注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷1)

試卷科目：注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷1)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共62題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.加入WTO后，越來越多國外汽車公司進(jìn)入中國市場(chǎng)，使得中國汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。為了維持自己的市場(chǎng)份額，許多汽車公司采用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于()。A)公司總體戰(zhàn)略B)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C)職能戰(zhàn)略D)穩(wěn)定型戰(zhàn)略[單選題]2.依據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源，下列各項(xiàng)中不能使利益相關(guān)方擁有較大權(quán)力的是()。A)供貨商擁有專利技術(shù)B)某員工是其所在領(lǐng)域的知名專家C)企業(yè)內(nèi)未成立工會(huì)組織D)某員工是省內(nèi)的勞動(dòng)模范[單選題]3.甲公司外幣業(yè)務(wù)采用業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的匯率進(jìn)行折算，按月計(jì)算匯兌損益。5月20日對(duì)外銷售產(chǎn)品發(fā)生應(yīng)收賬款500萬歐元，當(dāng)日的市場(chǎng)匯率為l歐元=10.30人民幣元。5月31日的市場(chǎng)匯率為1歐元=10.28人民幣元;6月1日的市場(chǎng)匯率為1歐元=10.32人民幣元;6月30日的市場(chǎng)匯率為l歐元=10.35人民幣元。7月l0日收到該應(yīng)收賬款，當(dāng)日市場(chǎng)匯率為l歐元=10.34人民幣元。該應(yīng)收賬款6月份應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的匯兌收益為()。A)l0萬元B)15萬元C)25萬元D)35萬元[單選題]4.下列各項(xiàng)屬于波特基本戰(zhàn)略基礎(chǔ)的是()。A)差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略D)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略[單選題]5.移動(dòng)電話公司提供的移動(dòng)電話服務(wù)具有?附加?附件，其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶，采用的定價(jià)策略是（）。A)產(chǎn)品差別定價(jià)法B)滲透定價(jià)法C)撇脂定價(jià)法D)質(zhì)優(yōu)價(jià)高定價(jià)法[單選題]6.下列關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說法中，不正確的是（）。A)預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃B)預(yù)算要求各業(yè)務(wù)部門對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)C)正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)D)可以通過比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來提供對(duì)于實(shí)際業(yè)績(jī)的控制[單選題]7.美國的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成名稱的標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是（）。A)不同產(chǎn)品不同品牌B)組合品牌C)單一名稱D)以上都不正確[單選題]8.下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)的表述中，正確的是().A)期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個(gè)人需要量身定做B)遠(yuǎn)期市場(chǎng)的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場(chǎng)外交易市場(chǎng)進(jìn)行C)大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D)期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場(chǎng)對(duì)未來即期匯率的預(yù)期[單選題]9.()蘊(yùn)涵于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)當(dāng)中，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和行為方式，決定這企業(yè)個(gè)人互動(dòng)、協(xié)作和決策方式。A)物質(zhì)資源B)財(cái)務(wù)資源C)無形資源D)組織資源[單選題]10.華瑞公司主要經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間狹窄。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這體現(xiàn)了該公司的（）。A)公司宗旨B)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C)公司目的D)公司目標(biāo)[單選題]11.下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中錯(cuò)誤的是()。A)市場(chǎng)引力中最主要的是市場(chǎng)增長(zhǎng)率B)市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素C)市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、資金利用效率等D)波士頓矩陣分為四個(gè)區(qū)域，其中縱軸表示的是市場(chǎng)增長(zhǎng)率[單選題]12.甲公司某年的投資資本回報(bào)率為5%，銷售增長(zhǎng)率為8%，經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)平均資本成本為6%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為5%。該年甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中說法正確的是()。A)首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率B)首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)C)如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)衰退引起的，應(yīng)選擇盡快出售以減少損失D)高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，應(yīng)通過借款來籌集資金[單選題]13.甲企業(yè)是一家紡織外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項(xiàng)中，會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)的情況是（）。A)歐盟購買商面臨經(jīng)營(yíng)困境，資金不足B)歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多C)歐盟對(duì)一年內(nèi)進(jìn)口到該國的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制D)歐元對(duì)美元匯率發(fā)生波動(dòng)[單選題]14.下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是().A)商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B)利率風(fēng)險(xiǎn)C)信用風(fēng)險(xiǎn)D)匯率風(fēng)險(xiǎn)[單選題]15.尼克博克在其寡占反應(yīng)理論中詳細(xì)分析了與對(duì)外直接投資成批性有相關(guān)關(guān)系的各種因素，他證明，對(duì)外直接投資成批性與行業(yè)集中程度、行業(yè)盈利率及東道國市場(chǎng)容量等因素的關(guān)系是()。A)正相關(guān)B)負(fù)相關(guān)C)無關(guān)D)正相關(guān)或負(fù)相關(guān)[單選題]16.銥星移動(dòng)通信系統(tǒng)是美國摩托羅拉公司設(shè)計(jì)的一種全球性衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng)，它通過使用衛(wèi)星手持電話機(jī)，透過衛(wèi)星可在地球上的任何地方撥出和接收電話訊號(hào)。相對(duì)地面移動(dòng)電話系統(tǒng)，銥星系統(tǒng)本身存在許多不足，如手機(jī)笨重，運(yùn)行不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴等。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，摩托羅拉公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A)技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)B)技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)[單選題]17.甲公司是一家大型建筑設(shè)計(jì)公司，主要承接各種工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目繁多且復(fù)雜，在承接項(xiàng)目時(shí)，通常會(huì)從各個(gè)部門抽調(diào)員工，組成臨時(shí)項(xiàng)目小組，以滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體需求。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B)矩陣制組織結(jié)構(gòu)C)M型組織結(jié)構(gòu)D)職能制組織結(jié)構(gòu)[單選題]18.泰華公司主要經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍日化行業(yè)，這體現(xiàn)了()。A)公司宗旨B)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C)公司目的D)公司目標(biāo)[單選題]19.快餐行業(yè)專家搜集快餐行業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)間的比較，這屬于下列哪種分析方法()。A)企業(yè)的自我評(píng)價(jià)B)行業(yè)內(nèi)部比較C)基準(zhǔn)分析D)作業(yè)成本法[單選題]20.甲公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)公司內(nèi)控進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司存在一處明顯的內(nèi)控缺點(diǎn)，可能嚴(yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形。根據(jù)以上信息可以判斷，該缺陷屬于()。注冊(cè)會(huì)計(jì)師必過押題購買唯一聯(lián)系QQ850375006后續(xù)課程更新務(wù)必加Q群465395412A)設(shè)計(jì)缺陷B)運(yùn)行缺陷C)重大缺陷D)重要缺陷[單選題]21.某企業(yè)以一種兒童營(yíng)養(yǎng)液起家，一句廣告詞?吃了×××，吃飯就是香?傳遍大江南北。在此基礎(chǔ)上，該企業(yè)進(jìn)一步?jīng)Q定以?×××?為品牌生產(chǎn)兒童服裝。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于()。A)相關(guān)多元化戰(zhàn)略B)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略D)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略[單選題]22.2019年初，甲公司與A銀行簽訂了一份協(xié)議，約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，有權(quán)從A銀行取得300萬貸款來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及應(yīng)當(dāng)支付的利息和費(fèi)用。下列各項(xiàng)說法錯(cuò)誤的是（）。A)采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略為其可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了保證B)采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略屬于預(yù)期損失融資的一種形式C)采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一D)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償[單選題]23.甲高新技術(shù)開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是()。A)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)B)進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙C)可以獲得協(xié)同效應(yīng)D)與購買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)[單選題]24.對(duì)于出口市場(chǎng)上的定價(jià)策略，有經(jīng)驗(yàn)的出口商通常使用的定價(jià)策略是（）。A)定價(jià)偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場(chǎng)的收益B)制定使海外市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格C)在短期內(nèi)定價(jià)較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜D)只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤(rùn)，就按能把超過國內(nèi)市場(chǎng)需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)[單選題]25.()是開發(fā)企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。A)核心競(jìng)爭(zhēng)力B)無形資產(chǎn)C)能力D)資源[單選題]26.某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（）。A)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B)H型結(jié)構(gòu)C)矩陣制組織結(jié)構(gòu)D)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)[單選題]27.國際公認(rèn)為良好公司治理的一個(gè)重要特征是()。A)獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)的存在B)獨(dú)立董事的存在C)獨(dú)立的外部審計(jì)師的存在D)有效的內(nèi)部控制制度的存在[單選題]28.（2018年）尚佳公司是一家辦公用品生產(chǎn)和維修企業(yè)。該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)某市客戶使用辦公用品的情況進(jìn)行了調(diào)查分析，并根據(jù)分析結(jié)果，針對(duì)這些客戶制定并實(shí)施了一套促銷策略，取得了顯著效果。根據(jù)以上描述，尚佳公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。A)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B)集中化戰(zhàn)略C)差異化戰(zhàn)略D)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[單選題]29.甲公司在正常經(jīng)營(yíng)過程中，考慮到可能會(huì)面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，因此甲公司對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類。下列選項(xiàng)中屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A)暴雨導(dǎo)致公路中斷，使企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期送達(dá)B)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)投入的資源存在浪費(fèi)C)由于能源、原材料、配件等物資價(jià)格變化大，供應(yīng)不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)受到影響D)主要客戶資金流出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的貨款不能正常的收回[單選題]30.甲公司20×7年2月1日購入需要安裝的設(shè)備一臺(tái)，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為100萬元，增值稅為17萬元。購買過程中，以銀行存款支付運(yùn)雜費(fèi)等費(fèi)用3萬元。安裝時(shí)，領(lǐng)用材料6萬元，該材料負(fù)擔(dān)的增值稅為1.02萬元;支付安裝工人工資4.98萬元。該設(shè)備20×7年3月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。甲公司對(duì)該設(shè)備采用年限平均法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用年限為10年，凈殘值為零。假定不考慮其他因素，20×7年該設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊額為()。A)9萬元B)9.9萬元C)11萬元D)13.2萬元[單選題]31.從內(nèi)部控制角度看，下列行為不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A)副總經(jīng)理未經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)對(duì)外簽訂合同B)企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)因技術(shù)問題無法聯(lián)網(wǎng)整合使用C)未能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行深入分析并及早發(fā)現(xiàn)費(fèi)用不合理支出D)外包公司未能按質(zhì)量要求提供相關(guān)零配件導(dǎo)致生產(chǎn)中斷[單選題]32.某企業(yè)在對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，將員工個(gè)人績(jī)效拆分成若干特征或績(jī)效領(lǐng)域，例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量以及主動(dòng)性等，力圖全面對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法是A)員工的等級(jí)評(píng)定B)核對(duì)表C)評(píng)級(jí)量表D)評(píng)估面談[單選題]33.M國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ闩cJ國A汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場(chǎng)的橋梁，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)成的動(dòng)因是（）。A)避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B)避免或減少競(jìng)爭(zhēng)C)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D)開拓新的市場(chǎng)[單選題]34.（2019年）甲燃?xì)夤矩?fù)責(zé)某市的民用天然氣供給業(yè)務(wù)。近年來該市的民用天然氣需求量比較穩(wěn)定，甲燃?xì)夤局饕ㄟ^向銀行貸款取得更新設(shè)備所需的資金。該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于（）。A)高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B)高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C)低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D)低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[單選題]35.關(guān)于企業(yè)私有化，不正確的說法是()。A)一家上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人在沒有金融機(jī)構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。B)企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用C)私有化的主要缺點(diǎn)是這可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會(huì)D)公司進(jìn)行私有化的一個(gè)原因是公司作為一家公眾公司可能已經(jīng)有困難了，公司的股票價(jià)格可能會(huì)很低[單選題]36.甲公司是一家大型個(gè)人電腦制造商，20世紀(jì)末被稱為?個(gè)人電腦的締造者?，進(jìn)入21世紀(jì)甲公司意識(shí)到科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將改變?nèi)祟惖纳罘绞?，于是甲公司?個(gè)人電腦的締造者?向?為人類提供精彩智能生活?轉(zhuǎn)變，從單一的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)向智能手機(jī)、智能家電等領(lǐng)域擴(kuò)展，開創(chuàng)了公司新的發(fā)展時(shí)代。以上材料體現(xiàn)了()對(duì)公司發(fā)展的影響。A)公司目的B)公司宗旨C)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D)公司目標(biāo)[單選題]37.半島酒店是香港以至全球最豪華、最著名的酒店之一，位于天星碼頭旁的九龍尖沙咀梳士巴利道22號(hào)，擁有有利的地理位置，入住的游客可以遙望對(duì)岸的香港島和維多利亞港，更有美不勝收的海景和夜景。根據(jù)以上資料可以看出，半島酒店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源屬于()。A)稀缺性的資源B)不可模仿性的資源C)不可替代性的資源D)持久性的資源[單選題]38.某電器公司經(jīng)過分析和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網(wǎng)上購物，實(shí)現(xiàn)了電商模式。結(jié)合上述信息可以判斷，該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于（）。A)人口細(xì)分B)地理細(xì)分C)行為細(xì)分D)心理細(xì)分[單選題]39.以下選項(xiàng)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的是（）。A)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息B)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略C)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)D)流程圖分析法[單選題]40.下列關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的是()。A)現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑B)傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性C)戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性D)組織的有限理性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性[單選題]41.下列各項(xiàng)中，不能采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)類型是（）。A)政治風(fēng)險(xiǎn)B)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D)能夠通過金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)[單選題]42.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。A)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B)戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和職能管理者來推動(dòng)和實(shí)施C)企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更D)戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理[單選題]43.（2019年）甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是10億元，但是有5%的可能性需要12億元維持運(yùn)營(yíng)。該公司籌集了12億元，將其生存概率提高到95%。甲公司管理損失事件的方法是（）。A)風(fēng)險(xiǎn)資本B)損失融資C)保險(xiǎn)D)專業(yè)自保[單選題]44.下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A)導(dǎo)入期的資金來源主要是風(fēng)險(xiǎn)資本B)成長(zhǎng)期的資本結(jié)構(gòu)主要是債務(wù)融資C)成熟期的股價(jià)是比較穩(wěn)定的D)企業(yè)進(jìn)入衰退期以后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高[單選題]45.美國某復(fù)印機(jī)公司選擇出租復(fù)印機(jī)而不是銷售它們，使流動(dòng)資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對(duì)復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，這體現(xiàn)的是()。A)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制C)現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D)行為性障礙[單選題]46.A集團(tuán)公司經(jīng)過多年發(fā)展，總結(jié)出自己的發(fā)展模式：集團(tuán)公司不斷收購具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，但并不干預(yù)子公司的發(fā)展，僅從子公司出處獲得分紅，當(dāng)子公司的分紅無法達(dá)到預(yù)期時(shí)，便將子公司包裝出售。A集團(tuán)公司采用的企業(yè)結(jié)構(gòu)是()。A)職能制組織結(jié)構(gòu)B)M型組織結(jié)構(gòu)C)矩陣制組織結(jié)構(gòu)D)H型結(jié)構(gòu)[單選題]47.下列選項(xiàng)中，不屬于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的是（）。A)股東大會(huì)B)監(jiān)事會(huì)C)政府監(jiān)管D)戰(zhàn)略決策委員會(huì)[單選題]48.下列各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的表述中，正確的是()。A)重要缺陷也稱實(shí)質(zhì)性漏洞，其嚴(yán)重程度低于重大缺陷B)對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向股東(大)會(huì)報(bào)告并審定C)只要存在重大缺陷，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告就不得做出內(nèi)部控制有效的結(jié)論D)重大缺陷是一個(gè)或多個(gè)一般缺陷的組合[單選題]49.某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。結(jié)合上述信息可以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。A)職能制組織結(jié)構(gòu)B)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C)高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)D)扁平型組織結(jié)構(gòu)[單選題]50.甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其主要的原材料供應(yīng)商是乙企業(yè)，隨著金融危機(jī)的到來，原材料的價(jià)格上升，甲公司認(rèn)為乙公司原材料上漲的幅度嚴(yán)重超過市場(chǎng)通貨膨脹的增長(zhǎng)，甲公司的高層管理人員與乙公司的高級(jí)管理人員進(jìn)行談判后，雙方都作出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。該公司對(duì)待矛盾與沖突的行為模式為()。A)折中B)規(guī)避C)和解D)對(duì)抗[單選題]51.某科技開發(fā)公司采用矩陣制的組織結(jié)構(gòu)，該公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)能否不斷地研發(fā)出新技術(shù)，該公司對(duì)不同的職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)他們對(duì)企業(yè)目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)。該科技開發(fā)公司的企業(yè)文化類型最有可能是（）。A)權(quán)力導(dǎo)向型B)角色導(dǎo)向型C)任務(wù)導(dǎo)向型D)人員導(dǎo)向型[單選題]52.不屬于最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素的是()。A)市場(chǎng)差異化B)質(zhì)量保證C)鏈條組織D)成本降低[單選題]53.甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的是（）。A)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)B)目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力C)產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感用戶D)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著[單選題]54.（2017年）甲為大型商場(chǎng)，開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)，公司戰(zhàn)略部門每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)整理，據(jù)此推算出來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)，甲的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A)正推法B)后推法C)前推法D)逆推法[單選題]55.WV公司是國內(nèi)最大的豆奶生產(chǎn)企業(yè)，近年來，國內(nèi)豆奶業(yè)的發(fā)展速度開始減緩，公司需要涉足一些高利行業(yè)，以找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?；趪鴥?nèi)房地產(chǎn)熱，WV公司以新建方式投資房地產(chǎn)行業(yè)。但近幾年國家對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬期，加之WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損巨大，公司最終決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)外出售，以減輕負(fù)擔(dān)。根據(jù)波士頓矩陣的運(yùn)用理論，WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取的戰(zhàn)略是（）。A)發(fā)展B)保持C)收割D)放棄[單選題]56.在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最有效的做法是（）。A)把所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)B)把所有經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)C)把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)D)把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大及其對(duì)企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)[單選題]57.（2011年）商界有句名言?女人和孩子的錢好賺?。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。A)人口因素B)價(jià)值觀C)生活方式變化D)消費(fèi)心理[單選題]58.甲公司是一家處于產(chǎn)品導(dǎo)入期的高科技企業(yè)，主要使用權(quán)益籌資，較少使用或不使用負(fù)債籌資。其采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配是（）。A)高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B)高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C)低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D)低經(jīng)營(yíng)鳳險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配[單選題]59.要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是()。A)SWOT分析法B)戰(zhàn)略集團(tuán)分析法C)PEST模型D)五種競(jìng)爭(zhēng)力模型[單選題]60.（2019年）中科公司是國內(nèi)一家著名的印刷機(jī)制造商。面對(duì)G國先進(jìn)印刷機(jī)在中國的市場(chǎng)占有率迅速提高，中科公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給G國印刷機(jī)的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù)，取得比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看，中科公司采取的策略是（）。A)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償[單選題]61.2020年4月6日，大豆現(xiàn)貨價(jià)格為2020元/噸，某加工商對(duì)該價(jià)格比較滿意，希望能以此價(jià)格在一個(gè)月后買進(jìn)200噸大豆。為了避免將來現(xiàn)貨價(jià)格可能上漲，從而提高原材料成本，決定在大連商品交易所進(jìn)行套期保值。4月6日買進(jìn)20手9月份到期大豆期貨合約，10噸/手，成交價(jià)格為2025元/噸。5月6日該加工商在現(xiàn)貨市場(chǎng)按照2050元/噸的價(jià)格買進(jìn)200噸大豆的同時(shí)，賣出20手9月份到期大豆期貨合約平倉，成交價(jià)格為2052元/噸。請(qǐng)問在不考慮傭金和手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的情況下，5月6日對(duì)沖平倉時(shí)該套期保值的凈損益為（）元。A)-600B)-400C)600D)300第2部分：多項(xiàng)選擇題，共33題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]62.2018年有財(cái)經(jīng)媒體質(zhì)疑康美藥業(yè)存在多種經(jīng)營(yíng)違規(guī)行為。該報(bào)道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上成為熱門話題后，中國證監(jiān)會(huì)迅速反應(yīng)，立案調(diào)查，并發(fā)現(xiàn)康美藥業(yè)披露的2016～2018年財(cái)務(wù)報(bào)告存在重大虛假信息。2019年5月17日，中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告坐實(shí)康美藥業(yè)財(cái)務(wù)造假?？得浪帢I(yè)2016年年報(bào)和2017年年報(bào)經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后，出具的均是標(biāo)準(zhǔn)無保留意見。2018年年報(bào)給出的是保留意見。2019年5月21日，中誠信證評(píng)發(fā)布公告稱，決定將康美藥業(yè)的主體信用等級(jí)由AA+下調(diào)至A。根據(jù)上述信息，在本案例中涉及的公司治理基礎(chǔ)設(shè)施有（）。A)信息披露制度B)政府監(jiān)管C)中介機(jī)構(gòu)D)媒體的輿論監(jiān)督[多選題]63.（2015年）按照波特的價(jià)值鏈分析方法，企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施包括（）。A)財(cái)務(wù)管理B)廠房、道路等C)企業(yè)高層管理人員D)企業(yè)的組織、慣例、控制系統(tǒng)以及文化活等活動(dòng)[多選題]64.發(fā)達(dá)國家跨國公司外向投資相比，發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì)主要包括（）。A)對(duì)發(fā)展中東道國具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的潛力B)有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大C)有可能直接推動(dòng)提高發(fā)展中國家的生產(chǎn)能力D)在進(jìn)入模式上往往是更多地采取并購而不是新建投資的方式[多選題]65.（2011年）甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（）。A)為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠B)政府是否出臺(tái)限制某些公司進(jìn)入小轎車行業(yè)的政策C)甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本D)市場(chǎng)上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力[多選題]66.海峰公司的家電事業(yè)部經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損。2019年初，海峰公司決定關(guān)閉家電事業(yè)部并進(jìn)行清算，用買斷方式終止與員工的勞動(dòng)合同。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠛７骞揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。在上述案例中，海峰公司面臨的退出障礙有（）。A)固定資產(chǎn)的專用性程度B)退出成本C)感情障礙D)政府和社會(huì)約束[多選題]67.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的有()。A)供應(yīng)者向企業(yè)提供必要的生產(chǎn)要素B)向企業(yè)投資的機(jī)構(gòu)投資者C)經(jīng)理階層向企業(yè)提供管理知識(shí)和技能D)債權(quán)人向企業(yè)提供資金[多選題]68.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別方法包括()。A)功能分析B)資源分析C)過程系統(tǒng)分析D)基準(zhǔn)分析[多選題]69.2020年3月，萬科成立食品事業(yè)部。根據(jù)規(guī)劃，新成立的食品事業(yè)部在初期主要布局三大領(lǐng)域，即生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植和企業(yè)餐飲。萬科對(duì)于新成立的食品事業(yè)部應(yīng)采用的預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)有()。A)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配B)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解C)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算D)能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)[多選題]70.A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，由于當(dāng)今手機(jī)行業(yè)全球化程度較高，但A公司作為一個(gè)民族品牌，主要優(yōu)勢(shì)是本土用戶的忠誠度，如果向海外移植可能難以保證其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在跨國公司的沖擊下，A公司應(yīng)該采用的戰(zhàn)略包括（）。A)與跨國公司建立合資、合作企業(yè)B)將企業(yè)出售給跨國公司C)把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶D)找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)[多選題]71.以下關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)衡量的表述錯(cuò)誤的有()。A)進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績(jī)，與其他利益相關(guān)者沒有關(guān)系B)股東觀認(rèn)為應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)C)股東觀認(rèn)為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的D)股東回報(bào)率的計(jì)算以企業(yè)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)[多選題]72.企業(yè)的資源可以分為()。A)稀缺資源B)人力資源C)有形資源D)無形資源[多選題]73.下列關(guān)于振華公司審計(jì)委員會(huì)公司治理安排，做法不正確的有()。A)審計(jì)委員會(huì)全部由獨(dú)立、非行政董事組成B)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘C)審計(jì)委員會(huì)按照公司治理要求，每三年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核D)審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，管理層必須出席并接受質(zhì)詢[多選題]74.下列選項(xiàng)中，對(duì)于戰(zhàn)略的說法不正確的有()。A)公司戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的B)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率[多選題]75.（2017年）富友公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都在深入分析每個(gè)部門的需求和成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解B)能夠促進(jìn)更為有效的資源配置C)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法D)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算[多選題]76.組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有著關(guān)鍵性的作用。下列對(duì)組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，正確的有()。A)組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)關(guān)鍵變量，需要對(duì)其加以有效的管理和設(shè)計(jì)，這樣才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B)組織結(jié)構(gòu)包括了組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置C)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略活動(dòng)決定D)組織結(jié)構(gòu)是在企業(yè)與不斷變化的環(huán)境之間尋求契合點(diǎn)的關(guān)鍵之一[多選題]77.下列屬于產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A)生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合B)易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部C)降低了企業(yè)總部的控制跨度D)各個(gè)事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域[多選題]78.丁公司是一家民營(yíng)單位，準(zhǔn)備對(duì)2011年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點(diǎn)包括()。A)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力B)沒有降低成本的動(dòng)力C)強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)D)是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程[多選題]79.一家企業(yè)的企業(yè)文化歷來為?求新求變?，篤信?茍日新，日日新?。若無法確定該企業(yè)變革是漸進(jìn)性的還是革命性的，則其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常包括（）。A)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B)重新制定戰(zhàn)略C)根據(jù)文化進(jìn)行管理D)加強(qiáng)協(xié)同作用[多選題]80.某公司在變革的過程中，選擇對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善工作流程。該公司采取的戰(zhàn)略變革有（）。A)人員變革B)技術(shù)變革C)產(chǎn)品和服務(wù)變革D)結(jié)構(gòu)和體系變革[多選題]81.脆脆餅干公司是一家上市公司，公司股東中，大股東13人，其余全是中小股東。近期董事會(huì)召開了關(guān)于公司治理問題的重要會(huì)議，下列關(guān)于公司治理的重要性表述中，正確的有（）。A)影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關(guān)者的不滿B)良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化C)公司治理問題的根源是公司制度本身D)公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，建立一種保障機(jī)制，以減小公司權(quán)力結(jié)構(gòu)安排的負(fù)面影響[多選題]82.下列因素中，能夠決定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素包括（）。A)現(xiàn)有企業(yè)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)B)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C)現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D)對(duì)分銷渠道的控制[多選題]83.下列關(guān)于客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。A)通常與銷售部門和銷售工作相關(guān)B)可以按市場(chǎng)細(xì)分為電子產(chǎn)品、辦公用品等不同事業(yè)部C)可以按客戶劃分為政府機(jī)關(guān)、企業(yè)單位、事業(yè)單位等不同事業(yè)部D)其缺點(diǎn)是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)[多選題]84.（2019年）近幾年VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴(kuò)大；不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異；消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高。從市場(chǎng)角度看，現(xiàn)階段VR行業(yè)的成功關(guān)鍵因素有（）。A)保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)B)建立商標(biāo)信譽(yù)C)開拓新銷售渠道D)改善企業(yè)形象[多選題]85.（2019年）研發(fā)和生產(chǎn)家用濾水壺的匯康公司秉承?使員工幸福，讓顧客滿意?的理念，建立并持續(xù)實(shí)施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動(dòng)員工積極性的管理體制，使該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量、盈利率和顧客滿意率長(zhǎng)期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為（）。A)物理上獨(dú)特的資源B)具有路徑依賴性的資源C)具有因果含糊性的資源D)具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源[多選題]86.M公司剛剛進(jìn)入冰箱行業(yè)，目前冰箱市場(chǎng)的70%被該行業(yè)的龍頭企業(yè)W公司占有，M公司經(jīng)過市場(chǎng)分析后，決定大幅降價(jià)，但是W公司獲得消息后拒不降價(jià)，結(jié)果使得M公司的銷售大幅上升，W公司的市場(chǎng)失掉?半壁江山?，這一情況說明（）。A)W公司相信它的產(chǎn)品擁有市場(chǎng)上最高的顧客忠誠度B)W公司關(guān)于其公司情形的假設(shè)不正確C)M公司對(duì)W公司的假設(shè)是不正確的D)M公司對(duì)W公司的分析基于?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用?方面[多選題]87.下列選項(xiàng)中屬于訂立協(xié)議需要明確的基本內(nèi)容有()。A)嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)B)周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)C)準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)D)規(guī)定違約責(zé)任和解散條款[多選題]88.甲企業(yè)抓住國家放貸的寬松政策，引進(jìn)了一套更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，新的生產(chǎn)設(shè)備加上自己高端的研發(fā)能力，使得其迅速進(jìn)入行業(yè)的前列。以上資料涉及SWOT分析的（）。A)機(jī)會(huì)B)劣勢(shì)C)優(yōu)勢(shì)D)威脅[多選題]89.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境的有()。A)國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展良好B)所處行業(yè)處于成長(zhǎng)期C)企業(yè)管理水平良好D)以上均屬于[多選題]90.下列對(duì)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量特征說法錯(cuò)誤的有()。A)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期事項(xiàng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是銷售額最大化B)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量有助于識(shí)別企業(yè)成功的動(dòng)因C)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量通過企業(yè)提高業(yè)績(jī)來支持企業(yè)學(xué)習(xí)D)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是企業(yè)每年的業(yè)績(jī)[多選題]91.（2012年）以下各項(xiàng)中屬于常見的股利政策的有（）。A)固定股利支付率政策B)零股利政策C)剩余股利政策D)股票股利政策[多選題]92.X啤酒廠為了確保其在酒瓶上和原材料上的低成本優(yōu)勢(shì)，決定將供應(yīng)啤酒瓶的玻璃廠以及供應(yīng)小麥的糧食公司納入其中，并且為了使其銷售量增加，決定將酒水經(jīng)銷公司也納入其體系當(dāng)中。根據(jù)案例可以分析出，該啤酒廠采取的戰(zhàn)略有（）。A)前向一體化戰(zhàn)略B)后向一體化戰(zhàn)略C)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略D)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略[多選題]93.緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果。具體做法主要包括（）。A)機(jī)制變革B)重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)C)財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D)削減成本戰(zhàn)略[多選題]94.甲企業(yè)是一家財(cái)務(wù)公司，聘請(qǐng)了張某作為律師顧問，但有人認(rèn)為平時(shí)用不到張某，不需要花錢聘請(qǐng)他。下列說法中正確的有()。A)律師屬于企業(yè)的支持性人員，是不可缺少的B)律師不屬于作業(yè)核心，可以不必聘請(qǐng)C)律師可以為企業(yè)提供正常工作流程以外的支持D)律師其實(shí)是企業(yè)的核心人員，因此不可缺少第3部分：?jiǎn)柎痤}，共5題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]95.榮誠酒店有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱榮誠酒店或公司）是一家布局一線城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。截至2007年，公司在北京、上海等一線城市開設(shè)了300多家連鎖酒店，憑借較高的市場(chǎng)占有率成為國內(nèi)知名的全國性連鎖酒店品牌之一。榮誠酒店實(shí)際控制人徐軍憑借其原在大型旅行社擔(dān)任經(jīng)理時(shí)累積的旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將商旅人士定位為目標(biāo)客源，盡量在餐館、商場(chǎng)、停車場(chǎng)及洗衣店等周邊選址，重點(diǎn)打造?簡(jiǎn)潔、舒適、快捷?的主題酒店。為了降低初期投資成本，榮誠酒店放棄了自建酒店的傳統(tǒng)商業(yè)模式，而是采用租賃舊廠房或?qū)懽謽沁M(jìn)行酒店改造的輕資產(chǎn)模式。在設(shè)施方面，榮誠酒店不斷簡(jiǎn)化酒店要素，精簡(jiǎn)了豪華大堂、KTV等傳統(tǒng)酒店設(shè)施，客房?jī)H提供簡(jiǎn)單整潔的洗漱用品，配以淋浴、分體式空調(diào)等基本設(shè)施。在舒適性方面，酒店引進(jìn)國外功能床墊，以增加床的舒適度，配備可調(diào)節(jié)工作椅，為商旅人士提供舒適的工作環(huán)境。在服務(wù)方面，遵循快捷原則，酒店前臺(tái)人員須在5分鐘內(nèi)為客人辦理完入住或結(jié)賬手續(xù)，客服中心為顧客提供24小時(shí)便利服務(wù)。榮誠酒店利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，率先在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店推出官網(wǎng)訂房系統(tǒng)。公司為了對(duì)連鎖酒店進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，在銷售、采購、投資等10個(gè)方面推出管理手冊(cè)。分店的所有經(jīng)營(yíng)決策，均需分店店長(zhǎng)、總部分管負(fù)責(zé)人、總部職能部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)總經(jīng)理的審核批準(zhǔn)。為了進(jìn)一步降低成本，部分分店開始與其他餐飲娛樂公司租用同一棟樓宇。2007年9月，榮誠酒店大連分店由于同一棟樓宇中的娛樂場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)而被殃及。在榮誠酒店準(zhǔn)備進(jìn)一步鞏固一線城市并大力發(fā)展二三線城市市場(chǎng)的時(shí)候，管理層發(fā)現(xiàn)其輕資產(chǎn)模式導(dǎo)致銀行融資越來越困難。我國一線城市的經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)過近十年的發(fā)展，初步形成了全國性連鎖品牌、區(qū)域性連鎖品牌、國際品牌三足鼎立的局面。在關(guān)注度較少的二三線城市則涌現(xiàn)出大量民宿酒店，這些民宿酒店模仿經(jīng)濟(jì)型酒店，但質(zhì)量參差不齊，難以滿足住客的需求。在房屋租賃及人工成本逐年上漲的情況下，因顧客對(duì)房?jī)r(jià)敏感度較高，酒店住宿價(jià)格上漲空間有限，經(jīng)濟(jì)型酒店的利潤(rùn)空間開始逐年收緊。但由于國內(nèi)居民可支配收入不斷提高，老百姓越來越注重改善生活水平和生活方式，旅游也逐漸成為老百姓改善生活水平和方式的重要選擇，旅游住宿需求依然旺盛，再加上國內(nèi)舉辦大型展銷會(huì)或博覽會(huì)逐漸增多的良好契機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司均看好經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展?jié)摿?，并陸續(xù)開始對(duì)大型經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店進(jìn)行投資。通過評(píng)估當(dāng)前發(fā)展面臨的環(huán)境后，榮誠酒店決定積極準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)板上市，以籌集資金擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。要求：根據(jù)文中信息，運(yùn)用SWOT分析方法，評(píng)估榮誠酒店上市前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。[問答題]96.資料一沃爾瑪是一家綜合型的商超，在全球15個(gè)國家擁有超過8000家門店，是名副其實(shí)的零售業(yè)巨頭。2016年6月20日，京東與沃爾瑪宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作，通過整合雙方在電商和零售領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢(shì)，為中國消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。作為此次協(xié)議的一部分，沃爾瑪以中國本土電商?1號(hào)店?的第三方平臺(tái)獲得京東約5%的A類普通股，成為京東戰(zhàn)略股東。京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括?1號(hào)店?的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)?1號(hào)店?自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城。按照雙方達(dá)成的協(xié)議，京東旗下本地即時(shí)物流和生鮮商超O2O平臺(tái)?新達(dá)達(dá)?還獲得沃爾瑪5000萬美元戰(zhàn)略投資，整合各自在O2O到家服務(wù)、物流和零售領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。雙方的合作協(xié)議將涉及廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并覆蓋線上線下零售市場(chǎng)。對(duì)于沃爾瑪來說，此次合作將極大地拓展其在中國電商市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)遇。京東海量的線上用戶以及強(qiáng)大的當(dāng)日到達(dá)物流網(wǎng)絡(luò)將為沃爾瑪門店和山姆會(huì)員商店帶來巨大的客流量，將山姆會(huì)員商店的業(yè)務(wù)拓展至全國范圍，并為沃爾瑪和山姆會(huì)員商店的顧客提供更好的物流配送服務(wù)。而京東將通過沃爾瑪旗下?1號(hào)店?的強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)、其在食品雜貨和家居產(chǎn)品領(lǐng)域的品類優(yōu)勢(shì)、其長(zhǎng)期形成的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的良好口碑以及在華東和華南等重要區(qū)域的領(lǐng)先布局，極大地補(bǔ)充和增強(qiáng)京東的產(chǎn)品豐富度和在重點(diǎn)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，京東的用戶也將享受到來自山姆會(huì)員商店和沃爾瑪更為豐富的精選進(jìn)口商品。沃爾瑪通過將?1號(hào)店?轉(zhuǎn)手給京東，搭上了京東這個(gè)中國電商中巨頭級(jí)別的平臺(tái)。此后，沃爾瑪和京東進(jìn)行了深入的合作，2016年年末，沃爾瑪再次增持京東股份至12.1%，成為京東第三大股東；沃爾瑪旗下山姆會(huì)員商店、全球官方旗艦店以及全球購官方旗艦店也相繼入駐了京東。作為全球知名企業(yè)，沃爾瑪看中的是京東的電商經(jīng)驗(yàn)和能力，在中國市場(chǎng)頻頻受挫的沃爾瑪希望借助京東的力量來重塑自己的線下業(yè)態(tài)，以試圖通過新零售盤活自己的線下店，同時(shí)借助京東的電商經(jīng)驗(yàn)來抵抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜的全球攻勢(shì)。而京東也希望可以在?1號(hào)店?和沃爾瑪身上得到進(jìn)軍新零售的籌碼，在國內(nèi)市場(chǎng)中先一步獲得渠道優(yōu)勢(shì)。除了與京東的合作，沃爾瑪在開拓電子商務(wù)領(lǐng)域也有一系列舉措。沃爾瑪收購了J、鞋履電商Shoebuy、戶外服飾電商平臺(tái)Moosejaw、女裝電商平臺(tái)Modcloth以及在線男裝品牌Bonobos。類似于同京東的深度合作，這些平臺(tái)的流量最終會(huì)回歸到沃爾瑪，或者與沃爾瑪電商進(jìn)行深度合作，打通供貨渠道和配送渠道，通過充分整合這些企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)核心能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本，共享市場(chǎng)和顧客忠誠，基于雙贏思想實(shí)現(xiàn)緊密合作，從而讓沃爾瑪可以更好地為顧客提供個(gè)性化的商品和服務(wù)。資料二沃爾瑪是最早開始投資和部署大數(shù)據(jù)應(yīng)用的傳統(tǒng)企業(yè)巨頭之一，通俗地講，大數(shù)據(jù)天然不是沃爾瑪，但沃爾瑪天然是大數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)概念引爆產(chǎn)業(yè)界之前，沃爾瑪已經(jīng)開始了網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫整合遷移和Hadoop集群擴(kuò)展工作，沃爾瑪收購Kosmix，在此基礎(chǔ)上建立了WalmartLabs。WalmartLabs成立于2011年，旨在通過深度挖掘消費(fèi)者在社交網(wǎng)站上產(chǎn)生的峰值數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)商品和消費(fèi)需求，將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為有助于決策的信息，通過移動(dòng)終端向用戶進(jìn)行精準(zhǔn)推送。這就是沃爾瑪大數(shù)據(jù)挖掘的開始。在WalmartLabs成立之初，主要實(shí)現(xiàn)兩大功能：第一是數(shù)據(jù)挖掘。分析消費(fèi)者在社交網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)的興趣，從而預(yù)測(cè)他們下一次可能在上購買的產(chǎn)品。第二是發(fā)展地理位置科技。他們開發(fā)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是門店定位、商品搜索功能，即幫助購物者更快更省更便捷地在店里找到他想購買的物品。此外，WalmartLabs著手整合了沃爾瑪旗下網(wǎng)站，把分散存放在Oracle、Neteeza、Greenplum等數(shù)據(jù)庫中的資源統(tǒng)一存入Hadoop數(shù)據(jù)倉庫，并進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)共享分析，使得數(shù)據(jù)能夠在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，各級(jí)人員都可以輕松獲取影響決策的數(shù)據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)由管理層獨(dú)立決策向全員決策模式的轉(zhuǎn)變。通過自身數(shù)據(jù)積累整合及并購研發(fā)，沃爾瑪已經(jīng)擁有一個(gè)涵蓋消費(fèi)者的線下交易數(shù)據(jù)、沃爾瑪網(wǎng)絡(luò)商城的電子數(shù)據(jù)與社交媒體應(yīng)用數(shù)據(jù)為一體的實(shí)時(shí)更新積累的大數(shù)據(jù)庫，使沃爾瑪在做出決策前，將執(zhí)行成本降到最低，并且創(chuàng)造新的消費(fèi)機(jī)會(huì)。例如，沃爾瑪在過去幾年里建立了大型專用電子商務(wù)物流配送中心，每個(gè)物流中心配有沃爾瑪專用運(yùn)輸車隊(duì)。這些電子商務(wù)物流中心通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以高度自動(dòng)化的新倉庫流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，每年為公司節(jié)約10%的成本。WalmartLabs推出的TheSocialGenome能夠讓沃爾瑪將消費(fèi)者線下購物數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)瀏覽點(diǎn)擊數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)系數(shù)據(jù)及消費(fèi)者個(gè)人數(shù)據(jù)等組合成實(shí)時(shí)更新擴(kuò)展且具有定向預(yù)測(cè)功能的強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫，逐步解決線上環(huán)節(jié)與線下渠道數(shù)據(jù)匹配上的難點(diǎn)，通過對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)挖掘，分析消費(fèi)者的購買模式和偏好，從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶、服務(wù)于目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站主頁、商品搜索個(gè)性化，依據(jù)消費(fèi)者的興趣來排列頁面上的結(jié)果，有針對(duì)性地向消費(fèi)者推送產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。此外，沃爾瑪?shù)墓こ處熇肍acebook和Twitter的數(shù)據(jù)，從每天熱門消息中，推出與社會(huì)時(shí)事呼應(yīng)的商品，創(chuàng)造消費(fèi)需求。同時(shí)，沃爾瑪內(nèi)部的大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室專門發(fā)展出一套追蹤系統(tǒng)，結(jié)合手機(jī)上網(wǎng)，專門管理追蹤龐大的社交動(dòng)態(tài)，每天能處理的資訊量超過10億筆。利用大數(shù)據(jù)捕獲和分析消費(fèi)者的相關(guān)數(shù)據(jù)，沃爾瑪可以推出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的個(gè)性化服務(wù)，拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距。資料三沃爾瑪本身就是一個(gè)海量資料系統(tǒng)，適用于各種商業(yè)上的分析行為。媒體稱沃爾瑪擁有將近七成美國人的相關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)，八成以上的境內(nèi)郵箱信息。通過其強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫的算法推薦和預(yù)測(cè)方案，個(gè)人消費(fèi)數(shù)據(jù)能夠預(yù)測(cè)一系列的高敏感個(gè)人信息，沃爾瑪將清楚地知道你是誰，你要買什么，甚至你下一步要干什么。由于缺乏個(gè)人信息保護(hù)意識(shí)，很多有色、低收入、邊緣化社區(qū)人群的個(gè)人數(shù)據(jù)信息受到大數(shù)據(jù)商業(yè)計(jì)劃侵犯，而弱勢(shì)人群在沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)標(biāo)簽化分類中很容易被識(shí)別區(qū)分出來，遭受歧視化待遇。沃爾瑪大數(shù)據(jù)每天以驚人速度增長(zhǎng)，它的大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)每天處理TB級(jí)的新數(shù)據(jù)和PB級(jí)的歷史數(shù)據(jù)，如此大的數(shù)據(jù)量對(duì)后臺(tái)運(yùn)行、終端處理技術(shù)也提出了更高的要求。而大數(shù)據(jù)人才的缺乏成為沃爾瑪數(shù)據(jù)分析的主要障礙，難以找到有分析前沿應(yīng)用程序經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士和能夠利用像Python和R編程語言構(gòu)建機(jī)器學(xué)習(xí)模型的數(shù)據(jù)科學(xué)家成為沃爾瑪?shù)碾y題。要求：（1）簡(jiǎn)要分析京東與沃爾瑪結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右?；?）簡(jiǎn)要分析京東與沃爾瑪采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型；（3）簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)對(duì)沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略決策模式的影響；（4）簡(jiǎn)要分析信息技術(shù)對(duì)沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響；（5）簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代沃爾瑪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面；（6）簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代沃爾瑪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難。[問答題]97.制鞋行業(yè)是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，同時(shí)是我國出口業(yè)務(wù)中的重要產(chǎn)品，因此制鞋行業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)反應(yīng)明顯，國內(nèi)外形勢(shì)都會(huì)通過消費(fèi)來影響制鞋行業(yè)，而且制鞋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，行業(yè)集中度不高。而且由于市場(chǎng)供大于求，加上行業(yè)市場(chǎng)的整體低迷，產(chǎn)品同質(zhì)化問題的不斷加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)整體盈利水平明顯下滑。力帆公司是一家具有100多年歷史的國內(nèi)知名制鞋企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)和顧客群體。但力帆公司過高的設(shè)計(jì)成本可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。2004年11月，S國的建華制鞋公司收購了力帆公司全部的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)，對(duì)力帆公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，并借此大舉進(jìn)入中國市場(chǎng)。然而在2008～2009年，受世界金融危機(jī)的影響，公司陷入了虧損困境。于是建華制鞋公司更換力帆公司的管理團(tuán)隊(duì)，逐步增加本公司在力帆公司的領(lǐng)導(dǎo)地位，從而使兩個(gè)企業(yè)能夠更好地進(jìn)行融合；其次，改變?cè)瓉淼男庞谜?，要求客戶提供一定額度的墊資，同時(shí)還款期限由原來的2個(gè)月變成現(xiàn)在的半個(gè)月，從而防止回款不及時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用頻率和資產(chǎn)安全等問題受到影響；最后，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，避免部分供應(yīng)商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題，但是這卻給公司的驗(yàn)收工作帶來了壓力。同時(shí)，由于力帆公司的原材料全部從德國進(jìn)口，但是由于德國近年來通貨膨脹嚴(yán)重，導(dǎo)致本公司的幾家主要原材料供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)面臨問題，從而導(dǎo)致供貨出現(xiàn)了中斷，嚴(yán)重影響了力帆公司的正常運(yùn)作，從而也加速了力帆公司破產(chǎn)的進(jìn)程，于是建華制鞋公司決定從多個(gè)國家進(jìn)行原材料采購，從而來防范這一問題的發(fā)生，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。要求：（1）依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議（UNCTAD）2006年《世界投資報(bào)告》提出的影響發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外投資決策的四大動(dòng)機(jī)，簡(jiǎn)要分析建華制鞋公司跨國并購力帆公司的主要?jiǎng)訖C(jī)；（2）簡(jiǎn)要分析力帆公司可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型。[問答題]98.回源，中國果汁行業(yè)的代表品牌，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。2006年，我國在?十一五?規(guī)劃中，將食品飲料行業(yè)列為發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)。?十一五?規(guī)劃的實(shí)施和我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高效的發(fā)展，大力推動(dòng)了我國軟飲料行業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。隨著人們消費(fèi)水平的提高，行業(yè)需求不斷提高，產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了一次又一次的提升和優(yōu)化，產(chǎn)銷規(guī)模不斷擴(kuò)大，新型飲品不斷推陳出新，衍生了更為廣闊細(xì)分的市場(chǎng)空間。2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，國內(nèi)整體市場(chǎng)嚴(yán)重受損，銀行業(yè)為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取緊縮銀根政策，抑制了企業(yè)的貸款規(guī)模，投資者出于安全性考慮也持觀望態(tài)度，使企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺而錯(cuò)失良機(jī)。此外，許多用貨企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)需求萎縮，產(chǎn)品銷售緩慢或停滯。消費(fèi)者消費(fèi)欲望減少，消費(fèi)支出精簡(jiǎn)，影響消費(fèi)需求，制約企業(yè)產(chǎn)品的銷量，影響了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，致使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力下滑，阻礙行業(yè)發(fā)展。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所帶來的影響，中國政府出臺(tái)了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，對(duì)本國企業(yè)來說，是一個(gè)絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，政府也給予了本土企業(yè)最大的政府補(bǔ)助支持，以緩解本國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。經(jīng)過長(zhǎng)期的改革開放，中國的國家經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，人民生活的質(zhì)量大大提高，普通消費(fèi)者的生活已經(jīng)從追求溫飽過渡到尋求健康的新階段，在當(dāng)前的商業(yè)領(lǐng)域中，能夠滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的對(duì)健康和品質(zhì)生活追求的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。2010年，回源果汁對(duì)本國消費(fèi)者做了詳細(xì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一部分顧客的消費(fèi)心理是在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于滿足其實(shí)際需要的產(chǎn)品。因此，回源集團(tuán)積極開發(fā)不同的產(chǎn)品類型，提高產(chǎn)品的多樣化程度，滿足了不同顧客的心理需求，總體銷售量得到迅速提高。2012年，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，本國人均軟飲料年消費(fèi)量不到1公斤，是世界平均水平的1/10，發(fā)達(dá)國家平均水平的1/40。中國人口眾多，果汁飲料的消費(fèi)量較低，且城鄉(xiāng)居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)8%，這一系列數(shù)據(jù)說明果汁飲料在中國有較大的發(fā)展空間?；卦醇瘓F(tuán)充分分析了大數(shù)據(jù)背后的潛在市場(chǎng)，結(jié)合中國春節(jié)的文化傳統(tǒng)推出一系列過節(jié)活動(dòng)，成功擴(kuò)大了市場(chǎng)空間。中國整體經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但快速發(fā)展的同時(shí)塑料包裝等垃圾帶來的環(huán)境污染問題已經(jīng)嚴(yán)重危及到人類的生命安全，引起了政府的高度重視。為此，中國政府投入大量財(cái)力與精力成功研制出可降解的塑料包裝，同時(shí)出臺(tái)有關(guān)廢舊垃圾回收等環(huán)境保護(hù)政策。國內(nèi)新技術(shù)的發(fā)展使回源集團(tuán)開始關(guān)注環(huán)境保護(hù)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長(zhǎng)等問題。要求：（1）運(yùn)用PEST分析方法，簡(jiǎn)要分析回源面臨的宏觀環(huán)境。要求：（2）根據(jù)SWOT分析基本原理，簡(jiǎn)要分析2008年以來回源果汁所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。[問答題]99.甲公司是一家家電企業(yè)，2009年的報(bào)表顯示公司費(fèi)用大幅度上升導(dǎo)致利潤(rùn)下降，2010年初公司董事會(huì)決定編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，以控制費(fèi)用，公司董事會(huì)希望預(yù)算編制能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化并且能夠識(shí)別和去除一些不必要的費(fèi)用。要求：（1）編制預(yù)算的常用方法有哪幾種？分別闡述它們的優(yōu)缺點(diǎn)。（2）請(qǐng)結(jié)合材料分析，該公司采用哪種預(yù)算編制方法更為合理？[單選題]100.M公司是一家生產(chǎn)日用洗滌品的企業(yè)，在其市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者不太關(guān)注產(chǎn)品的品牌，并且該企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶并且消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較低。到目前為止，該公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的產(chǎn)品與M公司的產(chǎn)品大同小異。通過上述資料，M公司最適合選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)集中化戰(zhàn)略C)差異化戰(zhàn)略D)一體化戰(zhàn)略1.答案:B解析:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。2.答案:C解析:企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力通常來自五個(gè)方面：①對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力(選項(xiàng)A)；②在管理層次中的地位；③個(gè)人的素質(zhì)和影響(專家權(quán)：選項(xiàng)B；榜樣權(quán)：選項(xiàng)D)；④參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程；⑤利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度(選項(xiàng)C：企業(yè)內(nèi)未成立工會(huì)，無法發(fā)揮受雇者?團(tuán)結(jié)就是力量?的優(yōu)勢(shì))。因此，選項(xiàng)C正確。3.答案:D解析:6月份應(yīng)收賬款應(yīng)確認(rèn)的匯兌收益=500×(10.35-10.28)=35(萬元)。4.答案:B解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是波特三種基本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而集中化戰(zhàn)略是將這兩種戰(zhàn)略運(yùn)用在一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)。5.答案:A解析:移動(dòng)電話服務(wù)具有?附加?附件，其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶，體現(xiàn)的是差別定價(jià)法中的產(chǎn)品版本的不同。6.答案:B解析:預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)B的說法不正確。7.答案:C解析:本題考核品牌策略的相關(guān)內(nèi)容。單一名稱是指企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品都使用同一商標(biāo)，通用電子公司將所有產(chǎn)品都用GE作為標(biāo)志，因此采用的是單一企業(yè)名稱。8.答案:D解析:參見264頁集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn).9.答案:D解析:組織資源蘊(yùn)涵于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)當(dāng)中，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和行為方式，決定這企業(yè)個(gè)人互動(dòng)、協(xié)作和決策方式。10.答案:A解析:公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。華瑞公司決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這說明了其未來所從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，體現(xiàn)了公司宗旨。11.答案:C解析:市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等，其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)--市場(chǎng)增長(zhǎng)率。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)C不正確。企業(yè)實(shí)力包括企業(yè)市場(chǎng)占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素。選項(xiàng)B正確。在波士頓矩陣坐標(biāo)圖上，波士頓矩陣的縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)占有率。選項(xiàng)D正確。(參見教材第77頁)12.答案:C解析:由于投資資本回報(bào)率小于資本成本，減損價(jià)值;銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，現(xiàn)金短缺;所以屬于價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣中的減損價(jià)值現(xiàn)金短缺。對(duì)于減損價(jià)值現(xiàn)金短缺，如果盈利能力低是本企業(yè)的獨(dú)有問題，應(yīng)在仔細(xì)分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、尋找價(jià)值減損和不能充分增長(zhǎng)的內(nèi)部原因后，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組。如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，企業(yè)無法對(duì)抗衰退市場(chǎng)的自然結(jié)局，應(yīng)盡快出售以減少損失。13.答案:C解析:政治風(fēng)險(xiǎn)常常分為外匯管制的規(guī)定、進(jìn)口配額和關(guān)稅、組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例、限制向東道國的銀行借款、沒收資產(chǎn)。選項(xiàng)C屬于歐盟對(duì)于進(jìn)口產(chǎn)品規(guī)定的進(jìn)口配額14.答案:C解析:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包含利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn).15.答案:A解析:尼克博克在其寡占反應(yīng)理論中詳細(xì)分析了與對(duì)外直接投資成批性有相關(guān)關(guān)系的各種因素，他證明，對(duì)外直接投資成批性與行業(yè)集中程度、行業(yè)盈利率及東道國市場(chǎng)容量等因素成正相關(guān)，與規(guī)模、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品差別及產(chǎn)品多樣化的程度等因素成負(fù)相關(guān)。這些結(jié)論對(duì)寡頭壟斷市場(chǎng)的深入研究具有較高的價(jià)值。16.答案:B解析:技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，由于技術(shù)方案或系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)不合理致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天?缺陷?或創(chuàng)新能力不足，即技術(shù)缺乏先進(jìn)性、可行性而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)。?相對(duì)地面移動(dòng)電話系統(tǒng)，銥星系統(tǒng)本身存在許多不足，如手機(jī)笨重，運(yùn)行不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴等?體現(xiàn)了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確。17.答案:B解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。甲公司由于項(xiàng)目繁多且復(fù)雜，在承接項(xiàng)目時(shí)，通常會(huì)從各個(gè)部門抽調(diào)員工，組成臨時(shí)項(xiàng)目小組，以滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體需求，采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)B正確。18.答案:A解析:本題考核公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能。公司宗旨旨在闡述公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略意向，其內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。本題這里泰華公司決定進(jìn)軍日化行業(yè)，這說明了其未來的經(jīng)營(yíng)范圍，所以體現(xiàn)了公司宗旨。19.答案:B解析:行業(yè)內(nèi)部比較：行業(yè)專家通常會(huì)搜集這個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)間的比較，所搜集的數(shù)據(jù)包括市場(chǎng)份額、成本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵成本以及顧客滿意度等。20.答案:C解析:重大缺陷指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能嚴(yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形21.答案:A解析:相關(guān)多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、制造能力和營(yíng)銷技能優(yōu)勢(shì)來獲取融合優(yōu)勢(shì)，即也就是兩種業(yè)務(wù)或兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的盈利能力大于各自經(jīng)營(yíng)時(shí)的盈利能力之和。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷技能以及用戶等方面的類似。22.答案:B解析:甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略為應(yīng)急資本，屬于非預(yù)期損失融資的一種形式，選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤。23.答案:C解析:內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)：(1)與購買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，這可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng);(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn);(3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);(4)當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展得非常快時(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢;(5)進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙。獲得協(xié)同效應(yīng)屬于并購戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)之一，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。24.答案:B解析:本題考查的是國際市場(chǎng)進(jìn)入模式。制定使海外市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格，這種定價(jià)策略認(rèn)為海外市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)沒有區(qū)別。有經(jīng)驗(yàn)的出口商通常使用這種策略，因?yàn)閷?duì)他們來說，海外市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)的差別的確很小。也有一些新手和缺乏經(jīng)驗(yàn)的出口商采用這種策略，他們對(duì)海外市場(chǎng)的態(tài)度是?只要有訂單，我們就發(fā)貨?。25.答案:A解析:只有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠保持一定的持續(xù)性和相對(duì)優(yōu)勢(shì)。26.答案:B解析:控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（H型結(jié)構(gòu)）是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接。這種結(jié)構(gòu)使各子公司保持了較大的獨(dú)立性。27.答案:A解析:國際公認(rèn)為良好公司治理的一個(gè)重要特征是獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)的存在。28.答案:B解析:?對(duì)某市客戶使用辦公用品的情況進(jìn)行了調(diào)查分析，并根據(jù)分析結(jié)果，針對(duì)這些客戶制定并實(shí)施了一套促銷策略，取得了顯著效果?體現(xiàn)了集中化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。29.答案:A解析:選項(xiàng)A是給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。30.答案:B解析:固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值=100+17+3+6+1.02+4.98=132(萬元)，從20×7年4月份開始計(jì)提折舊，20×7年度應(yīng)計(jì)提的折舊額=132/10×9/12=9.9(萬元)。31.答案:C解析:未能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行深入分析并及早發(fā)現(xiàn)費(fèi)用不合理支出，將使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。32.答案:C解析:員工績(jī)效評(píng)估方法包括(1)員工的等級(jí)評(píng)定(2)評(píng)級(jí)量表(3)核對(duì)表(4)自由報(bào)告(5)評(píng)估面談。將員工個(gè)人績(jī)效拆分成若干特征或績(jī)效領(lǐng)域，例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量以及主動(dòng)性等屬于評(píng)級(jí)量表。(見教材117頁)[該題針對(duì)?戰(zhàn)略中的人力資源配合?知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]33.答案:D解析:企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的擴(kuò)張。M國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場(chǎng)，然后與J國A汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入亞洲汽車市場(chǎng)，屬于開拓新的市場(chǎng)，選項(xiàng)D正確。34.答案:C解析:?甲燃?xì)夤矩?fù)責(zé)某市的民用天然氣供給業(yè)務(wù)。近年來該市的民用天然氣需求量比較穩(wěn)定?體現(xiàn)的是低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；?甲燃?xì)夤局饕ㄟ^向銀行貸款取得更新設(shè)備所需的資金?體現(xiàn)的是高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)C正確。35.答案:A解析:一家上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人在有或沒有金融機(jī)構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。36.答案:B解析:A選項(xiàng)公司目的是體現(xiàn)公司是以營(yíng)利為目的還是以公益為目的;C選項(xiàng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司的價(jià)值觀、基本信念和準(zhǔn)則;D選項(xiàng)公司目標(biāo)是具體的目標(biāo)。B選項(xiàng)公司宗旨體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，材料中甲公司從?個(gè)人電腦的締造者?向?為人類提供精彩智能生活?轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了其擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍的愿景，并且從單一的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)向智能手機(jī)、智能家電等領(lǐng)域擴(kuò)展也實(shí)現(xiàn)了這種業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，因此選B?！局R(shí)點(diǎn)】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能37.答案:B解析:有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。半島酒店處于有利的地理位置，擁有不可模仿性的資源，獲得了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)38.答案:D解析:心理細(xì)分就是按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。39.答案:D解析:風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。流程圖分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一種技術(shù)與方法，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。40.答案:D解析:現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點(diǎn)也包括途徑。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性，現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，即戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。組織的有限理性強(qiáng)調(diào)在不可預(yù)知的或未知的內(nèi)外部因素約束下的戰(zhàn)略的適應(yīng)性。所以，選項(xiàng)D正確。41.答案:D解析:一般認(rèn)為，對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、政治和法律風(fēng)險(xiǎn)等，可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法。對(duì)能夠通過保險(xiǎn)、期貨、對(duì)沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒?，選項(xiàng)D為本題正確答案。本題考查：制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略42.答案:B解析:與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)和實(shí)施，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。43.答案:A解析:風(fēng)險(xiǎn)資本是指除經(jīng)營(yíng)所需的資本之外，企業(yè)還需要額外的資本用于補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失。甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是10億元，籌集了12億元，將其生存概率提高到95%，屬于風(fēng)險(xiǎn)資本。44.答案:B解析:成長(zhǎng)期的資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。45.答案:B解析:三種主要進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的某種資源，那么它就會(huì)受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所侵犯。46.答案:D解析:控股企業(yè)可以是對(duì)某家企業(yè)進(jìn)行永久投資的企業(yè)，主要負(fù)責(zé)購買和出售業(yè)務(wù)。在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實(shí)際上就是一家投資企業(yè)?；蛘?，控股企業(yè)只是擁有各種單獨(dú)的、無聯(lián)系的企業(yè)的股份，并對(duì)這些企業(yè)實(shí)施較小的控制或不實(shí)施控制;或者，控股企業(yè)是一家自身擁有自主經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)單位組合的企業(yè)。雖然這些業(yè)務(wù)單位組合屬于母企業(yè)的一部分，但是他們都獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并可能保留其原本的企業(yè)名稱。母企業(yè)的作用僅限于做出購買或出售這些企業(yè)的決策，而很少參與他們的產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略。47.答案:C解析:選項(xiàng)C屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的范疇，故為本題的正確答案。48.答案:C解析:重大缺陷(也稱實(shí)質(zhì)性漏洞)，是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，選項(xiàng)A和選項(xiàng)D錯(cuò)誤;對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;只要存在重大缺陷，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告就不得做出內(nèi)部控制有效的結(jié)論。所以，選項(xiàng)C正確。49.答案:D解析:職能制組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)屬于橫向分工結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤。縱向分工組織結(jié)構(gòu)有高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)。扁平型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。這種結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。所以，選項(xiàng)D正確。50.答案:A解析:折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。通過雙方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。所以正確答案是A選項(xiàng)。51.答案:C解析:在任務(wù)導(dǎo)向型文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的。因此，選項(xiàng)C正確。52.答案:D解析:最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素包括市場(chǎng)差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。53.答案:A解析:?在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂?說明采用的是差異化戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。54.答案:C解析:統(tǒng)計(jì)推論法分為前推、后推和旁推，其中前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果，所以甲商場(chǎng)用積累的銷售數(shù)據(jù)推算年度銷售風(fēng)險(xiǎn)屬于前推。55.答案:D解析:房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入寒冬期，WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)不足，公司最終決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)外出售，屬于放棄戰(zhàn)略。56.答案:D解析:在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，主要評(píng)估兩大指標(biāo)：一是發(fā)生可能性；另一個(gè)是對(duì)企業(yè)的影響程度。在管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注發(fā)生可能性較大及其對(duì)企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)。57.答案:D解析:本題考核社會(huì)和文化環(huán)境因素。消費(fèi)心理指消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動(dòng)的過程。?女人和孩子的錢好賺?主要是分析女人消費(fèi)時(shí)容易沖動(dòng)和孩子消費(fèi)時(shí)辨別能力差的心理特征，所以分析的是消費(fèi)心理因素。58.答案:B解析:?一家處于產(chǎn)品導(dǎo)入期的高科技企業(yè)，主要使用權(quán)益籌資?說明其是高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；?較少使用或不使用負(fù)債籌資?說明其是低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。59.答案:D解析:邁克爾·波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型一五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，用以確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。60.答案:A解析:面對(duì)G國先進(jìn)印刷機(jī)在中國的市場(chǎng)占有率迅速提高，中科公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給G國印刷機(jī)的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù)，取得比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率。說明中科公司退出了印刷機(jī)制造市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng)，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。61.答案:A解析:套期保值的凈損益=200×（2020-2050）+20×10×（2052-2025）=-600（元）。62.答案:ABCD解析:①信息披露制度。?康美藥業(yè)披露的2016～2018年財(cái)務(wù)報(bào)告存在重大虛假信息?。②中介機(jī)構(gòu)。?康美藥業(yè)2016年年報(bào)和2017年年報(bào)經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后，出具的均是標(biāo)準(zhǔn)無保留意見。2018年年報(bào)給出的是保留意見??中誠信證評(píng)發(fā)布公告稱，決定將康美藥業(yè)的主體信用等級(jí)由AA+下調(diào)至A?。③政府監(jiān)管。?中國證監(jiān)會(huì)迅速反應(yīng)，立案調(diào)查??中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告坐實(shí)康美藥業(yè)財(cái)務(wù)造假?。④媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。?2018年有財(cái)經(jīng)媒體質(zhì)疑康美藥業(yè)存在多種經(jīng)營(yíng)違規(guī)行為。該報(bào)道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上成為熱門話題?。63.答案:ACD解析:企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)。企業(yè)高層管理人員往往在這些方面發(fā)揮重要作用。，，因此高層管理人員也往往被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施與其他支持活動(dòng)有所不同。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律支援、質(zhì)量管理等，還包括企業(yè)與政府以及公眾的公共關(guān)系。公司的廠房屬于固定資產(chǎn)而不是一種活動(dòng)。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。64.答案:ABC解析:本題考核發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì)。發(fā)展中國家跨國公司在進(jìn)入模式上往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購，所以選項(xiàng)D的說法不正確。65.答案:ABC解析:本題考核的是五力模型中的進(jìn)入壁壘。選項(xiàng)D說明的是供應(yīng)商的議價(jià)能力，所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤。66.答案:BCD解析:用買斷方式終止與員工的勞動(dòng)合同屬于退出成本，職工抗議屬于感情障礙，當(dāng)?shù)卣囊髮儆谡蜕鐣?huì)約束。67.答案:BC解析:企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者主要有：(1)向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者;(2)經(jīng)理階層;(3)企業(yè)員工。供應(yīng)者和債權(quán)人屬于外部利益相關(guān)者，所以選項(xiàng)B、C正確。68.答案:ABC解析:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別方法為：功能和資源分析、過程系統(tǒng)分析。選項(xiàng)D，基準(zhǔn)分析是企業(yè)評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法。69.答案:AD解析:萬科食品事業(yè)部是2020年3月新成立的，因此應(yīng)采用零基預(yù)算編制方法。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：①能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)；②能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；③需要廣泛的參與；④能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；⑤鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。選項(xiàng)A、D正確。70.答案:AB解析:A公司所在行業(yè)全球化程度高，但其自身優(yōu)勢(shì)不適合移植海外，可以判斷其是躲閃者，躲閃者的戰(zhàn)略包括：（1）與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。（2）將企業(yè)出售給跨國公司。（3）重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。（5）生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。選項(xiàng)C是防御者的戰(zhàn)略；選項(xiàng)D是抗衡者的戰(zhàn)略，選項(xiàng)AB是正確的。71.答案:ACD解析:進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)衡量不僅僅與管理層的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)相關(guān)，而且也是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分，因此選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。如果沒有股東投入的股本，企業(yè)將無法啟動(dòng)，如果沒有股東的再投入，企業(yè)將會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這就引出一個(gè)結(jié)論，即企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，選項(xiàng)B正確。股東回報(bào)率的計(jì)算由兩部分組成，資本利得與股利，這是基于市場(chǎng)的方法，而不是以企業(yè)歷史會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。72.答案:BCD解析:企業(yè)的資源主要有三種：有形資源、無形資源、人力資源。【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)資源與能力分析73.答案:CD解析:審計(jì)委員會(huì)按照公司治理要求，應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核.因此選項(xiàng)C做法錯(cuò)誤。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，但無須管理層出席，因此選項(xiàng)D做法錯(cuò)誤。74.答案:ABD解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是在業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，所以選項(xiàng)A的說法不正確，選項(xiàng)C的說法正確;總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)B的說法不正確;職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各個(gè)職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率，選項(xiàng)D的說法不正確。75.答案:BC解析:富友公司?每年年底都在深入分析每個(gè)部門的需求和成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來的需求編制預(yù)算?表明該公司采用零基預(yù)算法編制預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：①能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)；②能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；③需要廣泛的參與；④能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；⑤鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。因此，選項(xiàng)B、C正確。選項(xiàng)A、D屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。76.答案:ACD解析:組織設(shè)計(jì)時(shí)一個(gè)比組織結(jié)構(gòu)更加寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置。