預(yù)決算工作管理制度(7篇)_第1頁
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文檔簡介

第43頁共43頁預(yù)決算工?作管理制?度第一?章總則?為公司總?體戰(zhàn)略規(guī)?劃順利實?現(xiàn),為了?加大成本?控制力度?,降低成?本費(fèi)用,?提高市場?競爭力,?實現(xiàn)公司?利益最大?化,確保?工程預(yù)結(jié)?算的及時?,準(zhǔn)確地?反映項目?實際成本?,有效控?制項目建?設(shè)資金投?入,結(jié)合?公司預(yù)算?管理方面?的要求,?制定本制?度。第?二章制度?及要求?1.在工?作中以身?作則、謙?虛謹(jǐn)慎、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、開拓進(jìn)?取、加強(qiáng)?職業(yè)道德?建設(shè)。?2.堅持?原則,實?事求是。?3.杜?絕弄虛作?假和高估?冒算,合?理組織預(yù)?算,提高?投資效益?。4.?必須經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場,為?結(jié)算提供?第一手資?料。5?.必須在?預(yù)結(jié)算過?程中不重?不漏、準(zhǔn)?確無誤。?6.嚴(yán)?禁泄露業(yè)?務(wù)機(jī)密,?有損公司?利益。?7.應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)合同?預(yù)算、造?價管理等?方面知識?的學(xué)習(xí),?提高工作?責(zé)任心,?做好各項?基礎(chǔ)工作?,維護(hù)公?司的合法?利益。?8.在工?作和與外?方交往中?,要做到?有禮有節(jié)?、相互尊?重、實事?求是、據(jù)?理力爭。?9.遵?守預(yù)結(jié)算?管理的總?體原則“?合同為本?、事實為?據(jù)、合法?合理”。?第三章?崗位職責(zé)?造價工?程師1?、負(fù)責(zé)編?制總概算?和單項工?程綜合概?算,施工?圖預(yù)算,?做到編制?及時,內(nèi)?容齊全,?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。2、?參加圖紙?會審和設(shè)?計交底。?3、負(fù)?責(zé)審核施?工單位編?報的工程?預(yù)結(jié)算和?材料計劃?。5、?協(xié)調(diào)編制?招標(biāo)文件?,組織公?司有關(guān)部?門會簽。?6、參?與施工合?同的簽訂?,明確承?發(fā)包范圍?,并準(zhǔn)確?掌握合同?規(guī)定條款?。7、?參加工程?竣工驗收?。8、?初審竣工?工程決(?結(jié))算,?做到審核?及時、準(zhǔn)?確。9?、參與材?料、設(shè)備?價格信息?的收集、?整理,參?與材料、?設(shè)備限價?單會簽。?預(yù)算員職?責(zé)1、?編制投標(biāo)?預(yù)算,對?所投項目?進(jìn)行工程?量算量,?編制清單?核算成本?2、編?制項目完?工結(jié)算報?告3、?編制項目?進(jìn)度清單?,協(xié)助項?目申報進(jìn)?度款4?、審核項?目所報施?工方進(jìn)度?工程量?第四章項?目實施各?階段的工?作內(nèi)容?一、投標(biāo)?及施工圖?預(yù)算階段?1.配?合公司做?好項目開?發(fā)建設(shè)前?期的預(yù)算?,做好成?本控制工?作。2?.從專業(yè)?、經(jīng)濟(jì)、?適用及成?本控制方?面對施工?圖設(shè)計提?出合理化?建議,為?整個項目?的成本控?制打好基?礎(chǔ)。3?.合理編?制施工圖?預(yù)算,讓?造價真正?成為工程?建設(shè)成本?控制的核?心競爭力?,充分發(fā)?揮造價管?理在投標(biāo)?決策中的?重要作用?。二、?施工過程?階段1?.在施工?過程中,?配合工程?部做好設(shè)?計變更的?預(yù)算工作?,對發(fā)生?的設(shè)計變?更、簽證?等工程資?料及時整?理歸類,?對變更要?求當(dāng)中的?各類數(shù)據(jù)?進(jìn)行計算?、分析,?及時掌握?變更情況?,為后期?的結(jié)算工?作提高便?利條件。?2.設(shè)?計變更要?反復(fù)對照?合同、招?標(biāo)文件、?招標(biāo)答疑?、圖紙會?審、圖紙?答疑、投?標(biāo)文件及?會議紀(jì)要?等有關(guān)文?件規(guī)定慎?重處理。?3.經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場,?與項目公?司工程部?對接,對?設(shè)計變更?內(nèi)容與實?際施工情?況一一對?照。4?.對照施?工合同及?進(jìn)度計劃?,結(jié)合施?工現(xiàn)場情?況,計算?已完工程?量價值,?為工程進(jìn)?度款的撥?付提供依?據(jù)。三?、竣工結(jié)?算階段?1.收集?結(jié)算資料?,統(tǒng)籌安?排,保證?合同結(jié)算?及時辦理?。2.?要求項目?部按照審?計要求及?時提供竣?工結(jié)算資?料,具體?資料為:?(1)?設(shè)計圖原?件(2)?竣工圖原?件。(?3)圖紙?會審紀(jì)要?原件。?(4)設(shè)?計變更通?知原件。?(5)?現(xiàn)場簽證?單原件。?3.對?送審的結(jié)?算工程量?計算審核?前,必須?對圖紙設(shè)?計變更等?進(jìn)行核實?。審核過?程中對其?中不詳之?處,會同?工程部等?相關(guān)部門?到現(xiàn)場進(jìn)?行核對,?核對結(jié)果?與變更相?符各方簽?字確認(rèn)后?方可生效?。6.?工程量核?對過程中?,應(yīng)嚴(yán)格?按照合同?約定進(jìn)行?計量,核?對后的工?程量必須?有清晰的?電子版計?算式便于?復(fù)審。?7.保證?結(jié)算造價?的合理性?、準(zhǔn)確性?、真實性?,詳細(xì)核?對工程量?,審定價?格、取費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)計算?工程總造?價,做到?資料完整?,有理有?據(jù),數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?預(yù)決算工?作管理制?度(二)?第一章?總則第?一條為了?進(jìn)一步規(guī)?范公司的?概、預(yù)、?決算工作?,提高城?網(wǎng)工程預(yù)?決算的質(zhì)?量和效率?,實現(xiàn)招?標(biāo)管理、?工程簽證?、項目成?本管理和?工程竣工?結(jié)算管理?的良性互?動,合理?控制工程?造價,防?范風(fēng)險,?維護(hù)公司?的合法利?益,并追?求項目投?資經(jīng)濟(jì)效?益的最大?化,根據(jù)?國家和公?司有關(guān)規(guī)?定,結(jié)合?公司實際?情況特制?定本制度?。第二?條工程預(yù)?決算編審?是對建設(shè)?工程投資?的事前、?事中及事?后所進(jìn)行?的控制和?審核。?第二章編?審要求?第三條城?網(wǎng)事業(yè)部?是公司城?網(wǎng)工程概?、預(yù)、決?算編審的?職能部門?,依據(jù)有?關(guān)法律、?法規(guī)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?總公司有?關(guān)工程造?價管理方?面的制度?和辦法開?展工作,?努力節(jié)約?成本,提?高經(jīng)濟(jì)效?益。第?四條預(yù)算?人員根據(jù)?工程計劃?和質(zhì)量要?求,對項?目的施工?合同、施?工圖、竣?工圖、工?程量簽證?單、合理?的施工_?___設(shè)?計等資料?準(zhǔn)確地做?出概、預(yù)?算及竣工?決算,并?對所出具?的概、預(yù)?、決算的?真實性、?合法性、?完整性負(fù)?責(zé)。第?五條預(yù)算?人員應(yīng)及?時掌握政?策資訊、?市場資訊?,了解市?場價格,?預(yù)測價格?趨勢,根?據(jù)市場實?際情況對?各類工程?進(jìn)行概、?預(yù)、決算?。第六?條工程竣?工決算審?核時,應(yīng)?在工程項?目質(zhì)量驗?收后進(jìn)行?。第三?章編審依?據(jù)第七?條建設(shè)工?程概、預(yù)?、決算編?制的主要?依據(jù)有:?一、經(jīng)?批準(zhǔn)的可?行性研究?報告及其?投資估算?書。二?、經(jīng)批準(zhǔn)?的初步設(shè)?計或擴(kuò)大?初步設(shè)計?及其概算?或修正概?算。三?、經(jīng)批準(zhǔn)?的施工圖?設(shè)計及其?施工圖預(yù)?算書。?四、設(shè)計?交底或圖?紙會審_?___。?五、招?投標(biāo)的標(biāo)?底、承包?合同、工?程結(jié)算資?料。六?、施工記?錄或施工?簽證單及?其它施工?過程中發(fā)?生的費(fèi)用?記錄如索?賠報告與?記錄、停?工報告等?。七、?竣工圖及?各種竣工?驗收記錄?。八、?歷年基建?資料、歷?年財務(wù)決?算與文件?。九、?設(shè)備、材?料調(diào)價文?件調(diào)價記?錄。十?、有關(guān)財?務(wù)核算制?度、辦法?及其他相?關(guān)資料、?文件等。?第四章?編審流程?第八條工?程預(yù)算。?城網(wǎng)事業(yè)?部編制預(yù)?算書時,?需搜集相?關(guān)資料,?如圖紙、?材料表及?材料價格?表等,預(yù)?算人員根?據(jù)相關(guān)規(guī)?范制度完?成預(yù)算書?的編制,?并根據(jù)預(yù)?算使用需?求加蓋造?價員專用?章及公章?。第九?條工程竣?工決算。?工程竣工?決算是指?施工企業(yè)?按照合同?規(guī)定的內(nèi)?容全部完?成所承包?的工程,?經(jīng)驗收質(zhì)?量合格,?并符合合?同要求之?后向發(fā)包?人進(jìn)行的?最終工程?款結(jié)算。?第五章?資料歸檔?第十條?城網(wǎng)事業(yè)?部完成工?程審核后?,將承包?單位決算?資料、建?設(shè)單位審?核的決算?書及竣工?資料全部?進(jìn)行最后?歸檔。?工程預(yù)決?算管理制?度第一?章總則?第一條?為適應(yīng)?公司發(fā)展?,規(guī)范公?司的工程?預(yù)決算管?理工作,?保護(hù)公司?利益,建?立公平、?公正、公?開、誠信?的平臺,?達(dá)到控制?提高投資?效益的目?的,特制?定本制度?。第二?條本制?度適用于?公司各類?工程的決?算管理。?第三條?工程預(yù)?決算是公?司對各項?目開發(fā)成?本進(jìn)行有?效管理的?重要舉措?,公司生?產(chǎn)基建部?負(fù)責(zé)工程?預(yù)決算工?作的統(tǒng)一?管理。?第二章?工程預(yù)算?編制第?四條編?制工程預(yù)?算的目的?是為了明?確項目成?本,為控?制成本提?供目標(biāo),?并為編制?資金計劃?奠定基礎(chǔ)?。第五?條工程?預(yù)算編制?需要在設(shè)?計院完成?施工圖設(shè)?計之后立?即開始一?般在簽訂?工程施工?合同前完?成,生產(chǎn)?基建部須?提前作好?工程預(yù)算?編制的計?劃工作,?通過預(yù)算?明確目標(biāo)?成本,確?保項目成?本控制在?規(guī)定的范?圍內(nèi)。?第六條?在施工招?標(biāo)前,生?產(chǎn)基建部?提供編制?工程預(yù)算?并制作標(biāo)?底的造價?咨詢機(jī)構(gòu)?候選單位?,直接由?項目總經(jīng)?理或董事?長審批確?定,具體?程序為:?一、由?生產(chǎn)基建?部根據(jù)資?質(zhì)條件及?信譽(yù)情況?挑選造價?咨詢機(jī)構(gòu)?,進(jìn)行比?較確認(rèn)一?家后,與?之進(jìn)行談?判,確認(rèn)?取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?,并提出?申請;?二、由項?目總經(jīng)理?或董事長?進(jìn)行審批?;三、?項目總經(jīng)?理或董事?長如果認(rèn)?為取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)不合理?,審批未?通過,則?由生產(chǎn)基?建部重新?與造價單?位進(jìn)行談?判后再次?報批;?四、項目?總經(jīng)理或?董事長如?果否決此?造價咨詢?單位,則?由生產(chǎn)基?建部提名?另外一家?;五、?項目總經(jīng)?理或董事?長審批通?過后確定?造價咨詢?單位;?第七條?施工圖設(shè)?計完成后?,生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?填寫工程?預(yù)(結(jié)算?)算委托?書,報分?管副總、?項目總經(jīng)?理和董事?長審批后?提交給工?程造價咨?詢機(jī)構(gòu)。?第八條?工程造?價咨詢機(jī)?構(gòu)按照委?托書要求?編制工程?預(yù)算,在?編制過程?中,1?預(yù)結(jié)算部?負(fù)責(zé)與工?程造價咨?詢機(jī)構(gòu)進(jìn)?行必要的?溝通,促?進(jìn)工程預(yù)?算在預(yù)定?的時間內(nèi)?按要求編?制完成。?第九條?工程預(yù)?算審批程?序:一?、生產(chǎn)基?建部對工?程造價咨?詢機(jī)構(gòu)所?提交的工?程預(yù)算草?案進(jìn)行審?核,若發(fā)?現(xiàn)工程預(yù)?算中的有?遺漏或錯?誤之處,?須退回工?程造價咨?詢機(jī)構(gòu)進(jìn)?行修改,?直至精確?合格為止?。二、?生產(chǎn)基建?部審核通?過工程預(yù)?算草案之?后,若發(fā)?現(xiàn)該預(yù)算?超出設(shè)計?委托限額?指標(biāo)范圍?,可以要?求生產(chǎn)基?建部__?__設(shè)計?院對施工?圖進(jìn)行合?理修改,?然后再由?工程造價?咨詢機(jī)構(gòu)?按修改的?施工圖修?正工程預(yù)?算草案,?直至符合?預(yù)算合同?部審核要?求;三?、最后,?由分管副?總進(jìn)行審?核,項目?總經(jīng)理和?董事長進(jìn)?行審批形?成正式工?程預(yù)算。?第十條?工程預(yù)?算審核要?點:一?、工程量?計算是否?符合規(guī)定?的計算規(guī)?則、是否?準(zhǔn)確;?二、分項?工程預(yù)算?定額選套?是否合規(guī)?,選用是?否恰當(dāng);?三、工?程取費(fèi)是?否執(zhí)行相?應(yīng)計算基?數(shù)和費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn);?四、設(shè)備?、材料用?量是否與?定額含量?或設(shè)計含?量一致;?五、設(shè)?備、材料?是否按國?家定價或?市場價計?價;六?、利潤和?稅金的計?算基數(shù)、?利潤率、?稅率是否?符合規(guī)定?。七、?預(yù)算是否?與圖紙相?符;八?、預(yù)算是?否控制在?概算允許?范圍以內(nèi)?。第十?一條編?制完成正?式工程預(yù)?算后,生?產(chǎn)基建部?應(yīng)___?_主持召?開預(yù)算交?底會議;?生產(chǎn)基?建部及造?價咨詢單?位造價師?對預(yù)算編?制原則、?預(yù)算編制?過程等內(nèi)?容進(jìn)行介?紹,并對?公司預(yù)算?人員、工?程管理人?員問題進(jìn)?行答疑;?第十二?條預(yù)算?編制完成?后,施工?單位如果?對工程量?清單、項?目預(yù)算提?出異議的?,生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?與施工單?位進(jìn)行及?時溝通、?核對,如?果確有問?題的,項?目公司報?公司生產(chǎn)?基建部進(jìn)?行審核,?審核后需?要對預(yù)算?進(jìn)行修改?的,按照?第十條預(yù)?算審批程?序進(jìn)行審?批。2?第三章?工程預(yù)算?過程控制?第十三?條工程?預(yù)算管理?的過程控?制體現(xiàn)在?房地產(chǎn)開?發(fā)的四個?階段,包?括項目策?劃階段、?規(guī)劃設(shè)計?階段、招?標(biāo)管理階?段及工程?管理階段?。公司生?產(chǎn)基建部?人員必須?參與和控?制所有影?響項目成?本的業(yè)務(wù)?活動,包?括,但不?限于:?一、設(shè)計?方案優(yōu)化?;二、?業(yè)務(wù)分包?(招投標(biāo)?);三?、材料設(shè)?備采購比?價、限價?;四、?合同簽訂?;五、?設(shè)計變更?及現(xiàn)場簽?證;六?、合同付?款等;?七、工程?竣工結(jié)算?。第十?四條生?產(chǎn)基建部?在項目策?劃階段過?程中的成?本控制措?施包括:?一、作?好項目總?體投資估?算;二?、充分考?慮估算中?的風(fēng)險因?素和可變?因素;?三、提出?工程成本?、費(fèi)用控?制目標(biāo),?成為提交?設(shè)計的嚴(yán)?格控制標(biāo)?準(zhǔn)。第?十五條?生產(chǎn)基建?部在規(guī)劃?設(shè)計階段?過程中的?成本控制?措施包括?:一、?通過生產(chǎn)?基建部(?人員)向?設(shè)計院提?交建筑成?本費(fèi)用總?體目標(biāo),?制定限額?設(shè)計指標(biāo)?,要求設(shè)?計院嚴(yán)格?按照限額?進(jìn)行設(shè)計?;二、?各階段設(shè)?計中嚴(yán)格?進(jìn)行成本?控制,論?證方案設(shè)?計、初步?設(shè)計、及?施工圖設(shè)?計的經(jīng)濟(jì)?合理性;?三、通?過由淺入?深、反復(fù)?修改審核?,最終確?立成本控?制目標(biāo)體?系;四?、審核生?產(chǎn)基建部?(人員)?提交的設(shè)?計費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn),確保?設(shè)計費(fèi)支?出標(biāo)準(zhǔn)不?高于市場?平均水平?,并列入?招標(biāo)文件?。第十?六條生?產(chǎn)基建部?在招標(biāo)管?理階段過?程中的成?本控制措?施包括:?一、收?集各種信?息,編制?工程造價?信息體系?,對材料?及施工工?作的造價?進(jìn)行加工?、分析、?處理;?二、在招?標(biāo)過程中?,生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?____?進(jìn)行標(biāo)底?編制(可?自行編制?,也可委?托外部造?價咨詢機(jī)?構(gòu)),并?參加詢標(biāo)?評標(biāo);?第十七條?生產(chǎn)基?建部在工?程管理階?段的成本?控制措施?包括:?一、材料?款和工程?進(jìn)度款支?付環(huán)節(jié),?生產(chǎn)基建?部須根據(jù)?工程進(jìn)度?、工程總?體3預(yù)?算及施工?合同復(fù)核?付款情況?;二、?設(shè)計變更?進(jìn)行過程?中,生產(chǎn)?基建部需?要重點復(fù)?核發(fā)生變?更工程量?和由此引?起的工程?造價變化?量。每一?交變更應(yīng)?該將其引?起的所有?工程量及?造價的變?化計算在?內(nèi),防止?出現(xiàn)重復(fù)?計算及漏?算情況;?三、工?程簽證過?程中,生?產(chǎn)基建部?應(yīng)重點復(fù)?核工程簽?證單簽字?是否齊全?、根據(jù)增?加的量來?計算增加?的費(fèi)用,?應(yīng)注意選?準(zhǔn)計算的?依據(jù);?第十八條?為加強(qiáng)?工程款撥?付管理,?每月工程?款支付申?請由施工?單位提報?,監(jiān)理單?位審核通?過后,都?應(yīng)經(jīng)過生?產(chǎn)基建部?審核,審?批程序如?下:一?、生產(chǎn)基?建部各專?業(yè)工程師?復(fù)核形象?進(jìn)度及工?程量,預(yù)?算員根據(jù)?定額及合?同復(fù)核造?價;復(fù)核?通過后由?分管副總?進(jìn)行審核?;二、?再由項目?總經(jīng)理審?核;三?、審批通?過后由生?產(chǎn)基建部?填寫工程?請款單,?報公司財?務(wù)部,由?公司財務(wù)?部對撥款?進(jìn)行安排?,財務(wù)經(jīng)?理及項目?總經(jīng)理和?董事長在?各自授權(quán)?范圍內(nèi)對?資金支出?進(jìn)行審核?審批。?第十九條?為加強(qiáng)?材料款撥?付管理,?公司負(fù)責(zé)?采購的甲?供材料款?支付前,?生產(chǎn)基建?部均應(yīng)進(jìn)?行量價審?核;(材?料款支付?管理見有?關(guān)規(guī)定)?。第二?十條公?司預(yù)算人?員要及時?統(tǒng)計分析?項目成本?變化,及?時發(fā)現(xiàn)、?糾正異常?成本情況?,以保證?對項目成?本的有效?控制,并?按月上報?公司生產(chǎn)?基建部經(jīng)?理、分管?副總和項?目總經(jīng)理?。第二?十一條?生產(chǎn)基建?部及生產(chǎn)?基建部均?應(yīng)建立動?態(tài)成本臺?賬(包括?合同臺帳?、設(shè)計變?更臺帳和?現(xiàn)場簽證?臺帳、工?程款付款?臺帳等)?,登記、?審核實際?發(fā)生成本?是否在成?本控制指?標(biāo)規(guī)定范?圍內(nèi),并?定期進(jìn)行?核對。?第二十二?條生產(chǎn)?基建部和?工程生產(chǎn)?基建部應(yīng)?每月進(jìn)行?項目成本?核管和經(jīng)?濟(jì)活動分?析,對成?本指標(biāo)的?執(zhí)行情況?進(jìn)行階段?性的檢查?和總結(jié),?分析成本?發(fā)生的增?減動態(tài)和?趨勢,并?通過分析?成本超支?發(fā)生的原?因,及時?采取控制?成本的措?施。第?二十三條?生產(chǎn)基?建部每月?的成本核?算與分析?報告,應(yīng)?及時提交?給公司領(lǐng)?導(dǎo),作為?公司月度?經(jīng)營分析?報告的_?___部?分。第?四章工?程決算編?制第二?十四條?所有工程?決算時必?須遵循原?合同約定?的結(jié)算原?則,嚴(yán)禁?出現(xiàn)與結(jié)?算原則違?背的現(xiàn)象?。4第?二十五條?工程決?算編制由?生產(chǎn)基建?部根據(jù)實?際情況判?斷自行編?制和外部?委托編制?,工程決?算編制外?部委托單?位選擇同?預(yù)算單位?選擇程序?。第二?十六條?竣工驗收?后按合同?規(guī)定時間?,由施工?單位提出?工程結(jié)算?申請,并?收集匯總?各項資料?上報生產(chǎn)?基建部確?認(rèn)。需要?提供的資?料有:?一、施工?單位制作?的結(jié)算書?;二、?招標(biāo)相關(guān)?文件(包?括承諾書?、投標(biāo)書?、詢標(biāo)紀(jì)?要等);?三、工?程施工總?、分包合?同、補(bǔ)充?合同或施?工協(xié)議書?;四、?各項施工?圖紙;?五、圖紙?會審紀(jì)要?、各項工?程變更文?件及圖紙?;六、?各項工程?現(xiàn)場簽證?及相應(yīng)單?據(jù);七?、施工_?___設(shè)?計;八?、索賠資?料;九?、工程款?支付及甲?供材料支?付統(tǒng)計;?十、其?他對決算?有影響的?記錄或單?據(jù);十?一、各項?變更材料?。第二?十七條?公司生產(chǎn)?基建部須?同步收集?匯總自行?存檔的各?項資料,?并與施工?單位提交?資料進(jìn)行?核對,并?對施工單?位結(jié)算書?進(jìn)行初審?,發(fā)現(xiàn)不?符合結(jié)算?原則之處?,應(yīng)要求?施工單位?重新編制?并再次提?交。第?二十八條?公司生?產(chǎn)基建部?初審?fù)ㄟ^?后,填寫?工程結(jié)算?申請表,?并需要準(zhǔn)?備如下資?料:一?、合同工?期的完成?情況;?二、工程?質(zhì)量情況?判斷;?三、現(xiàn)場?簽證單、?技術(shù)核定?單和設(shè)計?變更臺帳?的比較核?對;四?、設(shè)備、?材料數(shù)量?統(tǒng)計;?五、工程?款、材料?款支付情?況的確認(rèn)?;六、?施工單位?索賠資料?的整理統(tǒng)?計;七?、業(yè)主反?索賠資料?的整理統(tǒng)?計;八?、業(yè)主反?索賠資料?包括但不?限于減帳?指示、信?函、備忘?錄、聲明?等;九?、反索賠?類別包括?減帳、漏?做工程、?質(zhì)量不合?格工程、?拖期、擾?民、鬧事?、員工停?工、不配?合工作、?不協(xié)調(diào)、?偷工減料?、代替品?……十?、竣工圖?紙的審核?確認(rèn)。十?一、水?電費(fèi)及需?要的其他?資料。?第二十九?條結(jié)算?申請及相?應(yīng)資料經(jīng)?生產(chǎn)基建?部審核,?通過后由?公司生產(chǎn)?基建部進(jìn)?行審批決?定是否開?始___?_編制結(jié)?算書。如?果審核或?者審批未?通過,則?由生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?補(bǔ)充各種?資料并督?促施工單?位將各種?資料進(jìn)一?步匯總齊?全。第?三十條?生產(chǎn)基建?部開始進(jìn)?行決算時?的資料必?須全部為?原件,開?始___?_進(jìn)行決?算編制時?的資料至?少應(yīng)包括?:一、?招投標(biāo)文?件有關(guān)資?料(承諾?書、詢標(biāo)?紀(jì)要、投?標(biāo)文件等?);二?、工程施?工總、分?包合同、?補(bǔ)充合同?或施工協(xié)?議書;?三、工程?竣工全套?圖紙;?四、設(shè)計?變更圖紙?、設(shè)計變?更簽證單?、技術(shù)核?定單、圖?紙會審交?底紀(jì)要;?五、施?工___?_設(shè)計;?六、施?工過程中?雙方簽證?資料(甲?方認(rèn)可的?);七?、地質(zhì)勘?探報告;?八、工?程預(yù)(結(jié)?)算書(?加蓋編制?單位公章?、預(yù)算員?簽章);?九、甲?供料、甲?控材料清?單;十?、主要材?料分析表?;十一?、主要材?料差價證?明材料;?十二、?施工形象?進(jìn)度月報?表;十?三、所需?的其他資?料;第?三十一條?生產(chǎn)基?建部如自?行編制工?程決算,?則內(nèi)部_?___完?成結(jié)算書?編制工作?,并按照?第三十七?條程序進(jìn)?行審批。?第三十?二條若?采用外部?委托造價?咨詢單位?編制,在?編制過程?中,生產(chǎn)?基建部要?與造價咨?詢機(jī)構(gòu)進(jìn)?行必要的?溝通,以?促進(jìn)外部?造價咨詢?機(jī)構(gòu)在約?定的時間?按要求完?成工程造?價編制工?作。第?三十三條?生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?對造價咨?詢機(jī)構(gòu)編?制的已與?施工方核?對并形成?的工程結(jié)?算書初稿?進(jìn)行審核?,審核重?點包括如?下內(nèi)容:?一、工?程量計算?是否符合?規(guī)定的計?算規(guī)則、?是否準(zhǔn)確?;二、?工程預(yù)算?定額選套?是否合規(guī)?,選用是?否恰當(dāng);?三、工?程取費(fèi)是?否執(zhí)行相?應(yīng)計算基?數(shù)和費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn);?四、設(shè)備?、材料用?量是否與?定額含量?或設(shè)計含?量一致;?五、設(shè)?備、材料?是否按合?同定價或?市場價計?價;六?、利潤和?稅金的計?算基數(shù)、?利潤率、?稅率是否?符合合同?規(guī)定。?七、結(jié)算?是否與圖?紙相符;?八、變?更與簽證?的量價;?九、市?場價格變?化情況和?價差的調(diào)?整,包括?材料價差?、人工價?差、機(jī)械?費(fèi)用價差?等,價格?費(fèi)用生產(chǎn)?基建部參?與確認(rèn),?結(jié)算時可?以復(fù)查,?若與定額?不符,可?以不予結(jié)?算;十?、洽商、?變更的費(fèi)?用控制;?十一、?違約與索?賠等內(nèi)容?;十二?、工程實?施過程中?發(fā)生的設(shè)?計變更和?現(xiàn)場簽證?;十三?、工程實?施過程中?的建筑經(jīng)?濟(jì)政策變?化情況;?十四、?補(bǔ)充合同?的內(nèi)容;?十五、?金額換算?是否合理?;第三?十四條?生產(chǎn)基建?部在審核?工程結(jié)算?書遇到以?下情況時?,應(yīng)當(dāng)獲?取適當(dāng)?shù)?證據(jù):?一、設(shè)計?變更;?二、施工?中使用的?工程材料?或設(shè)備的?價格與規(guī)?定不符;?三、變?更不同資?質(zhì)的施工?企業(yè);?四、提高?或降低建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn);?五、計?劃外工程?項目;?六、施工?情況與圖?紙不符;?七、實?物工程量?與圖紙不?符,是否?超出約定?合理范圍?;八、?施工用料?發(fā)生變化?;九、?施工情況?與施工合?同不符;?第三十?五條生?產(chǎn)基建部?在審核工?程結(jié)算中?以下事項?時,要重?點___?_工程結(jié)?算是否運(yùn)?用了不合?理定額和?取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?:一、?對預(yù)算、?結(jié)算有重?大影響的?;二、?特別容易?受關(guān)鍵因?素變動影?響;三?、具有高?度不確定?性的分項?工程;?四、預(yù)算?定額沒有?列入或需?要換算的?;第三?十六條?在編制完?成竣工結(jié)?算初稿后?,生產(chǎn)基?建部須與?施工單位?進(jìn)行溝通?核對工作?,并最終?形成施工?方認(rèn)可的?竣工結(jié)算?書初稿。?第三十?七條竣?工結(jié)算書?初稿審批?程序:?一、分管?副總審核?后,提交?財務(wù)經(jīng)理?審核。?二、最終?由項目總?經(jīng)理和董?事長辦公?會審議審?核,最終?由項目總?經(jīng)理或董?事長進(jìn)行?審批。?三、董事?長審批通?過后最終?形成竣工?結(jié)算書,?生產(chǎn)基建?部進(jìn)行存?檔備案。?四、以?上審核后?審批未通?過,則發(fā)?回生產(chǎn)基?建部進(jìn)行?重新__?__編制?,完成初?稿后重新?申報直至?通過為止?。第三?十八條?工程結(jié)算?書一式三?份,施工?承包單位?、生產(chǎn)基?建部、財?務(wù)部、各?一份。?____?晉煤集團(tuán)?洪洞晉圣?榮康煤業(yè)?有限公司?___?_年__?__月_?___日?經(jīng)費(fèi)預(yù)?決算管理?制度一?、財務(wù)預(yù)?算管理的?基本內(nèi)容?(一)?預(yù)算管理?是利用預(yù)?算對學(xué)校?內(nèi)部各部?門的各種?財務(wù)及非?財務(wù)資源?進(jìn)行分配?、考核、?控制,以?便有效地?____?和協(xié)調(diào)學(xué)?校的教學(xué)?活動,完?成既定的?管理目標(biāo)?。學(xué)校?財務(wù)預(yù)算?是在預(yù)測?和決策的?基礎(chǔ)上,?圍繞學(xué)校?戰(zhàn)略目標(biāo)?,對一定?時期內(nèi)學(xué)?校資金取?得和投放?、各項收?入和支出?、學(xué)校經(jīng)?營成果及?其分配等?資金運(yùn)動?所作的具?體安排。?財務(wù)預(yù)算?與業(yè)務(wù)預(yù)?算、資本?預(yù)算、籌?資預(yù)算共?同構(gòu)成學(xué)?校的全面?預(yù)算。?(二)學(xué)?校財務(wù)預(yù)?算圍繞學(xué)?校的戰(zhàn)略?要求和發(fā)?展規(guī)劃,?以業(yè)務(wù)預(yù)?算、資本?預(yù)算為基?礎(chǔ),以現(xiàn)?金流為核?心進(jìn)行編?制,并主?要以財務(wù)?報表形式?予以充分?反映。?二、預(yù)算?管理的原?則學(xué)校?編制財務(wù)?預(yù)算應(yīng)當(dāng)?按照內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)活動?的責(zé)任權(quán)?限進(jìn)行,?并遵循以?下基本原?則和要求?:1、?實行總量?平衡,進(jìn)?行全面預(yù)?算管理;?2、確?保定量定?支,加強(qiáng)?財務(wù)風(fēng)險?控制;?3、確保?切實可行?,圍繞經(jīng)?營戰(zhàn)略實?施。三?、財務(wù)預(yù)?算管理的?____?機(jī)構(gòu)(?一)確定?財務(wù)預(yù)算?管理工作?組組長?:學(xué)校法?定代表人?財務(wù)預(yù)?算管理工?作組成員?。其他班?子成員,?具體實施?部門負(fù)責(zé)?財務(wù)預(yù)算?管理事宜?,并對學(xué)?校法定代?表人負(fù)責(zé)?。(二?)管理職?責(zé)(1?)學(xué)校財?務(wù)管理的?職責(zé)主?要擬訂財?務(wù)預(yù)算的?目標(biāo)、政?策,制定?財務(wù)預(yù)算?管理的具?體措施和?辦法,審?議、平衡?財務(wù)預(yù)算?方案,_?___下?達(dá)財務(wù)預(yù)?算,協(xié)調(diào)?解決財務(wù)?預(yù)算編制?和執(zhí)行中?的問題,?____?審計、考?核財務(wù)預(yù)?算的執(zhí)行?情況,督?促學(xué)校完?成財務(wù)預(yù)?算目標(biāo)。?學(xué)校財?務(wù)管理在?學(xué)校法定?代表人的?領(lǐng)導(dǎo)下,?具體負(fù)責(zé)?____?學(xué)校財務(wù)?預(yù)算的編?制、__?__、匯?總、上報?、下達(dá)、?報告等具?體工作,?跟蹤監(jiān)督?財務(wù)預(yù)算?的執(zhí)行情?況,分析?財務(wù)預(yù)算?與實際執(zhí)?行的差異?及原因,?提出改進(jìn)?管理的措?施和建議?。(2?)學(xué)校業(yè)?務(wù)、人事?等職能具?體負(fù)責(zé)各?項業(yè)務(wù)涉?及的財務(wù)?預(yù)算的編?制、執(zhí)行?、分析、?控制等工?作,并配?合財務(wù)預(yù)?算管理工?作組做好?學(xué)??傤A(yù)?算的綜合?平衡、協(xié)?調(diào)、分析?、控制、?考核等工?作。預(yù)?決算工作?管理制度?(三)?第一章?總則第?一條為?適應(yīng)公司?發(fā)展,規(guī)?范公司的?工程預(yù)決?算管理工?作,保護(hù)?公司利益?,建立公?平、公正?、公開、?誠信的平?臺,達(dá)到?控制提高?投資效益?的目的,?特制定本?制度。?第二條?本制度適?用于公司?各類工程?的決算管?理。第?三條工?程預(yù)決算?是公司對?各項目開?發(fā)成本進(jìn)?行有效管?理的重要?舉措,公?司生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?工程預(yù)決?算工作的?統(tǒng)一管理?。第二?章工程?預(yù)算編制?第四條?編制工?程預(yù)算的?目的是為?了明確項?目成本,?為控制成?本提供目?標(biāo),并為?編制資金?計劃奠定?基礎(chǔ)。?第五條?工程預(yù)算?編制需要?在設(shè)計院?完成施工?圖設(shè)計之?后立即開?始一般在?簽訂工程?施工合同?前完成,?生產(chǎn)基建?部須提前?作好工程?預(yù)算編制?的計劃工?作,通過?預(yù)算明確?目標(biāo)成本?,確保項?目成本控?制在規(guī)定?的范圍內(nèi)?。第六?條在施?工招標(biāo)前?,生產(chǎn)基?建部提供?編制工程?預(yù)算并制?作標(biāo)底的?造價咨詢?機(jī)構(gòu)候選?單位,直?接由項目?總經(jīng)理或?董事長審?批確定,?具體程序?為:一?、由生產(chǎn)?基建部根?據(jù)資質(zhì)條?件及信譽(yù)?情況挑選?造價咨詢?機(jī)構(gòu),進(jìn)?行比較確?認(rèn)一家后?,與之進(jìn)?行談判,?確認(rèn)取費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn),并?提出申請?;二、?由項目總?經(jīng)理或董?事長進(jìn)行?審批;?三、項目?總經(jīng)理或?董事長如?果認(rèn)為取?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不?合理,審?批未通過?,則由生?產(chǎn)基建部?重新與造?價單位進(jìn)?行談判后?再次報批?;四、?項目總經(jīng)?理或董事?長如果否?決此造價?咨詢單位?,則由生?產(chǎn)基建部?提名另外?一家;?五、項目?總經(jīng)理或?董事長審?批通過后?確定造價?咨詢單位?;第七?條施工?圖設(shè)計完?成后,生?產(chǎn)基建部?負(fù)責(zé)填寫?工程預(yù)(?結(jié)算)算?委托書,?報分管副?總、項目?總經(jīng)理和?董事長審?批后提交?給工程造?價咨詢機(jī)?構(gòu)。第?八條工?程造價咨?詢機(jī)構(gòu)按?照委托書?要求編制?工程預(yù)算?,在編制?過程中,?1預(yù)結(jié)?算部負(fù)責(zé)?與工程造?價咨詢機(jī)?構(gòu)進(jìn)行必?要的溝通?,促進(jìn)工?程預(yù)算在?預(yù)定的時?間內(nèi)按要?求編制完?成。第?九條工?程預(yù)算審?批程序:?一、生?產(chǎn)基建部?對工程造?價咨詢機(jī)?構(gòu)所提交?的工程預(yù)?算草案進(jìn)?行審核,?若發(fā)現(xiàn)工?程預(yù)算中?的有遺漏?或錯誤之?處,須退?回工程造?價咨詢機(jī)?構(gòu)進(jìn)行修?改,直至?精確合格?為止。?二、生產(chǎn)?基建部審?核通過工?程預(yù)算草?案之后,?若發(fā)現(xiàn)該?預(yù)算超出?設(shè)計委托?限額指標(biāo)?范圍,可?以要求生?產(chǎn)基建部?組織設(shè)計?院對施工?圖進(jìn)行合?理修改,?然后再由?工程造價?咨詢機(jī)構(gòu)?按修改的?施工圖修?正工程預(yù)?算草案,?直至符合?預(yù)算合同?部審核要?求;三?、最后,?由分管副?總進(jìn)行審?核,項目?總經(jīng)理和?董事長進(jìn)?行審批形?成正式工?程預(yù)算。?第十條?工程預(yù)?算審核要?點:一?、工程量?計算是否?符合規(guī)定?的計算規(guī)?則、是否?準(zhǔn)確;?二、分項?工程預(yù)算?定額選套?是否合規(guī)?,選用是?否恰當(dāng);?三、工?程取費(fèi)是?否執(zhí)行相?應(yīng)計算基?數(shù)和費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn);?四、設(shè)備?、材料用?量是否與?定額含量?或設(shè)計含?量一致;?五、設(shè)?備、材料?是否按國?家定價或?市場價計?價;六?、利潤和?稅金的計?算基數(shù)、?利潤率、?稅率是否?符合規(guī)定?。七、?預(yù)算是否?與圖紙相?符;八?、預(yù)算是?否控制在?概算允許?范圍以內(nèi)?。第十?一條編?制完成正?式工程預(yù)?算后,生?產(chǎn)基建部?應(yīng)組織主?持召開預(yù)?算交底會?議;生?產(chǎn)基建部?及造價咨?詢單位造?價師對預(yù)?算編制原?則、預(yù)算?編制過程?等內(nèi)容進(jìn)?行介紹,?并對公司?預(yù)算人員?、工程管?理人員問?題進(jìn)行答?疑;第?十二條?預(yù)算編制?完成后,?施工單位?如果對工?程量清單?、項目預(yù)?算提出異?議的,生?產(chǎn)基建部?負(fù)責(zé)與施?工單位進(jìn)?行及時溝?通、核對?,如果確?有問題的?,項目公?司報公司?生產(chǎn)基建?部進(jìn)行審?核,審核?后需要對?預(yù)算進(jìn)行?修改的,?按照第十?條預(yù)算審?批程序進(jìn)?行審批。?2第三?章工程?預(yù)算過程?控制第?十三條?工程預(yù)算?管理的過?程控制體?現(xiàn)在房地?產(chǎn)開發(fā)的?四個階段?,包括項?目策劃階?段、規(guī)劃?設(shè)計階段?、招標(biāo)管?理階段及?工程管理?階段。公?司生產(chǎn)基?建部人員?必須參與?和控制所?有影響項?目成本的?業(yè)務(wù)活動?,包括,?但不限于?:一、?設(shè)計方案?優(yōu)化;?二、業(yè)務(wù)?分包(招?投標(biāo));?三、材?料設(shè)備采?購比價、?限價;?四、合同?簽訂;?五、設(shè)計?變更及現(xiàn)?場簽證;?六、合?同付款等?;七、?工程竣工?結(jié)算。?第十四條?生產(chǎn)基?建部在項?目策劃階?段過程中?的成本控?制措施包?括:一?、作好項?目總體投?資估算;?二、充?分考慮估?算中的風(fēng)?險因素和?可變因素?;三、?提出工程?成本、費(fèi)?用控制目?標(biāo),成為?提交設(shè)計?的嚴(yán)格控?制標(biāo)準(zhǔn)。?第十五?條生產(chǎn)?基建部在?規(guī)劃設(shè)計?階段過程?中的成本?控制措施?包括:?一、通過?生產(chǎn)基建?部(人員?)向設(shè)計?院提交建?筑成本費(fèi)?用總體目?標(biāo),制定?限額設(shè)計?指標(biāo),要?求設(shè)計院?嚴(yán)格按照?限額進(jìn)行?設(shè)計;?二、各階?段設(shè)計中?嚴(yán)格進(jìn)行?成本控制?,論證方?案設(shè)計、?初步設(shè)計?、及施工?圖設(shè)計的?經(jīng)濟(jì)合理?性;三?、通過由?淺入深、?反復(fù)修改?審核,最?終確立成?本控制目?標(biāo)體系;?四、審?核生產(chǎn)基?建部(人?員)提交?的設(shè)計費(fèi)?用標(biāo)準(zhǔn),?確保設(shè)計?費(fèi)支出標(biāo)?準(zhǔn)不高于?市場平均?水平,并?列入招標(biāo)?文件。?第十六條?生產(chǎn)基?建部在招?標(biāo)管理階?段過程中?的成本控?制措施包?括:一?、收集各?種信息,?編制工程?造價信息?體系,對?材料及施?工工作的?造價進(jìn)行?加工、分?析、處理?;二、?在招標(biāo)過?程中,生?產(chǎn)基建部?負(fù)責(zé)組織?進(jìn)行標(biāo)底?編制(可?自行編制?,也可委?托外部造?價咨詢機(jī)?構(gòu)),并?參加詢標(biāo)?評標(biāo);?第十七條?生產(chǎn)基?建部在工?程管理階?段的成本?控制措施?包括:?一、材料?款和工程?進(jìn)度款支?付環(huán)節(jié),?生產(chǎn)基建?部須根據(jù)?工程進(jìn)度?、工程總?體3預(yù)?算及施工?合同復(fù)核?付款情況?;二、?設(shè)計變更?進(jìn)行過程?中,生產(chǎn)?基建部需?要重點復(fù)?核發(fā)生變?更工程量?和由此引?起的工程?造價變化?量。每一?交變更應(yīng)?該將其引?起的所有?工程量及?造價的變?化計算在?內(nèi),防止?出現(xiàn)重復(fù)?計算及漏?算情況;?三、工?程簽證過?程中,生?產(chǎn)基建部?應(yīng)重點復(fù)?核工程簽?證單簽字?是否齊全?、根據(jù)增?加的量來?計算增加?的費(fèi)用,?應(yīng)注意選?準(zhǔn)計算的?依據(jù);?第十八條?為加強(qiáng)?工程款撥?付管理,?每月工程?款支付申?請由施工?單位提報?,監(jiān)理單?位審核通?過后,都?應(yīng)經(jīng)過生?產(chǎn)基建部?審核,審?批程序如?下:一?、生產(chǎn)基?建部各專?業(yè)工程師?復(fù)核形象?進(jìn)度及工?程量,預(yù)?算員根據(jù)?定額及合?同復(fù)核造?價;復(fù)核?通過后由?分管副總?進(jìn)行審核?;二、?再由項目?總經(jīng)理審?核;三?、審批通?過后由生?產(chǎn)基建部?填寫工程?請款單,?報公司財?務(wù)部,由?公司財務(wù)?部對撥款?進(jìn)行安排?,財務(wù)經(jīng)?理及項目?總經(jīng)理和?董事長在?各自授權(quán)?范圍內(nèi)對?資金支出?進(jìn)行審核?審批。?第十九條?為加強(qiáng)?材料款撥?付管理,?公司負(fù)責(zé)?采購的甲?供材料款?支付前,?生產(chǎn)基建?部均應(yīng)進(jìn)?行量價審?核;(材?料款支付?管理見有?關(guān)規(guī)定)?。第二?十條公?司預(yù)算人?員要及時?統(tǒng)計分析?項目成本?變化,及?時發(fā)現(xiàn)、?糾正異常?成本情況?,以保證?對項目成?本的有效?控制,并?按月上報?公司生產(chǎn)?基建部經(jīng)?理、分管?副總和項?目總經(jīng)理?。第二?十一條?生產(chǎn)基建?部及生產(chǎn)?基建部均?應(yīng)建立動?態(tài)成本臺?賬(包括?合同臺帳?、設(shè)計變?更臺帳和?現(xiàn)場簽證?臺帳、工?程款付款?臺帳等)?,登記、?審核實際?發(fā)生成本?是否在成?本控制指?標(biāo)規(guī)定范?圍內(nèi),并?定期進(jìn)行?核對。?第二十二?條生產(chǎn)?基建部和?工程生產(chǎn)?基建部應(yīng)?每月進(jìn)行?項目成本?核管和經(jīng)?濟(jì)活動分?析,對成?本指標(biāo)的?執(zhí)行情況?進(jìn)行階段?性的檢查?和總結(jié),?分析成本?發(fā)生的增?減動態(tài)和?趨勢,并?通過分析?成本超支?發(fā)生的原?因,及時?采取控制?成本的措?施。第?二十三條?生產(chǎn)基?建部每月?的成本核?算與分析?報告,應(yīng)?及時提交?給公司領(lǐng)?導(dǎo),作為?公司月度?經(jīng)營分析?報告的組?織部分。?第四章?工程決?算編制?第二十四?條所有?工程決算?時必須遵?循原合同?約定的結(jié)?算原則,?嚴(yán)禁出現(xiàn)?與結(jié)算原?則違背的?現(xiàn)象。?4第二十?五條工?程決算編?制由生產(chǎn)?基建部根?據(jù)實際情?況判斷自?行編制和?外部委托?編制,工?程決算編?制外部委?托單位選?擇同預(yù)算?單位選擇?程序。?第二十六?條竣工?驗收后按?合同規(guī)定?時間,由?施工單位?提出工程?結(jié)算申請?,并收集?匯總各項?資料上報?生產(chǎn)基建?部確認(rèn)。?需要提供?的資料有?:一、?施工單位?制作的結(jié)?算書;?二、招標(biāo)?相關(guān)文件?(包括承?諾書、投?標(biāo)書、詢?標(biāo)紀(jì)要等?);三?、工程施?工總、分?包合同、?補(bǔ)充合同?或施工協(xié)?議書;?四、各項?施工圖紙?;五、?圖紙會審?紀(jì)要、各?項工程變?更文件及?圖紙;?六、各項?工程現(xiàn)場?簽證及相?應(yīng)單據(jù);?七、施?工組織設(shè)?計;八?、索賠資?料;九?、工程款?支付及甲?供材料支?付統(tǒng)計;?十、其?他對決算?有影響的?記錄或單?據(jù);十?一、各項?變更材料?。第二?十七條?公司生產(chǎn)?基建部須?同步收集?匯總自行?存檔的各?項資料,?并與施工?單位提交?資料進(jìn)行?核對,并?對施工單?位結(jié)算書?進(jìn)行初審?,發(fā)現(xiàn)不?符合結(jié)算?原則之處?,應(yīng)要求?施工單位?重新編制?并再次提?交。第?二十八條?公司生?產(chǎn)基建部?初審?fù)ㄟ^?后,填寫?工程結(jié)算?申請表,?并需要準(zhǔn)?備如下資?料:一?、合同工?期的完成?情況;?二、工程?質(zhì)量情況?判斷;?三、現(xiàn)場?簽證單、?技術(shù)核定?單和設(shè)計?變更臺帳?的比較核?對;四?、設(shè)備、?材料數(shù)量?統(tǒng)計;?五、工程?款、材料?款支付情?況的確認(rèn)?;六、?施工單位?索賠資料?的整理統(tǒng)?計;七?、業(yè)主反?索賠資料?的整理統(tǒng)?計;八?、業(yè)主反?索賠資料?包括但不?限于減帳?指示、信?函、備忘?錄、聲明?等;九?、反索賠?類別包括?減帳、漏?做工程、?質(zhì)量不合?格工程、?拖期、擾?民、鬧事?、員工停?工、不配?合工作、?不協(xié)調(diào)、?偷工減料?、代替品?……十?、竣工圖?紙的審核?確認(rèn)。十?一、水?電費(fèi)及需?要的其他?資料。?第二十九?條結(jié)算?申請及相?應(yīng)資料經(jīng)?生產(chǎn)基建?部審核,?通過后由?公司生產(chǎn)?基建部進(jìn)?行審批決?定是否開?始組織編?制結(jié)算書?。如果審?核或者審?批未通過?,則由生?產(chǎn)基建部?負(fù)責(zé)補(bǔ)充?各種資料?并督促施?工單位將?各種資料?進(jìn)一步匯?總齊全。?第三十?條生產(chǎn)?基建部開?始進(jìn)行決?算時的資?料必須全?部為原件?,開始組?織進(jìn)行決?算編制時?的資料至?少應(yīng)包括?:一、?招投標(biāo)文?件有關(guān)資?料(承諾?書、詢標(biāo)?紀(jì)要、投?標(biāo)文件等?);二?、工程施?工總、分?包合同、?補(bǔ)充合同?或施工協(xié)?議書;?三、工程?竣工全套?圖紙;?四、設(shè)計?變更圖紙?、設(shè)計變?更簽證單?、技術(shù)核?定單、圖?紙會審交?底紀(jì)要;?五、施?工組織設(shè)?計;六?、施工過?程中雙方?簽證資料?(甲方認(rèn)?可的);?七、地?質(zhì)勘探報?告;八?、工程預(yù)?(結(jié))算?書(加蓋?編制單位?公章、預(yù)?算員簽章?);九?、甲供料?、甲控材?料清單;?十、主?要材料分?析表;?十一、主?要材料差?價證明材?料;十?二、施工?形象進(jìn)度?月報表;?十三、?所需的其?他資料;?第三十?一條生?產(chǎn)基建部?如自行編?制工程決?算,則內(nèi)?部組織完?成結(jié)算書?編制工作?,并按照?第三十七?條程序進(jìn)?行審批。?第三十?二條若?采用外部?委托造價?咨詢單位?編制,在?編制過程?中,生產(chǎn)?基建部要?與造價咨?詢機(jī)構(gòu)進(jìn)?行必要的?溝通,以?促進(jìn)外部?造價咨詢?機(jī)構(gòu)在約?定的時間?按要求完?成工程造?價編制工?作。第?三十三條?生產(chǎn)基?建部負(fù)責(zé)?對造價咨?詢機(jī)構(gòu)編?制的已與?施工方核?對并形成?的工程結(jié)?算書初稿?進(jìn)行審核?,審核重?點包括如?下內(nèi)容:?一、工?程量計算?是否符合?規(guī)定的計?算規(guī)則、?是否準(zhǔn)確?;二、?工程預(yù)算?定額選套?是否合規(guī)?,選用是?否恰當(dāng);?三、工?程取費(fèi)是?否執(zhí)行相?應(yīng)計算基?數(shù)和費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn);?四、設(shè)備?、材料用?量是否與?定額含量?或設(shè)計含?量一致;?五、設(shè)?備、材料?是否按合?同定價或?市場價計?價;六?、利潤和?稅金的計?算基數(shù)、?利潤率、?稅率是否?符合合同?規(guī)定。?七、結(jié)算?是否與圖?紙相符;?八、變?更與簽證?的量價;?九、市?場價格變?化情況和?價差的調(diào)?整,包括?材料價差?、人工價?差、機(jī)械?費(fèi)用價差?等,價格?費(fèi)用生產(chǎn)?基建部參?與確認(rèn),?結(jié)算時可?以復(fù)查,?若與定額?不符,可?以不予結(jié)?算;十?、洽商、?變更的費(fèi)?用控制;?十一、?違約與索?賠等內(nèi)容?;十二?、工程實?施過程中?發(fā)生的設(shè)?計變更和?現(xiàn)場簽證?;十三?、工程實?施過程中?的建筑經(jīng)?濟(jì)政策變?化情況;?十四、?補(bǔ)充合同?的內(nèi)容;?十五、?金額換算?是否合理?;第三?十四條?生產(chǎn)基建?部在審核?工程結(jié)算?書遇到以?下情況時?,應(yīng)當(dāng)獲?取適當(dāng)?shù)?證據(jù):?一、設(shè)計?變更;?二、施工?中使用的?工程材料?或設(shè)備的?價格與規(guī)?定不符;?三、變?更不同資?質(zhì)的施工?企業(yè);?四、提高?或降低建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn);?五、計?劃外工程?項目;?六、施工?情況與圖?紙不符;?七、實?物工程量?與圖紙不?符,是否?超出約定?合理范圍?;八、?施工用料?發(fā)生變化?;九、?施工情況?與施工合?同不符;?第三十?五條生?產(chǎn)基建部?在審核工?程結(jié)算中?以下事項?時,要重?點關(guān)注工?程結(jié)算是?否運(yùn)用了?不合理定?額和取費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn):?一、對預(yù)?算、結(jié)算?有重大影?響的;?二、特別?容易受關(guān)?鍵因素變?動影響;?三、具?有高度不?確定性的?分項工程?;四、?預(yù)算定額?沒有列入?或需要換?算的;?第三十六?條在編?制完成竣?工結(jié)算初?稿后,生?產(chǎn)基建部?須與施工?單位進(jìn)行?溝通核對?工作,并?最終形成?施工方認(rèn)?可的竣工?結(jié)算書初?稿。第?三十七條?竣工結(jié)?算書初稿?審批程序?:一、?分管副總?審核后,?提交財務(wù)?經(jīng)理審核?。二、?最終由項?目總經(jīng)理?和董事長?辦公會審?議審核,?最終由項?目總經(jīng)理?或董事長?進(jìn)行審批?。三、?董事長審?批通過后?最終形成?竣工結(jié)算?書,生產(chǎn)?基建部進(jìn)?行存檔備?案。四?、以上審?核后審批?未通過,?則發(fā)回生?產(chǎn)基建部?進(jìn)行重新?組織編制?,完成初?稿后重新?申報直至?通過為止?。第三?十八條?工程結(jié)算?書一式三?份,施工?承包單位?、生產(chǎn)基?建部、財?務(wù)部、各?一份。?山西晉煤?集團(tuán)洪洞?晉圣榮康?煤業(yè)有限?公司_?___年?____?月___?_日預(yù)?決算工作?管理制度?(四)?為了加強(qiáng)?工程項目?成本管理?,提高成?本核算的?準(zhǔn)確性和?及時性,?通過實行?項目成本?預(yù)算制,?有效控制?項目成本?,改進(jìn)經(jīng)?營管理,?提高經(jīng)濟(jì)?效益,特?制定本辦?法。1?、項目部?負(fù)責(zé)整個?工程的前?期施工預(yù)?算、過程?預(yù)算及竣?工預(yù)算工?作。項目?部上報預(yù)?算的時間?為每月初?____?號之前上?報當(dāng)月預(yù)?算。2?、根據(jù)成?本計劃、?相應(yīng)的消?耗定額,?控制各項?成本費(fèi)用?,防止浪?費(fèi)和損失?,促使各?項目部執(zhí)?行成本計?劃、節(jié)約?費(fèi)用、降?低成本消?耗。3?、正確及?時地進(jìn)行?成本核算?,反映各?項目部成?本計劃的?執(zhí)行情況?。4、?針對各項?目工程成?本的形成?進(jìn)行監(jiān)督?并糾正發(fā)?生的偏差?,使工程?成本限制?在計劃范?圍內(nèi),以?實現(xiàn)降低?成本的目?標(biāo)。5?、分析和?考核各項?消耗定額?、成本計?劃的執(zhí)行?過程和結(jié)?果,促使?項目部改?進(jìn)項目管?理,挖掘?降低費(fèi)用?的潛力,?提高管理?效率。?預(yù)決算工?作管理制?度(五)?為了加?強(qiáng)工程項?目成本管?理,提高?成本核算?的準(zhǔn)確性?和及時性?,通過實?行項目成?本預(yù)算制?,有效控?制項目成?本,改進(jìn)?經(jīng)營管理?,提高經(jīng)?濟(jì)效益,?特制定本?辦法。?1、項目?部負(fù)責(zé)整?個工程的?前期施工?預(yù)算、過?程預(yù)算及?竣工預(yù)算?工作。項?目部上報?預(yù)算的時?間為每月?初___?_號之前?上報當(dāng)月?預(yù)算。?2、根據(jù)?成本計劃?、相應(yīng)的?消耗定額?,控制各?項成本費(fèi)?用,防止?浪費(fèi)和損?失,促使?各項目部?執(zhí)行成本?計劃、節(jié)?約費(fèi)用、?降低成本?消耗。?3、正確?及時地進(jìn)?行成本核?算,反映?各項目部?成本計劃?的執(zhí)行情?況。4?、針對各?項目工程?成本的形?成進(jìn)行監(jiān)?督并糾正?發(fā)生的偏?差,使工?程成本限?制在計劃?范圍內(nèi),?以實現(xiàn)降?低成本的?目標(biāo)。?5、分析?和考核各?項消耗定?額、成本?計劃的執(zhí)?行過程和?結(jié)果,促?使項目部?改進(jìn)項目?管理,挖?掘降低費(fèi)?用的潛力?,提高管?理效率。?第三篇?:預(yù)決算?管理制度?三、公司?內(nèi)部概、?預(yù)、決算?管理制度?第一章?總則第?一條為了?進(jìn)一步規(guī)?范公司的?概、預(yù)、?決算工作?,提高城?網(wǎng)工程預(yù)?決算的質(zhì)?量和效率?,實現(xiàn)招?標(biāo)管理、?工程簽證?、項目成?本管理和?工程竣工?結(jié)算管理?的良性互?動,合理?控制工程?造價,防?范風(fēng)險,?維護(hù)公司?的合法利?益,并追?求項目投?資經(jīng)濟(jì)效?益的最大?化,根據(jù)?國家和公?司有關(guān)規(guī)?定,結(jié)合?公司實際?情況特制?定本制度?。第二?條工程預(yù)?決算編審?是對建設(shè)?工程投資?的事前、?事中及事?后所進(jìn)行?的控制和?審核。?第二章編?審要求?第三條城?網(wǎng)事業(yè)部?是公司城?網(wǎng)工程概?、預(yù)、決?算編審的?職能部門?,依據(jù)有?關(guān)法律、?法規(guī)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?總公司有?關(guān)工程造?價管理方?面的制度?和辦法開?展工作,?努力節(jié)約?成本,提?高經(jīng)濟(jì)效?益。第?四條預(yù)算?人員根據(jù)?工程計劃?和質(zhì)量要?求,對項?目的施工?合同、施?工圖、竣?工圖、工?程量簽證?單、合理?的施工組?織設(shè)計等?資料準(zhǔn)確?地做出概?、預(yù)算及?竣工決算?,并對所?出具的概?、預(yù)、決?算的真實?性、合法?性、完整?性負(fù)責(zé)。?第五條?預(yù)算人員?應(yīng)及時掌?握政策資?訊、市場?資訊,了?解市場價?格,預(yù)測?價格趨勢?,根據(jù)市?場實際情?況對各類?工程進(jìn)行?概、預(yù)、?決算。?第六條工?程竣工決?算審核時?,應(yīng)在工?程項目質(zhì)?量驗收后?進(jìn)行。?第三章編?審依據(jù)?第七條建?設(shè)工程概?、預(yù)、決?算編制的?主要依據(jù)?有:一?、經(jīng)批準(zhǔn)?的可行性?研究報告?及其投資?估算書。?二、經(jīng)?批準(zhǔn)的初?步設(shè)計或?擴(kuò)大初步?設(shè)計及其?概算或修?正概算。?三、經(jīng)?批準(zhǔn)的施?工圖設(shè)計?及其施工?圖預(yù)算書?。四、?設(shè)計交底?或圖紙會?審會議紀(jì)?要。五?、招投標(biāo)?的標(biāo)底、?承包合同?、工程結(jié)?算資料。?六、施?工記錄或?施工簽證?單及其它?施工過程?中發(fā)生的?費(fèi)用記錄?如索賠報?告與記錄?、停工報?告等。?七、竣工?圖及各種?竣工驗收?記錄。?八、歷年?基建資料?、歷年財?務(wù)決算與?文件。?九、設(shè)備?、材料調(diào)?價文件調(diào)?價記錄。?十、有?關(guān)財務(wù)核?算制度、?辦法及其?他相關(guān)資?料、文件?等。第?四章編審?流程第八?條工程預(yù)?算。城網(wǎng)?事業(yè)部編?制預(yù)算書?時,需搜?集相關(guān)資?料,如圖?紙、材料?表及材料?價格表等?,預(yù)算人?員根據(jù)相?關(guān)規(guī)范制?度完成預(yù)?算書的編?制,并根?據(jù)預(yù)算使?用需求加?蓋造價員?專用章及?公章。?第九條工?程竣工決?算。工程?竣工決算?是指施工?企業(yè)按照?合同規(guī)定?的內(nèi)容全?部完成所?承包的工?程,經(jīng)驗?收質(zhì)量合?格,并符?合合同要?求之后向?發(fā)包人進(jìn)?行的最終?工程款結(jié)?算。第?五章資料?歸檔第?十條城網(wǎng)?事業(yè)部完?成工程審?核后,將?承包單位?決算資料?、建設(shè)單?位審核的?決算書及?竣工資料?全部進(jìn)行?最后歸檔?。預(yù)決?算工作管?理制度(?六)一?、財務(wù)預(yù)?算管理的?基本內(nèi)容?(一)?預(yù)算管理?是利用預(yù)?算對學(xué)校?內(nèi)部各部?門的各種?財務(wù)及非?財務(wù)資源?進(jìn)行分配?、考核、?控制,以?便有效地?組織和協(xié)?調(diào)學(xué)校的?教學(xué)活動?,完成既?定的管理?目標(biāo)。?學(xué)校財務(wù)?預(yù)算是在?預(yù)測和決?策的基礎(chǔ)?上,圍繞?學(xué)校戰(zhàn)略?目標(biāo),對?一定時期?內(nèi)學(xué)校資?金取得和?投放、各?項收入和?支出、學(xué)?校經(jīng)營成?果及其分?配等資金?運(yùn)動所作?的具體安?排。財務(wù)?預(yù)算與業(yè)?務(wù)預(yù)算、?資本預(yù)算?、籌資預(yù)?算共同構(gòu)?成學(xué)校的?全面預(yù)算?。(二?)學(xué)校財?務(wù)預(yù)算圍?繞學(xué)校的?戰(zhàn)略要求?和發(fā)展規(guī)?劃,以業(yè)?務(wù)預(yù)算、?資本預(yù)算?為基礎(chǔ),?以現(xiàn)金流?為核心進(jìn)?行編制,?并主要以?財務(wù)報表?形式予以?充分反映?。二、?預(yù)算管理?的原則?學(xué)校編制?財務(wù)預(yù)算?應(yīng)當(dāng)按照?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?活動的責(zé)?任權(quán)限進(jìn)?行,并遵?循以下基?本原則和?要求:?1、實行?總量平衡?,進(jìn)行全?面預(yù)算管?理;2?、確保定?量定支,?加強(qiáng)財務(wù)?風(fēng)險控制?;3、?確保切實?可行,圍?繞經(jīng)營戰(zhàn)?略實施。?三、財?務(wù)預(yù)算管?理的組織?機(jī)構(gòu)(?一)確定?財務(wù)預(yù)算?管理工作?組組長?:學(xué)校法?定代表人?財務(wù)預(yù)?算管理工?作組成員?。其他班?子成員,?具體實施?部門負(fù)責(zé)?財務(wù)預(yù)算?管理事宜?,并對學(xué)?校法定代?表人負(fù)責(zé)?。(二?)管理職?責(zé)(1?)學(xué)校財?務(wù)管理的?職責(zé)主?要擬訂財?務(wù)預(yù)算的?目標(biāo)、政?策,制定?財務(wù)預(yù)算?管理的具?體措施和?辦法,審?議、平衡?財務(wù)預(yù)算?方案,組?織下達(dá)財?務(wù)預(yù)算,?協(xié)調(diào)解決?財務(wù)預(yù)算?

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