公司水電管理制度篇

公司水電管理制度篇1、目的為加強公司水電管理，保證水電設(shè)備安全、正常運行，合理使用水電，減少水電浪費，明確消費，以維護正常的辦公和生活秩序；培養(yǎng)公司全體員工養(yǎng)成安全、節(jié)約使用水電的良好習(xí)慣;根據(jù)國家節(jié)能減排的有關(guān)規(guī)定，本著公司關(guān)于“節(jié)能降耗”的管理精神，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。2、適用范圍2.1、本管理規(guī)定適用于公司各中心、廠區(qū)；2.2、本管理規(guī)定適用于公司內(nèi)部的水、電控制和管理，主要涉及公司生產(chǎn)設(shè)備、配電設(shè)備、辦公設(shè)備、燈具照明、空調(diào)與電梯的使用，以及生產(chǎn)、生活用水等管制事項；2.3、本規(guī)定中的管理及考核對象包括公司全體員工。3、權(quán)責(zé)3.1、器材制造事業(yè)中心生技部、展架事業(yè)中心五金制造部、臺商投資區(qū)分公司工程研發(fā)部3.1.1、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)整體水、電線路規(guī)劃及大型安裝改造工程，對轄區(qū)及外來水電搭用方的所有水、電讀數(shù)進行抄收、確認及匯總，并提交至財務(wù)審核、備案；3.1.2、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)配電室及發(fā)電機房的管理、電力管理單位的外聯(lián)、配電室年檢工作；3.1.3、負責(zé)對轄區(qū)〖器材生技部：器材制造事業(yè)中心生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公室水、電，總公司其它非辦公區(qū)域的水電管理及維護工作；展架五金制造部：展架事業(yè)中心生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場辦公室水、電;臺商工程研發(fā)部：臺商分公司所有區(qū)域水、電〗的水電管理（含日常檢查與監(jiān)督工作），對轄區(qū)內(nèi)的水電設(shè)備設(shè)施和計量表定期進行維護保養(yǎng)，防止水電資源流失，確保水電運用安全；3.1.4、按月度分析本轄區(qū)的水電實際消耗的趨勢，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找異常原因，及時調(diào)整改善；3.1.5、遵照節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與要求，對轄區(qū)內(nèi)水電設(shè)備的選購、改造、安裝（含各種類型的水電搭用安裝）等事項的申請予以審核。3.2、人力行政中心物管部3.2.1、督導(dǎo)與推動舒華公司水電管理，負責(zé)宣傳節(jié)約水電和安全用電的現(xiàn)實意義，提高員工節(jié)能減排的意識；3.2.2、負責(zé)總公司、展架事業(yè)中心的宿舍、食堂、廠區(qū)公共區(qū)域及非生產(chǎn)現(xiàn)場部門辦公區(qū)域水、電管理及維護（含日常檢查與監(jiān)督工作），對轄區(qū)內(nèi)的水電設(shè)備（施）和計量表定期進行維護保養(yǎng)，防止水電資源流失，確保水電運用安全；3.2.3、負責(zé)對宿舍、食堂等廠區(qū)公共區(qū)域及轄區(qū)中外來水電搭用方的水、電讀數(shù)抄收、確認，并將經(jīng)確認、審核的相關(guān)數(shù)據(jù)匯總提交至財務(wù)審核、備案；3.2.4、按月度分析本轄區(qū)內(nèi)的水電實際消耗的趨勢，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找異常原因，及時調(diào)整改善；3.2.5、本著節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與要求，對轄區(qū)內(nèi)水電設(shè)備的選購、改造、安裝（含各種類型的水電搭用安裝）等事項的申請予以審核。3.3、財務(wù)中心會計部331、負責(zé)按月對總公司、展架中心及臺商分公司的水電耗用數(shù)據(jù)及狀況分析結(jié)果進行匯總，提交匯總數(shù)據(jù)至總裁簽批；332、負責(zé)向水電公司繳納我司水電費用，審核與公司水電相關(guān)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性；3.3.3、負責(zé)代為扣繳入住員工及外來水電搭用方的水電費用。3.4、水電抄表員3.4.1、熱愛本職工作，責(zé)任心強，有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事;學(xué)習(xí)并模范地遵守公司有關(guān)的各項規(guī)章制度;積極進行節(jié)水節(jié)電知識和政策的宣傳，提高員工的水電節(jié)約意識;嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，不徇私情，不謀私利，勇于糾正制止違章用水用電行為；3.4.2、了解掌握水電技術(shù)與管理基本知識，及公司水電供應(yīng)網(wǎng)線，熟悉工作流程和工作安全規(guī)范；3.4.3、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)各水電表的管理工作，負責(zé)計算水電使用量；3.4.4、負責(zé)檢查轄區(qū)內(nèi)各水電計量裝置的運行情況，發(fā)現(xiàn)故障，及時報告;負責(zé)處理抄表中的異常情況，并核實用水、用電性質(zhì)和用量變化情況;對水電量波動大的用戶了解其用水用電情況及計量裝置是否正常，及時報告;對計量裝置確實損壞的，應(yīng)主動與用戶說明，按前一月實際用量的100%估算，并及時報告、處理；3.4.5、須認真、嚴(yán)謹(jǐn)和完整的對每日重要工作事項做備忘錄【相關(guān)記錄表單詳見附件《水電管理工作日記》】；3.4.6、按時完成上級交辦的其它工作。3.5、水電工3.5.1、水電工必須具備一定的工作資質(zhì)與能力；3.5.2、負責(zé)制定轄區(qū)內(nèi)水電設(shè)備設(shè)施的檢修計劃并實施，確保水電設(shè)備設(shè)施的完好無損和整潔；3.5.3、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)水電線路的設(shè)計安裝和測試，包括各類相關(guān)的臨時性水電安裝與維護工作；3.5.4、負責(zé)編制水電耗材的使用與購置計劃，按規(guī)定程序?qū)徟螅浜嫌嘘P(guān)部門按計劃采購和實施；3.5.5、堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行水電管理及操作規(guī)程，對違規(guī)違紀(jì)行為敢于揭發(fā)、制止和糾正；3.5.6、負責(zé)檢查轄區(qū)內(nèi)安全用電，水電節(jié)約狀況，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行必要的處罰制度；3.5.7、須認真、嚴(yán)謹(jǐn)和完整的對每日重要工作事項做備忘錄【相關(guān)記錄表單詳見附件《水電管理工作日記》】；3.5.8、積極配合并完成上級交辦的其它任務(wù)。4、細則4.1、管理原則4.1.1、在行政上要本著“服務(wù)為先、安全運用、系統(tǒng)規(guī)劃、節(jié)能減排、宣傳督導(dǎo)”的原則；4.1.2、在技術(shù)上要依照“科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化”的原則；4.1.3、在計量上要講求“計量準(zhǔn)確、按表收費、記錄完備，的原則；4.1.4、在責(zé)任上實行以“誰使用，誰負責(zé)”為主的原則。4.2、管理機制4.2.1、抄表管理機制421.1、各轄區(qū)的水電表須予以編號，并按主次層級系統(tǒng)記錄在冊【注：規(guī)劃出的計量區(qū)域及區(qū)域中各計量裝置等相關(guān)信息的記錄表單詳見附件《水電計量區(qū)域分劃表》】；421.2、固定每月1-2號上午12時前，抄錄完成水電表的指示數(shù)，不得任意變動抄表時間;個別地方情況特殊不能按月見表抄錄時，要及時匯報至上級主管處理。對臨時的水電搭用情況，要及時準(zhǔn)確的抄錄表上的起止數(shù)【日常抄錄水電用量的表單詳見附件《水電用量記錄表》】；4.2.1.3、水電抄表員須認真履行職責(zé)，及時掌握各管理點上水電的使用情況和規(guī)律，按時完成每月的抄表任務(wù)，準(zhǔn)確完整地抄錄水電表指示數(shù)，不得估抄、漏抄、錯抄，量差必須按實際水電量計算，不得圖省事湊整數(shù)。要正確計算水電費，不得徇私情故意少記或少算，一旦查出應(yīng)嚴(yán)肅處理;所抄水電度數(shù)及有關(guān)費用核算數(shù)據(jù)要形成總、分賬形式報至本部門及財務(wù)【相關(guān)表單詳見附件《水電用量統(tǒng)計分析報表》】，并予以備案，不得遺失；421.4、在抄表工作中如發(fā)現(xiàn)水電表運轉(zhuǎn)不正常，應(yīng)立即報告上級主管，以便及時進行維修和查明情況。此外，對同期抄錄的水電數(shù)據(jù)要及時進行區(qū)域中總、分表的平衡測試；4.2.1.5、公司各大區(qū)域抄取水電表的時間，應(yīng)極力與水電公司的抄表時間同步，并認真核對，詳細記載，各分表累計數(shù)應(yīng)與總表數(shù)盡可能保持一致，如有較大出入應(yīng)立即查明原因，妥善處理，并呈報上級主管。422、公司內(nèi)部水電臨時搭接管理機制422.1、公司內(nèi)部單位或個人需要在管、線上搭接水電時，需向搭接區(qū)域相關(guān)的水電管理部門提出申請，任何單位或個人未經(jīng)相關(guān)水電管理部門同意不得私自改接、搭用水電；4.2.2.2、對經(jīng)同意的水電搭用申請，應(yīng)在實施之始由水電工實施搭接，并首先安裝臨時水電表，水電抄表員同時相應(yīng)記錄水電使用時的起始數(shù)，至結(jié)束時，應(yīng)由水電工實施對搭接的解除，水電抄表員同時記錄水電使用結(jié)束時的終止數(shù)；4.223、水電工及水電抄表員應(yīng)對經(jīng)手的所有臨時用水、用電事項（相關(guān)方、經(jīng)手人、水電的起止數(shù)、抄表日期等重要信息）作記錄備案【相關(guān)記錄表單詳見附件《水電管理工作日記》】。4.2.3、水電外來搭用管理機制423.1、外單位或個人使用本公司水電，必須經(jīng)申請批準(zhǔn)，并按規(guī)定交納水電費用；423.2、外來水電搭接、抄表程序及要求同“公司內(nèi)部水電臨時搭接管理機制”。搭接作業(yè)由我司水電工實施，與外方聯(lián)系時，需我司水電工、抄表員與外方責(zé)任人三者同期會面，并記錄、簽字和備案；423.3、對于臨時短期搭接的，只需共同做好水電表起止數(shù)據(jù)的記錄即可（對特殊原因無法臨時安表的，需以估算方式，與外方共同確定妥當(dāng)對水電的計量與費用核算事宜）;對于長期搭接的，公司內(nèi)部對外的相關(guān)聯(lián)絡(luò)責(zé)任方須及時通知公司有關(guān)水電管理方，需簽約以確定妥當(dāng)對水電的計量與費用核算事宜。4.2.4、水電設(shè)施設(shè)備維護管理機制424.1、為保障維修的時效性，各廠區(qū)水電管理部門應(yīng)將日常使用的配件統(tǒng)一按公司流程請購、儲備，并根據(jù)實際需求設(shè)置內(nèi)部倉庫，所儲備物品按類別擺放整齊，并保持物品整潔、完整、地面清潔、干燥、通風(fēng)及注意防潮、防盜工作;做好物品出庫的登記工作，包括物品名稱、型號、數(shù)量、用途、領(lǐng)用人、使用部門等【相關(guān)記錄表單詳見附件《水電器材出入庫臺賬》及《水電器材領(lǐng)用/退返單》】；每月定期進行盤點，及時補充所缺物品，做到物、帳相符;嚴(yán)禁水電器材人情“走私”和濫用、盜竊、丟失，違者將嚴(yán)肅處理；4.2.4.2、各水電管理部門要區(qū)分出重點管理對象，如配電室、電梯、空壓機、空調(diào)、其它各種大功率用電設(shè)備，及水塔、消防栓等。對重點管理對象須建立檔案，并按區(qū)位（臺份）進行編號【相關(guān)記錄表單詳見附件《重點管控水電設(shè)備設(shè)施檔案登記表》】，還須相應(yīng)制定出有關(guān)運用、維護與管理的規(guī)定;高、低壓配電設(shè)備及廠區(qū)主要供電電纜至少每年一次安排停產(chǎn)檢修、保養(yǎng)一次；424.3、水電管理部門對水電工的工作需實施值班制方式管理，制定值班規(guī)程，日常明確值班責(zé)任人;部門主管須定期檢查水電工的工作計劃與作業(yè)記錄；424.4、水電工須對供水供電的管線、設(shè)備設(shè)施、開關(guān)、計量表等進行經(jīng)常性維護和定期檢查，確保水電的正常供應(yīng);水電工須對日常的巡檢工作予以記錄；424.5、對于突發(fā)性停水、停電，使用部門應(yīng)立即斷開有關(guān)閘閥或開關(guān)，并通知水電管理部安排維修人員到現(xiàn)場查明原因：若為市政停電，水電管理部要及時與水電公司聯(lián)系;若為事故性停電，應(yīng)迅速組織人員排除故障，恢復(fù)供水、供電。各水電管理部門在收到維修信息或通知時，在咨詢得知詳細情況后應(yīng)及時處理，原則上公司內(nèi)部能解決的維修事項，在一個工作日內(nèi)完成，如遇人力不足、無配件或需外請專業(yè)人員維修時，應(yīng)及時向報修部門或人員反饋并告之維修時間，原則上需在二至三個工作日內(nèi)完成；424.6、油機供電時，首先保障生產(chǎn)與工作用電，在負載允許的情況下方可送生活用電；424.7、上班時間內(nèi)，水電工由部門相關(guān)主管負責(zé)安排工作，根據(jù)用戶維修要求、工作量大小和難易程度填寫水電作業(yè)派工單【相關(guān)表單詳見附件《水電作業(yè)派工單》】交給指派的維修人員，據(jù)此領(lǐng)取維修材料及時到現(xiàn)場維修，維修結(jié)束經(jīng)用戶驗收并在派工單上簽字后，由維修人員帶回水電管理部門核定。維修人員未完成任務(wù)或維修不合格，用戶可拒絕簽字。維修單據(jù)不得隨便丟棄，水電管理部門每月匯總維修單，作為維修后調(diào)查的依據(jù)；424.8、水電管理部門在接到市政供水、供電部門的停水、停電通知后或因公司內(nèi)部計劃內(nèi)停水、停電，應(yīng)及時以書面形式送至人力行政中心，由人力行政中心統(tǒng)一通知各部門，通知中應(yīng)注明水電停止的時間段、地域范圍、原因，以便各部門提前制定預(yù)防措施。4.2.5、水電費用管理機制425.1、公司公用水電費用，由水電公司總計量并核算相關(guān)費用，由我司財務(wù)中心與之結(jié)算;公司員工或外部租用類水電費用，由各相關(guān)水電管理部門的抄表員按定期計量并