公司銷售獎勵制度

公司銷售獎勵制度公司銷售獎勵制度篇一《公司銷售人員激勵制度》公司銷售人員激勵機制2011-12-12銷售人員激勵機制一、總則編制目的1、為了促進公司業(yè)務的發(fā)展，激發(fā)銷售部員工的工作熱情，實現(xiàn)公司的銷售目標，特制定本制度。2、增加銷售人員工作的主動積極性，提升銷售人員的新客戶拓展、商務談判、營銷技巧及客戶維護等綜合能力，并培養(yǎng)銷售隊伍的團隊合作精神，以使公司整個銷售團隊形成互相幫助、交叉學習和共同提高的良好局面，同時為公司人才梯度的建設打下良好的基礎。3、培養(yǎng)銷售人員對公司的忠誠度，能長期地追隨公司共同成長。適用范圍本機制適用于公司所有銷售人員。激勵原則1、實事求是原則：銷售人員定期并如實地上報工作回顧和工作計劃，客觀地反應客戶、競爭對手及行業(yè)等相關信息至公司。2、績效落實原則：根據(jù)銷售人員的工作業(yè)績，公司及時地落實相關績效。3、公平公正原則：公司在各類獎勵機制，如人員培訓計劃、員工晉升計劃等方面要盡量做到公平公正原則。二、激勵機制組織體系2.1激勵機制方案頒布與執(zhí)行本制度由人力資源部和銷售部共同起草，人力資源部頒布并監(jiān)督施行，財務部、銷售中心共同執(zhí)行。2.2激勵機制修訂本制度修訂由人力資源部根據(jù)銷售部門意見和企業(yè)經(jīng)營目標調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理核準后，方可修訂。激勵機制解釋部門人力資源部負責對各項激勵措施進行解釋。激勵機制組織與實施工作人員職責人力資源部設兼職人員負責激勵措施的具體組織與實施工作。其主要工作職責如下：1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，確定有關激勵政策。2、制定年度員工激勵制度。激勵機制實施日期本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準生效后，于年月日起施行，本規(guī)定施行之日起，原有與本規(guī)定相抵觸的相關規(guī)定、條文同時廢止。三、激勵機制內(nèi)容3.1薪酬激勵3.1.1薪酬模式1、總體收入=基本工資+績效獎金+津貼補助。2、實際收入=總收入—扣除項目。3、績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。4、津貼補助：話費補助、差旅補助等。5、扣除項目：個人所得稅、社保個人支付部分、雷區(qū)激勵部分及其他應扣款項等。3.1.2薪酬模式說明1、績效獎金：公司銷售業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，績效獎金分為月度獎金和管理獎。2、津貼補助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費用給予一定的補助。3、銷售獎金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績給予的一種激勵獎金。4、渠道獎金：根據(jù)銷售區(qū)域內(nèi)的渠道管理業(yè)績給予的一種激勵獎金5、設置原則：獎金高于基本工資，公司通過高獎金的形式鼓勵區(qū)域經(jīng)理提高工作積極性，增加產(chǎn)品銷量，讓銷售業(yè)績突出者實現(xiàn)高獎金高收入。6、收入比例：不同的崗位其收入是不同的，一般銷售代表和渠道代表的總收入比例為4.5：4.5：1，區(qū)域經(jīng)理的收入比例為4：5：1，大區(qū)經(jīng)理的收入比例為3：6：1，全國經(jīng)理的收入比例2：7：1。3.1.3基本工資3.1.3.1基本工資公式1、基本工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資。3.1.3.2基本工資說明1、基本工資：基本工資不是銷售人員的主要收入來源，它是銷售人員基本收入，是銷售人員最基礎的生活和工作保障。2、基礎工資：參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和國家有關法律法規(guī)確定，基礎工資在基本工資總額中占45％左右。3、崗位工資：崗位工資是根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件等確定，公司崗位工資分為類級的等級序列，崗位工資在基本工資總額中占50％。4、工齡工資：按員工為企業(yè)服務年限長短確定（區(qū)分社會工齡和公司工齡），鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。3.1.3.3基本工資管理規(guī)定1、基本工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)董事會批準可以對基本工資進行調(diào)整。原則上是每年月進行調(diào)整，基礎工資的調(diào)整幅度主要根據(jù)當?shù)氐纳钏胶妥畹凸べY來調(diào)整，崗位工資和工齡工資則根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定。2、崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關規(guī)定，員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級，經(jīng)半年考核，再調(diào)整等級；對于崗位變動的，根據(jù)晉升增薪，降級減薪的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。3.1.4績效獎金3.1.4.1績效獎金公式1、計算公式：績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。3.1.4.2銷售獎金1、計算公式：銷售獎金二基準獎金X銷售達成率2、基準獎金：公司規(guī)定的固定值（詳見后面的基準獎金部分）。3、銷售達成率：（銷售達成率=實際銷售額/目標銷售額*100%），在一定周期內(nèi)同一區(qū)域?qū)嶋H銷售額與目標銷售額的百分比稱為銷售達成率；銷售達成率的區(qū)間為［0~200%］，銷售達成率在區(qū)間內(nèi)按實際值計算，當銷售達成率大于200%時按200%計算。4、目標銷售額：是在對市場銷售情況進行綜合調(diào)研及切實評估后經(jīng)公司批準后確定銷售金額，目標銷售額是在充分遵循市場規(guī)則的前提下制定的，不同的銷售區(qū)域其目標銷售額可能不一樣，就是同一銷售區(qū)域因不同階段其目標銷售額也可能不一樣。3.1.4.3渠道獎金1、計算公式：渠道獎金（A模式）二基準獎金x（終端增長率+平均銷售率）十2渠道獎金（B模式）二基準獎金x（終端淘汰率+平均銷售率）十22、A模式說明基準獎金：同上公式。終端增長率：（終端增長率二實際新增終端數(shù)量十目標新增終端數(shù)量*%），指在公司銷售獎勵制度篇二《公司銷售工作獎懲制度》公司銷售工作獎懲制度為了實行公司的總體銷售目標，激勵員工全身心地投入銷售工作，規(guī)范公司各項制度：公司執(zhí)行以下制度。一、獎勵制度：（一）一般獎勵：1、銷售總額達到10萬以上者，獎勵出國旅游一次。2、銷售總額達到20萬以上者，獎勵銷售額的2%。3、年銷售總額達到50萬以上者，獎勵銷售額的5%。（二）特別獎勵：1、一等獎設1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：且銷售總額達到100萬以上，獎勵現(xiàn)金10萬元或價值相當于10萬元的物品。或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當于5萬元的物品?；蚯忆N售總額達到50萬以下，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當于2萬元的物品。2、二等獎設2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二第三名者：且銷售總額達到100萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當于5萬元的物品?；蚯忆N售總額達到50萬以上，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當于2萬元的物品?；蚯忆N售總額達到50萬以下，獎勵現(xiàn)金1萬元或價值相當于1萬元的物品。3、三等獎設3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第四、第五名、第六者：且年銷售總額達到10萬以上，獎勵出國旅游一次。二、處罰制度1、個人完不成基本任務5萬元的，下崗，發(fā)生活費350元。2、部門完不成基本任務5萬元，部門內(nèi)取締1個人的浮動工資。3、個人或部門完不成基本任務5萬元的,取消年終獎金。4、半年考核一次，個人或部門完不成基本任務2.5萬元的，7月份起發(fā)生活費350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務5萬元后，年底再補發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。三、考核方式：1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務的部門和各代銷點、經(jīng)銷點、辦事處、團購單位、金卡持有者為個體考核業(yè)績。2、由銷售公司在每月30日公布一次當月銷售業(yè)績和累計銷售業(yè)績。3、以實際回收貨款進行統(tǒng)計考核。公司銷售獎勵制度篇三《銷售公司員工獎勵辦法（修訂版）》銷售公司員工獎勵辦法1．目的：鼓勵有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。2．獎勵條件：公司員工有下列情形之一的，應當由部門領導或公司領導酌情簽報，予以獎勵。2．1對重大、關健任務的完成作出貢獻的；2．2對完善公司管理提出可行性方案的；2．3配套設計過程中，對公司有特殊貢獻的；2．4從事有益于公司的發(fā)明和改進，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的；2．5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的；2．6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的；2．7對于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；2．8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少公司財產(chǎn)損失、人員傷亡的；2．9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹立良好風氣的；2．10工作積極，業(yè)績突出的；2．11不屬于本職工作（或分管領域），主動協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；2．12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據(jù)的；2．13其它獎勵的情況。3．獎勵辦法3．1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1，獎勵的具體金額由部門領導或公司主管領導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內(nèi)由公司總經(jīng)理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。3．2合理化建議的申報、獎勵程序3．2．1季度獎勵：正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到公司辦。申報程序如下：-41-3．2．1．1所在部門或公司辦填報《銷售公司員工獎勵申報表》（見附表）；3．2．1．2部門領導或主管領導簽署意見；3．2．1．3申報表交到公司辦；3．2．1．4公司主管副總經(jīng)理簽署意見；3．2．1．5公司總經(jīng)理簽署意見，并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經(jīng)理審批；3．2．1．6公司辦復印申報表存檔；3．2．1．7通知申報人憑申報表到公司財務辦領取獎金；3．2．1．8財務辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。3．2．2即時獎勵：3．2．2．1公司總經(jīng)理有權直接對公司員工進行單項5000元以內(nèi)的即時獎勵；3．2．2．2公司副總經(jīng)理有權直接向公司總經(jīng)理提出單項1000元以內(nèi)（含1000元）的即時獎勵申請，由總經(jīng)理直接審批；3．2．2．3部門領導有權直接向總經(jīng)理提出單項500元以內(nèi)（含500元）的即時獎勵申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；3．2．2．4即時獎勵申請經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財務辦領取獎金；3．2．2．5權限規(guī)定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由公司總經(jīng)理提出，對部門領導的獎勵只能由公司副總經(jīng)理以上領導提出。4．監(jiān)督所有的獎勵均在公司辦務公開欄上張貼公開，并在整個銷售公司發(fā)文通報。對違反公司獎勵規(guī)定的行為，員工有權向銷售公司有關領導和部門或股司有關部門舉報。5、其它本制度由公司辦負責解釋，自2002年9月1日起實施，此前發(fā)布的《銷售公司員工獎勵辦法》同時廢止。-42-附表：銷售公司員工獎勵申報表申報日期：年月日-43-公司銷售獎勵制度篇四《公司銷售激勵制度》__公司銷售激勵制度針對本公司業(yè)務的特點，保證業(yè)務活動有序有效的開展，提高市場的拓展效率，窺避財務風險，制定本規(guī)定：一、適用范圍：銷售部二、費用開支的水平和相關標準：業(yè)務費用的開支(電話費、交通費、差旅費、補助費、交際費、會議交流費等項目)總體上按預計收入的3％來把我，由財務部門來進行專項控制。應確保1％作為崔款及后續(xù)費用。業(yè)務費用以個人借款形式借出，應由主管銷售的副總經(jīng)理批準，并在計算銷售提成時扣除。銷售人員執(zhí)行標準范圍開支，必須確系業(yè)務需要，還有助于業(yè)務的達成，并有銷售人員提出申請詳細說明用途，經(jīng)主管人員批準后方可開支。銷售人員在因個人操作不當?shù)那闆r下丟單，公司將進行罰款，以示警告。三、費用開支控制銷售人員所借費用，由財務部門建立專門帳戶予以登記跟蹤，同時會同相關部門進行定期或臨時性評價。費用控制實行總量控制、功能控制和過程控制三結合。公司外出銷售人員，出差前需填寫出差任務書，詳細說明出差地點、行程和時間安排并經(jīng)核準。銷售人員需每周向公司主管人員提交行程報告與工作報告，詳細說明運行狀況，接洽的客戶、時間、具體接洽人及其職位、聯(lián)系電話等，同時每個月應將前期應報費用填制報銷單寄回公司報帳，以便公司匯出下期費用。銷售人員進行費用借支與報銷，必須經(jīng)由其財務人員核實登記后方可報主管副總審批。特殊情況下的交際費用及臨時性開支，須報經(jīng)銷售部經(jīng)理批準，數(shù)額超過1000元的須經(jīng)主管副總批準。業(yè)務費用的控制由銷售部經(jīng)理負責，在公司規(guī)定的范圍與幅度內(nèi)進行權衡、調(diào)度與使用，并對費用開支進行評審監(jiān)督。四、業(yè)務費用的使用范圍及標準住宿費及補助：i.ii.住宿費：銷售部經(jīng)理360元/天，銷售人員120元/天。補助費用：60元/天。b)交通費：i.外差人員市內(nèi)交通費、出租車費每人每月可報300元，超出部分由個人支出。省內(nèi)只報火車、汽車、輪船費，省級交通按以下原則執(zhí)行：有夕發(fā)朝至火車的，原則上做火車，距離較遠的，經(jīng)主管副總批準后可坐飛機。c)通信費用：i.ii.聲訊費用不予報銷。銷售部人員每月可以報銷北京移動電話費用￥150.00元。銷售部人員每月可以報銷外地移動電話漫游費￥250.00元。d)應酬費用i.單筆開支1000元以下，可用業(yè)務費用報。但必須在報銷單附言中說明緣由。單筆開支超過1000元以上，須事前經(jīng)過主管副總批準后方可使用，報銷時做交往總結，同時記入業(yè)務費用。e）其他費用：i.辦事處費用另行規(guī)定。陪同客戶往返北京的差旅費記入業(yè)務費用，客戶在北京發(fā)生的費用也記入業(yè)務費用。公司領導到銷售人員管理區(qū)域指導工作所發(fā)生的應酬費用也計入業(yè)務費，禮品費和公司領導本人的差旅費用公司支出。銷售人員管理區(qū)域的會務費、贊助費計入業(yè)務費（不含公司組織的各種促銷活動費用）。v.vi.崔款費用計入業(yè)務費。合同執(zhí)行過程中與客戶之間的各項工作協(xié)調(diào)中產(chǎn)生的費用計入業(yè)務費用。訂閱與工作有關的報刊雜志費計入業(yè)務費用。五、宣傳推廣費用有關產(chǎn)品的各項宣傳資料的費用由公司支出，按需發(fā)往各辦事處，數(shù)量不限。在全國性報紙上做廣告，其費用由公司支出。在地方性報紙上做廣告，其費用由公司和辦事處業(yè)務費用中各出一半。六、業(yè)務費用a)業(yè)務費用不得超過有效合同額的3％。超出部分須經(jīng)主管副總批準后方可支出。業(yè)務費預支額度：i.ii.銷售部每月以1萬元為上限，超出部分須經(jīng)主管副總批準后方可支取。銷售人員每月以7千元為上限，超出部分須經(jīng)主管副總批準后方可支取。新設業(yè)務區(qū)域在3％業(yè)務費用之外，每省增設2萬元市場啟動費，啟動費用不計入業(yè)務費用。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，公司領導有權調(diào)整業(yè)務費用的使用比例。七、獎金提成a)公司給銷售部的提成按照有效合同額來計提：有效合同額低于公司制定的用戶最低限價時，獎金提成額度由公司領導視情況決定。ii.iii.直銷及合作銷售的獎金提成辦法：獎金提成=有效合同額x7%—業(yè)務費用。渠道銷售的獎金提成辦法：獎金提成=有效合同額x1%分配辦法：在提成的獎金中，銷售部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、公司聘請的銷售顧問按比例進行分配。銷售任務由銷售部銷售經(jīng)理獨立完成：銷售部經(jīng)理20%。銷售經(jīng)理70%。其余10%由銷售部經(jīng)理按銷售部人員貢獻大小進行分配，但其本人不參與分配。若銷售人員之間有交叉跟單情況，其分配比例由公司領導決定。銷售任務由銷售經(jīng)理和銷售顧問共同完成：銷售部經(jīng)理20%。銷售經(jīng)理35%。銷售顧問35%。其余10%由銷售部經(jīng)理按銷售部人員貢獻大小進行分配，但其本人不參與分配。若銷售人員之間有交叉跟單情況，其分配比例由公司領導決定。個人所得提成獎金應按照國家規(guī)定扣除個人所得稅。為鼓勵新區(qū)，每省的第一單合同的獎金提成增加一個百分點，作為公司對新區(qū)的獎勵。八、獎金結算a)結算時間：公司每年12月31日計算當年提成獎金，并按照相應規(guī)定發(fā)放。b)結算條件：i.ii.合同到款70％以內(nèi)者，不作獎金結算。合同到款70％以上(含70％)者，且合同到款沒有達到100％者，可以計提獎金的50％；合同到款100％者，可以全額計提獎金，即提取100％的獎金；若合同中有5％質(zhì)?？畹?，可以在回款完成95％時，計提95％的獎金。說明：i.ii.若離開公司，不論是以何種方式離開公司，均不再做獎金結算。若在結算期間調(diào)離原轄區(qū)，其余款由繼任者負責收款，離任者和繼任者按照8：2的比例獲取應計獎金。九、費用的核銷a)出差人員必須在回公司后7天內(nèi)辦理完報銷手續(xù)，長期外派常駐外地人員，在未回公司期間，必須每個月(30天)通過特快專遞寄回填寫完整的票據(jù)進行報銷一次。b)銷售人員報銷必須經(jīng)財務人員核實后報主管副總經(jīng)理審批，財務人員主要核實：i.ii.iii.時間安排是否符合要求；費用標準是否在標準所列范圍內(nèi)；行程安排是否符合要求；特殊開支費用是否經(jīng)過了審批，是否符合報銷規(guī)定。c)須對費用報銷中票據(jù)的合法性、開支合理性、填報的規(guī)范性、真實性、手續(xù)的完備性等各方面進行審查。人員除首次外派借支的備用金外，后續(xù)常規(guī)費用原則上按前期報銷費用進行循環(huán)使用，除考慮必要的費用支出外不再增加費用額度。如果前期費用不按規(guī)定辦理報銷手續(xù)，公司原則上不予借支。業(yè)務費用開支在業(yè)務與現(xiàn)金流入尚未實現(xiàn)，由財務部門按照財務會計制度進行帳務處理，但必須另外專項登記，待業(yè)務與現(xiàn)金流入實現(xiàn)再提取業(yè)務獎勵進行核銷。十、用款程序各項費用的請款、報銷手續(xù)按公司財務制度辦理。十一、本規(guī)定從2005年1月1日起執(zhí)行。__有限責任公司2004年12月25日公司銷售獎勵制度篇五《公司員工獎勵制度》陜西建工集團員工獎罰制度一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎勵涉及對象：公司所有員工。三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。四、獎勵事項分類：1、重量級獎勵員工涉及到如下事項，可享受1000元—5000元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；（7）全年出滿勤的；（8）為公司帶來良好社會聲譽的；（9）其他應給予獎勵事項的。2、一般性獎勵：員工涉及到如下事項，可享受500元—1000元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）（1）品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書）（2）領導有方、業(yè)務推展有相當成效者；（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；（4）遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者；（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；（6）拾金（物）不昧者。員工處罰制度一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。二、處罰涉及對象：公司所有員工。三、處罰方式：（1）通報批評；（2）一次性罰金；（3）減薪；（4）留用察看；（5）辭退；四、處罰事項分類：1、重量級處罰：1、故意造成重大過失，造成重大損失；扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。損失/遺失公司重要物品、設備；1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20％—50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。違抗命令或威脅侮辱上級領導；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。泄露公司機密；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—1000元、留用察看或辭退。品行不正，有損公司名譽；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。全年曠工達4天以上；員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。在公司內(nèi)打架，從事不良活動。員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。10、造謠滋事。員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。二、一般性處罰：1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。2.未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。工作不力，屢勸不聽者；員工大會通報批評，留用察看或辭退。服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。連續(xù)3次不參加公司重要活動；員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。7.連續(xù)曠工2天；員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。8.對各級領導態(tài)度傲慢，言語粗暴；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。三、輕微處罰：工作時間處理私人事務；員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。2.教育培訓無故缺席；員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。4.工作時間未經(jīng)許可擅自離崗；員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。5.浪費公司財物；公司銷售獎勵制度篇六《公司員工獎勵制度》公司獎勵制度一、總則（一）目的：為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。（二）范圍：公司全體員工（三）職責：行政綜合部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。（四）簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。二、程序（一）工齡服務獎：員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。（二）年度優(yōu)秀團隊獎：1.評選標準：本部門工作髙效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升；候選部門年度考核業(yè)績必須是80分（含）以上；評選對象：公司各部門（以部門為單位）評選流程：年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準；4.獎勵標準：獎金3000元。（三）年度“優(yōu)秀員工獎”：1.評選標準：保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。③全年無警告以上懲處。用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準。⑥工作滿一年（含）以上員工；⑦個人年度業(yè)績考核必須是85分（含）以上；評選對象：公司全體員工；評選流程：由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準；4.獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。（四）特別貢獻獎：1.評選要求：在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。②對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務的發(fā)展或提髙，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；遇到突發(fā)事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；評選對象：全體員工評選流程：各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準；4.獎勵標準：500—__元，晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先。（五）特別榮譽獎：1.評選標準：在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。2.評選對象：公司全體員工3.評選流程：個人依據(jù)自己所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門負責人確認、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準。4.獎勵金額：國際性比賽（評選）：一等獎—元，二等獎—元，三等獎—元，入圍（選）獎5000元；在國際性刊物發(fā)表文章5000元。國家級比賽（評選）：一等獎—元，二等獎—元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；在國家級刊物發(fā)表文章3000元。省部級比賽（評選）：一等獎—元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；在省部級刊物發(fā)表文章1000元。市（廳）級比賽（評選）：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元。集團內(nèi)部比賽（評選）：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。（六）“好人好事”獎1.評選標準：①見義勇為、舍己救人熱心公益、志愿服務拾金不昧2.評選對象：全體員工；3.評選流程：個人或者部門負責人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準；4.獎勵金額：200-__元（七）創(chuàng)作獎勵：1.評選標準：積極創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心；所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。評選對象：全體員工評選流程：員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站公司銷售獎勵制度篇七《公司員工獎勵制度》公司員工獎勵制度目的：為樹立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。適用范圍：公司全體員工。（營業(yè)員適用門店獎懲制度）第一條獎勵分類：a經(jīng)濟獎勵b行政獎勵c.公司特別貢獻獎。員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發(fā)放相關紀念品。（1）工作努力，業(yè)務嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務者；（3）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；（4）對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；（5）對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；（6）通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者；（7）遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者；第二條員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟獎勵（10元起）（1）全年能超額（10%__30%）完成上級下達的工作任務者，具體請細看《公司各個部門員工超產(chǎn)獎細則》。（2）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；獎勵30元.當月執(zhí)行。（3）全年行政獎勵累計達到3次或3次以上者；獎勵元—年終執(zhí)行。（4）各個部門衛(wèi)生檢查在一個月連續(xù)3次或3次以上被評為優(yōu)者。獎勵20元.—當月執(zhí)行（5）全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；獎勵元—執(zhí)行。（6）連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者；獎勵元年終執(zhí)行益者，獎勵50元。（7）每個月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎勵50元。第三條公司特別貢獻獎。（1）個人對公司的合理化建議，在實際應用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效效益者。獎勵元—年終執(zhí)行。一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎勵涉及對象：公司所有員工。三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。四、獎勵事項分類：1、重量級獎勵員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；（7）全年出滿勤的；（8）為公司帶來良好社會聲譽的；（9）其他應給予獎勵事項的。2、一般性獎勵：員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）（1）品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書）（2）領導有方、業(yè)務推展有相當成效者；（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；（4）遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者；（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；（6）拾金（物）不昧者。員工處罰制度一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。二、處罰涉及對象：公司所有員工。三、處罰方式：1）通報批評；2）一次性罰金3）減薪；4）留用察看；5）辭退；四、處罰事項分類：1、重量級處罰：1、故意造成重大過失，造成重大損失；扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。2.損失/遺失公司重要物品、設備；1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20％—50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。違抗命令或威脅侮辱上級領導；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。泄露公司機密；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300