項目部例會制度電子版（3篇）

第10頁共10頁項目部例?會制度電?子版為?加強項目?部安全管?理，提高?項目部職?工安全意?識，項目?部將于每?周日下午?5：30?準時在項?目安全大?檢查之后?在項目部?會議室安?全教育室?召開安全?例會。?目的：?總結(jié)上周?存在的安?全隱患、?通報上周?罰款情況?、查找安?全管理工?作中的不?足，總結(jié)?經(jīng)驗、持?續(xù)改進，?使我項目?部安全生?產(chǎn)工作不?斷完善。?內(nèi)容：?1、總?結(jié)每周存?在的安全?問題及安?全隱患查?處、整改?情況，提?出進一步?搞好安全?生產(chǎn)的對?策和要求?。并對每?周安全獎?懲情況進?行通報。?2、學?習上級部?門下發(fā)的?最新的安?全生產(chǎn)文?件、安全?管理制度?、安全操?作規(guī)程及?安全技術(shù)?知識，并?對各類安?全器材使?用方法進?行培訓。?3、結(jié)?合上級部?門下發(fā)的?事故通報?，___?_分析、?討論事故?原因和預?防措施，?舉一反三?，吸取教?訓。4?、根據(jù)事?故預案和?操作規(guī)程?的要求，?進行生產(chǎn)?異常情況?緊急處理?能力的培?訓，定期?開展防火?、防爆、?防中毒和?自我保護?能力的訓?練。5?、定期進?行安全技?術(shù)操作等?安全知識?的學習和?考試。?6、進行?安全座談?，就安全?管理和隱?患整改等?內(nèi)容提出?合理化建?議等。要?求：1?.每周安?全例會必?須做到有?項目部安?全科領(lǐng)導?參加、有?職工簽名?、有會議?內(nèi)容、有?會議記錄?。__?__項目?部所有員?工必須準?時參加安?全例會、?及時簽名?（不準代?簽），確?因上班及?其它原因?不能參加?會議的，?必須于周?一上午1?2：00?之前到項?目部辦公?室補學會?議精神，?對于逾期?無故不參?加安全例?會人員將?給予罰款?____?元處理。?3.要?充分發(fā)揮?隊長及班?長的作用?，落實班?組及個人?的安全職?責。_?___項?目部安全?科要做好?安全例會?的日常檢?查和考核?，并將其?納入經(jīng)濟?考核當中?。5.?安全例會?及安全活?動無故不?參加者罰?款將不予?返還，所?罰款項將?直接用于?其他人員?安全獎勵?。注。?本制度自?____?年___?_月__?__日起?開始執(zhí)行?，項目部?安全科將?按制度要?求嚴格落?實。第?一期商品?住宅【觀?海居（暫?名）】?項目經(jīng)理?：___?_年__?__月_?___日?工程例?會制度?一、工區(qū)?交接班會?1.現(xiàn)?場每日堅?持交班會?，地點為?工區(qū)會議?室，均由?工區(qū)經(jīng)理?____?，工區(qū)經(jīng)?理不到崗?時由技術(shù)?負責人代?為主持。?2.會?議由工區(qū)?全員及勞?務隊帶班?人員參加??？偨Y(jié)當?日完成進?度、安排?當晚及次?日工作計?劃，提出?需項目解?決的問題?，并落實?整改人，?盯控完成?。當日問?題當日解?決。并提?報資源配?置計劃，?填報《每?日施工情?況日報》?。3.?對超出工?區(qū)解決范?圍的存在?問題，由?工區(qū)經(jīng)理?及技術(shù)負?責人按職?責范圍整?理上報至?項目部例?會解決。?4.工?區(qū)建立問?題庫，尤?其對影響?關(guān)鍵線路?的疑難雜?癥，以必?須解決的?時間節(jié)點?列項。在?周一至周?五的項目?部早班會?提出，直?至解決。?5.各?班組之間?的協(xié)調(diào)問?題一般由?工區(qū)交接?班會解決?，協(xié)調(diào)困?難時匯報?項目部計?劃部或物?資部等歸?口部門。?6.工?區(qū)例會必?須及時傳?達公司、?項目部新?規(guī)定、新?工作計劃?及有關(guān)作?業(yè)要求和?最新工程?動態(tài)。?7.確需?項目部人?員參加的?會議，應?提前通知?與會部門?及人員，?并提前告?知會議主?要議題及?要解決的?問題。?8.開會?時由工區(qū)?技術(shù)員負?責簽到表?準備及_?___整?理歸檔。?9.會?議紀律由?工區(qū)經(jīng)理?負責，嚴?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。10?.未請假?或無故不?參加會議?者，由工?區(qū)根據(jù)實?際情況給?予經(jīng)濟處?罰。罰款?經(jīng)項目經(jīng)?理審批后?交由項目?部財務部?執(zhí)行。?二、項目?部早會：?___?_項目部?每周一至?周五早上?____?點___?_分__?__一次?，由總工?程師主持?。地點為?項目部會?議室，總?工程師不?到崗時由?生產(chǎn)副經(jīng)?理代為主?持。2?.會議由?項目部領(lǐng)?導班子、?各部室負?責人、工?區(qū)經(jīng)理及?技術(shù)負責?人參加。?3.會?議主要聽?取工區(qū)情?況和業(yè)務?部室情況?匯報，安?排業(yè)務部?室及工區(qū)?工作，協(xié)?調(diào)解決現(xiàn)?場需求問?題。4?.會議要?求建立問?題庫，制?定責任人?，做到小?問題立即?解決，大?問題立即?決策。?____?項目部早?會必須及?時傳達業(yè)?主、公司?、項目部?的新規(guī)定?、新工作?計劃及有?關(guān)作業(yè)要?求和最新?工程動態(tài)?。7.?開會時由?辦公室負?責簽到表?準備及_?___整?理歸檔。?8.會?議紀律由?書記負責?，嚴禁大?聲喧嘩，?會議流于?形式。?9.未請?假或無故?不參加會?議者，由?領(lǐng)導班子?根據(jù)實際?情況給予?經(jīng)濟處罰?。罰款經(jīng)?項目經(jīng)理?審批后交?由項目部?財務部執(zhí)?行。三?、月度工?程例會：?1、每?月___?_日召開?一次，由?生產(chǎn)副經(jīng)?理主持。?2、會?議要求根?據(jù)項目部?總體施工?安排結(jié)合?業(yè)主、監(jiān)?理指令，?編制月度?生產(chǎn)計劃?。3、?月度生產(chǎn)?計劃必須?覆蓋工序?安排、任?務分解、?節(jié)點工期?、資源需?求、需解?決的問題?等4、?根據(jù)計劃?安排，由?相應部室?、工區(qū)編?制技術(shù)、?安全、質(zhì)?量、成本?等控制要?點或標準?要求。?5、由各?部室、工?區(qū)圍繞各?節(jié)點工期?目標的實?現(xiàn)和資源?需求、需?解決的問?題及管控?要點，編?制部門、?工區(qū)月度?工作計劃?，同步納?入到月度?計劃中。?月度施工?生產(chǎn)計劃?由班子審?核后方可?下發(fā)執(zhí)行?。6、?開會時由?辦公室負?責簽到表?準備及_?___整?理歸檔。?7、會?議紀律由?生產(chǎn)副經(jīng)?理負責，?嚴禁大聲?喧嘩，會?議流于形?式。8?、未請假?或無故不?參加會議?者，由領(lǐng)?導班子根?據(jù)實際情?況給予經(jīng)?濟處罰。?罰款經(jīng)項?目經(jīng)理審?批后交由?項目部財?務部執(zhí)行?。四、?專題會議?：針對?各項施工?生產(chǎn)需求?，不定時?召開相應?專題會，?由相應的?責任部門?____?，包括內(nèi)?部方案評?審會、勞?務招（議?）標配置?專題會、?材料及設(shè)?備采購專?題會、現(xiàn)?場重大問?題解決處?理的相關(guān)?專題會、?各業(yè)務部?室內(nèi)部或?關(guān)聯(lián)部門?的專題會?等，各種?專題會均?要求主持?部門提前?準備完善?相關(guān)會議?材料。?五、重大?問題決策?會議：?涉及項目?重大問題?，如管理?人員調(diào)整?、勞務隊?伍配置、?重點施工?方案確定?、大宗材?料及大型?設(shè)備采購?、大額資?金支付、?勞務合同?外工程計?量等均要?召開重大?問題決策?會，按管?理要求由?主責人員?或部門提?前提供議?題內(nèi)容，?以便于決?策。所?有每次會?議，均要?由綜合辦?會同主責?部門做好?會議紀錄?或紀要同?時填寫會?議臺賬，?存檔。?項目部例?會制度電?子版（二?）1.?目的為?建立良好?的工作秩?序，暢通?的信息溝?通渠道，?提高工作?效率，促?進施工生?產(chǎn)順利開?展，特制?定本例會?制度。?2.范圍?本制度?規(guī)定了現(xiàn)?場會議的?管理要求?，項目部?內(nèi)部工作?會議、項?目的部門?工作現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會議?、項目的?各種專題?會議的安?排作出要?求。適用?于天水商?貿(mào)城會展?中心項目?工程。?3.會議?須知3?.1會議?所要求的?參加人員?必須準時?到會，無?特殊情況?不得遲到?早退。?3.2開?會期間將?手機（手?機可設(shè)置?震動）或?其它聲音?信號的通?訊設(shè)施關(guān)?掉。會上?嚴禁談論?與會議主?題無關(guān)的?內(nèi)容，會?議主持人?應嚴格掌?握。3?.3__?__作為?檢查工作?落實情況?的依據(jù)，?由資料員?負責整理?、編寫_?___。?對會議安?排的工作?，參會人?員要認真?落實，并?按要求及?時匯報完?成情況。?3.4?參會人員?不得無故?缺席，因?故無法參?加會議的?人員應征?得會議主?持人的同?意。3?.5以上?會議均設(shè)?在項目部?會議室，?會議時間?、地點發(fā)?生沖突時?另行通知?。4.?會議記錄?會議記?錄一般采?用會議簽?到單、_?___、?會議落實?工作任務?表的形式?填寫5?.例會及?管理要求?___?_項目部?辦公會議?00或?項目經(jīng)理?認為必要?的時間。?解決項?目施工中?的重大問?題，如工?程施工技?術(shù)、質(zhì)量?、安全等?；討論施?工工藝，?施工流程?等；傳達?上級有關(guān)?文件和會?議精神；?匯報和檢?查各區(qū)域?生產(chǎn)工作?情況，研?究解決生?產(chǎn)、工作?中存在的?問題，部?署安排下?階段生產(chǎn)?和工作；?項目經(jīng)理?認為需要?通過會議?解決的其?他問題。?5._?___月?（旬、十?天、周）?施工進度?、協(xié)調(diào)會?議00?或項目經(jīng)?理認為必?要的時間?。會議前?各勞務施?工隊應在?上月（旬?、十天、?周）末_?___天?以統(tǒng)一的?電子文本?格式，把?本區(qū)域的?上月（旬?、十天、?周）生產(chǎn)?情況、本?月（旬、?十天、周?）進度計?劃和需要?協(xié)調(diào)的事?宜上報區(qū)?域負責人?，區(qū)域負?責人整理?匯總后，?于本月（?旬、十天?、周）初?會議前_?___小?時上報項?目部。?溝通各區(qū)?域施工情?況，協(xié)調(diào)?解決各區(qū)?域施工中?存在的各?種問題，?同時對各?參建勞務?施工隊的?工作進行?檢查、督?促。調(diào)度?會上只協(xié)?調(diào)解決平?時解決不?了的問題?，凡是調(diào)?度會之前?未進行溝?通協(xié)調(diào)解?決的問題?，在調(diào)度?會上不予?協(xié)調(diào)。其?目的是為?了提高會?議效率，?加強平時?溝通。?項目部、?施工區(qū)域?安全負責?人、施工?勞務隊負?責人等。?1._?___現(xiàn)?場安全文?明施工檢?查，對上?月（旬、?十天、周?）安全文?明施工檢?查中提出?的問題，?復查其閉?環(huán)情況。?發(fā)現(xiàn)新問?題及時提?出（必要?時當即責?令停工）?，并明確?責任，整?改要求、?完成時間?等。2?.___?_安全檢?查，總結(jié)?現(xiàn)場__?__月（?旬、十天?、周）的?安全情況?，宣布檢?查評分結(jié)?果等。?3.研究?并協(xié)調(diào)解?決現(xiàn)場安?全、健康?和環(huán)境管?理工作中?的具體問?題，檢查?安全工作?目標計劃?和安全技?術(shù)措施計?劃的落實?情況，制?定階段性?安全工作?措施。?5.4監(jiān)?理例會會?議會議?由監(jiān)理單?位總監(jiān)（?副總監(jiān)）?主持，項?目經(jīng)理、?項目技術(shù)?負責人及?現(xiàn)場土建?、___?_、必要?時邀請項?目公司參?加。會?議前施工?單位應在?監(jiān)理例會?時間前一?天上午_?___時?____?分前以統(tǒng)?一的電子?文本格式?把施工計?劃、進度?等完成情?況及施工?計劃和需?要協(xié)調(diào)的?事宜上報?至監(jiān)理單?位項目部?。1、?由施工單?位當前的?工程計劃?完成情況?和存在問?題，匯報?下一步工?程計劃并?提出需要?協(xié)調(diào)解決?的問題。?2、監(jiān)?理單位對?當前施工?進度計劃?完成情況?做出綜合?評價。對?存在的問?題提出整?改要求，?并明確責?任單位，?整改時間?。3、?各勞務班?組結(jié)合當?前工程進?展情況，?調(diào)整下一?步施工計?劃，布置?下一步施?工任務。?5、監(jiān)?理單位負?責記錄和?整理__?__，經(jīng)?項目部審?閱確認后?簽發(fā)。?5.5質(zhì)?量管理會?議5.?6其它要?求6.?本制度解?釋權(quán)本?制度由天?水商貿(mào)城?會展中心?項目部負?責解釋。?項目部?例會制度?電子版（?三）為?加強項目?部安全管?理，提高?項目部職?工安全意?識，項目?部將于每?周日下午?5：30?準時在項?目安全大?檢查之后?在項目部?會議室安?全教育室?召開安全?例會。?目的：?總結(jié)上周?存在的安?全隱患、?通報上周?罰款情況?、查找安?全管理工?作中的不?足，總結(jié)?經(jīng)驗、持?續(xù)改進，?使我項目?部安全生?產(chǎn)工作不?斷完善。?內(nèi)容：?1、總?結(jié)每周存?在的安全?問題及安?全隱患查?處、整改?情況，提?出進一步?搞好安全?生產(chǎn)的對?策和要求?。并對每?周安全獎?懲情況進?行通報。?2、學?習上級部?門下發(fā)的?最新的安?全生產(chǎn)文?件、安全?管理制度?、安全操?作規(guī)程及?安全技術(shù)?知識，并?對各類安?全器材使?用方法進?行培訓。?3、結(jié)?合上級部?門下發(fā)的?事故通報?，組織分?析、討論?事故原因?和預防措?施，舉一?反三，吸?取教訓。?4、根?據(jù)事故預?案和操作?規(guī)程的要?求，進行?生產(chǎn)異常?情況緊急?處理能力?的培訓，?定期開展?防火、防?爆、防中?毒和自我?保護能力?的訓練。?5、定?期進行安?全技術(shù)操?作等安全?知識的學?習和考試?。6、?進行安全?座談，就?安全管理?和隱患整?改等內(nèi)容?提出合理?化建議等?。要求：?1.每?周安全例?會必須做?到有項目?部安全科?領(lǐng)導參加?、有職工?簽名、有?會議內(nèi)容?、有會議?記錄。?____?項目部所?有員工必?須準時參?加安全例?會、及時?簽名（不?準代簽）?，確因上?班及其它?原因不能?參加會議?的，必須?于周一上?午12：?00之前?到項目部?辦公室補?學會議