裝修個(gè)人工作總結(jié)

裝修個(gè)人工作總結(jié)電施工、墻體、地板、天花板、景觀等所實(shí)現(xiàn)的，依據(jù)肯定設(shè)計(jì)理念裝修個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考期望能夠幫助到大家。1時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，雖九月底來(lái)到公司的，雖在公司工作時(shí)間不長(zhǎng)，但是也有肯定收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的`工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有決心把明年的工作做的更好，下面對(duì)我的工作進(jìn)展總結(jié)：我是今年x對(duì)家裝的寵愛(ài)使我選擇了_，在沒(méi)有來(lái)_，為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到了公司以后，一切從零開(kāi)頭，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場(chǎng)看施工，遇到溝通上的問(wèn)題，我好的效果，也使我感到受益匪淺，這x個(gè)月來(lái)，業(yè)績(jī)雖不精彩，但是如何開(kāi)展業(yè)務(wù)，也相應(yīng)的進(jìn)展了實(shí)踐，也對(duì)_的文化、使命有了深刻的共鳴，對(duì)家裝行業(yè)有了初步的生疏。如其他同事那么卓越，但我有信念，有決心做好，現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的信息，良好的了扎實(shí)的根底。這x針對(duì)市場(chǎng)上的工藝，做法，_公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些還需要連續(xù)學(xué)習(xí)。總結(jié)下來(lái)，在公司工作的這段時(shí)間，接觸到了很多事物，產(chǎn)生了很多問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多學(xué)問(wèn)，閱歷，使自己在思想生疏和要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。身的設(shè)計(jì)水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進(jìn)一步提高自己專業(yè)學(xué)問(wèn)技能，樂(lè)觀吸取的觀念與設(shè)計(jì)理念，不斷完善自己，!的一年意味著的起點(diǎn)，的機(jī)遇，的挑戰(zhàn)!我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)!2光陰如梭，20_年轉(zhuǎn)瞬即逝;銀裝素裹，喜迎20_年的降落。20_——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有到了很多。格外感謝_裝飾給我供給了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓的幫助才能使我在工作中順當(dāng)進(jìn)展;也因有你們的幫助，才能令我在公司的進(jìn)展上一個(gè)臺(tái)階;20_年是_分公司拓展_市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來(lái)的具體工作狀況匯總?cè)缦乱?、主要工?20_x月—x月在_個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和生疏：線，和安全治理類工作。aluk系統(tǒng)門(mén)窗的，工。在車(chē)間呆的_天左右的時(shí)間里，由于這批門(mén)窗加急，一局部時(shí)間被安排在→點(diǎn)數(shù)→入庫(kù)→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車(chē)發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。2、20_x月—x月，在x個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)x個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)_有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這有：進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地。進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出 多片問(wèn)題玻璃)。1~4#驗(yàn)收。1~4#樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)展驗(yàn)收。1~4#樓的成品保護(hù)檢查。1~4#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修。(7)aluk配件，覆膜廠提貨。(8)5，6#樓門(mén)窗加工圖。_樣板房和_下：(1)依據(jù)總包要求，排施工工期。(2)組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同。(3)(4)與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)。(5)收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)。(6)現(xiàn)場(chǎng)施工的治理(安裝質(zhì)量，工人安全)。二、閱歷和收獲通過(guò)在_工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了肯定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：1、工程治理，(內(nèi)部、外部)溝通協(xié)調(diào)很重要。2、做每項(xiàng)工作都要有目的、打算和步驟。3、不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。4、擺正自己的位置，下功夫生疏，才能更好適應(yīng)工作崗位。5、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。6、要加強(qiáng)與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決員工工——管得好工人，才能真正管得好工程。三、自身存在的缺乏與缺點(diǎn)要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)力量。2、缺乏門(mén)窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，考慮問(wèn)題不夠周全。3、事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。4、對(duì)的事物，學(xué)習(xí)的認(rèn)真程度不夠，工作上大膽創(chuàng)精神不夠。5、把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。四、下步的打算20_年工作中存在的缺乏，為了做好一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通力量。2、業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的標(biāo)準(zhǔn)，增長(zhǎng)自己的理論學(xué)問(wèn)，充實(shí)自己。3、做每一項(xiàng)工作前都制定明確的打算和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!4、通過(guò)不斷深入的了解，漸漸培育起對(duì)本專業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和樂(lè)觀性。5、合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。當(dāng)一個(gè)合格的工程經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)!在明年的工作中，我會(huì)總結(jié)工作方法，不斷把握方法積存閱歷。我留意以工作打算為牽引，通過(guò)觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，努力的提高專業(yè)學(xué)問(wèn)。準(zhǔn)時(shí)作才會(huì)成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!3響公司信譽(yù)，我作為工程部經(jīng)理是有責(zé)任的，謹(jǐn)此，工程經(jīng)理治理力量、質(zhì)檢部人員檢查及執(zhí)查力度不夠等等，辭舊迎，在的一年開(kāi)頭我部要狠抓施工質(zhì)量，杜絕拖延工期，安全生產(chǎn)，公司信譽(yù)第一為目標(biāo)宗旨。一、實(shí)施工程工程的各節(jié)點(diǎn)打算目標(biāo)和竣工目標(biāo);首先對(duì)工程經(jīng)理旗下施工人員作出考核，安全，文明禮貌，用語(yǔ)培訓(xùn);對(duì)工程部的施工狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正處理。監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的治理工作為治理方針。二、對(duì)于設(shè)計(jì)師工作流程有二點(diǎn)要求;1、設(shè)計(jì)圖紙具體化，整套圖紙完善，設(shè)計(jì)部移交到工程部以書(shū)面形式;2、施工現(xiàn)場(chǎng)覺(jué)察設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程經(jīng)理在懇求的設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)必要的損失，讓我學(xué)到的，盡齊力用于工程工程治理中。1、生疏施工圖紙與預(yù)算;按預(yù)算單配材料，不要發(fā)生材料配單不吻合，以便客戶產(chǎn)生信譽(yù)不佳;2、組織人員進(jìn)場(chǎng)施工;對(duì)工人嚴(yán)格培訓(xùn)(行業(yè)規(guī)章)，統(tǒng)一公司制”你好”“你看看我們做得怎么樣?””有什么地方需要我解釋的嗎?”不允許推卸責(zé)任，不允許說(shuō)”不關(guān)我的事……”，”這是某某的錯(cuò)”，任何場(chǎng)所不允許說(shuō)”你們公司”，只能說(shuō)”我們公司”;”你好”。”有時(shí)間能多過(guò)來(lái)教導(dǎo)工作”;施工現(xiàn)場(chǎng)必需保持干凈、衛(wèi)生，施工人員每天清掃二次，按標(biāo)識(shí)位置合理擺放材料，查處必罰，罰款不是目的;目的是維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體形象;3、施工全程掌握和各項(xiàng)工序自檢，在治理當(dāng)中下級(jí)肯定要聽(tīng)從竣工結(jié)算帶來(lái)不便;“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，一切違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故;并自覺(jué)執(zhí)行。我們是一個(gè)團(tuán)體(設(shè)計(jì)部、工程部、工程部)，在問(wèn)題覺(jué)察要準(zhǔn)時(shí)作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取;請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)閱，指導(dǎo)!4一、設(shè)計(jì)方面：內(nèi)隔墻及水電預(yù)留位置改動(dòng)較大，應(yīng)盡可能的提前介入。計(jì)力量較差，且時(shí)間緊迫，甲方審圖過(guò)程中簡(jiǎn)潔消滅遺漏的問(wèn)題，造比較突出的是引申出的戶型有很多設(shè)計(jì)不明確的地方或不合理的地方(入戶花園中木平臺(tái)在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓由于水井占用位置大擺放不下;三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠;應(yīng)當(dāng)配置家具的陽(yáng)臺(tái)沒(méi)有配置家具;家具擺放后遮擋了插座或者開(kāi)關(guān);抽油煙機(jī)預(yù)留洞位置與實(shí)際不符;淋浴間玻璃門(mén)與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太小;櫥柜洗菜盆位置與排水管預(yù)留位置不;頂層次頂層廚房未預(yù)留插座;衛(wèi)生間的三盞燈承受一個(gè)開(kāi)關(guān)掌握;電視墻上用射燈距離電視太近;電陶爐插座與插頭不匹配;23戶型客廳無(wú)頂燈;淋浴房與陽(yáng)臺(tái)承受木地板對(duì)排水、清理不利，陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)使用防臭地漏影響排水效果)。不知情，銷(xiāo)售時(shí)的承諾設(shè)計(jì)部門(mén)不知情的現(xiàn)象。二、與土建單位的交接砌磚完成后裝修公司進(jìn)展抹灰，一是避開(kāi)了墻面平坦度方面的糾紛，很多遺留問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)得到解決。三、成品保護(hù)問(wèn)題精裝修前期成品保護(hù)工作不抱負(fù)，對(duì)戶門(mén)、鋁合金門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)涂料、電梯造成破壞較多，應(yīng)加強(qiáng)裝修單位的成品保護(hù)意識(shí)，開(kāi)工前必需落實(shí)各項(xiàng)保護(hù)措施，對(duì)發(fā)生破壞現(xiàn)象的賜予肯定的懲罰(戶門(mén)及門(mén)鎖損壞最為嚴(yán)峻，可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝);裝修及后期安裝階段施工單位較多，穿插施工多，相互之間的破壞均有發(fā)生，各分的成品保護(hù)，后期施工期間影響因素較多，沒(méi)有得到有效執(zhí)行，比方櫥柜因生產(chǎn)滯后不能依據(jù)規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，家具、家電因生產(chǎn)、供貨等緣由不能按要求的一棟樓或一個(gè)單元整體完工，無(wú)法進(jìn)展整體交接，造成了成品保護(hù)責(zé)任不明確、簡(jiǎn)潔消滅糾紛的狀況。四、進(jìn)度治理：要因素是材料預(yù)備、勞動(dòng)力安排、現(xiàn)場(chǎng)條件。開(kāi)工前必需做出具體可而且工序多，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)速度、反響力量要求高。本次交房時(shí)間為隔一個(gè)月交一批，間隔時(shí)間短，施工、修理、交兩批交房，間隔時(shí)間兩個(gè)月會(huì)更好。五、安保方面：，出場(chǎng)物品需開(kāi)具物品出門(mén)條，施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住，施方面的協(xié)調(diào)問(wèn)題。六、質(zhì)量治理：期重點(diǎn)監(jiān)視墻地磚鋪貼的平坦度、墻面的平坦度、陰陽(yáng)角的方正、后更細(xì)一點(diǎn)，修理整改能跟得上的話有絕大多數(shù)是可以避開(kāi)的。對(duì)的是每一間房，每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理，日常檢查工作量大，工程實(shí)施前應(yīng)會(huì)同施工單位對(duì)全部房間進(jìn)展系統(tǒng)、全面的檢查。斜，窗臺(tái)板安裝時(shí)消滅大小頭現(xiàn)象，平開(kāi)紗門(mén)撞到踢腳線、熱水器安的時(shí)間，每一遍保潔要求到達(dá)的效果及對(duì)保潔人員的要求。七、安全文明施工方面：和防火安全，施工過(guò)程中通過(guò)安全專項(xiàng)檢查能夠準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患。亂放、施工垃圾不能準(zhǔn)時(shí)清理的狀況。二是甲方治理力度不夠，沒(méi)有制定相應(yīng)的治理制度及獎(jiǎng)懲措施。八、重視樣板間的施工樣板間施工是為了向客戶展現(xiàn)，也是為后期大面積開(kāi)工做預(yù)備，樣板間應(yīng)盡早施工，為后期材料供給、廠家選擇留有足夠時(shí)間。九、工程治理制度方面確的現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)定文件，比方工程部人員的崗位、分工，工程例會(huì)制度，甲方工作流程、文件治理制度、現(xiàn)場(chǎng)治理制度等，明確獎(jiǎng)懲措施，做到治理方面有據(jù)可依，各項(xiàng)工作有明確的對(duì)接人和責(zé)任人。另外工程部人員對(duì)施工合同應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。乙供材料應(yīng)當(dāng)在樣板間施工時(shí)對(duì)所用材料進(jìn)展封樣，明確品牌、規(guī)格，正式施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展檢驗(yàn)比照，保證材料質(zhì)量。避開(kāi)消滅料等。甲供材料缺乏驗(yàn)收制度及收發(fā)制度。持和重視，得益于工程治理人員、施工人員的樂(lè)觀參與、協(xié)同協(xié)作，會(huì)做的更好。520_年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)“思想觀念創(chuàng)、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)、運(yùn)營(yíng)治理創(chuàng)”的要求，努力拼搏，在寬闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)治理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式。依據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)。依據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)理進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和效勞意識(shí)。2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)治理。行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能。3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)。的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。合同總產(chǎn)值504060萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。鐵商場(chǎng)、購(gòu)物廣場(chǎng)、廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;大廈綜合樓等辦公樓精裝修工程;運(yùn)發(fā)動(dòng)公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、公交站等公共建筑工程。;翻開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系。1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)展清楚的崗位任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)展考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司治理本錢(qián)掌握，實(shí)行費(fèi)用推測(cè)、掌握制度，實(shí)現(xiàn)了5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程治理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程治理體系。;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確工程治理本錢(qián)任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力。過(guò)努力，公司先后榮獲“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“企業(yè)”、“先進(jìn)單位”稱號(hào)，共獲5項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、4項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、7項(xiàng)省優(yōu)、9項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，15提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的根底。四、留意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成“”的用人機(jī)30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)分散力。良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊的改版，文化宣傳欄的準(zhǔn)時(shí)更，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)分散力。牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng);競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。商。我們的使命是：以功能性和有用性為前提，以制造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)供給室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)制造價(jià)值。為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：1、連續(xù)大力推動(dòng)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序進(jìn)展的目標(biāo)。2、連續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)