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"人力招聘與配置"試卷班級(jí)________________________**____________題號(hào)一二三四五總分題分1020152530100得分一、判斷題〔5小題每題2分,共10分〕1、人員招聘是在適宜的時(shí)間為適宜的崗位尋找到適宜的人選,或人員招聘是企業(yè)與部或外部人力資源的一種有方案的交接方式?!病?、上崗后的分散訓(xùn)練的目的是要解決一些共同的問(wèn)題,讓新員工盡快了解企業(yè)的根本情況?!病?、部招聘,就是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空缺的位置時(shí),主要通過(guò)提拔部員工來(lái)解決招聘問(wèn)題?!病?、職務(wù)價(jià)值與職務(wù)薪酬直接相關(guān),必須結(jié)合勞動(dòng)市場(chǎng)上相關(guān)職務(wù)的薪資水平進(jìn)展評(píng)價(jià)?!病?.所謂智力,是指人對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)和理解能力,智力的因素包括觀察能力、記憶能力、思維能力與想象能力?!病扯?、單項(xiàng)選擇題〔10小題,每題2分,共20分〕1、廣義的人員招聘程序包括招聘準(zhǔn)備、〔〕和招聘評(píng)估三個(gè)階段。A.招聘實(shí)施 B.篩選 C.錄用 D.招募2、〔〕是讓新員工對(duì)所在部門(mén)的根本狀況以及對(duì)具體工作實(shí)際操作方法的培訓(xùn)。A.上崗前的集中訓(xùn)練 B.上崗以后的分散訓(xùn)練C.上崗前的分散訓(xùn)練 D.上崗以后的集中訓(xùn)練3、對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才來(lái)講,從〔〕進(jìn)展招聘無(wú)疑是一種明智的選擇。A.校園 B.網(wǎng)上C.獵頭公司 D.公司部4、〔〕是指招聘者與應(yīng)聘者之間正式的、面對(duì)面的信息交流過(guò)程。A.筆試 B.面試 C.口試 D.復(fù)試5、〔〕是目前應(yīng)用最廣泛的一種職務(wù)評(píng)價(jià)的方法A.總體排序法B.定標(biāo)套級(jí)法C.因素比擬法D.加權(quán)計(jì)分法6、〔〕是通過(guò)分析判斷并借助于想象來(lái)推測(cè)未來(lái)的一種能力。A.專(zhuān)業(yè)素質(zhì) B.表達(dá)能力 C.協(xié)調(diào)能力 D.預(yù)見(jiàn)能力7、〔〕是人們自覺(jué)地確定目的,根據(jù)目的支配調(diào)節(jié)行動(dòng),克制各種困難,從而實(shí)現(xiàn)目的的心理過(guò)程。A.情感 B.意志 C.氣質(zhì) D.性格8、〔〕指那些身為*一國(guó)公民,但在另一個(gè)國(guó)家工作,并且是被總部在第三國(guó)的企業(yè)所雇用的人員。A.當(dāng)?shù)貒?guó)民 B.駐外人員 C.第三國(guó)公民 D.其他9、勞務(wù)外派與引進(jìn)是指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng),通過(guò)提供勞動(dòng)和效勞,收取報(bào)酬的一種〔〕。A.招聘行為 B.用人行為 C.人事行為 D.商業(yè)行為10、〔〕是企業(yè)人力資源管理中的特殊容,具有特殊的價(jià)值。A.人才應(yīng)用 B.人才招聘 C.人才培訓(xùn) D.人才管理三、多項(xiàng)選擇題〔5小題,每題3分共15分〕1、人員使用在人力資源管理中居于核心地位,其重要意義表現(xiàn)為〔〕。A.人員使用是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)B.人員使用的情況決定了企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的成敗C.人員使用對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著舉足輕重的作用D.合理使用人員有利于減少企業(yè)的“耗〞E.合理使用人員有利于推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)工作2、招聘決策通常主要包括〔〕。A.確定招聘的人數(shù)和崗位 B.確定招聘的方式和渠道。C.確定招聘時(shí)間 D.確定招聘信息的發(fā)布E.確定招聘預(yù)算3、招聘規(guī)劃的主要容包括〔〕。A.錄用人數(shù)以及到達(dá)規(guī)定錄用率所需要的人員B.從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔C.錄用標(biāo)準(zhǔn)和來(lái)源D.招聘錄用本錢(qián)計(jì)算4、部招聘的方法主要包括〔〕。A.部提升 B.競(jìng)爭(zhēng)考試 C.獵頭公司 D.布告招標(biāo)E.網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)5、低效招聘的危害包括〔〕。A.影響企業(yè)的名譽(yù) B.影響部門(mén)的士氣C.帶來(lái)工作水準(zhǔn)的下降 D.喪失開(kāi)展的時(shí)機(jī)E.員工工資降低簡(jiǎn)答題〔5小題,每題5分,共25分〕職務(wù)說(shuō)明書(shū)是如何制定的?通常包括哪些根本要件?這些不同要件具有什么作用?面試的評(píng)分要點(diǎn)包括哪些?簡(jiǎn)述人力資源配置的原則?4、崗位設(shè)置的原則是什么?簡(jiǎn)要答復(fù)人員使用的含義。五、案例分析〔30分〕理查德·薩耶的用人之道理查德·薩耶靠小生意創(chuàng)辦了美國(guó)著名的薩耶·盧貝克百貨公司。他一生最大的長(zhǎng)處,也是他成功的最主要因素,就是善于發(fā)現(xiàn)和使用人才。薩耶最初在明尼達(dá)州一條鐵路上當(dāng)運(yùn)送貨物的代理商。為了擴(kuò)大規(guī)模,他找到了一個(gè)名叫盧貝克的人做伙伴,就這樣,以?xún)扇诵帐蠟槊氖澜缧源笃髽I(yè)“薩耶·盧貝克公司〞誕生了。公司第一年?duì)I業(yè)額就比薩耶單獨(dú)一人時(shí)增加將近10倍,達(dá)40萬(wàn)美元。第二年的開(kāi)展更快,兩人始料未及,面對(duì)這一切,他倆感到力不從心了。經(jīng)過(guò)商議,他倆決定為自己的生意找個(gè)老板。在一次偶然的時(shí)機(jī)中,薩耶發(fā)現(xiàn)了一個(gè)名叫路華德的小布販子,推銷(xiāo)手段十分高明。見(jiàn)面后,薩耶開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō):“我們想請(qǐng)你參加我們的生意,坦白地說(shuō),想請(qǐng)你去當(dāng)總經(jīng)理。〞路華德要求給他三天時(shí)間考慮?!翱梢允强梢裕阋WC,不能再承受其他公司的邀請(qǐng)。〞薩耶嚴(yán)肅地說(shuō)。就這樣,薩耶又一次表現(xiàn)出他思維敏捷和辦事周到。果然,第二天就有兩家化裝品公司請(qǐng)路德華去主持推銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù),如果不是有言在先,薩耶搶先一步,公司的歷史也許就要重寫(xiě)了。當(dāng)上總經(jīng)理的路華德為報(bào)知遇之

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