工程質(zhì)量小組管理制度簡(jiǎn)單版（四篇）

第34頁(yè)共34頁(yè)工程質(zhì)量?小組管理?制度簡(jiǎn)單?版第一?章總則?第一條為?強(qiáng)化和規(guī)?范城投公?司的工程?質(zhì)量安全?管理工作?，強(qiáng)化監(jiān)?管措施，?理順監(jiān)管?職責(zé)，有?效控制建?筑工程施?工質(zhì)量與?安全，促?進(jìn)工程質(zhì)?量安全管?理工作的?程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量安?全目標(biāo)，?制定本規(guī)?定。第?二條公司?內(nèi)所有開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目的?總承包單?位、分包?單位、勘?察單位、?設(shè)計(jì)單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位，與?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?相關(guān)的設(shè)?備、材料?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標(biāo)?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗(yàn)收?一次合格?率達(dá)__?__%。?（一）?全部工程?達(dá)到符合?法律、法?規(guī)、規(guī)章?的規(guī)定和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、設(shè)計(jì)文?件以及建?設(shè)工程合?同的要求?；（二?）杜絕施?工重大質(zhì)?量、安全?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項(xiàng)、?分部、單?位工程驗(yàn)?收合格率?達(dá)到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實(shí)現(xiàn)一次?驗(yàn)收合格?。第四?條質(zhì)量安?全管理的?意義：對(duì)?工程質(zhì)量?安全實(shí)行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量安全意?識(shí)，預(yù)防?質(zhì)量安全?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過(guò)程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競(jìng)?爭(zhēng)力。?第二章機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?第五條?公司成立?工程質(zhì)量?安全檢查?小組，是?公司工程?質(zhì)量安全?管理的檢?查機(jī)構(gòu)，?全面負(fù)責(zé)?公司工程?質(zhì)量、安?全的監(jiān)督?檢查工作?。工程質(zhì)?量安全管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組由組長(zhǎng)?、工程質(zhì)?量專(zhuān)職組?員、安全?專(zhuān)職組員?、水暖、?電氣兼職?質(zhì)量組員?等組成，?其主要職?責(zé)是：?（一）組?長(zhǎng)與組員?之間緊密?配合，組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌各組員?間、各專(zhuān)?業(yè)間、各?合作單位?間的協(xié)調(diào)?工作、工?程質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查工?程質(zhì)量，?安全組員?主要負(fù)責(zé)?檢查安全?、文明施?工，水暖?、電氣組?員主要負(fù)?責(zé)檢查安?裝工程。?（二）?組織和修?訂公司工?程質(zhì)量安?全管理的?管理規(guī)定?和辦法；?（三）?監(jiān)督檢查?公司的工?程質(zhì)量、?材料使用?情況、設(shè)?計(jì)圖紙質(zhì)?量，督促?落實(shí)規(guī)章?制度的執(zhí)?行，維護(hù)?公司利益?；（四?）定期召?開(kāi)質(zhì)量安?全管理工?作會(huì)議，?分析、研?究、制定?改進(jìn)措施?；（五?）工程款?累計(jì)支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進(jìn)行?完工驗(yàn)收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章工?程質(zhì)量安?全檢查制?度第六?條建立定?期質(zhì)量安?全檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?的到各工?地進(jìn)行檢?查，采取?分組檢查?或共同2?檢查的?力法，對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主?要原因及?時(shí)提出整?改的措施?和處理意?見(jiàn)，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長(zhǎng)主持組?織召開(kāi)綜?合質(zhì)量安?全檢查會(huì)?議，以教?育、學(xué)習(xí)?、指出不?足、經(jīng)驗(yàn)?交流為主?，有關(guān)部?室、合作?單位參加?。（二?）質(zhì)量安?全檢查以?檢查實(shí)物?工程量為?主，同時(shí)?檢查內(nèi)業(yè)?資料、施?工方法、?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工?及質(zhì)量管?理情況；?檢驗(yàn)不合?格的工程?，不得進(jìn)?行下道工?序施工。?（三）?質(zhì)量安全?檢查的結(jié)?果，提交?辦公室作?為相關(guān)部?門(mén)員工績(jī)?效考核的?附加指標(biāo)?，與資效?工資效益?掛鉤，實(shí)?行優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)，提高?員工的質(zhì)?量安全意?識(shí)及參與?質(zhì)量安全?管理工作?的積極性?。提倡全?員參與質(zhì)?量安全管?理，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的有價(jià)?值的質(zhì)量?安全問(wèn)題?，經(jīng)質(zhì)量?安全小組?確認(rèn)提交?辦公室作?為績(jī)效考?核的加分?依據(jù)。?（四）建?立質(zhì)量回?訪服務(wù)制?度，做好?竣工工程?的質(zhì)量回?訪服務(wù)工?作，樹(shù)立?企業(yè)形?象。第?四章工程?質(zhì)量安全?整改通知?單第七?條對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量安全?問(wèn)題，質(zhì)?量安全小?組通過(guò)下?發(fā)工程質(zhì)?量安全整?改通知單?的形式要?求合作單?位進(jìn)行整?改，使工?程質(zhì)量安?全處于穩(wěn)?定受控狀?態(tài)。（?一）對(duì)存?在影響結(jié)?構(gòu)安全、?不按圖紙?施工、不?按規(guī)范要?求施工、?材料與樣?板不符等?質(zhì)量隱患?，質(zhì)量小?組通過(guò)下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?3施工?企業(yè)立即?整改，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（二）?對(duì)由于勘?察、設(shè)計(jì)?原因造成?建設(shè)工程?質(zhì)量事故?或者設(shè)計(jì)?不合理的?，質(zhì)量小?組通過(guò)下?發(fā)工程質(zhì)?量整改通?知單要求?勘察、設(shè)?計(jì)單位立?即整改，?采取補(bǔ)救?措施或變?更設(shè)計(jì)，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（三?）對(duì)由于?監(jiān)理過(guò)失?造成建設(shè)?工程質(zhì)量?事故的，?質(zhì)量小組?通過(guò)下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求監(jiān)?理單位立?即整改，?采取有效?措施，調(diào)?配有經(jīng)驗(yàn)?的管理人?員加強(qiáng)管?理，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（四）對(duì)?于工程質(zhì)?量小組下?發(fā)的工程?質(zhì)量整改?通知單，?相關(guān)單位?必須制定?相應(yīng)的預(yù)?防措施計(jì)?劃，按要?求整改驗(yàn)?收，且參?照檢查整?改其他在?建工程，?并將整改?、驗(yàn)收情?況___?_天內(nèi)以?書(shū)面、照?片的形式?回復(fù)工程?質(zhì)量管理?小組。?第五章工?程質(zhì)量事?故及違規(guī)?使用材料?處罰第?八條對(duì)合?作單位發(fā)?生的質(zhì)量?事故在按?照承包合?同作出懲?罰的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?質(zhì)量事故?的嚴(yán)重程?度給予額?外罰款。?（一）?一般質(zhì)量?事故。經(jīng)?維修能滿?足設(shè)計(jì)要?求且不影?響觀感與?使用，不?影響工期?，施工單?位能按要?求整改完?畢，可不?罰款。?（二）嚴(yán)?重質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修加固處?理，能滿?足設(shè)計(jì)要?求且不影?響觀感與?使用，且?對(duì)工期影?響在__?__天以?內(nèi)，合作?單位能按?要求整改?完畢，每?處罰款_?___元?。（三?）重大質(zhì)?量事故。?雖經(jīng)維修?、加固能?滿足設(shè)計(jì)?要求，但?影響觀感?與使用；?或經(jīng)維修?加固處理?仍不能滿?足規(guī)范、?設(shè)計(jì)要求?，由施工?單位自行?拆除、重?新施工的?工程；且?對(duì)工期影?響在__?__天以?上，每處?罰款__?__元。?（四）?屢犯質(zhì)量?事故。經(jīng)?工程質(zhì)量?小組發(fā)單?要求整改?，但在后?續(xù)工作中?發(fā)生同樣?的質(zhì)量事?故，一般?質(zhì)量事故?每處罰款?____?元，嚴(yán)重?質(zhì)量事故?及重大質(zhì)?量事故加?倍處罰。?（五）?合作單位?未按整改?通知單要?求整改到?位或遲遲?不予整改?，公司將?另外委托?相應(yīng)人員?進(jìn)行整改?，費(fèi)用按?實(shí)際發(fā)生?費(fèi)用另加?____?%管理費(fèi)?，由責(zé)任?單位承擔(dān)?，并對(duì)責(zé)?任單位按?質(zhì)量事故?程度加倍?處罰。?（六）若?施工單位?私自采購(gòu)?非甲定品?牌材料及?使用假冒?偽劣產(chǎn)品?，每項(xiàng)材?料違規(guī)處?以罰款_?___元?，并責(zé)令?施工單位?進(jìn)行整改?（整改時(shí)?間限期一?個(gè)月），?如不按期?整改在下?月審批該?子項(xiàng)施工?進(jìn)度款時(shí)?暫扣當(dāng)次?進(jìn)度款的?____?%，如一?直未整改?將不給予?辦理該項(xiàng)?違規(guī)甲定?材料子項(xiàng)?的結(jié)算。?同時(shí)項(xiàng)目?監(jiān)理公司?也負(fù)連帶?責(zé)任處罰?款___?_元；如?同一項(xiàng)目?出現(xiàn)三項(xiàng)?以上的材?料違規(guī)情?況，則終?止監(jiān)理公?司的委托?合同，并?按監(jiān)理單?位違約進(jìn)?行結(jié)算。?（七）?在公司每?月一次的?月度檢查?中，若項(xiàng)?目被通報(bào)?批評(píng)，每?次對(duì)施工?單位處罰?款___?_元，同?時(shí)項(xiàng)目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；若連?續(xù)三次項(xiàng)?目被通報(bào)?批評(píng)，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)5?理單位?違約進(jìn)行?結(jié)算。?（八）不?按時(shí)回復(fù)?工程質(zhì)量?整改通知?單每張罰?款___?_元。?第六章獎(jiǎng)?勵(lì)創(chuàng)優(yōu)?第九條設(shè)?立質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)?項(xiàng)基金，?所罰金額?存入統(tǒng)一?的帳戶、?專(zhuān)款專(zhuān)用?，用于獎(jiǎng)?勵(lì)工程建?設(shè)中成績(jī)?突出的先?進(jìn)集體和?個(gè)人。?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程，施工?單位按合?同約定獎(jiǎng)?勵(lì)，管理?團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?____?元；監(jiān)理?單位按_?___元?/㎡獎(jiǎng)勵(lì)?，管理團(tuán)?隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)_?___元?。（二?）在施工?過(guò)程中對(duì)?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設(shè)計(jì)?單位、建?設(shè)單位、?質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)?認(rèn)可實(shí)施?，取得質(zhì)?量上、效?益上良好?效果，按?實(shí)際取得?的經(jīng)濟(jì)效?益的__?__%進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?第十條?在沒(méi)有發(fā)?生任何質(zhì)?量事故的?前提下，?對(duì)符合下?列條件之?一的施工?單位、監(jiān)?理單位在?下年度的?工程施工?招標(biāo)投標(biāo)?中，在同?等條件下?優(yōu)先中標(biāo)?：（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程；?（二）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?兩個(gè)或以?上施工質(zhì)?量?jī)?yōu)良工?程；（?三）在施?工過(guò)程中?對(duì)本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計(jì)單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機(jī)?構(gòu)認(rèn)可實(shí)?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果。?第七章?附則第?十一條本?規(guī)定由公?司質(zhì)量安?全檢查小?組負(fù)責(zé)解?釋。第?十二條本?規(guī)定自發(fā)?布之日起?執(zhí)行。?牡丹江市?城投置業(yè)?有限公司?____?年___?_月7?工程質(zhì)量?小組管理?制度簡(jiǎn)單?版（二）?1質(zhì)量?目標(biāo)認(rèn)?真履行合?同，讓顧?客滿意；?精心施工?，工程質(zhì)?量達(dá)到優(yōu)?良等級(jí)；?持續(xù)改進(jìn)?，創(chuàng)建精?品工程。?（1）?合同履約?率___?_%，顧?客投訴率?為零。?（2）產(chǎn)?品（工程?）質(zhì)量一?次驗(yàn)收合?格率__?__%以?上，確保?產(chǎn)品（工?程）合格?率___?_%。?（3）產(chǎn)?品（工程?）優(yōu)良率?____?%以上。?（4）?產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量?零事故。?2質(zhì)量方?針科學(xué)?管理信?守合同?精心施工?爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)質(zhì)量?方針是公?司的質(zhì)量?宗旨和方?向，體現(xiàn)?公司的質(zhì)?量意識(shí)和?質(zhì)量追求?，是公司?內(nèi)部各項(xiàng)?重要質(zhì)量?活動(dòng)的行?為準(zhǔn)則，?也是對(duì)業(yè)?主的慎重?承諾。?科學(xué)和先?進(jìn)的管理?是產(chǎn)品質(zhì)?量的保證?，把質(zhì)量?管理放在?各項(xiàng)管理?工作的首?位，致力?于質(zhì)量體?系的有效?運(yùn)行，特?別注重對(duì)?質(zhì)量體系?運(yùn)行過(guò)程?中和產(chǎn)品?質(zhì)量形成?過(guò)程中產(chǎn)?生的不合?格的控制?。以產(chǎn)?品質(zhì)量一?流的先進(jìn)?水平為目?標(biāo)，通過(guò)?科學(xué)嚴(yán)密?的管理，?精心的施?工策劃，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)，?向業(yè)主提?供一流的?產(chǎn)品。?堅(jiān)持和倡?導(dǎo)“對(duì)工?程質(zhì)量一?絲不茍”?的職業(yè)道?德和行為?規(guī)范，通?過(guò)經(jīng)常性?的質(zhì)量教?育和激勵(lì)?機(jī)制，不?斷提高全?體職工的?職業(yè)道德?水平。3?質(zhì)量管理?責(zé)任制度?3.1質(zhì)?量管理機(jī)?構(gòu)責(zé)任制?（1）?貫徹執(zhí)行?國(guó)家和上?級(jí)頒發(fā)的?規(guī)范、規(guī)?程、驗(yàn)證?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?章制度。?（2）?負(fù)責(zé)公司?的質(zhì)量管?理，檢查?公司質(zhì)量?管理辦法?的落實(shí)情?況，參加?上級(jí)組織?的工程質(zhì)?量檢查和?核驗(yàn)工作?。負(fù)責(zé)組?織優(yōu)質(zhì)工?程的申報(bào)?工作。?（3）負(fù)?責(zé)編制公?司年度質(zhì)?量目標(biāo)，?審批項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃?，對(duì)項(xiàng)目?質(zhì)量活動(dòng)?實(shí)施監(jiān)督?檢查，指?導(dǎo)項(xiàng)目部?質(zhì)檢員的?工作。?（4）編?制年度創(chuàng)?優(yōu)計(jì)劃，?對(duì)項(xiàng)目部?在質(zhì)量過(guò)?程控制中?采用的方?法和手段?進(jìn)行審定?。（5?）對(duì)在建?工程的質(zhì)?量進(jìn)行巡?查、監(jiān)控?，核查項(xiàng)?目部對(duì)質(zhì)?量問(wèn)題的?整改情況?。（6?）負(fù)責(zé)工?程質(zhì)量信?息的收集?、整理和?反饋工作?，掌握工?程質(zhì)量動(dòng)?態(tài)。編制?匯總質(zhì)量?報(bào)表、質(zhì)?量分析，?并上報(bào)公?司總工、?總經(jīng)理。?（7）?及時(shí)上報(bào)?發(fā)生的質(zhì)?量事故，?參加質(zhì)量?事故的調(diào)?查、分析?，提出處?理意見(jiàn)，?并對(duì)事故?的處理效?果進(jìn)行驗(yàn)?收檢查。?___?_項(xiàng)目經(jīng)?理質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）?對(duì)工程項(xiàng)?目的質(zhì)量?管理工作?全面負(fù)責(zé)?。（2?）貫徹執(zhí)?行國(guó)家有?關(guān)質(zhì)量方?針政策和?上級(jí)質(zhì)量?管理規(guī)章?制度，負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)企業(yè)制?訂的工程?質(zhì)量責(zé)任?制，負(fù)責(zé)?對(duì)項(xiàng)目全?體員工進(jìn)?行質(zhì)量意?識(shí)的教育?。（3?）確定在?建工程的?質(zhì)量方針?目標(biāo)，定?期組織質(zhì)?量大檢查?，掌握工?程質(zhì)量狀?況。（?4）負(fù)責(zé)?健全質(zhì)量?保證體系?，制定質(zhì)?量獎(jiǎng)懲辦?法，定期?召開(kāi)質(zhì)量?工作會(huì)議?，制定創(chuàng)?優(yōu)工程質(zhì)?量保證措?施和獎(jiǎng)勵(lì)?措施，組?織簽訂落?實(shí)各級(jí)創(chuàng)?優(yōu)工程考?核。（?5）對(duì)不?合格工程?質(zhì)量負(fù)直?接責(zé)任。?（6）?組織、管?理工程質(zhì)?量檢查、?評(píng)定和竣?工交驗(yàn)工?作。3?.3質(zhì)檢?工程師質(zhì)?量管理責(zé)?任制（?1）組織?編制項(xiàng)目?的質(zhì)量計(jì)?劃，報(bào)上?級(jí)質(zhì)量管?理部門(mén)審?批后實(shí)施?。（2?）定期組?織質(zhì)量人?員驗(yàn)證質(zhì)?量計(jì)劃的?實(shí)施效果?，當(dāng)項(xiàng)目?質(zhì)量控制?中存在問(wèn)?題或隱患?時(shí)，應(yīng)提?出解決措?施。（?3）參加?圖紙會(huì)審?。（4?）單位工?程、分部?工程和分?項(xiàng)工程開(kāi)?工前，應(yīng)?向承擔(dān)施?工的負(fù)責(zé)?人或分包?人進(jìn)行書(shū)?面交底，?質(zhì)量交底?資料應(yīng)辦?理簽字手?續(xù)并歸檔?保存。?（5）施?工過(guò)程中?，對(duì)發(fā)包?人或監(jiān)理?工程師提?出的設(shè)計(jì)?變更在執(zhí)?行前及時(shí)?向施工人?員進(jìn)行書(shū)?面交底。?（6）?監(jiān)督有關(guān)?人員做好?施工過(guò)程?的質(zhì)量自?檢、專(zhuān)檢?和交接檢?，保證質(zhì)?量符合標(biāo)?準(zhǔn)要求。?（7）?負(fù)責(zé)各種?原材料、?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?的質(zhì)量驗(yàn)?收，嚴(yán)把?材料、設(shè)?備質(zhì)量關(guān)?。（8?）組織有?關(guān)專(zhuān)業(yè)人?員執(zhí)行產(chǎn)?品的監(jiān)視?和測(cè)量工?作程序，?并對(duì)合同?的履行情?況進(jìn)行全?面驗(yàn)證。?（9）?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的工?程質(zhì)量問(wèn)?題或不合?格報(bào)告提?及的問(wèn)題?組織有關(guān)?人員判定?不合格程?度，制定?糾正措施?，并組織?對(duì)糾正措?施的實(shí)施?效果進(jìn)行?驗(yàn)證，將?驗(yàn)證情況?上報(bào)上級(jí)?質(zhì)量部門(mén)?（10?）組織項(xiàng)?目部質(zhì)量?、材料、?試驗(yàn)等有?關(guān)人員編?制匯總項(xiàng)?目質(zhì)量情?況月報(bào)及?質(zhì)量分析?。3.?4生產(chǎn)副?經(jīng)理質(zhì)量?責(zé)任制?（1）協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理制訂項(xiàng)?目管理的?總方針、?總目標(biāo)。?（2）?定期檢查?方針、目?標(biāo)的執(zhí)行?情況，確??？偰繕?biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?（3）?嚴(yán)格按質(zhì)?量要求組?織施工。?（4）?協(xié)同有關(guān)?部門(mén)不斷?完善項(xiàng)目?各項(xiàng)管理?規(guī)章制度?，監(jiān)督落?實(shí)項(xiàng)目的?各項(xiàng)管理?規(guī)章制度?。（5?）組織施?工員、班?組負(fù)責(zé)人?進(jìn)行工序?自檢和分?項(xiàng)工程質(zhì)?量檢驗(yàn)評(píng)?定，對(duì)每?道工序的?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。（6?）對(duì)項(xiàng)目?不合格工?程質(zhì)量負(fù)?主要責(zé)任?。對(duì)違章?作業(yè)拒不?改正的人?，有教育?處理的責(zé)?任。（?7）組織?隱蔽工程?驗(yàn)收，參?加工程竣?工預(yù)檢、?交工驗(yàn)收?。（8?）負(fù)責(zé)物?資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收，工程?分包工作?。3.?5質(zhì)檢員?質(zhì)量管理?責(zé)任制?（1）認(rèn)?真執(zhí)行國(guó)?家和上級(jí)?頒發(fā)、制?定的各類(lèi)?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?工藝標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量驗(yàn)?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和?各種質(zhì)量?管理制度?和措施。?（2）?對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?原材料、?半成品進(jìn)?行檢查，?杜絕不合?格原材料?、半產(chǎn)品?的使用。?（3）?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?在施工過(guò)?程中的經(jīng)?常檢查和?定期檢查?，對(duì)重要?部位、隱?蔽部位進(jìn)?行檢查和?施工班組?間交接檢?查。（?4）加強(qiáng)?工程質(zhì)量?業(yè)務(wù)管理?，建立分?項(xiàng)、分部?、單位工?程質(zhì)量臺(tái)?帳。（?5）參加?工程質(zhì)量?事故的調(diào)?查分析，?并及時(shí)上?報(bào)。（?6）負(fù)責(zé)?對(duì)本工程?項(xiàng)目?jī)?nèi)的?分項(xiàng)、分?部、單位?工程進(jìn)行?質(zhì)量檢查?和評(píng)定，?對(duì)工程進(jìn)?行預(yù)隱檢?查，辦理?主體結(jié)構(gòu)?的完工和?簽訂手續(xù)?。（7?）參加上?級(jí)質(zhì)量部?門(mén)對(duì)本項(xiàng)?目的質(zhì)量?檢查和現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)，并?負(fù)責(zé)介紹?情況和提?供所需的?各項(xiàng)質(zhì)量?資料。?（8）及?時(shí)上報(bào)年?、季、月?工程質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?和工程質(zhì)?量小結(jié)。?4質(zhì)量管?理基本制?度4.1?質(zhì)量例會(huì)?制度為?了保證工?程質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，使項(xiàng)目?部管理層?及時(shí)準(zhǔn)確?地掌握項(xiàng)?目質(zhì)量情?況，科學(xué)?地搞好項(xiàng)?目質(zhì)量管?理，特制?定本制度?（1）?項(xiàng)目質(zhì)量?例會(huì)應(yīng)每?星期召開(kāi)?一次。重?要工序質(zhì)?量分析會(huì)?應(yīng)根據(jù)施?工需要不?定期召開(kāi)?，特殊情?況下，當(dāng)?出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或?質(zhì)量有較?大的倒退?趨勢(shì)）時(shí)?，項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?應(yīng)召開(kāi)質(zhì)?量研討會(huì)?，分析原?因提出處?理方法（?或應(yīng)采取?的糾正措?施）。?（2）工?程質(zhì)量例?會(huì)由項(xiàng)目?經(jīng)理（或?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人）?主持召開(kāi)?，項(xiàng)目部?質(zhì)量安全?員、施工?員、材料?員、倉(cāng)庫(kù)?管理員、?施工機(jī)械?操作員、?施工班組?長(zhǎng)等應(yīng)參?加會(huì)議。?（3）?質(zhì)量例會(huì)?主要應(yīng)包?括以下幾?個(gè)方面的?內(nèi)容。施?工情況、?原材料質(zhì)?量情況、?送檢結(jié)果?、過(guò)產(chǎn)品?質(zhì)量情況?、存在的?主要質(zhì)量?問(wèn)題及改?正要求、?施工進(jìn)度?情況、施?工實(shí)際進(jìn)?度與施工?進(jìn)度計(jì)劃?符合情況?、施工安?全情況等?；下一階?段的施工?安排等。?（4）?工程例會(huì)?要做好例?會(huì)記錄，?與會(huì)人員?要簽到，?會(huì)議內(nèi)容?整理后要?及時(shí)以文?件的形式?發(fā)至各施?工班組，?項(xiàng)目部資?料員要收?集例會(huì)記?錄，并歸?檔形成工?程質(zhì)量資?料。4?.2質(zhì)量?檢查制度?為確保?工程質(zhì)量?，強(qiáng)化施?工過(guò)程中?的質(zhì)量控?制，做到?預(yù)防為主?、防患于?未然，特?制定本制?度。（?1）全面?貫徹執(zhí)行?國(guó)家有關(guān)?質(zhì)量管理?的方針、?政策、法?律、法規(guī)?。（2?）使質(zhì)量?檢查工作?明確職責(zé)?，嚴(yán)格制?度，預(yù)防?為主，充?分發(fā)揮質(zhì)?量檢查人?員的積極?作用。?（3）根?據(jù)國(guó)家規(guī)?定的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)?收規(guī)范、?操作規(guī)程?和設(shè)計(jì)要?求，在整?個(gè)施工過(guò)?程中的各?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行全面的?檢查和監(jiān)?督。（?4）及時(shí)?掌握質(zhì)量?信息，分?析質(zhì)量動(dòng)?態(tài)，為上?級(jí)及有關(guān)?部門(mén)提供?質(zhì)量數(shù)據(jù)?。（5?）質(zhì)量檢?查人員應(yīng)?由責(zé)任心?強(qiáng)、堅(jiān)持?原則、具?有一定技?術(shù)水平和?施工經(jīng)驗(yàn)?、身體健?康、適合?現(xiàn)場(chǎng)工作?的人員擔(dān)?任。（?6）建立?樣本制。?各分項(xiàng)、?各工序按?設(shè)計(jì)要求?、規(guī)范要?求質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做樣板?，以樣板?引路，無(wú)?樣板的分?項(xiàng)或工序?不得展開(kāi)?施工。施?工中如達(dá)?不到樣板?的質(zhì)量，?視為不合?格產(chǎn)品，?要進(jìn)行返?工處理。?（7）?建立三檢?制度。各?分包單位?、外包隊(duì)?、施工班?組在施工?中均要按?照施工驗(yàn)?收規(guī)范進(jìn)?行工序自?檢，并認(rèn)?真填寫(xiě)檢?查記錄。?凡無(wú)“三?檢”記錄?、上交不?及時(shí)或不?上交的均?按該項(xiàng)目?未完成論?（不予工?程結(jié)算）?，專(zhuān)職質(zhì)?檢員可行?使令其停?止下道工?序施工的?職權(quán)。?（8）工?序交接檢?制。各工?序在進(jìn)行?自檢的基?礎(chǔ)上，工?序之間進(jìn)?行交接檢?查，并辦?理交接手?續(xù)。上道?工序如達(dá)?不到質(zhì)量?要求或未?辦理交接?手續(xù)，下?道工序有?權(quán)拒絕接?受，并不?進(jìn)行下道?工序施工?，耽誤的?工期和試?件由上道?工序承擔(dān)?。（9?）隱、預(yù)?檢施工中?需作隱、?預(yù)檢手續(xù)?的項(xiàng)目必?須辦理隱?、預(yù)檢，?按要求組?織檢查并?及時(shí)辦理?手續(xù)，不?辦理隱、?預(yù)檢手續(xù)?，下道工?序不得施?工。4?.3工程?質(zhì)量驗(yàn)收?制度為?保證工程?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?根據(jù)國(guó)家?工程質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范要求?和公司管?理體系要?求，制定?本制度。?（1）?竣工驗(yàn)收?驗(yàn)收。工?程施工完?成后，先?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人組織?項(xiàng)目部進(jìn)?行自檢驗(yàn)?收，合格?后報(bào)公司?進(jìn)行預(yù)檢?收，達(dá)到?合格標(biāo)準(zhǔn)?要求后向?業(yè)主提交?竣工驗(yàn)收?報(bào)告，由?業(yè)主組織?相關(guān)部門(mén)?進(jìn)行竣工?驗(yàn)收。?（2）分?部工程驗(yàn)?收。分部?工程完成?后，由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?組織自檢?驗(yàn)收合格?后，報(bào)業(yè)?主、監(jiān)理?等部門(mén)共?同驗(yàn)收。?（3）?分項(xiàng)工程?驗(yàn)收。在?檢驗(yàn)批驗(yàn)?收合格基?礎(chǔ)上，由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人組織項(xiàng)?目經(jīng)理、?質(zhì)檢員、?施工員共?同自檢驗(yàn)?收，驗(yàn)收?合格后報(bào)?監(jiān)理驗(yàn)收?。（4?）檢驗(yàn)批?驗(yàn)收：檢?驗(yàn)批是工?程驗(yàn)收的?最基本單?位，也是?分項(xiàng)、分?部工程驗(yàn)?收的依據(jù)?，為保證?工程質(zhì)量?、檢驗(yàn)批?驗(yàn)收實(shí)行?“三檢制?”：施工?完成后施?工班組先?進(jìn)行自檢?驗(yàn)收，合?格后報(bào)質(zhì)?檢員組織?后道工序?，施工班?組負(fù)責(zé)人?共同進(jìn)行?交接檢，?最后由質(zhì)?檢員邀請(qǐng)?監(jiān)理進(jìn)行?驗(yàn)收。?4.4成?品保護(hù)制?度為保證?建筑產(chǎn)品?的完整性?和完美性?，確保工?程質(zhì)量達(dá)?到預(yù)期的?目標(biāo)，特?制定本制?度。（?1）項(xiàng)目?部與班組?簽訂產(chǎn)品?保護(hù)責(zé)任?制，由班?組把責(zé)任?落實(shí)分解?到每一作?業(yè)崗位。?同時(shí)加強(qiáng)?員工產(chǎn)品?保護(hù)教育?，提高素?質(zhì)。（?2）施工?班組對(duì)前?一班組作?業(yè)完成的?產(chǎn)品有責(zé)?任進(jìn)行保?護(hù)，后作?業(yè)班組不?得對(duì)前施?工班組完?成的產(chǎn)品?有污染或?損壞。?（3）對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的設(shè)?備、半產(chǎn)?品等應(yīng)指?定位置堆?放，并有?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?保護(hù)，避?免在施工?安裝前損?壞或缺少?零部件。?4.5?建筑材料?、設(shè)備采?購(gòu)的質(zhì)量?控制制度?（1）?建筑材料?、永久裝?置性器材?和工程設(shè)?備的采購(gòu)?部門(mén)，在?采購(gòu)活動(dòng)?中要按照?工程項(xiàng)目?合同文件?中質(zhì)量要?求、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定進(jìn)行采?購(gòu)，因故?需要調(diào)整?質(zhì)量要求?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)時(shí)，需?獲得合同?文件規(guī)定?授權(quán)部門(mén)?的同意，?并更改書(shū)?面文件后?方可進(jìn)行?采購(gòu)。?（2）材?料和設(shè)備?采購(gòu)必須?訂立采購(gòu)?合同，并?且在合同?中要有明?確的質(zhì)量?要求和違?約處罰條?款。（?3）公司?材料設(shè)備?管理部門(mén)?應(yīng)通過(guò)改?善管理手?段，拓寬?信息渠道?，建立材?料、設(shè)備?信息庫(kù)，?及時(shí)掌握?各類(lèi)建材?及設(shè)備的?質(zhì)量、價(jià)?格信息，?保證采購(gòu)?活動(dòng)科學(xué)?合理并滿?足工程需?要。（?4）對(duì)于?大宗材料?的采購(gòu)要?實(shí)行邀請(qǐng)?招標(biāo)采購(gòu)?，招標(biāo)邀?請(qǐng)的單位?應(yīng)是具有?相應(yīng)資質(zhì)?，并且其?質(zhì)量管理?體系、供?貨業(yè)績(jī)、?社會(huì)信譽(yù)?良好的單?位。（?5）凡進(jìn)?入施工現(xiàn)?場(chǎng)的建筑?材料、永?久裝置性?器材和工?程設(shè)備必?須按照有?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行檢驗(yàn)，?經(jīng)檢驗(yàn)不?合格的產(chǎn)?品不得用?于工程。?（6）?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)的建?筑材料或?工程設(shè)備?要符合下?列要求：?①有產(chǎn)?品質(zhì)量檢?驗(yàn)合格證?明；②?產(chǎn)品性能?檢測(cè)報(bào)告?或質(zhì)量檢?測(cè)報(bào)告；?③清晰?標(biāo)明產(chǎn)品?名稱、生?產(chǎn)廠名和?廠址；?④產(chǎn)品包?裝和商標(biāo)?式樣符合?國(guó)家有關(guān)?規(guī)定和標(biāo)?準(zhǔn)要求；?⑤工程?設(shè)備和特?殊材料要?有產(chǎn)品詳?細(xì)的使用?說(shuō)明書(shū)，?電氣設(shè)備?要附有線?路圖；?⑥實(shí)施生?產(chǎn)許可證?或?qū)嵭匈|(zhì)?量認(rèn)證的?產(chǎn)品，要?具有相應(yīng)?的許可證?或認(rèn)證證?書(shū)標(biāo)識(shí)。?4.6?工程外觀?質(zhì)量控制?制度（?1）工程?項(xiàng)目施工?和產(chǎn)品加?工制作要?高度重視?所承建工?程的外觀?施工質(zhì)量?水平，在?保證工程?（產(chǎn)品）?設(shè)計(jì)要求?的同時(shí)，?應(yīng)把提高?工程外觀?施工質(zhì)量?水平作為?一項(xiàng)重要?工作來(lái)抓?，努力爭(zhēng)?創(chuàng)精品工?程。（?2）對(duì)有?外觀質(zhì)量?要求的部?位要制定?專(zhuān)項(xiàng)施工?措施，施?工過(guò)程中?要加強(qiáng)過(guò)?程控制，?嚴(yán)格把關(guān)?，確保外?觀施工質(zhì)?量水平。?（3）?要在提高?工程外觀?質(zhì)量技術(shù)?水平方面?加大投入?，研究和?使用新工?藝、新材?料，尤其?是模板技?術(shù)和脫模?技術(shù)。在?施工中，?具體承建?單位不得?以工程單?價(jià)低為理?由降低工?程外觀質(zhì)?量要求。?（4）?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理部?門(mén)要加強(qiáng)?對(duì)有外觀?質(zhì)量要求?的重要部?位的檢查?和檢測(cè)，?并根據(jù)檢?查和檢測(cè)?結(jié)果進(jìn)行?單元工程?施工質(zhì)量?內(nèi)部評(píng)定?，對(duì)于外?觀施工質(zhì)?量不合格?的單元工?程必須進(jìn)?行處理，?直至合格?。（5?）項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?部門(mén)在進(jìn)?行工程質(zhì)?量等級(jí)內(nèi)?部評(píng)定中?，對(duì)于工?程外觀質(zhì)?量不滿足?規(guī)范或合?同要求的?工程，其?質(zhì)量等級(jí)?不能評(píng)為?優(yōu)良。?4.7工?程質(zhì)量事?故處理制?度（1?）在工程?建設(shè)活動(dòng)?中，由于?管理、設(shè)?計(jì)、施工?或其它意?外等原因?造成工程?質(zhì)量不符?合規(guī)程規(guī)?范和合同?規(guī)定的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?影響工程?使用壽命?和正常運(yùn)?行，需返?工或采取?補(bǔ)救措施?的稱為工?程質(zhì)量事?故。工程?質(zhì)量事故?按對(duì)工程?的耐久性?、可靠性?和正常使?用的影響?程度，以?及檢查、?處理時(shí)對(duì)?工期的影?響時(shí)間長(zhǎng)?短和直接?經(jīng)濟(jì)損失?的大小，?分為一般?質(zhì)量事故?、較大質(zhì)?量事故、?重大質(zhì)量?事故、特?大質(zhì)量事?故四類(lèi)。?（2）?項(xiàng)目部在?施工期間?發(fā)現(xiàn)工程?質(zhì)量事故?后，項(xiàng)目?經(jīng)理要立?即報(bào)告公?司質(zhì)量管?理部門(mén)、?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位，并及?時(shí)將經(jīng)過(guò)?作好記錄?，根據(jù)需?要對(duì)事故?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?攝像，為?事故調(diào)查?、處理提?供依據(jù)。?（3）?公司各級(jí)?質(zhì)量管理?部門(mén)對(duì)于?質(zhì)量事故?的處理要?遵循“四?不放過(guò)原?則”，即?事故原因?未查清不?放過(guò)；事?故責(zé)任人?未受到處?理不放過(guò)?；事故責(zé)?任者和職?工沒(méi)有受?到教育不?放過(guò)；事?故沒(méi)有制?定切實(shí)可?行的整改?措施不放?過(guò)。（?4）公司?負(fù)責(zé)根據(jù)?造成質(zhì)量?事故的大?小和責(zé)任?輕重給予?責(zé)任單位?和責(zé)任者?一定比例?的經(jīng)濟(jì)處?罰，同時(shí)?給予責(zé)任?者行政處?分。造成?危害社會(huì)?公共利益?和安全并?構(gòu)成犯罪?的，由司?法機(jī)關(guān)依?法追究刑?事責(zé)任。?（5）?造成質(zhì)量?事故的責(zé)?任單位要?積極配合?有關(guān)單位?提出事故?處理方案?，盡快組?織恢復(fù)生?產(chǎn)。（?6）發(fā)生?工程質(zhì)量?事故，如?有下列行?為，要加?重對(duì)責(zé)任?單位和責(zé)?任人的行?政、經(jīng)濟(jì)?處罰：?①施工中?粗制濫造?、偷工減?料、偽造?記錄；?②在工程?檢查驗(yàn)收?中，提供?虛假資料?；③發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)?量事故隱?瞞不報(bào)或?謊報(bào)；?④設(shè)置障?礙阻撓有?關(guān)部門(mén)按?規(guī)定進(jìn)行?質(zhì)量檢查?和事故調(diào)?查；⑤?在履行職?責(zé)中玩忽?職守。?工程質(zhì)量?小組管理?制度簡(jiǎn)單?版（三）?第一章?總則第?一條為強(qiáng)?化和規(guī)范?大慶唐人?中心商業(yè)?綜合體的?工程質(zhì)量?管理工作?，強(qiáng)化監(jiān)?管措施，?理順監(jiān)管?職責(zé)，有?效控制建?筑工程施?工質(zhì)量，?促進(jìn)工程?質(zhì)量管理?工作的程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)化，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)?，制定本?規(guī)定。?第二條項(xiàng)?目的總承?包單位、?分包單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位及所?有施工人?員，均適?用本規(guī)定?。第三?條質(zhì)量小?組管理總?目標(biāo)。優(yōu)?質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)?、用戶至?上，工程?驗(yàn)收一次?合格率達(dá)?____?%。（?一）全部?程達(dá)到符?合法律、?法規(guī)、規(guī)?章的規(guī)定?和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)計(jì)?文件以及?建設(shè)工程?合同的要?求；（?二）杜絕?施工重大?質(zhì)量事故?，安全生?產(chǎn)，文明?施工。?（三）分?項(xiàng)、分部?、單位工?程驗(yàn)收合?格率達(dá)到?loo％?；（四?）竣工文?件按部頒?規(guī)定編制?，各種資?料有效完?整，實(shí)現(xiàn)?一次驗(yàn)收?合格。?第四條質(zhì)?量管理的?意義：對(duì)?工程質(zhì)量?實(shí)行雙重?監(jiān)管，提?高全員產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)，預(yù)防?質(zhì)量事故?的發(fā)生，?建立完善?的品質(zhì)控?制體系，?確保過(guò)程?控制，從?而提升產(chǎn)?品的素質(zhì)?與競(jìng)爭(zhēng)力?。第二?章機(jī)構(gòu)與?職責(zé)第?五條項(xiàng)目?部成立工?程質(zhì)量管?理小組，?是項(xiàng)目工?程質(zhì)量管?理的管理?機(jī)構(gòu)，全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目工程質(zhì)?量的監(jiān)督?檢查工作?。工程質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組由?組長(zhǎng)、工?程質(zhì)量組?員、材料?設(shè)備組員?、設(shè)計(jì)質(zhì)?量組員等?組成（根?據(jù)專(zhuān)業(yè)需?求，各組?員可一人?或多人）?，其主要?職責(zé)是：?（一）?組長(zhǎng)與組?員之間緊?密配合，?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌各組?員間、各?專(zhuān)業(yè)間、?各合作單?位間的協(xié)?調(diào)工作、?工程質(zhì)量?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?工程質(zhì)量?與施工安?全文明，?材料設(shè)備?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?材料、設(shè)?備的使用?情況是否?符合招標(biāo)?文件要求?，設(shè)計(jì)質(zhì)?量組員主?要負(fù)責(zé)檢?查設(shè)計(jì)單?位的出圖?質(zhì)量和設(shè)?計(jì)深度、?各專(zhuān)業(yè)間?是否存在?沖突脫節(jié)?。（二?）組織和?修訂項(xiàng)目?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定和?辦法；?（三）監(jiān)?督檢查項(xiàng)?目的工程?質(zhì)量、材?料使用情?況、設(shè)計(jì)?圖紙質(zhì)量?，督促落?實(shí)規(guī)章制?度的執(zhí)行?，維護(hù)項(xiàng)?目部利益?；（四?）定期召?開(kāi)質(zhì)量管?理工作會(huì)?議，分析?、研究、?制定改進(jìn)?措施；?（五）工?程款累計(jì)?支付__?__%，?須經(jīng)質(zhì)量?小組確認(rèn)?后，才能?進(jìn)行完工?驗(yàn)收及下?一步付款?；（六?）依照本?規(guī)定處罰?違反工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定的行為?。第三?章項(xiàng)目部?內(nèi)部相關(guān)?部門(mén)職責(zé)?第六條?工程質(zhì)量?是決定工?程建設(shè)成?敗的關(guān)鍵?，工程質(zhì)?量控制是?工程項(xiàng)目?建設(shè)管理?的重點(diǎn)，?由商務(wù)部?、技術(shù)部?、工程部?把控，各?部門(mén)在日?常工2?作中對(duì)質(zhì)?量控制的?主要職責(zé)?是：（?一）商務(wù)?部負(fù)責(zé)審?查施工單?位資質(zhì)、?技術(shù)力量?配備，審?查施工單?位施工業(yè)?績(jī)、社會(huì)?信譽(yù)度，?審查施工?單位有否?類(lèi)似施工?經(jīng)驗(yàn)及綜?合實(shí)力，?審查施工?單位有否?發(fā)生過(guò)質(zhì)?量事故，?確保施工?單位的綜?合能力符?合工程建?設(shè)的要求?；并在施?工過(guò)程中?檢查材料?的使用情?況，審查?供貨單位?如期提供?產(chǎn)品的保?證能力、?售后服務(wù)?能力、履?約能力等?。（二?）技術(shù)部?負(fù)責(zé)編制?設(shè)計(jì)任務(wù)?書(shū)，設(shè)計(jì)?質(zhì)量進(jìn)行?檢查；做?好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?繪、地質(zhì)?勘察、不?利因素調(diào)?查，及時(shí)?組織各專(zhuān)?業(yè)聯(lián)合會(huì)?審，優(yōu)化?設(shè)計(jì)，并?為工程建?設(shè)提供準(zhǔn)?確詳細(xì)的?施工圖紙?；對(duì)工程?材料樣板?確認(rèn)，參?與工程竣?工驗(yàn)收。?（三）?工程部負(fù)?責(zé)審核施?工單位人?員、機(jī)械?配備，制?度和措施?落實(shí)情況?，熟悉圖?紙，及時(shí)?組織施工?圖紙會(huì)審?、施工組?織交底、?分項(xiàng)工程?技術(shù)交底?、安全交?底，對(duì)隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好隱?蔽驗(yàn)收記?錄，按規(guī)?定對(duì)施工?材料、設(shè)?備、工程?質(zhì)量進(jìn)行?檢查、驗(yàn)?收，對(duì)重?要的分項(xiàng)?工程、分?部工程、?關(guān)鍵工序?采取質(zhì)量?預(yù)控措施?并監(jiān)督落?實(shí)，督促?施工單位?、監(jiān)理單?位及時(shí)整?理好各項(xiàng)?施工資料?；重大隱?蔽工程工?程部須知?會(huì)質(zhì)量小?組以備質(zhì)?量小組參?與或抽查?。第四?章合作單?位職責(zé)?第七條工?程質(zhì)量的?優(yōu)劣對(duì)工?程建成后?的使用有?直接影響?，控制工?程質(zhì)量是?合作各方?工作的重?點(diǎn)與職責(zé)?，監(jiān)理單?位、施工?單位是工?程建設(shè)的?合3作?單位，各?單位日常?質(zhì)量控制?的職責(zé)是?：（一?）監(jiān)理單?位必須嚴(yán)?格按照建?設(shè)程序和?監(jiān)理合同?的要求開(kāi)?展工作，?建立健全?監(jiān)理制度?，制定施?工質(zhì)量檢?查制度、?施工質(zhì)量?評(píng)定考核?制度，實(shí)?行標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化?管理；熟?悉圖紙，?對(duì)隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好驗(yàn)收記?錄，按規(guī)?定對(duì)施工?材料、工?程質(zhì)量進(jìn)?行抽檢、?驗(yàn)收，如?實(shí)編寫(xiě)監(jiān)?理報(bào)告。?（二）?施工單位?必須嚴(yán)格?按照建設(shè)?程序和施?工合同的?要求開(kāi)展?工作，建?立健全管?理機(jī)構(gòu)，?制定施工?管理和質(zhì)?量檢查辦?法，嚴(yán)格?按規(guī)程操?作，遵守?工藝標(biāo)準(zhǔn)?；正確處?理質(zhì)量與?進(jìn)度的矛?盾，絕不?為趕工期?而犧牲工?程質(zhì)量，?控制好各?工序質(zhì)量?，驗(yàn)收合?格后方可?進(jìn)行下步?工序；嚴(yán)?把材料關(guān)?，施工材?料必須有?合格證及?材質(zhì)化驗(yàn)?單，并按?型號(hào)品種?分區(qū)堆放?，注明規(guī)?格、產(chǎn)地?、日期、?批號(hào)；準(zhǔn)?確測(cè)定和?保護(hù)控制?網(wǎng)樁位、?水準(zhǔn)點(diǎn)，?做好定位?復(fù)核、層?高傳遞復(fù)?核、垂直?度幾沉降?變形檢測(cè)?；及時(shí)做?好施工資?料和技術(shù)?檔案，及?時(shí)上報(bào)監(jiān)?理單位與?業(yè)主單位?；安全生?產(chǎn)、文明?施工；保?修期內(nèi)定?期進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?維修養(yǎng)護(hù)?，并保證?修復(fù)質(zhì)量?。第五?章工程質(zhì)?量檢查制?度第八?條建立定?期質(zhì)量檢?查制度。?（一）?質(zhì)量小組?定期、不?定期地進(jìn)?行檢查，?采取分組?檢查或共?同檢查的?力4法?，對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題認(rèn)真?分析，找?準(zhǔn)主要原?因及時(shí)提?出整改的?措施和處?理意見(jiàn)，?并限期整?改；每月?由質(zhì)量小?組組長(zhǎng)主?持組織召?開(kāi)綜合質(zhì)?量檢查會(huì)?議，以教?育、學(xué)習(xí)?、指出不?足、經(jīng)驗(yàn)?交流為主?，有關(guān)部?室、合作?單位參加?。（二?）質(zhì)量檢?查以檢查?實(shí)物工程?量為主，?同時(shí)檢查?內(nèi)業(yè)資料?、施工方?法、現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?及質(zhì)量管?理情況；?檢驗(yàn)不合?格的工程?，不得進(jìn)?行下道工?序施工。?（三）?質(zhì)量檢查?的結(jié)果，?提交綜辦?辦公室作?為相關(guān)部?門(mén)員工績(jī)?效考核的?附加指標(biāo)?，與績(jī)效?工資益掛?鉤，實(shí)行?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)及參?與質(zhì)量管?理工作的?積極性。?提倡全員?參與質(zhì)量?管理，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的有?價(jià)值的質(zhì)?量問(wèn)題，?經(jīng)質(zhì)量小?組確認(rèn)提?交綜辦部?作為績(jī)效?考核的加?分依據(jù)。?（四）?建立質(zhì)量?回訪服務(wù)?制度，做?好竣工工?程的質(zhì)量?回訪服務(wù)?工作，樹(shù)?立企業(yè)?形象。?第六章工?程質(zhì)量整?改通知單?第九條?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題，?質(zhì)量小組?通過(guò)下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單的形式?要求合作?單位進(jìn)行?整改，使?工程質(zhì)量?出于穩(wěn)定?受控狀態(tài)?。（一?）對(duì)存在?影響結(jié)構(gòu)?安全、不?按圖紙施?工、不按?規(guī)范要求?施工、材?料與樣板?不符等質(zhì)?量隱患，?質(zhì)量小組?通過(guò)下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求施?工企業(yè)立?即整改，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（二?）對(duì)由于?勘察、設(shè)?計(jì)原因造?成建設(shè)工?程質(zhì)量事?故或者設(shè)?計(jì)不合理?的，質(zhì)量?小組要求?勘察、設(shè)?計(jì)單位立?即整改，?采取補(bǔ)救?措施或變?更設(shè)計(jì)，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（三?）對(duì)于工?程質(zhì)量小?組下發(fā)的?工程質(zhì)量?整改通知?單，相關(guān)?單位必須?制定相應(yīng)?的預(yù)防措?施計(jì)劃，?按要求整?改驗(yàn)收，?且參照檢?查整改其?他在建工?程，并將?整改、驗(yàn)?收情況_?___天?內(nèi)以書(shū)面?、照片的?形式回復(fù)?工程質(zhì)量?管理小組?。第七?章工程質(zhì)?量事故及?違規(guī)使用?材料處罰?第十條?對(duì)合作單?位發(fā)生的?質(zhì)量事故?在按照承?包合同作?出懲罰的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)質(zhì)量?事故的嚴(yán)?重程度給?予額外罰?款。（?一）一般?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?能滿足設(shè)?計(jì)要求且?不影響觀?感與使用?，不影響?工期，施?工單位能?按要求整?改完畢，?可不罰款?。（二?）嚴(yán)重質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修加?固處理，?能滿足設(shè)?計(jì)要求且?不影響觀?感與使用?，且對(duì)工?期影響在?____?天以內(nèi)，?合作單位?能按要求?整改完畢?，每處罰?款___?_元。?（三）重?大質(zhì)量事?故。雖經(jīng)?維修、加?固能滿足?設(shè)計(jì)要求?，但影響?觀感與使?用；或經(jīng)?維修加固?處理仍不?能滿足規(guī)?范、設(shè)計(jì)?要求，由?施工單位?自行拆除?、重新施?工的工程?；且對(duì)工?期影響在?____?天以上，?每處罰款?____?元。（?四）屢犯?質(zhì)量事故?：經(jīng)工程?質(zhì)量小組?發(fā)單要求?整改，但?在后續(xù)工?作中發(fā)6?生同樣?的質(zhì)量事?故，一般?質(zhì)量事故?每處罰款?____?元，嚴(yán)重?質(zhì)量事故?及重大質(zhì)?量事故加?倍處罰。?（五）?合作單位?未按整改?通知單要?求整改到?位或遲遲?不予整改?，公司將?另外委托?相應(yīng)人員?進(jìn)行整改?，費(fèi)用按?實(shí)際發(fā)生?費(fèi)用另加?____?%管理費(fèi)?，由責(zé)任?單位承擔(dān)?，并對(duì)責(zé)?任單位按?質(zhì)量事故?程度加倍?處罰。?（六）若?施工單位?私自采購(gòu)?非甲定品?牌材料及?使用假冒?偽劣產(chǎn)品?，每項(xiàng)材?料違規(guī)處?以罰款_?___元?，并責(zé)令?施工單位?進(jìn)行整改?（整改時(shí)?間限期一?個(gè)月），?如不按期?整改在下?月審批該?子項(xiàng)施工?進(jìn)度款時(shí)?暫扣當(dāng)次?進(jìn)度款的?____?%，如一?直未整改?將不給予?辦理該項(xiàng)?違規(guī)甲定?材料子項(xiàng)?的結(jié)算。?同時(shí)項(xiàng)目?監(jiān)理公司?也負(fù)連帶?責(zé)任處罰?款___?_元；如?同一項(xiàng)目?出現(xiàn)三項(xiàng)?以上的材?料違規(guī)情?況，則終?止監(jiān)理公?司的委托?合同，并?按監(jiān)理單?位違約進(jìn)?行結(jié)算。?（七）?在華南總?部每月一?次的月度?檢查中，?若項(xiàng)目被?通報(bào)批評(píng)?，每次對(duì)?施工單位?處罰款_?___元?，同時(shí)項(xiàng)?目監(jiān)理公?司也負(fù)連?帶責(zé)任處?罰款__?__元；?若連續(xù)三?次項(xiàng)目被?通報(bào)批評(píng)?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)理單位?違約進(jìn)行?結(jié)算。?（八）不?按時(shí)回復(fù)?工程質(zhì)量?整改通知?單每張罰?款___?_元。?第八章獎(jiǎng)?勵(lì)創(chuàng)優(yōu)?第十一條?設(shè)立質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)?專(zhuān)項(xiàng)基金?，所罰金?額存入統(tǒng)?一的帳戶?、專(zhuān)款專(zhuān)?用，用于?獎(jiǎng)勵(lì)工程?建設(shè)中成?績(jī)突出的?先進(jìn)集體?和個(gè)人。?（一）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程，施?工單位按?合同約定?獎(jiǎng)勵(lì)，管?理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元；監(jiān)?理單位按?____?元/㎡獎(jiǎng)?勵(lì)，管理?團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?____?元。（?二）在施?工過(guò)程中?對(duì)本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計(jì)單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機(jī)?構(gòu)認(rèn)可實(shí)?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果，?按實(shí)際取?得的經(jīng)濟(jì)?效益的_?___%?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。第十?二條在沒(méi)?有發(fā)生任?何質(zhì)量事?故的前提?下，對(duì)符?合下列條?件之一的?施工單位?、監(jiān)理單?位在下年?度的工程?施工招標(biāo)?投標(biāo)中，?在同等條?件下優(yōu)先?中標(biāo)：?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程；（?二）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得兩個(gè)?或以上施?工質(zhì)量?jī)?yōu)?良工程；?（三）?在施工過(guò)?程中對(duì)本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計(jì)單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)?可實(shí)施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果。第?八章附則?第十三?條本規(guī)定?由公司質(zhì)?量小組負(fù)?責(zé)解釋。?第十四?條本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。大慶?唐人中心?商業(yè)綜合?體項(xiàng)目部?___?_年__?__月?工程質(zhì)量?小組管理?制度簡(jiǎn)單?版（四）?第一章?總則第?一條為強(qiáng)?化和規(guī)范?大慶唐人?中心商業(yè)?綜合體的?工程質(zhì)量?管理工作?，強(qiáng)化監(jiān)?管措施，?理順監(jiān)管?職責(zé)，有?效控制建?筑工程施?工質(zhì)量，?促進(jìn)工程?質(zhì)量管理?工作的程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)化，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)?，制定本?規(guī)定。?第二條項(xiàng)?目的總承?包單位、?分包單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位及所?有施工人?員，均適?用本規(guī)定?。第三?條質(zhì)量小?組管理總?目標(biāo)。優(yōu)?質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)?、用戶至?上，工程?驗(yàn)收一次?合格率達(dá)?____?%。（?一）全部?程達(dá)到符?合法律、?法規(guī)、規(guī)?章的規(guī)定?和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)計(jì)?文件以及?建設(shè)工程?合同的要?求；（?二）杜絕?施工重大?質(zhì)量事故?，安全生?產(chǎn)，文明?施工。?（三）分?項(xiàng)、分部?、單位工?程驗(yàn)收合?格率達(dá)到?loo％?；（四?）竣工文?件按部頒?規(guī)定編制?，各種資?料有效完?整，實(shí)現(xiàn)?一次驗(yàn)收?合格。?第四條質(zhì)?量管理的?意義：對(duì)?工程質(zhì)量?實(shí)行雙重?監(jiān)管，提?高全員產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)，預(yù)防?質(zhì)量事故?的發(fā)生，?建立完善?的品質(zhì)控?制體系，?確保過(guò)程?控制，從?而提升產(chǎn)?品的素質(zhì)?與競(jìng)爭(zhēng)力?。第二?章機(jī)構(gòu)與?職責(zé)第?五條項(xiàng)目?部成立工?程質(zhì)量管?理小組，?是項(xiàng)目工?程質(zhì)量管?理的管理?機(jī)構(gòu)，全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目工程質(zhì)?量的監(jiān)督?檢查工作?。工程質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組由?組長(zhǎng)、工?程質(zhì)量組?員、材料?設(shè)備組員?、設(shè)計(jì)質(zhì)?量組員等?組成（根?據(jù)專(zhuān)業(yè)需?求，各組?員可一人?或多人）?，其主要?職責(zé)是：?（一）?組長(zhǎng)與組?員之間緊?密配合，?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌各組?員間、各?專(zhuān)業(yè)間、?各合作單?位間的協(xié)?調(diào)工作、?工程質(zhì)量?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?工程質(zhì)量?與施工安?全文明，?材料設(shè)備?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?材料、設(shè)?備的使用?情況是否?符合招標(biāo)?文件要求?，設(shè)計(jì)質(zhì)?量組員主?要負(fù)責(zé)檢?查設(shè)計(jì)單?位的出圖?質(zhì)量和設(shè)?計(jì)深度、?各專(zhuān)業(yè)間?是否存在?沖突脫節(jié)?。（二?）___?_和修訂?項(xiàng)目工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定和辦法?；（三?）監(jiān)督檢?查項(xiàng)目的?工程質(zhì)量?、材料使?用情況、?設(shè)計(jì)圖紙?質(zhì)量，督?促落實(shí)規(guī)?章制度的?執(zhí)行，維?護(hù)項(xiàng)目部?利益；?（四）定?期召開(kāi)質(zhì)?量管理工?作會(huì)議，?分析、研?究、制定?改進(jìn)措施?；（五?）工程款?累計(jì)支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進(jìn)行?完工驗(yàn)收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部?相關(guān)部門(mén)?職責(zé)第?六條工程?質(zhì)量是決?定工程建?設(shè)成敗的?關(guān)鍵，工?程質(zhì)量控?制是工程?項(xiàng)目建設(shè)?管理的重?點(diǎn)，由_?___部?、技術(shù)部?、工程部?把控，各?部門(mén)在日?常工2?作中對(duì)質(zhì)?量控制的?主要職責(zé)?是：（?一）__?__部負(fù)?責(zé)___?_施工單?位資質(zhì)、?技術(shù)力量?配備，_?___施?工單位施?工業(yè)績(jī)、?社會(huì)信譽(yù)?度，__?__施工?單位有否?類(lèi)似施工?經(jīng)驗(yàn)及綜?合實(shí)力，?____?施工單位?有否發(fā)生?過(guò)質(zhì)量事?故，確保?施工單位?的綜合能?力符合工?程建設(shè)的?要求；并?在施工過(guò)?程中檢查?材料的使?用情況，?____?供貨單位?如期提供?產(chǎn)品的保?證能力、?售后服務(wù)?能力、履?約能力等?。（二?）技術(shù)部?負(fù)責(zé)編制?設(shè)計(jì)任務(wù)?書(shū)，設(shè)計(jì)?質(zhì)量進(jìn)行?檢查；做?好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?繪、地質(zhì)?勘察、不?利因素調(diào)?查，及時(shí)?____?各專(zhuān)業(yè)聯(lián)?合會(huì)審，?優(yōu)化設(shè)計(jì)?，并為工?程建設(shè)提?供準(zhǔn)確詳?細(xì)的施工?圖紙；對(duì)?工程材料?樣板確認(rèn)?，參與工?程竣工驗(yàn)?收。（?三）工程?部負(fù)責(zé)審?核施工單?位人員、?機(jī)械配備?，制度和?措施落實(shí)?情況，熟?悉圖紙，?及時(shí)__?__施工?圖紙會(huì)審?、施工_?___交?底、分項(xiàng)?工程技術(shù)?交底、安?全交底，?對(duì)隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好隱蔽驗(yàn)?收記錄，?按規(guī)定對(duì)?施工材料?、設(shè)備、?工程質(zhì)量?進(jìn)行檢查?、驗(yàn)收，?對(duì)重要的?分項(xiàng)工程?、分部工?程、關(guān)鍵?工序采取?質(zhì)量預(yù)控?措施并監(jiān)?督落實(shí)，?督促施工?單位、監(jiān)?理單位及?時(shí)整理好?各項(xiàng)施工?資料；重?大隱蔽工?程工程部?須知會(huì)質(zhì)?量小組以?備質(zhì)量小?組參與或?抽查。?第四章合?作單位職?責(zé)第七?條工程質(zhì)?量的優(yōu)劣?對(duì)工程建?成后的使?用有直接?影響，控?制工程質(zhì)?量是合作?各方工作?的重點(diǎn)與?職責(zé)，監(jiān)?理單位、?施工單位?是工程建?設(shè)的合3?作單位?，各單位?日常質(zhì)量?控制的職?責(zé)是：?（一）監(jiān)?理單位必?須嚴(yán)格按?照建設(shè)程?序和監(jiān)理?合同的要?求開(kāi)展工?作，建立?健全監(jiān)理?制度，制?定施工質(zhì)?量檢查制?度、施工?質(zhì)量評(píng)定?考核制度?，實(shí)行標(biāo)?準(zhǔn)化、程?序化管理?；熟悉圖?紙，對(duì)隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好驗(yàn)?收記錄，?按規(guī)定對(duì)?施工材料?、工程質(zhì)?量進(jìn)行抽?檢、驗(yàn)收?，如實(shí)編?寫(xiě)監(jiān)理報(bào)?告。（?二）施工?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和施工合?同的要求?開(kāi)展工作?，建立健?全管理機(jī)?構(gòu)，制定?施工管理?和質(zhì)量檢?查辦法，?嚴(yán)格按規(guī)?程操作，?遵守工藝?標(biāo)準(zhǔn)；正?確處理質(zhì)?量與進(jìn)度?的矛盾，?絕不為趕?工期而犧?牲工程質(zhì)?量，控制?好各工序?質(zhì)量，驗(yàn)?收合格后?方可進(jìn)行?下步工序?；嚴(yán)把材?料關(guān)，施?工材料必?須有合格?證及材質(zhì)?化驗(yàn)單，?并按型號(hào)?品種分區(qū)?堆放，注?明規(guī)格、?產(chǎn)地、日?期、批號(hào)?；準(zhǔn)確測(cè)?定和保護(hù)?控制網(wǎng)樁?位、水準(zhǔn)?點(diǎn)，做好?定位復(fù)核?、層高傳?遞復(fù)核、?垂直度幾?沉降變形?檢測(cè)；及?時(shí)做好施?工資料和?技術(shù)檔案?，及時(shí)上?報(bào)監(jiān)理單?位與業(yè)主?單位；安?全生產(chǎn)、?文明施工?；保修期?內(nèi)定期進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)維修?養(yǎng)護(hù)，并?保證修復(fù)?質(zhì)量。?第五章工?程質(zhì)量檢?查制度?第八條建?立定期質(zhì)?量檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?地進(jìn)行檢?查，采取?分組檢查?或共同檢?查的力4?法，對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主?要原因及?時(shí)提出整?改的措施?和處理意?見(jiàn)，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長(zhǎng)主持_?___召?開(kāi)綜合質(zhì)?量檢查會(huì)?議，以教?育、學(xué)習(xí)?、指出不?足、經(jīng)驗(yàn)?交流為主?，有關(guān)部?室、合作?單位參加?。（二?）質(zhì)量檢?查以檢查?實(shí)物工程?量為主，?同時(shí)檢查?內(nèi)業(yè)資料?、施工方?法、現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?及質(zhì)量管?理情況；?檢驗(yàn)不合?格的工程?，不得進(jìn)?行下道工?序施工。?（三）?質(zhì)量檢查?的結(jié)果，?提交綜辦?辦公室作?為相關(guān)部?門(mén)員工績(jī)?效考核的?附加指標(biāo)?，與績(jī)效?工資益掛?鉤，實(shí)行?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)及參?與質(zhì)量管?理工作的?積極性。?提倡全員?參與質(zhì)量?管理，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的有?價(jià)值的質(zhì)?量問(wèn)題，?經(jīng)質(zhì)量小?組確認(rèn)提?交綜辦部?作為績(jī)效?考核的加?分依據(jù)。?（四）?建立質(zhì)量?回訪服務(wù)?制度，做?好竣工工?程的質(zhì)量?回訪服務(wù)?工作，樹(shù)?立企業(yè)?形象。?