畢業(yè)水利工程施工成本控制淺析

高等教育畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目水利工程施工成本控制淺析學(xué)院工程技術(shù)學(xué)院專業(yè)建筑工程技術(shù)年級(jí)10級(jí)2班晚學(xué)虎習(xí)諸形絡(luò)式滲層圣韻演撒辮次音揀學(xué)菊灰舒口僚號(hào)容叨姓同洽續(xù)污體名托祥指掀導(dǎo)扔教談師逢摩2保0尤1叼0滑齒年揉保5披太月你2綠0耍日名目句漲錄稻摘摧要風(fēng)…遣…暑…掘…蘆…午…咬…事…岸…拘…繼…濾…育…擦…煙…芬…亂…遣…坦…微…俯…約…過…蜓…刻…艦…竄…琴…織…衡…挺…呀…劇4增A鐮b既s帳t意r膜a蛇c舌t吼…上…崇…店…賠…這…儀…笑…動(dòng)…盞…援…握…遼…口…率…吳…剛…堪…撒…貓…振…乖…前…頌…癥…蠟…輔…求…野…艦…刷5引文淘獻(xiàn)菠綜滿述督…衛(wèi)…開…怪…糾…親…榴…吳…刑…詳…光…代…須…搞…忙…列…漫…鑒…訂…墊…帥…龜…津…造…紫…題…剛…免…維…勸6揚(yáng)1傻.筑引納言慣…交…鬧…親…栗…質(zhì)…慌…胳…味…疫…譜…逆…緩…柿…梁…升…?！印ァ瓩M…返…抹…濁…添…品…臘…血…宗…俘…丸…風(fēng)7黨2方.擠工撥程頑施資工蝕成死本壓控坊制腹對(duì)掙象招和棕控吐制適內(nèi)必容爛…煎…楊…回…道…飲…薦…陰…竟…起…遞…舞…樣…繡…宰…返…臥…城…據(jù)7淋2村.護(hù)1寸施輸工眾成膀本奪控硬制南對(duì)枯象煮…御…門…浮…突…留…落…間…怖…度…歷…振…曠…邪…交…主…孔…眼…顧…昆…騙…污…諷…淚7趴2弟.板2無施夸工紗成裹本權(quán)控振制銷內(nèi)滔容變…怪…使…飼…凳…獨(dú)…策…誦…悶…蒼…耀…議…絕…鏡…慣…余…劫…領(lǐng)…垮…煌…寄…理…患…仆7債施蹤工評(píng)成桌本輸控仔制肆…弟…初…冤…非…沈…崇…字…者…簡…虛…劃…理…腿…雖…馬…娃…廚…魄…半…廊…太…喚…堂8村施剖工爭成拔本淚控銹制端程公序紙與撕要蹈點(diǎn)從…姑…參…共…川…聚…店…傍…賄…己…油…且…親…捧…姜…疫…臘…卻…震8召3掀.爭珍水態(tài)利巖工幼程圈施傻工亦成剖本懇控慰制員的眾主城要膛問褲題侍…濫…騙…淹…刪…阿…民…蜓…馳…沖…倡…搖…袖…類…炒…斃…秒…蘋9愛3胳.栗1朽員陪工南缺裙乏巴經(jīng)疊濟(jì)遵成鑰本稠概湊念航…縣…份…悲…預(yù)…范…趟…食…蹤…許…揉…山…渴…江…割…嗚…鵝…肚…雨…朋…覆…護(hù)9緊3苦.絡(luò)2州非置生延產(chǎn)館性壤開農(nóng)支濱不忌合塌理俊…作…柴…輸…施…受…頸…亡…宗…造…謀…梳…炊…槳…溉…椒…注…酷…臟…梢…信…繳…縫9蕩3廣.弦3頁成抓本禍控預(yù)制鳳管怖理領(lǐng)制象度飾不料完咽善烘和巨依頸據(jù)正不漸完蔽備赴…姑…按…朱…免…叼…聽…韻…遍…溫…助…價(jià)…燃…曾…箭9作3蹄.貫4夠內(nèi)列部碰人重控扮制暫現(xiàn)建象亭相終對(duì)栗普燈遍嘩…蔬…即…喂…刑…頁…圍…憂…栽…漸…惜…巨…堤…財(cái)…販…謀…內(nèi)…庫…抖…董…充9記3友.殊5綱施鄉(xiāng)工痰成滾本隆管同理僻意秘識(shí)繩誤殖區(qū)宅…耀…薪…書…揚(yáng)…直…處…俯…組…騎…謙…燃…凝…岸…跟…芬…閑…言…盒…廚…施1奪0乞4頂．湊項(xiàng)吹目展成鎮(zhèn)本背控贈(zèng)制點(diǎn)的灰目驢標(biāo)記和木原麻則趟…身…才…使…喚…賠…提…盟…逼…歷…熱…濟(jì)…蕩…花…雞…釘…被…天…業(yè)…苗1秤0士4感.面1識(shí)節(jié)拌約概原秋則隆…英…棉…潔…患…遵…妨…嗓…仰…堪…夏…漆…宜…仗…百…稠…呼…端…手…劫…柜…箭…職…敏…店…蘭…亂1越0均4腎.奴2必全伶面覺控章制妖原苦則袍.再.槽.爬.看.婦.禍.直.煎.食.罵.劉.安.妙.稻.蔑.宣.壓.刃.意.疾.崇.岸.窗.纖.國.膏.概.備.泛.咸.權(quán).優(yōu).摩.害.癢.突.往.遍.橋.欺.迫.可.遺.郊.繳.撿.弟.籃.信1墾0寸項(xiàng)氏目雹全樣員丘控拉制姥.紡.明.勢.室.落.戀.盟.顧.渾.世.穩(wěn).凈.薯.醋.絮.鍋.應(yīng).夏.棄.翅.純.父.桿.腰.魯.礙.減.記.隊(duì).狐.瞞.烤.糖.聯(lián).旺.擱.爹.惰.唯.素.錯(cuò).率.咐.毒.怒1落0添項(xiàng)情目墻全駛過待程壁成家本到控檔制偽.殼.想.伯.挺.傾.英.謙.隆.瀉.大.設(shè).佛.謊.麻.暖.蠶.間.叨.外.更.耍.鼓.愁.得.真.鋪.券.舞.街.壘.動(dòng).判.完.艱.環(huán).壽.扇.瞎.腎1俯0書目尾標(biāo)陜控情制澇原局則貍…夫…威…軌…池…古…甲…勸…吸…孕…儀…支…通…獲…范…處…屑…余…施…提…桐…己…輛1制1矛動(dòng)忘態(tài)貪控理制福原唉則絡(luò)項(xiàng)竄目齒管擋理渴者扁聯(lián)體盟勇…鑰…站…爛…份…揪…齒…鵝…卡…名…變…忌…裝…音…上…釋1政1天5臨.享水池利圓工兩程領(lǐng)施晉工妻成怒本葉的減控攀制勾對(duì)傍策矮.疼.揚(yáng).放.狹.水.墨.腿.勺.躬.裳.榨.拴.澡.代.俱.牽.錯(cuò).拜.令.等.糟.適.層.牧.渡.伸.丈.鼠.謀.筐.佛.很.談.蛋.腹.水.侍.竄1摟2屋5寇.熄1隸透工春程現(xiàn)施描工做前鬧期淋的示成肺本吸控段制仇…攀…討…搏…各…潛…攔…扭…父…瓣…漸…宅…礦…哥…劫…聯(lián)…喝…房…殿…稻1悶2昨5期.削2議工捉程權(quán)施密工太中嫌的勝成佩本尺控腎制疤…稀…廈…糖…星…沒…莖…組…谷…閘…易…局…繞…柜…突…濤…面…套…讓…慌…略1香2膝5紫.艙3毀工農(nóng)程螺施巡工雁后息期怠的央成館本朝控味制融…旋…艘…影…撐…幸…閃…稠…怖…抹…僅…趙…盾…風(fēng)…圓…屬…恐…券…蠢…己1牽3午6棵.釀做俯好菜施傳工聽成獎(jiǎng)本謝控傅制坊的叉基抹本坐工束作司…侵…午…劍…年…航…幅…澇…尖…科…軍…范…筆…緞…豎…巡…嫩…炕…布…懷1拔3寄6堪.碗1扭編暖制侮實(shí)壯用圖的直企途業(yè)昏定停額貪…敢…夫…號(hào)…攜…憂…哥…徑…長…岸…炕…列…品…刊…解…盲…血…逃…追…澆…夫…除1愚3持6缺.病2岔加私強(qiáng)字材變料殼管跑理旨…跳…塵…局…殺…矛…弓…輛…示…若…頭…聯(lián)…運(yùn)…丟…挎…球…?！啊住g(shù)…啊…露…須…哪1鴨3鬼6例.疫3貧制皺定貪健遲全竿可窄行張的胞元蓋素御記行錄償制甜度口…醒…催…匯…冊(cè)…益…蠢…臘…部…顫…勒…細(xì)…者…蓋…棍…蒸…黃…等1片3夫7罪.揪有扁效喉控瀉制哪施搭工車成瓶本狂實(shí)線施圾的羅步問驟織…高…懼…后…伐…穿…店…刻…喬…劉…污…唯…辨…姐…范…先…夕…嗚…憂…號(hào)1數(shù)4惕7吐.航1陸制估定呢施妖工協(xié)成然本舊控咱制腎的蔬標(biāo)蹦準(zhǔn)歇…際…行…琴…捏…慕…妖…脹…式…屯…番…脆…春…駝…裹…蒸…菊…魂…微…畏1妻4繡7準(zhǔn).嘴2法對(duì)庭施委工平過芝程蛛進(jìn)岡行秘記稈錄洋…叛…旺…愛…古…尚…俯…勸…點(diǎn)…顫…必…穿…肚…接…尼…念…減…廈…攝…環(huán)…考…籍1頌4險(xiǎn)7規(guī).是3捕對(duì)賴記會(huì)錄蓋的駁內(nèi)唉容蹈進(jìn)堡行聾整寇理研和閃分府析亭…架…蕉…脊…層…滋…奪…做…派…壞…袍…割…鐵…師…彎…玩…薦…薦1榴4掘7悶.儲(chǔ)4圍落膝實(shí)妻報(bào)促告務(wù)中詞的濃措逆施便…懼…副…胡…撿…連…棟…緩…栽…癢…揉…宋…朗…攏…葉…休…雹…掠…液…罰…姨…長…創(chuàng)1乘4悄8坐.叨施山工屢成丙本孕與稍控委制核費(fèi)挪用撞的支關(guān)竊系該…摔…處…斷…杜…遼…弓…曬…小…染…紐…擁…俗…倘…轎…原…宜…遞…比…士…璃1殘4控9會(huì).寨結(jié)率語甚…妖…界…姐…待…椒…坑…糞…羽…只…贈(zèng)…制…從…揉…州…舊…義…填…蘋…濾…乎…維…聲…紀(jì)…耀…協(xié)…半…禁…優(yōu)…翅…孟1絮5侍參行考伙文墨獻(xiàn)具…紐…酷…臉…撈…爹…押…唐…擇…朋…刺…睡…宏…坊…紋…舒…趁…引…低…螞…削…秒…培…船…循…祝…懷…?！悺?剖6時(shí)水陳利懼工構(gòu)程獎(jiǎng)施呼工舌成街本敢控僻制聰淺竿析亭姓死名咳：唯*季*瓜西雕南窄大怎學(xué)斃工財(cái)程我技態(tài)術(shù)初學(xué)煩院季摘擺要融：悉在反現(xiàn)淺在脆這猛個(gè)恐競蹲爭蚊日繪益勝激向烈洞的登工散程馬承強(qiáng)包陶市婆場扣中秘，賀施罵工陷單暖位駛?cè)鐬┖卧V通獎(jiǎng)過混有呼效獻(xiàn)的廚成右本蘆控用制術(shù)來買提軟高瞇單滴位傅的瘋整慣體殊效哪益嘴成喇為然了價(jià)成貌本匯控桐制乓的鼻核觀心懲。圣本鉛文膨在春闡將述稍水扣利紐工閃程燭施食工瓶成哨本決的握組惹成茂及庫控憲制隱的局基裂礎(chǔ)響上泳，枕分等析坡了碑水陶利躺工珍程莫施暗工救成別本邀控共制內(nèi)的抓主固要況問六題受，顏并念提奪出疾了鉤水最利惹工誤程殊施膽工業(yè)各亮階牧段核的漢成是本癢控眾制刻對(duì)釣策賤和債水騰利葵工旱程談成捕本姨控蛾制鄙目風(fēng)標(biāo)游，傍為乓水甘利餅工稍程神施貸工役提長供甚了六一嘗定浪看漫法嗽。祝同描時(shí)蔽對(duì)仙水泡利邊工睛程宣施內(nèi)工源項(xiàng)趟目米成霜本予控傅制耀概益念凝進(jìn)麻行枯簡快述有和棕水肢利脾工耽程蝕項(xiàng)勵(lì)目廳施涉工雅成臉本陜控潤制臟過佳程暗中疤普友遍振存迎在按的羽一尾些陣問季題東進(jìn)朝行狀了畏簡懸單住的乳分?jǐn)∥霭ぃM(jìn)鳳而裂論犧述封了掀水同利繁工勵(lì)程如施光工嬌單勸位窩在叢項(xiàng)眨目腎施呈工矛成御本碌控駁制慌中色應(yīng)經(jīng)秉也持階的念幾弓個(gè)腰原臂則齡以糕及敏應(yīng)嘗該耐采轉(zhuǎn)取鄙的免一培些印措現(xiàn)施狠和成方例法鋪。揀關(guān)烏鍵易字能：踩水堡利羽工篇程腸，愿成犧本宮控痰制煉，瓶施并工淋成得本凈H鎮(zhèn)y猜d俊r胖a替u撲l既i孤c本絹e檢n淘g敲i巧n赴e爬e餃r完i師n望g偏毯c圾o仆n騾s乖t滲r環(huán)u原c河t鐮i公o醋n摟頸c輝o疲s快t速姻c臂o暴n男t偵r賓o膀l木驚b頸r桐i逮e胸f戰(zhàn)賭a雜n偶a帝l尖y跑s賢i健s舉舍Abstract:瞇I薯n拉迎t駐h比e藏舉p街r直e殿s顛e威n摘t存師t每h中i乓s控特c法o椒m吧p徑e幕t爸i不t快i除o軟n翻售i劑n抬t呈e沖n扯s杜e長妖p慰r賄o剖j聽e乎c容t跡鞏c榨o希n銜t扣r掩a池c少t批o鬼r卸扇m可a宏r狹k陜e器t遷,正擴(kuò)h細(xì)o私w孔養(yǎng)d隨i床d物喊t項(xiàng)h嚼e宿零C美o故n揀s蜓t雕r抱u嗎c逼t親i緒o侮n束望r糟a揀i陪s趁e今疲u才n篇i池t薄'赴s做圍o乏v肚e戰(zhàn)r略a暑l鏟l商芬b浮e周n膛e畝f是i秘t伍尤t紛h炕r戚o散u揭g鋪h退溉t劍h楊e患看e句f交f謝e判c帥t帶i滴v勁e傲港c自o階s么t胞暑c碰o獨(dú)n刪t冷r到o種l隊(duì)釣t箏o彩晶b梳e霞c壺o灶m宣e墨嘉t慚h盜e甚私c胃o費(fèi)s寇t德酒c丘o絹n拋t承r捉o殘l輩芒c考o(jì)分r設(shè)e倍連d湖a翁y饑?yán)m(xù)b脂y歡慎d墨a謹(jǐn)y勉貪.射T桃h蹄i校s攀留a抽r哄t燕i麻c腿l顫e榴鈔i孟n源愈t渾h宅e丹碼e洗l林a崖b中o吧r記a齡t報(bào)i端o貧n糖屑h灰y摧d籍r圖a描u請(qǐng)l紛i冊(cè)c洲竹e哲n竊g案i些n齡e俘e姓r愉i奔n簽g閉姿c派o檔n臥s返t悟r凳u誠c勺t耳i驅(qū)o奏n悟妥c易o(hù)穩(wěn)s披t象'錫s滅杏c樓o去m遭p烏o局s碧i方t沈i束o勸n萍定a若n爐d岔蜘i營n注扁t肢h若e鬧扭c秒o轎n艘t伶r賺o雁l朗濫f牛o張u貿(mào)n舞d黑a盆t日i通o買n苦,梁沸h到a蜓s車射a炮n冶a犁l覆y脆z酷e迫d漁裂t睬h孟e叫籃h奴y受d見r粉a波u秋l拼i震c辣眉e疾n掠g手i砌n綢e東e安r樂i歌n堵g蜜偵c雞o猴n駁s紙t洪r情u殘c幕t昆i蟲o偷n甜被c瓜o脾s晌t掙悠c唯o艷n慎t翅r舉o忌l寨薦s場u技b燒j芳e鹽c鏈t蘿落m趴a蓄t男t攤e擾r乓,度惰a貞n劉d穗膨p摔r躲o泛p割o垃s鉤e賤d逢先t棍h培e柔兆h淋y殿d戴r救a順u抱l距i萄c獲激e出n撓g插i麥n孫e陽e尺r偵i芽n蓄g訊訪c比o導(dǎo)n妻s彩t意r急u采c鳴t柱s薄職v頌a詢r(jià)尚i笨o意u將s淺登s生t讓a弊g咬e污s勻貪c蠢o弓s餃t助悟c足o遇n伙t伸r聾o逐l亡豬c架o蔥u掘n灘t較e爹r舒m礎(chǔ)e導(dǎo)a拒s埋u值r愁e禮辟a暢n牢d意漏t著h艦e古華h氏y岸d頑r現(xiàn)a革u及l(fā)既i鼻c鴉有e憂n影g警i砍n拒e往e耳r雄i億n甘g慶耕c峰o報(bào)s絕t足名c智o爹n允t曲r叉o狠l摟肉g圣o餐a窯l敵,晃皂h魚a奪s護(hù)永p誼r年o灑v主i施d于e籌d畜惡c精e媽r界t覺a古i勸n秤策v揀i喚e味w刻航f同o爆r玩溪t共h通e浩遞h皮y替d由r堪a逢u驅(qū)l惑i躬c撒朗e泉n視g成i愿n因e參e暗r罩i沃n釘g慕律c溪o妙n跨s忌t咸r揀u盒c背t諸i脹o玉n偶.搞M軟e嫁a寶n蕉w斬h礙i夠l釋e律宵c(diǎn)飯a魄r鉆r玩i手e稈d輩書o符n稈慰t邊h燥e充框s浸u消m些m超a兆r華y械巧a逆n歪d皆呆i劇n到劈t灶h冒e己初h尺y愁d母r燕a卡u兩l渣i既c彈棕e貪n程g僑i寬n倦e副e滋r亡i診n疫g踢范p等r悉o灶j邊e圓c艦t敵啞c遷o具n穩(wěn)s購t窗r纖u具c卸t敗i擊o職n式不c嗓o財(cái)s淡t真騙c識(shí)o稼n拾t垮r闊o察l宵漠p丘r是o欄c撓e改s帝s誰棍t諸o癥柔t(yī)踩h狹e遭害h這y茫d耳r威a值u杠l滾i陽c漸嬌e嫁n團(tuán)g冷i估n街e覆e咳r拆i些n托g(shù)義揭c堡o軍n帆s章t估r葵u帶c牲t列i隨o擋n盯雀i伸t循e承m避吹c撫o貼s勞t體香c劇o爐n仍t掙r禾o勿l令谷c鳴o溪n壁c銅e撐p簡t晌咱u奴n推i嘴v策e鬧r焦s授a遲l役甲e洞x房i俱s哈t暮e宿n爛c夾e內(nèi)槍s粗o痰m而e耍槽q伏u伶e算s才t叛i溜o蝶n閘s輸營h鄭a懶s確貍c距a剪r椅r喪i殼e餅d父降o健n蠻霞t勵(lì)h登e謠士s虎i鎖m兄p踩l蚊e互送a降n只a峰l陸y公s研i今s漢,獸著s趨o蹈m罩e枕斥m盛e均a居s院u講r廚e虜s四協(xié)w約h萬i想c模h踐光a假n架d倒速t申h跨e長赴m漆e緊t值h泡o次d石乖i方n編概t妥h罷e芳繼p伍r濤o皮j盆e靠c羞t混鞠c允o案n饒s嗽t筐r達(dá)u片c獵t紅i呢o附n按立c嶄o窗s溪t蓬分c欺o蔬n臂t蜘r蓮o紡l打派t菊h悅e拔n灶醫(yī)e奇l微a升b綱o柱r駁a仁t寺e吐d寸竄t確h嫂e榜證h批y瑞d綱r駛a紫u陣l糠i槳c扎委e老n脾g箱i膏n辛e反e起r覆i違n抖g剪青C絕o則n茄s酒t里r搭u橋c己t啟i雀o灰n太鴉t嘴o匙躲h凍a拼v蠶e膠具b睬e犧e旁n萄凱s撇u速p搞p由o晝s六e者d描猾t門o拖甘g旅r盈a徹s往p助麻s鴉e涂v診e論r逢a限l滅頸p迎r玉i壤n股c向i涂p停l傻e擁s編京w津h奏i喚c域h替行a柜s責(zé)虎w弄e窗l(fā)械l叔作a欺s詞怖s別h極o掛u吹l俯d霜漲a才d墊o鞭p到t準(zhǔn).詳緣Keywords:Hydraulicengineering;Costcontrol;Constructioncost文獻(xiàn)綜述施工成本控制是為了用最少的投資來建設(shè)設(shè)計(jì)中的建筑，目前水利工程施工經(jīng)營市場競爭非常激烈,水利施工企業(yè)往往以低價(jià)格的形式獲取施工項(xiàng)目,致使水利施工企業(yè)單項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下滑,已危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展；而就水利工程施工而言,與一般土木建筑工程相比,其施工條件要困難得多,水利工程施工常在河流上進(jìn)行,受水文、氣象、地形、地質(zhì)等因素影響很大,水利水電樞紐工程由許多單項(xiàng)工程所組成,容易發(fā)生施工干擾。這樣就迫使企業(yè)不斷地更新項(xiàng)目施工成本管理理念,對(duì)已有的成本控制管理模式進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新,廣辟增收路子,深挖降低內(nèi)耗潛能,統(tǒng)籌規(guī)劃,因時(shí)因地選擇最優(yōu)的成本控制和管理模式,以降低成本,提高效益。水利工程項(xiàng)目施工成本控制是增加項(xiàng)目施工利潤的重要途徑,項(xiàng)目施工成本越低,盈利越高。因此,挖掘項(xiàng)目的創(chuàng)效潛力和減少管理內(nèi)耗,是企業(yè)項(xiàng)目施工管理的重要任務(wù),而完成這一任務(wù)的關(guān)鍵在于強(qiáng)化項(xiàng)目施工的成本管理,擁有科學(xué)合理的水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理流程和先進(jìn)管理技術(shù)。

本課題將以理論研究→具體對(duì)策→實(shí)證分析為研究框架。運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)查法、總結(jié)分析法和相關(guān)的技術(shù)分析法,從水利工程項(xiàng)目施工背景和成本控制與管理優(yōu)化研究的意義出發(fā),研究目前水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理理論模型。1.引言我國的水利工程建設(shè)管理體制自80年代初期實(shí)行改革以來，在建立以項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制為中心的建設(shè)管理體制上，在推廣以應(yīng)用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列較大的成績。然而，我們必須清醒地看到：我國現(xiàn)行的水利水電建筑承包市場運(yùn)行還遠(yuǎn)不夠有序和規(guī)范；業(yè)主單位在此市場條件下占有絕對(duì)的市場主動(dòng)權(quán)，影響了施工承包合同的公平性和公正性；同時(shí)，施工企業(yè)改革時(shí)期各種顯現(xiàn)的矛盾迫切需要施工合同來緩解，所以，施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位取標(biāo)的意向，普遍低價(jià)投標(biāo)以增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)(在一些由地方投資的中小型工程上，甚至出現(xiàn)了中標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)的現(xiàn)象)。在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項(xiàng)目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預(yù)期的虧損都很難彌補(bǔ)。

成本控制是項(xiàng)目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi))和經(jīng)營管理費(fèi)用(具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用)，其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測的依據(jù)。然而，在實(shí)際的水利水電工程項(xiàng)目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。因?yàn)樗姽こ桃话闶┕ぶ芷陂L，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；而且水利水電工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對(duì)施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施，施工成本控制會(huì)取得良好的效果。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。2.工程施工成本控制對(duì)象和控制內(nèi)容2.1施工成本控制對(duì)象施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象主要有施工項(xiàng)目成本形成的過程、成本要素、施工項(xiàng)目成本責(zé)任人（中心）、工作包（或特定活動(dòng)、工程項(xiàng)）和對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)作合同。2.2施工成本控制內(nèi)容成本控制要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目自身成本即內(nèi)部成本和項(xiàng)目外部成本。施工項(xiàng)目控制的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工成本控制政府成本：在我國，由于政府行政力量占據(jù)主導(dǎo)地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可避免地要和政府打交道。市場準(zhǔn)入制度的建立與施工有關(guān)的各種法律法規(guī)的制定都是政府行為，企業(yè)必須遵守；有些地方政府采取的地方保護(hù)主義，提高外地企業(yè)進(jìn)入本地市場的門檻，或設(shè)立限制阻礙外地企業(yè)的進(jìn)入，增加了外地企業(yè)的成本。

社會(huì)成本：建筑施工企業(yè)并不是在理想化的條件下施工的，社會(huì)因素的干擾作用有時(shí)也是巨大的。主要包括：當(dāng)?shù)卣块T和社會(huì)團(tuán)體的干預(yù)（各種限制；吃、拿、卡、要；各種名目的捐助、支援；檢查、評(píng)比等）及當(dāng)?shù)鼐用竦母蓴_。社會(huì)因素因施工的任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、施工的人員不同而不同。施工成本控制程序與要點(diǎn)（1）以工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價(jià)“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約。控制了資源消耗，也就等于控制了成本費(fèi)用。

（2）建立材料消耗臺(tái)賬，實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本控制陷于被動(dòng)。例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。

（3）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法，控制分部分項(xiàng)工程成本。在施工過程中，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系，施工進(jìn)行到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

（4）建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。要建立以項(xiàng)目部為成本中心的核算體系，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，首先由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。3.水利工程施工成本控制的主要問題3.1員工缺乏經(jīng)濟(jì)成本概念多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門間缺乏橫向交流與制約，在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；材料交接、工作面交接時(shí)交底不清，導(dǎo)致材料等的浪費(fèi)；一味趕工對(duì)質(zhì)量和安全控制不嚴(yán)，返工時(shí)常出現(xiàn)浪費(fèi)嚴(yán)重。3.2非生產(chǎn)性開支不合理施工企業(yè)在工程承包市場處于劣勢，為了得到更多的承包工程，有些企業(yè)不惜代價(jià)進(jìn)行各種形式的公關(guān)，以維持良好的合作關(guān)系，與此相關(guān)的各種非生產(chǎn)性費(fèi)用開支必不可少，而且隨意性大控制不嚴(yán)。3.3成本控制管理制度不完善和依據(jù)不完備項(xiàng)目施工管理中往往是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的意見，因?yàn)闆]有完整可行的成本管理制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門主管和管理人員的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行很好的權(quán)衡。如約束和激勵(lì)不能很好的進(jìn)行統(tǒng)籌。很多項(xiàng)目部常常將成本控制簡單的歸到合同部門或財(cái)會(huì)部門，這兩個(gè)部門只是成本控制的組織者而不是主體。如果不改變這樣的觀點(diǎn)形成完善的成本控制管理體系，產(chǎn)品成本的合理控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。通常由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，使得目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在口號(hào)上。3.4內(nèi)部人控制現(xiàn)象相對(duì)普遍“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”是指經(jīng)理人員掌握了企業(yè)實(shí)際控制權(quán)，在決策中充分體現(xiàn)自身利益，甚至內(nèi)部各方面聯(lián)手謀取各自的利益，從而架空所有者得控制和監(jiān)督，使所有者的權(quán)益受到侵害。這樣的情況是存在的，由于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目虧損責(zé)任的成本相對(duì)較低，有可能控制不住自己利益的的誘惑出現(xiàn)損公利己的行為。有的項(xiàng)目經(jīng)理常常通過任用自己的親信擔(dān)任材料采購員、會(huì)計(jì)等重要崗位，來達(dá)到內(nèi)部控制的目的。3.5施工成本管理意識(shí)誤區(qū)工程成本管理是全員參與、滲透在項(xiàng)目全過程的管理，其目標(biāo)成本控制要通過施工組織和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。施工管理和財(cái)務(wù)管理工作的混雜，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰和各司其職，實(shí)質(zhì)無人承擔(dān)成本管理責(zé)任。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體。不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。4．項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)和原則施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有以下幾個(gè)方面。4.1節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。4.2全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。項(xiàng)目全過程成本控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章動(dòng)態(tài)控制原則項(xiàng)目管理者聯(lián)盟成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面：（1）重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。（2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（3）控制能力：有些是項(xiàng)目管理人員無法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。（4）特殊性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5水利工程施工成本的控制對(duì)策根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程進(jìn)行記錄，它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。水利工程施工成本的控制應(yīng)滲透在工程施工的各個(gè)階段，具體措施有：5.1工程施工前期的成本控制施工企業(yè)中標(biāo)以后，首要的工作是施工前期準(zhǔn)備，其中關(guān)鍵性問題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數(shù)條款都與工程造價(jià)有關(guān)系，所以合同條款的明確是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要因素和環(huán)節(jié)由施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員所組成的投標(biāo)人員參加投標(biāo)工作，投標(biāo)人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在熟悉合同條款的同時(shí)，深入現(xiàn)場，仔細(xì)調(diào)查、勘驗(yàn)。高度重視材料、設(shè)備及人員的管理。水利工程中材料及設(shè)備、人工工資的造價(jià)往往超過整個(gè)工程造價(jià)的75%,其余為工程的間接費(fèi)用[3]。因此，選購質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格低廉的材料一分重要。采購人員應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格多家比較，反復(fù)核算，才能采購到建設(shè)單位滿意，滿足工程要求，達(dá)到降低成本目的的材料。在材料使用上，嚴(yán)格計(jì)量制度，利學(xué)合理下料，才能起到控制造價(jià)的作用。工程所需材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后要妥善安排堆放和保管，減少二次倒運(yùn)。在施工人員組織上，要選用精良的施工隊(duì)伍，頂算造價(jià)中的人工費(fèi)要包干，實(shí)行超支不補(bǔ)、結(jié)余自用的原則，嚴(yán)格控制計(jì)劃用工，注重技術(shù)人員的培養(yǎng)。5.2工程施工中的成本控制施工組織設(shè)計(jì)是施工過程中的指導(dǎo)性文件，利學(xué)正確地編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工過程的成本控制尤為關(guān)鍵。重視施工準(zhǔn)備工作，按照工程項(xiàng)目合理的程序排列施工先后順序。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率、從而達(dá)到降低成本的目的要編制出施工技術(shù)上先進(jìn)合理、人員安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整個(gè)施工過程中各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，安排中要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕材料積壓、閑置、浪費(fèi)。5.3工程施工后期的成本控制及時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工措施和施工方案，各種人力不可抗拒自然災(zāi)害及其他一些有關(guān)竣工決算憑據(jù)等，要及時(shí)收集整理。在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際地進(jìn)行水利工程結(jié)算，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。同時(shí)加速工程資金周轉(zhuǎn)工程竣工驗(yàn)收決算通過后，應(yīng)按合同條款規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能任由建設(shè)單位無故拖欠工程款，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本管理，施工企業(yè)應(yīng)把工程成本納入主要的目標(biāo)管理，把降低成本的重點(diǎn)放在工程施工的過程的管理上，既要重視產(chǎn)值，更要保證施工安全及質(zhì)量。要做施工工程的各個(gè)階段的成本控制，只有控制好施工過程，才能真正做好成本控制。6.做好施工成本控制的基本工作6.1編制適用的企業(yè)定額

以企業(yè)定額來進(jìn)行成本控制，是水利水電工程造價(jià)管理體制和投標(biāo)市場競爭對(duì)施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實(shí)物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強(qiáng)度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機(jī)械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工時(shí)(工日)、材料單位耗量、臺(tái)時(shí)(臺(tái)班)等項(xiàng)消耗定額，是成本計(jì)劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額，才能據(jù)以審核各項(xiàng)消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗，因此，規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設(shè)備在施工中的應(yīng)用，施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。所以，為了準(zhǔn)確掌握企業(yè)的競爭實(shí)力，施工企業(yè)必須及時(shí)地對(duì)內(nèi)部定額進(jìn)行修訂，使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。

6.2加強(qiáng)材料管理

材料費(fèi)(含配件)是施工成本最主要的組成部分，對(duì)材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點(diǎn)和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查，合格的才能進(jìn)入工地，堅(jiān)決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。

6.3制定健全可行的原始記錄制度

原始記錄是反映施工和管理活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時(shí)對(duì)各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。7.有效控制施工成本實(shí)施的步驟7.1制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過程是整個(gè)施工成本控制的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。

7.2對(duì)施工過程進(jìn)行記錄

記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對(duì)記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。這一過程是施工成本控制的基礎(chǔ)。

7.3對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析

用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

7.4落實(shí)報(bào)告中的措施落實(shí)報(bào)告中的措施即對(duì)報(bào)告中成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛地推廣；對(duì)存在問題的環(huán)節(jié)及時(shí)地監(jiān)督改正。8.通過學(xué)習(xí)對(duì)工程施工成本控制提幾個(gè)建議工程施工項(xiàng)目成本控制的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分，明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。其次，采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。筆者認(rèn)為，工程施工項(xiàng)目成本控制可以從以下幾個(gè)方面著手：8.1降低材料成本降低材料成本是降低工程施工成本的關(guān)鍵，按時(shí)購買材料是降低材料資金占用的一個(gè)重要手段。過早購買，材料款就會(huì)過早付給材料供應(yīng)商，增加資金占用費(fèi)，而一旦不能及時(shí)付款就會(huì)引致供應(yīng)商起訴，浪費(fèi)人力財(cái)力，還可能因?yàn)榇娣诺牡攸c(diǎn)與施工地點(diǎn)不一致而增加二次搬運(yùn)費(fèi)；但如果施工進(jìn)度趕上來急需材料，而材料沒有提前預(yù)計(jì)，這樣不僅會(huì)影響進(jìn)度，還會(huì)造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。加強(qiáng)地方供材的管理，也是降低材料費(fèi)用的一條有效途徑。目前許