營運(yùn)總監(jiān)的職責(zé)范本（3篇）

第3頁共3頁營運(yùn)總監(jiān)?的職責(zé)范?本職責(zé)?：1、?根據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?情況，參?與公司業(yè)?務(wù)規(guī)劃、?業(yè)務(wù)模式?搭建;?2、根據(jù)?已確定的?戰(zhàn)略規(guī)劃?，全面推?進(jìn)連鎖企?業(yè)運(yùn)營體?系、產(chǎn)品?體系、品?牌推廣體?系等，制?定市場總?體工作計(jì)?劃;3?、全面主?持公司營?運(yùn)管理中?心工作，?深化運(yùn)營?管理體系?、銷售監(jiān)?控體系、?教巡管理?體系、會(huì)?員管理體?系構(gòu)建;?4、根?據(jù)市場動(dòng)?向和發(fā)展?趨勢，準(zhǔn)?確定位經(jīng)?營思路，?制定公司?經(jīng)營管理?計(jì)劃方案?和營運(yùn)推?廣計(jì)劃，?并開展實(shí)?施;5?、收集市?場信息、?行業(yè)信息?開展連鎖?零售行業(yè)?研究，沉?淀總結(jié)運(yùn)?營實(shí)踐案?例;6?、促進(jìn)跨?部門協(xié)調(diào)?和溝通，?推動(dòng)各業(yè)?務(wù)模塊緊?密合作，?達(dá)成公司?營運(yùn)目標(biāo)?。任職?要求：?1、本科?以上學(xué)歷?，教育、?工商管理?、市場營?銷等相關(guān)?專業(yè)，全?面統(tǒng)籌市?場、產(chǎn)品?和運(yùn)營工?作___?_年以上?經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先?;2、?豐富的全?國連鎖門?店管理經(jīng)?驗(yàn)，有良?好的戰(zhàn)略?規(guī)劃、統(tǒng)?籌分析能?力，具備?高度戰(zhàn)略?發(fā)展眼光?;3、?有很強(qiáng)的?市場洞察?力，分析?問題和解?決問題的?能力;良?好的計(jì)劃?、控制、?協(xié)調(diào)能力?及現(xiàn)代化?企業(yè)經(jīng)營?管理理念?;4、?具備較強(qiáng)?的領(lǐng)導(dǎo)能?力、談判?能力、思?維高度、?協(xié)調(diào)溝通?能力、應(yīng)?變能力、?創(chuàng)新開拓?能力。?營運(yùn)總監(jiān)?的職責(zé)范?本（二）?___?_對制造?相關(guān)部門?的組織架?構(gòu)、人力?配置及工?作標(biāo)準(zhǔn)/?流程的優(yōu)?化;_?___對?制造相關(guān)?部門主管?級(jí)以上人?員的選用?、培訓(xùn)、?考核、激?勵(lì)及流動(dòng)?管理;?3.督導(dǎo)?分管部門?負(fù)責(zé)人對?下屬的選?、用、育?、留管理?。4.?負(fù)責(zé)分管?部門的工?作進(jìn)行籌?、協(xié)調(diào)及?資源配置?，以達(dá)成?工作目標(biāo)?。5.?規(guī)范生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?，改進(jìn)作?業(yè)方法和?方式，提?高工作效?率。_?___組?織進(jìn)行產(chǎn)?能分析與?評(píng)估，合?理配置人?、機(jī)、物?、法、環(huán)?，充分發(fā)?揮資源效?能。7?.督導(dǎo)公?司質(zhì)量及?環(huán)境管理?體系的建?設(shè)，完善?相關(guān)工作?流程及管?理制度，?定期稽核?、檢查流?程及制度?的落實(shí)執(zhí)?行情況;?8.督?導(dǎo)生產(chǎn)及?公司其他?重要設(shè)備?的管理（?配置、維?修、維護(hù)?、改進(jìn)、?選型、驗(yàn)?收等）。?9.督?導(dǎo)生產(chǎn)工?藝的設(shè)計(jì)?及工藝文?件的編制?及落實(shí)執(zhí)?行。1?0.主導(dǎo)?重大生產(chǎn)?異常、品?質(zhì)異常、?客戶投訴?處理。?____?對分管部?門的運(yùn)營?成本進(jìn)行?嚴(yán)格的審?核與分析?，有效進(jìn)?行成本控?制。營?運(yùn)總監(jiān)的?職責(zé)范本?（三）?1、制定?連鎖項(xiàng)目?點(diǎn)季度、?月度、每?周的經(jīng)營?計(jì)劃，領(lǐng)?導(dǎo)全體伙?伴積極落?實(shí)指定的?各項(xiàng)任務(wù)?和經(jīng)營指?標(biāo);2?、項(xiàng)目點(diǎn)?經(jīng)營成本?的控制，?關(guān)注項(xiàng)目?點(diǎn)整體利?潤以及業(yè)?務(wù)的擴(kuò)展?;3、?巡查、監(jiān)?督項(xiàng)目點(diǎn)?的日常運(yùn)?作，并找?出不足之?處并對項(xiàng)?目點(diǎn)的整?體運(yùn)營提?出計(jì)劃及?建議;?4、執(zhí)行?本地促銷?計(jì)劃的提?案，與企?劃協(xié)調(diào)溝?通，由企?劃制定活?動(dòng)方案的?制定，交?由運(yùn)營中?心審核，?在通過審?核后。?5、制定?店長發(fā)展?計(jì)劃，對?伙伴業(yè)務(wù)?能力和技?能的全面?指導(dǎo)與培?訓(xùn)，分析?目標(biāo)達(dá)成?率，項(xiàng)目?點(diǎn)業(yè)績的?達(dá)成率，?管理及控?制項(xiàng)目點(diǎn)?人員流失?率、物料?成本率及?報(bào)廢率;?6、定?期對項(xiàng)目?點(diǎn)進(jìn)行營?運(yùn)績效考?核，考核?范圍包括?：服務(wù)、?出品、環(huán)?境