采購部經(jīng)理工作職責(zé)范本（3篇）

第3頁共3頁采購部經(jīng)?理工作職?責(zé)范本?1、市場?調(diào)研。研?究餐飲食?材市場行?情、發(fā)展?方向、新?品發(fā)展趨?勢，定期?進行市場?調(diào)研，為?產(chǎn)品開發(fā)?提供市場?和數(shù)據(jù)支?持;2?、產(chǎn)品規(guī)?劃。負(fù)責(zé)?制定公司?年度產(chǎn)品?開發(fā)規(guī)劃?，針對公?司審批的?年度產(chǎn)品?開發(fā)規(guī)劃?形成落地?可執(zhí)行的?產(chǎn)品執(zhí)行?案;3?、新品開?發(fā)。開發(fā)?和引進適?銷產(chǎn)品，?對接供應(yīng)?商，洽談?合作、簽?訂合同;?負(fù)責(zé)新品?上市前的?產(chǎn)品拍攝?、宣傳資?料、市場?推廣方案?;4、?老品精進?。跟蹤產(chǎn)?品上市后?的業(yè)績表?現(xiàn)及市場?反饋，及?時進行產(chǎn)?品優(yōu)化升?級，保障?產(chǎn)品的競?爭力;?5、產(chǎn)品?包裝。策?劃產(chǎn)品包?裝，跟進?產(chǎn)品包材?的制版印?刷、物流?和庫存補?充等工作?;6、?把控商品?價格。落?實商品詢?價、比價?、議價、?審核價格?的合理性?，有效控?制商品價?格的合理?性;7?、打造明?星產(chǎn)品。?打造大單?品、明星?商品拉動?公司業(yè)績?的增長，?提升產(chǎn)品?銷售業(yè)績?及市場占?有率;?8、加強?供應(yīng)商管?理。組織?實施供應(yīng)?商的評審?和引進;?針對現(xiàn)有?供應(yīng)商維?持穩(wěn)定合?作關(guān)系;?合理規(guī)劃?明星產(chǎn)品?一品多商?，降低采?購風(fēng)險;?建立與供?應(yīng)商的雙?贏關(guān)系，?激勵和控?制供應(yīng)商?;9、?風(fēng)險把控?。對產(chǎn)品?供應(yīng)鏈流?程的關(guān)鍵?風(fēng)險點進?行把控。?10、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交待的其?他任務(wù)。?采購部?經(jīng)理工作?職責(zé)范本?（二）?1、中層?管理職位?，負(fù)責(zé)其?功能領(lǐng)域?內(nèi)主要目?標(biāo)和計劃?;2、?制定、參?與或協(xié)助?上層執(zhí)行?相關(guān)的政?策和制度?;3、?負(fù)責(zé)部門?的日常管?理工作及?部門員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評估?;4、?實施公司?的物資、?采購戰(zhàn)略?，制定外?購政策;?5、分?析市場和?貨運配送?系統(tǒng)，確?定短期和?長期的供?應(yīng)商和供?應(yīng)渠道;?6、負(fù)?責(zé)應(yīng)付款?的審查工?作;7?、組織對?物資市場?信息的收?集和分析?;8、?維持與供?應(yīng)商的關(guān)?系，協(xié)商?競爭價格?和勞務(wù)合?同。采?購部經(jīng)理?工作職責(zé)?范本（三?）1、?參與供應(yīng)?商質(zhì)量協(xié)?議、報價?、供貨合?同的討論?評定，編?制采購付?款計劃;?2、對?供應(yīng)商交?貨期、質(zhì)?量進行監(jiān)?督、考核?、評價、?管理;?3、負(fù)責(zé)?供應(yīng)商的?調(diào)查和實?地勘察，?利用評分?制或預(yù)定?標(biāo)準(zhǔn)來衡?量供應(yīng)商?的績效;?4、解?決庫存矛?盾，處理?廢棄或過?剩的設(shè)備?與物料;?5、同?公司內(nèi)部?其它各功?能部門建?立并維持?良好的關(guān)?系;6?、運用一?些戰(zhàn)術(shù)性?的方法如?供應(yīng)商伙?伴關(guān)系;?策略聯(lián)盟?;供應(yīng)鏈?管理;供?應(yīng)商培訓(xùn)?等