交接班管理制度范文（7篇）

第24頁共24頁交接班管?理制度范?文1、?目的交?接班是銜?接生產(chǎn)，?交清責(zé)任?，保證生?產(chǎn)連續(xù)、?安全、穩(wěn)?定運行的?重要環(huán)節(jié)?。為加強?交接班過?程管理，?明確交接?班雙方的?權(quán)利和義?務(wù)，防止?各類安全?生產(chǎn)事故?的發(fā)生，?完善班組?管理和建?設(shè)，避免?出現(xiàn)推諉?、扯皮現(xiàn)?象，制定?本制度。?2、適?用范圍?本制度適?用于__?__車間?各崗位交?接班管理?。3、?職責(zé)與分?工工長?：負責(zé)主?控、電工?、儀表、?水泵崗位?的交接班?及班前班?后會管理?。工段長?、安全員?、車間主?任：負責(zé)?督促、檢?查各班組?、崗位交?接情況及?考核。?4、交接?班內(nèi)容與?要求4?.1對交?班方的要?求4.?2對接班?方的要求?要聽清?楚、接明?白。對?于缺失的?要做好記?錄，否則?由本班負?責(zé)。4?.3對交?接過程的?要求班?前會：上?午8：_?___分?—9：_?___分?，下午1?6：__?__分-?-17：?____?分，夜間?00：_?___分?—1：_?___分?。各崗?位現(xiàn)場交?接時間：?上午9：?____?分—9：?____?分，下午?17：_?___分?—17：?____?分，夜間?1：__?__分—?1：__?__分。?班后會?：上午9?：15—?9：__?__分，?下午17?：15—?17：_?___分?，夜間1?：15—?1：__?__分。?（1）?班前會：?由接班班?長主持。?參加人員?：接班方?全體人員?，交班方?班長。?（2）具?體內(nèi)容是?。接班班?長檢查出?勤及員工?精神狀態(tài)?；交班方?班長傳達?上班生產(chǎn)?情況、安?全注意事?項及上級?的有關(guān)指?示及通知?；接班方?班長安排?本班工作?及安全生?產(chǎn)方面應(yīng)?注意的問?題；聽取?車間領(lǐng)導(dǎo)?（或值班?干部、安?全員）強?調(diào)的安全?和生產(chǎn)注?意事項、?要求和任?務(wù)。要?求言簡意?賅，無特?殊情況時?間控制在?____?分鐘以內(nèi)?。班長休?班，由代?班班長主?持。4?.4交班?班內(nèi)容?要求列出?清單，按?清單逐項?交接。?4.5、?其它重?要部位一?點一點交?接，重要?數(shù)據(jù)一個?一個交接?，重要工?作一件一?件交接。?接班人?員走安全?通道進入?更衣室，?將勞保用?品穿戴整?齊后，到?生產(chǎn)工段?培訓(xùn)室開?班前會。?班前會開?會完畢，?員工統(tǒng)一?排隊，按?崗位走路?線進入各?崗位。?對于下班?應(yīng)立即進?行的工作?，交班者?應(yīng)為接班?者做好必?要的準備?。在此?期間由交?班者正常?操作直到?問題解決?；交接班?期間發(fā)生?事故由交?班者負責(zé)?，接班后?發(fā)生事故?由接班者?負責(zé)。?接班班組?因故嚴重?缺員，由?雙方班?長、車間?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?，必要時?由上班人?員連崗，?確保生產(chǎn)?崗位有足?夠的人員?，但應(yīng)密?切___?_員工思?想狀態(tài)。?由于未?認真執(zhí)行?交接班制?度而交待?不清，接?班后發(fā)生?的一切問?題由接班?人負責(zé)；?凡該交待?而未交待?或交錯而?發(fā)生的問?題由交班?人員負責(zé)?。交接班?完畢，雙?方均在記?錄本上簽?字后，交?班人員方?可離開現(xiàn)?場。禁止?未經(jīng)交接?班或不辦?理交接手?續(xù)就離開?工作崗位?。5、?監(jiān)督與管?理5.?1工段長?、安全員?、車間主?任負責(zé)對?交接班制?度的實施?情況進行?監(jiān)督、考?核。5?.2有違?反此制度?的員工考?核___?_元/次?，雙人及?以上違反?此制度者?除考核當(dāng)?事人外，?連帶班組?長及作業(yè)?長___?_元/人?/次。?5.3凡?因此制度?執(zhí)行不到?位而影響?生產(chǎn)者，?按照相關(guān)?生產(chǎn)管理?制度考核?。5.?4凡因此?制度執(zhí)行?不到位而?發(fā)生事故?者，按照?相關(guān)安全?管理制度?考核。?6、相關(guān)?記錄6?.1交接?班記錄要?做到及時?、真實、?準確、詳?細、整潔?，杜絕弄?虛作假，?異常情況?要有分析?處理過程?，提倡使?用仿宋體?書寫。?6.2車?間各班組?的交接班?記錄、班?前會記錄?等相關(guān)資?料由車間?自行保存?。6.?3交接班?和班前會?執(zhí)行的考?核資料由?生產(chǎn)科保?存。_?___廠?交接班?管理制度?范文（二?）交接?班是班組?之間的一?個正常銜?接，是上?一個班全?面詳盡地?向下一個?班交待與?傳達上班?狀況的一?個很重要?的環(huán)節(jié)，?保證單位?秩序和安?全進行的?一項重要?制度。下?面是交接?班管理制?度條例。?交接班?管理制度?1交接班?工作是保?證安全正?常運行，?明確責(zé)任?的重要環(huán)?節(jié)一、?交接班工?作內(nèi)容?1、交清?本班生產(chǎn)?運行及設(shè)?備運轉(zhuǎn)情?況。2?、交清生?產(chǎn)報表、?生產(chǎn)工具?。3、?交清上級?工作指令?。4、?交接班人?員共同對?設(shè)備進行?巡回檢查?。二、?交接班要?求1、?接班人員?必須提前?____?分鐘到崗?。2、?交接班時?，交接人?員應(yīng)全部?到齊。?3、交接?雙方共同?對設(shè)備運?行狀況進?行檢查，?確認設(shè)備?運轉(zhuǎn)正常?后，方可?交接班。?三、交?班人員任?務(wù)1、?交班前，?交班人員?必須對設(shè)?備進行全?面檢查。?2、交?班前應(yīng)整?理好生產(chǎn)?報表，運?行記錄。?3、交?班時，有?責(zé)任回答?接班人提?出的問題?。4、?發(fā)現(xiàn)接班?人有酗酒?、精神失?常等影響?正常工作?的情況時?，不得交?接，并有?責(zé)任堅守?崗位，報?告有關(guān)部?門，等待?處理。?5、接班?人逾時不?到，交班?人有責(zé)任?堅守崗位?.并向有?關(guān)部門匯?報。四?、接班人?員任務(wù)?1、接班?人必須認?真聽取交?班人介紹?情況，嚴?格按交接?內(nèi)容逐項?檢查。?2、交班?人員提前?離崗，接?班人應(yīng)及?時記錄錄?并向有關(guān)?部門匯報?。3、?交班人交?班不清，?接班人可?拒絕接班?，并向有?關(guān)部門匯?報。五?、特殊情?況處理：?1、交?接班時，?突然發(fā)生?事故或設(shè)?備故障，?應(yīng)由交班?人負責(zé)處?理，接班?人應(yīng)協(xié)助?工作。待?處理完畢?后方可交?班。2?、如事故?或設(shè)備故?障在短時?間內(nèi)難以?解決的，?應(yīng)匯報有?關(guān)部門，?由部門負?責(zé)人決定?交班人是?否可離崗?。交接?班管理制?度2一、?交接班的?一般規(guī)定?：1、?為明確職?責(zé)，交接?班時，雙?方應(yīng)履行?交接手續(xù)?，在按規(guī)?定的項目?逐項交接?清楚后，?交接人員?先在交接?班記錄表?上簽名，?然后接班?人依次簽?名，從此?時起，公?司的全部?運行工作?，由接班?人員負責(zé)?。交班負?責(zé)人才能?帶領(lǐng)全值?人員離開?崗位。?2、接班?人員應(yīng)提?前___?_分鐘到?達，看閱?交接班記?錄表，了?解有關(guān)運?行工作事?項，然后?準時開始?正式進行?交接班工?作。如果?遇有特殊?情況，可?以延遲時?間進行交?接班。?3、值班?人員必須?遵照規(guī)定?的輪值表?值班，未?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同?意不得私?自調(diào)班。?交接禁止?使用電話?等通訊方?式或途中?進行信用?交接班。?接班人員?未到崗位?，交班人?員不得離?開崗位。?4、交?接班手續(xù)?未結(jié)束前?，一切工?作應(yīng)由交?班人員負?責(zé)。如在?交接班時?發(fā)生事故?，應(yīng)由交?班人員負?責(zé)處理，?交班人員?可要求及?指揮接班?人員協(xié)助?處理。?二、出現(xiàn)?下列情況?之一的不?得交接：?1、交?接班的準?備工作尚?未就緒時?;2、?發(fā)生事故?待處理、?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意下班?的，或事?故正在處?理中需當(dāng)?班人在場?時;3?、接班人?員有酗酒?或其他神?志不清現(xiàn)?象的;?4、交班?人員未經(jīng)?正式交接?班手續(xù)，?就擅自離?開工作崗?位。5?、交接班?時發(fā)生事?故與異常?，應(yīng)停止?交接班。?并由交班?人員處理?，接班人?員在交班?值班長指?揮下協(xié)助?處理工作?。三、?凡交接班?手續(xù)不全?或疏忽大?意，在本?崗位范圍?內(nèi)發(fā)生異?常情況，?又無法分?清責(zé)任的?由發(fā)現(xiàn)時?的當(dāng)班人?員負責(zé)，?并承擔(dān)相?當(dāng)責(zé)任。?四、交?接班注意?事項：?1、交班?工作必須?做到五清?、四交接?：五清?即?？辞?、講清、?問清、查?清、點清?。四交?接即：崗?位交接、?記錄交接?、現(xiàn)場交?接、實物?交接。崗?位交接：?交接班雙?方均應(yīng)在?同一崗位?，面對面?進行交接?。記錄交?接：指交?班人與接?班人，將?所有值班?情況面對?面交接。?現(xiàn)場交?接：指現(xiàn)?場將所有?公司及辦?公設(shè)備，?在現(xiàn)場交?接清楚。?實物交接?：指具體?物件如文?件通知、?工具用具?、辦公等?物件。?2、接班?人員聽取?交班人匯?報結(jié)束后?，對匯報?不夠清楚?之處發(fā)問?。經(jīng)說明?無誤后進?行對口檢?查。交班?人員應(yīng)陪?同接班人?員按照規(guī)?定分工到?現(xiàn)場進行?交接巡視?，對變動?設(shè)備情況?和新發(fā)現(xiàn)?的設(shè)備缺?陷，嚴重?缺陷到現(xiàn)?場交待清?楚。3?、交接班?的內(nèi)容一?律以記錄?和現(xiàn)場交?接清楚為?準，凡遺?漏應(yīng)交待?的事情，?由交班者?負責(zé);凡?未接清楚?聽明白的?事項，由?接班者負?責(zé);交接?班雙方都?沒有履行?交接手續(xù)?的內(nèi)容，?雙方都應(yīng)?負責(zé)。?4、在交?接班過程?中，需要?進行的重?要操作，?異常運行?和事故處?理，仍由?交班人員?負責(zé)處理?。必要時?可要求接?班人員協(xié)?助工作，?待事故處?理或操作?結(jié)束或告?一段落后?，繼續(xù)交?接班。?交接班管?理制度3?1、目的?保證車?間正常運?行，防止?各項安全?生產(chǎn)事故?的發(fā)生，?完善班組?管理和建?設(shè)。2?、適用范?圍適用?于本公司?各生產(chǎn)車?間3、?職責(zé)3?.1生產(chǎn)?科負責(zé)本?制度的制?定、監(jiān)督?和考核?____?公司各車?間負責(zé)制?度的實施?、記錄?4、制度?內(nèi)容4?.1接班?人員必須?提前進入?工作崗位?，穿戴號?各種勞保?護品，對?本崗位進?行簡單巡?查后，到?車間班前?會會議室?準備召開?班前會。?接班前_?___分?鐘召開班?前會。?4.2班?前會由值?班長負責(zé)?點名考前?，點名聲?與答道聲?要清晰洪?亮。交班?班長全面?介紹本班?運行情況?;接班班?長安排本?班生產(chǎn)任?務(wù)和強調(diào)?生產(chǎn)安全?。4.?3開班前?會時，接?班人員認?真聽取交?班班長對?上個班的?生產(chǎn)、設(shè)?備運行、?指標等情?況的介紹?;認真聽?取本班班?長的工作?安排。?4.4班?前會結(jié)束?后，接班?人員立即?開展班組?零事故活?動。4?.5進入?現(xiàn)場交接?時要認真?核對各項?交接內(nèi)容?，做到講?清、問清?、看清、?查清、點?清。4?.6交接?班人員要?將以下內(nèi)?容交接清?楚，不準?有漏項。?（1）?生產(chǎn)運行?情況（?2）設(shè)備?運行情況?（3）?技術(shù)工藝?、質(zhì)量指?標控制?（4）安?全環(huán)保?（5）環(huán)?境衛(wèi)生和?設(shè)備衛(wèi)生?（6）?原始記錄?（7）?工器具?（8）公?司及車間?臨時性文?件、通知?等（9?）其他需?要交待的?異常情況?4.7?接班人員?若有疑問?，交班人?員一定要?講解清楚?;若存在?分歧，上?報車間，?服從同意?安排。交?接班時間?已到而接?班人員未?到，接班?人員應(yīng)繼?續(xù)進行生?產(chǎn)，并上?報班長，?不得耽誤?生產(chǎn)正常?運行。?4.8交?接結(jié)束后?，交接雙?方在交接?班記錄上?簽字認可?，交接班?工作結(jié)束?。4.?9交接班?時，若有?生產(chǎn)安全?隱患未能?排除，交?接班后，?交班人員?有義務(wù)協(xié)?助接班人?員盡__?__除隱?患，恢復(fù)?正常生產(chǎn)?。5、?考核5?.1班前?會不準遲?到，遲到?一次處罰?____?元。5?.2班前?會必須穿?戴號勞保?護品，穿?戴不齊一?次處罰_?___元?。5.?3班前會?接班班長?要做好會?議記錄，?參會人員?在會議記?錄上簽字?，不允許?代簽，會?議記錄由?交班班長?簽字確認?。記錄不?完善，處?罰責(zé)任人?一次__?__元;?未記錄，?處罰責(zé)任?人一次_?___元?;參會人?員代簽名?，處罰責(zé)?任人一次?____?元。5?.4交班?班長一定?要做好交?接班記錄?，并由接?班班長簽?字確認。?交接記錄?不完整，?處罰責(zé)任?人一次_?___元?。5.?5交班人?員必須等?交接班長?在交接記?錄簽字后?方能離崗?，接班人?未簽字交?班人離崗?視為早退?，一次處?罰___?_元。?5.6交?接班中若?發(fā)生重大?分歧，上?報車間接?受統(tǒng)一安?排。交接?班時間已?到而接班?人員未到?，交班人?員應(yīng)繼續(xù)?生產(chǎn)，知?道接班人?員到達，?耽誤生產(chǎn)?由交班班?長負責(zé)，?一次處罰?____?元。5?.7交接?班中，交?班人員不?得隱瞞生?產(chǎn)異常情?況和各種?安全隱患?，發(fā)現(xiàn)一?次處罰_?___元?，如果造?成損失的?按公司規(guī)?定處理。?5.8?交接班中?，接班人?員不得故?意刁難和?無故不接?班，發(fā)現(xiàn)?一次處罰?____?元。5?.9班前?會接受后?，班組未?按公司要?求開展零?事故活動?，一次處?罰___?_元。?6、監(jiān)督?與管理?6.1各?車間負責(zé)?對交接班?制度的實?施進行監(jiān)?督，并將?其納入優(yōu)?勝班組的?評選考核?。6.?2生產(chǎn)科?負責(zé)對交?接班制度?的實施進?行理性巡?查和抽查?，并作出?相應(yīng)的獎?懲。6?.3車間?各班組的?交接班記?錄，班前?會記錄等?相關(guān)資料?由車間自?行保存。?6.4?交接班和?班前會執(zhí)?行的考核?資料由生?產(chǎn)科保存?。6.?5車間及?生產(chǎn)科資?料保存期?限為__?__年。?交接班?管理制度?4一、值?班人員必?須遵照規(guī)?定的輪班?表擔(dān)任值?班不得擅?自調(diào)班或?離崗。?二、交班?人員應(yīng)事?先做好交?班準備工?作。三?、接班人?員必須提?前___?_分鐘到?達變電所?，詳細了?解變電所?運行情況?。四、?交接班必?須做到五?清三交接?，即：五?清：看清?、講清、?問清、查?清、點清?。三交接?：圖板交?接、現(xiàn)場?交接、實?物交接。?五、在?交接班時?間內(nèi)，一?般不可辦?理工作票?的許可或?終結(jié)手續(xù)?和一般倒?閘操作。?六、交?接班的內(nèi)?容一律以?所填寫的?交接班記?錄和現(xiàn)場?交接清楚?為準，當(dāng)?遇應(yīng)交待?的事項由?交班者負?責(zé)，凡沒?有接清楚?的事項，?由接班者?負責(zé)，雙?方都未履?行交接手?續(xù)內(nèi)容，?雙方都應(yīng)?負責(zé)。?七、下列?情況不得?進行交接?班。1?、飲酒后?的接班人?員。2?、事故處?理或正在?進行的重?要倒閘操?作。3?、接班人?尚未到齊?之前。?交接班管?理制度范?文（三）?制氧車?間交接班?制度1?、目的?交接班是?銜接生產(chǎn)?，交清責(zé)?任，保證?生產(chǎn)連續(xù)?、安全、?穩(wěn)定運行?的重要環(huán)?節(jié)。為加?強交接班?過程管理?，明確交?接班雙方?的權(quán)利和?義務(wù)，防?止各類安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，完善班?組管理和?建設(shè)，避?免出現(xiàn)推?諉、扯皮?現(xiàn)象，制?定本制度?。2、?適用范圍?本制度?適用于_?___車?間各崗位?交接班管?理。3?、職責(zé)與?分工工?長：負責(zé)?主控、電?工、儀表?、水泵崗?位的交接?班及班前?班后會管?理。工段?長、安全?員、車間?主任：負?責(zé)督促、?檢查各班?組、崗位?交接情況?及考核。?4、交?接班內(nèi)容?與要求?4.1對?交班方的?要求4?.2對接?班方的要?求要聽?清楚、接?明白。?對于缺失?的要做好?記錄，否?則由本班?負責(zé)。?4.3對?交接過程?的要求?班前會：?上午8：?____?分—9：?____?分，下午?16：_?___分?--17?：___?_分，夜?間00：?____?分—1：?____?分。各?崗位現(xiàn)場?交接時間?：上午9?：___?_分—9?：___?_分，下?午17：?____?分—17?：___?_分，夜?間1：_?___分?—1：_?___分?。班后?會：上午?9：15?—9：_?___分?，下午1?7：15?—17：?____?分，夜間?1：15?—1：_?___分?。（1?）班前會?：由接班?班長主持?。參加人?員：接班?方全體人?員，交班?方班長。?（2）?具體內(nèi)容?是。接班?班長檢查?出勤及員?工精神狀?態(tài)；交班?方班長傳?達上班生?產(chǎn)情況、?安全注意?事項及上?級的有關(guān)?指示及通?知；接班?方班長安?排本班工?作及安全?生產(chǎn)方面?應(yīng)注意的?問題；聽?取車間領(lǐng)?導(dǎo)（或值?班干部、?安全員）?強調(diào)的安?全和生產(chǎn)?注意事項?、要求和?任務(wù)。?要求言簡?意賅，無?特殊情況?時間控制?在___?_分鐘以?內(nèi)。班長?休班，由?代班班長?主持。?4.4交?班班內(nèi)容?要求列?出清單，?按清單逐?項交接。?4.5?、其它?重要部位?一點一點?交接，重?要數(shù)據(jù)一?個一個交?接，重要?工作一件?一件交接?。接班?人員走安?全通道進?入更衣室?，將勞保?用品穿戴?整齊后，?到生產(chǎn)工?段培訓(xùn)室?開班前會?。班前會?開會完畢?，員工統(tǒng)?一排隊，?按崗位走?路線進入?各崗位。?對于下?班應(yīng)立即?進行的工?作，交班?者應(yīng)為接?班者做好?必要的準?備。在?此期間由?交班者正?常操作直?到問題解?決；交接?班期間發(fā)?生事故由?交班者負?責(zé)，接班?后發(fā)生事?故由接班?者負責(zé)。?接班班?組因故嚴?重缺員，?由雙方?班長、車?間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)，必要?時由上班?人員連崗?，確保生?產(chǎn)崗位有?足夠的人?員，但應(yīng)?密切__?__員工?思想狀態(tài)?。由于?未認真執(zhí)?行交接班?制度而交?待不清，?接班后發(fā)?生的一切?問題由接?班人負責(zé)?；凡該交?待而未交?待或交錯?而發(fā)生的?問題由交?班人員負?責(zé)。交接?班完畢，?雙方均在?記錄本上?簽字后，?交班人員?方可離開?現(xiàn)場。禁?止未經(jīng)交?接班或不?辦理交接?手續(xù)就離?開工作崗?位。5?、監(jiān)督與?管理5?.1工段?長、安全?員、車間?主任負責(zé)?對交接班?制度的實?施情況進?行監(jiān)督、?考核。?5.2有?違反此制?度的員工?考核__?__元/?次，雙人?及以上違?反此制度?者除考核?當(dāng)事人外?，連帶班?組長及作?業(yè)長__?__元/?人/次。?5.3?凡因此制?度執(zhí)行不?到位而影?響生產(chǎn)者?，按照相?關(guān)生產(chǎn)管?理制度考?核。5?.4凡因?此制度執(zhí)?行不到位?而發(fā)生事?故者，按?照相關(guān)安?全管理制?度考核。?6、相?關(guān)記錄?6.1交?接班記錄?要做到及?時、真實?、準確、?詳細、整?潔，杜絕?弄虛作假?，異常情?況要有分?析處理過?程，提倡?使用仿宋?體書寫。?6.2?車間各班?組的交接?班記錄、?班前會記?錄等相關(guān)?資料由車?間自行保?存。6?.3交接?班和班前?會執(zhí)行的?考核資料?由生產(chǎn)科?保存。?交接班管?理制度范?文（四）?做好交?接班工作?是保證連?續(xù)安全生?產(chǎn)的重要?一環(huán)，為?了加強運?行管理，?連續(xù)、穩(wěn)?定和長周?期安全運?行，特制?定本制度?。各崗位?人員必須?認真貫徹?執(zhí)行。值?班人員應(yīng)?按照現(xiàn)場?交接班制?度的規(guī)定?進行交接?，未辦完?交接手續(xù)?前，不得?擅離職守?。一、?交接班的?一般規(guī)定?：1、?為明確職?責(zé)，交接?班時，雙?方應(yīng)履行?交接手續(xù)?，在按規(guī)?定的項目?逐項交接?清楚后，?交接人員?先在交接?班記錄表?上簽名，?然后接班?人依次簽?名，從此?時起，公?司的全部?運行工作?，由接班?人員負責(zé)?。交班負?責(zé)人才能?帶領(lǐng)全值?人員離開?崗位。?2、接班?人員應(yīng)提?前___?_分鐘到?達，看閱?交接班記?錄表，了?解有關(guān)運?行工作事?項，然后?準時開始?正式進行?交接班工?作。如果?遇有特殊?情況，可?以延遲時?間進行交?接班。?3、值班?人員必須?遵照規(guī)定?的輪值表?值班，未?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同?意不得私?自調(diào)班。?交接禁止?使用電話?等通訊方?式或途中?進行信用?交接班。?接班人員?未到崗位?，交班人?員不得離?開崗位。?4、交?接班手續(xù)?未結(jié)束前?，一切工?作應(yīng)由交?班人員負?責(zé)。如在?交接班時?發(fā)生事故?，應(yīng)由交?班人員負?責(zé)處理，?交班人員?可要求及?指揮接班?人員協(xié)助?處理。?二、出現(xiàn)?下列情況?之一的不?得交接：?1、交?接班的準?備工作尚?未就緒時?；2、?發(fā)生事故?待處理、?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意下班?的，或事?故正在處?理中需當(dāng)?班人在場?時；3?、接班人?員有酗酒?或其他神?志不清現(xiàn)?象的；?4、交班?人員未經(jīng)?正式交接?班手續(xù)，?就擅自離?開工作崗?位。5?、交接班?時發(fā)生事?故與異常?，應(yīng)停止?交接班。?并由交班?人員處理?，接班人?員在交班?值班長指?揮下協(xié)助?處理工作?。三、?凡交接班?手續(xù)不全?或疏忽大?意，在本?崗位范圍?內(nèi)發(fā)生異?常情況，?又無法?分清責(zé)任?的由發(fā)現(xiàn)?時的當(dāng)班?人員負責(zé)?，并承擔(dān)?相當(dāng)責(zé)任?。四、?交接班注?意事項：?1、交?班工作必?須做到“?五清”、?“四交接?”：“?五清”即??？辞?、?講清、問?清、查清?、點清。?“四交?接”即：?崗位交接?、記錄交?接、現(xiàn)場?交接、實?物交接。?崗位交接?：交接班?雙方均應(yīng)?在同一崗?位，面對?面進行交?接。記錄?交接：指?交班人與?接班人，?將所有值?班情況面?對面交接??，F(xiàn)場?交接：指?現(xiàn)場將所?有公司及?辦公設(shè)備?，在現(xiàn)場?交接清楚?。實物交?接：指具?體物件如?文件通知?、工具用?具、辦公?等物件。?2、接?班人員聽?取交班人?匯報結(jié)束?后，對匯?報不夠清?楚之處發(fā)?問。經(jīng)說?明無誤后?進行對口?檢查。交?班人員應(yīng)?陪同接班?人員按照?規(guī)定分工?到現(xiàn)場進?行交接巡?視，對變?動設(shè)備情?況和新發(fā)?現(xiàn)的設(shè)備?缺陷，嚴?重缺陷到?現(xiàn)場交待?清楚。?3、交接?班的內(nèi)容?一律以記?錄和現(xiàn)場?交接清楚?為準，凡?遺漏應(yīng)交?待的事情?，由交班?者負責(zé)；?凡未接清?楚聽明白?的事項，?由接班者?負責(zé)；交?接班雙方?都沒有履?行交接手?續(xù)的內(nèi)容?，雙方都?應(yīng)負責(zé)。?4、在?交接班過?程中，需?要進行的?重要操作?，異常運?行和事故?處理，仍?由交班人?員負責(zé)處?理。交?接班管理?制度范文?（五）?做好交接?班工作是?保證連續(xù)?安全生產(chǎn)?的重要一?環(huán)，為了?加強運行?管理，連?續(xù)、穩(wěn)定?和長周期?安全運行?，特制定?本制度。?各崗位人?員必須認?真貫徹執(zhí)?行。值班?人員應(yīng)按?照現(xiàn)場交?接班制度?的規(guī)定進?行交接，?未辦完交?接手續(xù)前?，不得擅?離職守。?一、交?接班的一?般規(guī)定：?1、為?明確職責(zé)?，交接班?時，雙方?應(yīng)履行交?接手續(xù)，?在按規(guī)定?的項目逐?項交接清?楚后，交?接人員先?在交接班?記錄表上?簽名，然?后接班人?依次簽名?，從此時?起，公司?的全部運?行工作，?由接班人?員負責(zé)。?交班負責(zé)?人才能帶?領(lǐng)全值人?員離開崗?位。2?、接班人?員應(yīng)提前?____?分鐘到達?，看閱交?接班記錄?表，了解?有關(guān)運行?工作事項?，然后準?時開始正?式進行交?接班工作?。如果遇?有特殊情?況，可以?延遲時間?進行交接?班。3?、值班人?員必須遵?照規(guī)定的?輪值表值?班，未經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)同意?不得私自?調(diào)班。交?接禁止使?用電話等?通訊方式?或途中進?行信用交?接班。接?班人員未?到崗位，?交班人員?不得離開?崗位。?4、交接?班手續(xù)未?結(jié)束前，?一切工作?應(yīng)由交班?人員負責(zé)?。如在交?接班時發(fā)?生事故，?應(yīng)由交班?人員負責(zé)?處理，交?班人員可?要求及指?揮接班人?員協(xié)助處?理。二?、出現(xiàn)下?列情況之?一的不得?交接：?1、交接?班的準備?工作尚未?就緒時；?2、發(fā)?生事故待?處理、未?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同?意下班的?，或事故?正在處理?中需當(dāng)班?人在場時?；3、?接班人員?有酗酒或?其他神志?不清現(xiàn)象?的；4?、交班人?員未經(jīng)正?式交接班?手續(xù)，就?擅自離開?工作崗位?。5、?交接班時?發(fā)生事故?與異常，?應(yīng)停止交?接班。并?由交班人?員處理，?接班人員?在交班值?班長指揮?下協(xié)助處?理工作。?三、凡?交接班手?續(xù)不全或?疏忽大意?，在本崗?位范圍內(nèi)?發(fā)生異常?情況，?又無法分?清責(zé)任的?由發(fā)現(xiàn)時?的當(dāng)班人?員負責(zé)，?并承擔(dān)相?當(dāng)責(zé)任。?四、交?接班注意?事項：?1、交班?工作必須?做到“五?清”、“?四交接”?：“五?清”即。?看清、講?清、問清?、查清、?點清。?“四交接?”即：崗?位交接、?記錄交接?、現(xiàn)場交?接、實物?交接。崗?位交接：?交接班雙?方均應(yīng)在?同一崗位?，面對面?進行交接?。記錄交?接：指交?班人與接?班人，將?所有值班?情況面對?面交接。?現(xiàn)場交?接：指現(xiàn)?場將所有?公司及辦?公設(shè)備，?在現(xiàn)場交?接清楚。?實物交接?：指具體?物件如文?件通知、?工具用具?、辦公等?物件。?2、接班?人員聽取?交班人匯?報結(jié)束后?，對匯報?不夠清楚?之處發(fā)問?。經(jīng)說明?無誤后進?行對口檢?查。交班?人員應(yīng)陪?同接班人?員按照規(guī)?定分工到?現(xiàn)場進行?交接巡視?，對變動?設(shè)備情況?和新發(fā)現(xiàn)?的設(shè)備缺?陷，嚴重?缺陷到現(xiàn)?場交待清?楚。3?、交接班?的內(nèi)容一?律以記錄?和現(xiàn)場交?接清楚為?準，凡遺?漏應(yīng)交待?的事情，?由交班者?負責(zé)；凡?未接清楚?聽明白的?事項，由?接班者負?責(zé)；交接?班雙方都?沒有履行?交接手續(xù)?的內(nèi)容，?雙方都應(yīng)?負責(zé)。?4、在交?接班過程?中，需要?進行的重?要操作，?異常運行?和事故處?理，仍由?交班人員?負責(zé)處理?。必要時?可要求接?班人員協(xié)?助工作，?待事故處?理或操作?結(jié)束或告?一段落后?，繼續(xù)交?接班。?交接班管?理制度范?文（六）?1、交?接班人員?要提前做?好交接準?備，接班?人員換完?工服到崗?位后，進?行逐點逐?項交接，?做到件件?事情有交?待，將交?接內(nèi)容和?存在問題?認真記入?運行記錄?和交接班?記錄中。?2、交?標準班應(yīng)?交：（?1）、領(lǐng)?導(dǎo)的指令?或上級來?檢查的情?況。（?2）、設(shè)?備運行情?況及主要?參數(shù)。?（3）、?當(dāng)班的?重點工作?進展情況?。（4?）、需要?提醒下班?注意安全?生產(chǎn)的重?點事宜。?（5）?、本班生?產(chǎn)過程中?發(fā)生的大?小事故及?不安全隱?患。（?6）、安?全保護設(shè)?施是否有?異常情況?。（7?）、工具?、消防器?材及室內(nèi)?衛(wèi)生情況?。3、?交接班過?程堅持。?重要部位?一點一點?的交接，?重要數(shù)據(jù)?一個一個?交接，重?要工作一?件一件交?接。4?、交接班?應(yīng)堅持做?到。資料?數(shù)據(jù)記錄?不全、不?準不交接?，特殊工?種崗位不?交給無證?上崗者及?勞保用品?穿戴不全?者。正在?處理事故?或故障時?不交接。?5、交?接班時要?嚴肅認真?，對交接?班人發(fā)現(xiàn)?的問題要?及時進行?整改，在?交接班前?發(fā)現(xiàn)的問?題由交班?方負責(zé)，?接班者驗?收合格后?交班方才?可離去。?6、交?班完畢后?，對發(fā)現(xiàn)?的大小問?題，一律?歸接班人?員負責(zé)，?交班人不?負任何責(zé)?任。7?、交接班?后，雙方?未簽字或?問題未處?理完不能?離崗。?交接班管?理制度范?文（七）?一、目?的：為?保證車間?正常運行?，防止各?項安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，完?善班組管?理和建設(shè)?，特制定?本制度。?二、范?圍：本?制度適用?適用于本?廠各生產(chǎn)?車間三?、職責(zé)：?1、生?產(chǎn)科負責(zé)?本制度的?制定、監(jiān)?督和考核?。2、?各車間負?責(zé)制度的?實施、記?錄。四?、內(nèi)容：?1、接?班人員必?須提前進?入工作崗?位，穿戴?好各種勞?保護品，?對本崗位?進行簡單?巡查后，?在車間準?備召開班?前會。接?班前__?__分鐘?召開班前?會。2?、班前會?由值班長?負責(zé)點名?考勤，點?名聲與答?道聲要清?晰洪亮。?交班班長?全面介紹?本班運行?情況；接?班班長安?排本班生?產(chǎn)任務(wù)和?強調(diào)