔的各?項(xiàng)資料，?并與施工?單位提交?資料進(jìn)行?核對(duì)，并?對(duì)施工單?位結(jié)算書(shū)?進(jìn)行初審?，發(fā)現(xiàn)不?符合結(jié)算?原則之處?，應(yīng)要求?施工單位?重新編制?并再次提?交。第?二十八條?公司生?產(chǎn)基建部?初審?fù)ㄟ^(guò)?后，填寫(xiě)?工程結(jié)算?申請(qǐng)表，?并需要準(zhǔn)?備如下資?料：一?、合同工?期的完成?情況；?二、工程?質(zhì)量情況?判斷；?三、現(xiàn)場(chǎng)?簽證單、?技術(shù)核定?單和設(shè)計(jì)?變更臺(tái)帳?的比較核?對(duì)；四?、設(shè)備、?材料數(shù)量?統(tǒng)計(jì)；?五、工程?款、材料?款支付情?況的確認(rèn)?；六、?施工單位?索賠資料?的整理統(tǒng)?計(jì)；七?、業(yè)主反?索賠資料?的整理統(tǒng)?計(jì)；八?、業(yè)主反?索賠資料?包括但不?限于減帳?指示、信?函、備忘?錄、聲明?等；九?、反索賠?類(lèi)別包括?減帳、漏?做工程、?質(zhì)量不合?格工程、?拖期、擾?民、鬧事?、員工停?工、不配?合工作、?不協(xié)調(diào)、?偷工減料?、代替品?……十?、竣工圖?紙的審核?確認(rèn)。十?一、水?電費(fèi)及需?要的其他?資料。?第二十九?條結(jié)算?申請(qǐng)及相?應(yīng)資料經(jīng)?生產(chǎn)基建?部審核，?通過(guò)后由?公司生產(chǎn)?基建部進(jìn)?行審批決?定是否開(kāi)?始組織編?制結(jié)算書(shū)?。如果審?核或者審?批未通過(guò)?，則由生?產(chǎn)基建部?負(fù)責(zé)補(bǔ)充?各種資料?并督促施?工單位將?各種資料?進(jìn)一步匯?總齊全。?第三十?條生產(chǎn)?基建部開(kāi)?始進(jìn)行決?算時(shí)的資?料必須全?部為原件?，開(kāi)始組?織進(jìn)行決?算編制時(shí)?的資料至?少應(yīng)包括?：一、?招投標(biāo)文?件有關(guān)資?料（承諾?書(shū)、詢(xún)標(biāo)?紀(jì)要、投?標(biāo)文件等?）；二?、工程施?工總、分?包合同、?補(bǔ)充合同?或施工協(xié)?議書(shū)；?三、工程?竣工全套?圖紙；?四、設(shè)計(jì)?變更圖紙?、設(shè)計(jì)變?更簽證單?、技術(shù)核?定單、圖?紙會(huì)審交?底紀(jì)要；?五、施?工組織設(shè)?計(jì)；六?、施工過(guò)?程中雙方?簽證資料?（甲方認(rèn)?可的）；?七、地?質(zhì)勘探報(bào)?告；八?、工程預(yù)?（結(jié)）算?書(shū)（加蓋?編制單位?公章、預(yù)?算員簽章?）；九?、甲供料?、甲控材?料清單；?十、主?要材料分?析表；?十一、主?要材料差?價(jià)證明材?料；十?二、施工?形象進(jìn)度?月報(bào)表；?十三、?所需的其?他資料；?第三十?一條生?產(chǎn)基建部?如自行編?制工程決?算，則內(nèi)?部組織完?成結(jié)算書(shū)?編制工作?，并按照?第三十七?條程序進(jìn)?行審批。?第三十?二條若?采用外部?委托造價(jià)?咨詢(xún)單位?編制，在?編制過(guò)程?中，生產(chǎn)?基建部要?與造價(jià)咨?詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)?行必要的?溝通，以?促進(jìn)外部?造價(jià)咨詢(xún)?機(jī)構(gòu)在約?定的時(shí)間?按要求完?成工程造?價(jià)編制工?作。第?三十三條?生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?對(duì)造價(jià)咨?詢(xún)機(jī)構(gòu)編?制的已與?施工方核?對(duì)并形成?的工程結(jié)?算書(shū)初稿?進(jìn)行審核?，審核重?點(diǎn)包括如?下內(nèi)容：?一、工?程量計(jì)算?是否符合?規(guī)定的計(jì)?算規(guī)則、?是否準(zhǔn)確?；二、?工程預(yù)算?定額選套?是否合規(guī)?，選用是?否恰當(dāng)；?三、工?程取費(fèi)是?否執(zhí)行相?應(yīng)計(jì)算基?數(shù)和費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn)；?四、設(shè)備?、材料用?量是否與?定額含量?或設(shè)計(jì)含?量一致；?五、設(shè)?備、材料?是否按合?同定價(jià)或?市場(chǎng)價(jià)計(jì)?價(jià)；六?、利潤(rùn)和?稅金的計(jì)?算基數(shù)、?利潤(rùn)率、?稅率是否?符合合同?規(guī)定。?七、結(jié)算?是否與圖?紙相符；?八、變?更與簽證?的量?jī)r(jià)；?九、市?場(chǎng)價(jià)格變?化情況和?價(jià)差的調(diào)?整，包括?材料價(jià)差?、人工價(jià)?差、機(jī)械?費(fèi)用價(jià)差?等，價(jià)格?費(fèi)用生產(chǎn)?基建部參?與確認(rèn)，?結(jié)算時(shí)可?以復(fù)查，?若與定額?不符，可?以不予結(jié)?算；十?、洽商、?變更的費(fèi)?用控制；?十一、?違約與索?賠等內(nèi)容?；十二?、工程實(shí)?施過(guò)程中?發(fā)生的設(shè)?計(jì)變更和?現(xiàn)場(chǎng)簽證?；十三?、工程實(shí)?施過(guò)程中?的建筑經(jīng)?濟(jì)政策變?化情況；?十四、?補(bǔ)充合同?的內(nèi)容；?十五、?金額換算?是否合理?；第三?十四條?生產(chǎn)基建?部在審核?工程結(jié)算?書(shū)遇到以?下情況時(shí)?，應(yīng)當(dāng)獲?取適當(dāng)?shù)?證據(jù)：?一、設(shè)計(jì)?變更；?二、施工?中使用的?工程材料?或設(shè)備的?價(jià)格與規(guī)?定不符；?三、變?更不同資?質(zhì)的施工?企業(yè)；?四、提高?或降低建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；?五、計(jì)?劃外工程?項(xiàng)目；?六、施工?情況與圖?紙不符；?七、實(shí)?物工程量?與圖紙不?符，是否?超出約定?合理范圍?；八、?施工用料?發(fā)生變化?；九、?施工情況?與施工合?同不符；?第三十?五條生?產(chǎn)基建部?在審核工?程結(jié)算中?以下事項(xiàng)?時(shí)，要重?點(diǎn)關(guān)注工?程結(jié)算是?否運(yùn)用了?不合理定?額和取費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)：?一、對(duì)預(yù)?算、結(jié)算?有重大影?響的；?二、特別?容易受關(guān)?鍵因素變?動(dòng)影響；?三、具?有高度不?確定性的?分項(xiàng)工程?；四、?預(yù)算定額?沒(méi)有列入?或需要換?算的；?第三十六?條在編?制完成竣?工結(jié)算初?稿后，生?產(chǎn)基建部?須與施工?單位進(jìn)行?溝通核對(duì)?工作，并?最終形成?施工方認(rèn)?可的竣工?結(jié)算書(shū)初?稿。第?三十七條?竣工結(jié)?算書(shū)初稿?審批程序?：一、?分管副總?審核后，?提交財(cái)務(wù)?經(jīng)理審核?。二、?最終由項(xiàng)?目總經(jīng)理?和董事長(zhǎng)?辦公會(huì)審?議審核，?最終由項(xiàng)?目總經(jīng)理?或董事長(zhǎng)?進(jìn)行審批?。三、?董事長(zhǎng)審?批通過(guò)后?最終形成?竣工結(jié)算?書(shū)，生產(chǎn)?基建部進(jìn)?行存檔備?案。四?、以上審?核后審批?未通過(guò)，?則發(fā)回生?產(chǎn)基建部?進(jìn)行重新?組織編制?，完成初?稿后重新?申報(bào)直至?通過(guò)為止?。第三?十八條?工程結(jié)算?書(shū)一式三?份，施工?承包單位?、生產(chǎn)基?建部、財(cái)?務(wù)部、各?一份。?山西晉煤?集團(tuán)洪洞?晉圣榮康?煤業(yè)有限?公司_?___年?____?月___?_日預(yù)?決算工作?管理制度?（四）?為了加強(qiáng)?工程項(xiàng)目?成本管理?，提高成?本核算的?準(zhǔn)確性和?及時(shí)性，?通過(guò)實(shí)行?項(xiàng)目成本?預(yù)算制，?有效控制?項(xiàng)目成本?，改進(jìn)經(jīng)?營(yíng)管理，?提高經(jīng)濟(jì)?效益，特?制定本辦?法。1?、項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)整個(gè)?工程的前?期施工預(yù)?算、過(guò)程?預(yù)算及竣?工預(yù)算工?作。項(xiàng)目?部上報(bào)預(yù)?算的時(shí)間?為每月初?____?號(hào)之前上?報(bào)當(dāng)月預(yù)?算。2?、根據(jù)成?本計(jì)劃、?相應(yīng)的消?耗定額，?控制各項(xiàng)?成本費(fèi)用?，防止浪?費(fèi)和損失?，促使各?項(xiàng)目部執(zhí)?行成本計(jì)?劃、節(jié)約?費(fèi)用、降?低成本消?耗。3?、正確及?時(shí)地進(jìn)行?成本核算?，反映各?項(xiàng)目部成?本計(jì)劃的?執(zhí)行情況?。4、?針對(duì)各項(xiàng)?目工程成?本的形成?進(jìn)行監(jiān)督?并糾正發(fā)?生的偏差?，使工程?成本限制?在計(jì)劃范?圍內(nèi)，以?實(shí)現(xiàn)降低?成本的目?標(biāo)。5?、分析和?考核各項(xiàng)?消耗定額?、成本計(jì)?劃的執(zhí)行?過(guò)程和結(jié)?果，促使?項(xiàng)目部改?進(jìn)項(xiàng)目管?理，挖掘?降低費(fèi)用?的潛力，?提高管理?效率。?預(yù)決算工?作管理制?度（五）?為了加?強(qiáng)工程項(xiàng)?目成本管?理，提高?成本核算?的準(zhǔn)確性?和及時(shí)性?，通過(guò)實(shí)?行項(xiàng)目成?本預(yù)算制?，有效控?制項(xiàng)目成?本，改進(jìn)?經(jīng)營(yíng)管理?，提高經(jīng)?濟(jì)效益，?特制定本?辦法。?1、項(xiàng)目?部負(fù)責(zé)整?個(gè)工程的?前期施工?預(yù)算、過(guò)?程預(yù)算及?竣工預(yù)算?工作。項(xiàng)?目部上報(bào)?預(yù)算的時(shí)?間為每月?初___?_號(hào)之前?上報(bào)當(dāng)月?預(yù)算。?2、根據(jù)?成本計(jì)劃?、相應(yīng)的?消耗定額?，控制各?項(xiàng)成本費(fèi)?用，防止?浪費(fèi)和損?失，促使?各項(xiàng)目部?執(zhí)行成本?計(jì)劃、節(jié)?約費(fèi)用、?降低成本?消耗。?3、正確?及時(shí)地進(jìn)?行成本核?算，反映?各項(xiàng)目部?成本計(jì)劃?的執(zhí)行情?況。4?、針對(duì)各?項(xiàng)目工程?成本的形?成進(jìn)行監(jiān)?督并糾正?發(fā)生的偏?差，使工?程成本限?制在計(jì)劃?范圍內(nèi)，?以實(shí)現(xiàn)降?低成本的?目標(biāo)。?5、分析?和考核各?項(xiàng)消耗定?額、成本?計(jì)劃的執(zhí)?行過(guò)程和?結(jié)果，促?使項(xiàng)目部?改進(jìn)項(xiàng)目?管理，挖?掘降低費(fèi)?用的潛力?，提高管?理效率。?第三篇?：預(yù)決算?管理制度?三、公司?內(nèi)部概、?預(yù)、決算?管理制度?第一章?總則第?一條為了?進(jìn)一步規(guī)?范公司的?概、預(yù)、?決算工作?，提高城?網(wǎng)工程預(yù)?決算的質(zhì)?量和效率?，實(shí)現(xiàn)招?標(biāo)管理、?工程簽證?、項(xiàng)目成?本管理和?工程竣工?結(jié)算管理?的良性互?動(dòng)，合理?控制工程?造價(jià)，防?范風(fēng)險(xiǎn)，?維護(hù)公司?的合法利?益，并追?求項(xiàng)目投?資經(jīng)濟(jì)效?益的最大?化，根據(jù)?國(guó)家和公?司有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合?公司實(shí)際?情況特制?定本制度?。第二?條工程預(yù)?決算編審?是對(duì)建設(shè)?工程投資?的事前、?事中及事?后所進(jìn)行?的控制和?審核。?第二章編?審要求?第三條城?網(wǎng)事業(yè)部?是公司城?網(wǎng)工程概?、預(yù)、決?算編審的?職能部門(mén)?，依據(jù)有?關(guān)法律、?法規(guī)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?總公司有?關(guān)工程造?價(jià)管理方?面的制度?和辦法開(kāi)?展工作，?努力節(jié)約?成本，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。第?四條預(yù)算?人員根據(jù)?工程計(jì)劃?和質(zhì)量要?求，對(duì)項(xiàng)?目的施工?合同、施?工圖、竣?工圖、工?程量簽證?單、合理?的施工組?織設(shè)計(jì)等?資料準(zhǔn)確?地做出概?、預(yù)算及?竣工決算?，并對(duì)所?出具的概?、預(yù)、決?算的真實(shí)?性、合法?性、完整?性負(fù)責(zé)。?第五條?預(yù)算人員?應(yīng)及時(shí)掌?握政策資?訊、市場(chǎng)?資訊，了?解市場(chǎng)價(jià)?格，預(yù)測(cè)?價(jià)格趨勢(shì)?，根據(jù)市?場(chǎng)實(shí)際情?況對(duì)各類(lèi)?工程進(jìn)行?概、預(yù)、?決算。?第六條工?程竣工決?算審核時(shí)?，應(yīng)在工?程項(xiàng)目質(zhì)?量驗(yàn)收后?進(jìn)行。?第三章編?審依據(jù)?第七條建?設(shè)工程概?、預(yù)、決?算編制的?主要依據(jù)?有：一?、經(jīng)批準(zhǔn)?的可行性?研究報(bào)告?及其投資?估算書(shū)。?二、經(jīng)?批準(zhǔn)的初?步設(shè)計(jì)或?擴(kuò)大初步?設(shè)計(jì)及其?概算或修?正概算。?三、經(jīng)?批準(zhǔn)的施?工圖設(shè)計(jì)?及其施工?圖預(yù)算書(shū)?。四、?設(shè)計(jì)交底?或圖紙會(huì)?審會(huì)議紀(jì)?要。五?、招投標(biāo)?的標(biāo)底、?承包合同?、工程結(jié)?算資料。?六、施?工記錄或?施工簽證?單及其它?施工過(guò)程?中發(fā)生的?費(fèi)用記錄?如索賠報(bào)?告與記錄?、停工報(bào)?告等。?七、竣工?圖及各種?竣工驗(yàn)收?記錄。?八、歷年?基建資料?、歷年財(cái)?務(wù)決算與?文件。?九、設(shè)備?、材料調(diào)?價(jià)文件調(diào)?價(jià)記錄。?十、有?關(guān)財(cái)務(wù)核?算制度、?辦法及其?他相關(guān)資?料、文件?等。第?四章編審?流程第八?條工程預(yù)?算。城網(wǎng)?事業(yè)部編?制預(yù)算書(shū)?時(shí)，需搜?集相關(guān)資?料，如圖?紙、材料?表及材料?價(jià)格表等?，預(yù)算人?員根據(jù)相?關(guān)規(guī)范制?度完成預(yù)?算書(shū)的編?制，并根?據(jù)預(yù)算使?用需求加?蓋造價(jià)員?專(zhuān)用章及?公章。?第九條工?程竣工決?算。工程?竣工決算?是指施工?企業(yè)按照?合同規(guī)定?的內(nèi)容全?部完成所?承包的工?程，經(jīng)驗(yàn)?收質(zhì)量合?格，并符?合合同要?求之后向?發(fā)包人進(jìn)?行的最終?工程款結(jié)?算。第?五章資料?歸檔第?十條城網(wǎng)?事業(yè)部完?成工程審?核后，將?承包單位?決算資料?、建設(shè)單?位審核的?決算書(shū)及?竣工資料?全部進(jìn)行?最后歸檔?。預(yù)決?算工作管?理制度（?六）一?、財(cái)務(wù)預(yù)?算管理的?基本內(nèi)容?（一）?預(yù)算管理?是利用預(yù)?算對(duì)學(xué)校?內(nèi)部各部?門(mén)的各種?財(cái)務(wù)及非?財(cái)務(wù)資源?進(jìn)行分配?、考核、?控制，以?便有效地?組織和協(xié)?調(diào)學(xué)校的?教學(xué)活動(dòng)?，完成既?定的管理?目標(biāo)。?學(xué)校財(cái)務(wù)?預(yù)算是在?預(yù)測(cè)和決?策的基礎(chǔ)?上，圍繞?學(xué)校戰(zhàn)略?目標(biāo)，對(duì)?一定時(shí)期?內(nèi)學(xué)校資?金取得和?投放、各?項(xiàng)收入和?支出、學(xué)?校經(jīng)營(yíng)成?果及其分?配等資金?運(yùn)動(dòng)所作?的具體安?排。財(cái)務(wù)?預(yù)算與業(yè)?務(wù)預(yù)算、?資本預(yù)算?、籌資預(yù)?算共同構(gòu)?成學(xué)校的?全面預(yù)算?。（二?）學(xué)校財(cái)?務(wù)預(yù)算圍?繞學(xué)校的?戰(zhàn)略要求?和發(fā)展規(guī)?劃，以業(yè)?務(wù)預(yù)算、?資本預(yù)算?為基礎(chǔ)，?以現(xiàn)金流?為核心進(jìn)?行編制，?并主要以?財(cái)務(wù)報(bào)表?形式予以?充分反映?。二、?預(yù)算管理?的原則?學(xué)校編制?財(cái)務(wù)預(yù)算?應(yīng)當(dāng)按照?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的責(zé)?任權(quán)限進(jìn)?行，并遵?循以下基?本原則和?要求：?1、實(shí)行?總量平衡?，進(jìn)行全?面預(yù)算管?理；2?、確保定?量定支，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)控制?；3、?確保切實(shí)?可行，圍?繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略實(shí)施。?三、財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理的組織?機(jī)構(gòu)（?一）確定?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理工作?組組長(zhǎng)?：學(xué)校法?定代表人?財(cái)務(wù)預(yù)?算管理工?作組成員?。其他班?子成員，?具體實(shí)施?部門(mén)負(fù)責(zé)?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理事宜?，并對(duì)學(xué)?校法定代?表人負(fù)責(zé)?。（二?）管理職?責(zé)（1?）學(xué)校財(cái)?務(wù)管理的?職責(zé)主?要擬訂財(cái)?務(wù)預(yù)算的?目標(biāo)、政?策，制定?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理的具?體措施和?辦法，審?議、平衡?財(cái)務(wù)預(yù)算?方案，組?織下達(dá)財(cái)?務(wù)預(yù)算，?協(xié)調(diào)解決?財(cái)務(wù)預(yù)算?