單位工程施工組織設(shè)計編寫指南

單位工程施工組織設(shè)計編寫指南

周彥

安徽省工業(yè)設(shè)備安裝公司

目錄

第一節(jié)單位工程施工組織設(shè)計概述

第二節(jié)編制說明及編制依據(jù)

第三節(jié)工程概況

第四節(jié)施工總體部署

第五節(jié)一般施工過程的施工技術(shù)措施

第六節(jié)施工管理過程的技術(shù)保障措施

第一節(jié)單位工程施工組織設(shè)計概述

一、單位工程施工組織設(shè)計的作用

單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀定性的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性的，是一個將建筑物的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實物的指導(dǎo)組織各種活動的總文件，內(nèi)容包含了施工全過程的部署、選定技術(shù)方案、進(jìn)度計劃及相關(guān)資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件。各類建筑工程項目的施工，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。

二、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

①編制依據(jù)；②工程概況；③施工部署；④主要施工方法及技術(shù)措施；⑤主要管理措施；⑥經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、單位工程施工組織設(shè)計的管理1、編制、審批和交底

(1)單位工程施工組織設(shè)計編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目負(fù)責(zé)人組織，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。

(2)單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開工前由項目負(fù)責(zé)人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。

2、群體工程

群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并及時編制單位工程施工組織設(shè)計。

3、過程檢查與驗收(1)單位工程的施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進(jìn)行。(2)過程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持，企業(yè)相關(guān)部門、項目經(jīng)理部相關(guān)部門參加，檢查施工部署、施工方法的落實和執(zhí)行情況，如對工期、質(zhì)量、效益有較大影響的應(yīng)及時調(diào)整，并提出修改意見。

4、修改與補(bǔ)充單位工程施工過程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補(bǔ)充，報送原審核人審核，原審批人審批后形成《施工組織設(shè)計修改記錄表》，并進(jìn)行相關(guān)交底。

5、發(fā)放與歸檔單位工程施工組織設(shè)計審批后加蓋受控章，由項目資料員報送及發(fā)放并登記記錄，報送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關(guān)部門、主要分包單位。工程竣工后，項目經(jīng)理部按照國家、地方有關(guān)工程竣工資料編制的要求，將《單位工程施工組織設(shè)計》整理歸檔。第二節(jié)編制說明及編制依據(jù)

一、編制說明：1、本施工組織設(shè)計的編制背景以及還存在的一些問題（如圖紙、設(shè)備參數(shù)、地質(zhì)報告等）。2、本施工組織設(shè)計編制目的及要求。二、本施工組織設(shè)計編制的依據(jù)1、招投標(biāo)書及相關(guān)答疑；2、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議；3、施工圖紙；4、地質(zhì)勘探報告；5、主要規(guī)范、規(guī)程、圖集、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范（列表）；6、企業(yè)的各相管理手冊、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等；7、企業(yè)目前的技術(shù)水平及裝備水平等。第三節(jié)工程概況

一、工程簡介1、工程名稱、地點、項目性質(zhì)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)地區(qū)的自然條件（如氣候、交通等）、目前工程的進(jìn)展情況（主要是土建）。2、工程內(nèi)容：工程造價、主要工作量。3、工程的工期和質(zhì)量要求（合同要求）。

二、工程的主要特點及難點如：施工時間段（夜間）、吊裝運(yùn)輸通道、防火及安全特別要求；特殊環(huán)境作業(yè)（有害、高空等）工作面及進(jìn)度、特別工藝、新技術(shù)、新材料、調(diào)試、業(yè)主或承包的特別要求等。第四節(jié)施工總體部署施工部署是在對擬建工程的工程情況、建設(shè)要求、施工條件等進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，對工程涉及的任務(wù)、資源、時間、空間的總體安排，并確定工程施工重大問題的方案。施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)項目施工的管理目標(biāo)；(2)項目施工組織及職責(zé)；(3)項目施工進(jìn)度計劃；(4)勞動力計劃；(5)主要機(jī)具、設(shè)備及材料計劃；(6)施工重大過程的專項方案；(7)施工總平面布置圖。施工部署的各項內(nèi)容，應(yīng)能綜合反映施工階段的劃分與銜接、施工任務(wù)的劃分與協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度的安排與資源供應(yīng)、組織指揮系統(tǒng)與調(diào)控機(jī)制。

一、項目施工的管理目標(biāo)1、內(nèi)容：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工、環(huán)保及節(jié)能、科技創(chuàng)新等。2、一般情況，項目管理目標(biāo)必須確?；虺^合同要求。

二、項目施工組織及職責(zé)1、項目施工組織的構(gòu)成（1）項目施工組織人員名單和分工及相關(guān)資料（列表）（2）項目施工組織管理體系繪圖2、項目施工管理人員職責(zé)

三、項目施工進(jìn)度計劃項目施工進(jìn)度計劃是體現(xiàn)項目綜合管理水平的一份重要的、技術(shù)性很強(qiáng)的文件，體現(xiàn)了項目組織的協(xié)調(diào)能力。

1、影響施工進(jìn)度的主要因素和編制依據(jù)：（1）合同的要求；（2）施工作業(yè)面的情況（如土建進(jìn)度，其他分包單位）；（3）主要工程材料與設(shè)備的供應(yīng)情況（主要指甲供）；（4）主要施工程序、順序和施工方案的確定情況；（5）勞動力的投入及技術(shù)水平；（6）主要施工機(jī)械的配置情況；（7）環(huán)境等外部因素的影響及相關(guān)措施。

2、施工進(jìn)度計劃編制、程序及順序施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃和季度(月、旬或周)進(jìn)度計劃4個層次。施工進(jìn)度計劃的編制步驟：劃分施工過程----計算工程量----確定勞動量和機(jī)械臺班數(shù)量----確定各施工過程的持續(xù)時間----編制施工進(jìn)度初始方案----檢查和調(diào)整施工進(jìn)度初始方案。（1）各專業(yè)管理人員是編制單項工程施工進(jìn)度計劃；（2）項目部合成單位工程施工進(jìn)度計劃；（3）項目部合成本項目總體施工進(jìn)度總計劃；（4）報建設(shè)單位（或總包）審核本項目的施工進(jìn)度計劃；（5）項目部根據(jù)建設(shè)單位（或總包）的要求調(diào)整完成本項目工程的最終施工進(jìn)度總計劃；（6）繪制本項目總體施工進(jìn)度總計劃表或網(wǎng)絡(luò)圖并加以必要的說明。3、施工進(jìn)度計劃的表達(dá)形式

施工進(jìn)度計劃的主要表達(dá)形式有：A：橫道圖、B：網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種。

A：橫道圖

橫道圖是施工進(jìn)度計劃最常用的一種表達(dá)方式，如下表：工作施工進(jìn)度（d）246810121416182022242628ABC勞動力（人）②①③④①②③①50801006090

4、施工進(jìn)度總計劃的執(zhí)行和調(diào)整（1）項目部各專業(yè)按總進(jìn)度計劃的要求編制月、旬、周施工進(jìn)度分計劃；（2）各專業(yè)按施工進(jìn)度計劃的安排編制相應(yīng)的資源需求計劃（人、機(jī)、料）；（3）項目部對各專業(yè)的資源需求進(jìn)行匯總協(xié)調(diào)并調(diào)集資源進(jìn)場；（4）施工過程中應(yīng)對施工進(jìn)度定期進(jìn)行檢查，發(fā)生一般進(jìn)度的影響或延誤，由各專業(yè)管理人員進(jìn)行調(diào)試和補(bǔ)救；（5）重大進(jìn)度的影響或變更由項目部組織重新調(diào)整和編制新的后續(xù)的施工進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)的措施保證計劃的執(zhí)行。

B:網(wǎng)絡(luò)圖施工計劃

a、基本概念網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點按照一定規(guī)則組成的、用來表示工作流程的、有向有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)圖分為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式，由一條箭線與其前后兩個節(jié)點來表示一項工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；而由一個節(jié)點表示一項工作，以箭線表示工作順序的網(wǎng)絡(luò)圖稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由箭線、節(jié)點、節(jié)點編號、虛箭線、線路五個基本要素構(gòu)成。對于每一項工作而言，其基本形式如圖所示。根據(jù)實際案例繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時首先進(jìn)行邏輯關(guān)系分析，再分析工藝關(guān)系和組織關(guān)系；繪圖順序是：確定排列方式，決定網(wǎng)絡(luò)圖布局，從起點節(jié)點開始自左而右根據(jù)分析的邏輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖，檢查所繪網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系是否有錯、漏等情況并修正，按繪圖規(guī)則完善網(wǎng)絡(luò)圖、編號。網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計劃的重要作用是找出影響施工總進(jìn)度的關(guān)鍵線路，可以有針對性的采取一些措施，以達(dá)到調(diào)整施工進(jìn)度而滿足合同工期的目的。如：（1）某工程的網(wǎng)絡(luò)計劃見下圖。某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

(2)本工程網(wǎng)絡(luò)計劃線路有：①→②→④→⑥→⑦(13d)；①→②→④→⑤→⑥→⑦(17d)，①→③→⑤→⑥→⑦(19d)；其中最長的線路為關(guān)鍵線路，即：①—③—⑤—⑥—⑦，如圖中粗實線所示；關(guān)鍵工作為C、D、F、G工作。工期為19d。

b、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃